醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究論文

第頁共頁醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究論文醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究論文加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)在醫(yī)院的建立中不僅僅是一種后勤保障，使得根本建立工作沒有后顧之憂，而且是與醫(yī)院的全面建立系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。那么，醫(yī)院如何進(jìn)展財(cái)務(wù)管理呢?一、基建的財(cái)務(wù)進(jìn)展管理時發(fā)生的問題(一)醫(yī)院各個部門之間的聯(lián)絡(luò)不夠根底建立時的資金運(yùn)行要經(jīng)過預(yù)算、審核、財(cái)務(wù)、監(jiān)視等的部門協(xié)作才能不夠，影響了基建工程的進(jìn)展。財(cái)務(wù)向來都是醫(yī)院在進(jìn)展建立時必須考慮的，因?yàn)闆]有一個使資金使用變得合理和最大效用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制會使得資金和人力、物力產(chǎn)生浪費(fèi)。但是現(xiàn)實(shí)中醫(yī)院的各個部門的交流不夠、信息的傳遞沒有及時以及交流是帶有自己部門的偏見，導(dǎo)致方案的制定會產(chǎn)生誤差。再加上不同部門之間所注重的地方不一樣，而在進(jìn)展根本建立決策時又要求各種信息可以同時、及時的被反響出來，增加了基建財(cái)務(wù)管理的難度。(二)在財(cái)務(wù)上對將來的危險的預(yù)測不夠如今很多地方的醫(yī)院的建立規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)開展變得越來越大，對建立中需要的投入也需要更多，但是不可能都依賴國家的財(cái)政支出。但是醫(yī)院本身的需求規(guī)模和資金上存在著很大的出入，拿出那么大的一筆資金來作為根底建立的投入會很容易使得醫(yī)院其他方面資金鏈的斷節(jié)，所以這就不僅需要對將來的風(fēng)險進(jìn)展合理的評估和對自己能獲得的投資的預(yù)算以及采取最好的方式來使用資金。這些都要求財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制要合理、有效，并且在實(shí)際的操作中能順利的施行。二、根底建立中財(cái)務(wù)管理的有實(shí)用的方法(一)加強(qiáng)醫(yī)院的人員的財(cái)務(wù)管理的意識第一，有些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對根底建立財(cái)務(wù)管理沒有那么的重視，認(rèn)為既然已經(jīng)進(jìn)展招標(biāo)，那么就沒有必要對根底的建立進(jìn)展財(cái)務(wù)上的管理，導(dǎo)致相關(guān)人員在根底建立上的財(cái)務(wù)的管理力度不夠或根本就不去管理。第二，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對根底建立中的消耗知道的并不多，而醫(yī)院每天的資金來往又非常的復(fù)雜，導(dǎo)致相關(guān)人員難以施行有效的'管理。因此，必須對管理層和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理方面的意識，另外財(cái)務(wù)人員也要深化現(xiàn)場，及時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理。(二)加大宣傳使得醫(yī)院的人員對基建財(cái)務(wù)的認(rèn)識加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)在醫(yī)院的建立中不僅僅是一種后勤保障，使得根本建立工作沒有后顧之憂，而且是與醫(yī)院的全面建立系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。根本建立是醫(yī)院的百年大計(jì)，是關(guān)切到醫(yī)院將來開展的一項(xiàng)重要工作，不僅要求醫(yī)院中的每個科室和職工互相配合和支持，更需加大基建財(cái)務(wù)政策的宣傳，使每一層的工作人員更加理解和清楚相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施及程序，使得基建支出更加標(biāo)準(zhǔn)和透明，做到有章可循，有法必依，堅(jiān)持以相關(guān)法律和規(guī)章、制度為標(biāo)準(zhǔn)解決施工中存在的不合理問題，保障工程工程客觀性、真實(shí)性、合法性，杜絕出現(xiàn)違規(guī)的工程現(xiàn)象。(三)增加科學(xué)性的方案用來保障有充足的資金為保障根底建立工程的順利進(jìn)展，進(jìn)步根本建立資金使用效率，工程單位必須管好相關(guān)資金的支出管理，盡量的減少因?yàn)榉桨笗r考慮不周而發(fā)生的實(shí)際建立資金缺乏及過度支出或者閑置，因此財(cái)務(wù)部門就必須注意使用科學(xué)的方法來進(jìn)展相關(guān)的根底建立的投入，采取合理有效的方式，加強(qiáng)基建資金的監(jiān)視，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。那就可以采用以下幾種方案：第一，積極并且合理的參加工程投資知識學(xué)習(xí)，將建立的要求和需要得到的結(jié)果進(jìn)展深化的研究，積極學(xué)習(xí)投資概預(yù)算的知識，加強(qiáng)對工程資金使用管理。和那些專業(yè)技術(shù)人員一起去施工現(xiàn)場和購置材料等的地方去獲得第一手的資料，再和市場上的行情進(jìn)展比擬，采用科學(xué)的方法和合適的方式，以及準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)計(jì)算，為工程決策的人員提供確定可靠的信息，對資金的使用提供更加合理的根據(jù)。第二，采取嚴(yán)格的制度控制投入資金的規(guī)模，不使用過多投入的方案。不管對什么根底建立都按照決策好的規(guī)劃來確定投入資金的總數(shù)、按實(shí)際情況來制定根底建立的大小、方案完工的時間以及確定投入資金的本錢，不隨意的改變建立的制定方案，保證建立資金?？顚Ｓ茫词乖谛枰黾踊蛘邷p少資金時都要按照相關(guān)的程序來進(jìn)展調(diào)整。三、完畢語醫(yī)院的根底建立是以建立和改進(jìn)醫(yī)院的環(huán)境、增加醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求的資本性支出，加強(qiáng)根底建立資金的管理，就必須將