精選標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)講義

（優(yōu)選）標(biāo)準(zhǔn)檢修化班組建設(shè)目前一頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵因素傳統(tǒng)檢修方式標(biāo)準(zhǔn)化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗(yàn)，檢修活動(dòng)安排不周導(dǎo)致忙亂；存在隨意性；費(fèi)時(shí)費(fèi)力。以文件形式固定；檢修組織結(jié)構(gòu)完整；各階段應(yīng)做的工作和職責(zé)分工明確，檢修活動(dòng)安排有序；省時(shí)省力。范圍管理因疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)就容易產(chǎn)生丟項(xiàng)漏項(xiàng)科學(xué)全面策劃?rùn)z修內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)應(yīng)修必修質(zhì)量管理隨意的、人為的程序化的、文件化的、制度化的成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，檢修過(guò)程中難以控制，修后成本得不到控制。成本控制從檢修項(xiàng)目策劃開(kāi)始，在每道工序進(jìn)行控制，修后成本容易控制。進(jìn)度管理只有整體進(jìn)度圖，未進(jìn)行人力資源的合理安排，經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班的現(xiàn)象通過(guò)人力資源合理調(diào)配，既能保證檢修進(jìn)度，又能保證人力資源平衡使用目前二頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)人員技術(shù)水平在檢修現(xiàn)場(chǎng)因檢修或管理人員業(yè)務(wù)不熟或水平不齊需要查找相關(guān)規(guī)程、制度、導(dǎo)則等原因帶來(lái)的不便和理解有誤，影響檢修質(zhì)量和進(jìn)度。作業(yè)手冊(cè)中都備有具體標(biāo)準(zhǔn)、所需表單等提示和要求，方便現(xiàn)場(chǎng)檢修與管理人員流動(dòng)人員流動(dòng)和變化導(dǎo)致檢修水平及管理方式的變化檢修導(dǎo)則、規(guī)程、制度與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)并固定下來(lái)，不會(huì)因人員變動(dòng)而丟失各級(jí)職責(zé)及范圍容易不清，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文件記錄進(jìn)行責(zé)任追溯獎(jiǎng)懲考核不細(xì)，可操作性差明確細(xì)致，操作性強(qiáng)。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與資源共享低或無(wú)高國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)淘汰快速推廣目前三頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全整改目前四頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)定制擺放目前五頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)自我進(jìn)步-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明整改目前六頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)自我進(jìn)步-室內(nèi)定制目前七頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)班組管理目錄teamconstruction01安全管理02技術(shù)管理03物資管理04培訓(xùn)管理05檢修計(jì)劃管理06外包工程管理07日常管理目前八頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理01目前九頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)安全管理法規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理制度1班組安全活動(dòng)記錄兩措管理培訓(xùn)管理2隱患排查治理反違章管理3安全、電動(dòng)工具管理臺(tái)賬事故和異常管理4外包工程安全管理兩票管理5反事故演習(xí)計(jì)劃班組安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)6目前十頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)技術(shù)管理02目前十一頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)鍋爐防磨防爆設(shè)備定期工作1設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬設(shè)備檢修臺(tái)賬2設(shè)備日常維護(hù)臺(tái)賬3設(shè)備巡回檢查管理4設(shè)備油務(wù)管理特種設(shè)備臺(tái)賬5技術(shù)管理目前十二頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)物資管理03目前十三頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)廢舊物資管理1檢修物資計(jì)劃2緊急（直采）物資計(jì)劃3日常物資計(jì)劃4物資管理二級(jí)庫(kù)盤(pán)庫(kù)物資5目前十四頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)培訓(xùn)管理0102030405培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄培訓(xùn)心得培訓(xùn)資料培訓(xùn)總結(jié)目前十五頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)檢修計(jì)劃01020304檢修計(jì)劃管理A級(jí)檢修計(jì)劃C級(jí)檢修計(jì)劃臨時(shí)檢修計(jì)劃專項(xiàng)檢修計(jì)劃目前十六頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)全廠空壓機(jī)1消防設(shè)施2外包工程管理目前十七頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十一點(diǎn)日常管理010203040506日常管理工時(shí)管理績(jī)效管理獎(jiǎng)懲管理考勤管理人員清冊(cè)周計(jì)