2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理通關提分題庫及完整答案

2022年第一季度咨詢工程師之工程項目組織與管理通關提分題庫及完整答案

單選題（共55題）1、財政政策的內(nèi)容主要包括（）。A.降低利率B.增減預算支出水平C.增減政府稅收D.發(fā)展社會保險事業(yè)E.調(diào)節(jié)法定準備金率【答案】B2、工程項目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】D3、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結合WBS分解質(zhì)量目標；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施，⑥結合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C4、()是人對某種事物與特定對像所持有的一種肯定或否定的心理傾向A.歸因B.知覺C.動機D.態(tài)度【答案】D5、工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估【答案】D6、施工安全計劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D7、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2人死亡，2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C8、韋伯的社會分層理論中，（）是指個人在他所處的社會環(huán)境中所獲得的聲譽與尊敬。A.職業(yè)聲望B.社會地位C.社會聲譽D.社會標準【答案】D9、下列關于單代號繪制的基本規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.箭線不得交叉B.不得出現(xiàn)回路C.正確表達已定的邏輯關系D.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】A10、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B11、在環(huán)境管理體系中，“應急準備和響應”屬于()要素中的一項內(nèi)容。A.領導作用B.策劃C.支持D.運行【答案】D12、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D13、（）是保證各專業(yè)設計相互確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C14、建設工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設單位承擔違約責任B.承包人向建設單位承擔違約責任C.建設單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B15、交鑰匙模式是指()A.設計一采購一施工B.設計一建造一運營C.建造一運營一移交D.采購一建造一移交【答案】A16、國家根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度，對建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，建設單位應當編制()。A.環(huán)境影響承諾書B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響登記表【答案】C17、下列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的進度安排【答案】D18、多個單項工程和多個單位工程，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】D19、關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.招標人最遲應在書面合同簽訂后10日內(nèi)向中標人退還保證金C.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人應當返還投標保證金D.依法必須進行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金形式提交投標保證金的，可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出【答案】A20、工程造價管理機構確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C21、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D22、關于貨物采購合同中違約責任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應承擔由此導致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應自行承擔發(fā)生的費用【答案】B23、一般情況下,建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括()A.辦理征地拆遷B.辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)【答案】B24、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種投資必定形成()。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B25、（2007年真題）在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.獨特性【答案】D26、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價的內(nèi)容不包括（）。A.危險有害因素的識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.編制安全計劃【答案】D27、在質(zhì)量保證期內(nèi)，賣方向買方提供的合同設備維護服務、咨詢服務、技術指導、協(xié)助以及對出現(xiàn)故障的合同設備進行修理或更換的服務屬于（）。A.技術服務B.質(zhì)保期服務C.技術資料服務D.4S服務【答案】B28、企業(yè)制定（）的目的是及時處理事故，采取預防措施，總結經(jīng)驗，防止類似事件再次發(fā)生。A.重大事故隱患管理制度B.安全生產(chǎn)責任制度C.傷亡事故報告和處理制度D.安全生產(chǎn)檢查制度【答案】C29、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.項目經(jīng)理C.項目負責人D.勘查復雜人【答案】C30、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價的內(nèi)容不包括()。A.危險、有害因素識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.工程項目的重大危險源分析【答案】D31、某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務院核準【答案】D32、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C33、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B34、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D35、下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標人應在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案【答案】A36、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】C37、下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是（）。A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D38、實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括:①向建設主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)③向規(guī)和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預審;④向發(fā)展改革部門申報可行性研究報告。己確定的實施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D39、構成項目團隊的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標B.團隊有團隊計劃C.團隊內(nèi)有一定的分工D.團隊內(nèi)有一定的工作程序【答案】B40、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B41、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.－600B.200C.400D.600【答案】D42、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B43、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設備驗收證書B.買方有權解除合同C.賣方有權解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B44、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C45、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元，該事故應確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B46、某地擬建某市政道路工程，通過某可參考的概算指標得到該類工程項目設計概算為600元/m2，其中人工、材料、施工機具使用費分別占工程造價的10%，50%，20%，擬建工程地區(qū)的人工、材料、施工機具使用費差異系數(shù)為1.10，1.05，1.05，假定以人工、材料、施工機具使用費之和為基數(shù)取費，綜合費率為25%，則擬建工程的概算單價為（）元/m2。A.507.00B.608.40C.633.75D.657.00【答案】C47、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費【答案】D48、工程項目初步設計中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.安裝對策措施建設C.衛(wèi)生保健設施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B49、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只適用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質(zhì)性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭【答案】D50、項目團隊發(fā)展的基礎是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B51、關于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A52、獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評價法【答案】C53、下列關于設備采購合同主要內(nèi)容的表述，正確的為（）。A.買賣雙方產(chǎn)生爭議，友好協(xié)商解決不成時，可當即選定某仲裁委員會申請仲裁B.質(zhì)量保證期屆滿后，賣方應在7日內(nèi)向買方出具合同設備的質(zhì)量保證期屆滿證書C.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月D.由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，買方只能解除合同【答案】C54、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批【答案】B55、工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標后應進行的工作是（）。A.識別需求B.項目構思C.建立目標系統(tǒng)D.執(zhí)行項目目標【答案】C多選題（共13題）1、一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（）。A.范圍確認B.風險控制C.績效報告D.成本控制【答案】A2、磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程，所謂磨合包括（）。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C.團隊文化的培養(yǎng)D.團隊與上級之間的磨合E.團隊與客戶之間的磨合【答案】ABD3、下列項目管理任務重，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。（新教材已刪除）A.項目啟動B.項目設計C.項目計劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD4、關于DBO模式的說法，正確的有（）。A.責任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD5、在某信息系統(tǒng)建設項目中，以下做法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理沒有制訂單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作【答案】D6、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.