幕墻鋼結構雨棚施工組織設計方案

/幕墻鋼結構雨棚施工組織設計(DＯC18１頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目錄施工組織設計和施工方案…………1HＹPERＬINＫ\ｌ"BookMａｒｋ2"編制依據………………………1HYＰERLINK＼l＂BookMaｒk４"編制原則………………………1HYPERLＩNＫ\l"ＢookＭark6"施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據…………2HYＰＥＲLＩNK＼ｌ＂ＢｏoｋMark8"工程概況………………………3HYPERLINK工程內容………………………４HYPＥRLIＮK施工總體部署規(guī)劃……………５HYPERLIＮＫ\l"_施工組織管理"施工組織管理…………………５HYPEＲLIＮK\l"_施工方案＂施工方案………………………2２HYＰEＲLINK＼ｌ＂_工程質量保證措施"工程質量保證措施………………80HYＰＥRＬINＫ＼l"_質量目標"質量目標………………………82HＹＰＥＲＬINK創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃………………………82HYＰERLＩＮK＼ｌ"_創(chuàng)優(yōu)管理體系＂創(chuàng)優(yōu)管理體系…………………85ＨＹPEＲLINK＼l＂_質量保證措施"質量保證措施…………………８6HYPＥRＬINK\l"_質量保證體系要求"質量保證體系要求…………98HYPERLINK＼l"_半成品檢驗和試驗"半成品檢驗和試驗…………99HYPERＬＩNＫ\l＂_安裝工序檢驗和試驗"安裝工序檢驗和試驗………１02HYPEＲLIＮＫ\l"_開竣工日期及總工期＂開竣工日期及總工期……………１09HＹPＥRLＩNK施工進度支配和工期網絡圖……110ＨYＰERLINＫ工期要求……………………１10HYPＥRLINK\ｌ"_保證措施"保證措施……………………110HＹPERLINＫ\l"_施工進度把握方案"施工進度把握方案…………111HYPERLINK工期進度保證措施………………1１1HYPERLINK\l"_超前預備"超前預備……………………111ＨYPＥRLIＮK＼l＂BｏokMaｒｋ127"組建一個高效的項目班子…………………1１1ＨYPEＲLINＫ＼l"_加強調度指揮＂加強調度指揮………………111HYＰERLINK\l＂_實現工期目標管理＂實現工期目標管理…………11１HYPERLＩNK＼l"_加強后勤保證"加強后勤保證………………11２HＹPEＲLＩNK\l＂_協(xié)調好外部關系"協(xié)調好外部關系……………１12HYPEＲＬIＮK＼ｌ"＿優(yōu)化施工技術方案"優(yōu)化施工技術方案…………１15ＨYPEＲＬINK＼l"_加強施工管理"加強施工管理………………112ＨYPERＬINK\l＂＿物質供應保證措施"物質供應保證措施…………11３HYPＥRＬINK\ｌ＂_平安生產及文明施工措施"平安生產及文明施工措施………1１３HYPERLＩNK＼l＂_平安生產管理概述"平安生產管理概述…………1１4HYＰERLIＮK平安生產管理特點…………1１４ＨYPEＲLINＫ\l＂＿平安生產管理內容"平安生產管理內容…………1１5HYＰERLＩＮK平安生產技術措施…………127ＨYPERLIＮK\ｌ"＿文明施工措施＂文明施工措施………………140HＹPERLIＮK＼l"＿冬、雨季施工措施＂冬、雨季施工措施………………１4１HＹPERLINK\l"＿施工協(xié)作措施"施工協(xié)作措施……………………14２HYＰEＲＬIＮK分項工程及工序的施工方法……143ＨＹPERLＩNK\l＂_下料工序工藝施工方法"下料工序工藝施工方法……………………144HYＰERＬINＫ\l＂_幕墻焊接工序工藝施工方法"幕墻焊接工序工藝施工方法………………148HＹPERＬINK\l＂_玻璃、鋁板幕墻安裝工序工藝施工方法"玻璃、鋁板幕墻安裝工序工藝施工方法…………………149HYPEＲＬIＮK＼l＂_鋼結構點支式幕墻安裝施工工藝"鋼結構點支式幕墻安裝施工工藝…………1５6ＨYPERLINK＼l"_打膠工序工藝施工方法"打膠工序工藝施工方法……………………1６6HYPERLINK勞動力方案表…………………１６8HYＰEＲLINK勞動力部署………………１６8ＨYPERLINK\l＂_制作作業(yè)隊勞動力投入方案"制作作業(yè)隊勞動力投入方案……………168HＹPEＲLINK\l＂＿安裝作業(yè)隊勞動力投入方案"安裝作業(yè)隊勞動力投入方案……………16９ＨYPEＲLＩNK＼l＂_主要材料明細表"主要材料明細表………………1７0HYPＥＲLINK\ｌ"_材料進場方案時間表"材料進場方案時間表…………170HYＰERLIＮＫ\ｌ"_施工機械設備支配"施工機械設備支配……………172HＹPERＬINK\ｌ＂_工具的保管、發(fā)放、修理的保障措施＂工具的保管、發(fā)放、修理的保障措施…………………1７２ＨＹPERＬＩNK\l"＿施工設備及計量器具支配"施工設備及計量器具支配………………17２ＨYPＥRLINK＼l"＿質量保修、技術服務及售后服務"質量保修、技術服務及售后服務……………177HYPERLＩNK技術服務…………………179HYPEＲLINK\l＂＿售后服務"售后服務…………………1７９施工組織設計和施工方案編制依據《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī).國家現行的建筑幕墻工程施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定.業(yè)主供應的建筑設計圖和幕墻設計圖及招標文件．本公司企業(yè)標準和質量保證體系.本公司現有的施工力氣、技術裝備、施工閱歷及施工管理力氣.本公司在其他類似工程施工中總結的閱歷.其他參考資料編制原則科學部署,統(tǒng)籌支配，保證重點，照看一般.強化組織指揮，加強管理，保證質量,保證平安，保證工期,疼惜環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu).合理組織、平行、交叉、流水作業(yè),力求均衡生產.加強地質預報和災難預報，保證工程和人身機械平安.優(yōu)化資源配置,實行動態(tài)管理.精打細算，降低工程成本.節(jié)省用電.協(xié)調各方關系,搞好文明施工．施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009－２001《鋼結構設計規(guī)范》GBJ500１7《建筑設計防火規(guī)范》ＧBJ16《建筑抗震設計規(guī)范》GＢ5001１-2001《建筑物防雷設計規(guī)范》ＧB50057－94《民用建筑熱工設計規(guī)范》ＢGB2０1７６《鋁合金建筑型材》ＧB／5２37-200０《鋁及鋁合金軋制板材》ＧB33８0－199７《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB80１3-87《碳素結構鋼》GB/T700《低合金高強度結構鋼》GB/Ｔ1597-94《鋼化玻璃》ＧB9963－１998《夾層玻璃》GB99６2-1999《中空玻璃》ＧB１1９11－200２《熱反射玻璃》JC693-１998《玻璃幕墻玻璃性能》GB18091－2000《中空玻璃用彈性密封膠》JＣ/Ｔ486-２001《建筑用硅酮結構密封膠》GB１6７７《建筑橡膠密封墊玻璃窗和鑲板的預成型實心硫化橡膠材料規(guī)范》GB10７12－89《建筑橡膠密封墊預成型實心硫化結構密封墊用材規(guī)范》HG/T3099／１997《建筑窗用彈性密封濟》ＪC４８５《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GＢ1183５-８9《不銹鋼冷軋鋼板》GＢ/T３280《不銹鋼棒》GB/T１22０《不銹冷加工鋼棒》GB/T422６《不銹鋼熱軋鋼板》GB/T4237《自然?花崗石建筑板材》ＧB/Ｔ18601《建筑幕墻空氣滲透性能監(jiān)測方法》GＢ/T15226《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》ＧB/T１52２7《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》GB/T1522８《建筑幕墻物理性能分級》GＢ/T15225-９4《建筑幕墻》GB/T2108６-2007《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ10２－２００３《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JＧＪ1３３-２001《鋼結構施工及驗收規(guī)范》ＧB50205-２00１《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001，Ｊ１39-2０01《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB５0210-2００1《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》JGJ８0-９１《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范》JGＪ46-88國家現行有關強制性標準的規(guī)定．產品出產地的相關規(guī)范與標準．公司ISO9０0１質量把握體系文件.本公司有關施工、施工質量、平安生產、技術管理．建設單位供應的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件.本施工組織設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標,我公司將以本文件作為指導施工的主導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行.工程概況工程名稱:工程建設地點：:工程設計單位：項目法人:工程內容本工程主要幕墻種類包括:玻璃幕墻部分、鋁板幕墻部分、門、窗部分、屋頂采光頂、鋁合金格柵、雨棚等相關工程.工程特點本工程為新建工程,工期緊,體量大,群樓與主樓頂部造型豐富多樣,幕墻系統(tǒng)變化多：框架式玻璃幕墻、折線幕墻、屋頂鋁格柵、雨篷等,屋頂鋁格柵與玻璃幕墻及燈光的協(xié)作給人以簡潔明快的視覺感官，輕快別致的獨特設計造型必將形成一道亮麗的風景線.由于本工程幕墻系統(tǒng)變化多，因此前期設計和材料預備工作簡潔，同時施工工期緊，并且涉及的工種、單位多,包括室內裝修、消防噴淋報警系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，各工種、單位之間交叉作業(yè)頻繁.對精裝修工藝及幕墻工程結構平安性、防水滲漏、防火隔熱、耐腐蝕性等要求高,與水電、空調等其它機安施工單位交叉作業(yè)頻繁.因此要求我司項目管理部必需做好充分的施工預備、協(xié)調協(xié)作的工作,方案周密，統(tǒng)籌支配，嚴格把握,細心施工，以確保按合同要求完成施工任務施工總體部署規(guī)劃施工部署指導思想預備充分、協(xié)調協(xié)作;方案周密,統(tǒng)籌支配;嚴格把握，嚴格管理;細心組織,細心施工;優(yōu)質高效,平安文明;均衡有序,動態(tài)把握;從嚴管理，確保目標.施工組織管理組建高效精干的項目管理機構成立以具有豐富管理閱歷的管理人員組成的項目經理部，項目部設在施工現場.部署操作嫻熟技術過硬的作業(yè)隊伍依據本標段狀況，調派具有豐富施工閱歷的專業(yè)工程隊伍,儲備充分的工人資源作后備力氣，可隨時調用.科學劃分施工工程段，按主樓,裙樓劃分.每工程段管理清楚，化整為零,逐一擊破.集結性能好、效率高的先進施工設備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度.周密規(guī)劃臨時工程及掛念設施，各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃,做到標準化,規(guī)范化,制造文明施工環(huán)境.對材料供應科學合理支配,即不影響進度又不占用大額資金.預備確定的流淌資金以應付業(yè)主進度款不能準時到位時,工程能依方案進行.以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作具體解釋,將設計圖，施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中,工序交接以書面形式進行交接記錄,并對工人進行平安文明施工和工程質量要求崗前培訓,嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度.建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理.各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行．與各專業(yè)隊共建成品疼惜制度,設立成品疼惜標志.現場施工管理體制圖施工層段劃分我項目部暫定將本綜合樓工程設立兩個施工段，綜合樓作為一個施工段,報告廳、多功能廳為一個施工段.實際開工后，再依據現場的實際狀況，按業(yè)主需求合理支配.為確保進度實施，施工總進度方案把握,每一工程段進度方案均作具體支配.工藝流程由于任務重、工期短，時間較為緊迫,必需要爭取必要的施工作業(yè)技術間歇,確保質量、工期，更要保證平安、文明施工.要協(xié)作好其他施工單位的工作，保持有條不絮的施工工序.總體的要求是：玻璃幕墻框體從下而上安裝，玻璃板塊及鋁板安裝可分階段從上而下安裝,群樓幕墻安裝從下而上安裝.組織施工人員力氣分層分段流水作業(yè),為平行作業(yè)與流水作業(yè)相結合，強化指揮調度，協(xié)調施工生產，以項目經理——技術負責人——施工員——各專業(yè)隊長——班組長——生產工人的縱向直線指揮模式,統(tǒng)一指揮,分層管理,責任到人，確保方案．工序流程圖(見下圖）工藝流程工程項工程項目部質安部方案設計施工圖設計細部設計圖紙會審定貨、訂料作編制施工組織設計測量、放線、修正制定下達生產方案圖紙拆樣與排產裝框架安裝板塊安裝密封、清結收尾審議合格性檢查審議審議檢查合格性檢查審議檢查檢查驗收會審記錄確認檢查驗收進貨檢驗工序檢查工序檢查施工平面布置依據業(yè)主和總包的要求,合理布置施工場地及臨時設施．現場將設項目部辦公室1間，約30平米；小型工具存放倉庫２間,約50平米；大型工具及材料倉庫約３00平米;現場臨時材料堆放場地600平米；生活區(qū)500平米;此部分我公司將與業(yè)主、總包溝通確定、待場地劃分好后,將會以圖紙和文件的形式呈交給業(yè)主和總包．施工組織管理現場派駐管理人員支配為加強對工程施工的領導,項目部人員配置:項目經理、項目技術總工、現場設計人員、項目協(xié)調人員、材料人員、質量人員和平安人員等工程管理層.依據本工程的特點,從項目總負責以下的管理層為作業(yè)實施層.現場擬派主要管理人員支配現場擬派主要管理人員支配表現場組織機構圖現場組織機構圖工程項目部工程項目部技術負責人項目總工項目經理技術負責人項目總工項目經理質安部材料部工程部設計部質安部材料部工程部設計部倉管采購質安管理現場工程師現場設計師施工倉管采購質安管理現場工程師現場設計師施工主管調度各工種施工工長各工種施工工長雨蓬,采光頂班組雨蓬,采光頂班組鋼結構班組鋁合金窗班組石材幕墻班組玻璃、鋁板班組鋼結構班組鋁合金窗班組石材幕墻班組玻璃、鋁板班組項目主要成員職責項目經理職責項目經理負責項目的全面工作，代表公司在本項目實施過程中按項目法組織施工,指揮參建職工全面完成嚴格按IＳO9０0１（GＢ/T１９０01)質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理方法》執(zhí)行及《項目施工管理方法》對工程實施全面管理.按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層;按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置.對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、平安質量檢查，保證按合同工期完成建設任務.合理使用和調配資金.用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款．把握施工階段成本和竣工決算成本.認真履行施工合同,協(xié)調內外關系,解決施工中存在的問題．加強全面質量管理,保證工程質量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求,以平安、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程,增加公司市場競爭力氣.切實抓好平安生產,努力改善勞動條件，提高職工的平安意識,杜絕人身傷亡、機破、火災事故.有權代表公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題,處理本合同一切相關事宜．有權臨時處置意外狀況，但事后必需準時報告.擔當責任:對公司負責，對業(yè)主擔當質量、工期、環(huán)保、進度和平安的管理責任.項目執(zhí)行經理職責項目執(zhí)行經理是項目經理的助手，在項目經理部經理的領導下認真開展工作，同樣對項目經理部的工作負責.分管（或兼管）一個或幾個職能科室的工作，具體組織所屬職能科室的人員和生產管理,負責所屬科室保質、保量、保平安地完成各項生產、工作任務.在分管范圍內,協(xié)同處理好內外關系和施工的進度、質量、平安中的疑難問題．對分管(或兼管）的職能科室的貫標工作全面負責.負責對所屬工作的規(guī)劃、檢查、督促和講評．擔當責任：對公司和項目經理負責，對業(yè)主擔當質量、工期、環(huán)保、進度和平安的管理責任.項目協(xié)調員職責幫忙項目經理作好全標段的施工管理和生產調度指揮.負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障．主持制定各項崗位責任制、經濟、技術、質量、進度平安、環(huán)保責任制并主持制定各項實施細則,確定獎罰標準.主持施工進度、平安生產及文明施工、大檢查和突擊抽查,定期審查生產方案完成狀況.負責與地方政府和所屬部門的關系協(xié)調，主持對外往來．擔當責任:對本項目的施工進度、平安生產、文明施工擔當領導責任;對項目其他各項管理負領導責任.現場技術負責人職責主要工作內容及職責范圍:幫忙項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施.幫忙項目經理作好施工進度把握、質量把握、平安生產、文明施工和成本把握.主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產方案，成本方案及物資設備供應方案,主持制定各項配套措施.主持ISＯ90０1質量體系在本項目的運行,主持編制質量方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施.組織項目的技術攻關和全面質量管理．主持重大技術交底．主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更．審查把握測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料,批閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料.主持例行的平安質量進度檢查.幫忙項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制,參與竣工交接.施工員職責主要工作內容及職責范圍:生疏國家有關裝飾施工規(guī)范，并全面把握公司制定的平安、技術、質量等管理規(guī)定.組織現場施工，合理支配施工各項工序.處理施工現場的一般技術問題，依據施工現場的狀況制定保證施工平安、質量、工期的技術措施并監(jiān)督實施.材料員職責材料方案管理:提出一次性材料方案,作為供應備料依據;按月對方案的執(zhí)行狀況進行檢查,不斷改進材料供應.材料進場驗收:把住質量和數量關,在材料進場時必需依據進料方案、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收應做好記錄，辦理驗收手續(xù);對不符合設計、方案要求或質量不合格的材料應拒絕驗收質安員職責生疏國家裝飾質量規(guī)范.正確把握并使用質檢工具，能夠依據規(guī)范規(guī)定進行質量檢查.依據裝飾質量規(guī)范整理檢查數據、評定工程質量等級.生疏公司的有關平安管理規(guī)定，明確自己的職責.針對施工現場的平安狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關平安的技術措施.組織平安生產、處理平安事故和平安隱患.參與制定防止傷亡、火災事故和平安隱患的力氣．準時處理發(fā)生事故隱患、樂觀組織現場挽救、參與事故調查并獨立提出處理問題意見.設備、機具管理員職責依據施工組織設計編制機械設備投入方案.負責各作業(yè)面的機械設備選型配套及采供與調配.對主要設備技術狀況定期進行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)修理方案；對修復的設備主持鑒定試車.負責制定各重要機械的操作規(guī)程和平安留意事項.制定供變電方案并指導安裝調試.組織機電設備平安環(huán)保檢查,主持操作手的技術培訓．擔當責任:對保持機電設備的完好率負督促責任;對重大機毀事故擔當領導監(jiān)督責任.項目管理依據本工程特點和我公司具體狀況,打算接受項目法實施本工程的管理．目標管理制定項目管理目標,對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定具體的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)把握.合同管理堅決維護合同的嚴峻?性，確保對業(yè)主的各項承諾,對工期、質量、平安、文明施工和環(huán)境疼惜等合同內容履約率達１00%.施工技術管理嚴格按質量體系文件《管理手冊》中《施工技術管理方法》執(zhí)行.關鍵及特殊工序的管理:工序開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員共同編制關鍵及特殊工序的把握方案設計，并組織其它可把握的檢查方案.關鍵及特殊工序的過程把握均由項目經理和項目總工程師主持實施.方案經營管理合理支配方案,廣泛接受交叉流水作業(yè),以把握總工期.依據網絡方案編制月、旬、周的施工作業(yè)方案，實施過程的實際完成狀況，準時與原方案進行對比,并實行措施修正或調整,實行動態(tài)管理.堅持工程例會制度，隨時把握工程進展狀況,確保全部工程項目處于受控狀態(tài),對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整.工程成本管理該項目推行責任成本管理:為了加強全面經濟核算,促進全面施工管理，提高全員核算意識,增加各級各部門及全體員工的責任、全面提高經濟效益的目的,特制定本方法．責任成本的核算范圍包括全部成本、費用發(fā)生的單位和部門，即全部成本、費用發(fā)生的單位和部門,都要進行責任成本核算.責任成本作為一項全員參與、全方位、全過程進行的工作，各單位要建立核算的領導組織，健全核算的特地機構，完善核算體制,明確責任分工，認真開展工作，的確抓好落實.責任中心以工程隊為基本責任主體，班組以及能夠把握成本開支的個人為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以依據所擔當的責任而劃分為責任中心．這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即工程隊核算其擔負的工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費、定額修理和定額間接費,班組及個人核算其擔負工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費和定額修理費.項目部的職能部門,既是責任中心,也是下一層次責任成本的匯總部門和管理部門.這些責任中心的核算范圍為其所能把握的各項工程的成本、費用及其差異,即職能部門核算工程隊核算范圍之外的全部成本、費用項目.各級行政領導的責任①各級行政主管作為第一管理者,負責領導本單位的責任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責任制，審定與批準成本方案和責任預算;組織與領導各職能部門和所屬單位努力增產節(jié)省,加快工程進度,提高工程質量,搞好平安工作,降低工程成本;組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績狀況進行計量、驗收、考核和評價，兌現經濟利益；定期組織成本分析,檢查成本方案和責任預算的執(zhí)行狀況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施.②項目部以下單位的總會計師或分管全面經濟核算工作的領導,幫忙行政主管具體組織本單位的責任成本核算工作，編制成本方案和責任預算；組織各職能部門和所屬單位編制成本方案和責任預算;組織各職能部門制定計量、驗收、考核、評價和兌現經濟利益的標準,定期檢查成本方案和責任預算的執(zhí)行狀況,準時組織各職能部門和所屬單位爭辯解決存在的問題;協(xié)調各職能部門之間、各職能部門和所屬單位之間的經濟關系．③總經濟師幫忙領導組織與成本費用管理有關的經濟工作;組織編制工程概預算和投標報價,對投標報價和工程承包及企業(yè)各種投資進行可行性爭辯技術論證和成本評估；參與重大經濟活動決策；負責對外工程調價和索賠工作．④總工程師負責審查工程概、預算和工程報價;幫忙企業(yè)領導搞好挖潛革新改造,接受新技術、新工藝、新材料、推動技術進步,改善勞動組織和施工工藝,保證工程質量,加速工程進度.各部門職責①財務部門:負責核算的綜合管理工作,制定責任預算的編制原則，明確各責任中心的責任范圍、管理權限和經濟利益；參與責任承包合同和其他經濟合同的簽定;負責成本猜想，編制成本方案,組織指導成本管理和責任成本核算工作.②預算部門:負責制定計量、驗收的標準，編制責任預算；辦理責任承包合同和其他經濟合同的簽定；組織編制工程預算,供應編制成本方案所需的預算資料.③方案統(tǒng)計部門:負責編制施工方案,檢查方案執(zhí)行狀況;組織均衡生產，防止停工、窩工損失．④施工技術部門：負責編制和落實施工組織設計;合理組織各責任中心的施工，進行技術指導;組織推廣新技術、新工藝,接受新材料、新設備，提高勞動生產率，加快工程進度,保證工程質量，降低工程成本.⑤平安質量部門:負責各責任中心的平安生產和工程質量管理,組織制定有關質量、平安的措施;改善勞動條件,搞好平安生產，防止平安事故.⑥設備部門:負責調查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設備的配件價格,編制設備臺班單價和測定電力、燃料責任單價,供應編制成本方案所需的機械使用費資料.⑦材料部門:組織調查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責任單價和業(yè)務提成費率；負責供應編制成本方案所需的材料費資料；組織編制材料選購、運輸和保管方案，檢查方案執(zhí)行狀況.⑧勞動工資部門：加強勞動定額和勞動力管理，幫忙方案統(tǒng)計部門編制施工用工方案,加強工效爭辯;組織調查施工地區(qū)的工資水平和勞動力資源狀況,測定工天責任單價．⑨行政辦公室：負責責任成本核算的文件處理,收集核算信息.⑩工程隊的責任a、依據上級的要求和責任成本核算的原則,組織基本責任中心進行施工;充分發(fā)揮寬敞員工的主觀能動性，科學施工，提高勞動效率.b、在上級確立的責任預算基礎上,制定各道工序乃至每一項工作的責任單價,劃清各責任中心的責任范圍，合理地進行職工的收入支配,調動寬敞員工的生產樂觀性.c、樂觀接受新技術、新工藝，使用新材料,實現勞動定額管理,用定額組織施工，提高勞動生產率和工程質量，搞好平安施工;嚴格執(zhí)行定額用料制度,節(jié)省各種原材料；在保證工程質量的前提下，樂觀開展材料的修舊利廢、節(jié)省代用和回收利用工作,降低工程成本.d、準時檢查成本方案和責任預算的執(zhí)行狀況,隨時做好記錄，并針對存在問題準時實行有效措施予以解決,同時上報上級有關職能部門，提出改進意見.ｅ、加強成本把握，正確歸集和計算責任成本;按時編制業(yè)績報告并分析緣由,準時上報有關部門.平安生產管理建立健全平安保證體系，進一步完善各工種操作實施細則,經常開展平安常識教育，提高全員的平安意識，建立平安標準工地,通過平安檢查達到平安管理的目的.建立健全平安檢查制度,平安監(jiān)察工程師負責每天的平安檢查,項目經理部每周組織一次平安檢查.工程質量管理質量責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工,將全面質量管理落實到實處，在IＳO9001（ＧB/T１９002）質量體系運行中,全員全過程對工程質量進行監(jiān)控,圍繞關鍵工序開展ＱC活動．文明施工管理按質量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理方法》執(zhí)行，依據以下原則開展施工生產.施工現場場容管理：①建立平安保衛(wèi)制度以避開對施工現場的干擾.②建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度特地負責施工現場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查.施工平安①各項施工平安管理制度齊全,管理機構健全,人員到位、責任到人,施工操作人員生疏規(guī)范規(guī)程和設計要求，不得違章施工、野蠻施工.②施工人員上班必需配帶標志,平安員、質量員、等管理人員和特殊工程操作人員必需持證上崗.③施工機具平安牢靠,運轉正常,平安防護設施符合規(guī)范標準要求，現場施工平安達標創(chuàng)優(yōu).定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦試，對平安防護設施進行檢查．工程質量施工現場各單位工程質量目標明確,各項質量管理制度齊全，責任到人.①施工現場原材料、半成品質量符合要求,材料試驗規(guī)范.②施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范.③分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度,上道工序不合格不得轉入下道工序，已完工的主要分部分項工程優(yōu)良．辦公、生活設施①辦公室潔凈、衛(wèi)生、整齊.職工宿舍做到通風、光明、保暖、隔熱，地面磚鋪或做水泥砂漿地面,做到擺放整齊.②職工食堂潔凈、衛(wèi)生,食堂工人定期健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證,穿工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經過嚴格消毒.設置防蠅、防鼠措施,職工飲水通加蓋加鎖．建設工地具有良好的文明范圍①職工素養(yǎng)全面提高，文明意識明顯增加.②職工的技術素養(yǎng)全面提高，以職業(yè)抱負、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德明顯增加.③學技術、學文化的氣氛深厚,遵紀守法觀念增加,自覺維護施工場地的社區(qū)治安,杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為．環(huán)境疼惜管理認真學習環(huán)境疼惜的有關規(guī)定，成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的環(huán)保領導小組，制定環(huán)境疼惜措施,在施工全過程中認真執(zhí)行．施工方案施工預備階段此環(huán)節(jié)分為設計預備、技術預備、生產預備和安裝預備四個部分.條件成熟時,這三部分工作將同時開放.設計預備本工程屬于較簡潔項目,對設計、加工、安裝及現場管理要求較高．針對本工程的設計,我公司將組織一個有豐富閱歷的設計師組成的設計小組特地負責,嚴格依據國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計閱歷并結合本工程實際設計把握,以保證幕墻各項性能指標達到規(guī)定的要求.為做到既保證質量又縮短工期,我公司將首先做好下列各項設計預備工作.選料設計:合同簽訂后依據本工程的特點及風荷載的要求，對本工程的玻璃、鋁板、鋼材、鋁型材、結構膠、耐候膠等主要材料以及主要的五金配件，由業(yè)主（或共同)確定產地、生產廠家及主要價格，并向公司工程生產管理部門下達訂料清單．施工零件圖設計:施工零件圖是加工工人必需遵守的工藝規(guī)范，加工工人必需嚴格依據零件圖規(guī)定的工藝要求進行操作,這是確保加工安裝質量的重要手段.施工零件圖設計現已完成.技術預備由設計與技術部門會同業(yè)主、方案設計等單位認真進行圖紙會審，主要解決以下幾個方面的工作:a、建筑與幕墻安裝間相互位置與結構尺寸的沖突;b、圖紙與實際施工可行性的沖突;c、對施工工藝的要求;依據審核、簽認的圖紙制定生產方案、排產表、材料清單、玻璃清單、配件清單及訂貨清單,以便供應．供應部門組織貨源，按時供應原材料.現場技術培訓：組織現場施工人員進行平安、技術培訓,現場解答施工圖紙中的重點、難點，講解施工過程中各環(huán)節(jié)的施工方法及留意事項.現場技術交底:由該項目部的項目經理、技術負責人分級向施工員、質檢員及現場施工人員進行技術交底，使之明白該工程的設計意圖工程把握難點及施工過程中主要工藝把握．生產預備備料:依據方案,在圖紙確認后馬上把材料訂貨清單下達供應商，材料進廠的初步方案為：鋁型材:訂貨后２0天內到達工廠并開頭加工.玻璃:訂貨后1５天內到達工廠并開頭加工.鋁板:訂貨后1５天內到達施工現場.石材：無.膠:訂貨后15天內到達工廠使用.（進口膠以供貨商的進度為準)鋼構件:訂貨后１0天內到達工地(加工件除外）.其它五金配件訂貨后均可在正式開工后分期到貨,以不誤工期為限.工廠加工階段:為保證工程質量，我公司對全部幕墻工程均在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝.在加工過程中,嚴格按工藝技術要求進行加工、檢驗，實行有效的把握措施,做到不合格的材料不進廠，不合格的產品不出廠.幕墻組件包裝運輸與倉管:a.全部的幕墻玻璃和鋁板板塊,以垛疊包裝安置于木箱中并固定好.每一板塊之間用軟性材料如泡沫薄膜等襯隔，以防止搬運過程中受碰撞破損.ｂ.貨車抵達現場后,將垛疊包逐件卸下,置于現場規(guī)范場地.卸貨時應確認貨物的數量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損．若有破損應準時與工廠聯系.c.幕墻半成品組件的搬運要按工程進度表,事先同現場監(jiān)管人員商定，制定好有關搬運量、搬運日期、運貨樓層．ｄ．制品的保管:垛疊包裝運至現場前，我公司將提前供應當批貨物在各層的存放位置示意圖給總承建商:保管原則上實行集中堆放;應選擇離施工安裝現場近,較為平安,不易受雨淋，通風良好，且不影響其他工程的保管場地.安裝預備進場安裝前，預備好臨時設施（庫房、辦公)及工地所需工具,與有關單位協(xié)調好進場前的預備工作.辦理好入場施工證等.在主體結構完工的狀況下,現場需清理潔凈；對幕墻施工環(huán)境會造成嚴峻污染的分項工程，需交叉作業(yè)時,在充分協(xié)商的基礎上提出可行的疼惜措施方案.將工地所用工具在經檢查完好的狀況下運到工地．把人員住宿、交通支配妥當.主要材料及構件要求一般規(guī)定全部用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品,并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準.同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用.保證全部用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用.保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料,若由于甲、乙雙方可以理解的緣由而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料,并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求.材料的選購及供應合同簽訂后，我司制訂一份材料使用方案,內容包括本工程應選購的材料種類、名稱、規(guī)格和數量；供貨時間等.材料在訂貨前保證向甲方供應供貨廠家的樣板,取得甲方同意后方可訂貨.全部運到工地的材料,確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書)供監(jiān)理工程師審查.全部運至工地的材料,確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗.監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放.材料的選購及供應、執(zhí)行公司文件進行把握.鋁合金型材:檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告.檢查表面氧化膜層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求.檢查鋁合金型材表面的平整度,斷面尺寸,表面光滑度是否符合國家要求.鋼型材五金配件:校對進廠五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否全都，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全.鋼板、型鋼、不銹鋼板是否有合格證,鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全.一般鋼零件、鋼連接件表面熱鍍鋅層是否完好.玻璃:檢查玻璃的品種、規(guī)格、和顏色是否符合有關標準的證明資料．ｂ）檢查玻璃表面是否有傷痕等缺陷．鋁板:檢查鋁板的產地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相符.校對出廠合格證書,物理性能檢測報告是否符合購貨合同技術要求.檢查鋁板的尺寸偏差是否在允許偏差內．鋼構件、型鋼(連接件、后埋件等):接受優(yōu)質結構鋼，表面進行熱鍍鋅處理.其余鋼結構接受兩丹兩油處理.密封膠、結構膠:校對生產廠家、型號、規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與合同相符.檢查膠筒上的有效日期是否能在施工期內用完,有無超過有效期限的膠混入產品之中.向國家指定檢測中心供應試樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性試驗報告．低發(fā)泡間隙雙面膠帶:選用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低發(fā)泡間隙雙面膠帶．石材:檢查表面有否隱傷等缺陷.檢查硬度、品種、規(guī)格、厚度等特征是否符合有關標準的證明資料．檢查表面平整度，潔凈度是否符合有關標準的證明資料.其它材料:接受聚乙烯發(fā)泡材料作為膠縫的填充材料.不同材質之間的接觸設置防腐墊片過渡,避開電化腐蝕．試驗項目方案各項試驗支配如下:（1）試驗時間:材料在獲甲方確認后完成．

（2）試驗內容：Ａ.建筑幕墻空氣滲透性能檢測．（按檢測中心的支配執(zhí)行）

Ｂ.建筑幕墻雨水滲透性能檢測.(按檢測中心的支配執(zhí)行)?C.建筑幕墻風壓變形性能檢測.（按檢測中心的支配執(zhí)行）D．結構膠的相溶性試驗.（三個月內完成）Ｅ.膨脹螺栓抗拉拔試驗．（一個月內完成）（3）試驗程序：由我司依據施工現場玻璃幕墻的實際安裝要求，設計樣本.選用與該工程全都的材料進行下料加工,樣本安裝在國家認可的檢測中心檢測.幕墻安裝及測量要求一個工程質量的好壞是由加工質量和安裝質量兩者組成的.為了保證質量,必需嚴格依據施工工藝進行.其安裝工藝流程為：(一)預埋件調整和增補:該環(huán)節(jié)為全部幕墻施工工作的基礎．針對本工程有預埋件的狀況,首先要做好預埋件的定位及增補工作，保證預埋件的平安牢靠性及位置精確性．安裝膨脹螺栓時，要嚴格按工藝要求施工,確保膨脹螺栓正常工作.（二）安裝工藝流程:1.測量放線、定位:考慮到建筑物水平位移,現場的風力和風向對測量影響很大，依據以往施工閱歷看，測量宜在風力低于4級時進行，具體程序如下:a．內控法建立垂直基準線和立面把握網以測量基準點坐標為基準,接受天頂法利用激光經緯儀、鉛垂儀垂直測量，并傳遞至各層樓面，再于上列各層樓面重新測設井字形軸線把握網，然后將各層井字形軸線把握網平移至外梁上，作豎向測點聯結，即可建立垂直基準線并由此可構成立面把握網.b.確定立面分格定位線以我公司設計的幕墻立面分格圖為依據，對各個立面進行分格并用墨線標示.c．建立幕墻立面外沿把握線將立面把握網平移至立面外墻,由此可統(tǒng)一確定各樓層的墻面位置并作上標記,各層立面以此標記為準,并用鋼絲連線確定立面位置,各樓層的立柱即可以立面位置為準進行安裝.d.確定水平基準線主體的水平標測量,以土建供應的±0.0０基準點為依據,用長卷尺測出各層的標高線，再用水平儀在同一層找平,并做出標記,利用此標記即可把握后補埋件及立柱的安裝水平度.2.鋼連接支座安裝:依照測量分格線確定連接件位置，經初步測量先點焊定位，待立柱安裝定位后再滿焊固定.3.幕墻立柱安裝:◆將立柱先與連接件連接,然后連接件再與立柱后補埋件連接,并進行調整和固定．◆檢查立柱的垂直度、平整度和相鄰立柱的間距，并進行調整，同一樓層的立柱全部調整到位,經質檢復查無問題后方可對連接件進行滿焊,并擰緊螺栓點焊固定．4．隱蔽工程檢查驗收:◆隱蔽工程的驗收主要包括以下幾個方面:ａ．主立柱與主體結構的連接節(jié)點安裝;ｂ.幕墻封邊、封頂和封底及幕墻及幕墻內表面與主體結構之間間隙節(jié)點安裝；c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝;d.幕墻防雷接地節(jié)點與女兒墻的防雷節(jié)點的安裝;5．橫梁安裝:◆在同一樓層內橫梁接受自下而上分段進行安裝，每安裝完一層即應檢查橫梁的水平度并作相應調整、校正和固定．6.玻璃安裝◆玻璃安裝前應將表面塵埃、污物擦拭潔凈，并沿玻璃四周貼疼惜膠帶（寬2０mm）,以防耐候膠污染玻璃表面；◆玻璃與剛性構件不得直接接觸，以消退變形對玻璃的影響;◆玻璃安裝后，接縫處用硅酮耐候膠連續(xù)均勻密封,以保證嚴密不漏水;７.鋁板安裝：◆鋁板安裝前應將表面塵埃、污物擦拭潔凈，并沿鋁板四周貼疼惜膠帶(寬20mm），以防耐候膠污染鋁板表面;◆鋁板與剛性構件不得直接接觸,以消退變形對鋁板的影響；◆鋁板安裝后,接縫處用硅酮耐候膠連續(xù)均勻密封，以保證嚴密不漏水;８.清潔:◆在安裝面層材料及打耐候膠時邊施工邊清潔，對幕墻及其構件表面有不良影響的粘附物應準時清除;待安裝完一層后，應隨腳手架的下落撕去鋁板表面和裝飾線條表面的疼惜膜層.◆幕墻工程安裝完后,應制定清潔方案,明確使用清潔劑的型號、規(guī)格，吊籃機具的數量、日期、時間等;清潔劑應符合要求,不得產生污染和腐蝕;清潔時須避開損傷幕墻面及阻礙其他分項工程.玻璃幕墻安裝施工方法施工前預備一、說明:施工前預備工作屬于工程前期工作.預備工作的好壞,是否充分對工程的施工有很大的影響,作為一個工程項目經理要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的預備．二、施工前預備的內容范圍:１.工程概況:對工地概況進行了解把握,生疏有關施工單位及甲方監(jiān)理公司的有關狀況，生疏施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等狀況.2.技術資料預備首先圖紙預備,對圖紙要充分生疏，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂,還需要預備有關圖集、質量驗收標準、平安指標、各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等．3．工具、器具預備對所需的工具、器具提出供應方案，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將方案送交倉庫、總務、選購等部門，共同做好工具、器具的預備.4.材料預備依據圖紙及工程狀況,做出具體的材料訂貨供應方案單，依據施工進度方案安排，將全部材料的供貨時間支配好.5．人員預備項目經理對自己管轄工程中的人員支配亦要列出具體的預備方案,包括工種、各工種人數、進場時間，盡量做到落實到崗、到位、明確責任.6.臨時設施包括辦公、生活、住宿、倉庫等，依據工程的材料及人員狀況進行預備.7.施工組織方案預備要對施工進度質量進行行之有效的把握,必需做好具體的施工組織計，施工組織方案預備得越細，落實得越充分，工程的進度質量就能把握得越好.三、管理重點:1．各種預備工作要落在實處，不能浮于表面.2．預備工作落實到人,同時明確到具體人的責任．３.全部預備各責任人要簽字負責.預埋鐵件一、說明：預埋鐵件是幕墻與主體結構連接的結構件之一，預埋鐵件制作、安裝的質量好壞直接影響著幕墻與主體結構的連接功能.其安裝的精確程度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質量的好壞.所以作為幕墻安裝施工的第一項作業(yè)，預埋鐵件無論對其制作和安裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素.二、主要材料說明:槽式預埋鐵件、電焊條及掛念用鋼筋槽式預埋鐵件:鐵板厚度為１0ｍｍ或8mm,錨筋為φ14或φ１2在安裝前要檢查鐵件焊角是否牢固，是否符合焊接有關施工規(guī)范，焊角鋼筋是否夠錨固長度,堵槽填充物安裝是否穩(wěn)妥.電焊條:接受E４303型φ3.2優(yōu)質焊條.凡在工地上的電焊條要存放于干燥處，留意防潮.三、工藝流程及說明:工藝流程:生疏了解圖紙要求→在施工現場找準預埋區(qū)域→找出定位軸線→找出定位點→打水平(或檢查土建水平)→拉水平線→查證誤差→調整誤差→水平分割→驗證分割精確性→預置預埋鐵件→調整鐵件位置并點焊預埋件→加固預埋件……→拆模后找出預埋件→進行防腐處理.四、基本操作說明：１．生疏圖紙:安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行生疏了解,主要了解以下幾個方面內容:(1）圖紙的頁數及圖號圖幅;（2）對圖紙內容進行全面的了解;(3)找出設計的主導尺寸(分格),不行調整尺寸和可調整尺寸；（４）對圖紙進行質疑;(５)制定預埋施工方案和技術交底;（6)明確轉角及異形處的處理方法；(7）對比土建圖紙驗證施工方案及設計.2．在施工現場找準預埋區(qū)域:針對不同工程實際狀況,首先在現場上要找準預埋鐵的區(qū)域,這首先要了解幕墻安裝區(qū)域，有的工程是全部幕墻,則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻則區(qū)域就是局部的.3.找出定位軸線:將圖紙中標明的定位軸線與實際施工現場進行對比找出定位軸線的精確位置,定位軸線的作用有：(１)掛念確定幕墻的起訖點;（2)驗收安裝是否精確;(3）調整誤差,確定誤差調整范圍．4．找出定位點:依據在現場查找的精確定位軸線,依據圖紙中供應的有關內容,確定定位點；定位點數量不得少于兩點,確定定位點時要反復測量確定要保證定位精確無誤.5．找平(打水平）：用水準儀(小工程可用水平管進行）,對兩個定位點確定水平位置．水準儀要按規(guī)范使用(使用方法略），首先水準儀定位時要考慮平安，定點間距離大致相同，水準儀要擺正放穩(wěn),不能毀滅移動，錯位等現象，要注定正確使用和保管好水準儀.６．拉水平線:在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用緊仔收緊,保證鐵線的水平度.７．測量誤差:在水平線拉好后，對所在工作面進行測量．主要進行水平方向的測量,同時檢查各軸線（定位軸線)間的誤差.通過測量出的結果分析產生誤差的緣由，核對有關規(guī)范(施工)對誤差允許值的要求,在規(guī)定誤差范圍內的，可消化誤差,超過誤差范圍應與土建方或甲方協(xié)商解決.8．調整誤差：對在規(guī)范允許范圍內的誤差進行調整時，要求每確定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化,誤差在每個分格間分攤小于2mm,如超過此范圍，請書面通知設計室進行設計調整．9．水平分割:在誤差調整后,在水平線上確定預埋鐵件的中心位置,水平分割必需通尺分割,也可以在兩定位軸線內進行分割,但最少不能少于在兩定位軸線內分割.10．驗證水平分割的尺寸:水平分割后,要進行復檢.圖紙中的對應部位分格要對比復核,同時對與定位軸線相鄰的一預埋件定位線進行測定檢查,確認精確無誤后進行下一道工序.１1．預置預埋鐵件:依據復檢確認的分割位置，先將預埋件預置至各自的位置，預置的目的是檢查預埋件安裝時與主體結構中鋼筋是否有沖突,同時察看是否存在難以固定的或需要處理才可固定的狀況.12.對預埋件進行精確定位并點焊：對預埋件進行精確定位,要把握預埋件的三維誤差(Ｘ向2０,Ｙ向１0,Z向10)在實際精確定位時不能積累誤差,在定位精確后，對預埋件進行點焊固定.13．加固預埋件:為了使預埋鐵件在砼澆搗過程中不致于因震驚產生移位增加新的誤差,故對預埋鐵件必需進行加固.可接受拉、撐、焊接等措施進行加固，以增加預埋件的抗震力氣.14．找出預埋件:在砼模板拆除后，要馬上找出預埋件,檢查預埋件的質量.若有問題,應馬上實行補救措施.15．防腐的處理:預埋件暴露在空氣中的部分需要進行防腐處理，防腐處理視實際狀況進行單層、雙層、電鍍等處理.若須鍍鋅處理應在預埋件加工時處理.五、所需工器具及人員:器具:電焊機一臺套、水準儀一臺、水平尺、圈尺、緊仔、吊錘、鐵線;人員:2~3人.六、作業(yè)時間：與土建協(xié)作,在土建鋼筋綁結束，外側模封閉前作業(yè)．穿插交叉于土建結構施工中．七、管理要領：1．要精確領悟圖紙的內容與設計意圖．2．對原材料，半成品的質量把握及存放現場管理.3.生疏定位軸線的位置及相鄰點的位置，準時檢查分割尺寸的精確性.4．留意處理好誤差，加強與土建方的協(xié)調協(xié)作工作.5．檢查預埋件位置是否精確，加固是否牢固.八、平安、防護：１.進入工地施工人員必需佩戴平安帽、平安帶進入工地.2.必需按施工規(guī)范進行施工，留意平安用電.3．使用電焊機時留意防火.4．留意施工現場的清潔衛(wèi)生，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生.５．保證材料及半成品的平安．九、質量評定、資料整理:預埋鐵件,屬于隱蔽工程施工，故其質量驗收必需按隱蔽工程驗收有關規(guī)定進行主要有以下幾個方面:1.驗收定位是否精確．2.是否固定、牢固.3．焊接是否符合要求.４.對其他工程是否造成影響．５.所用材料是否合格.６．資料是否已整理齊全.資料整理:應隨工程施工進度隨時整理，自檢驗收完后請甲方派代表驗收、簽字.要求:１)隱蔽驗收的范圍是全部工程.2）內容應包括：半成品、材料質量、安裝質量.3）必需標明日期、施工人員、質量員.4)明確標明施工層、施工段、軸線位置.5）繪制詳圖.6)隱蔽驗收記錄完善，保存完整.建筑物或構筑物外輪廓測量一、說明:由于幕墻的高精級的特征,全部對土建的要求就相對提高,(土建施工的誤差與建筑結構的難易，施工單位的水公正有著親熱關系）,這就造成了幕墻施工與土建誤差的沖突.而解決這一沖突的唯一途徑就是幕墻施工單位對結構誤差進行調整,這就需要我們對主體已完或局部完成的建筑物進行外輪廓測量,依據測量結果確定幕墻的調整處理方法,供應應設計人員作出設計更改．二、主要材料說明:此作業(yè)無此項．三、工藝流程說明:工藝流程:生疏了解建筑結構與幕墻設計圖→對整個工程進行分區(qū)、分面→確定基準測量層→確定基準測量軸線→確定關鍵點→放線→測量→記錄原始數據→更換測量立面(或層次)→重復上面程序→整理數據→分類→處理或上報設計室.四、基本操作說明：1．生疏圖紙．對于本作業(yè)的操作,首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖,對土建建筑，結構圖也需要了解,主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點，對圖紙全面把握需對比實際施工進行．2．對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測量方案,對于工作量較大的或是較簡潔的工程，測量要分類有序的進行，在對建筑物輪廓測量前要編制測量方案，對所測量對象進行分區(qū)、分面、分部的方案測量，然后進行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般狀況下遵循以立面劃分為基礎,以立面變化為界限的原則，全方位進行測量.3.在對整個工程進行分區(qū)(可在圖紙上完成,也可在現場完成)后.就對每個區(qū)進行測量.依據實際狀況，可一區(qū)一區(qū)進行,也可以幾個區(qū)同時進行,在測量時首先找到關鍵層,關鍵層必需具備以下幾個條件:(1)要具備縱觀全區(qū)的特性；（２)可以由此層開線到全區(qū)的每一部份；（3）由此層所放的線具有可有測量性和可控性.關鍵層的選擇:（1)一般在全區(qū)的最高部位;（2）在立面變化簡潔的上下層;(3）每個簡潔立面層;(4）可影響四周環(huán)境的層次,關鍵層也是垂直方位的定位層.4．確定了基準測量層后隨后即要確定基準測量軸線.軸線是建筑物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線．5．關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定的即是關鍵點，關鍵點在關鍵層查找，但不愿定在基準軸上,且不低于兩個．6.放線:放線從關鍵點開頭,先放水平線，用水準儀（有時也可用水平管)進行水平線的放線，一般的鐵線放線接受花藍螺絲收緊（俗稱緊仔),然后吊線（垂線)，放線時要留意風力大于４級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要接受儀器放線而不能接受鐵線吊線的方法.7.測量:依據放線后的現場狀況，對實際施工的土建結構進行測量.測量時留意:（1)多把米尺同時測量時要考慮米尺的誤差,即測量前要對尺;（2)測量點要統(tǒng)一；(３）測量結構要隨時記錄,記錄清單要清楚明白.8.數據記錄整理分類:對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對比建筑圖進行誤差查找得出誤差結果.9．處理數據．對數據進行處理后,要對誤差大.需調整的位置進行處理,提出切實可行的處理方案．同時,將資料（原始）整理成冊上報設計室,同時進行下一道工序的工作.五、所需工器具及人員:器具:沖擊鉆、電焊機、水準儀、卷尺、緊仔、吊錘、鐵線固定用角鐵或鋼筋頭．人員:每組2～３人．具體人員按土建的進度支配.六、作業(yè)時間:在土建結構完成或局部結構完成時進行.七、管理要領：1．理解設計意圖及建筑結構設計圖紙.２.分類分區(qū)要合理.３.找準關鍵層、基準層位軸線及關鍵點.4.各種儀器使用精確、嫻熟.5.原始記錄要記錄整理完備．八、質量評定、資料整理:1.資料是否完整;是否精確.2.對所測量的位置是否進行土建與幕墻施工對比.3.資料是否裝訂成冊．4．測量人員名單、負責人姓名、簽字.5.資料上交存檔.測量成果圖繪制一、說明:經過對建筑物的測量，對土建結構的施工誤差有了一個明顯生疏，為了形象直觀地反映我們的測量結果,實行繪制圖紙反映測量結果的方法，即成果圖的繪制,它不僅能形象反映我們的測量結果,同時還可以為設計人員供應便利，也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設計更改的緣由，也為我們施工支配供應更豐富的原始資料,并及早地為所要處理的問題作預備,故繪成果圖是設計、施工的預備工作，特殊是對施工有著很重要的意義．二、主要材料說明:在室內進行，需繪圖儀器一套.三、工藝流程說明：查找建筑圖→對比測量記錄→依據記錄及建筑圖、幕墻設計圖繪制草圖→檢查是否有疑漏→正式繪圖→清理、整理→對問題的處理方案及說明→會審、會簽.四、基本操作說明:1.成果圖的類別：（1）立面(結構）圖;(2）剖面圖(層高測定）;(3）平面圖（平面測定）;（4)處理誤差詳圖;(5）處理說明.2.查找建筑結構圖，對建筑結構圖的外圍設計重新生疏，找到所繪制的相應位置，同時留意對圖紙細節(jié)的審查.3．依據測量結果記錄,對比圖紙尺寸,對圖紙與實際施工的狀況進行比較,對超出規(guī)定誤差范圍的直接標出,并通過計算找出誤差值,同時對誤差值較大的位置進行反復核對,以防造成失誤.4．繪制草圖:依據以上資料及與建筑有關圖紙、進行草圖設計.草圖設計應留意以下幾個問題:(1）所用資料必需真實牢靠．(2）全部尺寸必需精確.(３）選用適當的圖幅及比例.（4）所繪制的圖紙為未掩蓋外維護的結構邊.5．草圖繪制完成后，要對草圖進行審查，檢查是否有遺漏;是否有不全面或與測量結果有誤差的地方，同時對比尺寸進行復核，檢查圖紙是否有漏空未畫的.６.檢查復審完成后,進行成果圖的正式繪制，正式繪制的成果圖,要對土建結構的情況進行全面認真的形象客觀的反映.7．對圖紙進行整理編號，依據要求進行整理并預備送往有關部門.8．對因土建誤差造成與原設計有悖之處,在繪制成果圖時要提出切實可行的處理方案，同時繪制具體的處理圖，并附說明及處理理由和施工方法.9．將繪制的圖紙及有關處理文字說明整理成冊上報總工室、設計室等有關部門經會審后擬定設計變更.五、作業(yè)時間：在測量局部完成至測量完成后的一周至兩周.六、管理要領:1．對測量結果要認真審查.2.圖紙反映的狀況要全面真實精確.3．對圖紙的審查要嚴峻?認真.４．對問題的處理要切實可行．5．資料整理要全面、清楚;裝訂要整齊美觀.６．時間要準時，不能影響下一步的工作.7．歸檔.連接件安裝一、說明：連接件有很多種類,由于本工程幕墻的種類多.但一般狀況下有兩種:一種是單件式;一種為組合式．對每一工程來講，可能同時兩種連接件都接受.但不管是那一種，其作用都是為了將幕墻與主體結構連接起來，故連接件的安裝質量將直接影響幕墻的結構安裝質量.二、主要材料說明:連接件、電焊條連接件:（圖示)鐵板厚為8mm電焊條：φ３．2、φ5.0電焊條要留意保存；要留意防水防潮;還要留意平安用電.三、工藝流程說明:工藝流程:生疏圖紙及技術交底→生疏施工現場→尋準預埋鐵件對準豎梁線→拉水平線把握水平高度及進深位置→點焊→檢查→加焊→防腐→記錄.四、基本操作說明:1.生疏圖紙:了解前段工序的變化更改及設計變更.2．生疏施工現場：施工現場的生疏包括兩方面的內容，一是對已施工工序質量的驗收;二是對比圖紙要求對下步工作的支配.3.尋準預埋鐵件:預埋鐵件的作用就是將連接件固定,使幕墻結構與主體砼結構連接起來.故安裝連接件時首先要查找原預埋件,只有尋準了預埋件才能很精確地安裝連接件.4.對比豎梁垂線:豎梁的中心線也是連接件的中心線，故在安裝時要留意把握連接件的位置,其偏差小于２mｍ.５.拉水平線把握水平凹凸及進深尺寸．雖然予埋鐵件時已把握水平高度，但由于施工誤差影響,安裝連接件時仍要拉水平線把握其水平及進深的位置以保證連接件的安裝精確無誤，方法參照前幾道工序操作要求.６.點焊:在連接件三維空間定位確定精確后要進行連接件的臨時固定即點焊.點焊時每個焊接面點2~3點，要保證連接件不會脫落.點焊時要兩人同時進行,一人固定位置;另一個點焊,這樣協(xié)調施工同時兩人都要做好各種防護;點焊人員必需是有焊工技術操作證者，以保證點焊的質量.7.驗收檢查．對初步固定的連接件按層次逐個檢查施工質量,主要檢查三維空間誤差，確定要將誤差把握在誤差范圍內.三維空間誤差工地施工把握范圍為垂直誤差小于2mｍ,水平誤差小于2ｍm，進深誤差小于３mm8.加焊正式固定:對驗收合格的連接件進行固定,即正式燒焊．燒焊操作時要依據焊接的規(guī)格及操作規(guī)定進行,一般狀況下連接件的兩邊都必需滿焊.9．驗收:對燒焊好的連接件，現場管理人員要對其進行逐個檢查驗收,對不合格處進行返工改進，直至達到要求為止.1０．防腐：預埋鐵件在模板拆除,鑿除砼面層后進行過一次防腐處理，連接件在車間加工時亦進行過防腐處理(鍍鋅防腐），但由于焊接對防腐層的破壞故仍需進行防腐處理，具體處理方法如下:（1）清理焊渣；(2）刷防銹漆;(3）刷疼惜面漆，有防火要求時要刷防火漆;11.做好記錄:對每一道工序的檢查、驗收、返工，質量狀況要進行具體記錄．記錄包括施工人員、時間、工作面位置、質量狀況;返工、補救狀況、驗收人員、各項指標、驗收結果等.眾多內容，記錄要具體明白,同時要全部當事人簽字，再裝訂成冊保存好．五、所需工器具及人員:器具:電焊機、水平管、水平尺、角尺或紗線.人員：2~３人.(以每個小組計)六、作業(yè)時間：在豎梁放線完成時或穿插于豎梁放線過程中.七、管理要領:1.生疏圖紙，不放過每一個細節(jié)．2.對原材料半成品質量把握及存放現場管理.３.檢查連接件安裝位置是否精確,嚴格把握好各項質量;尤其是扭曲、翹曲等誤差．4.生疏各項施工程序，了解特殊工種的操作程序,嚴格把握施工按規(guī)范進行.５.驗收嚴格認真，記錄具體真實．八、平安、防范:前幾道工序施工時要留意以下問題:１．千萬當心不要將材料工具墜落下去，以免傷人傷物.2.電焊時要求做好防火工作，對電焊火花必需實行防飛濺措施.3．對發(fā)覺的質量，平安問題的處理意見要明確，并做好記錄.九、質量評定、資料整理:質量評定:１．三維方向的誤差把握;2．連接件本身的翹曲、扭曲質量把握;3．焊縫的長度及焊縫質量;4．鐵件防腐處理;5．防火處理;資料整理:１.各項資料必需齊全完整.２.各工作步驟復驗收記錄分層分步驟做好裝訂成冊作為整體或工序驗收的一部分.3．對半成品材料質量要有驗收資料．4．施工人員、班組長、施工員、工程負責人、質檢員等有關人員的簽名齊全.豎梁定位放線一、說明:豎梁定位放線是在正式設計圖紙已定,全部誤差處理方案確定后進行的.豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步,也是實質性的一步,其誤差的大小直接影響著后期各工序的質量.放線必需精確,同時豎梁放線要求考慮的問題很全面,包括各轉角、節(jié)點處的尺寸處理，要考慮了玻璃的規(guī)格、封口的方向,主梁的安裝方向等問題，特殊要提示的是點式玻璃幕墻或轉折處幕墻的定位放線的要求，技術要領與平面一般幕墻有明顯的區(qū)分.二、主要材料說明：鐵線、電焊條及其它固定支點用角鐵、廢鋼筋、模板、經緯儀.鐵線:抗拉性能良好,要選擇質量較好的鐵線，一般的接受水平線(２0#）、垂直線（14#）.電焊條:接受E４303，φ3.2;存放于干燥處，留意防潮.模板:用于弧形玻璃幕墻及折線玻璃幕墻的豎梁放線，由至少不小于5mm厚夾板制成,不得有變形．三、工藝流程說明:平面玻璃幕墻放線工藝流程:生疏了解圖紙要求,檢查圖紙是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的問題→預備全部的工器具,做好預備工作→在施工現場找準所開線的位置→在關鍵層打水平線→查找掛念層打水平線→找出豎梁放線定位點→將定位點加固→拉水平線→檢查水平線的誤差→調整誤差→進行水平分割→復查水平分割的精確性→吊垂直線→檢查垂直度→固定垂直線→檢查全部放線的精確線→重點清查轉角,變面位置的放線狀況.折線玻璃幕墻:生疏圖紙內容,找準半徑，預備全部的工器具，做好預備工作→進行模板制作加工→連接模板并調整精確?????→分割，得出定位線,找準施工工作面→在關鍵層打水平線→查找掛念層打水平線→模板就位→調整模板(弦長法）→固定模板→吊垂線→對位→復核精確性,檢查垂直度→固定垂線→檢查全部放線的精確?????→用弧長法檢查模板誤差.四、基本操作說明:平面玻璃幕墻及其他幕墻:１．生疏圖紙的過程是對整個工程的了解,在施工前對施工面的圖紙．作出全面了解,弄清整個位置的主導尺寸,收口位置尺寸、轉角、收口的處理方式，以及整個建筑設計的風格，并對整個施工組織設計有明確的生疏,對施工進度的把握做到心中有數，同時依據實際狀況編制切實可行的施工方法、方案.2．在正式施工前,要進行施工預備，預備的內容有:①人員預備.人員預備包括:人員結構、技術水平、新舊人員的搭配等狀況.②工器具預備.在放線前對工器具的預備要檢查是否缺什么、是否使用正常,儀器是否精確,誤差是否在規(guī)定范圍內．③材料預備.3．在施工現場找準所開線的部位,并對其四周的環(huán)境進行了解，對比圖紙將轉角位、軸線位、變高變截面的位置一一對比，以保證放線時精確無誤.4．選擇好關鍵層,將關鍵層清理潔凈，防止雜物對開線的影響，在關鍵層找出關鍵點并固定加固好此點，并對此點用水準儀抄平,以便按需要找水平線.5.依據幕墻施工需要,單純在關鍵層打水平還不足以確定豎梁的定位,為了保證豎梁安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要查找一個掛念層打水平,以保證兩點形成一根定位線，掛念層可以是一個或幾個,視實際狀況而定，一般狀況下隨樓層的層高面定，層數越多掛念層就越多，反之亦然.6.確定了關鍵層、掛念層，在關鍵層上查找豎梁放線的定位點.定位點一般在變面接口處、轉角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間,但此時必需調準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一.關鍵點不低于兩個,隨著各立面變化的簡潔程度和整個施工方案和設計形式而打算關鍵點的多少.7．找出全部的定位點，對定位點調整固定.對定位點的調整固定要求:①定位點誤差必需足夠小.②所用固定點材料應無明顯塑性變化．③固定必需牢固、穩(wěn)定．８.復核水平度.從定位點拉水平線，水平線用20＃鐵線拉直用花藍螺栓緊仔拉緊，鐵線確定要拉緊，有時可接受多個花藍緊仔拉緊的方法．在拉水平線之前要求對水平度進行復核，誤差確定要小于1mm．９．在水平線拉好后，為防止毀滅誤差,要求對拉好的水平線進行水平度復核,復核時確定要將鐵線調至水平狀態(tài),必要時可在中間加掛念支點，以避開鐵線下撓．10．進行水平分割:水平線拉好調整后,進行水平分割，進行水平分割前必需做好以下預備工作：(１)查看圖紙分格；(2)明白分格線與定位軸線的關系;（3）找出定位軸線的精確位置;（4)預備工具，同時對圈尺等測量儀器村進行調校;（5）確定分割起點的定位軸線．整個預備工作做好后著手水平分割,一般三人同時進行，一人主尺;一人復尺；一人定位．每次分割后都要進行復檢.11．對水平分割的精確性的檢查,在每次水平分割線分割完畢后都要求對此進行復查,方法有二種:（1)按原來的分割方法進行復尺，并按總長、分長復核閉合差.(2)按相反方向復尺,并按總長、分長復核閉合差.以上復查如毀滅分割誤差大于2mm，則需要重新進行分割．12．水平分割確定后，我們就需要依據水平分割吊垂直線，吊垂直線時應留意:（1）固定好吊線支座;（２）每根線都在分割點上;（3)分割點必需精確無誤；(４)吊線時必需先察看是否有排柵或其它東西檔??；(５）所吊垂線代表一根豎梁的安裝位置,這就要求我們對水平分割與所吊垂線必需完全吻合;（6）在風力＞4級時不宜吊垂線;（7)吊線時，吊垂的重量依據狀況可用重砝碼的方法來削減風力對其的影響;(8)高層、超高層是接受經緯儀協(xié)作吊線.吊垂線是一根一根的吊,同時用經緯儀進行掛念工作,如無外排柵的工程其垂直放線盡量使用經緯儀把握.13.檢查垂直度有:（１）經緯儀檢查法；（2)水平掛念層定位點重合復檢法;（３)自由復檢法;