2022年新版一級(jí)建造師管理模擬真題

下列建設(shè)工程管理任務(wù)中,屬于為工程使用增值是()有助于環(huán)保提高工程質(zhì)量有助于投資控制有助于進(jìn)度控制答案:A依照《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備技能包括()決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案:D業(yè)主方項(xiàng)目管理目的中,進(jìn)度目的是指()時(shí)間目的。項(xiàng)目動(dòng)用竣工驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)試車(chē)保修期結(jié)束答案:A關(guān)于組織論及組織工具說(shuō)法,對(duì)的是()。管理職能分工反映是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系工具組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中工作任務(wù)分工和管理職能分工答案:C下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃是()項(xiàng)目總投資規(guī)劃項(xiàng)目總投資目的分解項(xiàng)目建設(shè)成本分析技術(shù)方案分析和論證答案:C下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)行階段管理策劃是()項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案:D關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說(shuō)法,對(duì)的是()。不容許浮現(xiàn)虛工作箭線不能交叉不能浮現(xiàn)雙向箭頭連線只能有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),但可以有各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案:C建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報(bào)告時(shí)間為()。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)自調(diào)查構(gòu)成立之日起30日內(nèi)自調(diào)查構(gòu)成立之日起60日內(nèi)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)答案:D依照建設(shè)項(xiàng)目信息內(nèi)容屬性,質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類(lèi)為()。組織類(lèi)信息技術(shù)類(lèi)信息管理類(lèi)信息經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息答案:B某工程簽約合同價(jià)為2400萬(wàn)元,總工期為24個(gè)月,施工過(guò)程中業(yè)主增長(zhǎng)工程200萬(wàn)元,則依照比例分析法承包商可提出合理工期索賠值為()。1個(gè)月2個(gè)月3個(gè)月4個(gè)月答案:B某工作最短預(yù)計(jì)時(shí)間是5天,最長(zhǎng)預(yù)計(jì)時(shí)間是10天,最也許預(yù)計(jì)時(shí)間是6天。依照三時(shí)估算法,該工作持續(xù)時(shí)間是()天。TOC\o"1-5"\h\z6.256.56.757答案:B依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。建設(shè)工程強(qiáng)制性原則條文委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理規(guī)范工程技術(shù)原則答案:C關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議說(shuō)法,對(duì)的是()特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)任期與合同一致業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬70%DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專(zhuān)家DAB提出裁決具備強(qiáng)制性答案:C裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí),其混凝土強(qiáng)度不適當(dāng)?shù)陀诨炷猎O(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別值()60%75%65%70%答案:B15.下列直方圖中,表白生產(chǎn)過(guò)程處在正常、穩(wěn)定狀態(tài)是()答案:A“施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理同步,還需治理安全管理措施”,這體現(xiàn)了安全事故隱患()原則。冗余安全度治理直接隱患與間接隱患并治單項(xiàng)隱患綜合治理防止與減災(zāi)并重治理答案:B關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃說(shuō)法,對(duì)的是()。能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作最遲開(kāi)始與完畢時(shí)間工作間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清晰沒(méi)有虛箭線,繪圖比較簡(jiǎn)樸工作自由時(shí)差可以通過(guò)比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)答案:D施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完畢。項(xiàng)目籌劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目收尾階段答案:B關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)損失限度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系說(shuō)法,對(duì)的是()。風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失限度越大損失發(fā)生概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越小風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與風(fēng)險(xiǎn)損失限度成反比關(guān)系損失限度和損失發(fā)生概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大答案:D建設(shè)工程固體廢物解決辦法中,進(jìn)行資源化解決重要手段是()。減量化解決回收運(yùn)用填埋處置穩(wěn)定固化答案:B依照質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度,當(dāng)在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)浮現(xiàn)體系認(rèn)證原則變更,公司可采用行動(dòng)是()。申請(qǐng)復(fù)評(píng)重新?lián)Q證認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷(xiāo)答案:B國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑公司資質(zhì)管理制度,屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素()。人因素管理因素辦法因素環(huán)境因素答案:A關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度籌劃和進(jìn)度籌劃系統(tǒng)說(shuō)法,對(duì)的是()。進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由各種進(jìn)度籌劃構(gòu)成,是逐漸形成進(jìn)度籌劃是實(shí)行性,進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是控制性業(yè)主方編制進(jìn)度籌劃是控制性,施工方編制進(jìn)度籌劃是實(shí)行性進(jìn)度籌劃是項(xiàng)目參加方編制,進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制答案:A依照《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系說(shuō)法,對(duì)的是()發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令分包人可直接致函發(fā)包人或工程師分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款存在連帶關(guān)系答案:B在建設(shè)工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收中,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收組織者是()。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師答案:D建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置(A)階段重要任務(wù)是()。明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案將質(zhì)量籌劃貫徹到工程項(xiàng)目施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析,采用辦法予以以糾正對(duì)籌劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理答案:C關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)說(shuō)法,對(duì)的是()公司新員工按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗項(xiàng)目級(jí)安全教育由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行,安全員協(xié)助班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)行,安全員協(xié)助公司安全教育培訓(xùn)涉及對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工安全教育答案:D某土石方工程采用混共計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14萬(wàn)元:石方工程采用綜合單價(jià)合同,單價(jià)為10。元/m3.該工程關(guān)于工程量和價(jià)格資料見(jiàn)下表,則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程勤nB實(shí)際工程量/m3合同單價(jià)/國(guó)m3)*工程33003600-石方工程2500100TOC\o"1-5"\h\z34393742答案:B下列合同實(shí)行偏差解決辦法中,屬于合同辦法是()。變更施工方案調(diào)節(jié)工作籌劃采用索賠手段增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)投入答案:C某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),因工程初期很難描述工作范疇和性質(zhì),無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文獻(xiàn),則適當(dāng)采用合同形式是()成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同答案:D建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及時(shí)間范疇是()。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目交付使用為止從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止答案:D某工程持續(xù)時(shí)間2天,有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作,緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天(計(jì)算坐標(biāo)系),相應(yīng)持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天;緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天,相應(yīng)總時(shí)差分別是3天、2天、。天。該工作總時(shí)差是()天。TOC\o"1-5"\h\z910813答案:C下列職業(yè)健康安全管理體系基本要素中,屬于核心要素是()。記錄控制目的和方案文獻(xiàn)控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案:B某基坑支護(hù)工程采用土釘支護(hù)方式,在施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)時(shí)重要檢測(cè)實(shí)驗(yàn)參數(shù)是()。抗拔力強(qiáng)身完整性墻體強(qiáng)度鎖定力答案:A依照項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié),進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析緊后工作是()。項(xiàng)目構(gòu)造分析編制各層進(jìn)度籌劃C項(xiàng)目工作編碼D.編制總進(jìn)度籌劃答案:C某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目工程竣工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬(wàn)元,差旅費(fèi)5萬(wàn)元,管理人員工資98萬(wàn)元,材料采購(gòu)及保管費(fèi)15萬(wàn)元,依照《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同),間接費(fèi)用是()萬(wàn)^元。TOC\o"1-5"\h\z501035570答案:B用于保證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付所有預(yù)付金額工程擔(dān)保是()。支付擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保答案:B下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制工作是()。建立統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定應(yīng)對(duì)極端天氣專(zhuān)項(xiàng)緊急預(yù)案依照工程巖土地質(zhì)資料采用基坑加固方案答案:B某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失限度分級(jí),該質(zhì)量事故屬于()。特別重大事故較大事故重大事故普通事故答案:B關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度籌劃說(shuō)法對(duì)的是()。工作名稱(chēng)時(shí)間(周)—四五六七八九十1N31N3砌磚基本1N3圏梁澆筑□3基本回填13如果不規(guī)定工程持續(xù),工期可壓縮1周圈梁澆筑和基本回填間流水步距是2周所有工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間圈梁澆筑工作流水節(jié)拍是2周答案:D41.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定“政策性”虧損,則應(yīng)采用辦法是0從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度增長(zhǎng)變更收入,彌補(bǔ)政策虧損將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度停止施工生產(chǎn),并報(bào)告業(yè)主方答案:A應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達(dá)()。成本合計(jì)偏差進(jìn)度合計(jì)偏差c.進(jìn)度局部偏差D.成我局部偏差答案:A項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制工作涉及:①分析項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和環(huán)境條件;②熟悉有關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn);③理解有關(guān)方規(guī)定;④履行報(bào)批手續(xù);⑤實(shí)行編制活動(dòng)。對(duì)的工作程序是()。TOC\o"1-5"\h\z③①②⑤④①②③④⑤①③②⑤④③②①④⑤答案:A建筑施工公司因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,無(wú)法按勞動(dòng)合同商定日期支付工資應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。TOC\o"1-5"\h\z45603090答案:C某混凝土構(gòu)造浮現(xiàn)寬度為0.5mm裂縫且裂縫深度較深,應(yīng)采用解決方法是()。灌漿修補(bǔ)法表面密封法嵌縫封閉法粘鋼加固法答案:A關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位說(shuō)法,對(duì)的是()應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)答案:C項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)建立和運(yùn)營(yíng)理論基本是()?？?jī)效優(yōu)化理論項(xiàng)目集成理論遠(yuǎn)程合伙理論網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案:C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基本混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),在質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)上屬()建設(shè)行為監(jiān)督工程質(zhì)量行為監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)管理監(jiān)督關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序說(shuō)法,對(duì)的是()招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公示,稱(chēng)為承諾招標(biāo)人向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn),稱(chēng)為要約邀請(qǐng)投標(biāo)人冋招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn),稱(chēng)為承諾招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書(shū),稱(chēng)為要約邀請(qǐng)答案:B項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作涉及:①擬定目的控制籌劃值,②分解項(xiàng)目目標(biāo),③收集項(xiàng)目目的實(shí)際值,④定期比較籌劃值和實(shí)際值,⑤糾正偏差,對(duì)的工作流程是()。TOC\o"1-5"\h\z①③②⑤④②①③④⑤③②①④⑤①②③④⑤答案:B某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完畢業(yè)重規(guī)定合同外工作,花費(fèi)3萬(wàn)元,由于業(yè)主因素導(dǎo)致施工工效減少,使人工費(fèi)增長(zhǎng)3萬(wàn)元,施工機(jī)械故障導(dǎo)致人員誤工損失1萬(wàn)元,則施工單位可向業(yè)主索賠合理人工費(fèi)為()TOC\o"1-5"\h\z3467答案:C按照國(guó)際通用預(yù)警信號(hào)顏色表達(dá),安全狀況為“受到事故嚴(yán)重威脅”時(shí),預(yù)警信號(hào)顏色及級(jí)別為()。黃色,II級(jí)預(yù)警橙色,II級(jí)預(yù)警橙色,111級(jí)預(yù)警黃色,III級(jí)預(yù)警答案:B下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制辦法中,屬于聲源控制是()運(yùn)用消聲器制止傳播運(yùn)用吸聲材料吸取聲能采用低噪聲設(shè)備和加工工藝應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案:C某分項(xiàng)工程月籌劃完畢工程量為3200m2,籌劃單價(jià)為15元/m2,月底承包商實(shí)際完畢工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當(dāng)月籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元TOC\o"1-5"\h\z4480005600064000答案:B某工程承包人于5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,6月10日工程竣工驗(yàn)收合格,6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接受證書(shū),依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款,該工缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為()6月10日、6月15日5月15日、6月10日5月15日、6月15日6月15日、6月10日答案:B裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查()。生產(chǎn)記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄套筒灌漿記錄機(jī)械連接報(bào)告答案:B建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、辦法項(xiàng)目費(fèi)等人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)等答案:D建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中,評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)審查內(nèi)容是()標(biāo)書(shū)計(jì)價(jià)方式標(biāo)書(shū)優(yōu)惠條件報(bào)價(jià)構(gòu)成和取費(fèi)原則報(bào)價(jià)計(jì)算對(duì)的性答案:D施工項(xiàng)目成本核算程序中,將每月應(yīng)計(jì)入工程成本生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分派和歸集,計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行工作是()。對(duì)未完畢工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),擬定本期已竣工程實(shí)際成本對(duì)所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核,擬定應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用和期間費(fèi)用將應(yīng)計(jì)入工程成本各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)別計(jì)入本月或其她月份工程成本將已完畢工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案:A下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方略中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方略是()。施工單位合理安排工期,避開(kāi)也許發(fā)生自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量影響施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),規(guī)定承包單位提供履約擔(dān)保建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)答案:C關(guān)于按規(guī)定向關(guān)于部門(mén)報(bào)告建設(shè)工程安全事故狀況說(shuō)法,對(duì)的是()。事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告專(zhuān)業(yè)工程施工中浮現(xiàn)安全事故,可以只向行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)毎級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)

答案:c依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部(分項(xiàng))工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師答案:D關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)說(shuō)法,對(duì)的是()。分包人必要服從發(fā)包人直接發(fā)出指令必要完畢規(guī)定設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程關(guān)于承包人義務(wù),另有商定除外在合同商定期間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案:C依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除另有商定外,國(guó)內(nèi)工程中普通由發(fā)包人投保險(xiǎn)種是()。工傷保險(xiǎn)人身意外傷害險(xiǎn)執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)答案:D某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃圖如下,工作D最遲開(kāi)始時(shí)間是第()天。0|0AB3212312眨D40|0AB3212312眨D4E5151時(shí)間單位:天圖例:乓給?3568答案:D依照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)柄負(fù)責(zé)人職責(zé)涉及()。參加組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理主持編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)擬定項(xiàng)目管理實(shí)行目的答案:B在項(xiàng)目成本分析根據(jù)中,既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對(duì)尚未發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算方式是()。會(huì)計(jì)核算成本核算C業(yè)務(wù)核算D.記錄核算答案:C某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)互相獨(dú)立施工過(guò)程,每項(xiàng)施工過(guò)程涉及備料、運(yùn)送、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作,墻紙裱糊各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天,墻面軟包各項(xiàng)工作時(shí)間分別是3、2、4天;由于運(yùn)送工具限制,每天只能運(yùn)送一項(xiàng)施工過(guò)程材料,該裝飾工程最短施工工期是()。TOC\o"1-5"\h\z9101112答案:A建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量規(guī)定狀況下,采用相應(yīng)管理辦法()。全面分析實(shí)際成本變動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格控制籌劃成本變動(dòng)范疇將實(shí)際成本控制在籌劃范疇內(nèi)把籌劃成本控制在目的范疇內(nèi)答案:C某工程施工成本籌劃采用時(shí)間一成本合計(jì)曲線(S曲線)表達(dá),因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差工作,S形曲線必然被包絡(luò)在由所有工作都按()曲線所構(gòu)成“香焦圖”內(nèi)。最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始最早完畢和最遲完畢最遲開(kāi)始和最遲完畢最早完畢和最遲完畢答案:A關(guān)于網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作自由時(shí)差(FFi或ij)說(shuō)法,對(duì)的有()。自由時(shí)差是在不影響工期前提下,工作所具備機(jī)動(dòng)時(shí)間FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和緊后工作之間間隔時(shí)間)FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間)FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中,自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線長(zhǎng)度答案:BCD在項(xiàng)目實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度涉及()。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度可行性研究工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度物資采購(gòu)工作進(jìn)度顧客管理工作進(jìn)度答案:ACD履約擔(dān)保形式涉及()。保兌支票銀行保函信用證明擔(dān)保書(shū)保證金答案:BDE關(guān)于施工總承包管理模式說(shuō)法,對(duì)的有()。施工總承包管理模式下、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明施工總承包管理招標(biāo)可以不依賴(lài)完整施工圖施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制施工總承包管理單位應(yīng)自行完畢主體構(gòu)造工程施工普通狀況下,由施工總承包管理單位與分包單位訂立分包合同答案:ABC下列工程質(zhì)量事故發(fā)生因素中,屬于技術(shù)因素有()。材料質(zhì)量檢查不嚴(yán)盲目搶工施工工藝錯(cuò)誤構(gòu)造設(shè)計(jì)錯(cuò)誤臺(tái)風(fēng)天氣答案:CD關(guān)于單價(jià)合同說(shuō)法,對(duì)的有()。投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價(jià)對(duì)于投標(biāo)書(shū)中浮現(xiàn)明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)采用單價(jià)合同步,業(yè)主和承包人都不緊張存在工程量方面風(fēng)險(xiǎn)采用變動(dòng)單價(jià)合同步,承包人風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較采用固定單價(jià)合同步,業(yè)主招原則備時(shí)間鈴長(zhǎng)答案:ABCD依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,下列項(xiàng)目宜采用公開(kāi)招標(biāo)方式擬定承包人有()。技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少項(xiàng)目大型基本設(shè)施項(xiàng)目某些使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目使用國(guó)際組織援助資金項(xiàng)目E.關(guān)系公眾安全公共事業(yè)項(xiàng)目答案:BCDE施工項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)成本分析涉及()。月度成本分析年度成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析資金成本分析答案:CDE關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工說(shuō)法,對(duì)的有()管理職能是由管理過(guò)程各種工作環(huán)節(jié)構(gòu)成在一種項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程中,應(yīng)視詳細(xì)狀況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)節(jié)c.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理,也可用于公司管理項(xiàng)目各參加方應(yīng)編制統(tǒng)一工作任務(wù)分工表和管理職能分工表編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段詳細(xì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解答案:ABCE依照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,施工管理籌劃涉及()進(jìn)度管理籌劃質(zhì)量管理籌劃安全管理籌劃運(yùn)營(yíng)管理籌劃環(huán)境管理籌劃答案:ABCE某分項(xiàng)工程采用嬴得值法分析得到:已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＞籌劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)＞已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP),則該工程()。費(fèi)用節(jié)余進(jìn)度提前費(fèi)用超支進(jìn)度延誤費(fèi)用績(jī)效指數(shù)不不大于1答案:ABE依照對(duì)裝配式混凝土構(gòu)造預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定,需要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)涉及()。預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)預(yù)制構(gòu)件吊裝位置預(yù)制構(gòu)件運(yùn)送預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞答案:AC下列建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)防治辦法中,屬于空氣污染防治辦法有()。清理高大建筑物施工垃圾時(shí)使用封閉式容器施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專(zhuān)人定期灑水清掃機(jī)動(dòng)車(chē)安裝減少尾氣排放裝置拆除舊建筑時(shí),恰當(dāng)灑水化學(xué)用品妥善保管,庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)避免污染答案:ABCD生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案重要內(nèi)容涉及()。事故危害限度分析信息發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)與演習(xí)施工單位危險(xiǎn)性分析答案:BCDE—個(gè)完整施工公司安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由()構(gòu)成。事故預(yù)警系統(tǒng)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)c.預(yù)警信息管理系統(tǒng)預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)答案:ABCE下列工作任務(wù)中,屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)有()。核驗(yàn)施工測(cè)量放線驗(yàn)收隱蔽工程參加編寫(xiě)施工招標(biāo)文獻(xiàn)檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室審查施工進(jìn)度籌劃答案:ABE項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及()。分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量擬定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率擬定各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別答案:ADE合同實(shí)行偏差解決調(diào)節(jié)辦法涉及()。法律辦法組織辦法技術(shù)辦法經(jīng)濟(jì)辦法監(jiān)管辦法答案:BCD下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中,屬于直接費(fèi)用有()。人工費(fèi)材料費(fèi)管理人員工資機(jī)械費(fèi)差旅交通費(fèi)答案:ABD關(guān)于成本核算辦法說(shuō)法,對(duì)的有()。表格核算法基本是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)成本核算會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)普通采用表格法進(jìn)行成本核算會(huì)計(jì)核算法合用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本責(zé)任核算表格核算法精度不髙,覆蓋面較小答案:ABE關(guān)于按工程實(shí)行階段編制施工成本籌劃說(shuō)法,對(duì)的有()?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖基本上進(jìn)一步擴(kuò)充得到可以用成本籌劃直方圖方式表達(dá)可以用時(shí)間一成本累積曲線表達(dá)可依照資金籌措狀況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)節(jié)S形曲