2023年度聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想3篇

2023年度聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想3篇

董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期進(jìn)展具有打算性的作用,他們把握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。大多數(shù)學(xué)者長(zhǎng)期以來(lái)將討論的重點(diǎn)集中在治理者的投資行為上,并取得了一系列討論成果,傳統(tǒng)的理論如（托付）代理理論、信息不對(duì)稱(chēng)理論等在這一問(wèn)題的討論中做出了巨大奉獻(xiàn)。本文是為大家整理的聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想，僅供參考。

聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想一：

近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話(huà)的內(nèi)容，全體科級(jí)會(huì)議上董事長(zhǎng)回憶了20xx年的成績(jī)及工作中存在的問(wèn)題以及對(duì)20xx年的工作部署。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要感受頗多。

董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問(wèn)題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話(huà)中分析了20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了20xx年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)治理干部的“十項(xiàng)力量”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯(cuò)誤，做為車(chē)間主任我將嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)的講話(huà)精神及工作部署對(duì)各方面工作做好安排，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人思想，轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格治理，人本治理，真正做到董事長(zhǎng)提出的“十項(xiàng)力量”，努力使自己的工作力量提升到一個(gè)新的層面。

針對(duì)董事長(zhǎng)講話(huà)我對(duì)20xx年工作思路如下：

1、加強(qiáng)自我治理，加強(qiáng)執(zhí)行力

個(gè)人要提高執(zhí)行力，就必需樹(shù)立起劇烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克制不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對(duì)重要設(shè)備的缺陷重視缺乏，警覺(jué)性不高，跟蹤檢查不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷治理規(guī)定，沒(méi)有做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備缺陷不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展消退，嚴(yán)峻影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。二、對(duì)的特別參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問(wèn)題的力量較差，工作浮于外表。三、對(duì)公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類(lèi)上報(bào)工作不準(zhǔn)時(shí)。四、分廠(chǎng)各類(lèi)文件發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。五、（整改）工作存在問(wèn)題較多，整改上報(bào)工作不嚴(yán)不細(xì)。針對(duì)以上問(wèn)題我個(gè)人必需反思，必需加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作力量，使工作能良好穩(wěn)定開(kāi)展。。

2、加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律治理

公司已將勞動(dòng)紀(jì)律提到一個(gè)新的高度，車(chē)間將進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律治理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動(dòng)紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強(qiáng)檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，并做到舉一反三，準(zhǔn)時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作

要對(duì)員工思想不斷進(jìn)展分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題的緣由，通過(guò)談話(huà)及做思想工作來(lái)統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識(shí)，滿(mǎn)意合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽(tīng)員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，傳遞“以人為本”的治理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增加企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，增加企業(yè)分散力。建立職工良好溝通平臺(tái)，讓其有（建議）和意見(jiàn)有地方可以說(shuō)，可以準(zhǔn)時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案、反應(yīng)意見(jiàn)和落實(shí)跟蹤，到達(dá)解決問(wèn)題的目的。制造公正、公正的制度環(huán)境，接受和征求職工的意見(jiàn)，特殊是涉及到員工切身利益的東西，肯定要到達(dá)公正、公正。思想工作是提高人的素養(yǎng)、調(diào)動(dòng)人的積極性和制造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會(huì)影響我們對(duì)事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對(duì)問(wèn)題的看法都會(huì)不同，所以要留意心態(tài)建立，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活潑，思想變化快，動(dòng)亂頻繁。我們要言行全都，關(guān)愛(ài)職工，實(shí)事求是，仔細(xì)做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身?yè)p害

要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司、分公司、分廠(chǎng)下發(fā)的各類(lèi)安全（規(guī)章制度），加強(qiáng)治理，從生產(chǎn)、基建兩方面開(kāi)展安全治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章的查處力度，給職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備治理力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患。落實(shí)好設(shè)備修理保養(yǎng)及檢修治度，提高設(shè)備安康水平。

董事長(zhǎng)講話(huà)中提出了許多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿(mǎn)的熱忱和信念去投入到公司的建立中去，為實(shí)現(xiàn)公司的雄偉目標(biāo)而奮斗。

聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想二：

20xx年4月8日，楊學(xué)犟董事長(zhǎng)在一季度董事長(zhǎng)辦公會(huì)上做了《我們工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、四大要點(diǎn)和三種精神》的重要講話(huà)，對(duì)聚龍治理和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐做了高度總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)20xx年第一季度的營(yíng)運(yùn)狀況，對(duì)前期工作進(jìn)展了深入透徹的分析和總結(jié)。聯(lián)系我們選購(gòu)部的工作實(shí)際，我想就“工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及三種精神”在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)談一些自己感想。

“團(tuán)隊(duì)建立、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新效勞”作為我們工作的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻指導(dǎo)著我們的選購(gòu)工作。

人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績(jī)。就目前來(lái)說(shuō)，我們選購(gòu)部的人員構(gòu)造尚不盡合理、選購(gòu)員的綜合素養(yǎng)與工作力量參差不齊。因此，我覺(jué)得在我們選購(gòu)部?jī)?nèi)部需進(jìn)一步加強(qiáng)新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時(shí)間內(nèi)提高選購(gòu)部全部員工的工作力量，進(jìn)而為集團(tuán)的進(jìn)展壯大供應(yīng)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)藏。

作為公司最為重要的生產(chǎn)、后勤保障部門(mén)之一，選購(gòu)部的工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接對(duì)生產(chǎn)、后勤工作產(chǎn)生影響。“精確、準(zhǔn)時(shí)、高效”要作為我們選購(gòu)部的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)選購(gòu)員都要以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)和約束自己的工作。

“創(chuàng)新”并不是技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)利，任何工作、任何崗位都有創(chuàng)新的可能，我們的選購(gòu)工作也能有創(chuàng)新。相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程是指導(dǎo)我們做好一切工作的根底。但規(guī)章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進(jìn)而轉(zhuǎn)變。所以，我們?cè)诎匆笞龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極去探究工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進(jìn)步、才能有進(jìn)展，也符合集團(tuán)“生存、突破、長(zhǎng)久”的經(jīng)營(yíng)理念。

“鍥而不舍的精神、勇于獻(xiàn)身的精神、實(shí)踐精神”這三種精神，精辟地概括了正處于進(jìn)展壯大期的聚龍集團(tuán)所需的精神狀態(tài)。

工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應(yīng)成為我們放棄的理由。只有勇于面對(duì)、積極發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，勇于獻(xiàn)身”的精神，并積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和危機(jī)，努力實(shí)踐，才能使我們的工作力量有不斷的進(jìn)步、不斷的提高。

聽(tīng)董事長(zhǎng)講話(huà)感想三：

陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)治理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司進(jìn)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和沖突不二法寶;對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)治理人員的行為、提升治理人員的整體素養(yǎng)，對(duì)于保持公司又好又快的進(jìn)展，對(duì)于打造治理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有非常重要的指導(dǎo)意義。

董事長(zhǎng)的講話(huà)，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快進(jìn)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)治理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和制造性，加快推動(dòng)公司進(jìn)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特別重要和深遠(yuǎn)的意義。

通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，使我強(qiáng)化了熟悉，統(tǒng)一了思想，增加了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建立與進(jìn)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，堅(jiān)固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化治理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

1、不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，除了提高技術(shù)力量、學(xué)習(xí)力量、組織協(xié)調(diào)力量和處理簡(jiǎn)單問(wèn)題力量外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)力量，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀(guān)念，大局觀(guān)念，大局意識(shí);管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守法規(guī)就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。

2、增加團(tuán)體協(xié)作意識(shí)，多