醫(yī)院年度工作計(jì)劃集合五篇

第頁共頁醫(yī)院年度工作方案集合五篇醫(yī)院年度工作方案集合五篇醫(yī)院年度工作方案篇120xx年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目的。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將詳細(xì)方案制定如下：一、工作目的：1、健全護(hù)理質(zhì)量、平安、效勞、管理等工程管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、完善與落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核〔內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等〕落實(shí)分層次培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士三基理論與操作程度。4、堅(jiān)持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、工作指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率≥90%2、專科護(hù)理合格率≥90%3、分級護(hù)理合格率≥90%4、危重病人護(hù)理合格率≥90%5、急救物品完好率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%8、病人對護(hù)理工作的滿意度≥90%9、“三基”考核合格率100%〔得分≥90〕10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%〔含中醫(yī)操作〕11、護(hù)理過失發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100％15、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀型率達(dá)100%15、安康宣教覆蓋率100%16、安康宣教成效率≥95%17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率≥50%18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%三、詳細(xì)措施〔一〕加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確保護(hù)理平安護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永久的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)形式進(jìn)展考核、分析^p、評價、整改、追蹤、再評價，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目的管理。1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每周進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，提出改良措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門〔消毒供給室、手術(shù)室、急診室〕的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確保護(hù)理平安。3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評估制度，加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時間的管理，對上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！捕臣涌熳o(hù)士長、護(hù)理骨干、護(hù)士工作才能培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、加大對護(hù)士長工作的考核力度。加大對根底技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn)；護(hù)理部每月對護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長操作才能，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的才能，從而使各科護(hù)理技能操作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化。2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)〔中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng)〕。科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊。4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例討論?？苾?nèi)每月組織一次護(hù)理查房，安排座談討論分析^p，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護(hù)理部每天深化病區(qū)對日常工作進(jìn)展實(shí)地指導(dǎo)，定期召開護(hù)士長管理經(jīng)歷交流會，進(jìn)步病區(qū)管理程度。6、加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診專科護(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建立和開展。7、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并進(jìn)步學(xué)歷層次和管理程度，方案今年排除5--10名業(yè)務(wù)骨干、護(hù)士長，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)?！踩臣訌?qiáng)護(hù)理平安管理，不斷進(jìn)步平安意識。1、加強(qiáng)患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運(yùn)途中平安管理，裝備必要搶救器具，嚴(yán)格交接程序，做好交接記錄。2、對于易發(fā)生意外傷害及不良事件如：壓瘡、燙傷、墜床、跌倒、紫外線灼傷等，要加強(qiáng)宣教及告知。評估危重病人可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素，及時正確使用床檔、約束帶、熱水袋等，加強(qiáng)巡視與護(hù)理，一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補(bǔ)救措施。3、加強(qiáng)住院病人的管道護(hù)理與使用，標(biāo)準(zhǔn)管道標(biāo)識，標(biāo)明植入日期，妥善固定，保持通暢、防止滑脫，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度，防止穿插感染?！菜摹抽_展優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞品質(zhì)，打造醫(yī)院護(hù)理品牌。1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念，并于周二定為安康宣教日，責(zé)任班隨時做好安康教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，護(hù)士精神飽滿，著裝整潔，佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng)，淡妝上崗。推動優(yōu)質(zhì)效勞新舉措，使每個護(hù)理單元都做到“三掌握”：掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果；掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況?！八膫€不”：不直呼床號姓名；對詢問不說不知道；對難辦的事不說不行；患者主訴不說不知道。“五主動”：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹?！傲鶄€一”：一聲問候、一個微笑、一壺?zé)崴?、一張整潔的床鋪、一次熱情的入院介紹、一日內(nèi)護(hù)士長到床前與病人溝通。4、為病人提供一個舒適、安靜、整潔、平安方便住院環(huán)境。病區(qū)的設(shè)施處處表達(dá)“以人為本”滿足病人多層次的需要，疾病知識安康教育等提供全方位的指導(dǎo)。5、夯實(shí)根底護(hù)理，每周五下午定為全院根底護(hù)理日?！参濉臣訌?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與考核1、落實(shí)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能培訓(xùn)，各科制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考核考試1—2次，理論考試各科護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下根底。3、根本技能考核，按崗位需求舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班。如：心肺復(fù)蘇、吸痰、無菌技術(shù)、靜脈輸液、氧氣吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不斷進(jìn)步護(hù)士崗位技能，屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)12項(xiàng)根本技能及8項(xiàng)中醫(yī)技能必須全部達(dá)標(biāo)。其他層次的護(hù)士，護(hù)理部每月按方案，安排操作考試一次，全年理論考試四次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的掌握與學(xué)習(xí)，組織一次全院護(hù)理人員法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)與實(shí)際考核，理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合，并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行情況?！擦忱^續(xù)加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理1、完善、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室的各項(xiàng)管理制度、工作流程。2、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪的工作。3、有方案、分批、選送上級醫(yī)院手術(shù)室參觀學(xué)習(xí)，掌握手術(shù)室質(zhì)量管理，承受新技術(shù)、新觀念及器械護(hù)士工作程序的培訓(xùn)。〔七〕做好消毒供給中心工作1、認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善各項(xiàng)制度、職責(zé)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，按照“二甲醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)涵。2、從細(xì)節(jié)入手，完善各項(xiàng)效勞流程。(八)加強(qiáng)門診效勞質(zhì)量管理門診是醫(yī)院窗口，又是接待病人的第一站，認(rèn)真抓好窗口效勞，首先做到以下幾點(diǎn)：1、標(biāo)準(zhǔn)門診護(hù)士工作職責(zé)，塑造醫(yī)院窗口形象，維持門診區(qū)域秩序，指引患者到各個診室，創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)步人民群眾對我院醫(yī)療效勞的滿意度，施行方法：新效勞理念：①接待每一位來診患者，要表達(dá)一個“親”字，要做到主動、親切、效勞使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛。②門診效勞要有特色化：微笑效勞，落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，要做到不推諉、不說不知道，讓患者帶著希望而來，滿意而歸。③門診要開展“禮儀”效勞，接待病人要禮貌、舉止要大方，常講文明五個字，“請”字領(lǐng)先，“謝謝”不離口，常說“對不起”，效勞更重細(xì)節(jié)使來診患者消除生疏感。2、加強(qiáng)急救意識及技能的培訓(xùn)：①針對醫(yī)院如今門診的特點(diǎn)，定期進(jìn)展培訓(xùn)和考試，使每位護(hù)理人員都純熟掌握搶救技術(shù)和理論知識。②今年有方案分期分批到上級醫(yī)院進(jìn)展急救技能知識的學(xué)習(xí)，做到在搶救時突出一個“急”字?！簿拧匙⒅刈o(hù)理科研學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步科研意識。1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)新業(yè)務(wù)新技術(shù)〔中醫(yī)知識和技能〕及護(hù)理科研根底知識，不斷進(jìn)步對護(hù)理科研的認(rèn)識。2、以“探究、創(chuàng)新、開展”理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)臨床交流，理解患者的需求和建議。以科室工作需求為根據(jù)，培養(yǎng)和啟發(fā)護(hù)士在日常護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，不斷總結(jié)工作中小創(chuàng)新、專利，鼓勵護(hù)理人員書寫論文及臨床工作經(jīng)歷總結(jié)。醫(yī)院年度工作方案篇2年婦幼保健工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，按照“體系要全、體制要順、機(jī)制要活、才能要強(qiáng)”的要求，加大改革創(chuàng)新力度，大力開展婦幼保健事業(yè)，促進(jìn)婦女和兒童的安康。一、制訂“十二五”婦幼保健工作規(guī)劃以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，圍繞《省十一五兒童開展規(guī)劃》、《省十一五婦女開展規(guī)劃》等目的，統(tǒng)計(jì)、分析^p、總結(jié)“十一五”各項(xiàng)婦幼保健指標(biāo)的完成情況，結(jié)合我省婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，制訂“十二五”婦幼保健工作規(guī)劃;積極配合相關(guān)部門制定《省十二五兒童開展規(guī)劃》、《省十二五婦女開展規(guī)劃》，進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生效勞才能建立，努力進(jìn)步婦幼保健程度，促進(jìn)婦女兒童安康素質(zhì)和全民安康程度的進(jìn)步。二、加強(qiáng)婦幼保健執(zhí)法監(jiān)視和管理加強(qiáng)婦幼保健相關(guān)法律、法規(guī)s、規(guī)章的宣傳和教育工作，讓群眾和婦幼保健人員知法、懂法、守法，依法保護(hù)婦女和兒童的安康權(quán)益，促進(jìn)婦女和兒童安康;嚴(yán)格按照《母嬰保健法施行方法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)《出生醫(yī)學(xué)證明》的使用與管理，嚴(yán)禁征收《出生醫(yī)學(xué)證明》工本費(fèi)，防止亂收費(fèi)行為發(fā)生。加強(qiáng)婦幼保健知識的培訓(xùn)，完善母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)入。協(xié)同衛(wèi)生監(jiān)視部門，加大對非法開展母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)效勞和非醫(yī)學(xué)需要采用技術(shù)手段對胎兒進(jìn)展性別鑒定行為的打擊力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)者。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，保障乙肝外表抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的平等權(quán)利。三、加快婦幼衛(wèi)生效勞才能建立貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》精神，加快婦幼保健的網(wǎng)絡(luò)建立。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理方法》的要求，落實(shí)各級婦幼保健機(jī)構(gòu)編制，健全婦幼保健管理制度，完善婦幼衛(wèi)生投入運(yùn)行機(jī)制。積極推動《農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系建立與開展規(guī)劃》的施行，健全以縣婦幼保健機(jī)構(gòu)為龍頭、城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為樞紐、村衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員為網(wǎng)底的縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)。開展婦幼保健機(jī)構(gòu)等級評審工作，抓好婦幼保健機(jī)構(gòu)省級標(biāo)準(zhǔn)化婦女保健和兒童保健門診創(chuàng)立，推進(jìn)市級婦女保健和兒童保健標(biāo)準(zhǔn)化門診評定，強(qiáng)化婦幼保健機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建立。夯實(shí)婦幼衛(wèi)生效勞體系網(wǎng)底。加強(qiáng)市級危重孕產(chǎn)婦搶救中心和縣級危重孕產(chǎn)婦搶救中心、分中心建立，健全危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診、搶救預(yù)案，進(jìn)一步提升危重孕產(chǎn)婦搶救及時性、有效率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。四、全面完成國家重大公共衛(wèi)生婦幼保健工程認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工程施行方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔年〕166號)，著力抓好農(nóng)村婦女乳腺癌、宮頸癌檢查工程，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷，召開經(jīng)歷交流會。加強(qiáng)對基層?jì)D幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步婦幼保健機(jī)構(gòu)對婦女乳腺癌、宮頸癌檢查才能和程度。加強(qiáng)對“兩癌”檢查的管理和督導(dǎo)，保證資金的合理使用。積極開展增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程管理施行方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔年〕254號)。在年根底上，對全省準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費(fèi)增補(bǔ)葉酸，目的人群增補(bǔ)葉酸知識知曉率到達(dá)60%，葉酸服用率到達(dá)60%，葉酸服用依從率到達(dá)30%。全面施行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工程。積極開展農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工程，進(jìn)步農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。年實(shí)現(xiàn)全省住院分娩率到達(dá)99%，危重孕產(chǎn)婦住院分娩率到達(dá)100%。五、推進(jìn)出生缺陷綜合防治工作健全出生缺陷防治效勞網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)三級防治措施。積極推廣免費(fèi)婚育安康咨詢等工作，進(jìn)步群眾對防治出生缺陷的意識和知識，不斷進(jìn)步婚前醫(yī)學(xué)檢查率。加強(qiáng)生殖安康效勞，探究婚姻登記和婚前醫(yī)學(xué)檢查實(shí)行一站式效勞，方便群眾進(jìn)展婚前醫(yī)學(xué)檢查。加強(qiáng)對婚前醫(yī)學(xué)檢查的'指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保檢查質(zhì)量，保證?？顚Ｓ谩＜訌?qiáng)孕產(chǎn)期合理營養(yǎng)與膳食指導(dǎo)，逐步將孕產(chǎn)期營養(yǎng)納入孕產(chǎn)期保健，進(jìn)步保健工作內(nèi)涵。建立健全產(chǎn)前篩查和診斷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步孕期出生缺陷發(fā)現(xiàn)率。重視對產(chǎn)前診斷人才培養(yǎng)，加快產(chǎn)前診斷專項(xiàng)技術(shù)效勞體系建立。深化貫徹落實(shí)《新生兒疾病篩查管理方法》，健全新生兒疾病篩查體系，進(jìn)步27種遺傳性疾病篩查覆蓋率，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和做好新生兒疾病篩查、診斷、治療工作。開展調(diào)研和培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建立和人才培養(yǎng)，逐步進(jìn)步新生兒疾病篩查、診斷和治療才能。探究新生兒疾病篩查確診患兒診療救助機(jī)制。六、提升婦幼保健整體程度重點(diǎn)加強(qiáng)母嬰安康工程、婦女安康工程工程縣人力資建立，強(qiáng)化培訓(xùn)，加快提升基層衛(wèi)技人員素質(zhì)，著力提升公共衛(wèi)生效勞才能;繼續(xù)抓好全國預(yù)防艾滋病綜合防治示范區(qū)(普陀區(qū)和鹿城區(qū))的工作，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層艾滋病母嬰阻斷防控網(wǎng)絡(luò)建立，加大對艾滋病的免費(fèi)治療力度。推廣貧困孕產(chǎn)婦(流動人口)定點(diǎn)醫(yī)院分娩經(jīng)歷，實(shí)行政府補(bǔ)助限價效勞。加快婦幼保健信息管理軟件晉級，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息管理。醫(yī)院年度工作方案篇3xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)視、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作方案第一、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的開展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)視、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財(cái)政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院年度工作方案篇4為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”內(nèi)涵，全面提升效勞程度，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞經(jīng)歷的根底上，今年將進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，努力為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、滿意的護(hù)理效勞。現(xiàn)方案如下：一、指導(dǎo)思想繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要》精神，堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞理念，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，改良護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，努力為人民群眾提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組組長：潘力副組長：盛軼華、張樹明成員：楊彩霞、何銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴爽、張麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善姬、安金華、趙晶、王麗杰三、目的工作以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目的，繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，推行護(hù)士崗位管理，完善護(hù)士績效考核機(jī)制，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，有效推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。四、主要工作內(nèi)容〔一〕完善護(hù)理管理，進(jìn)步管理程度1、繼續(xù)完善、修訂護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，并按要求落實(shí)。2、選派護(hù)士長和護(hù)理骨干到上級醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)和進(jìn)修，進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。3、利用護(hù)士長例會時進(jìn)展管理知識培訓(xùn)，定期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞經(jīng)歷交流會，定期組織護(hù)士長進(jìn)展科室對檢學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。4、每季度組織一次護(hù)理管理集中培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士長的綜合才能?！捕持匾暸R床護(hù)理工作，保障措施到位1、協(xié)調(diào)院長給予財(cái)務(wù)部門的支持，進(jìn)步臨床一線護(hù)士的待遇。2、加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其是進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入，并實(shí)行巡檢簽字制度。3、采取護(hù)士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責(zé)任心及資歷的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長。4、護(hù)理崗位的護(hù)士均持證上崗，未注冊的護(hù)士不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè)。5、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)95％，爭取到達(dá)床護(hù)比1：0.4，合同護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬。6、最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，合理調(diào)配護(hù)理人力資，編配一定數(shù)量的機(jī)動護(hù)士〔每個療區(qū)2人〕，成立護(hù)理人員機(jī)動庫，根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人員；制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配。實(shí)行彈性排班，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，表達(dá)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。7、實(shí)行護(hù)理崗位管理，根據(jù)患者病情，護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素，對護(hù)士進(jìn)展合理分工、分層管理，表達(dá)能級對應(yīng)。8、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會，邀請?jiān)洪L參加，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題?！踩硰?qiáng)化細(xì)節(jié)效勞，進(jìn)步病人滿意度1、滿足病人的根本生活需要。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，優(yōu)化效勞流程，門診采取一站式效勞，滿足患者就診需求。3、制定人性化效勞措施，完善飲食細(xì)節(jié)照顧、安康教育形式多樣。4、加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量控制措施。〔1〕護(hù)理部定期到療區(qū)檢查根底護(hù)理，院護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護(hù)士工作質(zhì)量?！?〕通過根底護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護(hù)士、訪問患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。5、責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)展全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度考評護(hù)士。6、護(hù)理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進(jìn)展隨訪，征求患者意見，理解患者的真實(shí)想法，對護(hù)理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護(hù)理問題，護(hù)士長例會時商討解決。7、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期隨訪、適時給予安康指導(dǎo)?！菜摹臣訌?qiáng)監(jiān)視檢查，完善鼓勵機(jī)制1、施行護(hù)理部垂直管理，發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原那么，防止了護(hù)士績效工資分配間的差異，防止了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。2、廣闊護(hù)士的積極參與?！?〕護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明?！?〕工作質(zhì)量、護(hù)理效勞、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結(jié)合。3、完善護(hù)理質(zhì)量管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以圍繞病人，建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會的職能，定期檢查，各科護(hù)士長每日自查。4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理效勞調(diào)查檔案：護(hù)理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時，對于患者提名表揚(yáng)的護(hù)士在護(hù)士長例會上表揚(yáng)，并作為年終考核護(hù)士的其中一項(xiàng)，根據(jù)綜合評定予以表彰?！参濉臣訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)程度1、按方案對護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士的理論程度和操作技能，滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞需求。2、按方案組織護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，安排護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)展多媒體授課。3、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護(hù)士的專業(yè)知識和理論程度以及良好的語言表達(dá)才能、應(yīng)變才能；每季度進(jìn)展規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核，及時培訓(xùn)護(hù)理新技術(shù)、新工程，如呼吸機(jī)的應(yīng)用、重癥監(jiān)護(hù)等，以進(jìn)步護(hù)士的業(yè)務(wù)程度。4、對于新招聘的護(hù)士，必須進(jìn)展崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根本素質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護(hù)、護(hù)理根本技能操作等。對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。5、鼓勵在職護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身修養(yǎng)。6、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護(hù)理理論指南》、《新編根底護(hù)理學(xué)》及護(hù)理核心制度等，做到人人達(dá)標(biāo)。7、按月方案進(jìn)展護(hù)理操作技能的培訓(xùn)及考核，護(hù)理部每年進(jìn)展理論考核兩次，每月抽考護(hù)理技術(shù)操作一次，將考評結(jié)果計(jì)入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵。8、護(hù)理部制定《三基考試管理方法》，并按規(guī)定施行?！擦硨?shí)時總結(jié)，鼓勵先進(jìn)，樹立典型每季度表揚(yáng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞中的優(yōu)秀護(hù)士，年度表彰先進(jìn)，樹立典型，評選先進(jìn)療區(qū)或護(hù)理組，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)歷。20xx年，我院在xx市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案》的要求，認(rèn)真貫徹xx市衛(wèi)生局各類文件精神，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，狠抓根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，積極在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項(xiàng)宣傳,發(fā)動,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造工程的開展,本鎮(zhèn)8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內(nèi),導(dǎo)致20xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項(xiàng)宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大局部居民搬遷,進(jìn)村入戶體檢率下降,局部居民聯(lián)絡(luò)方式改變,未獲得較好的預(yù)期效果,公共衛(wèi)生成績有所下降.20xx年決定結(jié)合紫帽拆遷工程的時期,轉(zhuǎn)換思路,改變原有的宣傳體檢方式,做好新一年的公共衛(wèi)生工作.結(jié)合20xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案匯報(bào)如下：一、根本公共衛(wèi)生效勞工程開展工作方案〔一〕、居民安康檔案1、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好綜合協(xié)調(diào)。為迅速完善居民安康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個村委支部書記對居民安康檔案工作重視，每個村都安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個村的居民進(jìn)展摸排、體檢、完善檔案等管理。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。在由院長任組長，副院長任副組長的紫帽鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)整個鎮(zhèn)居民安康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定操作性強(qiáng)、實(shí)在可行的施行方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)詳細(xì)建檔工作；3、采取多種方式，建立和完善安康檔案：一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會或老人會進(jìn)展安康體檢；三、衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人或其工作人員帶隊(duì)下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)體檢；五、新農(nóng)合、市醫(yī)院、市中醫(yī)院的慢性病資料；六、xx市療養(yǎng)院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮(zhèn)計(jì)生辦的孕產(chǎn)婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化效勞意識。為確保居民安康檔案保質(zhì)保量完成，組織公共衛(wèi)生人員積極參與XX市、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓(xùn)班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參與居民安康檔案建立的工作人員傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民安康檔案建立的重要性和必要性，純熟掌握自己的本職工作和建檔、錄入程序。5、加大宣傳力度，進(jìn)步居民主動建檔意識。進(jìn)步我鎮(zhèn)居民主動參與建檔意識，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村播送的形式相結(jié)合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民理解居民安康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。〔二〕、安康教育1、嚴(yán)格按照安康教育效勞標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市衛(wèi)生局及上級部門的各項(xiàng)安康教育工程工作，發(fā)放宣傳材料、開展安康教育講座、設(shè)置宣傳欄等各種方式，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和我鎮(zhèn)主要衛(wèi)生問題和危險(xiǎn)因素開展安康教育和安康促進(jìn)活動；并指導(dǎo)村衛(wèi)生所定期開展安康教育活動。2、加強(qiáng)安康教育檔案管理，要求每次安康教育活動都有完好的安康教育活動記錄?！踩场㈩A(yù)防接種為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點(diǎn)地區(qū)，對重點(diǎn)人群進(jìn)展針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、____疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調(diào)查處理。具備《疫苗儲存和運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)展疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。此外我院還將不定時的到鎮(zhèn)幼兒園進(jìn)展隨訪，且在每年的一個階段里的每個星期六專門開設(shè)幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進(jìn)展疫苗補(bǔ)種?！菜摹?、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告及處理1、根據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》以及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告及處理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告管理制度。2、定期對本單位人員進(jìn)展傳染病防治知識、技能的培訓(xùn)；及時發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告紫帽鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢效勞；進(jìn)步居民傳染病防治知識的知曉率?！参濉?、0—6歲兒童安康管理按照《xx市20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案》規(guī)定，我院婦產(chǎn)科將為0－6歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完好電子安康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6歲兒童每年至少1次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等安康指導(dǎo)?！擦场⒃挟a(chǎn)婦安康管理按照《xx市20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案》規(guī)定，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并逐步建立完好電子檔案，每年至少開展5次孕產(chǎn)婦保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)展指導(dǎo)?！财摺场⒗夏耆税部倒芾砀鶕?jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕》及市衛(wèi)生局要求，我院將積極入村入戶開展老年人安康管理效勞工程。開展老年人安康干預(yù)。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進(jìn)展管理；對存在危險(xiǎn)因素且為納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)展定期隨訪。〔八〕、慢性病患者安康管理為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕》及市衛(wèi)生局要求，完善紫帽鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完好電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患情況。1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶安康體檢測血壓、血糖及安康檔案建立過程中詢問；新農(nóng)合、xx市醫(yī)院、xx市中醫(yī)藥等高血壓、糖尿病資料等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，并為其建立安康檔案。2、對確診的高血壓、糖尿病患者進(jìn)展登記管理，并提供面對面或隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等提供安康指導(dǎo)。〔九〕、重性精神疾病患者管理為了對紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的標(biāo)準(zhǔn)管理，根據(jù)《國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕》要求，我院將通過下鄉(xiāng)安康體檢理解的情況和泉州第三醫(yī)院、xx市療養(yǎng)院的資料對紫帽鎮(zhèn)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶安康隨訪，理解病情，并進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄和錄入國家重性精神疾病根本數(shù)據(jù)搜集分析^p系統(tǒng)?！彩场⑿l(wèi)生監(jiān)視協(xié)管定期協(xié)助市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊(duì)開展社區(qū)內(nèi)引用水衛(wèi)生平安檢查，親密關(guān)注各學(xué)校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對各餐飲單位進(jìn)展突擊檢查。20xx年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目的，遵循等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)患者護(hù)理平安管理，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量等方面開展工作，詳細(xì)布署如下：一、工作目的1、以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改良為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展；2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理；3、加強(qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建立；4、創(chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強(qiáng)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵；5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展。6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作二、詳細(xì)措施〔一〕以標(biāo)準(zhǔn)建立為本，持續(xù)改良為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化開展護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理程度、護(hù)理業(yè)務(wù)程度和工作效果的重要標(biāo)志，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)形式，以“構(gòu)造—過程—結(jié)果”為形式，建立全面的質(zhì)量管理體系。1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長、護(hù)理部、護(hù)士長垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一、三、五護(hù)理行政查房及平時不定期的督查、護(hù)士長的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我控制”、“同級控制”、“逐級控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，施行前饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)穿插控制、終末全面控制，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。詳細(xì)的護(hù)理質(zhì)控安排詳見《20xx年護(hù)理質(zhì)控方案及目的》。2、加強(qiáng)臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理，重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者平安管理目的，強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理，每年至少進(jìn)展二次特殊科室的專項(xiàng)督查、指導(dǎo)、反響及整改。3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查，以穿插考核與橫向評比形式，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。以質(zhì)量為生存，不斷總結(jié)，交流經(jīng)歷，實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目的管理。4、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房，指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運(yùn)用，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的才能，完善整體護(hù)理的監(jiān)視評價系統(tǒng)，促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善，詳見《20xx年整體護(hù)理查房安排表》5、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良小組，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動，以點(diǎn)帶面，從而激發(fā)護(hù)士個人潛能，群策群力，通過團(tuán)隊(duì)力量、結(jié)合群體智慧，進(jìn)步工作效率、控制本錢、提升效勞、改善護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)立護(hù)理品質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，認(rèn)真施行患者平安目的管理1、加強(qiáng)住院病人高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險(xiǎn)的早期識別、量化管理，有助于降低護(hù)理不良事件的發(fā)生，保障患者的平安。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險(xiǎn)評估〔住院病人壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估、跌倒危險(xiǎn)因素評估、管道脫道危險(xiǎn)因素的評估〕，建立危重患者病情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測〔mews早期預(yù)警評分系統(tǒng)及危重患者自理才能評估〕，把握患者病情變化的黃金時刻，進(jìn)步危急處理的時效性。2、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護(hù)理平安的重要手段，進(jìn)一步完善護(hù)理平安管理制度，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)〔新患者、手術(shù)患者、急危重患者、特殊治療患者〕、高危人群〔新護(hù)士、工作年限短經(jīng)歷缺乏的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生〕、高危時間〔夜班、中班、節(jié)假日等〕的管理。樹立護(hù)理人員強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念；要求全院護(hù)理人員在實(shí)際工作中學(xué)法、懂法、守法、用法，有效的防止護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)重過失事故的發(fā)生。3、為適應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員、科室之間的協(xié)同，進(jìn)步護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件自救互救才能，護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練，各科室每月至少進(jìn)展一項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急演練，并對演練的過程中存在的問題進(jìn)展分析^p原因、提出整改措施，詳細(xì)詳見《20xx年護(hù)理應(yīng)急演練方案》?！踩臣訌?qiáng)護(hù)士長管理才能的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建立1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建立，提升護(hù)士長隊(duì)伍的管理才能，護(hù)理部將圍繞管理技巧、強(qiáng)化管理意識，更新管理理念，對護(hù)士長進(jìn)展提升管理技能系列培訓(xùn)，使護(hù)士長能更充分發(fā)揮其職責(zé)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2、以崗位需求為根底，以加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手，根據(jù)護(hù)士崗位管理、分層管理，結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)開展進(jìn)一步完善護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，對護(hù)士的分層培訓(xùn)能級劃分進(jìn)展，對n0、n1護(hù)士著重于培養(yǎng)根本才能，n2護(hù)士著重于培養(yǎng)護(hù)理重癥病人所需的才能，n3護(hù)士著重于培養(yǎng)整體護(hù)理施行才能和教學(xué)才能，n4護(hù)士著重于培養(yǎng)承當(dāng)科學(xué)研究和?？谱o(hù)理的才能，詳細(xì)詳見20xx年護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。3、加大?？谱o(hù)士隊(duì)伍建立，按照“江西省施行《中國護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要〔20xx-2023年〕》方法”及《XX縣醫(yī)院護(hù)理工作五年開展規(guī)劃〔20xx-2023年〕》，有方案、分步驟培養(yǎng)?？谱o(hù)士?！菜摹硠?chuàng)立新的護(hù)理效勞形式，加強(qiáng)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵1、建立以患者需求為導(dǎo)向，專業(yè)要求為原那么的新的護(hù)理效勞形式，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，深化責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士施行床旁護(hù)理，多與患者接觸，多提供效勞，強(qiáng)化對患者觀察和咨詢內(nèi)涵，增加根底護(hù)理的詳細(xì)操作，通過在護(hù)理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化，更新護(hù)理理念，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步病人的滿意度。2、根據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”主題活動施行方案》，為進(jìn)步導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)效勞意識及門診效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院效勞文化，方便患者就醫(yī)，護(hù)理部將對導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)教育、禮儀培訓(xùn)、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn)，實(shí)在推動導(dǎo)診工作上一個新臺階。3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，改良護(hù)理效勞，標(biāo)準(zhǔn)文明禮儀，展示護(hù)士風(fēng)采，塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采·樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士儀禮表演賽，旨在讓護(hù)士在平時工作崗位上能自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的效勞，樹立護(hù)理品牌與良好形象?！参濉硠?chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)開展1、強(qiáng)化護(hù)理科研管理。首先教育廣闊護(hù)理人員更新思想觀念，樹立科研意識，鼓勵醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作，以醫(yī)帶護(hù)、以護(hù)促醫(yī)，互相幫助，共同進(jìn)步，促進(jìn)每個科研課題的順利完成，進(jìn)步科研效率和程度，其次，力爭多渠道、多形式進(jìn)步護(hù)理科研骨干的知識和學(xué)歷層次，進(jìn)步護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識，從而推動護(hù)理科研的開展。2、把教學(xué)管理列入護(hù)士長考核內(nèi)容，嚴(yán)格選拔帶教教師，加強(qiáng)帶教教師的責(zé)任心，每季組織帶教教師座談會，聽取帶教教師對臨床教學(xué)的意見反響及實(shí)習(xí)生對帶教工作的意見反響，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評，進(jìn)步各科室各科室護(hù)理帶教程度，確保帶教平安?！擦硣@二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作以二級甲等醫(yī)院評審為契機(jī)，圍繞評審細(xì)那么及新理念，遵循國際通行的患者質(zhì)量及平安管理理念，從病人的體驗(yàn)、社會的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種效勞、操作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度；搜集整理、匯總分析^p各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實(shí)的原始材料，保證創(chuàng)立各項(xiàng)工作的實(shí)在落實(shí)。醫(yī)院年度工作方案篇5醫(yī)務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:20xx年已經(jīng)過去，新一年的工作已經(jīng)開場，回憶20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷，也是從這一年起我院實(shí)現(xiàn)了跨越式的開展，迎來了前所未有的開展機(jī)遇。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿意”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)那么”為工作標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，按照年初制定的方案，扎實(shí)工作，堅(jiān)持以推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建立，突出中醫(yī)特色，進(jìn)步中醫(yī)診療技術(shù)應(yīng)用比例,堅(jiān)持西學(xué)中繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)做工作，努力做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步進(jìn)步。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)持續(xù)提升在20xx年中，我院全年業(yè)務(wù)收入到達(dá)歷史新高，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位使用率為91.1%。二、積極開展各項(xiàng)醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)進(jìn)步1、在20xx年，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定，繼續(xù)在院長及主管院長帶著下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進(jìn)展全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強(qiáng)現(xiàn)運(yùn)行病歷及醫(yī)療各項(xiàng)核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為施行獎，尤其是在20xx年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深化質(zhì)控，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，全年共發(fā)現(xiàn)各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項(xiàng)，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項(xiàng)，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)視管理的作用。2、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議，通過此次會議的召開，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的持續(xù)改良。3、自20xx年1月開場,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做。截止20xx年12月31日，病案室全年完成6000份病歷〔共約6570份，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險(xiǎn)公司審查約有600份〕的搜集、編碼、病案統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。有效的防止了病案不能及時歸檔及隨手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三、醫(yī)療平安防范工作得