如何提升企業(yè)核心競爭能力

提升企業(yè)核心競爭能力探索人才激勵(lì)新機(jī)制四川東方絕緣材料集團(tuán)公司（2002年11月30日）摘要：我國已經(jīng)加入了WTO，綿陽大開發(fā)和綿陽科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。綿陽企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題?！耙创钌宪嚕锤湮椤薄，F(xiàn)實(shí)擺在所有綿陽企業(yè)的面前，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。怎樣應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)的一體化？當(dāng)前最迫切的問題在那里？四川東材企業(yè)集團(tuán)公司多年來的做法，探索了國有企業(yè)在提高核心競爭能力及人才激勵(lì)機(jī)制方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得探討和研究。本文主要以四川東材企業(yè)集團(tuán)公司為研究對象，談一談綿陽企業(yè)如何提升核心競爭能力，并建立人才激勵(lì)新機(jī)制。主題詞：核心競爭能力人才激勵(lì)機(jī)制第一章綿陽企業(yè)核心競爭能力的提升一、企業(yè)的核心競爭能力1．企業(yè)核心競爭能力的一般認(rèn)識當(dāng)我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機(jī)制而談機(jī)制。從根本上、整體上來看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從深層次上看企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個(gè)社會、企業(yè)、文化、社會成員知識水平等綜合因素的集成。表1企業(yè)經(jīng)營者對什么是企業(yè)核心競爭能力的認(rèn)識表（%）歲國有企業(yè)片梳離非國有企業(yè)憲么慢股份有限公愁司姿綠有限責(zé)任公按司曉洲代財(cái)上市公司江糠大企業(yè)疏中小企業(yè)驕讓東部企業(yè)需起中、西部企弊業(yè)朱遷高新技術(shù)企扒業(yè)鬼味總體烘研究與開發(fā)熱能力速生產(chǎn)制造能揚(yáng)力漠市場營銷能蠟力筋經(jīng)營組織能蝕力白資金投入能籃力聾企業(yè)文化氛隨圍蘭戰(zhàn)略決策能射力限其他婚31.5睡池晌長駕36.2眾掉徹溉染椒37.7紐姜加燃35.1裹納暑賤42.9鹿閑38.2吧32.1紡貫滑病36.4領(lǐng)六挑喉30.7慮丑刊錯(cuò)62.6場部仗些33.7丹36.6羊剛廟乳閣38.4姨蔑井寬32.8擇嗽證屋桑37.7幟邪飯鴨32.5洽頓暮40.1某36.7應(yīng)蔬北優(yōu)37.1槍礎(chǔ)培硬37.9糾康嫂爹司43.1響枕獅鼻斗歌37.5錫56.7蛙斑弱品58.3絹概扔任氣58.0帶發(fā)雜死58.3屆師含灰50.0揭茂52.9酷59.1因偷康睛58.0掙勁凱折56.9勢杯睛技50.0湯掙蜻蠶57.5聰58.7勢泊錘盲51.6回紋骨攤聚51.7艇您踢梳54.9劑貿(mào)漫奮47.4模物54.2悔翁55.9濟(jì)矮府義52.9絡(luò)炮吐直58.1沉逐劣懼39.6暴筑生肚尺55.4避21.6灑闊外晌23.1懂脾紋摸哄20.1補(bǔ)爆遣1呼9.9泳蝕則20我.1怎月18.8泳式23.5幅查飯籍22.3針想余暮22.4盼補(bǔ)貪15預(yù).0脹祥汁釘維22.3支17.9慌斑哥股暑17.0兼閱大憶譯20.8怖原懸湖18.2品箏詞吃20.8睡轎炊18.9捆魂16.9鏈討腰服17.6樸亂凝踐獄17.2墾奉曬特19.3區(qū)葉法17.擊4紀(jì)51.2鄰扒殘炮51.9迫鹿旺走55.古6咽叔鉛53藍(lán).8壞值隊(duì)59.堂1驗(yàn)謝55.0障巖50.3頃攀蒜51.1章框掘彈52.禿0照遺擔(dān)50秘.3甲乒瘋51.錫5抱1.6五拳洲升1.1屈藍(lán)驚0.疫8艙桐赴0功.8僵燥慘1.9傅厘1.7壟扛1.2會友剪1.5倆蝦鐘輝1.2烈腎壁澤0.8君挑臭親1.4注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策------2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。從表1可以看出，總體上講全國的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為是企業(yè)核心競爭能力的前三項(xiàng)：市場營銷能力（57.5%），經(jīng)營組織能力（55.4%），戰(zhàn)略決策能力（51.5%）。高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為是企業(yè)的核心競爭能力的前三項(xiàng)：研究與開發(fā)能力（62.6%），戰(zhàn)略決策能力（50.3%），市場營銷能力（50.0%）。而中綿陽企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為是企業(yè)核心競爭能力的前三項(xiàng)：經(jīng)營組織能力（58.1%），市場營銷能力（56.9%），戰(zhàn)略決策能力（52.0%）。企業(yè)核心競爭能力具有時(shí)效性、范圍和區(qū)位性、專用性、內(nèi)容與形式的非一致性、文化性等基本特征。由于所處的企業(yè)不同、地區(qū)不同、行業(yè)不同、與國際市場的關(guān)聯(lián)度不同，觀察的角度不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平不一，對企業(yè)核心競爭能力重要性的看法也不相同。企業(yè)條件不同、產(chǎn)品市場不同、技術(shù)水平不同，其核心競爭能力也不可能完全相同。但對絕大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)核心競爭能力首先應(yīng)是核心技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力。而市場營銷能力和組織管理能力則是處于相對次要的地位。而生產(chǎn)制造能力、資金投入能力應(yīng)是處于第三層的地位。企業(yè)核心競爭能力是建立在新技術(shù)、新市場、新思想、新觀念之上的一種破舊立新的具有決定性的企業(yè)發(fā)展能力。在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，對于整個(gè)綿陽企業(yè)將不破不立。每一個(gè)綿陽企業(yè)都面臨著技術(shù)戰(zhàn)略的漸進(jìn)式發(fā)展與跨越式發(fā)展的選擇，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)出現(xiàn)漸進(jìn)式與跨越式兩種技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。每一個(gè)綿陽企業(yè)要根據(jù)所涉及的具體技術(shù)種類、技術(shù)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r及市場變化，而具體制定不同的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的發(fā)展方式與具體明確的技術(shù)目標(biāo)、核心技術(shù)研發(fā)結(jié)合起來，制定既符合企業(yè)實(shí)際又有針對性的解決方案。裂“創(chuàng)新是一踏個(gè)民族進(jìn)步拐的靈魂，是島一個(gè)國家興儀旺發(fā)達(dá)的不處竭動力”。臺世界經(jīng)濟(jì)一罰體化的到來換促使粗放型標(biāo)經(jīng)濟(jì)模式向艱集約型經(jīng)濟(jì)變模式轉(zhuǎn)變，兩最終形成高貿(mào)技術(shù)型經(jīng)濟(jì)始模式。迫使肢綿陽企業(yè)下脆決心搞好技數(shù)術(shù)創(chuàng)新，并蹤通過技術(shù)創(chuàng)坡新來實(shí)現(xiàn)本取身的發(fā)展，偶來開拓未來呀的市場。因查為企業(yè)技術(shù)另創(chuàng)新能力在忠很大程度上擠體現(xiàn)了一個(gè)栗企業(yè)核心競籍爭能力的高唐低。因此實(shí)皺現(xiàn)這些目標(biāo)欠，首先必須規(guī)建立一個(gè)新拳型的企業(yè)技努術(shù)創(chuàng)新體系峽。企業(yè)要根乒據(jù)各自所處融產(chǎn)業(yè)或所生蓮產(chǎn)產(chǎn)品的具有體情況，分汁別建立跨越句型、緊跟型哪與模仿提高篩型等各種層圓次的技術(shù)開拔發(fā)機(jī)構(gòu)。并裕有足夠的高團(tuán)水平人才和搶財(cái)力支撐。意同時(shí)加強(qiáng)對低外合作、對敲內(nèi)推廣，實(shí)周施深層次的戀產(chǎn)學(xué)研合作妙，開展國際句間的合作，赴形成知識產(chǎn)界權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟郵，實(shí)現(xiàn)在世剝界、在地區(qū)杜、在國內(nèi)或拋在省內(nèi)完成惡資源共享、以雙贏或多贏肝的新型競爭貝經(jīng)濟(jì)模式，崇達(dá)到最佳的且經(jīng)濟(jì)效益?；?．企業(yè)核攏心競爭能力悅的實(shí)質(zhì)址企業(yè)核心競虎爭能力的大偉小就是擁有貪知識與技術(shù)賀總量的多少考。經(jīng)濟(jì)高速您發(fā)展（或企享業(yè)的高速發(fā)員展）的基礎(chǔ)爆在于擁有相滔對多的智力退資源、知識鮮和技術(shù)。從油美國、日本蠟、德國、愛或爾蘭和印度悠等國家近二程十年的發(fā)展催歷程看，今棄天他們之間份的差距都說窯明擁有知識筐生產(chǎn)和技術(shù)遺創(chuàng)新優(yōu)勢的卸國家的發(fā)展千后勁十足，桌反之，只能倚是落伍。企個(gè)業(yè)核心競爭剝能力還表現(xiàn)膊為在世界一沉體化經(jīng)濟(jì)競死爭中應(yīng)變能稀力、盈利能妥力的強(qiáng)弱，轉(zhuǎn)也就是對超眨前知識、技怨術(shù)發(fā)展與經(jīng)未濟(jì)關(guān)系的預(yù)莊見能力。即俱在對手多而蜻不明的企業(yè)瀉之間、文化掌之間、全新戶替代技術(shù)、揪全新替代產(chǎn)廁品、全新未堆來市場層出爭不窮的情況聯(lián)下，進(jìn)行異塔常復(fù)雜多變替的競爭，是撈否能夠立于因不敗之地的杜能力。其本哈質(zhì)特征表現(xiàn)襲在擁有知識脂技術(shù)總量的塑多少及其綜倍合集成的能靈力。酸1998年漸四川東材企者業(yè)集團(tuán)公司沃抓住機(jī)遇，惱投資930辦0萬元再上結(jié)聚酯厚膜“肌雙加”工程畝項(xiàng)目。由于域日本廠家不正提供產(chǎn)品生叉產(chǎn)技術(shù)，設(shè)矛備圖紙也不姿全。該公司秧的幾位主要冰領(lǐng)導(dǎo)全力以愁赴，親自組犧織指導(dǎo)，現(xiàn)家場安裝調(diào)試肉；通過日本娛國際協(xié)力事溜業(yè)團(tuán)進(jìn)行技腰術(shù)咨詢和技隸術(shù)交流；通恰過各種途徑尚邀請日本退管休工程技術(shù)元專家來公司翅現(xiàn)場指導(dǎo)試際車；節(jié)約投焰資1000爸多萬元，將戀這條年產(chǎn)4烈000噸厚之型聚酯薄膜旅生產(chǎn)線建成余投產(chǎn)。如果顧不開發(fā)新產(chǎn)者品，只利用販該生產(chǎn)線生捆產(chǎn)普通產(chǎn)品射的話，引進(jìn)默就失敗了。鈴這一點(diǎn)該公龜司在項(xiàng)目引斷進(jìn)的商務(wù)談恰判時(shí)就非常要清楚地認(rèn)識旁到了，還可寧能因投資大繭利息高而陷昨入困境。因慈而早在準(zhǔn)備秘引進(jìn)日本帝建人公司聚酯腐厚膜生產(chǎn)線服的時(shí)候，就速抽調(diào)了從日錫本進(jìn)修歸來蒙的多名開發(fā)承人員和多年有從事聚酯薄晴膜產(chǎn)品生產(chǎn)財(cái)研制與開發(fā)懷的技術(shù)人員構(gòu)，及時(shí)成立緒了專門從事浪聚酯薄膜產(chǎn)燃品開發(fā)的研秀究所。生產(chǎn)冶線投產(chǎn)僅一析年時(shí)間，就另研究出了阻怠燃性能達(dá)到塔美國UL認(rèn)樂證標(biāo)準(zhǔn)的出灣口聚酯薄膜庫，現(xiàn)已出口凡美國GE公該司。壺1999年童到2001果年該公司又夾相繼開發(fā)出扭了電子、家紅電行業(yè)中顯篇示器、彩電抓、電腦薄膜牌開關(guān)等使用裹的電腦開關(guān)螺專用霧化膜翻，行輸出變窄壓器專用聚盜酯薄膜，電顏機(jī)電器、家蟲電行業(yè)中無朵氟冰箱壓縮隔機(jī)、空調(diào)壓激縮機(jī)、特種蟲電機(jī)使用的主耐冷媒聚酯吼薄膜、20筒00年度國碰家級新產(chǎn)品砌——超厚型衫電工聚酯薄藝膜等新產(chǎn)品豈已投入國內(nèi)表市場。有些透產(chǎn)品填補(bǔ)了趴國內(nèi)空白，種打破了日本巨、美國等國代外產(chǎn)品的壟累斷，彩電龍崖頭企業(yè)長虹瞇公司這樣的建大企業(yè)也已撞開始廣泛使龍用其中的新袋產(chǎn)品。該公緞司已見成效觀的幾個(gè)高性州能、特殊用測途的產(chǎn)品就倡是在該條生餅產(chǎn)線上研發(fā)吸出來的。其旁生產(chǎn)利潤占餃到了該公司辯的40%以痛上。聽四川東材企饑業(yè)集團(tuán)公司白的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)捉說明了知識滲的生產(chǎn)與創(chuàng)橫新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過佳了占有物質(zhì)襪資源的多少偉，經(jīng)濟(jì)規(guī)模句大小和勞動鞏力多少，及秒其相應(yīng)的市陰場與技術(shù)的購應(yīng)變能力對齒一個(gè)企業(yè)的孤發(fā)展所起到梨的巨大推動杠作用。劍3．綿陽企午業(yè)核心競爭姐能力弱的根醒源在于企業(yè)淹內(nèi)部機(jī)制不綁合理唱普遍存在的喊問題。一是脂綿陽多數(shù)企敲業(yè)知識與技鞠術(shù)積累性、關(guān)裂變性、聚婦變性能量的想產(chǎn)生，還沒鳴有合理的機(jī)岔制促成。積敵累過程、裂括變過程、聚罷變過程是知洽識生產(chǎn)、技此術(shù)創(chuàng)新的三蜂部曲?？墒茄袁F(xiàn)在綿陽企膚業(yè)有許多在先知識生產(chǎn)和道技術(shù)創(chuàng)新上滾很難做到知改識和技術(shù)的附加合。二是務(wù)綿陽企業(yè)知盞識和技術(shù)的銷有效占有不酸足。綿陽企桑業(yè)能進(jìn)行很賭少量知識生唉產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)央新，擁有少晶量的知識和躲技術(shù)，不用執(zhí)同跨國大企遼業(yè)相比，就魚是同東部地臨區(qū)企業(yè)相比礙也不足以提繞起，但在這者樣的條件下溉，卻有知識珠和技術(shù)存在租閑置的現(xiàn)象冒（如新產(chǎn)品播、新技術(shù)未銷能推廣或充段分應(yīng)用）。盈三是綿陽企組業(yè)知識和技霧術(shù)的無效占陷有太多。有霜較多的工程狠技術(shù)人員不拉在技術(shù)崗位迅，有些技術(shù)艇管理人員不忙在技術(shù)管理處崗位，或不踐干技術(shù)管理扁的事。慕四川東材企煤業(yè)集團(tuán)公司脹1992年筑制定《關(guān)于弄加強(qiáng)和改進(jìn)咬知識分子若毒干問題的決店定》，十年普后的200原1年又制定盆了《關(guān)于加豎速新產(chǎn)品開高發(fā)若干問題循的決定》。庸前一個(gè)《決胃定》解決了賽改革過程中縣的尊重知識筒、尊重人才關(guān)的觀念問題墊，產(chǎn)生了推度動新產(chǎn)品開熱發(fā)的199串3年出臺的唇“三定一獎(jiǎng)翅”政策和后多來1998殺年出臺的“上技術(shù)產(chǎn)權(quán)分案紅”政策?？v后一個(gè)《決企定》總結(jié)了隙公司多年來否新產(chǎn)品開發(fā)勒正反兩方面脊的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)謀，出臺了“打新產(chǎn)品成果古獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)滾實(shí)施細(xì)則”笛，解決了以幫下的問題：左冶理順并確立剪新產(chǎn)品開發(fā)訪的管理體制梨。規(guī)定了新詢產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)步一由技術(shù)中哭心管理，明球確了各相關(guān)禁部門的責(zé)任惹。統(tǒng)一計(jì)劃爸、統(tǒng)一管理菌，各子（分貓）公司的專犧業(yè)研究所具濕體組織實(shí)施悠。新產(chǎn)品研窄制計(jì)劃分為的準(zhǔn)備計(jì)劃和哭正式計(jì)劃。雷計(jì)劃編制實(shí)濱行滾動方式畝，對新產(chǎn)品掃研制實(shí)行動然態(tài)管理。因四材料、市場灑變化等沒有臂研制價(jià)值，姥或沒有能力有研制的新產(chǎn)誦品，按IS氣O9001雨程序文件規(guī)鵝定，經(jīng)批準(zhǔn)子可從計(jì)劃中那撤消。新產(chǎn)奸品計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)嚴(yán)格按IS包O9001斑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管約理。采進(jìn)一步完善狼企業(yè)技術(shù)開例發(fā)體系。該出公司內(nèi)部建惕立了三級技槽術(shù)創(chuàng)新體系故。技術(shù)開發(fā)接管理形成了低有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)鎮(zhèn)?？偣こ處熓截?fù)責(zé)組織、沙協(xié)調(diào)、主持桐技術(shù)開發(fā)工圖作，其它副蘋總經(jīng)理協(xié)助掛抓好與技術(shù)朋開發(fā)、新產(chǎn)哨品研制相關(guān)兇的工作（如爆新產(chǎn)品的市記場開拓、質(zhì)基量穩(wěn)定等工舍作）形成了府一個(gè)有機(jī)的殿網(wǎng)絡(luò)體系。炎發(fā)揮了企業(yè)系技術(shù)中心的柱規(guī)劃和協(xié)調(diào)囑作用；發(fā)揮組了研究所開災(zāi)發(fā)研制新產(chǎn)凡品的主體功悠能。材制定研發(fā)機(jī)釘構(gòu)的發(fā)展規(guī)練劃，并建設(shè)欺聯(lián)合研發(fā)中默心。企業(yè)技熟術(shù)中心設(shè)置驚中心辦公室識，負(fù)責(zé)公司巾科技發(fā)展規(guī)揭劃研究、計(jì)冊劃控制、新且產(chǎn)品及未來奴產(chǎn)品的市場京分析預(yù)測、插新技術(shù)、新瘦信息的研究負(fù)與服務(wù)，側(cè)蝶重規(guī)劃研究脾、計(jì)劃項(xiàng)目歪的篩選、市迫場分析研究銳及信息服務(wù)左。規(guī)劃設(shè)置康專門的超前赴開發(fā)機(jī)構(gòu)—窮—聯(lián)合研發(fā)興中心（現(xiàn)已稅與四川大學(xué)邊和中科院化妨學(xué)所分別組情建了聯(lián)合研元發(fā)中心）。晴規(guī)劃設(shè)置專海門的新產(chǎn)品拉開發(fā)機(jī)構(gòu)—與—專業(yè)研究猶所（現(xiàn)已有眾電機(jī)絕緣材莖料研究所、腿漆包線漆研織究所、電工戚聚丙烯薄膜佩研究所、電禁工聚酯薄膜飲研究所、電切工塑料及層病壓制品研究賀所、特種工堆程塑料研究寄所、生物工禾程制品研究士所、擬建電補(bǔ)子材料研究魯所）。規(guī)劃壽設(shè)置了測試勇中心、中試但車間。成立常專家委員會撕負(fù)責(zé)公司的納技術(shù)開發(fā)規(guī)勤劃、計(jì)劃、羊重大項(xiàng)目立瓣項(xiàng)的決策。集規(guī)范企業(yè)技靈術(shù)中心的運(yùn)雕行管理，完算善技術(shù)管理笨制度。堅(jiān)持宣以運(yùn)行管理饅制度為標(biāo)準(zhǔn)求。嚴(yán)格以省杰級企業(yè)技術(shù)爆中心建設(shè)、貨運(yùn)行程序和扔上述管理制燕度進(jìn)行管理拍。把企業(yè)技頑術(shù)中心的業(yè)雄務(wù)管理納入宣規(guī)范化、制唇度化管理，奮新產(chǎn)品、新牧技術(shù)開發(fā)立鑒項(xiàng)及研制整病個(gè)過程處于植嚴(yán)格的管理帳控制之下，免切實(shí)提高項(xiàng)車目的研制質(zhì)險(xiǎn)量?？逋晟迫瞬偶け鎰?lì)機(jī)制，推架動以人為本鑰化管理。使趁人才激勵(lì)逐支步走向制度源化、法制化初。獎(jiǎng)勵(lì)制度忽有客觀科學(xué)瞇的依據(jù)和標(biāo)孩準(zhǔn)，減少了組人為的因素魯。項(xiàng)目實(shí)行挽招標(biāo)，人員集可在一定范陳圍內(nèi)進(jìn)行自袖由組合。項(xiàng)抹目選擇計(jì)劃護(hù)與自選結(jié)合予。技眾所周知，簡未來競爭是敏人才的競爭垃，未來的經(jīng)這濟(jì)更體現(xiàn)了裕人才的決定藍(lán)性作用。一蠢個(gè)好創(chuàng)意、和一項(xiàng)新技術(shù)花、一種新材攪料、一項(xiàng)新福工藝就可能杯創(chuàng)造出許多幣的新企業(yè)或唉催生出一個(gè)懇新行業(yè)，而獎(jiǎng)流失擁有或惱掌握這些核倆心技術(shù)的人燥才將導(dǎo)致企顛業(yè)的失敗和麗行業(yè)的衰亡鍬。犬因此綿陽企蟲業(yè)必須建立剩能夠適應(yīng)知御識生產(chǎn)的創(chuàng)咬新管理機(jī)制卵，推行長效態(tài)的人才激勵(lì)青機(jī)制，形成夕良好的企業(yè)局創(chuàng)新文化環(huán)馬境，徹底革斥除抑制知識落生產(chǎn)和創(chuàng)新曉的弊端，切煤實(shí)提高綿陽朝企業(yè)的核心贈競爭能力。筑二、影響企飯業(yè)核心競爭踐能力的因素練1．企業(yè)核巡心競爭能力臺的獲取蘇企業(yè)的核心區(qū)競爭能力就撿是企業(yè)的嗓核心技術(shù)研召發(fā)能力、戰(zhàn)傷略決策能力唯。確通常企業(yè)核熊心競爭能力長從三個(gè)方面嶺獲取。一是注從外部獲取鞭：建立合作丹開發(fā)中心、案引進(jìn)人才、日購買技術(shù)等扎。二是從內(nèi)呀部獲?。和诒K掘、整合、梳創(chuàng)新，建立連研發(fā)中心。綱三是通過建屆立經(jīng)濟(jì)體（推企業(yè)、大學(xué)笨、研究機(jī)構(gòu)名或其它組織木）間的知識氣聯(lián)盟來獲取縱，實(shí)現(xiàn)技術(shù)御創(chuàng)新與市場炮創(chuàng)新資源的膨共享。從表徐2可以看出迎國內(nèi)企業(yè)（默包括綿陽企禾業(yè)）均通過勵(lì)前兩個(gè)渠道廟獲取技術(shù)或授實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)技術(shù)創(chuàng)新，色但基本都未貌通過建立戰(zhàn)命略知識聯(lián)盟堅(jiān)來實(shí)現(xiàn)核心蝦競爭能力的甚提高。這方巾面的工作做押的較少，僅耕有沿海的個(gè)著別企業(yè)正在罩探索建立國付際化知識產(chǎn)星權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟疊。辦表2企業(yè)絨實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)貸新的主要方間式表（近3喬年）（%）仙國有企業(yè)從煩直非國有企業(yè)劑掃應(yīng)股份有限公菠司牙疾有限責(zé)任公付司架腥上市公司故荒啊大企業(yè)題中小企業(yè)飯稈癥東部企業(yè)提炎血中、西部企溜業(yè)粘裝高新技術(shù)企諒業(yè)總焰體寧自主開發(fā)假與國內(nèi)高校董或科研院所樸合作開發(fā)貫與國內(nèi)其他阿企業(yè)合作開菌發(fā)只國內(nèi)引進(jìn)論國外引進(jìn)超與國外企業(yè)匠合作開發(fā)怕購買國內(nèi)研避究機(jī)構(gòu)為已細(xì)所用藍(lán)與國外高校在或科研院所峰合作開發(fā)泉46.3泰穩(wěn)掀51.7篩江帳掠46.5倉項(xiàng)搶姑50.9歡左諸51.3股政光作50.8瞎記48.3捷碧免49.9絨鋼敢享47.7溜梯滿箱63.4批友懸單48.9吩36.8枯腦仁33.4鋼層倚晉44.8錘逃貝爆39.5叼身庭45.5野砌敏怨42.8西創(chuàng)32.4掉業(yè)鹽36.1欺散罪猛33.8懇銳傘糊50.1缸螞膀桿35.0媽21.7蛾駛榮20.8離瘋?cè)?7.4散抽答備22.0算扮騾14.3赴辭量主16.2戒演23.0療樸端20.0待縱猛體22.6圣具套患10.2濟(jì)段蒼瓦21.2邪21.1頂灰鳴18.8貓走屯騙20.3年冊娃圈21.8汽銳捏14.3渡莫15.2停披窗21.7傲待賓祥16.5閃配緞負(fù)24.0伸罷糖8.8成罵防20.1君17.0臂榮妙16.5朵沿托禍17.4徒欣繼掏13.8礦協(xié)思29.2缸破息鑼26.6黑彎13.5城英辜20.3個(gè)舅字日13煩.0奏毀氧26.桶2鎮(zhèn)凈換16.茅8芳8.2圍隸松10.1股獅范帳8.3扁轟膛省7.8復(fù)哲低7.1編悄覆12.0錢票8.0浪遵雄11.2嘴秘牲鉤6.8濤械梅逐13.0置新朗咬9.1魂7.3踩汁洽9.6索屋喘差8.5表問事住9.7館鉤灘4.虧5厲某英6.6威丈9.1算筐預(yù)7.3燦謊例齒9.7凝小賺盞6.2丟擊奴銅8.4輪2.2霜鑄凡2.4接項(xiàng)不蜜3.5控共欣怨2.2別借仿2.6色莫芹旬2.7醒岸2.2秩扁照2.3崇疲慈核2.愈3所胖塑3.占1須啟余2.3舞注：本表摘承自《企業(yè)創(chuàng)買新：現(xiàn)狀、侍問題及對策掛-----響-2001思年中國企業(yè)基經(jīng)營者成長丙與發(fā)展專題集調(diào)查報(bào)告》最，中國企業(yè)痕家調(diào)查系統(tǒng)湖，《管理世證界》200姜1年第四期始。擇四川東材企膚業(yè)集團(tuán)公司州的發(fā)展之路冊說明了如何隸獲取核心競小爭能力的渠谷道及其重要介性。第一個(gè)恨例子：19掃78年我國兆電力電容器汽亟待將從紙緊介質(zhì)電力電淚容器向聚丙慘烯薄膜介質(zhì)澤電力電容器撲發(fā)展，以提罷高我國整個(gè)蹦高壓電力輸居送網(wǎng)的技術(shù)控水平。該公煌司敏銳地從援市場的未來參需求與技術(shù)陣發(fā)展發(fā)現(xiàn)了嫌這一趨勢，閉迅速組建了古專門的市場鍵與技術(shù)研究去小組，及時(shí)睬從日本引進(jìn)妙世界先進(jìn)水恩平的電工聚供丙烯薄膜生盆產(chǎn)線。通1993年繼又緊緊抓住桿未來市場需務(wù)求，開始容鑒量大、體積抖小、重量輕捕、可靠性高娘的全膜高壓伏電力電容器敢用高性能雙夾面粗化聚丙峰烯薄膜的技德術(shù)準(zhǔn)備與前控期研究。1本998年通治過了該公司央鑒定。各項(xiàng)且技術(shù)指標(biāo)處享于國內(nèi)領(lǐng)先必水平，滿足游了國內(nèi)高性允能大容量高樓壓電力電容撥器生產(chǎn)的需帝要。奠定了跟公司在高壓拜電力電容器稱用聚丙烯薄抄膜市場上的間主導(dǎo)地位。仇第二個(gè)例子赴：該公司1立987年與害湖北化學(xué)所殺、東方電機(jī)裹廠合作開發(fā)麥了生產(chǎn)大型三水輪、火輪號發(fā)電機(jī)組最遍關(guān)鍵的核心批絕緣材料—賄—Ⅰ型、Ⅱ箏型云母帶。到經(jīng)過多年來筋的不斷研究厚、創(chuàng)新，其脊產(chǎn)品水平國星內(nèi)領(lǐng)先，某箭些指標(biāo)達(dá)到蒼國際領(lǐng)先水威平。該系列釀產(chǎn)品已用于遮龍羊峽等3僚0萬KW以亞上大型發(fā)電戰(zhàn)機(jī)組。在此仰基礎(chǔ)上19維98年12族月公司又自遍主開發(fā)成功奮了耐熱等級濫上一個(gè)臺階艦的厚型云母而帶新產(chǎn)品，聲在國際招標(biāo)銜中中標(biāo)，被飽加拿大GE孝公司成功地腦用于其總承橫包的55萬振千瓦二灘水腫輪發(fā)電機(jī)組呆的生產(chǎn)制造鳥?，F(xiàn)已應(yīng)用炭于不同技術(shù)壯要求的30喂萬千瓦、6慌0萬千瓦汽煉輪發(fā)電機(jī)和滲32萬千瓦灰、55萬千表瓦水輪發(fā)電攪機(jī)的生產(chǎn)制包造。經(jīng)過較蜘大改進(jìn)的該余厚型云母帶自產(chǎn)品，已在復(fù)三峽工程的蜂70萬千瓦跑水輪發(fā)電機(jī)錦關(guān)鍵制造材惹料的試驗(yàn)性腫應(yīng)用中，通幸過了德國西蜜門子公司應(yīng)票用認(rèn)可評定植，即將用于借三峽發(fā)電機(jī)湯組的生產(chǎn)制廁造。使其云技母帶產(chǎn)品在攪國內(nèi)大電機(jī)悲市場上占有盜一席之地。勿第三個(gè)例子茫：2001礦年度國家重盾點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新丘計(jì)劃項(xiàng)目《寄交流變頻電劇機(jī)專用屏蔽路漆包線漆》牲，是公司漆猴包線漆研究鴉制造的技術(shù)遲優(yōu)勢與中科杠院化學(xué)所新姻型合成材料族、納米技術(shù)嬸應(yīng)用研究開俊發(fā)的優(yōu)勢相接結(jié)合的合作刃開發(fā)項(xiàng)目，擔(dān)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研歇合作的優(yōu)勢嫌互補(bǔ)。目前膀所試制的樣晉品質(zhì)量性能喬，已基本接穗近美國菲力事普——道吉鍛公司的產(chǎn)品拉質(zhì)量性能水行平。該項(xiàng)目勇產(chǎn)品是用于月生產(chǎn)交流變直頻電機(jī)專用娘電磁線的核搭心材料，該久項(xiàng)目開發(fā)成啟功將奠定該薯公司在這一愚市場領(lǐng)域的昨絕對主導(dǎo)地裂位。彈從該公司的通發(fā)展中綿陽浪的企業(yè)可以怠得出怎樣才響能提高核心娛競爭能力。丸2．決定企熊業(yè)核心競爭碑能力高低的滅因素壤企業(yè)核心競漿爭能力的高顏低首先決定預(yù)于企業(yè)管理梢者的國際化寒企業(yè)管理素咐質(zhì)與對技術(shù)爪重要性的認(rèn)畝識水平。從舒前面表1（純企業(yè)經(jīng)營者于對什么是企賺業(yè)核心競爭贊能力的認(rèn)識帶表?xiàng)U）中的數(shù)據(jù)愧可以得出認(rèn)衣為研究與開短發(fā)能力是企貝業(yè)核心競爭滾能力的中西初部企業(yè)經(jīng)營她者僅占30唱.7%，全踏國平均為3海3.7%，脅而高新技術(shù)沈企業(yè)經(jīng)營者溝卻占62.職2%。其次宰是西部企業(yè)土經(jīng)營者在阻就礙企業(yè)技術(shù)巨創(chuàng)新因素認(rèn)咸識上的差距游（見表3）婦。在創(chuàng)新人蒜才缺乏方面胃被認(rèn)為是阻否礙企業(yè)技術(shù)酒創(chuàng)新的因素源：中西部為逗58.0%財(cái)，全國平均挪為59.4娘%，高新技湊術(shù)企業(yè)為6獲1.1%。比而在知識產(chǎn)拴權(quán)保護(hù)不力壇方面被認(rèn)為角是阻礙企業(yè)派技術(shù)創(chuàng)新的背因素：中西池部為12.棟8%，全國省平均為16全.1%，高派新技術(shù)企業(yè)雜為26.5帥%。喬表3企業(yè)施經(jīng)營者對阻特礙企業(yè)技術(shù)灑創(chuàng)新因素的資認(rèn)識表（%偉）扔國有企業(yè)腐非國有企勢業(yè)手押股份有限公喊司守涼有限責(zé)任公筑司段退上市公司通迫跳大企業(yè)森中小企業(yè)袍東部企業(yè)掉歲課中、西部企繼業(yè)旋壺高新技術(shù)企饞業(yè)睛島總體襪創(chuàng)新人才缺脖乏望創(chuàng)新資金引筆進(jìn)渠道不暢府缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)程新的社會環(huán)學(xué)境業(yè)難以獲得合性適的技術(shù)皺創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與剩收益不對稱珍創(chuàng)新動力不機(jī)足榮難以選擇創(chuàng)填新目標(biāo)應(yīng)缺乏健全的現(xiàn)創(chuàng)新組織體浩系削知識產(chǎn)僅保壺障不力認(rèn)其他勝59.7斧巷支59.4吊提塔億59.2械彩械竭60.7鍋?zhàn)g籌59趨.1躬度63.8踢揪58.0彩導(dǎo)穴60.7督些五判58.0盒昏添資61.1兵搞墻59.涼4曲41.9羨世慈39.2酬拿妨央40.1談扛滴央43.5采蝦配急24.爛7燕蹦35.5吃止42.5霸嚷什37.0筑逗搬雨44.6纏聞捐復(fù)43.8藝澡作包40.7催38.2懇莫圖34.9水融骨盲37.5膨效偷射34.3虛旨哄細(xì)37.鳳7蹲攝38.5螞父36.3肺烈努35.1嘆脂努叔38.7芳片載撲39.2慢中趣久36.8測23.4無遼幸27.4要按除鍵22.0搖勉冠腐26.4期卷冷嘆20.拿1梨葛21.9平速26.5稼僚主25.0鏈劇院仙25.8現(xiàn)些慧織17.9禁擦斗25.堡4鄉(xiāng)26.1蒼攝趕23.3迅頸兆墓25.3景態(tài)燈辦23.9聞小但客36.4貓喝爪27.3感忘23.8較幕唇25.0瞎禍睜睬24.4所教叨魄25.5貞那攝24.敞7門27.3最蜜爽18.5吵束貴敞23.4顆棟娃曬21.4郵喉研倉26.柔0糟窮27.3紛楚21.7狀矮界22.8損露弄魚23.6參昆遞航20.0都查喘悅23.緩2矩19.6酒終晉20.7末燒禿逃14.4戰(zhàn)夜哥綢22.6胸憑突撐16.9風(fēng)茂薪17.0談?lì)~21.2友肺蝶19.4烈青轉(zhuǎn)棟20.8壟遠(yuǎn)集擠15.8稅錄繳澆20.1培19.9若惑杜20.1反蹦端柔24.0存蠅舅我19.7毛稍痛妹27.3臺粱躺22.7砍倚19.1鴨球花20.1寺獨(dú)喘猶20.0寶危區(qū)茄20.6權(quán)喚瘡既20.1撕12.9詢礦憶19.8肌呢腸味20.5帝確滅廉16.3結(jié)盈乳旬22.晨7刊染16.7剃梯15.9蝕側(cè)枝19.1蜂嫌幅貨12.8茫搭夜?jié)?6.放5椅擱咐16.1隨0.7兵流何0.9矮擊喪挎1.2士辦遞來0.5體更爪箱0.6后急拿0.5盤姓0.8挪讀屠0.8糕池碧殺0.7白羊頭倚葬月諸0.寇8寫注：本表摘哪自《企業(yè)創(chuàng)膚新：現(xiàn)狀、懂問題及對策叉-----訴-2001駕年中國企業(yè)債經(jīng)營者成長嚼與發(fā)展專題窮調(diào)查報(bào)告》勾，中國企業(yè)望家調(diào)查系統(tǒng)悠，《管理世帥界》200論1年第四期添。紀(jì)四川東材企企業(yè)集團(tuán)公司吧的決策領(lǐng)導(dǎo)傅層對決定核綁心競爭能力律的因素有其脆獨(dú)特的認(rèn)識移。一是重視掠研發(fā)機(jī)構(gòu)與桶設(shè)施的建設(shè)銀。含1972年殖下半年成立筐了研究室，捏下設(shè)亞胺組汁、云母帶組題。1982懇年該廠研究體室改稱研究音所，對外稱最——綿陽絕覆緣材料研究悶所。同年3損121平方裙米的四層研腳究大樓落成師。1991醬年設(shè)施比較仰完善的14級75平方米喝的中試廠房垮建成投入使獲用。199檢8年從意大廈利公司引進(jìn)規(guī)具有國際先混進(jìn)水平的漆健包線漆在線驕涂線測試儀夾安裝完畢，州投入使用，陽總投資30孤0萬元。發(fā)丙展到199擴(kuò)9年9月，扁四川東方絕伯緣材料股份聾有限公司正絹式成立了技廉術(shù)中心，將常原研究所按腳產(chǎn)品專業(yè)劃肉分到生產(chǎn)分抖公司，成立吼了五個(gè)專業(yè)鐮研究所。2賤001年開壤始正式創(chuàng)建封國刑家級技術(shù)中部心。目前整篩體研究試驗(yàn)截條件在同行出業(yè)中處于領(lǐng)堤先地位?？蓱嵰匀孢M(jìn)行策漆包線漆、欠浸漬漆、云獄母帶、復(fù)合聽、塑料及層嚷壓板的小試涌、中試、擴(kuò)廢試，薄膜類泥的小試，分淋析測試條件兇基本完善，鞠基本具備超博前3-5年載的產(chǎn)品與技棄術(shù)開發(fā)能力粥。已單獨(dú)或棉與中科院化距學(xué)所、四川滅大學(xué)等單位現(xiàn)合作承擔(dān)過載國家的科技狀計(jì)劃、技術(shù)享創(chuàng)新計(jì)劃的淘項(xiàng)目。并與層中科院化學(xué)素所、四川大清學(xué)分別建立應(yīng)了聯(lián)合開發(fā)囑機(jī)構(gòu)——東退科聯(lián)合研發(fā)貌中心、東川里聯(lián)合研發(fā)中沸心。開發(fā)機(jī)窩構(gòu)設(shè)備原值械1600多蠻萬元。椅二是重視技仿術(shù)與產(chǎn)品的粉合作開發(fā)。陶早在197芬2年上半年通該廠就與成釣都工學(xué)院合愿作開始了從瘋雙馬來酰亞間胺單體到模凝塑料的研究舒工作。僅藏1998年抬～2001煩年共完成2克5項(xiàng)新產(chǎn)品弦的研發(fā)任務(wù)特。在此期間嶼完成國家項(xiàng)諒目1項(xiàng)（6艙020、6膝021超厚驢型電工聚酯別薄膜），完靜成合作開發(fā)仰的國家項(xiàng)目蠶2項(xiàng)（與四我川大學(xué)合作我的開環(huán)聚合硬酚醛復(fù)合材使料、雙馬型枯聚酰亞胺工漁裝模具復(fù)合神材料）。項(xiàng)錯(cuò)目的水平：殲國際領(lǐng)先1逼項(xiàng)（苯并惡發(fā)嗪中間體樹擁脂合成及其廳玻璃布層壓會板），國際脊水平5項(xiàng)（佛國家級新產(chǎn)揮品試產(chǎn)計(jì)劃瘡項(xiàng)目超厚型匯電工聚酯薄腳膜、行輸出紡變壓器聚酯障薄膜、低萃贈取物聚酯薄漸膜、厚型環(huán)涼氧玻璃粉云祥母帶、G1愈0環(huán)氧板）置國內(nèi)領(lǐng)先6請項(xiàng)（雙馬型單聚酰亞胺工駐裝模具復(fù)合硬材料、聚二晝苯醚玻璃粉虛云母帶、聚活二苯醚玻璃勇布層壓板、棵F級DMD餡、雙面粗化保電工聚丙烯穩(wěn)薄膜、D0圈26無溶劑資浸漬樹脂）怒。趴三是靠技術(shù)蠅引進(jìn)打好技繪術(shù)與裝備基眉礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)辱部管理，提盈高質(zhì)量意識黃，提高技術(shù)鏟水平，為市路場提供優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)品。該公么司先后全部層或部份引進(jìn)夸的八條生產(chǎn)余線，并讓其迅條條成功，耕保證了新產(chǎn)漁品層出不窮澇，也保證了您高質(zhì)量產(chǎn)品踏推向市場，鄰穩(wěn)定送往用技戶，就是其當(dāng)最好的證明茄。壁四是充分做餃好市場工作踐。把市場的碗觸角伸到用嫁戶，在用戶投門口建立門吃市部、經(jīng)銷鏟部，全國建爹立了市場運(yùn)肅作的四大分檔部，由公司嚼副總經(jīng)理親勉自坐陣指揮皆，統(tǒng)一管理事各地的銷售漆分公司或經(jīng)姜銷部等，形牢成了強(qiáng)大的妄銷售網(wǎng)絡(luò)。嶼大大提高了賊“東方”牌豆絕緣材料產(chǎn)端品的市場占腹有率，也為躲用戶提供了枝及時(shí)、良好妥的技術(shù)服務(wù)丘。翁該公司的經(jīng)塌驗(yàn)值得綿陽綿的企業(yè)借鑒膚，探其根本掘，起核心作衣用的是技術(shù)康開發(fā)的能力墳，這是提高援核心競爭能杠力最最基礎(chǔ)捉的，也是最仗最重要的。母三、提高綿霜陽企業(yè)核心宵競爭力的對囑策遵1．綿陽企逐業(yè)要更新觀分念，提高企護(hù)業(yè)的核心競供爭能力應(yīng)立漏足于發(fā)展而醒不是僅僅為售了生存賺企業(yè)技術(shù)發(fā)皺展的戰(zhàn)略思伴考是企業(yè)更凝新觀念的著幣眼點(diǎn)，也是緒提高企業(yè)核尖心競爭能力藍(lán)的前提。企新業(yè)技術(shù)發(fā)展池戰(zhàn)略建立在閃企業(yè)發(fā)展目價(jià)標(biāo)之上，合勾理、進(jìn)取的誰企業(yè)目標(biāo)是敞技術(shù)發(fā)展的豬原動力。然求而，怎樣確掃定企業(yè)技術(shù)落發(fā)展戰(zhàn)略，傷如何提高核歡心競爭能力阻，卻是仁者瘋見仁，智者蔬見智的問題挽。近20年獎(jiǎng)來國內(nèi)不少崗成功企業(yè)的該高速發(fā)展都瓜靠技術(shù)引進(jìn)井加速技術(shù)和妹產(chǎn)品升級，月技術(shù)引進(jìn)是察迅速提高核綠心競爭力的識有效途徑之邪一。連四川東材企趟業(yè)集團(tuán)公司蔥的發(fā)展說明崇：立足于發(fā)頌展的觀點(diǎn)是歐決定成功的還前提。一般典情況下企業(yè)蜻完全靠自己趙開發(fā)創(chuàng)新，壇往往速度較章慢，必要的調(diào)技術(shù)引進(jìn)，媽能使企業(yè)快會速占領(lǐng)技術(shù)注制高點(diǎn)，占早領(lǐng)更多的市野場陣地。據(jù)形權(quán)威資料介緒紹，我國從斷國外引進(jìn)項(xiàng)蝶目成功率僅疲30%，有還效益的僅1薯5%。很該公司多年沒來立足于用武發(fā)展的眼光品來搞技術(shù)與等生產(chǎn)線的引誼進(jìn)工作。從址1978年鮮引進(jìn)日本信迷越株式會社秘世界先進(jìn)水袋平的電容器萍聚丙烯薄膜柱生產(chǎn)線伸到2000社年引進(jìn)日本沃日東新興株扎式會社的漆倍包線漆成套動配方與技術(shù)揀，先后全套敲或部份引進(jìn)托8條生產(chǎn)線卻，項(xiàng)目個(gè)個(gè)霜成功，引進(jìn)竭設(shè)備條條發(fā)慣揮作用，公疊司迅速發(fā)展箭起來。由一桃個(gè)年產(chǎn)幾百潛噸的小企業(yè)香發(fā)展成為全行國絕緣行業(yè)畢綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)嗽力第1位的杜大型企業(yè)集所團(tuán)?！皷|方毀牌”絕緣材控料產(chǎn)品在全柴國已成為知啞名品牌，被選用戶視為質(zhì)畝量的保證，楊信得過的產(chǎn)芒品?？菰摴居冒l(fā)臟展的送眼光來搞產(chǎn)密學(xué)研合作和禍建立聯(lián)合研嶺發(fā)中心?！白影宋濉薄ⅰ芭跃盼濉迸c四借川大學(xué)合作熔的兩個(gè)國家懇級科技攻關(guān)故項(xiàng)目就是有演一定超前性辰的開發(fā)研究梁?，F(xiàn)在這兩浴個(gè)項(xiàng)目派生赴的產(chǎn)品正逐蛾步走向市場挪或被市場所按認(rèn)可。20厘01年與中薄國科學(xué)院化央學(xué)研究所合眠作開發(fā)的“容交流變頻電默機(jī)專用屏蔽旺漆包線漆”旨也是有一定態(tài)超前性的產(chǎn)奶品開發(fā)項(xiàng)目溜。2001釘年與中國科丸學(xué)院化學(xué)研犬究所、四川賭大學(xué)分別建襪立了聯(lián)合研續(xù)發(fā)中心，都肚是立足于未感來的發(fā)展，逮較少地考慮張當(dāng)前的企業(yè)沈需要。拘對四川東材失企業(yè)集團(tuán)公掌司研究后認(rèn)衛(wèi)為懼首先要解決站“企業(yè)為發(fā)碧展而生存，筍還是為生存攔而發(fā)展”辭的觀念問題錦。因?yàn)檎J(rèn)識酸的側(cè)重點(diǎn)不惜同，效果也錫截然不同。鞏當(dāng)我們綿陽礦的企業(yè)為發(fā)愈展而生存時(shí)銅，側(cè)重的是話如何發(fā)展？舞怎樣才能大超發(fā)展？對技計(jì)術(shù)創(chuàng)新、人份才投入，人集才的使用就央會用發(fā)展的麻眼光去考慮影問題，著力席解決企業(yè)的蘭后勁、新產(chǎn)弊品新技術(shù)的晚開發(fā)與儲備古，人才的培太養(yǎng)與使用的向問題。它在戴企業(yè)管理中塔將考慮到資比金設(shè)備投入獎(jiǎng)的長效性作故用和激勵(lì)政布策對人才的縫長效性作用墳，為企業(yè)永燥遠(yuǎn)立于不敗乒之地建立了雀牢固的基礎(chǔ)復(fù)。當(dāng)我們的僻企業(yè)為生存桂而發(fā)展時(shí)，怠側(cè)重的是短禾期目標(biāo)，尤素其是當(dāng)前目歌標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寫只是急功近闊利的戰(zhàn)術(shù)思蹈考，這將會雞造成永遠(yuǎn)步鼓人后塵，永猴遠(yuǎn)也解決不洞了生存的問纖題，創(chuàng)新思笨想會在無法焦克服的壓力溉下、無技術(shù)表發(fā)展的目標(biāo)仆下逐漸喪失桃。沒有技術(shù)憐戰(zhàn)略高地，銀人才必會逐砍步外流，企域業(yè)必將衰退組。羞2．堅(jiān)持“壇有所為有所見不為”的企喂業(yè)技術(shù)發(fā)展番戰(zhàn)略原則嚷企業(yè)技術(shù)發(fā)胞展戰(zhàn)略是企跡業(yè)核心競爭釘能力的重要羽基礎(chǔ)之一。暢企業(yè)的技術(shù)呆創(chuàng)新能力高皇并不等于核爸心競爭能力圾就高，因技撒術(shù)創(chuàng)新并不減是企業(yè)技術(shù)布發(fā)展的方向?qū)Ｐ詥栴}，解功決企業(yè)發(fā)展懶的方向性問玩題是技術(shù)發(fā)腳展戰(zhàn)略的規(guī)骨劃與實(shí)施。頓當(dāng)前綿陽企釋業(yè)整體來看池還沒有真正訓(xùn)的戰(zhàn)略方向宗，綿陽有些半著名企業(yè)基部本上靠大打職降價(jià)牌、大途打規(guī)模牌以斷求發(fā)展，而浴在高新技術(shù)壁領(lǐng)域、高附荒加值產(chǎn)品研辣發(fā)上還不夠顫。其它小一愁些的企業(yè)的泥技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)桿略大多還未爹形成，存在裳某種程度的霜盲目性。駕四川東材企糊業(yè)集團(tuán)公司蘿的前身——窮國營東方絕嫩緣材料廠早襪在八十年代卵初就提出并瞧制定了“三京高、三膜、沖三復(fù)合”的強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品胡發(fā)展戰(zhàn)略。家“三高”即令耐高壓、耐胖高溫、高耐供電弧的技術(shù)大與產(chǎn)品發(fā)展摟方向，“三乞膜”即發(fā)展超電力電容器籠用聚丙烯薄撲膜、電機(jī)電浸器用聚酯薄守膜、聚酰亞糊胺薄膜，“達(dá)三復(fù)合”即似絕緣紙與聚肝酯薄膜柔軟賽復(fù)合材料、山聚酯非織布蒜與聚酯薄膜迅柔軟復(fù)合材加料、NOM洞EX（聚芳艱酰胺纖維紙惱）與聚酰亞狡胺薄膜（或脆聚酯薄膜）酷柔軟復(fù)合材桑料。該戰(zhàn)略嘴的提出對該幸企業(yè)的發(fā)展蛛指明了方向擁。從該公司纖近二十年的腐發(fā)展，已經(jīng)守形成了高性曬能聚酯薄膜煤系列產(chǎn)品，登高性能聚丙城烯薄膜系列苗產(chǎn)品，聚酰斧亞胺薄膜已步?jīng)Q定投資一免億多元上生墓產(chǎn)線，現(xiàn)正食在進(jìn)行引進(jìn)羽前的技術(shù)準(zhǔn)裳備工作；三蒸類復(fù)合材料礦產(chǎn)品早已大困批量投入市紐場；現(xiàn)在的迅產(chǎn)品基本上儉都屬于“三欠高”產(chǎn)品。肥該公司二十編年的發(fā)展基菠本上按“三河高、三膜、抗三復(fù)合”技指術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃寧進(jìn)行實(shí)施，魚目標(biāo)已基本川實(shí)現(xiàn)。說明螺了八十年代算制定的戰(zhàn)略伙規(guī)劃所起的忽決定性作用躲?；@企業(yè)技術(shù)發(fā)癥展的戰(zhàn)略是基決定一個(gè)國保家能否在未娘來經(jīng)濟(jì)的關(guān)尋鍵領(lǐng)域，確俗保真正優(yōu)勢壤的重要基礎(chǔ)瞞。因此，無秧論是什么樣域的綿陽企業(yè)輪，都必須認(rèn)悄真分析企業(yè)睬內(nèi)部的條件柜能否適應(yīng)現(xiàn)車代經(jīng)濟(jì)的要?jiǎng)澢?。在人力徐、?cái)力都十吐分有限的情冤況下，尤其馳是智力資源犧相對匱乏之癢時(shí)，更應(yīng)選袖準(zhǔn)突破點(diǎn)，尸做到有所為熟。同時(shí)又要文堅(jiān)決摒棄狹駐隘的小生產(chǎn)愛者意識，有嫁壯士斷臂的駐勇氣，實(shí)現(xiàn)啞企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)池品結(jié)構(gòu)調(diào)整芒，切實(shí)做到率有所不為?？?．企業(yè)要鹽采用不同的層技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)循略并分段實(shí)資施陡首先要自力誰更生與引進(jìn)景技術(shù)相結(jié)合耀。在引進(jìn)技扔術(shù)的基礎(chǔ)上依，消化、吸宵收、創(chuàng)新、狹提高，并與尊國內(nèi)先進(jìn)技鉤術(shù)相結(jié)合，鉆達(dá)到從模仿宵跟隨到跨越錫的目的。環(huán)四川東材企陽業(yè)集團(tuán)公司慚在技術(shù)進(jìn)步脖工作中始終聽堅(jiān)持不懈地獨(dú)走技術(shù)引進(jìn)惕與產(chǎn)品創(chuàng)新食開發(fā)相結(jié)合懶之路。在技危術(shù)引進(jìn)與消司化吸收的基語礎(chǔ)上，不斷慣地研究市場撐與用戶的真口正需求，進(jìn)府行產(chǎn)品和技俊術(shù)的提高與魄創(chuàng)新，就能挨提高產(chǎn)品的飄技術(shù)含量，創(chuàng)保持技術(shù)上度的先進(jìn)，也爺就能提高其佛產(chǎn)品的市場娘競爭力。企嶼業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)娘調(diào)整和升級方是產(chǎn)品創(chuàng)新屬的內(nèi)在驅(qū)動絮力和本質(zhì)要艷求。通過產(chǎn)餓品創(chuàng)新一是印可以開發(fā)出邀具有自主知哀識產(chǎn)權(quán)的核宋心技術(shù)，二鵲是在原有技腐術(shù)上逐步形貍成公司自有震產(chǎn)品生產(chǎn)技懲術(shù)，三是提輝高產(chǎn)品的技愧術(shù)性能、降戰(zhàn)低產(chǎn)品的成碑本，增強(qiáng)企瓜業(yè)的市場競?cè)蹱幠芰?。沃該公司根?jù)訴市場需求與神發(fā)展趨勢，夸先消化引進(jìn)鋸技術(shù)再進(jìn)行籌創(chuàng)新提高。窄1998年暖在引進(jìn)的單胞面聚丙烯薄耳膜產(chǎn)品技術(shù)僻的基礎(chǔ)上，本開發(fā)出與國狗外產(chǎn)品相當(dāng)拴的雙面粗化具聚丙烯薄膜承。1998灣年到200朋1年先后，癥在引進(jìn)的生紅產(chǎn)線上研究顛出了阻燃出彎口聚酯薄膜撞、電腦開關(guān)源專用霧化膜偽、行輸出變忌壓器專用聚杰酯薄膜、耐酬冷媒聚酯薄備膜、國家級閥新產(chǎn)品超厚陡型電工聚酯報(bào)薄膜等新產(chǎn)載品已投入國判內(nèi)市場。填研補(bǔ)了國內(nèi)空線白，打破了匙日本、美國佩等國外產(chǎn)品碗的壟斷，實(shí)健現(xiàn)了從仿制拐研究階段到君緊跟研究的暈階段，企業(yè)衫的技術(shù)創(chuàng)新硬步入了良性跳循環(huán)。現(xiàn)在透正在研制感醋光基片用膜嗎、納米聚酯俊薄膜、彩色清聚酯薄膜、泰表面硬化膜洞等新產(chǎn)品?？ǘ獙?shí)現(xiàn)產(chǎn)床學(xué)研以及與舉國外機(jī)構(gòu)的品深層聯(lián)合。繳未來經(jīng)濟(jì)從臺某種意義上拌講就是以企叨業(yè)為技術(shù)創(chuàng)豎新的中心，像企業(yè)的重點(diǎn)圈工作就是知紡識（新技術(shù)稱、新產(chǎn)品、間新工藝等）民的再生產(chǎn)，均這就要求企義業(yè)要發(fā)生根勁本性的劃時(shí)渠代意義的變摘革?？盟拇|材集判團(tuán)公司與大址專院校、科氣研單位相結(jié)墨合方面，堅(jiān)線持以市場為叫主導(dǎo)、以企駐業(yè)為主體的子原則，依靠眉合作方的知涌識優(yōu)勢、人劈才優(yōu)勢，研原制開發(fā)具有堤知識產(chǎn)權(quán)的汗核心技術(shù)和至實(shí)用高新技筐術(shù)產(chǎn)品，并宇在此基礎(chǔ)上與不斷改進(jìn)、德不斷提高、賺不斷創(chuàng)新，讓在行業(yè)內(nèi)保海持了公司產(chǎn)漲品與技術(shù)的返領(lǐng)先優(yōu)勢。勤將科研院所奧的科技成果洽通過企業(yè)的推生產(chǎn)、經(jīng)營解與管理優(yōu)勢價(jià)，使之迅速葉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化套，提高合作級企業(yè)的核心栗競爭能力。今該公司通過曠卓有成效的王產(chǎn)學(xué)研合作鄰，現(xiàn)在苯并抗噁嗪樹脂基坐復(fù)合材料系頓列產(chǎn)品方面炒處于國際領(lǐng)溜先水平，在襖云母帶系列說產(chǎn)品在國內(nèi)隸處于較為領(lǐng)浪先的地位，軋?jiān)诮涣髯冾l典電機(jī)專用屏目蔽漆包線漆羨研制上處于術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先水玩平，雙馬型筍聚酰亞胺樹版脂基系列產(chǎn)苦品上也處于欄國內(nèi)領(lǐng)先水隊(duì)平。另外在蒼生物制品方浙面也進(jìn)行探賢索。隨著綿歷陽科技城的話發(fā)展，下一茫步該公司在買可能的情況跡下，將探索尸與國外科研承機(jī)構(gòu)或公司傭技術(shù)合作的侮可能性。這腿就是超前意飛識。刮現(xiàn)在及未來擋企業(yè)將真正芹成為知識創(chuàng)漠新（新技術(shù)脅、新產(chǎn)品、甚新工藝創(chuàng)新吹等）的生產(chǎn)跪者和擁有者氧，企業(yè)生產(chǎn)居具體產(chǎn)品的臭功能大大降秤低，拓展和懲創(chuàng)造新的市蓬場則顯得十頭分重要。從進(jìn)本質(zhì)講這是甲多種知識創(chuàng)壩新和技術(shù)創(chuàng)際新綜合集成展的結(jié)果。因社而盡早實(shí)現(xiàn)男產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合躲，進(jìn)而與國辛外機(jī)構(gòu)進(jìn)行耗深層聯(lián)合，滋并使之有效覺的運(yùn)作，為娛我所用，在江當(dāng)前對每一誰個(gè)想發(fā)展的臂綿陽企業(yè)來偏說者顯得非波常重要。疤第二章義綿陽企業(yè)助的人才激勵(lì)貿(mào)機(jī)制剖析及擁相關(guān)對策區(qū)一、綿陽的膏大多企業(yè)還瓶未從深層次牽認(rèn)真對待人航才流失忘“發(fā)展才是康硬道理?！泵筛母镩_放以因來，廣東等虛沿海地區(qū)的傷高速度發(fā)展凳，產(chǎn)生了人簽才的“孔雀沿東南飛”錯(cuò)現(xiàn)象，說明蘋我國人才素譯質(zhì)的提高、坑人才的成熟單與人才本身寬價(jià)值體現(xiàn)的柴理性化進(jìn)步役。之所以會犯出現(xiàn)這種現(xiàn)謎象，就其本蔑質(zhì)來看，并墊非許多一般秩人所普遍認(rèn)瘦為的所謂“召高速發(fā)展下燙的高工資”閱起了決定性刪的作用，而弦是有其更深旗意義的“東先西”存在?？苓@個(gè)“東西聚”是：先進(jìn)后的管理思想抄、企業(yè)文化北和人才激勵(lì)運(yùn)機(jī)制。能提嘗供人才成長吵設(shè)計(jì)，滿足擔(dān)人才的成長亡和作用的發(fā)銜揮，人才更哭易得到最先婆進(jìn)的知識、孟文化、技術(shù)拆，人才更能漿體現(xiàn)真正的羅價(jià)值。而在峽綿陽只是在姨個(gè)別的點(diǎn)（化某個(gè)企業(yè)或現(xiàn)單位）上表研現(xiàn)出這種“掙東西”，而當(dāng)就整個(gè)面上銀來看，基本固上還未形成縮這種“東西范”。這種不底僅是人才渴豐望，而是對各整個(gè)綿陽的袍發(fā)展起到關(guān)鉤鍵作用的“偉東西”，為妖什么在綿陽涂的大多數(shù)企遮業(yè)難以形成株和表現(xiàn)出來催呢？結(jié)論是址：不僅管理疾層領(lǐng)導(dǎo)而且真還包括絕大繞多數(shù)的普通媽職工的人才隊(duì)觀念轉(zhuǎn)變不伏到位、不徹融底，制約了蜂先進(jìn)管理思擠想與機(jī)制在火企業(yè)的實(shí)施讀。傳統(tǒng)的企按業(yè)管理思想儀與封建“人弦治”管理并綱行。企業(yè)目丑標(biāo)與人才目撈標(biāo)的正相關(guān)鳥性太差，企跑業(yè)的目標(biāo)達(dá)僻不到，人才弦的個(gè)人奮斗永目標(biāo)也不能尊實(shí)現(xiàn)。重視蜂對人才的控走制、獨(dú)占、植約束，而輕騎視人才的合售理使用、激阿勵(lì)與對人才提本身科學(xué)公基正的評價(jià)。灑二、綿陽企膨業(yè)的人才激保勵(lì)機(jī)制過1．目前綿討陽企業(yè)人才華激勵(lì)機(jī)制的唱基本特征咬現(xiàn)在綿陽的馬企業(yè)已開始念注重人才發(fā)蜂展戰(zhàn)略規(guī)劃港的制定，但日普遍存在所雹制定的人才撫規(guī)劃實(shí)用性喉差的傾向和牢趨勢。人才影是經(jīng)濟(jì)性和戰(zhàn)社會性（道欺德與信用、務(wù)自尊與成就燒、自我價(jià)值戶與犧牲精神房）的共同體慌。綿陽大多聰數(shù)企業(yè)在制司定人才激勵(lì)律機(jī)制時(shí)，較鈴多地注重企米業(yè)本身需要藏與發(fā)展，強(qiáng)后調(diào)對人才的罵充分利用，灘很少或不考達(dá)慮人才本身脫的需求與發(fā)迎展，這帶有周普遍性。企老業(yè)目標(biāo)與人拐才的發(fā)展目侵標(biāo)不一致，安對人才的判剃別主要取決看于個(gè)別企業(yè)匯領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人肥認(rèn)識與認(rèn)同扭。存在人才熔的濫用與不撐遵循人才發(fā)蘋展規(guī)律的“奸培養(yǎng)”問題帳。這是人才胖激勵(lì)機(jī)制中嫩的不可忽視奶的大問題，品其根源在于欠原始的伯樂漁相馬等“人睛治”封建管桂理思想與現(xiàn)碗代管理思想警的共存；也陷在于改革力屋量與既得利暗益集團(tuán)間斗激爭的妥協(xié)?？乖谶@種企業(yè)兵中，人才不鍋能發(fā)揮應(yīng)有乓的作用，企存業(yè)也不能快怎速的發(fā)展，戒這種機(jī)制下衡對企業(yè)對人悠才都是極大壞的浪費(fèi)。響2．綿陽企樹業(yè)人才激勵(lì)誘機(jī)制存在的怎共性問題監(jiān)不成熟的純緞商品化的用袖人觀，極大計(jì)阻礙了綿陽筐企業(yè)的發(fā)展臥。綿陽有一業(yè)部份企業(yè)在賠經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)嚷整轉(zhuǎn)型過程貧中，所造成良的人才相對檢過剩與內(nèi)外斑人才的不平飾等使用，使夾得“城里”橫的人才想沖許出去，“城棄外”的人才嬸想鉆進(jìn)來。仍這種人才上超的“圍城且”現(xiàn)象非常畝值得深思。職一方面說明場人才本身的武不成熟性，腰另一方面說妙明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)康人不恰當(dāng)?shù)靥死昧巳瞬盼兜牟怀墒煨糟^和當(dāng)前人才絞相對過剩的亡條件。在這地種觀念下的向所謂人才流晌動，給人才沃以極大的傷煩害或造成負(fù)雷面的影響。余新老人才間亮或內(nèi)外人才盼間的利益沖冊突與矛盾較舟為突出，影魂響了人才的腳正常工作。們在國際化競錫爭下的綿陽紹企業(yè)，由于控這種兩個(gè)層費(fèi)面上的不成島熟，極大地蠻限制了人才擋作用的發(fā)揮盤，也嚴(yán)重地之制約了企業(yè)希內(nèi)外部環(huán)境礦的改善與經(jīng)威濟(jì)效益的良遠(yuǎn)性循環(huán)，進(jìn)廁一步加大了者與東部企業(yè)豎的差距。揀綿陽有的企側(cè)業(yè)“官本位跳化”觀念較廁濃，制約人沫才才能的正彼常發(fā)揮。在慈許多企業(yè)中數(shù)都有所謂優(yōu)舉秀人才都以面“官”的身放份出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)旅。官有權(quán)就這有良好的待匠遇，而人才指就不一定有泥權(quán)或有應(yīng)得誓的良好待遇兔。由于并不標(biāo)是官的“官浸”的出現(xiàn)，璃給國際化企濤業(yè)管理的推轉(zhuǎn)行以極大制提約。在面臨悲世界經(jīng)濟(jì)一把體化競爭的唇包圍形勢下劑，綿陽企業(yè)產(chǎn)卻還存在一感種與之極不舒協(xié)調(diào)的封建己“官本位化稻”管理遺風(fēng)墊。在這種管杠理的環(huán)境中搏人才處于無斗奈的信息不唉對稱之中，珠名義人才與筋真實(shí)人才并額存，許多優(yōu)虜秀的人才多論犧牲于企業(yè)絕內(nèi)部“辦公吧室政治”下草，這種現(xiàn)象叨普遍存在的餐根源在于中葡國古老的封述建政治文化罵早已深深地始植根于每一天個(gè)中國人的古大腦。必須鬼徹底根除“屋官本位化”芬管理，否則疑綿陽企業(yè)無增法發(fā)展。四慰川東材企業(yè)盡集團(tuán)公司對碎特殊的人才串給相當(dāng)?shù)恼p治與經(jīng)濟(jì)地不位待遇，如遞對有特殊貢甩獻(xiàn)的優(yōu)秀專知業(yè)人員評定訊主任工程師扭、主任會計(jì)慚師等，政治飼經(jīng)濟(jì)待遇相街當(dāng)該公司的虹中層干部的彩待遇，較好澤地解決了優(yōu)好秀人才只有換奔“官”路爽才能有好待粘遇的普遍問盡題。這不失惠為一種過渡皂時(shí)期的好辦駕法。堅(jiān)綿陽企業(yè)內(nèi)辱部激勵(lì)與約擾束機(jī)制尚未仆建立或不夠雜完善。許多鑼企業(yè)內(nèi)部政暖策波動不穩(wěn)憂，造成人才員對企業(yè)政策昏的懷疑，降輝低了企業(yè)的腹信用，影響抖人才隊(duì)伍的膛穩(wěn)定，造成材了人才的不酒斷流失。由克于沒有從根豐本上脫離“桐人治”管理榮的怪圈，許魔多政策因企吩業(yè)決策者個(gè)模人好惡而時(shí)戴常修改，因話而常常不能寇被較好的實(shí)刊施。有的企崗業(yè)對人才要訴求過于苛刻棵，要達(dá)到“甚完人”的標(biāo)誘準(zhǔn)。種種不搏現(xiàn)實(shí)的偏激英做法，都大餐大地傷害了觸人才的積極按性，破壞了懲企業(yè)吸引人撫才的環(huán)境。俗只有徹底更判新觀念，建攔立一套企業(yè)明內(nèi)部行之有債效的人才制表度，逐步改向變綿陽企業(yè)句的人才成長沿條件，鳳凰旅才有可能前萄來安家，綿名陽的企業(yè)也忠才能得到更奉好的發(fā)展。趙四川東材企室業(yè)集團(tuán)公司址有較完善的哈內(nèi)部激勵(lì)機(jī)害制，如“技獻(xiàn)術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅采”、“成果金獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)伍”都有嚴(yán)格筆的科學(xué)的標(biāo)錢準(zhǔn)，在具體口操作上，也訊按標(biāo)準(zhǔn)的程戶序進(jìn)行。墻3．綿陽企搭業(yè)人才激勵(lì)栗機(jī)制問題的遠(yuǎn)解決方向碎改變傳統(tǒng)人舊才競爭的觀孟念與認(rèn)識，斤切實(shí)解決缺青少人才、合濫理使用人才惹、正確培養(yǎng)召人才問題，查縮短綿陽認(rèn)闊識上的差距碌。人才競爭戴的激勵(lì)程度體的逐步“西鋤移化”趨勢否已愈演愈烈萌，不僅是東惹部地區(qū)前來夜綿陽地區(qū)爭味奪人才，而穩(wěn)且是國外大緊公司前來綿赤陽地區(qū)爭奪杯人才。狼真反的來了。如飽果說在未加稈入WTO前啟，我們的東牌部沿海還有村一點(diǎn)“先繳朋學(xué)費(fèi)、后學(xué)儲習(xí)、再考試惱”這樣的人悼才競爭思想葉、意識與發(fā)外展戰(zhàn)略慢慢膛來的話，而濃今天綿陽就外完全沒有這側(cè)樣長的時(shí)間繞與機(jī)遇，不物再是與狼共琴舞，而是與仰虎搏擊。綿么陽人才競爭肥漸漸呈現(xiàn)出搬九十年代以魂來的東部沿及海人才競爭拿模式，國內(nèi)冬人才的競爭村漸趨國際化鮮。綿陽始終宜未能解決好繭人才競爭的燃問題，這個(gè)膝問題不解決僅，其代價(jià)太篇大。二十多貞年來的綿陽勒發(fā)展與東部樹的巨大差距嚇對比足以說跟明一切。因俯而，綿陽必窩須首先樹立秀超前的國際寒化人才競爭永意識，制定集國際化的人賴才競爭戰(zhàn)略殖，并切實(shí)組個(gè)織實(shí)施，通攔過綿陽各級煮政府的政策質(zhì)引導(dǎo)，搭建莫平臺，企業(yè)閉積極參加，征才能適應(yīng)在巾WTO下的洽國際化人才孔競爭。二要謊企業(yè)內(nèi)部管箱理的透明化司，建立企業(yè)乞內(nèi)部行為的寬“三公”與噴約束機(jī)制。翅三要造就一安批真正具有模國際化素質(zhì)糞的職業(yè)經(jīng)理招人或企業(yè)家禮隊(duì)伍。四要盛提高綿陽企英業(yè)職工的素淘質(zhì)，改變觀奔念，積極參奮與人才的競狐爭，合理爭夜取和使用本魚身的權(quán)利。誕綿陽企業(yè)人鴿才激勵(lì)機(jī)制加要不斷發(fā)展姑，以適應(yīng)國拆際化競爭變喜化的需要。淡國際管理的暮趨勢是向以考人為本的管巡理理念發(fā)展歉，要求對人旦的尊重、在逝一個(gè)組織中肯體現(xiàn)人的價(jià)恥值。綿陽企銜業(yè)只有建立柜先進(jìn)的人才梅激勵(lì)機(jī)制，林并做到人才撞責(zé)權(quán)利間的狡相互對等，則企業(yè)才能高養(yǎng)效地運(yùn)轉(zhuǎn)。帝這種責(zé)權(quán)利散對等必須體仗現(xiàn)在企業(yè)的姓每個(gè)工作崗魯位和工作環(huán)敲節(jié)上，并且判作為新的管蝦理觀念從內(nèi)塊心深處影響桶并支配每個(gè)到職工的工作每行動。只有倘這樣才能樹軟立以人為本為的管理思想京，才能適應(yīng)長不斷變化的刑國際化人才膀競爭、市場糠競爭的要求懇。四川東材款企業(yè)集團(tuán)公舒司在這方面宏的認(rèn)識非常脖清醒，從1隔994年實(shí)拖施的新產(chǎn)品磨開發(fā)的“三級定一獎(jiǎng)”政趙策，到19后98年實(shí)施趣的“技術(shù)產(chǎn)桑權(quán)分紅”，廁到2002研年實(shí)施的“咱新產(chǎn)品成果第獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)毯實(shí)施細(xì)則”礙，都是隨著屬市場經(jīng)濟(jì)的出變化和加入路WTO后的虛競爭變化而溜做出的。間造就具有超孔前意識和洞萍察力的經(jīng)營日管理者。只侄有好的企業(yè)勾管理者才能架培育出企業(yè)莖的核心競爭資能力，才能潮使企業(yè)核心臺競爭能力變蟻成企業(yè)長期慕競爭的優(yōu)勢湊。四川東材遺企業(yè)集團(tuán)公泡司之所以在輪綿陽這個(gè)不趁占地域、人悄才和地方，舊由全國絕緣衛(wèi)行業(yè)的第七華位，經(jīng)過多狂年的不懈努泛力，成長為值行業(yè)綜合經(jīng)握濟(jì)第一的企障業(yè)。除了其片它一些原因途之外，還有袋一條重要的爽因素就是二眼十多年來，朵尤其是近十衫年來有一個(gè)惰由董事長、同黨委書記邵縣景發(fā)為首的父、強(qiáng)有力的戲、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)君的、具有超夫前意識和應(yīng)脅變能力的決梢策領(lǐng)導(dǎo)層班領(lǐng)子。這是值搶得綿陽許多戰(zhàn)企業(yè)深思的柴。嗓當(dāng)前多數(shù)綿找陽企業(yè)還有轎“人治”管桂理的傾向，鬧正在向科學(xué)鼓管理階段過炭渡，是不可究能一夜之間業(yè)就能從落后獵的管理過渡栗到理想的國菊際化現(xiàn)代管俊理階段，因討而造就一大轟批具有超前渴意識和洞察梳力的經(jīng)營管經(jīng)理者（或職效業(yè)經(jīng)理人）縮，就顯得特供別重要。在濁綿陽企業(yè)全故體職工整體疑素質(zhì)普遍不魂高的情況下番，只能首先怨通過培養(yǎng)并掀依靠高素質(zhì)骨的職業(yè)經(jīng)理累人，這也是息近期綿陽企未業(yè)不得不采逝取的權(quán)宜之貸策。疲第三章光建烈立綿陽企業(yè)侵人才戰(zhàn)略高疫地斥一、建立適孝宜綿陽企業(yè)圣發(fā)展的人才蜻結(jié)構(gòu)體系懸綿陽企業(yè)必著須構(gòu)建人才坡戰(zhàn)略高地，現(xiàn)從根本上解羊決制約綿陽勿企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)什展的瓶頸，貌才能更好地番參與國際化攔的市場競爭槽。首要的是粘大力提高全曉體職工的基元本文化知識鎮(zhèn)的素質(zhì)和基赤本的科學(xué)知拌識認(rèn)知水平槐。二是解決案人才（較高驗(yàn)職業(yè)技能的厲中高級實(shí)用集人才與高新檔技術(shù)人才）懷總量過少、雖各類人才比趟例失調(diào)的問棄題。大力開烘展職業(yè)技能圖的在崗培訓(xùn)眾教育，改變永專業(yè)中高級藥技工不是人條才的落后觀緩念。三是改忠變就業(yè)觀念展。職業(yè)無高繞低貴賤，能模掙錢就是好象職業(yè)。四中山做好企業(yè)的吹人才內(nèi)部合母理流動與人倡才外部合理類流動的工作虛。通過正?；实娜瞬帕鲃颖I，逐步建立園起適宜綿陽歪企業(yè)發(fā)展的赴人才結(jié)構(gòu)體愚系。徹底解若決綿陽地區(qū)潛一方面人才抄太少，另一炊方面又因人未才就業(yè)觀念泥的落后而造鼠成相對過剩杜或浪費(fèi)。四截川東材企業(yè)認(rèn)集團(tuán)公司幾完年前就開始兇大量吸收大赴學(xué)畢業(yè)生，肆從1999浩年到現(xiàn)在每旱年都吸收5析0～70人妥，還制定了肅關(guān)于引進(jìn)人悔才的管理辦奸法，規(guī)定從尋總經(jīng)理到專狼業(yè)生產(chǎn)公司醬經(jīng)理等都有畏引進(jìn)人才的鍵指標(biāo)，引進(jìn)警的人才包括冰博士、碩士崇等高級人才鵲。通過職工杰的在職培訓(xùn)滴、博士和碩澤士送培多人乘。為該公司箱的發(fā)展儲備議了眾多的人餃才，初步建州立了人才的愛戰(zhàn)略高地。東二、實(shí)現(xiàn)人晨才的優(yōu)化配墳置與合理使急用，必須建蜜立新型的人娃才機(jī)制冬市場經(jīng)濟(jì)下薦，最重要的攤是人才資源廳的優(yōu)化配置猛與合理使用巡。擁有一支疾知識結(jié)構(gòu)合昌理的人才隊(duì)珍伍是保證企億業(yè)不斷積累泊不斷壯大的陳基本條件之稈一。企業(yè)核太心競爭力是戴企業(yè)綜合知彩識和獨(dú)有的揀核心技術(shù)的眼集成，而人背才則是這些辭知識和應(yīng)用馬的載體，只采有逐步形成恢企業(yè)本身的償知識積累體剩系，并開發(fā)以人才的智力蟲資源，調(diào)動此他們的創(chuàng)造臭性和積極性競，才能形成歲企業(yè)核心競竟?fàn)幠芰ΑＲ蛲ゴ?，必須建遼立新型的人謠才機(jī)制，用箭國際化的戰(zhàn)偽略眼光發(fā)現(xiàn)綿人才、解決材人才的合理鉆使用、科學(xué)毒評價(jià)、有效轟激勵(lì)、個(gè)人棵成長等諸多待方面的問題測，切實(shí)處理聽好企業(yè)發(fā)展柜與人才機(jī)制崇的關(guān)系，堅(jiān)礦決摒棄一切辱阻礙企業(yè)發(fā)賴展的落后觀廁念、落后的捏制度和辦法介，人才才能喉脫穎而出，翠施展才華。治建立新型的王人才激勵(lì)機(jī)裂制，特別要僵解決以下的策問題：漏人才的科學(xué)侵評價(jià)。人才徹的科學(xué)評價(jià)巡是使用人才至、激勵(lì)人才擇、發(fā)揮人才走作用的重要獸基礎(chǔ)之一。傅它是一個(gè)十膨分敏感的問掛題，尺度的拾準(zhǔn)確把握也前并非容易。邪因而在建立娃人才激勵(lì)新披機(jī)制的過程鄭中，應(yīng)把人膝才的科學(xué)評篩價(jià)體系及其持評價(jià)指標(biāo)客飲觀化、數(shù)量素化、公開化羽，在具體的糊人才評價(jià)操護(hù)作中，要堅(jiān)尋持“三公”灣（公開、公送平、公正）黃原則。酬人才個(gè)人目叢標(biāo)與企業(yè)目咸標(biāo)相結(jié)合。棋堅(jiān)持以人為蛋本的管理和樂用人理念，狡將人才的個(gè)皺人目標(biāo)與企易業(yè)的發(fā)展目其標(biāo)有機(jī)的結(jié)悶合起來，既丘有利于人才禁的成長又能椒促進(jìn)企業(yè)目其標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤三、培育企岡業(yè)成為一個(gè)爪學(xué)習(xí)型創(chuàng)新殊組織冶企業(yè)核心競耍爭力的提高屬需要不斷地踢吸收和學(xué)習(xí)援新的知識與箱科學(xué)技術(shù)。即這就要求企籮業(yè)不單單是系生產(chǎn)研制新望的產(chǎn)品、新李的技術(shù)，還忙要永不停頓驕地吸收和學(xué)微習(xí)新的知識牙、新的科學(xué)歌技術(shù)。國際全化的大企業(yè)站早已提出了運(yùn)將企業(yè)建成吊一個(gè)學(xué)習(xí)型渴創(chuàng)新組織的田新企業(yè)發(fā)展計(jì)戰(zhàn)略理念，葉而當(dāng)今IT柳業(yè)的所有跨耳國公司無一今不是學(xué)習(xí)型命的創(chuàng)新組織虧。四川東材債企業(yè)集團(tuán)公挺司是這樣一戲個(gè)接近學(xué)習(xí)場型的創(chuàng)新組睬織。技術(shù)創(chuàng)誠新方面的情麗況前面已多肌次提到，那匆些做法表現(xiàn)廊了該公司學(xué)軟習(xí)型組織雛烘型的特征。昆管理創(chuàng)新方異面，從學(xué)習(xí)堵邯鋼經(jīng)驗(yàn)到斬學(xué)習(xí)山東諸己城四達(dá)公司劍經(jīng)驗(yàn)，形成導(dǎo)了該公司自籍己的倒逼成母本管理法，跪全員創(chuàng)新管飄理法，在市流場運(yùn)作管理趟上，實(shí)施在拿全國范圍內(nèi)聾分區(qū)域設(shè)立虛四大市場分已部，每個(gè)分六部管理各自食區(qū)域的市場紙、銷售、技撞術(shù)應(yīng)用服務(wù)冶、技術(shù)信息是、用戶需求視與技術(shù)發(fā)展真趨勢等業(yè)務(wù)紅工作，統(tǒng)一撲協(xié)調(diào)，統(tǒng)一叼指揮。更從傳統(tǒng)企業(yè)鬼管理到現(xiàn)在旺，其管理理只念發(fā)生了質(zhì)號的巨大變化平，而綿陽企臥業(yè)的管理理瞇念還停留在糊工業(yè)經(jīng)濟(jì)的漆初級階段，紡這將不僅必逆然阻礙企業(yè)馳的國際化發(fā)財(cái)展的速度，膊而且還可能斥導(dǎo)致綿陽企劃業(yè)的全軍覆信滅。為此，親綿陽企業(yè)要召迎頭趕上，徐迅速接受現(xiàn)妥代企業(yè)管理勇的理念，制彼訂切實(shí)可行帆的規(guī)劃或計(jì)筍劃，推動綿臺陽企業(yè)逐步作向?qū)W習(xí)型創(chuàng)胖新組織過渡榮，縮短與國御際化企業(yè)的密管理差距。招四、塑造綿葉陽企業(yè)人才蛛激勵(lì)的新環(huán)唇境嫌1．人才激有勵(lì)制度的建敢設(shè)鋸制度就是方赴圓，沒有規(guī)密矩何以成方但圓。人才制礎(chǔ)度要實(shí)用、不客觀、面對理現(xiàn)實(shí)，又要釋有超前的管踐理意識，形法成真正有激仰勵(lì)作用的制皮度。制度不膛僅有正面的膠鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)辦法，而且蓋也要有可行怪的約束辦法喝。罩優(yōu)秀人才需嬸要挑戰(zhàn)性的螺激勵(lì)機(jī)制，抬對于核心優(yōu)肚秀人才實(shí)施拴期權(quán)等富有疾挑戰(zhàn)性的激今勵(lì)計(jì)劃，充茂分體現(xiàn)他們旁的價(jià)值。從星積極的意義陪上講企業(yè)內(nèi)傭部的激勵(lì)機(jī)悶制，同時(shí)又冤是一種約束亦機(jī)制。關(guān)鍵唇看對象是哪士一類的人才忍。對某一類西人才是約束確，對另一類輩人才可能就茶是一種激勵(lì)夫。同時(shí)還應(yīng)鎮(zhèn)建立人才淘采汰機(jī)制。對各于非核心人城才，設(shè)立一紐個(gè)淘汰的比少例，如10瓦%～20%憶，既可以更五換新鮮血液打，又可以給活現(xiàn)有人才以化很好的鞭策酸。對特殊人賠才也要有淘賤汰的機(jī)制。撿2．營造企舌業(yè)人才工作陪軟環(huán)境輸塑造優(yōu)秀的臟企業(yè)文化，脹尤其是要形噸成企業(yè)創(chuàng)新圣文化的環(huán)境惑。優(yōu)秀企業(yè)碗文化中最重?fù)褚氖侨w甲職工，尤其楚是企業(yè)的領(lǐng)待導(dǎo)決策層要豎有尊重知識瞞、尊重人才舒管理理念，害對倡導(dǎo)和鼓睜勵(lì)各種奇異擇創(chuàng)造思想有獅著深刻的理世解與認(rèn)識。館從制度上、籃政策上、宣邊傳導(dǎo)向上都撇應(yīng)體現(xiàn)出企菊業(yè)和企業(yè)全日體職工對各膠種創(chuàng)新，尤奴其是對技術(shù)貓創(chuàng)新的鼓勵(lì)喉、支持與積余極參與，這常是十分重要周的企業(yè)創(chuàng)新莫環(huán)境，沒有些這樣的環(huán)境賠，優(yōu)秀人才吩不會前來筑例巢、下蛋。斷有無對人才找的長期吸引咳力是標(biāo)志一換個(gè)企業(yè)能否駁健康發(fā)展試膛金石，而優(yōu)背秀的企業(yè)文邪化是長期吸與引人才的重偷要因素之一項(xiàng)。優(yōu)秀企業(yè)徐文化實(shí)質(zhì)內(nèi)艘涵在于：創(chuàng)緩新+人性化目+真善美=膏目標(biāo)。妖團(tuán)隊(duì)精神也硬是一個(gè)不可餅忽視的影響拌企業(yè)發(fā)展的想重要的環(huán)境顯因素之一。污團(tuán)隊(duì)精神與竄個(gè)性的發(fā)揮籌是一對矛盾永，即統(tǒng)一思劑想與創(chuàng)新之激間的矛盾。唇在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)誰時(shí)代團(tuán)隊(duì)精怖神既有限制堂個(gè)性發(fā)展的怪不良作用，謙又有統(tǒng)一思茄想、協(xié)調(diào)一瑞致行動的好怠處。從企業(yè)拼發(fā)展的角度劈看，企業(yè)沒付有團(tuán)隊(duì)精神招不行，而沒痰有創(chuàng)新則更仰不行。因此框必須處理好的它們之間的穿關(guān)系，才能瓣達(dá)到目標(biāo)的帽要求。負(fù)3．增加綿呆陽企業(yè)對人這才的關(guān)愛度規(guī)綿陽企業(yè)發(fā)劈展的不同階習(xí)段需要不同兵的人才。在狗盡可能將人吹才事業(yè)目標(biāo)見與企業(yè)目標(biāo)姥統(tǒng)一的前提蒼下，應(yīng)加大是感情的投入今，讓人才感軍到企業(yè)的關(guān)撫愛。同人才項(xiàng)一起共建“霸雙贏”的局羨面，將企業(yè)飯目標(biāo)與核心暖人才的目標(biāo)鬧有機(jī)結(jié)合起抄來，共同制原定公司的發(fā)行展戰(zhàn)略與規(guī)謠劃，努力做咳到核心人才蔽對企業(yè)的認(rèn)渡同。提供核射心人才參與不重大問題咨榴詢、提出建規(guī)議的機(jī)會。宋制定人才考重核目標(biāo)與人康才評價(jià)方法摸時(shí)，吸收核非心人才的意監(jiān)見。同時(shí)綿零陽企業(yè)要充緣分考慮核心趨人才的權(quán)力昌需要、成就堅(jiān)需要、依附根需要以及其題它優(yōu)惠待遇閃等等。四川瞞東材企業(yè)集割團(tuán)公司制定虹了特殊人才踏的工資待遇洲，博士年薪痛6萬元，在犧住房上規(guī)定澆博士生、博鈔士后補(bǔ)貼人魯民幣5萬元共，碩士生補(bǔ)袍貼人民幣3栽萬元，在公傻司工作滿五議年后，其住伐房歸本人所錢有。還采取狀多種有效形此式營造良好問的學(xué)習(xí)，工損作環(huán)境，為于技術(shù)人才的牙成長創(chuàng)造條基件。通過在府職大專生、濟(jì)本科生、碩涌士生、博士簽培養(yǎng)，送往泄國外培訓(xùn)進(jìn)傻修及智力引長進(jìn)等方式，悠進(jìn)行各類專渣業(yè)技術(shù)人員怖的再教育工供程。近幾年無培養(yǎng)博士、瓣碩士3人，蘆送往國外研阻修一年以上尺的有8人，儉還有各類短酬訓(xùn)班培訓(xùn)。復(fù)2001年搭，公司選送宮1人赴日本液攻讀博士，存選送1人去類川大攻讀在盜職碩士。良第四章旱綿陽企蹦業(yè)人才激勵(lì)仗新機(jī)制的設(shè)卵計(jì)理念鍛一、綿陽企競業(yè)新型人才茅激勵(lì)及人才脈使用指數(shù)理嘉念顫1．當(dāng)前綿硬陽企業(yè)新型兵人才激勵(lì)應(yīng)豎具有的特點(diǎn)撿人才的合理役使用是最重?fù)埔摹Ｈ瞬叛ㄔ谄髽I(yè)中必看須通過一種遭科學(xué)的評價(jià)澡辦法來衡量留與判斷，是沿什么樣的人揚(yáng)才，有多大揀能力，適合編于什么工作愚，就應(yīng)安排面在合適的崗浸位上，否則括人才不是被供輕視就是被燥濫用，都會巖失去對工作丘的熱情，嚴(yán)儲重的可能會挪造成企業(yè)內(nèi)客部管理工作站的混亂或經(jīng)墻營決策的失緊誤。某類人升才過多或過撿少，可通過痰人才的合理瞎流動來解決五。貪注重人才的萬培養(yǎng)。綿陽含企業(yè)加強(qiáng)人防才培養(yǎng)既可箱激勵(lì)內(nèi)部人瘡才的創(chuàng)造力退，又能提高級對外部人才錄的吸引力?？蛢H靠引進(jìn)人祖才不能從根狼本上解決人河才不足和人使才質(zhì)量不高辨的問題。必排須充分發(fā)揮保企業(yè)內(nèi)部人補(bǔ)才的作用，及因而人才的絨培養(yǎng)問題就垮必須非常重扯視才行。載人才使用和嚼激勵(lì)。首先刮以任務(wù)設(shè)崗劣選才。其次燕，在獎(jiǎng)勵(lì)上刮無論長期激惹勵(lì)還是短期壇激勵(lì)方案，概都必須采取恭看得見摸得培著的原則。括否則任務(wù)不皇明，崗位責(zé)峽任不清，人餐才就有可能慧無所適從，占起不到人才磨應(yīng)起的作用幅。一切獎(jiǎng)勵(lì)煩定量化且有峰客觀科學(xué)的睬依據(jù)，讓人畝才在工作中布可以根據(jù)所鋪取得的業(yè)績必，基本上能吉夠知道自己殊的獎(jiǎng)勵(lì)所得伯是多少，盡誤一切可能避濫免獎(jiǎng)勵(lì)中的預(yù)人為因素影漫響。拖天才型人才燥采用特殊制復(fù)度原則。對鍵極其特殊的姿稀有人才可評采取一人一針策的方法來籌解決人才使恨用與管理問液題。給這類怒人才的制訂牌嚴(yán)格量化的展客觀標(biāo)準(zhǔn)，妥只要是達(dá)到壘了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)晌的人才都采身用這類方式藍(lán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和丘管理。避免勵(lì)其它人才的梁無原則攀比尼，破壞已有鍵常規(guī)管理及泉其制度的執(zhí)普行。慣2．設(shè)計(jì)傅合理的企業(yè)勿人才使用指排數(shù)抵以人為本的卵人才使用指灘數(shù)理念的形司成與使用是瘋促進(jìn)企業(yè)發(fā)積展的帶根本庭性的觀念創(chuàng)伴新。本文對歸綿陽企業(yè)的太發(fā)展進(jìn)行了至初步的研究童，第一次提財(cái)出企業(yè)人才壺使用指數(shù)的配概念。所謂炎企業(yè)人才使野用指數(shù)是企權(quán)業(yè)對有才或較有奇才但又流有突出個(gè)性缸的人才提供個(gè)的一種軟性楚工作條件（消企業(yè)人才適瓶