一線主管組長精細(xì)化管理技能訓(xùn)練營11天

一線主管(班組長)精細(xì)化管理技能【課企業(yè)的一線生產(chǎn)管理人員，大多數(shù)是從一線員工晉升起來的，作為一線員工，他發(fā)揮的管理職能，從而直接影響效率與品質(zhì)而對于個人，由于理論與實踐經(jīng)驗的缺乏，面對工作上的困惑而沒有能力解決，（離職來解決課程是根據(jù)10多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗之作可以很有效果的讓班組長(課程內(nèi)容也可以根據(jù)企業(yè)的需求添加或刪減)。【課增強學(xué)員對專業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知，為提高專業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備，人、機、料、法管理要點等5S管理、團隊管理、時間管理，人員管理、品提高良好的人際溝通能力：效溝通技巧、如何協(xié)助上級、如何激勵下屬等加強縝密系統(tǒng)的思考能力：如問題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路【課生產(chǎn)制造車間副總經(jīng)理部長主管課長班長組長線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲備【課程時間】11（每天6【課程大前言班組長的困困擾原因分課程目趣味分1從班組長的權(quán)利認(rèn)班組長的基本特征與作班組長管理的特班組長的使PADC班組長的角PADC班組長應(yīng)具備的能力條班組長的工作方班組長的28則心態(tài)決定成成功的不良心態(tài)在工作中的表A.魚骨圖與腦力激蕩法---小組討論：魚骨圖與腦力激蕩法的應(yīng)如何針對主要原因，采取解決的措施---5WIH審核表的應(yīng)如何按措施計劃的要求去做---圖（時間推移圖）的制作與應(yīng)如何強化執(zhí)行：案例思如何進行成果對2、3上班前要做的事作業(yè)日報管如何進行早會宣如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完第五章、現(xiàn)場5S技巧整頓的三要清掃、清潔、素養(yǎng)的要5S目視管理的技巧與案例（人、機、料、法5S5S4第六章、現(xiàn)場品質(zhì)管如何理解品質(zhì)的“三不政策設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑適定適適適零不良的原操作者做好品質(zhì)需具備的觀QC法與8D5第七章、現(xiàn)場設(shè)備管“法則”的啟設(shè)備問題造成的八大損失設(shè)備故障的新解設(shè)備管理主要---OEE開展設(shè)備管理（TPM）之8大支柱設(shè)備點檢制的“八定”設(shè)備部位、零組件的檢查要點自主養(yǎng)護的七大步驟第八章提高生產(chǎn)效率，減少現(xiàn)場七大浪費浪費的認(rèn)識：從煮雞蛋中看成不合格品浪費與品質(zhì)改善要動作的浪費與動作經(jīng)濟的20個經(jīng)濟原浪費的實例介紹（現(xiàn)場浪費分析預(yù)防控制151浪7第九章現(xiàn)場心靈的震撼（案例《中民安全生產(chǎn)法》重點介安全事故原因分析與預(yù)電，火的安全防建立安全防范文8第十何有效教導(dǎo)部大榮法課堂實踐：折紙小組討論：目前員工培訓(xùn)存在的問題對培訓(xùn)的基本觀操作培訓(xùn)實施步沙盤模擬：如何訓(xùn)練你的部a)現(xiàn)場工作教導(dǎo)、在職員工教導(dǎo)技第三篇：溝通與員工第十一章、有效溝通技“聽”與“聽”在溝通上的啟示的“55的要點與“3寶問的技巧與如何說得漂亮：語詞之選擇“說”的環(huán)說話的6原如何反饋信有效溝通的“白金定律下屬的8怎樣說服上如何及時向上司反 意匯報工作的如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能情景模擬：如何接受上級的指示第十三章、如何帶好自己的下屬，有效的激勵下激勵部屬十大技85、90后員工的激勵技案例研討：員工不同意調(diào)動崗位如何處紀(jì)律處分的原則---熱爐法10第十四章、如何帶好自己的下屬，有效的激勵下商務(wù)禮儀五要態(tài)儀容著肢體儀表語基本行為禮見面禮乘車禮電辦公11時間管理的重要四象限管理工作圖法第十五章、如何塑造創(chuàng)建高效團隊的五大要如何管理和團打造精英團隊之九大途第十七章、如何提高從的抱怨說執(zhí)行不力的縱向遞減效執(zhí)行力不佳的8講師簡介 廣州光寶建興光電 神達(dá)電腦企業(yè)主管/培訓(xùn)真彩文具中心培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作（從班組長到副總企業(yè)規(guī)模100人-1萬人管理80人---2000課程特色曾服務(wù)企業(yè)（不分先后公開課（單位略：多次應(yīng)邀浙江、江蘇、、等地開展40-350人公開課培訓(xùn)）（機械塑膠：蘇州孚杰機械、百斯福模塑、海特克動力設(shè)備、大進合緊固件、江邁安德億和精密工業(yè)偉成(無錫)金屬、常州力安設(shè)備江蘇湯姆包裝機械、興、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、新凌通信科技、揚州永道無線射頻、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥汽車：豐田工業(yè)、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸、蕪湖駱氏升泰汽車零部件、恒泰動力科技、佳通輪胎、江蘇捷誠、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必、溫州意奔瑪、蘇州晨新輪胎、杭州中策橡膠等化工：江蘇亞邦、蘇州世名科技、藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華團、家具、浙江明筑新材料、浙江世友木業(yè)、兔寶寶裝飾新材、宜興艾特克環(huán)保、無錫船舶、宜興艾特克環(huán)保，昆山通力電梯、湖卅市森赫電梯、丹食品：米老頭食品工業(yè)電力：常州國家電網(wǎng)、媽灣電力、煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、電廠、云南電網(wǎng)公司迪慶、荊門熱電、華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能等礦業(yè)：礦業(yè)、肇慶礦業(yè)交通：中國南車、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、高速能源：合肥國軒高科動力能源、蘇州興能能源、江蘇國電光其它：蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務(wù)課程：生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理與班組長建設(shè)等（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容《一線主管-精細(xì)化管理技能2-9天 《杰出班組長1-9天《生產(chǎn)精細(xì)化管理實務(wù)1-3天 《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)1-3天《七大浪費與現(xiàn)場改善1-2天 《卓越班組長的七項2天《TWI一線督導(dǎo)人員管理才