實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的有效路徑

實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的有效路徑

易曉爽【摘

要】在當(dāng)前這個(gè)信息化的時(shí)代，越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域在生活和生產(chǎn)的過(guò)程中都需要利用信息化的技術(shù)。而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人力資源進(jìn)行管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，如果能夠?qū)⑾嚓P(guān)的管理變得更加信息化，那么管理的效果和質(zhì)量也會(huì)得到更好的提高。本文就主要分析了當(dāng)前信息化人力資源管理的現(xiàn)狀，并且對(duì)促進(jìn)相關(guān)工作順利的開展提出了一些建議和思考?！綤ey】人力資源管理;信息化當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理也變得更加規(guī)范化，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理的水平得到了很大的提高。在實(shí)行人力資源管理的過(guò)程中，主要涉及到基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等幾個(gè)方面，公司企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就應(yīng)該構(gòu)建出更加科學(xué)和有效的企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)。人力資源的管理效果決定著企業(yè)的發(fā)展，所以相關(guān)的人員就更加需要重視對(duì)于人力資源管理的效果的提高。一、信息化人力資源管理研究的意義1.1提升管理的效率信息化的人力資源管理能夠大大提高人力資源的管理效率。尤其是當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越迅速，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間也越來(lái)越大，企業(yè)在國(guó)際上的交流也越來(lái)越多。所以在這樣的背景之下，人力資源的管理就面臨著更多的挑戰(zhàn)。如果能夠?qū)⒐芾碜兊酶有畔⒒?，那么就可以避免一些錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也可以更好的提高整個(gè)管理的效果和質(zhì)量，更好的節(jié)約了人力資源。1.2規(guī)范業(yè)務(wù)的各個(gè)流程企業(yè)的人力資源管理的工作覆蓋范圍較廣，所涉及到的工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以工作人員在工作的過(guò)程中就會(huì)存在一定的困難。然而利用信息技術(shù)就可以更好的提高整個(gè)工作的流程的規(guī)范性和有效性，可以使得人員培訓(xùn)、職位任免、人員考核等工作變得更加簡(jiǎn)單，同時(shí)也可以使得企業(yè)的各項(xiàng)決策更加符合企業(yè)發(fā)展的具體情況。尤其是對(duì)于人力資源的管理來(lái)說(shuō)，如果不能更好地提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，那么任何制度都很難落實(shí)。而信息化的技術(shù)在處理工作的時(shí)候的規(guī)范性更強(qiáng)，有利于其他各項(xiàng)事務(wù)的落實(shí)。1.3有利于構(gòu)建管理平臺(tái)人力資源的管理平臺(tái)最主要的就是要建立起更加完善的信息化系統(tǒng)，這樣才可以達(dá)到使用人力資源管理平臺(tái)的目的。所以在構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)的過(guò)程中，相關(guān)的人員首先應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建，使得相關(guān)平臺(tái)能夠比較全方面的滿足員工的需求。人力資源管理的模式也可以跟著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善以及變化。企業(yè)如果想要長(zhǎng)期健康的發(fā)展，那么選擇適合自身發(fā)展的管理模式就是非常有必要的。信息化的管理平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出更加適合他們的管理策略，也可以讓人力資源的管理的過(guò)程變得更加靈活。二、信息化人力資源管理發(fā)展可行性的對(duì)策企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康的發(fā)展，那么就應(yīng)該以正確的角度來(lái)看待現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。要清晰的認(rèn)識(shí)到信息化人力資源的管理并不是一下子就可以改變的，只是需要將新事物和舊事物進(jìn)行融合。所以就導(dǎo)致了這一過(guò)程需要長(zhǎng)期的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)遇到許多問(wèn)題，所以這也就要求相關(guān)的管理人員要采取更加科學(xué)的對(duì)策來(lái)使得相關(guān)的制度得到落實(shí)。并且也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，讓員工能夠?qū)π畔⒒母淖冇兄诱_的認(rèn)識(shí)，避免員工出現(xiàn)一些消極的心理，這樣才能夠正面解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行信息化人力資源管理工作發(fā)展的過(guò)程中，也需要對(duì)自身的實(shí)際情況有著正確的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的策略。這樣才可以保障信息化的功能能夠與企業(yè)的管理得到匹配，最終發(fā)揮出信息化的作用。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該做到對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)W習(xí)到更多更先進(jìn)的理論知識(shí)和專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)該積極聘請(qǐng)一些具有信息化技能的復(fù)合型人才，讓這些人員充分發(fā)揮出自身的作用。不僅是員工需要具有比較好的專業(yè)技能，管理人員也應(yīng)該起到模范帶頭的作用，要正確認(rèn)識(shí)信息化人力資源管理的重要性，同時(shí)也應(yīng)該積極配合各個(gè)部門之間的工作，使得相關(guān)的工作能夠順利的開展。同時(shí)，如果想要使得人力資源管理平臺(tái)得到有效的構(gòu)建，那么也應(yīng)該保證全體的工作人員都能夠參與到這個(gè)過(guò)程中，并且每一位工作人員在工作的時(shí)候也能夠?qū)⑾嚓P(guān)的制度落實(shí)。相關(guān)的管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)指標(biāo)的量化管理，充分發(fā)揮出管理的規(guī)范性和科學(xué)性，從而才能使得企業(yè)發(fā)展的每一步都能夠走的扎實(shí)。結(jié)束語(yǔ)：總而言之，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就需要利用信息技術(shù)來(lái)使得整個(gè)管理更加規(guī)范和高效。人力資源的信息技術(shù)是企業(yè)開展人力資源管理的重要手段。所以相關(guān)的管理人員在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中就應(yīng)該充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在管理中的應(yīng)用，要讓每一位工作人員都能夠正確認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，充分落實(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一項(xiàng)政策。同時(shí)也可以建立起高效的人力資源管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。Reference：[1]唐少莉.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)路徑研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（21）：105-106.[2]孫勇鵬.基于新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理信息