一級建造師項目管理真題模擬及答案

一級建造師項目管理真題及答案資料僅供參考一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其它意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是()dB。A.55B.60C.65D.704、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是()。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號5、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題8、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲12、下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是()A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格14、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是()。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是()。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A.11B.13C.15D.2217、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()。A.統(tǒng)計核算能夠用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算能夠?qū)ι形窗l(fā)生的經(jīng)濟活動進核算18、編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算19、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失20、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是()。A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。A.A、B均完成后同時進行C、DB.A、B均完成后進行DC.A、B、C均完成后同時進行D、ED.B、C完成后進行E22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為()等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.723、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.2224、下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是()。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重25、企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認證暫停D.認證注銷26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃27、下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理28、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%29、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關(guān)資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標計劃：⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥30、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價31、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工32、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)33、施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查34、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護35、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況36、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本：②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①37、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是()A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證38、下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是()A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失39、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()A.效率高，進度較慢，投入延后B.效率較高進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度D.增加人員投入，加快速度41、在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子42、建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術(shù)43、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入44、下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是()。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施45、質(zhì)量管理中，運用排列圖法能夠()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)46、某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-/1S09000-，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷48、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責人分別簽字D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門50、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)是（）。A.按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B.將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C.向施工單位提供設(shè)計原始資料D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析51、為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.要害部門重點安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項安全檢查52、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A.6B.9C.24D.2753、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF--0202，關(guān)于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A.單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項目質(zhì)量工程師56、某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期57、某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天。A.4B.5C.6D.758、對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7B.14C.15D.3059、關(guān)于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正確的是（）A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B.缺陷責任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算60、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF--0214，合同中對固定勞動報酬能夠約定調(diào)整的情況是（）。A.市場人工價格低于合同約定基準價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B.工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C.施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A.0B.1C.2D.363、關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔相應(yīng)的風(fēng)險責任B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔相應(yīng)的風(fēng)險責任D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預(yù)見風(fēng)險費64、某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-7065、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結(jié)算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進度款D.工程決算67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定能夠訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動68、關(guān)于投標文件的說法，正確的是（）。A.一般投標文件中需要提交投標擔保B.投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權(quán)委托書69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，能夠延期支付工資，但最長不超過（）天。A.7B.10C.15D.3070、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有()。A.編號相同的工作B.多個起點節(jié)點C.相同的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線二、多選題71、在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括（）A.項目建議書編制進度B.設(shè)計工程進度C.招標工作進度D.項目投產(chǎn)運行工作進度E.工程施工和設(shè)備安裝進度72、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的（）。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金D.合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。A.檢查質(zhì)量體系運行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢驗費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負責人應(yīng)參加驗收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護E.節(jié)能工程75、關(guān)于履約擔保的說法，正確的有（）。A.履約擔保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔保B.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期能夠約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔保金額一般為合同金額的10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%E.履約擔保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內(nèi)76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利77、施工成本計劃的編制方式有（）。A.按施工進度編制施工成本計劃B.按施工成本組成編制施工成本計劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D.按施工合同編制施工成本計劃E.按施工項目組成編制施工成本計劃78、關(guān)于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有（）。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任D.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔79、依據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人以不合理條件限制、排斥投標人的行為有（）。A.就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息B.就同一招標項目對投標人采取不同的資格審查標準C.招標項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D.招標項目指定特定的專利作為中標條件E.依照招標項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件80、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF--0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有（）。A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B.提供項目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場障礙資料D.組織設(shè)計階段審查會議E.對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標準負責81、施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.施工圖預(yù)算D.進度報告E.工程變更82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。A.1-2B.3-5C.2-7D.4-5E.6-883、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴E.違章作業(yè)84、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用85、下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.經(jīng)過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）。A.事故未整改到位不放過B.事故未及時報告不放過C.事故原因未查清不放過D.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過E.事故責任人未受到處理不放過87、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A.構(gòu)成比率法B.成本盈虧異常分析C.比較法D.因素分析法E.差額計算法88、關(guān)于總價合同的說法，正確的有()。A.當施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進行調(diào)整E.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性89、建設(shè)工程項目施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的試驗室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評定表E.審查施工單位提交的施工進度計劃90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應(yīng)當組織專家進行論證的有（）。A.腳手架工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.爆破工程E.高大模板工程91、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-,施工項目經(jīng)理的職責有()。A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有（）。工作ABCDEFGH緊前工作AA、BCB、CD、EC、F、GA．工作HB．工作GC．工作FD．工作EE．工作D93、項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有（）。A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲94、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理95、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費B.因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C.非承包商責任導(dǎo)致功效降低增加的機械使用費D.由于完成額外工作增加的機械使用費E.因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.項目安全負責人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負責人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置97、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括（）。A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B.可使用的風(fēng)險管理方法、工具C.確定風(fēng)險因素D.分析各種風(fēng)險損失量E.收集風(fēng)險信息98、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其它工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作99、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-，分項工程的劃分依據(jù)有（）。A.工程部位B.工種C.材料D.施工工藝E.設(shè)備類別100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具參考答案及解析1、DP351解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。2、A工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其它意外風(fēng)險造成的，承包人不但能夠得到要求工期延長的權(quán)利，而且能夠就其停工損失獲得合理的額外費用補償。3、D施工晝間排放限值是70分貝，晚間是55分貝。4、AP131直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其它工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其它節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。5、CP236預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。6、A死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。7、C工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分：一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護的問題。8、CP319工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補償要求，A錯誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，BD錯誤。工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大。9、DP230-231這個題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計劃制度”的步驟。①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。10、DP76對于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對于設(shè)計單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設(shè)單位，經(jīng)過建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。11、AP252應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。12、AP124-125項目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。13、BP196-197分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。C錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D錯誤。14、CP47采購管理應(yīng)當遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購合同等。15、AP265本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴禁使用通鋪。D錯誤在于用詞不當。16、D求總工期，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。17、A本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，D錯誤。18、CP111按照發(fā)揮的作用不同能夠分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。的主要依據(jù)是施工方案，對應(yīng)的是施工預(yù)算。三種成本計劃類型的比較類型階段依據(jù)制定標準內(nèi)涵競爭性成本計劃投標及簽訂合同招標文件——估算成本計劃總體上比較粗略，成本戰(zhàn)略性奠定了成本的基本框架和基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理合同價企業(yè)預(yù)算定額項目經(jīng)理責任成本目標是預(yù)算成本計劃，一般情況下確定責任總成本目標實施性成本計劃施工階段施工方案企業(yè)施工定額施工預(yù)算成本計劃19、DP203工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托能夠由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個都不是一般事故。20、CP172人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。21、BA中，A、B工作均完成后進行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D錯誤。22、C風(fēng)險等級評估分為1—5級，直接將D排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。23、C采用大差法計算流水步距分別為10和1，因此工期=10+1+2+2+2+1=18天。24、BP117A是屬于人工費的分析；C屬于機械使用費的分析；D是屬于管理費的分析。教材中沒有原話能夠直接套用。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。25、DP177企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。26、AP52合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?7、CP355信息管理部門的工作任務(wù)包括①負責編制信息管理手冊；②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；④與其它工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；⑤負責工程檔案管理等。28、BP119進行資金成本分析一般應(yīng)用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%經(jīng)過對“成本支出率”的分析，能夠看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909。29、CP51項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項目目標；②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。30、DP44施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標和合同管理工作量小，A錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C錯誤。31、AP4編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準備階段。32、BP307成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到能夠報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確；成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。33、DP190施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。34、BP3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。35、B在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。36、BP91-92時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。37、DP39（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。38、DP313P三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾腜三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。P三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應(yīng)當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其它承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于P三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。39、CP96管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A錯誤。40、C在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進度快，投入延后。A中進度較慢的說法錯誤；B中投入超前的說法錯誤；D中增加投入，加快速度的說法也錯誤。41、AP100材料費的控制，主要有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。42、CP154在組織措施中包括了應(yīng)當編制項目進度控制的工作流程，包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。43、BP323合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A是技術(shù)措施，C是組織措施，D選型是經(jīng)濟措施。44、DP166A是屬于風(fēng)險自留；B是屬于風(fēng)險規(guī)避；C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，經(jīng)過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。45、B排列圖法的適用范圍，主要經(jīng)過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都能夠采用這種方法。46、B組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。47、D凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。48、BP198A正確的說法應(yīng)該是在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當組織施工，監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進行檢查驗收。C正確的說法應(yīng)該是每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)當填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗收表建設(shè)單位和施工單位項目負責人監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。D正確的說法應(yīng)該是住宅工程質(zhì)量分戶驗收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量。49、AP211國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。50、DP157-P160設(shè)計單位應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案A屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。B和C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責任與義務(wù)。51、BP242安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型，要害部門重點安全檢查，為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況，要定時檢查。發(fā)現(xiàn)損傷，馬上更換絕不能帶病作業(yè)。一過有效年限即使是沒有故障，也應(yīng)該給予更新，不能因小失大。52、B53、CP302-P303A當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；B在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全。監(jiān)理人所發(fā)出的指令能夠不經(jīng)過委托人批準，未能事先報委托人批準的。應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。D監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以更換。54、BP303單價合同，允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險。單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標單價和最終工程量確定總價，不存在投標總價方面風(fēng)險。當采用變動單價合同時能夠約定當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化的時候能夠?qū)δ男┕こ虄?nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險就相對較小。55、AP187施工單位在開工前應(yīng)當編制測量控制方案經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。56、CP122由不同深度的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中單項工程的進度計劃。57、BP130從這個圖上我們能夠判斷系工作開始的最早開始時間是第4天?？倳r差是1天，最遲-最早=總時差，最遲=最早+總時差。58、CP220對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門備案。59、BP285缺陷責任期，應(yīng)當自實際竣工日期算。合同當事人應(yīng)當在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算。未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。60、CP350根據(jù)文件的不同性質(zhì)AIA文件能夠分為ABCDFG、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件。C系列，是關(guān)于建筑師與提供。專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)之間的合同文件。D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件。F系列，是財務(wù)報表財務(wù)管理報表G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格。INT系列適用于國際工程項目的合同文件為B系列的一部分。61、DP296在合同中能夠約定下列情況下。固定勞務(wù)報酬或單價能夠調(diào)整。一是本合同約定的價格為基準，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整。二是后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整。三是雙方約定的其它情形。62、CP142在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4。工作D的最早開始時間為6，工作D的最早開始時間為六6-4=2。因此工作A和D之間的時間間隔為2天。63、AA是工程風(fēng)險分配的原則。也就是說誰最能有效的預(yù)防控制風(fēng)險，或者有效的降低風(fēng)險損失或者能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其它方面則由誰來承擔相應(yīng)的風(fēng)險責任。64、BSV=BCDP-BCWS=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=160。65、DP78A、B都是說公司層面貫穿于項目投標、實施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。C公司層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。66、AP59對于工程合同價工程概算和工程預(yù)算都能夠作為投資的計劃值。相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就能夠作為計劃值。67、DP69A中人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后的七個工作日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中做出相應(yīng)的變更。B建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動合同，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起，按照《勞動合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。C勞動合同應(yīng)當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。68、AP273B投標文件應(yīng)當招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標文件不完備或者是投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出的新的要求，均應(yīng)當被視為對招標文件的否定。C投標書需要按照要求簽章、密封。投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字。D如果項目所在地與企業(yè)的距離較遠，應(yīng)當由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。69、DP70建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按照勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)工會或者職工代表協(xié)商一致后能夠延期支付，但最長不得超過30日。70、A71、BCEP124在項目的實施階段，項目總進度包括：1.設(shè)計前準備階段的工作進度；2.設(shè)計工作進度；3.招標工作進度；4.施工前準備工作進度。5.工程施工和設(shè)備安裝進度；6.工程物資采購工作進度期項目動前的準備工作進度等等。72、BCDEP290A對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，并非必須。73、ACEP176其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。74、ACEP196勘察單位、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)當參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負責人應(yīng)當參加主體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部工程的驗收。75、BCDP315A正確的說法為:履約擔保是指招標人在招標文件當中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。E正確的說法為：履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書。76、AEP45施工總承包管理模式能夠在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點。第一，合同總價不是一次性確定。當某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù)。第二，所有分包都經(jīng)過招標獲得有競爭力的，投標報價對于業(yè)主方節(jié)約投資有利。第三，在施工總承包管理模式下，分包與業(yè)主簽訂合同，分包合同價對業(yè)主是透明的。77、ABEP89施工成本計劃的編制方式有以下幾種：按施工成本組成編制；按施工項目組成編制；按施工進度編制。78、AEP325B中，正確的說法應(yīng)當為一般情況下，無論是