英才學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》教案05供應(yīng)鏈資源計(jì)劃

第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃第一節(jié)基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀關(guān)系以及資源間關(guān)系的集合體。 ) (二)外部資源第二節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述 (三)企業(yè)管理的協(xié)調(diào) (四)技術(shù)問題總體框架新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)作管理、理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理供新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)作管理、理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈職能信息技術(shù)政策與流程作計(jì)劃務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供供應(yīng)鏈應(yīng) (二)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) (三)供應(yīng)鏈職能 (四)供應(yīng)鏈應(yīng)用劃劃劃劃采購生產(chǎn)分銷銷售銷供應(yīng)商選貨第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃 (二)是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn) (三)良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提升企業(yè)的風(fēng)險承受力 (四)是實(shí)施關(guān)系營銷的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)合業(yè)求。計(jì)用來完成什么樣的工作。第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 (二)生產(chǎn)進(jìn)度 (三)生產(chǎn)能力 (四)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求資源需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求資源需求計(jì)劃分析、評估；第五節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃策問題供應(yīng)商訂購的零部件的需求量；在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃(制造商向供應(yīng)商提貨)；產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)劃；劃與運(yùn)輸計(jì)劃；區(qū)域(當(dāng)?shù)?送貨的運(yùn)輸路線計(jì)劃客戶需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃劃供應(yīng)鏈計(jì)劃要求全面進(jìn)行多重資源約束的優(yōu)化計(jì)劃.但是,僅僅能力約束還是不夠的,還要考慮物料的約束,需求的約束,供應(yīng)商資源約束,運(yùn)輸資源的約束,分銷資源的約束,財務(wù)資金的約束,即產(chǎn)生了APS高級計(jì)劃排產(chǎn)體系,結(jié)合JIT和SupplyChainStrategist(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略)：支持整個供應(yīng)鏈上的“what-if”流模型。POSpointofsales過對產(chǎn)品組的預(yù)測來導(dǎo)出SupplyChainPlanner(供應(yīng)鏈計(jì)劃):根據(jù)物料、能力、運(yùn)輸和顧客服務(wù)的應(yīng)用適當(dāng)?shù)乃惴?如線性規(guī)劃、啟發(fā)式推理和基因算法)進(jìn)行