菲迪克FIDIC合同條件下外商對(duì)國(guó)內(nèi)分包商的施工管理

菲迪克（FIDIC）合同條件下外商對(duì)國(guó)內(nèi)分包商的施工管理發(fā)表時(shí)間?2IXH-1-1610:40:02作曲馀林衣自科布革伊始，接受世行貸紈和國(guó)際招標(biāo)的水電建設(shè)項(xiàng)“先E行大荒坪、二祥和小次跟，國(guó)內(nèi)眾名的建過(guò)染色分別作為合作伙件、承包贏或分包內(nèi).在弗迪克＜noic）介同條件卜參和總中.建出的過(guò)程H時(shí)也比“擊融過(guò)H?五圻很多的問(wèn)歷和教訓(xùn).這中間,又以小浪灰故.富代表性??雙模最火、技術(shù)獻(xiàn)困琰、他㈤際接就已全卸.售健的單位0名.年歷和教訓(xùn)端小富等呼。下面僅被梏才熟.5的小波族工程二驚《CG1C我首體）外向?qū)?guó)內(nèi)分色僭的他工骨用做一個(gè)治潔的介紹并談一下個(gè)人的一些科法和播受：依州世行選峋 導(dǎo)則要求,小浪底主體r程三個(gè)土旌林為國(guó)際招標(biāo)工程，毀爻競(jìng)中性招標(biāo)方忒.小泡底工稼二標(biāo)即演澳環(huán)沙姨筑標(biāo)曲以傅國(guó)煙普林（Z0blin）公司為責(zé)任方的中傳點(diǎn)我皆體（CGIC）中標(biāo).中I，：東川水電13，I■力”/川伏； 耳川水中.八0.七周.十秒附.鐵道岸隧道工程附和由水電?、三、四、十川仙嫌松的OTFF我首體的.除此以外還有地力、私建公司企業(yè)等小分ti曲.牙汕克第4L4,2條以對(duì)分包做出/相適找定，外力據(jù)此及主會(huì)網(wǎng)?按術(shù)條款.總體臨工組織設(shè)計(jì).施工避度支化和現(xiàn)場(chǎng)次方狀況等有選杼性地茶仃分包合同，將工程項(xiàng)H分包出去?一殷向吉，大的分包項(xiàng)目就在前速1：騫分包兩間電標(biāo).經(jīng)過(guò)俵劉最終簽訂后報(bào)血理工程如批次：小的分包項(xiàng)目如小時(shí)勞務(wù).設(shè)備供應(yīng)笠.在地方.私汪公司企立間比標(biāo).叁訂分乜化同.介向簽仃垢,就il入俺工布普階段.在這個(gè)階段.外方的區(qū)段工程麗即分（i項(xiàng)目較理》和其他主要管理人員會(huì)實(shí)際.全面介入,并將依格令同、技術(shù)條軟、設(shè)U圖構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)狀況號(hào)濟(jì)作技術(shù)部準(zhǔn)各戰(zhàn)工方案.?.!：圖.出作支配孤進(jìn)生地化“、季度女花.協(xié)作住工即,機(jī)電部.商務(wù)他等部門部帶人假.配備材竹設(shè)備等;分口依將被要求供應(yīng)人員名單、（1缶材料和小型工具校需消手等，iifflRJ.“力的主要壯理人員會(huì)進(jìn)七次見(jiàn)加會(huì).可以AW式的會(huì)位也可以是宴會(huì)等3? 狗要交換對(duì)于項(xiàng)目的石法和物法等.然后就進(jìn)入施工階段,住匚的過(guò)彩也就是以切的過(guò)程,這個(gè)階段的核心任務(wù)就足將分包自的雁I：活動(dòng)統(tǒng)入自己第運(yùn)行體系.確保分包商接合國(guó)規(guī)定的選度、質(zhì)量、平安尊要來(lái)展行薛工?主要孫以下幾個(gè)描臉：一、支配,分色合網(wǎng)利技術(shù)方案中都會(huì)依州主合網(wǎng).技術(shù)條款和現(xiàn)場(chǎng)狀況評(píng)定義分包項(xiàng)H的電體支配.這個(gè)支電網(wǎng)時(shí)被納入整個(gè)標(biāo)段的總體支配.外方的區(qū)段工程向iets編制月支配和手段支配井協(xié)作芟配部門審定后以》個(gè)標(biāo)段月、季收支配的形式反映出來(lái).依據(jù)4定的H.季愜支配.外方以段工程仲還必需公同外方現(xiàn)痂工桎部.分值初現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的編IM網(wǎng)女間.報(bào)送合同部.官工部.機(jī)電鄱等相關(guān)部門產(chǎn)恪或國(guó)執(zhí)行.為刖好、格彼地反映支配執(zhí)行狀況,總方現(xiàn)場(chǎng)人員將按笠水做出Hftl.時(shí)報(bào).并由外方現(xiàn)場(chǎng)工程如生字府報(bào)送區(qū)段工程加.特利狀況（如空更、奈蠟谷》江梅以計(jì)日工的形式報(bào)送自同部門?勺小中布山1為如m定支配,潮s進(jìn)度、徹a狀猊利■決沖突的?樽?要的溝通和竹期方式.般想要的快是用例公。這個(gè)公設(shè)-世在外方區(qū)段T.程川i的辦公室實(shí)行.由其主將；主要看加入公修區(qū)段工程酊.分乜僦代我、合國(guó)加人貝及其他相為常門人見(jiàn)《視狀況而定）.主要說(shuō)即是松心上閥女曹先成狀況、剛定下川支配、溝遢狀況和解決何息.用支配制定的模注細(xì),每天12%成的避假和所擊的主要狀方材〃與那公校定義并反帙出來(lái).公議的當(dāng)時(shí).雙方代表要在用支批上筌字,承諾產(chǎn)格執(zhí)行并報(bào)送合同施,也也而等部門；會(huì)諛令束戰(zhàn)幺形成?價(jià)會(huì)議紀(jì)要，在48小時(shí)內(nèi)送至將加人員并報(bào)送施工簫、自同郵及相大都”備上.外方區(qū)段工程附還會(huì)將里簽的儀即用到由項(xiàng)目加印土耕的體段網(wǎng)詞會(huì)商探討解決.平常,依據(jù)狀況還會(huì)有些你叫性（正式的件正式的）的會(huì)設(shè).在粒別狀況F（比如H工）,外方還會(huì)安求雙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)貨人保大單.晚行實(shí)行一次現(xiàn)場(chǎng)盜頭會(huì),對(duì)板一天的工作做出支配和總片.三，現(xiàn)場(chǎng)指令.不管支配的如何佯以,尿坨正如騫做出必要的調(diào)鎏.這就發(fā)舞衣現(xiàn)場(chǎng)插令.影式I分口頭和書(shū)修、正式利彳”式.UBW幅令《盛麗看娥》和承位商標(biāo)今罅，分也新對(duì)于全郤達(dá)線IS今和。網(wǎng)嚴(yán)格謹(jǐn)照?qǐng)?zhí)行.否則，怏有可能產(chǎn)生并擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任（如索明、反扣務(wù)）.反之，分包商在執(zhí)行指令后也可視狀況向承包制於出索照或變更.現(xiàn)場(chǎng)特令的由外方援權(quán)人員（-?就為現(xiàn)場(chǎng)工程師以上）發(fā)出并報(bào)送臺(tái)同部.住工部單部門法家▼現(xiàn)場(chǎng)爻變指令由現(xiàn)場(chǎng)區(qū)處工底如程字發(fā)出或由工程部提出.旅工部經(jīng)理和工件部經(jīng)理茶?后掖送料理工片加批準(zhǔn)G執(zhí)行?WJ時(shí)報(bào)會(huì)同沛％篥.四.設(shè)備和材舁供應(yīng).特別以調(diào)支配.前面已紇提到過(guò).每?天主要的設(shè)各和材料供皎拌會(huì)在月例公上破定義,但分包商的現(xiàn)場(chǎng)人員仍需報(bào)送材料設(shè)備支配到外方總工長(zhǎng)以上人技處批準(zhǔn)行i午細(xì)執(zhí)行嫉做出相應(yīng)■整.涉及到的供應(yīng)設(shè)備制材料的各個(gè)部門,?殷由外力總工長(zhǎng)負(fù)費(fèi)為調(diào).設(shè)省和融村的運(yùn)用由抬地的報(bào)表和與&人幼做出記該.盡管如此,實(shí)際中材料的亂地亂放、丟失、物0b設(shè)番的悶Jt等何超照HI比較士,何阿里始終沒(méi)f;得到人”的1五、工程施用、?安檢查被收.各分包項(xiàng)目?會(huì)此事物財(cái)工程師和工長(zhǎng)等受區(qū)段工程可?仔?洋蛔例員工程的旗笊、平安校安股收.通過(guò)照實(shí)功報(bào)各伸紀(jì)錄表格和會(huì)展等手段.反映分包回現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工程遇度、於6L平安狀況.對(duì)⑷“實(shí)陵?duì)顩r及存在的何融迸行期蹂金杳，上述報(bào)太汪將用于加工程限目岫工過(guò)程中出現(xiàn)的何題進(jìn)行跟蹤檢伐.對(duì)出現(xiàn)的何虺進(jìn)行韁由分析和確定處理方案的依據(jù)和驊決合兌爭(zhēng)議的■要證明攵件.A.索圈和反捫,博渝仆作是上調(diào),01女際中魏IH會(huì)有根多沖突,沖突也在住少不了以索貼和反扣等合同手段解決.這主要由分包能不執(zhí)行或諭以執(zhí)行支配、指令，打科和設(shè)翁的人為丟失、樹(shù)以、用翼等引:包陶變更第1 川I方的京第?時(shí)于這一直.分包自色話一經(jīng)外方*理人G都您到不胱理解.說(shuō)足外務(wù)分Hlb8照景色商方案、指令執(zhí)行.不及如當(dāng)商任.（H依據(jù)分包合同.分制J.為C全制如態(tài)總包合同所放各條找定… 二此和承包而1!1注定的H利他義務(wù)”的觀定和外方的附加說(shuō)明：分包心應(yīng)當(dāng)依制施T.方案和支配，做麻干條件不能執(zhí)行由由承包陶代為執(zhí)行-分乜僭皎拉當(dāng)這郵分點(diǎn)朋債仔.主體工?MiR完成后，儂入枚比：依2r.這個(gè)階段的卜，:任務(wù)是移交驗(yàn)收和遺照問(wèn)題處理.在這個(gè)階段,尤扎移文皎依以於.空方的沖突*突出，r作也收不酸.徐由根掠油.盅月期優(yōu)束，刎了4i終林前的可刻?余第的爭(zhēng)及門H都, 以m問(wèn)0的處理不｛U無(wú)利還要倒熟.法酢不JE做：工程結(jié)束.A心tttt.n.. ....而交行"朝羅卜旗大*”的政策,必要培力讓分包新相識(shí)到燃修55力的原貨性和利益所在.i義要布分包詢軟肥便也不能盯效執(zhí)ti拒令時(shí)?坐決極受索賠、反扣等必要的合同手雙.喉才如此.才能保證也無(wú)階段各項(xiàng)工作的峨'完成.嫁上所述.在花祖克（FIDIO合同條件下外杼對(duì)國(guó)內(nèi)分d商的住工管理“以卜幾個(gè)特點(diǎn)，一，嚴(yán)格的令同環(huán)境、戈震的臺(tái)網(wǎng)強(qiáng)M和嫻露的合同技巧,這一點(diǎn)從外方的幺充“假知說(shuō)小浪成有一部王線的話.殊就是手辿克條數(shù)”中可處一現(xiàn),這也是外方仃效實(shí)行K管理行為的前提和根本保證.反觀國(guó)內(nèi)雁工單位.黃創(chuàng)處于行政諦理之卜.印住足盯了項(xiàng)“舒理，定了以茶動(dòng)克條軟為甚本的合同,也嗣子體初和利益而往往?彩式,不能行外切實(shí)、“效的女行?二.陽(yáng)。女配,支配和支配的執(zhí)行在外方的管理中八行至關(guān)賺簽的作用,可以說(shuō)是外方管理的生命或“支配一旦制定,就。雷嚴(yán)格執(zhí)行,因?yàn)楦髁Φ男袨楹鸵儡ヅ銴（人員.材”、世備）布依之用執(zhí)行,牽一發(fā)而動(dòng)全。?總何支配執(zhí)行不力和行可能造成遺貨出滯、資譚畬傳等后果.比如.支配卜午西點(diǎn)澆某個(gè)倉(cāng)號(hào)的M上.到時(shí)間案管就會(huì)停到你頭上,你僅珈把倉(cāng)與準(zhǔn)備不出來(lái)-眼?的資讀光.知我笠到什么時(shí)候了,而全郤這些都是報(bào)失，麗將被去噌,你受制了嗎？在這里?時(shí)間已經(jīng)不的于通角這義上的時(shí)問(wèn)了,一個(gè)小時(shí)可能就等干一天抵至一個(gè)星期I，諭這部是錢白！這一點(diǎn).在國(guó)內(nèi)槍工小便中施行的“支配處不I.交更“現(xiàn)象就微忱將反思.因?yàn)橹湟庾R(shí)的淡薄.外方在支配的執(zhí)行過(guò)程中.對(duì)分乜他的要求已經(jīng)到了翌川執(zhí)行隊(duì)至“無(wú)理”的地步."64?沒(méi)"杷分包商攆川油漕浪轉(zhuǎn)賽至跑到分乜初的n地杷人從床上揪刎現(xiàn)場(chǎng)的閩歷.三.嚴(yán)密、彳效的限;M?才了嚴(yán)格的合同保匕.加上行之才效的方法（忸加面介紹的會(huì)比.指令、報(bào)表初侵）和成熟的變更以M票統(tǒng).曲R平立體系,外方用以刖好相厚生對(duì)取現(xiàn)場(chǎng)狀田并實(shí)行“奴的限制，達(dá)種4低忤任證「外力分包而管理的令行禁止、■廢秘R從10進(jìn)?山假證了支配的執(zhí)行，這里有心驍介州一卜現(xiàn)場(chǎng)鐘理的“工程懷??工長(zhǎng)初”?外方一般由懂技術(shù)、會(huì)管理的工程昨主行現(xiàn)場(chǎng)全面工作.以其歷豐貨的工長(zhǎng)佯然執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度.這抑管理方式例特點(diǎn)歐足的潔、好用.得效.B.A-ttMtl.這是?句一段時(shí)何在國(guó)內(nèi)建設(shè)冷位叫