2023年-公司年度總結(jié)-4

第頁2023公司年度總結(jié)公司年度總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我為大家收集的公司年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

公司年度總結(jié)1

我們始終以來都在追求高的學(xué)歷，這沒什么要去指責(zé)的，但是我們要認清一點，學(xué)歷什么也說明不了，也就是說進入單位，高的學(xué)歷不能帶給你什么，有的時候還會成為你的累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進公司，假設(shè)他們做的不好，可以寬恕，但是假設(shè)你做的不好，老板會拿你的學(xué)歷說事，他會說你哪哪個學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學(xué)歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的實力，以及學(xué)習(xí)的實力。我們要清晰，現(xiàn)在的人才不會被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時候假設(shè)有人有才華大家都會看到，而他會被推舉出來參與考試，從而變更自己的命運。但是現(xiàn)代的人才也不會被埋沒，只是現(xiàn)在有才的人和平凡的人外表是沒有什么區(qū)分的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時你就要和一批平凡的人一起進入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的實力，漸漸的他就會欣賞你，接著是器重你，最終就離不開你了，因為你太能給他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實實在在的實力他們肯定會提拔你，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的實力，而不是你的學(xué)歷。

關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能同流合污，就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要義正詞嚴。做事穩(wěn)重的員工在公司很受敬重的，也很有話語權(quán)。假設(shè)你義正詞嚴，自己想什么覺得應(yīng)當(dāng)是什么就堅持什么，領(lǐng)導(dǎo)也會敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有開展前途的。

不管我們到了哪里，專心做好自己的工作，堅持自己的風(fēng)格，就肯定會有好的結(jié)果。

公司年度總結(jié)2

同志們：

大家好！

一年之際在于春。春天是充溢朝氣和活力的季節(jié)，公司確定在這充溢希望的季節(jié)召開XX年度總結(jié)表彰大會，意義重大，寓意深刻。今日的會議主要有兩項內(nèi)容：一是回憶總結(jié)過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成果的先進個人；二是支配部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。

同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革開展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成果的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬靜默無聞的大力支持下，在全部管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷首次突破億元大關(guān)，掀開了公司開展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)開展華章的全體員工致以誠心地感謝，向那些顧全大局、靜默無聞的家屬們致以真誠的謝意。是你們用聰穎的才智建設(shè)了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今日，是你們用勤勞的雙手描繪出絢麗的明天。

同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有很多意想不到的困難。企業(yè)的開展離不開你們的支持，企業(yè)的旺盛離不開你們的奉獻，誠心希望全體員工以主子翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作看法，全力投入企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的開展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的開展目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)，xx公司的明天肯定會更加美妙，更加輝煌！

感謝大家！

公司年度總結(jié)3

在20xx年的工作中，國家貿(mào)易部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)切幫助和詳細指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應(yīng)有的奉獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的XX年，滿懷熱忱的迎來了光明絢麗、充溢希望的XX年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下：

一、主要負責(zé)

1.簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知剛好修改。

2.按制定的出貨安排及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

3.與客戶確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并打算熏蒸證書。

4.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，支配拖車發(fā)貨。

5.核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，托付辦理出口報關(guān)。

6.依據(jù)信用證要求，制作并打算相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。

7.登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周供給裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。

8.將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳狀況。并將每月的出口資料供給給財務(wù)。

此項工作繁瑣且重復(fù)率高(自七月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，閱歷缺乏，也犯過不少錯誤：

1.拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

2.與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。

3.車間加班不剛好，常被叔叔點名。

通過這段時間的努力，使我個人的耐性、細心程度及對工作的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

二、工作狀況

與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯;催goodfela生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負責(zé)。

三、處理日常工作，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配。

聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證打算資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費用;聽從領(lǐng)導(dǎo)日常支配的各項工作;幫助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機修理，電腦維護等等日常工作。

四、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。

主要負責(zé)與韓國bestselection公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的細微環(huán)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大局部是幫助王總來完成。期間曾因業(yè)務(wù)閱歷少有過失誤：在事情緊急、誤會了韓國意思的狀況下，與美國客戶干脆聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤會，給王總帶來麻煩。

通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶溝通的技巧及業(yè)務(wù)上的學(xué)問。但離一個勝利國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠，在今后工作中，定會多多留意，加以改善。

五、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。

將王總與客戶的談判結(jié)果(有時旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、改變等內(nèi)容傳達給選購 及生產(chǎn)部門，并負責(zé)監(jiān)督并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，打算樣品并負責(zé)發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶供給圖片、報價等，通過郵件反復(fù)確認。幫助銷售為b.s.整理庫存樣品并報價;給b.s.打算從日本帶回的新樣品;給morris打算美國展會樣品并報價等。

通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更順手。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比擬順當(dāng)、較好的完成了。展望鄰近的XX年，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出口部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

一年來，我們公司貿(mào)易部雖然取得了一些成果，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面開展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在肯定差距。在今后的工作中，我們要仔細履行貿(mào)易部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢給予了貿(mào)易部新的歷史重任，貿(mào)易部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為貿(mào)易部的建設(shè)和公司的開展增磚添瓦。

公司年度總結(jié)4

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進步，在這XX年即將結(jié)束新的工作階段就要起先的時候，有許多事情須要坐下來仔細的思索一下，須要很好的進行總結(jié)和回憶，總結(jié)過去一年中的閱歷教訓(xùn)，為下一階段工作更好的綻開做好充份的心理打算。

回首從剛起先到如今在公司的四個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了許多時機，再加上自己的努力，得到了許多，感覺特別的充溢，特殊是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時間沒有虛度。

回憶自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個樓層比照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，慢慢的已經(jīng)根本能識圖，接下來每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，仔細去思索。剛起先的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，讓我明白自己的崗位所擔(dān)負的責(zé)任，

十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習(xí)公長與材料管理員的角色，接下來便進入了驚慌的預(yù)留套管工作中，剛起先的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一竅不通，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等.、后來跟隨水暖技術(shù)負責(zé)人在實際的工作中結(jié)合理論學(xué)問慢慢的懂得了很多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出具體的答案，在這四個月里，我覺察自己還有許多的缺乏，特殊是在人員管理方面，還有實踐實力，

在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作實力，適應(yīng)新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個人XX年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的開展做出最大的奉獻。

公司年度總結(jié)5

今日是春節(jié)假期的最終一天，我們利用這個相對放松的時間，召開一次全廠中層以上干部會議，分析一下我們的現(xiàn)狀?？偨Y(jié)一下去年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，支配布署20xx年的局部工作。

自從20xx年改制組建以來，多數(shù)年份都是在困難中走過來的，除20xx年取得較好效益外，其它年份幾乎無一例外出現(xiàn)或多或少的經(jīng)營虧損。特殊是20xx年虧損比擬嚴峻，周轉(zhuǎn)特別困難，正是從這一年起，我們由原來的三班運轉(zhuǎn)改為兩班運轉(zhuǎn)，目的就是降低庫存，削減資金占壓。這些狀況都是我們親身經(jīng)驗的，正是多年來的困難，讓我們學(xué)會了適應(yīng)，學(xué)會了總結(jié)，也不斷謀求著變更。

近十幾年來，和我們同期上馬的規(guī)模相當(dāng)棉紡廠，在我們周邊縣市應(yīng)當(dāng)一個也不存在了，這就說明，在困難中消逝滅亡的是他們，在困難中不斷總結(jié)求變、得以生存的是我們。特殊是20xx年以來，我們在多年積累的根底上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，取得了較好的工作業(yè)績，根本遏制了虧損，資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營逐步趨于正常。同20xx年相比，我覺得20xx年有這么幾點突破，應(yīng)當(dāng)在今日這個會上總結(jié)出來：

1、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，且穩(wěn)定性增加，對市場的適應(yīng)實力明顯提升。

從大的方面講，我們今年沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，沒有出現(xiàn)質(zhì)量索賠現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量事故失去客戶的狀況，這些就是硬道理，這是產(chǎn)品質(zhì)量最客觀、最公正、最高端的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這是我們?nèi)粘９ぷ髦幸稽c一滴從精細做起的結(jié)果。目前我們的非純棉系列“特種纖維〞紗，經(jīng)過多年的探究和積累，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)特別穩(wěn)定，已得到客戶的全面認可。這一點我們要有高度的自信，現(xiàn)在某些規(guī)模和我們相當(dāng)企業(yè)繼我們之后也起先上馬這類產(chǎn)品，盡管他們的設(shè)備檔次高于我們，但產(chǎn)品質(zhì)量仍不能到達我們目前的水平。坯布質(zhì)量的提高，在去年下半年得到了更加充分的表達。多年來“織布效率〞問題始終困擾著我們，我們曾就這個問題屢次外出學(xué)習(xí)，直到去年下半年，這個問題有了根本性的變更，這個貌似產(chǎn)量范疇的問題，實際是和質(zhì)量的提高相輔相成的，這是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。粗略測算織布效率的提高值應(yīng)在10%到15%之間。

在整個生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上，我們應(yīng)看到自己的特長，這應(yīng)當(dāng)是我們優(yōu)于某些廠家的無形資產(chǎn)，這是我們多年來厚重的沉淀，這不是靠一兩臺先進設(shè)備短期內(nèi)就能趕超的。多年來“低調(diào)行事、虛心做人〞的高層理念，使我們中層干部乃至全廠員工總是看不到自己的特長，在此再次重申，在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上我們要有高度的自信。

2、銷售的拉動作用更強，品種翻改的適應(yīng)實力更強，生產(chǎn)和銷售的思想統(tǒng)一性更強。

就生產(chǎn)單方面而言，我們特別希望品種穩(wěn)定，不要頻繁翻改，這樣可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，并且有較高的產(chǎn)量。就銷售而言，也特別希望這樣。但現(xiàn)實狀況不能滿意我們這種志向狀態(tài)，市場總是在不斷的改變，銷售必需適應(yīng)市場的改變，生產(chǎn)必需滿意銷售的需求，這是一個簡潔的邏輯關(guān)系。20xx年以來，在生產(chǎn)和銷售兩個主要環(huán)節(jié)上，我們做到了較好的統(tǒng)一，全年累計銷售量與生產(chǎn)量的比值在95%左右，從這個數(shù)字看，絕大局部產(chǎn)品沒有形成新的占壓，彰顯了較強的銷售拉動作用。當(dāng)我們埋怨頻繁翻改品種的時候，更應(yīng)當(dāng)從另一個角度看到，假設(shè)不是依據(jù)市場的需求適時做出改變的話，勢必會造成較大的資金占壓，干脆影響資金周轉(zhuǎn)，形成單方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外表旺盛。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，已形成了生產(chǎn)圍繞市場來做的根本工作思路，在思想上和工作上形成了高度的統(tǒng)一，沒有了原來的埋怨，工作效率特別高，從未出現(xiàn)因頻繁翻改而產(chǎn)生質(zhì)量波動。這是20xx年里在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的連接上出現(xiàn)的欣喜的改變。

3、工作思路不斷求變，人員及崗位配置更加合理、高效，職工收入進一步提高。

20xx年底，全廠總?cè)藬?shù)比20xx年底削減了30人左右，產(chǎn)值卻增加了1000萬元，這個數(shù)字假設(shè)不公布，唯恐大家都想不到，局部人可能也會感到不能理解。幾年前我們就意識到，在現(xiàn)有條件下，只有增加產(chǎn)值，降低相對生產(chǎn)本錢，才能削減虧損。20xx年以來，我們主動求變，以變更多年來自己紡紗自己織布的固有生產(chǎn)模式，紡部全部變?yōu)槭奂啠紙隼猛赓徏喛棽?，縮短了生產(chǎn)周期，增大了工業(yè)產(chǎn)值。這個做法或許就是20xx年經(jīng)營業(yè)績好于上年也好于其他廠家的主要緣由之一。

在人員配置上，剛剛提到20xx年比20xx年人員削減了30人左右，或許我們首先想到的是人員流失，新工人得不到補充這個客觀現(xiàn)實。但是我們也主動求變，裁減、流轉(zhuǎn)了局部崗位的工人，特殊是織布車間削減幫接工數(shù)量，嘗試自開自幫的做法，是全年人員管理的一大亮點，這些做法進一步消減了非生產(chǎn)一線操作人員的比例，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。我們剛剛實行考勤機考勤的時候，全廠參加考勤人員為87人，20xx年降至65人，這個22人的削減，絲毫沒有帶來產(chǎn)值的削減，這局部人工資的削減實際就是生產(chǎn)本錢的干脆削減，所以我們認為，現(xiàn)在的人員配置更加合理、高效。

談到職工收入進一步提高，這都是有目共睹的，從細紗和織布兩個主要生產(chǎn)車間看，工人人均月收入較上年應(yīng)提高300元以上，這局部工資的提高，同樣是在單價不變的狀況下實現(xiàn)的，這就說明整個生產(chǎn)效率得到了提升，這一點源于去年下半年我們工資核算方法的變更，最大限度地激發(fā)了工人的工作熱忱，挖掘了每個人身上固有的潛能。多年來由于在工資安排上或多或少存在大鍋飯的弊病，多勞多得并沒有得到全部表達，低產(chǎn)量低工資形成了惡性循環(huán)，通過安排方法的變更，打破了固有的模式，工資安排對生產(chǎn)的杠桿調(diào)整及拉動作用得到了徹底的表達。

以上三點是我們20xx年主要的三個突破點，是我們做好全年工作的根底和根本。

公司年度總結(jié)6

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。〞20xx年模具科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的半年，模具科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘共創(chuàng)、共贏、共享〞的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效團隊〞的科室年度目標(biāo)?？v觀模具科20xx年半年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但模具科管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大小事講原那么，最終圓滿完成了全年工作。

一、降低本錢：

1、針對須墊薄膜的模具，進行打光和對應(yīng)處理。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良率：

1、上模具安裝前保證模具是可生產(chǎn)狀態(tài)，削減模具返裝次數(shù)。

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過備模削減模具安裝時間，提高員工生產(chǎn)效率。

四、員工流淌率：

本年度模具科20xx下半年因工資、工作的危急系數(shù)高緣由，離職5人，共組建人數(shù)8人。

五、合理化建議：

1、因沖壓機平臺上凹凸不平，根本上都是廢料沒清徹底將模具放置生產(chǎn)所造成的。又因我們家模具沖孔模大局部沒有廢料盒〔或滑料板〕，建議將全部沖孔模加廢料盒削減對壓機平臺的損壞，同時加快員工清掃廢料時間；還可以有效統(tǒng)一收集廢料。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料長寬尺寸與落料模長寬尺寸吻合節(jié)約本錢。

3、模具與機臺匹配開u型槽，上壓板螺絲提高生產(chǎn)效率。

六、完成工作事項

1、全部沖壓模具外觀運用橡膠水清洗擦拭干凈后重新涂漆，涂漆后根據(jù)現(xiàn)有模具編號要求增加模具銘牌或用記號筆將模具編號、名稱工整寫于模具明顯位置〔與模具臺賬一樣〕；

2、全部沖壓模具建立模具臺賬

3、檢查全部拉延模排氣孔數(shù)量是否符合要求，凹模全部排氣孔增加防水、防塵排氣管〔排氣管按90度角人工制作，運用ab膠固定于排氣孔上〕，全部凹模增加排氣槽〔運用角磨機開槽〕；

4、檢查全部緊固件〔螺釘、銷釘〕是否松動，特殊是壓料板裝吊螺釘是否存在生產(chǎn)過程中壓料板掉落的平安隱患；

5、將易破的產(chǎn)品所對用的模具進行打光。

以上是我的20xx年度，有缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)們指責(zé)指正。

七、20xx年工作安排

1、針對拉伸模須墊薄膜〔通過打光、整改拉伸模〕爭取削減30%用量

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障模具大修〔主要是刀口?！?，削減因模具故障停機而造成生產(chǎn)不良。

3、通過備模削減模具安裝時間，提高員工生產(chǎn)效率。

4、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

公司年度總結(jié)7

20xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年——20xx年，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，公司年度工作總結(jié)。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗讓我體會到不一樣的人生接近年終，掐指一算，我到公司已經(jīng)有三年的時間?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時間看到很多同事都進進出出，以前熟識的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的開展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作總結(jié)匯報：

20xx年10月，公司的另一個樓盤盛世藍庭如期進駐，我被調(diào)至盛世藍庭工程部。經(jīng)過這三個工程的洗禮，也讓我從中學(xué)到了許多，各方面都有所提高。新的工程，新的起點，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作閱歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在20xx年度本工程部的銷售額并不志向。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策接連出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

在過去一年中的.銷售工作主要是以本工程的住宅為主，通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習(xí)慣、接受房價狀況等深化了解，并結(jié)合本工程自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本工程的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本工程為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的工程一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元根本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本工程部造成肯定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本工程之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，許多人也實行了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與安排還有肯定的差距，原安排三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了假設(shè)干個月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了肯定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本工程在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特殊是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購置其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高很多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。

不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比擬已有了很大的改變，目前單從單價上看我們的價格好似還有肯定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。

有待改良的幾個方面：

工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的安排，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等種不良的后果。

工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力還有待提高。

在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售逆境中沒有表現(xiàn)自已銷售實力的一面。有些工作狀況沒有第一時間匯報上級，造成肯定的麻煩。

溝通不夠深化。我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息干脆傳到達客戶，了解客戶的真正想法和意圖。

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和缺乏，主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

我們應(yīng)當(dāng)勇于覺察問題，總結(jié)問題這樣可以提高我們的綜合素養(yǎng)，在工作中就能覺察問題總結(jié)并能提出自己的看法和建議，這樣業(yè)務(wù)實力就能提高到一個新的檔次。

加強學(xué)習(xí)，運用到實際工作中。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找處缺乏，豐富自己。

在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教育，總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，在以后的工作中，我會剛好加以改正，取的更好的業(yè)績。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗讓我體會到不一樣的人生，特殊是在翠竹家園工程部，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)?；厥走^去一步步的腳印，在此我總結(jié)了幾點與大家共享：

1、“堅持究竟就是成功〞堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向勝利，雖然不知道幾時能勝利，但能確定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了堅韌的精神，于是事半功倍。持續(xù)的工作，難免會令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困難的時候，再堅持一下也就過去了；同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶說明的時機，客戶就流失了；而再堅持一下、勸服一下也就成交了。往往希望就在于多打一個，多一次溝通。同時堅持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)學(xué)問，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。

2、學(xué)會傾聽，把握時機。不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。了解客戶需求。第一時間了解客戶所須要的，做針對性講解，否那么，所說的一切都是白費時間。舉薦房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理說明，但對于明顯硬傷，那么不要強詞奪理，任何東西沒有完備的，要使客戶了解，假設(shè)你看到了完備的，那必定存在謊話。

3.銷售技巧最根本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱。銷售工作就是與人打交道，須要專業(yè)的溝通技巧，這使銷售成為充溢挑戰(zhàn)性的工作。對待客戶要一視同仁，不能嫌貧愛富，不分等級的去仔細對待每一位客戶，我們的熱忱接待使他對我們的樓盤也充溢了好感，那么我們的目的也就到達了。

4.和客戶溝通的時候不要自己滔滔不絕的說話，好的銷售人員必定是個好聽眾，通過傾聽來了解客戶的需求，是必要條件；同時也應(yīng)當(dāng)是個心理學(xué)家，通過客戶的言行舉止來推斷他們內(nèi)心的想法，是重要條件；更應(yīng)當(dāng)是個談判專家，在綜合了各方面的因素后，要看準(zhǔn)時機，一語道破的，點中要害，這是成交的關(guān)鍵因素。

5.時機是留給有打算的人：在接待客戶的時候，我們的個人主觀推斷不要過于劇烈，像“一看這個客戶就知道不會買房〞“這客戶太刁，沒誠意〞等主觀意識太強，導(dǎo)致一些客戶流失，對一些意向客戶溝通的不夠好，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐性，溝通的不夠好，對客戶沒有剛好的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等。還是那句老話，時機只留給有打算的人。

6.做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。記住客戶的姓名?？赡芸蛻舯葦M多，不肯定能夠記得全部的客戶姓名，但是，假設(shè)在你的客戶其次次來到現(xiàn)場的時候，你能夠立即報出他的姓名，客戶會覺得你很重視他，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)看法。不妨去強化記憶一下，事實上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平常的回訪工作，你是可以記得的，至少是他的姓氏！

7.常約客戶過來看看房，了解我們的樓盤。針對客戶的一些要求，為客戶選擇幾個房型，使客戶的選擇性大一些。多從客戶的角度想問題，這樣可以針對性的進行化解，為客戶供給最適合他的房子，讓客戶覺得你是真的為他著想，可以放心的購房。

8.提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問及最新的動態(tài)。在面對客戶的問題就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的信任自己，這樣對我們的樓盤也更有信念?？蛻粝蚰阍儐枠潜P特點、戶型、價格等等的時候，一問三不知，客戶就根本不會買你舉薦的樓盤。

9.運用銷售技巧。對待意向客戶，他遲疑不決，這樣同事之間可以相互制造購置氣氛，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。凡事心急人不急鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)或許客戶就要成交了，但是由于一些小小的緣由，會讓他遲遲不愿簽約，這個時候是千萬不能焦急的，因為你表現(xiàn)出越急躁的看法，客戶越是表示疑心。你可以很親切地問一下客戶還有什么須要解決的問題，然后再細心地和他溝通，直到最終簽約。當(dāng)然，在說明的時候，所要表現(xiàn)出來的看法就是鎮(zhèn)靜，冷靜，并且沒有太過于期盼客戶能夠成交。

10.維系一種良好的關(guān)系，多為客戶著想一下也是一種銷售技巧，這樣的話，你們可以成為摯友，他的親朋好友都可能是你的下個客戶。要讓客戶感到你是他們的摯友，是他們的購房參謀，是他們最情愿與之交談的人。顧客往往是因為喜愛你而喜愛你介紹的東西。獲得銷售勝利最首要的條件還是自信。要建立自信念，必需把握住以下幾個關(guān)鍵問題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問，對自己銷售的樓盤了如指掌，熟記于胸；二是反復(fù)的演練，只有將對客戶的銷售演示到達無懈可擊，哪些話該說，哪些話不該說，有些話說到什么分寸，哪些要重點介紹，哪些要一般介紹，這都要事先打算好；三是售樓閱歷，只有經(jīng)過長久的不懈努力，具有真誠的敬業(yè)精神，擅長在實踐中歸納和總結(jié)，比別人多一份思索，才能獲得勝利必備的技能。

11.這次沒勝利，馬上約好下次見面的日期。我們的銷售并不能夠做到百發(fā)百中，每次新客戶過來都能成交。終歸現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢是不會出現(xiàn)這樣好的結(jié)局的。假設(shè)這次沒有能夠現(xiàn)場定房勝利，那么在客戶要離開的時候，不妨試著與他約定下次來現(xiàn)場的日期，這樣你可以更加了解客戶的需求，也可以幫助你確定客戶。

公司年度總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標(biāo)。但仍舊存在很多缺乏，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：

一、平安工作?！翱鞓穵^興上班，平平安安下班。〞是我們裁床車間工作行動指南。電剪，都是帶電作，比擬危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛惜，多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡單老化。覺察問題要剛好處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百平安。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱忱，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實際性的效果。

2.合理支配，堅決擁護公司的各項制度，主動努力的協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項指標(biāo)任務(wù)。今日拉好布，今日就裁好。決不今日的工作，拖到明天去做。

3.覺察問題剛好反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。覺察布料不對，及是反應(yīng)布倉;

覺察樣衣等問題，剛好反應(yīng)版房。層層反應(yīng)，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。工作總結(jié)

4.機器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流淌大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補貼(高溫費等)

6.工資。現(xiàn)在物價上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。

7.改善住宿環(huán)境。假設(shè)能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于平安，二來便于管理。

20xx年，是非凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點小小成果，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍圖而努力!

公司年度總結(jié)9

今年以來，我們在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“通江達海〞這一目標(biāo)，結(jié)合本公司實際狀況，以維持企業(yè)生存，穩(wěn)定職工隊伍為重點，做了肯定的工作。

一、今年工作總結(jié)

1、保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定開展。針對裝卸業(yè)務(wù)的嚴峻萎縮，我們整合原有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點調(diào)整在城區(qū)三座碼頭，利用設(shè)施齊全，水陸運輸便利，緊靠城區(qū)的優(yōu)勢，擴大招租經(jīng)營范圍，方式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃效勞工程，取得了肯定的經(jīng)濟效益，港鴻能源科技正常運作，船泊油改氣工程在立項中。

2、強化平安生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會下達的各工程標(biāo)任務(wù)，仔細組織實施，時刻關(guān)注平安生產(chǎn)工作，健全平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，定期到碼頭進行檢查、督辦。今年以來先后在城南碼頭查出隱患3起，一是船舶靠岸擱淺，我們剛好進行浚深；二是由于倉庫老化，加之雨雪災(zāi)難，一座倉庫夜間倒塌，幸虧未造成人員傷亡，次日快速到現(xiàn)場清理，支配重新翻建；三是45米圍墻出現(xiàn)傾斜，隨時有倒塌危急，剛好進行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)平安，我們對運用到期的汽車吊、2臺岸吊、拖拉機進行報廢處理，同時在資金非常困難的狀況下，投入11萬元用于解除事故隱患。

3、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的穩(wěn)定。港務(wù)公司是在原建于51年的老企業(yè)改制而組建。自20xx年12月改制到現(xiàn)在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累出現(xiàn)，前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時有職工1008人，目前還有103人。尤為突出的是局部職工按改制方案應(yīng)繳勞保局，由于資金問題當(dāng)時未繳，產(chǎn)生了新沖突，費用加倍增長，涉及多部門，在市局的關(guān)切幫助下，協(xié)調(diào)體改委、財政局、勞保局。經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終解決了改制的最終老大難問題，同時我們一次性解繳勞保345.45萬元，解決了職工后顧之憂。

4、其它工作

一是加強黨組織建設(shè)，增加黨員意識教化，開拓了黨員“創(chuàng)爭園地〞；二是樹立正確的政治方向，統(tǒng)一思想，顧全大局，主動完成上級布置的工作；三是加強企業(yè)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，厲行節(jié)約，合理支出；四是保持職工隊伍穩(wěn)定，有沖突不上繳，解決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的沖突。

二、明年工作思路

1、按政府批復(fù)方案，1月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、確認、結(jié)算。同時完成人員檔案移交勞保局。

2、對三座碼頭的租戶進行統(tǒng)一管理，建立各項制度。對機械設(shè)施實行統(tǒng)一標(biāo)記。

3、接著做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，平安生產(chǎn)不放松。

4、穩(wěn)定和供給現(xiàn)有客戶的效勞工作，開拓新的招租工程。

公司年度總結(jié)10

年終歲末的時候又到了，回過頭來看我們這一年所經(jīng)驗的事情，所干的工作確實讓人感慨萬千。全公司車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力氣參差不齊每天城里城外，與南來北往的車輛擦肩而過，能平安的完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何大小責(zé)任考核事故，那確實叫“不簡單〞。車輛管理常常處于在風(fēng)口浪尖上，稍有不慎，將會痛恨終身。但是經(jīng)過我們?nèi)犎藛T的共同努力，克服了一個又一個困難，通過我們嚴格的要求標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及強有力的制度做保障，車隊平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞壪逻_的各項工作任務(wù)，取得了較好的成果，充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和確定。以下是我車隊車輛管理工作總結(jié);

一，車輛管理

1、車輛管理是一項綜合性的工作，為了做好車輛管理，按公司制定的“車輛定點考核方法〞，“車輛定點修理方法〞，以及“車輛定點停放的考核方法〞。堅決做到有法必依，執(zhí)法必嚴，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，我們用嚴格的制定去管理人，用我們的自身模范行為感染人，要求別人做到的，我們老同志首先做到，用我們身邊事例去教化和感化他人讓我們朝著一個共同的目標(biāo)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針前進!車輛的管理不只是停留在語言和文字上，而是落實到每個環(huán)節(jié)上，做到“個個肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)〞，讓每位駕駛員心中都有一個比照，以點代面，促進車輛管理工作的順當(dāng)開展，充分到達節(jié)能降損這個目的。2、加強車輛修理，節(jié)能降損。

二、工作狀況

嚴格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生〞和“美容師〞的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。

做司機特別辛苦，做個好司機就更為不易?！白鼍妥龊猫暿俏易鋈说脑敲础．?dāng)我看到司機開車累的腰酸背痛深夜回家時，深感開車之苦;我們司機始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到，作為一名管理人員，我時刻牢記自己肩負的重任。

三工作問題

雖然取得了肯定的成果和進步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：自身素養(yǎng)有待進一步提高，效勞意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、效勞質(zhì)量。有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我情愿為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛申通公司奉獻一切。

四、下一步工作準(zhǔn)備

我們將接著深化學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進一步完善?車輛管理方法?，從細微環(huán)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及?道路交通平安法?的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教化、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高平安意識，做到管理與教化相結(jié)合，堅持長期奔波在公司運輸?shù)牡谝痪€，為公司的開展做出奉獻。

公司年度總結(jié)11

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx的年坎即將跨過。回首20xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機遇。特別感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。在此，誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順當(dāng)開展。

一年即將過去，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我信任我能夠做得更好。

一年過去有收獲也有缺失，有堅決也有迷茫，有激進也有蹉跎。不過大體方向還算明確，我對模具還是充溢期望的，因為從校內(nèi)到社會我個人認為模具設(shè)計還是具有很強的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變，還有在模具當(dāng)中存在微小細微環(huán)節(jié)的難度，哪怕是一個螺釘孔的位置，大小，都會在你的一時疏忽下犯下大錯，所以模具設(shè)計還是很有壓力的。不過我信任只要功夫深，敢于面對錯誤，肯去總結(jié)閱歷，隨著一步步的積累，這些細微環(huán)節(jié)錯誤總會漸漸的削減的。當(dāng)然我信任好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培育的，從每個細微環(huán)節(jié)起先，例如圖檔的整理還有文件的命名，這都是能夠讓自己簡介明確的去工作。

下面是我一年下來的工作也許，我今年的2月份進廠，起初我被支配在鉗工組學(xué)徒，說實話剛從事鉗工感覺很是焦急，因為每天重復(fù)同樣的工作，鉆孔，攻絲，磨床。焦急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件究竟是干什么用，用在哪里，我一竅不通，一兩個月過去我已經(jīng)消退了我的急躁，我也起先帶著疑問去干活，我起先去看看零件圖，也比照零件安裝部位去看師傅是怎樣進行裝配的，漸漸再熟識一個月，我也起先去嘗試著去跟師傅一起裝配，當(dāng)看著小零件一個個的裝配到模具上，心情還是很興奮的，當(dāng)然在過程當(dāng)中假設(shè)稍有疏忽，推桿放錯位置，或者方向擺錯，那是想死的心都有了，整幅模具拆開再重裝。體會最深的應(yīng)當(dāng)是模具面好400B的模具了，光是斜頂，直頂就有五六十根，記得那天我單獨由裝配，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了，我最終完成了整幅模具的組裝，但希望越大悲觀就越大，覺察拉料桿沒裝，這意味著整幅模具拆開重裝。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

9月份，我調(diào)動到了設(shè)計部，剛進部門就有種說不出的勞碌感，光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點擊聲就感覺到了分秒必爭，面對電腦，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒有接觸過軟件，感覺一切都很生疏，我只好一步步的去熟識，多問多學(xué)，起初一個多月我都在幫助周邊的同事，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖，這對我去了解模具結(jié)構(gòu)是個很好的熬煉，我也很耐性的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意，對于組裝圖來說最重要的是簡明易懂，但我沒有抓住重點，該表示的沒表示，煩雜沒必要都表示的我卻表示出來，這讓組裝圖顯的毫無意義，之后我經(jīng)過同事的耐性指引，抓住竅門去完成了工作，從而也漸漸的熟識了軟件。接下來就是勞碌的工作了，隨著大批工程下達，我們部門也步入了水生熾熱當(dāng)中，當(dāng)然我也起先得到了熬煉，我起先去完成零件圖還有線切割還有料單填寫，看似簡潔的工作但要想把它做好卻不簡潔，有許多許多細微環(huán)節(jié)要去留意，拿零件圖來說，師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個位置或尺寸標(biāo)錯所影響的加工周期都會延誤，更不用說奢侈了下面工人的人力。線切割是一個比擬重要的工作，小零件的成形許多須要線切割來完成，相對于快走絲，中走絲是個細心活，線切割稍有取錯將面臨零件報廢的危急，也有該成形的地方?jīng)]成形，影響了加工，要出現(xiàn)二次成形。其中，鑲芯的線切割取圖顯的非常重要，稍有偏差將會給公司帶來不必要的麻煩。下料也是一門學(xué)問，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)約材料，不要去漏下也不要多下，附圖要精確，這都是要細心去完成的事。在我完成的模具當(dāng)中，遇到最困難的就是237B，鑲芯，斜頂，鑲件全都是淬火料，這讓人很是驚慌，稍有不慎就會報廢，也是在這副模具中我犯了低級錯誤，斜頂桿沒有割到位，二次加工，鑲件兩件編號混淆兩個小鑲件報廢，這些都是可以避開的，但我沒有做到細心，精確，導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。不過，在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了許多學(xué)問，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

展望20xx，不管我在公司從事什么工作，我信任只要耐性，細致，精準(zhǔn)，謹慎是沒有做不好的，當(dāng)然不能太過重視量，“質(zhì)〞才是檢驗實力的標(biāo)準(zhǔn)，也只有“質(zhì)〞上去了，后期的加工才會少出錯，工期才會按時的完成，這樣才不會影響到我下一步該做的工作，這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我信任久而久之我的“質(zhì)〞“效〞相互輝映，我的工作也能輕松的去完成。我也有信念我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣。

這是本人20xx年度工作總結(jié)，20xx已經(jīng)過去，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達的任務(wù)，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強，成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的品牌企業(yè)。

公司年度總結(jié)12

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間有一年逝去。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從生疏到熟識的過程，當(dāng)經(jīng)驗了這個過程，那么是一大成長?；貞?0xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、本年度倉儲物流工作狀況

20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達了255萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。

二、工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨安排性不強，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心缺乏。工作看法上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存驚慌，有的庫存過多。

3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。

4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋袒露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標(biāo)。

三、端正工作看法，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平

搞好優(yōu)質(zhì)效勞是我公司的天職，能否優(yōu)質(zhì)效勞事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我公司嚴格管理，確保優(yōu)質(zhì)效勞，并不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

1、20xx年隨著企業(yè)做大做強，各企業(yè)單位裝卸運輸車輛需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細心指揮、想方設(shè)法滿意了領(lǐng)導(dǎo)全部用車需求，保證了各企業(yè)單位的剛好用車。

2、我公司全部出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、看法良好。車輛都是車容整齊、車況良好，都能文明駕駛、謹慎開車，將貨物平安送達目的地，確保企業(yè)滿足。

3、班中班后，任何時候、任何狀況下，我公司全部人員都是隨叫隨到，剛好出車，無言無怨，任勞任怨，無條件聽從吩咐和指揮，高質(zhì)量圓滿完成各企業(yè)單位的運輸任務(wù)。熱忱、周到為企業(yè)單位。

4、為了保證用車平安、用車剛好，出車前、歸車后，駕駛?cè)藛T都能仔細檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整齊，車況良好，隨時派車，隨時出車，所派車輛都能提前到位，等待裝貨卸車。

5、我公司全體人員都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領(lǐng)導(dǎo)的指揮。20xx年上半年，我公司反應(yīng)不良看法為零，都得到了各企業(yè)單位的好評。

四、明年工作展望

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作安排及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、提高團隊精神〞等幾個方面開展工作。

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：依據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進行重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨實力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善平安庫存，提高發(fā)貨實力及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，打算好庫存，提高倉庫發(fā)貨實力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性開展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。

4、落實倉庫平安工作：做好平安教化及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及主動的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)切倉庫的工作并提出自己建議的主動性，提高個人的組織實力和溝通實力。

公司年度總結(jié)13

20xx年已經(jīng)過去，回憶這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育和同事們的支持。也是鞋廠賜予了我一個發(fā)揮自己的平臺。

使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

回憶來到鞋廠工作的這段時間里，感受許多，收獲許多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培育、教化，同事們的幫助、關(guān)切，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

工作以來，自己始終堅持“專心做人、用腦做事〞這一宗旨，仔細履行自己的本職工作。

記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會了如何運用。

通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我覺察大家都是特別好相處的人，我們在一起工作非常的開心，這樣大家的工作熱忱也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，為企業(yè)的開展增磚添瓦。最終，祝福大家新年歡樂！身體健康，萬事如意！

公司年度總結(jié)14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我現(xiàn)在就我公司xx年度至今的平安生產(chǎn)工作狀況給大家做一個總結(jié)匯報。我公司在平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、實行措施、杜絕隱患，仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并根據(jù)四川省燃協(xié)平安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作〞的會議精神和工作目標(biāo)，來開展平安生產(chǎn)工作的。

鞏固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目標(biāo)責(zé)任制。堅持平安與生產(chǎn)相一樣，“誰主管，誰負責(zé);誰受益，誰負責(zé)〞的原那么，強化平安管理，提高平安相識，進一步落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的平安生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其詳細工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標(biāo)

平安工作對于我們這種特別行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不行掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康開展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把平安生產(chǎn)放在首位。

平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目標(biāo)置于全體員工的限制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其到達各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)學(xué)問還須要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素養(yǎng)，今年年初公司制定了培訓(xùn)安排，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增加了處理突發(fā)