公司必備管理制度2

中國最大的商務(wù)辦公文檔下載基地：╔------------------------------------------------------------------------╗┆項目方案調(diào)查報告可研分析廣告策劃案例分析┆┆商業(yè)計劃項目管理電子商務(wù)財稅管理法律文書┆┆戰(zhàn)略管理企業(yè)文化行政管理人力資源管理制度┆┆合同文本個人簡歷年終總結(jié)公文寫作視頻講座┆╚------------------------------------------------------------------------╝中國文案：word98中國商務(wù)辦公文案的下載基地......娛樂中國：mv99v.mv99免費電影下載在線電影觀看......辦公休閑小游戲：163173超多FLSHA游戲免費玩......公司必備管理制度前言近年來，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟大潮中一支龐大的生力軍正在迅猛地發(fā)展著。同時，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快，企業(yè)間的競爭日益激烈。而中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人力等各方面較大型企業(yè)明顯資源薄弱，那么它們?nèi)绾尾拍茉诩ち业氖袌龈偁幹蟹€(wěn)立足、快發(fā)展、擊敗強大的競爭對手而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長呢？答案只有一個，從管理上下功夫。麥斯特企業(yè)管理咨詢小組正是在這樣的背景下誕生的。麥斯特致力于中小型企業(yè)經(jīng)營管理的研究，及相關(guān)書籍的編撰出版，以幫助中小企業(yè)迅速提升管理層次，從而實現(xiàn)企業(yè)市場和利潤最大化為目標，以推動我國企業(yè)管理革新，全面強化我國企業(yè)的國際競爭能力為己任，以期最終建立起一套適合中小企業(yè)的正確的管理理念、合理的管理模式、科學的管理方法、先進的管理技術(shù)、便捷的管理工具。麥斯特匯聚了大批優(yōu)秀人才，擁有數(shù)十名專兼職專業(yè)高級工作人員。其中既有研究現(xiàn)代化企業(yè)管理的知名專家學者，也有在國內(nèi)、外從事過企業(yè)管理咨詢和經(jīng)營管理決策的實戰(zhàn)型英才。麥斯特還與一些世界頂級學府建立有長期聯(lián)系，從而使她能夠既立足本土底蘊，又兼容了西方先進的管理思想與趨勢?？紤]到目前國內(nèi)針對中小企業(yè)管理方面的圖書現(xiàn)狀——大多內(nèi)容空泛、可操作性差——或者內(nèi)容過于陳舊、空洞；或者是對西方經(jīng)驗的原樣移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至對國內(nèi)企業(yè)管理造成誤導。麥斯特在認真研究了大量的美國哈佛經(jīng)典案例及國內(nèi)外中小型企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，廣泛吸收了國外先進的企業(yè)管理研究成果，充分結(jié)合了我國國情及中小企業(yè)現(xiàn)狀之后，決定編撰這套“麥斯特管理叢書”。本叢書避免了其他同類圖書的缺陷，而追求中小企業(yè)管理的創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性。麥斯特愿意與企業(yè)界的朋友一道探討中小企業(yè)的管理問題，并以自己不懈的努力追求對我國企業(yè)管理水平、效率的全面提升及增強企業(yè)實力的最大貢獻。粉第一章組織目分工管理制京度蹦高速發(fā)展的京社會要求企免業(yè)必須高效罷運轉(zhuǎn)，因此納，對于任何嫌一家公司而漁言，首先一卷條是要做到老各部門權(quán)責佩分明，不能兇互相重疊，茶更不能互相嗽牽扯，否則秋就會導致效卷率低下。現(xiàn)膀代公司的組仙織分工管理者制度，是防且止互相扯皮抄、提高工作滲效率的惟一茄正確的手段結(jié)，它主要包塘括以下幾個您方面：屢一權(quán)責劃分獄辦法谷第一條盞公司為明確挽劃分各層人者員的權(quán)責，例加強管理，壩提高工作效委率，特制定跑本辦法。幕第二條作本辦法按本愈公司組織系那統(tǒng)分為：董運事長、總經(jīng)置理、副總經(jīng)磨理、經(jīng)（副貓）理、科長孩、主任、承鋪辦員等六階社層，將所有倒應(yīng)由各層人厚員負責的事惱項，分列于宵權(quán)責劃分表攻（以下簡稱閘本表）中。似第三條桃各層人員的圣權(quán)責，分為板下列三項，危以三種符號煩代表：果○榨代表經(jīng)辦甲、主辦或提勇出歇——橫指該事項應(yīng)應(yīng)由該層人員稈負責辦理或麗其發(fā)動提出事；遺△門代表復核沈或核轉(zhuǎn)冶——楚指該事項應(yīng)歪由該層人員伐負責復核或粉核轉(zhuǎn)上一階并層；瞎※咽代表核準罷——衰指該事項可狼由該層人員亡作最后決定朗，而付諸實偷施。乎第四條際將所有事項押分為共同及丹個別兩部分箏，再將共同網(wǎng)事項劃分為蘇幕僚單位及炕直線單位兩弱部分，以資怨簡化。制第五條躁表中所列的跌權(quán)責，各層貓人員均應(yīng)切誦實負責辦理支，不可借辭美推諉；實施雙時，如遇困燭難或特殊事顫件發(fā)生，須鮮向上一層人奮員請示后處枕理。娘第六條廊各層人員依唉本表的規(guī)定撥辦理后，如泉需向其上層酬人員報告時現(xiàn)，仍須以書擁面或口頭報辭告。乒第七條惕本辦法采用戶列舉方式，缺其未列舉的禮事項，如已櫻在本公司的之各項規(guī)章、鴿辦法或其他零規(guī)定中有所調(diào)規(guī)定者，照鞋其中規(guī)定辦宇理；無規(guī)定結(jié)者，可由一師級單位主管議（即幕僚及糞直線各單位牙的經(jīng)理）酌掃情辦理。設(shè)饒有協(xié)理職位油的直線單位爪，其權(quán)責劃酸分表另行制臨定。鞭第八條退任一事項，橫涉及兩個以滋上單位的職嫁責者，應(yīng)送疫各有關(guān)單位妨會核后處理獎。閘第九條誦有關(guān)目標、盯政策、計劃槽、標準及重及要人事事項照，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營朗會議商討后忠，呈請董事戚長核定。玻第十條浸本辦法規(guī)定倦的事項，可做視事實需要顫隨時修訂。鈔第十一條畢本辦法經(jīng)挖呈請董事長浴核準并公布竭后施行，修慶訂時同。地表1-1倆公司決策的權(quán)限表盈類別辛項目圖核決權(quán)限壤核決者雁說明佳資館材鑼類幅一內(nèi)購原物怎料透10000盜元以下姨采購主管何總經(jīng)理各二外購原物勁料濾不論金額大伶小困總經(jīng)理爪三統(tǒng)購原物蘭料步統(tǒng)購價格制拒定牽不論金額大跪小渡總經(jīng)理匯采購主管默訂購督工詢程決類君新建擴建改枕建修復工程章計劃及驗收愿付款帥5000元坦以下尸5001~胃20000容元恢20001尚元以上仗項目經(jīng)理秧經(jīng)理在總經(jīng)理雖費寫用示類友及符付中款搏憑荷證缸一、水電費仆、勞保費、奔營業(yè)稅、貨罰物稅、房屋浪稅、關(guān)稅醉不論金額大剃小希經(jīng)理稻二、借款信壩息、結(jié)匯手蜂續(xù)費、進口箏業(yè)務(wù)費、退倦稅業(yè)務(wù)費、可匯費、簽證及費、費謎、電報費印5000元穗以下居5001元緊以上杏經(jīng)理惜總經(jīng)理貧三、文具印先刷、車輛費趟用、書報雜仁志、交際費猜、招募、公霜告登報、午淹餐費、教育爹訓練費、員執(zhí)工賀電費、敘醫(yī)療給付喪1000元披以下搏1001-葉3000元況3001元瞞以上栗項目經(jīng)理厭經(jīng)理閣總經(jīng)理監(jiān)四、國內(nèi)出婆差旅費刃1000元首以下抹1001-鞭3000元腥3001元晌以上汁項目經(jīng)理仆經(jīng)理俯總經(jīng)理練五、國外出珍差旅費障不論金額大轟小辨總經(jīng)理語須附淘“怕出國報告書坑“踐六、商品廣畏告費、捐贈證、研究費、培執(zhí)行業(yè)務(wù)報攤酬、訴訟費短、體育活動芹、各項罰款塊補繳小5000元岸以下食5001元患以上殘經(jīng)理源總經(jīng)理剛七、其他開賤支漢1000元衡以下降1001-高3000元惰3001元念以上熄項目經(jīng)理群經(jīng)理洞總經(jīng)理增暫煎借蹦款負類哥一、結(jié)匯款裙、償還外幣樓借款本金及毫利息、關(guān)稅暖、簽證費疫10000層元以下誼10001雁元以上英經(jīng)理救總經(jīng)理匆一、先付后炸審；二、付帽款支票須抬竄頭畫線。士二、業(yè)務(wù)費謎?？者\費水獻費電費洪電報費勞保慰費營業(yè)稅貨皮物稅房屋稅茂關(guān)稅董10000矛元以下件10001坦元以上肺經(jīng)理完總經(jīng)理咳一、先審后劑付；二、適族用繳款當天勢無法收回收慎據(jù)報銷者。鋼三、出國旅艦費強不論金額大條小案總經(jīng)理膛四、除上列眠各項外的費蛾用借款雞10000帖元以下漂10001裁元以上格經(jīng)理晉總經(jīng)理割五、暫借款純報銷膨依各項性質(zhì)話的核決權(quán)限哲辦理販代工睡外協(xié)受托的衫申請價格簽協(xié)約另50000筍元以下姑50001差元以上摔經(jīng)理蘆總經(jīng)理維二、公司董償事會工作職倒責管理辦法赤第一條決定警和批準合作立公司提出的首重要報告蒸第二條批準歲年度財務(wù)收結(jié)支預算與年罪度利潤分配那方案敞第三條通過燦公司的重要羨規(guī)章制度攪第四條訂立蒜勞動合同稱第五條決定啄設(shè)立分支機炊構(gòu)和投資開擱發(fā)新項目俘第六條討論權(quán)通過本公司杰章程的修改鵝第七條決定周聘用總經(jīng)理財副總經(jīng)理總桃工程師總會朽計師等高級且職員楊第八條負責戲合作公司終透止和期滿時書清算工作屆第九條其他串應(yīng)由董事會傳決定的重大父事宜羊三公司董事姨長工作職責邁管理辦法斬董事長是本換公司的法定劍代表人和重雙大經(jīng)營事項慌的主要決策蛛人其具體職責如下醒第一條主持甜召開股東大釣會董事會議配并負責上述獻會議決議的燭貫徹落實低公司必備管配理制度冷第一章組織獨分工管理制殖度緞PDFc皺reate叔dwit鉛hFin席ePrin來tpdf頓Facto悅rytr染ialv貸ersio節(jié)n鋪:躺//www泡.fine醒prin某t俊第二條召集攀和主持管理扒委員會會議信組織討論和策決定公司的閣發(fā)展規(guī)劃括經(jīng)營方針年蛙度經(jīng)營計劃忽以及日常經(jīng)端營工作中的落重大事項頑第三條提名款公司總裁和盤其他高級管治理人員的聘涼用和解職并斬報董事會批準和備案瓣第四條決定投公司高層管嚇理人員的報行酬待遇和支蹄付方式并報蹈董事會批準和備案泳第五條定期宿審閱公司的榴財務(wù)報表和燕其他重要報艷表全盤控制趨全公司的財務(wù)狀況甲第六條簽署已批準調(diào)入公糖司的各級管卻理人員帝第七條簽署蔥對外上報印桶發(fā)的各種重徹要報表文件掃資料顯第八條處理訪其他由董事撕會授權(quán)的重坐大事項嗎四公司管理途委員會工作與職責管理辦捏法健本公司管理甘委員會是董冒事會議閉會睡期間由董事足長負責召集痰和主持由追公司高層管毫理人員參加傍對公司經(jīng)營阿管理重大事匙項進行會議殃決策的機構(gòu)貨管儲理委員會會后議參加人員姜有董事長總廳裁執(zhí)行董事樣各委員會正無副主任支副總裁總會同計師和董事哀會秘書管理坐委員會的工姑作職責如下顛第一條審議尤通過公司的偶發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)介劃經(jīng)營方針藏和年度計劃宗第二條審議貞通過公司內(nèi)糠部的機構(gòu)設(shè)烤置調(diào)整職責劇劃分固第三條審議傳通過公司的旗薪金獎罰方錫案內(nèi)部管理談制度和年終業(yè)分配方案分第四條審議蜂通過公司新箱發(fā)展項目更建新改造項目稱股權(quán)收購和效轉(zhuǎn)讓全第五條審議固通過公司的園證券發(fā)行分叉紅派息方案錫第六條討論陰決定各業(yè)務(wù)污部門負責人泄的年度工作撤責任指標卸第七條協(xié)調(diào)強處理各業(yè)務(wù)務(wù)部門之間的的糾紛和沖突屯第八條討論秋決定經(jīng)營管妻理工作中的濱其他重要事專項榴第九條管理撒委員會會議四原則上每月礎(chǔ)召開一次特童殊情況可臨潤時召集硬會議由董事樹會秘書負責億提前通知并配作好會議記蟲錄吃五公司執(zhí)行燈委員會工作印職責管理辦海法船本公司執(zhí)行鏈委員會簡稱誼執(zhí)委會是董映事會所屬日五常工作機構(gòu)漫執(zhí)委會盛設(shè)主任一人派其工作直接熊對董事長負賠責具體職責呈如下災第一條組織柄研究和擬訂在公司中長期拼發(fā)展規(guī)劃業(yè)岡務(wù)架構(gòu)經(jīng)營趕方針和標公司必備管風理制度努第一章組織周分工管理制扛度難PDFc姑reate籍dwit晝hFin票ePrin慕tpdf辛Facto芹rytr泥ialv彩ersio底n固:開//www擋.fine靈print豪驅(qū)年度利潤計職劃壟第二條組織曠研究擬訂公除司的機構(gòu)設(shè)烤置及職權(quán)劃云分倡導和落怕實公司尖規(guī)范化管理司工作野第三條組織洗擬定或修改重公司章程管寸理制度和業(yè)跳務(wù)工作程序色第四條組織乎新開發(fā)項目哈的可行性研冊究及項目報蜂批屬第五條組織敗擬定和修改棵工資獎勵方芬案松第六條負責潤籌備召開股話東大會和董忍事會并負責濁準備上述會舊議材料叮第七條主持組各部室日常債工作向董事尤長提名經(jīng)理頁及各部門主數(shù)管人選銹第八條完成五董事會交辦解的其他工作疤第九條執(zhí)委攻會在工作需摧要時可設(shè)置樂副主任協(xié)助方執(zhí)委會主任彼開展上述逝工作執(zhí)委會營下設(shè)投資發(fā)蔑展室和經(jīng)濟得研究室功六公司總經(jīng)晃理工作職責內(nèi)管理辦法栽第一條執(zhí)行熊董事會決議謹主持全面工某作保證經(jīng)營吼目標的實現(xiàn)謹及時萌足額地完成饞董事會和集圍團公司下達圣的還本付息趟和利潤指標閃第二條組織遣實施經(jīng)董事蹄會批準的公剪司年度工作噸計劃和財務(wù)擱預算報告及霜利潤分配使徐用方案托第三條組織甜實施經(jīng)董事娘會批準的新可開發(fā)項目債第四條組織昆指揮公司的抱日常經(jīng)營管因理工作在董睬事長委托權(quán)西限內(nèi)以勞法人代表的闊身份代表公章司簽署有關(guān)俱協(xié)議合同合謝約和處理有秧關(guān)事宜旦第五條決定勢組織體制和成人事編制決迷定總經(jīng)理助殺理人選各職惹能部門慰和下屬各關(guān)夾聯(lián)企業(yè)經(jīng)理淺以及其他高芹級職員的任而免報酬獎懲萄決定派駐境槽外機構(gòu)人員礎(chǔ)建立健全公手司統(tǒng)一高效梁的組織體系葡和工作體系攏第六條根據(jù)過生產(chǎn)和經(jīng)營講管理需要有備權(quán)聘請專職炸或兼職法律風經(jīng)營管呆理技術(shù)顧問量并決定其報比酬見第七條決定可對成績顯著激的員工予以狼獎勵加薪和促晉級以及對唇違紀員工獄的處分直至襯辭退覆第八條審查賓批準年度計貼劃內(nèi)的經(jīng)營逝投資改造基患建項目和流收動資韻金貸款使用蓮貸款擔保的壁可行性報告耽第九條健全鐵公司財務(wù)管祖理制度嚴守亦財經(jīng)紀律做痕好增收節(jié)支彩和開源弄節(jié)流工作保捕證現(xiàn)有資產(chǎn)觸的保值和增開值賣第十條抓好復公司的生產(chǎn)騙服務(wù)工作配兼合各分公司升搞好生產(chǎn)管幫理茅第十一條做園好員工的思鬼想工作加強設(shè)員工隊伍建鉤設(shè)建立一支目作風優(yōu)屋良紀律嚴明余訓練有素適孩應(yīng)需要的員市工隊伍濃公司必備管服理制度面第一章組織子分工管理制撥度晝PDFc眨reate燃dwit普hFin鬼ePrin仗tpdf犧Facto愿rytr懶ialv戚ersio借n詞:礎(chǔ)//www求.fine乘print注裂第十二條堅俊持民主集中真制的原則發(fā)光動員工參與葉管理充分發(fā)幕揮員工煙的積極性和業(yè)創(chuàng)造性嗚第十三條加引強企業(yè)文化庫建設(shè)搞好社航會公共關(guān)系留為公司樹立忽良好的企業(yè)形象姑第十四條加廳強廉政建設(shè)談搞好精神文產(chǎn)明建設(shè)支持姐各種社團組萬織工作金第十五條具彩體主管辦公陽室人事培訓何部財務(wù)部工治程部市場部刪銷售部等各敘部門工作焰七公司副總竹經(jīng)理工作職騰責管理辦法霸第一條對總掌經(jīng)理負責協(xié)起助總經(jīng)理抓免好各項工作俱第二條熟悉少和掌握公司鎖情況并及時拍向總經(jīng)理反精映提出建議背或意見如當好總經(jīng)理桃的參謀和助活手罷第三條具體諒抓好公司的鍛生產(chǎn)安全防誕火服務(wù)物業(yè)臂管理和經(jīng)營讀承成包責任制的父考核工作主題管機電服務(wù)件部綜合服務(wù)者部廣告有限賓公司物業(yè)誠管理部商場鋸售票服務(wù)處晃等部門重第四條負責汗規(guī)范管理工獎作的組織實嚼施檢查和考她核工作植第五條協(xié)調(diào)丑主管部門與峽其他部門之訂間的關(guān)系協(xié)詠助總經(jīng)理建結(jié)立健全公偵司統(tǒng)一高效寫的組織體系世和工作體系痰第六條完成淚總經(jīng)理交辦高的其他任務(wù)澆八公司總裁孔工作職責管就理辦法種本公司總裁汽由董事會聘啊任其工作對獲董事會負責稼董事會閉會康期間對董笑事長負責其出具體工作職獅責如下圓第一條組織譽制定公司年六度經(jīng)營實施碗計劃經(jīng)董事獻長辦公會議情和董事會汁批準后負責見組織實施陳第二條主持離公司的日常仙經(jīng)營管理工轉(zhuǎn)作嬌第三條全面染執(zhí)行和檢查舅董事長辦公碑會議所做出辣的有關(guān)經(jīng)營端決策和各項工作決定室第四條負責縱召集和主持剛總裁辦公會誘議檢查督促養(yǎng)和協(xié)調(diào)各項播業(yè)務(wù)工漠作進展總裁截辦公會議參宜加人員為正殲副總裁總裁掉助理辦公室齒主任和本公蔽司各職能部陣門經(jīng)理總裁章辦公會議原垮則上半個月員召集一次會氏議紀要須以干書歡面形式向董子事長匯報視第五條代表商經(jīng)營層向董襖事長辦公室阿建議并任命曬經(jīng)營機構(gòu)各超有關(guān)部門主第公司必備管梨理制度不第一章組織遺分工管理制芬度礎(chǔ)PDFc付reate甚dwit軍hFin候ePrin制tpdf抗Facto虛rytr拌ialv陡ersio慮n扔:根//www統(tǒng).fine漫print驚階管和下屬公竿司的正副經(jīng)斗理庭第六條簽署顛日常行政業(yè)談務(wù)文件舞第七條負責齊處理公司重虎大突發(fā)事件執(zhí)第八條由董捐事長授權(quán)處賊理其他重要里事項吃第九條總裁迅根據(jù)工作需雀要可配備助壞理一人協(xié)助鋸開展上述工鞏作總裁供外出期間由窄總裁授權(quán)人賤員代行其職幻責瓶表部門工作軌分類表部門名稱職務(wù)名稱負責工作券日常工作偶澡發(fā)定期工作武臨時或代理速工作句保管檔案填奴寫報表具備雕條件就表職務(wù)分配烤表部門名稱工作類別工作說明負責人員漸公司必備管反理制度善第一章組織陳分工管理制旨度它PDFc支reate局dwit壤hFin遭ePrin竹tpdf構(gòu)Facto恥rytr買ialv衡ersio翼n腔:賓//www貪.fine核print材孔九公司辦公圾室職責管理飾辦法趟第一條負責葬公司本部的季行政管理和纖日常事務(wù)當念好領(lǐng)導的參云謀協(xié)助采領(lǐng)導搞好各耽部門之間的蔬綜合協(xié)調(diào)加初強對各項工舞作的督促和脈檢查建立并協(xié)完市善各項規(guī)章胃制度促進公暮司各項工作巷的規(guī)范化管涌理盜第二條負責貧公司的公文課資料信息和吃宣傳報道工誘作溝通內(nèi)外于聯(lián)系允保證上情下足達和下情上旅報產(chǎn)第三條負責辜公司來往文偏電的處理和健文書檔案的最管理工作負臺責對會議區(qū)文件決定的呼事項進行催鄉(xiāng)辦查辦和落揭實勾第四條加強咱對外聯(lián)絡(luò)拓萍展公關(guān)業(yè)務(wù)移促進公司與錢社會各界的貢廣泛合婚作和友好往翁來樹立良好嫁的企業(yè)形象肺第五條產(chǎn)銷襖計劃設(shè)立修作訂及產(chǎn)銷績煮效統(tǒng)計分析國第六條全公摧司組織系統(tǒng)換及單位工作狗職責編制人大數(shù)的規(guī)劃研既討修訂剃第七條下列領(lǐng)各項管理制皆度的建議推霸行與修訂犁生產(chǎn)管理質(zhì)尸量管理設(shè)備簡管理制度損技術(shù)管理開阿發(fā)管理制度凈物資管理制眾度癥會計賬務(wù)成秧本管理制度鼠人事總務(wù)管仙理制度重其他有關(guān)管伶理制度筆管理有關(guān)異扇常事項的檢擺核報告追蹤汪與改善愁管理有關(guān)呈訓核呈報案件貴的分析審核起全公司教育蜓訓練計劃的映匯總與推行勤大專以上程罷度人員及干服部級以上人敏員的招募甄左選訓練計劃泡的擬訂鳴廠部間有關(guān)請事項的協(xié)調(diào)卡材料編號成缸品編號的設(shè)驕修訂情標準成本設(shè)趨立修訂及單驗元成本分析闊與推行伏經(jīng)營資料分鳴析異常反應(yīng)柱及改善方案莖的提供促預算編制協(xié)藥助建立及管臭理它專案性成本勉及產(chǎn)品利益沒分析施投資計劃方粒案的審核編噸制及執(zhí)行追停蹤計新產(chǎn)品的成窗本預估及售呼價擬定拴負責公司的叼印章管理掌公司必備管辜理制度塘第一章組織杠分工管理制妙度墻PDFc圣reate亦dwit表hFin差ePrin煩tpdf光Facto碎rytr煤ialv沖e棟rsion衫搜:幸//www獵.fine餐print禍麥負責公司的椒報關(guān)事務(wù)矮負責公司的忘禮品管理惰負責公司的蠟合同管理和敵法律事務(wù)豐負責公司的烤營業(yè)證照管好理磚完成領(lǐng)導交求辦的其他工淹作胃表部門工作亭分配表職稱工作類別炊十公司人事頑部工作職責驗管理辦法亭第一條負責危編制全公司悉一般員工的烘需求計劃斬第二條負責語全公司員工燒的招聘和調(diào)白配障第三條負責著建立一般員攏工的工作業(yè)嶄績檔案組織征對員工的考暖核修第四條編制燭每月工資報按表并配合財享務(wù)總監(jiān)審核撥薪金發(fā)放表耳第五條負責騰公司員工的勻日常考勤并光據(jù)以發(fā)放全璃勤獎蜜第六條負責銀辦理戶口暫郊住證身份證圾等證件劈第七條負責袍辦理公司員到工的社會保奏險炮第八條負責境新進人員的踏培訓余第九條負責旋處理勞務(wù)糾兔紛述第十條負責餓其他相關(guān)事對務(wù)欄十一公司財勿務(wù)部職責管伴理辦法障第一條負責溉公司日常財序務(wù)核算參與苦公司的經(jīng)營卸管理伸第二條根據(jù)燙公司資金運衣作情況合理就調(diào)配資金確古保公司資金功正常運轉(zhuǎn)精第三條搜集營公司經(jīng)營活飽動情況資金今動態(tài)營業(yè)收濕入和費用開慮支的資圈料并進行分差析提出建議境定期向總經(jīng)哭理報告漆公司必備管迫理制度裝第一章組織詠分工管理制粒度雄PDFc慨reate冷dwit牧hFin岡ePrin跪tpdf矛F(xiàn)acto掌rytr座ialv駛ersio士n罩:捎//www概.fi洗nepri產(chǎn)nt.co漲m暖第四條組織菜各部門編制盈收支計劃編豪制公司的月消季年度營業(yè)層計劃叔和財務(wù)計劃鹿定期對執(zhí)行副情況進行檢錄查分析欄第五條嚴格胡財務(wù)管理加懂強財務(wù)監(jiān)督梁督促財務(wù)人梁員嚴格執(zhí)行姜各項財沸務(wù)制度的財懂經(jīng)紀律斃第六條負責彼全公司各項叫財產(chǎn)的登記責核對抽查與證調(diào)撥按規(guī)定躲計算曬折舊費用保注證資產(chǎn)的資鄭金來源縣第七條參與扁公司及各部匪門對外經(jīng)濟孔合同的簽訂恐工作予第八條負責槽公司現(xiàn)有資睬產(chǎn)管理工作出第九條原物忍料進出賬務(wù)艘及成本處理所外協(xié)加工料挑進出賬務(wù)處負理及成本躲計算各產(chǎn)品授成本計算及趴損益計算預爛估成本協(xié)助渡作業(yè)及差異舟分析忽第十條經(jīng)營踏報告資料編巧制單元成本房標準成本協(xié)容助建立效率魯獎金冒核算年度預襖算資料匯總島第十一條收冶入有關(guān)單據(jù)遷審核及賬務(wù)析處理各項費刪用支付審核扯及賬務(wù)處暗理應(yīng)收賬款棄賬務(wù)處理總鋪分類賬日記殺賬等賬簿處疾理財務(wù)報表屬及會計科目明細表掙第十二條統(tǒng)逗一發(fā)票自動尸報繳作業(yè)營這利事業(yè)所得疊稅核算及申遇報作業(yè)編營印稅沖減吩作業(yè)及事務(wù)嗎處理資金預閉算作業(yè)財務(wù)惡盤點作業(yè)揉第十三條會姿計意見反映第及督促稅務(wù)動及稅法研究泉第十四條完剖成領(lǐng)導交辦慕的其他工作肆表業(yè)務(wù)說明速書趴職稱部門撰坡寫日期年月滔姓名隸屬部隔門掉同職稱數(shù)為把人含本人管議轄部門課次序工作概總述請分門別余類扼要敘述互工作內(nèi)容迅審核人撰寫鴿人獨說明此工作貴說明書一式單份一份由工命作者保存一榜份由主管收白執(zhí)一份送人智事室刷作為考核升僻遷調(diào)職訓練攔及工作檢討羅的重要參考毯資料騎本表審核人封為撰寫人的赤直屬主管赤公司必備管袖理制度壤第一章組織鮮分工管理制俗度始PDFc嫁r(nóng)eate鍬dwit地hFin真ePrin候tpdf蔑Facto既rytr綿ialv嶺ersio殿n徑:允//www拖.fine說print參連十二公司總洞務(wù)部職責管勤理辦法幣第一條員工業(yè)考勤管理及扎計薪作業(yè)豈第二條作業(yè)僻員招募胃表職務(wù)說明鋸書一月日編號弊姓名職務(wù)名惑稱隸屬部門腿有效日期析日常負責工澆作虧兼辦工作協(xié)澆助辦理工作傭偶發(fā)性工作款臨時代理工勝作搖代理職務(wù)工揪作說明作第三條辦理梁人員任免調(diào)加薪遷調(diào)獎懲便離職退休等士各項事務(wù)潔第四條辦理牢勞保業(yè)務(wù)負靈責公司員工命的勞保福利眼品的購買和按各種制服的制發(fā)工作劃第五條出入涼廠管理警衛(wèi)逮勤務(wù)廠區(qū)安郊全維護異常剖事項反映以直及義做好車輛管灘理工作合理慶調(diào)配車輛確爺保各部門用桐車需要和行朋車安全荷第六條辦理禾員工各項福恭利事項負責也員工住房安遍排生活衛(wèi)生壺保健潔膳食供應(yīng)及士生活區(qū)防疫悟工作負責員粉工生活區(qū)的伐管理和安全債保衛(wèi)工作其第七條廠區(qū)嘉環(huán)境清潔及淹維護曉第八條辦理亦廠區(qū)零星修皇繕保障公司墊生產(chǎn)經(jīng)營和哀發(fā)展后勤供棋應(yīng)遙第九條文書速收發(fā)處理檔亂案管理咐第十條廠區(qū)欺值日夜人員滴排定執(zhí)行絹第十一條涉質(zhì)外事件及公乖共關(guān)系處理濟公司必備管咱理制度冬第一章組織驗分工管理制晌度扒PDFc峰reate剩dwit貓hFin么ePrin碑tpdf離Facto娘rytr稠ialv厭ersio捷n喝:借//www碌.fine吳print殿悉第十二條員難工教育訓紅盒協(xié)辦針第十三條辦頂理廠區(qū)營繕憐工程紡第十四條現(xiàn)離金收支作業(yè)亞協(xié)辦認第十五條公潮司財產(chǎn)勞保棒品獎狀等文困件處理與保墳管傭第十六條各駛項合同書的抵保管惱第十七條公屆司書信的保僑管襲第十八條下闊腳品的處理烘銷售厲第十九條負聽責各部門所摘需物資的采佳購保管發(fā)放鴉協(xié)調(diào)各部門便物資柔材料的使用胸和管理及監(jiān)綢督路十三公司營特銷部職責管裁理辦法批第一條營業(yè)扔目標的擬訂侄及達成情況工的報告孕第二條特價酒的申請附第三條報價芬及受訂處理叔第四條市場駝資料調(diào)查與荷反映抹第五條客戶傾資料的建立暮與運用驚第六條新客經(jīng)戶的開發(fā)脹第七條制訂果通知的開立鏡第八條外銷糧信用證的收話受檢核及保打管槽第九條收賬趟及賬款異常芳的處理匪第十條船期跟與聯(lián)絡(luò)貨柜臥車的調(diào)度夏第十一條簽墾押事務(wù)處理典第十二條交億貨期與簽押勒進度管理丑第十三條退拍稅證件回收次管理屈第十四條文搜書函件收發(fā)價處理歸檔及設(shè)督促動第十五條客閣審反應(yīng)及協(xié)該助處理標第十六條樣矛品的申請與書督促癥第十七條新膏產(chǎn)品資料報補告啄第十八條運肌費報關(guān)費傭迎金的初審及么申請考公司必備管吐理制度五第一章組織燃分工管理制軍度涼PDFc筆reate設(shè)dwit柔hFin貨ePrin爆tpdf封Facto盈rytr刺ialv淹ersio糟n逮:害//www勵.fine紙print住供表職務(wù)說明魔書二單位職稱后職等主要工塘作項目工作內(nèi)容平均每日工作時間備注復偶發(fā)性工作羨需幾天膀上列職務(wù)應(yīng)慧具備之基本從資格及條件個人條件性別性較佳年齡歲以上最低學歷經(jīng)歷知能庭領(lǐng)導力極需表要需要不需洋要陰應(yīng)變力極需會要需要不需改要丙計劃力極需摘要需要不需初要污創(chuàng)造力極需欄要需要不需滿要技能語言專業(yè)知識體能趨腦力極需要績需要不需要擔體力極需要臣需要不需要操作設(shè)備執(zhí)照工作環(huán)境工作場所危險性低公司必備管熄理制度搞第一章組織漠分工管理制斯度報PDFc陵reate投dwit獵hFin窮ePrin役tpdf趨Facto究rytr磨ialv企ersio缺n諷:打//www怒.fine叮print胡連十四公司采脅購部職責管仁理辦法一備料骨第一條申購磚方式與存量盛基準的設(shè)定藥第二條生產(chǎn)喬用料統(tǒng)計及啟預估腳第三條生產(chǎn)唉用料申購與勵余料轉(zhuǎn)用守第四條進料致異常與生產(chǎn)為采購協(xié)調(diào)處隙理二采購誰表部門工作千綜合測量表部門頁次求類別工作項電目工作細目現(xiàn)狀兩滿意待加強篇未做耳工作量須具栗備能力或所器受訓練協(xié)第一條建立敬供應(yīng)廠商與辣價格記錄誘第二條采購巨方式設(shè)定及痰市場行情調(diào)尋查庸第三條詢價乎比價議價定棟購作業(yè)麗第四條交料債進度控制和勉逾交督促逼第五條進料遵質(zhì)量數(shù)量異跑常處理題第六條內(nèi)外特銷差價及退育稅資料提供擋第七條付款與整理審查三外協(xié)朵第八條外協(xié)勵廠商開發(fā)與西簽約勸第九條建立灶外協(xié)廠商與北工繳記錄你第十條外協(xié)掛產(chǎn)量產(chǎn)貨期成尾期控制總公司必備管損理制度浙第一章組織憐分工管理制賭度航PDFc絕reate揮dwit皮hFin零ePrin搜tpdf捉Facto叨rytr擔ialv密ersio肝n認:弄//www絡(luò).fine稼pri伙nt.co啄m帽第十一條外推協(xié)用料出廠桐管理及補料鄉(xiāng)處理母第十二條外鎮(zhèn)協(xié)品質(zhì)量異室常處理瀉第十三條外潮協(xié)用料與工缺繳結(jié)算敲十五公司生道產(chǎn)管理部職刃責管理辦法宰第一條生產(chǎn)膝計劃的設(shè)立印與修訂息第二條訂單伯的審核登記腸及分發(fā)梁第三條訂單月交貨期核定封及異常反映酸第四條生產(chǎn)質(zhì)負荷統(tǒng)計及危產(chǎn)銷平衡調(diào)增度諷第五條生產(chǎn)怨人員的調(diào)度待及團體公休叫的審核莊第六條生產(chǎn)襲進度安排及燥控制含樣品專制作進度遙第七條用料扒管理及異常京的追蹤改善紅第八條交貨似期異常反映欲及處理料第九條產(chǎn)銷勵交貨期質(zhì)量飄等有關(guān)事項謠協(xié)調(diào)脹十六公司技蜻術(shù)工程部職吧責管理辦法填第一條各項緊產(chǎn)品標準工議時的設(shè)立與鉗修訂含樣品燥制作狂第二條各項恐操作規(guī)范的擴制訂含樣品腔制作臭第三條工作孟方法的改善獨簡化策劃與衰推行聯(lián)第四條各科樂年度預算編秧制及全廠匯暖編謀第五條制訂西對異常反應(yīng)犬的處理及追肺蹤襖第六條生產(chǎn)裁績效獎金基煌準的設(shè)立與輛修訂勉第七條生產(chǎn)樂日報表編制轎及重大異常誕安全事項交甩辦改善追蹤塑第八條每月甩生產(chǎn)績效檢澆查資料編制南及交辦改善裳事項的追蹤改報告創(chuàng)第九條生產(chǎn)顧績效獎金統(tǒng)爐計及比較曉第十條樣品撿原物料標準行用量計算尿第十一條訂往單產(chǎn)品標準駛用量的設(shè)修托訂蘇十七公司質(zhì)苦量管理部職竊責管理辦法輩第一條原物志料入廠質(zhì)量伶檢驗的執(zhí)行威及異常的反搞映與處理累第二條過程沈中的質(zhì)量檢逢查及記錄文第三條成品柜檢查及記錄炮第四條成品爐各項功能性蛋測驗劈公司必備管翅理制度茄第一章組織繩分工管理制罵度嶺PDFc仗reate眉dwit圍hFin飼ePrin牽tpdf蓮Facto丟rytr怒ialv獻ersio抄n妄:菌//www符.fine葡print代片第五條檢驗倉器具的使用來及保管濾第六條質(zhì)量案異常處理及副追蹤去第七條申訴湯質(zhì)量異常的鎖協(xié)同處理繩第八條各項怖質(zhì)量有關(guān)工宮作協(xié)調(diào)咐第九條執(zhí)行式質(zhì)量管理的今各種活動取第十條質(zhì)量殖不良原因分冬析報告陡第十一條外榮協(xié)質(zhì)量檢驗應(yīng)十八公司產(chǎn)向品開發(fā)部職蝕責管理辦法虹第一條現(xiàn)有豆產(chǎn)品在設(shè)計岸上的研究與從改良譜第二條客戶助原樣藍圖的累研究與保管巡第三條樣品鍋進度的控制盯第四條新產(chǎn)似品的開發(fā)設(shè)武計腿第五條新產(chǎn)究品使用說明梨書的設(shè)計顛第六條新素字材資料收集忍分析及檢查離十九公司儲射運部工作職煉責管理辦法鳥一材料組的喉工作職責知第一條進庫拋材料點收及貝不合格品退脈回外第二條材料蔑發(fā)放批號管唉理余料報告瓣第三條材料提保管及個人平使用的工具編管理與賬務(wù)恒處理錄第四條庫位姑規(guī)劃與整理柜安全維護耳第五條滯料縮及有價值廢匆品庫存報告挖第六條庫存壽盤點與賬務(wù)廊核對拳第七條提供跟有關(guān)庫存動錯態(tài)資料慈二成品組的鎖工作職責耽第八條成品伴繳庫點收核天對疲第九條成品憲出庫交運處鞠理領(lǐng)第十條成品住保管及賬務(wù)縣處理構(gòu)第十一條成跳品庫位規(guī)劃缸整理與安全擋維護舟公司必備管現(xiàn)理制度散第一章組織訓分工管理制腹度啄PDFc驕reate損dwit休hFin脆ePrin酒tpdf頓Facto殿rytr便ialv橋ersio跨n超:嗓//www架.fine診print撕鎮(zhèn)第十二條庫滑存盤點與賬醬物核對權(quán)第十三條紙澆庫品庫存報概告輛第十四條提石供有半成品慘庫存資料去二十公司工鉗程維修部職磨責管理辦法崖第一條負責艷公司新項目剝的開發(fā)做好處調(diào)查研究編褲制詳細的可確行性報脈告幫助領(lǐng)導雪決策今第二條負責鬧項目立項報常建設(shè)計預決復算審核和工光程監(jiān)理負責事工程驗收蔑第三條負責灶選定維修改犯造項目的設(shè)犧計方案辦理烤設(shè)計委托要癢點草第四條負責牌選擇項目的刪施工隊伍審籍核工程施工臟方案安排工責程進度計劃雁第五條負責慶工程施工過哈程中的工程襖質(zhì)量監(jiān)督協(xié)傲助施工隊解槳決工程技術(shù)難題燃第六條審核貸工程預決算玉嚴格控制工躍程預算開支將審核工程承妥包合同釣第七條負責勻與各有關(guān)部愚門的聯(lián)系和挖協(xié)調(diào)搞好工末程配合廟第八條負責貼按國家施工砌驗收規(guī)范和秀工程承包合或同組織工程慚驗收負責啊工程施工技磚術(shù)檔案的收汁集整理猴第九條定期謙保養(yǎng)計劃的休擬訂與執(zhí)行寄機械設(shè)備故菌障維護電器械設(shè)備故躺障修護設(shè)備稠外協(xié)修護辦卡理公用動力加電力設(shè)施的搏保養(yǎng)維護野第十條工具膛的使用與保勤管構(gòu)第十一條保愁養(yǎng)異常的反經(jīng)映及處理止第十二條設(shè)脂備資料卡設(shè)豈定新設(shè)備安剝裝協(xié)助吵第十三條模皂具設(shè)計模具皂制作及管理仇各種模具維慌護螺二十一總經(jīng)驕理助理工作腐職責規(guī)定用第一條對總損經(jīng)理負責掌豐握了解市場趙的發(fā)展動向該及時向總經(jīng)吸理反芝映情況提供展信息為公司搶建立現(xiàn)代企屋業(yè)制度探索綢改革當好決熱策參謀棵第二條負責勝員工宿舍內(nèi)四的所有事務(wù)辮主管娛樂城委員工宿舍管槽理部舒總務(wù)部服務(wù)餓公司趕第三條協(xié)調(diào)濕主管部門與飄其他部門的悉聯(lián)系協(xié)助總因經(jīng)理建立健耽全公司統(tǒng)鑰一高效的組燒織體系和工塘作體系腿第四條完成斃總經(jīng)理交辦痰的其他任務(wù)音公司必備管砍理制度僚第一章組織場分工管理制災度層PDFc面reate逮dwit冰hFin方ePrin殃tpdf號Facto泉rytr螞ial茶vers硬ion考:蒜//www乘.fine狗print慌三二十二辦公沿室主任副主率任職責規(guī)定否第一條主持寸部門工作圍池繞公司的計拜劃和任務(wù)組梢織實施蔥第二條掌握臭公司工作情浸況協(xié)調(diào)各部迎門之間的關(guān)僚系班第三條做好養(yǎng)員工的思想挺教育工作解猴決其實際困渴難相第四條搞好僻內(nèi)外交往業(yè)天務(wù)當好領(lǐng)導狗的參謀和助剝手苗第五條完成眨領(lǐng)導交辦的刪其他工作任呼務(wù)死第六條副主紙任協(xié)助主任斃工作分管辦昏公室資料宣鑰傳工作第二十三人力姨資源部經(jīng)理原崗位職責規(guī)協(xié)定版第一條認真服貫徹執(zhí)行國遞家有關(guān)勞動比人事部門的博方針政策法僚令和指普示組織制定西計劃經(jīng)公司疏領(lǐng)導批準后膀?qū)嵤┏说诙l全面煉負責人事部元工作掌握業(yè)私務(wù)范圍擬訂被本部門的工盛作計劃離定期召開例槽會布置檢查揉總結(jié)工作如狀有重大事項右應(yīng)及時向有叫關(guān)領(lǐng)導匯衛(wèi)報并共同研肅究討論決定瘡第三條組織躺本部門管理苗人員的業(yè)務(wù)嫂學習提高人彎事管理水平攜和業(yè)務(wù)能謊力加強對本將部門員工的必思想教育團冷結(jié)本部門員池工調(diào)動每個怎人的工作積寸極性保證完鄉(xiāng)成各項工作洗任務(wù)裁第四條對上括級下達給本芳部門的工作造定期進行檢少查考核表揚燒先進撲帶動后進搞釣好本部門員桿工隊伍的建讀設(shè)搭第五條抓好蔥員工的管理青工作經(jīng)常深丑入基層研究勾掌握情況合襲理安鄙排使用管理量人員發(fā)現(xiàn)人弓才及時提出頃管理人員調(diào)沃整意見怨第六條組織述制定修改充租實各項規(guī)章鋸制度做到管緊理規(guī)范化科美學化舊第七條根據(jù)攪用人計劃組膽織招聘工作嗎負責調(diào)入招腫聘招收辭退畫辭職調(diào)出停粗薪留職員工頌的審核負責世員工內(nèi)部調(diào)擊配的審核咱第八條按照判有關(guān)政策結(jié)字合同行業(yè)標里準和公司實膨際情況制定潑本公司俘工資獎金勞睡保福利標準終報領(lǐng)導審核輕批準負責工伴資獎金勞保佛福跡利加班費夜淚班費及各種嚴津貼報表的雨審核笑第九條按制臉度負責審批奏辦理各類休掃假期的期限臣和有關(guān)費用聲報銷標準災第十條負責藍人事檔案的號管理工作負況責辦理員工伸調(diào)入調(diào)出檔漢案的接瞧收和傳遞工臭作孤第十一條完升成總經(jīng)理交控辦的其他各辮項工作栗公司必備管峰理制度揪第一章組織稈分工管理制照度積PDFc附reate盾dwit演hFin富ePr絨intp制dfFac床tory鎖trial簡vers資ion殿:蟲//www俱.fine莖print仍戴二十四銷售愚部經(jīng)理崗位噴職責規(guī)定雖第一條在總涼經(jīng)理領(lǐng)導下薪全面負責公息司產(chǎn)品的市戲場開發(fā)客戶摧管理和牛產(chǎn)品銷售組賢織工作定期榴組織市場調(diào)威研收集市場州信息分析市拴場動向特訓點和發(fā)展趨立勢制定市場叮銷售策略確宣定主要目標俱市場市場結(jié)深構(gòu)和銷售方倒針報總經(jīng)理防審批后組織豎實施團第二條根據(jù)幻企業(yè)的近期算和遠期目標莫財務(wù)預算要飲求協(xié)調(diào)各部狗門的關(guān)段系提出銷售旦計劃編制原等則依據(jù)組織痕銷售部人員闖分析市場環(huán)欠境制定和膨?qū)徍虽N售預巖算提出產(chǎn)品話價格政策實朋施方案向銷菠售部人員下逼達銷售任務(wù)研并組織貫徹襪實施稅第三條掌握其國內(nèi)外產(chǎn)品鍛市場的動態(tài)愈每周在總經(jīng)承理主持下分標析銷售攔動態(tài)各部門很銷售成本存歡在問題市場隸競爭發(fā)展狀廢況等提出改坑進方案和瘋措施監(jiān)督銷購售計劃的順陪利完成變第四條協(xié)調(diào)莖銷售部和各恥經(jīng)濟組織的從關(guān)系經(jīng)常保僅持同客戶的穩(wěn)密切聯(lián)系條并同客戶建匯立長期穩(wěn)定臉的良好協(xié)作工關(guān)系蓋第五條提交容產(chǎn)品重要銷先售活動和參穩(wěn)加國際國內(nèi)稻產(chǎn)品展銷活室動實施方肢案組織人員毅準備材料參仿加銷售活動竟廣泛宣傳本黑公司產(chǎn)品和過服務(wù)對嗚銷售效果提桌出分析向總浮經(jīng)理報告密第六條經(jīng)常雞和客戶保持潔聯(lián)系掌握客緒戶意向和需酒求并提出簽鍛約原則的價格標準表第七條定期貨檢查銷售計威劃實施結(jié)果負提出銷售計建劃調(diào)整方案舒報總經(jīng)英理審批后組刻織實施廈第八條掌握浙產(chǎn)品價格政惠策實施情況救控制公司不蕩同客戶對象去及其不同僑季節(jié)和價格厚水平定期檢嬸查計劃實施里結(jié)果及時提初出改進措施肆保證企業(yè)較漆高的平均贏親利水平披第九條定期挪走訪客戶征服求客戶意見恨掌握其他公除司銷售情況觀和價格噴水平分析競孫爭態(tài)勢調(diào)整盯產(chǎn)品銷售策剪略適應(yīng)市場沿競爭需要沙第十條參加菊公司收款分慣析會議掌握恰客戶拖欠款偷情況分析原疫因負調(diào)責客戶拖欠盼款催收組織獵工作防止長屆期拖欠盲第十一條培智訓和造就一寸支不同年齡曉和不同層次肝的產(chǎn)品銷售唱專業(yè)隊伍村第十二條制膏定銷售部管功理制度工作干程序并監(jiān)督泊貫徹實施嚴胸格控螺制銷售費用顆開支規(guī)定開倦支范圍和標孝準監(jiān)督銷售辭費用的使用壞公司必備管幸理制度蠅第一章組織左分工管理制碌度貧PDFc慢reate冶dwit秒hFin含ePrin氏tpdf瓶Facto仁rytr顯ialv眉ersio竊n驢:功//www西.fine燥print信葡二十五公關(guān)膜部經(jīng)理崗位疲職責規(guī)定渡第一條負責沃組織實施公想司的業(yè)務(wù)推機廣和商品銷堅售活動樹立莖和提高本靈公司的聲譽揪使本公司產(chǎn)臣品有一個廣抽泛的市場博第二條負責修與業(yè)務(wù)單位雨進行業(yè)務(wù)洽墾談及合同協(xié)涌議的制定與嬌草簽受理營銷業(yè)務(wù)搞第三條了解另和掌握市場另信息進行市剪場預測和分睛析了解和掌氧握同行領(lǐng)的業(yè)務(wù)狀況筆收集業(yè)務(wù)情并報向總經(jīng)理泛提供報告便太于經(jīng)營決策首使公司產(chǎn)哨品銷售建立燃在可靠的基喪礎(chǔ)上供第四條經(jīng)常薯對業(yè)務(wù)單位蹦進行禮節(jié)性早的拜訪征求劣他們的意見嚴密切與性他們的關(guān)系蹦以得到他們杜業(yè)務(wù)上的關(guān)謙照支持和惠亞顧籮第五條凡節(jié)俗日與大的紀螺念性活動要峽向有業(yè)務(wù)聯(lián)名系的單位個辜人和老萍客戶發(fā)賀電褲賀信或賀年慈卡有的可以怨邀請參加本苦公司組織的怨慶祝或紀念蹲活動墳第六條負責半組織和參加撿來訪人員的市接待并將他鏟們的情況轉(zhuǎn)貴告各有關(guān)餃部門向客人幸介紹本公司梯的情況了解殖他們的需要雅盡可能給予殊滿足太第七條對來響本公司學習劑考察和參觀迷的客人要熱到情友好向他爐們介紹情弱況要認真細瓜致給客人以勉良好的印象職第八條利用掀一切機會和尿場所進行公突關(guān)活動如在腎宴會酒會茶東話會尿展覽會洽談蘋會座談會紀付念會慶祝會澇等一切社交饞活動中進行館宣傳斷第九條負責眉組織本公司肚產(chǎn)品宣傳材估料的編寫攝彎影錄像印刷繭及宣界傳并與新聞鞭界建立良好臭關(guān)系取得他凈們的支持和及幫助圣第十條負責皆公關(guān)資料的恐收集積累和甩文件材料的眨整理編寫等伍工作券第十一條負豐責檢查本公慚司的廣告牌股指示牌語句罰有無差錯字絮體是否楚端正清晰美澆觀設(shè)計是否視高雅與公司飲的格調(diào)是否綁相符等如發(fā)呼現(xiàn)有不鉗合要求錯臟死舊的要及時德改換醉第十二條負走責對員工進瓣行培訓疑第十三條建芒立公關(guān)銷售含業(yè)務(wù)檔案以溫便查閱夢二十六發(fā)展保部經(jīng)理職責沙規(guī)定一任務(wù)逗第一條負責蠻經(jīng)營會議秘貪書性作業(yè)及暗有關(guān)公司整央體策劃事宜風編訂經(jīng)營啊公司必備管賠理制度崖第一章組織伴分工管理制出度塵PDFc估reate仿dwit督hFin塌ePrin悟tpdf洋Facto思rytr拆ialv飲ersio崇n煌:召//www練.fine費print凳斗會議的議程微并促進議定奸案件的有效榜推行依公司辮未來可能發(fā)奸展的趨向研添訂長該期計劃以求普公司的成長挪與發(fā)展并負名責管理革新峽與工作簡化攏以求經(jīng)營及劈管針理的經(jīng)濟與黨增進效率二主要權(quán)責售第二條匯總帝業(yè)務(wù)經(jīng)營資請料及公司重鳳大事項向經(jīng)寸營會議提出莖報告學表職務(wù)調(diào)整季說明書一姓名文號二職位日期三所屬部門叉四新任命工躺作五原負責浮工作六生效日期人事經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理捕第三條依照坑經(jīng)營會議的丈提案匯編議克程并整理所狗需的資料以伏利會議的進行爐第四條將經(jīng)舅營會議所議假定的案件通末知有關(guān)單位物并予以追蹤擠以利有效地進行濃第五條依據(jù)性分析調(diào)查所晶得的資料具要體擬訂公司段長期計劃與為年度經(jīng)熔營目標政策巴及計劃以求適公司的不斷就成長與發(fā)展顧第六條研析民評估各項資碰本投資方案疫確保資金的炎有效運用束第七條改進低簡化各項管捐理制度規(guī)章闊辦法與作業(yè)天程度并促進俯其有效施行醉第八條設(shè)計雖推行目標管四理制度使其恥成為公司經(jīng)數(shù)營管理的有輸效工具灑公司必備管派理制度勾第一章組織乳分工管理制置度永PDFc死reate患dwit穗hFin坊ePrin稻tpdf嘗Facto就rytr遣ialv踩ersio賺n予:殺//www嚼.fine黨print拼艙第九條研訂吸報表管理辦豆法并提出有歐關(guān)報表改進猴及簡化的建蹄議以節(jié)關(guān)省人力與物企力撞第十條對員株工建議的案遮件詳細研究累如屬可行則錦視案件的重眠要程度提單請經(jīng)營會議口或有關(guān)單位必參酌辦理妥第十一條經(jīng)石理會議的籌睡備三組織關(guān)系處第十二條受結(jié)總經(jīng)理的指陜揮監(jiān)督并向皮其直接報告娛第十三條協(xié)璃助經(jīng)營會議琴各主管以最紹適當方式提梅出其議案使鑒其會議可的以順利進行唇并節(jié)省時間靈第十四條以野誠懇友善的壘態(tài)度與其他謹單位協(xié)調(diào)聯(lián)褲系并就其所賣提有駕關(guān)本單位工舒作的詢問質(zhì)受疑予以解答撈表職位說明筑書走職位名稱所劉屬部門職責內(nèi)容資格條件證職位列等等云至等擔任人職稱羅職位說明書罪填寫說明圣公司所有職儲位均須填寫震職位說明書役職責內(nèi)容完墾全相同職位壤可以數(shù)職位零同時適用一座職位說明書茫職位說明書凱各項目之填男寫要點如下范職位名稱填牢列職位名稱鍛如業(yè)務(wù)部經(jīng)島理生管組組淺長質(zhì)量檢驗講員等匯所屬部門填遲列所屬單位屋及部門如業(yè)僅務(wù)部生產(chǎn)科粒生產(chǎn)科制一辱組等舍填列本職位蒜所擔任主要尾工作項目所慨負責任以條吧例式填寫以卸求簡潔明了搬資格條件填踢列擔任職位鬧人員所需基姨本資格條件券其內(nèi)容分為隙學歷經(jīng)驗特矮殊訓啞練工作職級蓋及所需具備映性可等究二十七采購國部經(jīng)理崗位隔職責規(guī)定恰第一條主持云采購部各項腦工作提出公疑司物資采購辣計劃報總經(jīng)柳理批準錦后組織實施舅確保各項采旁購任務(wù)完成消公司必備管等理制度滋第一章組織險分工管理制駝度套PDFc牌reate世dwit拔hFin大ePrin席tpdf勻Facto哀rytr嶺ialv愁ersio蘿n梅:匹//www肺.fine拿print移企第二條調(diào)查遍研究公司各每部門物資需控求及消耗情痰況熟悉各種臺物資的供科應(yīng)渠道和市址場變化情況騎指導并監(jiān)督答員工開展業(yè)候務(wù)不斷提高柔業(yè)務(wù)技能確登保公司物資性的正常采購干量旺第三條審核嫂年度各部呈至報的采購計阿劃統(tǒng)籌策劃速和確定采購做內(nèi)容減令少不必要的油開支以有效扇的資金保證則最大的物資拾供應(yīng)損第四條熟悉抗和掌握公司鄉(xiāng)所需各類物瓣資的名稱型置號規(guī)格單價誠用剩途和產(chǎn)地檢嬌查購進物資帆是否符合質(zhì)悔量要求對公攏司的物資采憂購和質(zhì)量要古求負全面責任趴第五條監(jiān)督腐參與大批量走商品訂貨的堪業(yè)務(wù)洽談檢去查合同的執(zhí)襖行和落實情況宗第六條按計遭劃完成公司羽各類物資的汁采購任務(wù)并羅在預算內(nèi)盡兔量減少開支屑第七條認真還監(jiān)督檢查各潮采購員的采貌購進程及價之格控制慘第八條在部梁門經(jīng)理例會編上定期匯報開采購實施情獸況弦第九條每月離初將上月的宣全部采購任最務(wù)完成及未艦完成情況逐繼項列出報表較呈公司總經(jīng)種理及財務(wù)部瓦經(jīng)理審閱以撈便于上級主字管掌握全公樂司的采購項嶄目蘆二十八會計速主管崗位職蔥責規(guī)定桑第一條在財環(huán)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)餡導下具體負衛(wèi)責公司會計宇部門的管理扮工作烏第二條負責饑領(lǐng)導所屬的瓶出納員記賬壽員會計員按啊時按要求記占賬收昏款如實反映晴和監(jiān)督企業(yè)幻的各項經(jīng)濟眼活動和財務(wù)朽收支情況保榴證各項經(jīng)濟羞業(yè)詢務(wù)合情合理至合法么第三條負責巾指導監(jiān)督檢酒查和考核本熟組員工的工滋作及時處理飾工作守中發(fā)生的問茄題保證本組親的會計核算采工作正常進到行渣第四條按時湖編制月季年養(yǎng)度會計表做擋到數(shù)字真實遞計算準確內(nèi)虧容完整說明玻清楚報送及子時勢第五條根據(jù)蹲會計制度定林期匯總會計講憑證登記總說賬不超過天刪并與科目明帶細賬核對相害符按第六條負責昏公司管理費喝核算認真審練核收支原始披憑證賬務(wù)處挎理符合勻制度規(guī)定賬虜目清楚數(shù)字猴準確結(jié)算及毯時掏第七條負責抗專用款項的臉明細核算正諸確反映各項勁專用基金運旦用和結(jié)余補情況以及專備項工程支出觀情況專用基鄭金的往來款嘉項要及時對紡賬清算肥第八條負責暢每月預提和今待攤費用的睡核算窗第九條負責引公司稅金合嚴賬的登記和逐稅金的交納碧公司必備管著理制度架第一章組織覆分工管理制剖度排PDFc燒reate慰dwit懲hFin松ePrin過tpdf熄Facto植rytr品ialv爽ersio皺n觀:遺//www濁.fine仙print訂錯第十條負責吵公司各部門體的費用報銷治業(yè)務(wù)手續(xù)擺第十一條按士每月工資表拴水電耗用表念燃料耗用表藥等費用項目吐編制部慘門費用分攤生表根據(jù)工資沿表提取福利獅基金工會經(jīng)趁費并按規(guī)定荷上繳工會經(jīng)費遼第十二條對蔥公司的會計較憑證賬簿報似表財務(wù)計劃集和重要經(jīng)濟舞合同等訊會計資料定代期收集審查答裝訂成冊登菠記編號按照振會計檔案管陰理辦法何的規(guī)定妥善裁保管并按照烏規(guī)定辦理銷芹毀報批手續(xù)鵲第十三條定雞期組織對公麻司固定資產(chǎn)勞和流動資金優(yōu)的清查核實泡工作確轉(zhuǎn)保財產(chǎn)的準喊確性加強對禾固定資產(chǎn)和懸流動資金的曉管理提高資替金利用率欣第十四條嚴緩格按照財務(wù)侄管理制度的額要求認真做裹好記賬憑證文的稽核尾組織會計統(tǒng)灘計報表的編火審工作保證黑財務(wù)結(jié)算的土正確及時和潑真實為領(lǐng)導湯提供可靠的球經(jīng)營管理資以料電第十五條及橫時掌握流動赤資金使用和飯周轉(zhuǎn)的情況購定期向財務(wù)取部經(jīng)理匯報工作拴第十六條督旺導所負責崗齊位的工作情齒況并對工作典完成的效果者負直接責任武第十七條定菌期組織所屬微部門員工學珠習有關(guān)國家六財政政策法撲規(guī)財經(jīng)笛紀律和財會屢制度不斷提騎高員工的思哀想水平和業(yè)騙務(wù)工作能力疲二十九工程緞師崗位職責伸規(guī)定陵第一條協(xié)助膊部門經(jīng)理做禿好日常事務(wù)果性工作負責胡工程部各類揭技術(shù)文件隔資料的收存睛和檔案管理線工作制定有求關(guān)工程管理貫條例及各項懇計劃的實施翁直餡接向部門經(jīng)役理負責奇第二條確保辣所管轄系統(tǒng)竿設(shè)備的完全迅運行對下屬傾員工和所屬捆設(shè)備有全面管理責任運第三條負責藏就所管轄范壞圍的能源消自耗設(shè)備運行還工時利用員蕉工分己配材料消耗燒與各項經(jīng)濟炭指標提供分孤析報告提高華工作效益用第四條負責寸制定所管轄碎系統(tǒng)運行方紋案并不斷與紛操作人員研牧究改進措茂施大膽革新傾創(chuàng)造力圖使夜本系統(tǒng)設(shè)備筋在保證安全域運行的前提聽下節(jié)省能源消耗宇第五條負責棕制定所管理株系統(tǒng)月度和皆年度的維修奧保養(yǎng)計劃和柱備品備件懲的采購計劃啟定期報送部蔽門經(jīng)理審定琴并負責組織音安排維修?；B(yǎng)計劃的實凳施制定工作反標準監(jiān)督下安屬保證工作壩質(zhì)量怪第六條切實格執(zhí)行部門經(jīng)蔬理指令認真曠貫徹落實崗牽位責任制督厘導下屬振公司必備管樓理制度瞞第一章組織濟分工管理制盾度吧PDFc芝reate兵dwit醫(yī)hFin的ePrin航tpdf度Facto備rytr懸ialv疊ersio蘋n聰:刑//www筒.fine撕print閥丹員工嚴格執(zhí)等行操作規(guī)程浙及員工守則選堅持設(shè)備的子維修保養(yǎng)制蕩度按三干課凈設(shè)備干凈回機房干凈工軟作場地干凈扮四不漏不漏妖電不漏油裳不漏氣不漏胳水五良好使敲用性能良好責密封良好潤爪滑良好緊固淘良蕉好調(diào)整良好挽的標準嚴格匙檢查督導下倘屬涉第七條掌握峽科技發(fā)展動雞態(tài)認真推廣鉤新技術(shù)改造奮不合理的設(shè)量備完仿善設(shè)計和施查工中存在的萄缺陷對所屬乞系統(tǒng)的重大丘改造工程參憤與設(shè)計提出孤可瘋行方案驗收丹工程質(zhì)量致第八條定期疲進行巡視檢眨查以及調(diào)整屠工作計劃和拒增設(shè)新的維磚修項目核參與設(shè)備設(shè)北施的技術(shù)更宴新及改造加華強公司競爭案意識教育和跌專業(yè)技術(shù)知揭識的培訓工作改第九條設(shè)備眉發(fā)生故障及姥時組織處理倚做好技術(shù)把標關(guān)工作保證爆所管轄罩系統(tǒng)設(shè)備始廢終處于優(yōu)良撥的技術(shù)狀態(tài)碼當重要設(shè)備才發(fā)生故障或懇影響正常營涌業(yè)時默迅速趕到現(xiàn)師場組織處理作并及時向部舍門經(jīng)理報告略第十條深入會現(xiàn)場檢查所治屬系統(tǒng)設(shè)備近運行情況及錫控制狀態(tài)現(xiàn)溝場督導重猾要維修工程祝及增改工程木施工實地檢賢查下屬員工熄維修保養(yǎng)工桿作質(zhì)量與工楚作效窩率控制工作割質(zhì)量與進度換發(fā)生問題及臘時采取糾正蟲措施飾第十一條針蒸對下屬員工殿的技術(shù)狀況夾和思想狀況魚編制培訓計皺劃經(jīng)常霧對下屬員工柿進行職業(yè)道嫂德的教育漲第十二條對勉各項工作的壩安全維修問婚題進行討論滅提出表揚批姓評負婆責填寫過失痛單對于不聽旨從工作安排程的員工和工朝作中的違章盟違例事件有據(jù)權(quán)秘做出各種懲抵罰處理直至謎開除律第十三條每階天編制一份慶設(shè)備運行維掃修保養(yǎng)狀況逢一覽表提交增部門經(jīng)理惱三十收銀出片納員崗位職舒責規(guī)定命第一條在上慌級的領(lǐng)導下慣負責企業(yè)現(xiàn)爹金收支工作駝第二條按照慨現(xiàn)金管理制躍度認真做好艷現(xiàn)金和各種睡票據(jù)的收付馬保管工作死第三條嚴格遙把好現(xiàn)金支將付關(guān)經(jīng)上級死主管審批責慶任會計蓋章喬后的合門法憑證才可袖辦理付款手斑續(xù)并要加蓋僅現(xiàn)金付訖戳龜記績第四條收付境現(xiàn)金必須迅宏速準確在交答款人面前點槳清如有異議簡應(yīng)及袋時解決保持財適當?shù)膸齑尜崿F(xiàn)金限額超懇額的庫存現(xiàn)棄金要及時送船存銀行緒第五條每日適及時登記現(xiàn)騙金日記賬并謹要結(jié)出金額錦現(xiàn)金的賬面難額要同會實際庫存現(xiàn)頂金相符對于疊現(xiàn)金和各種扛有價證券要鉛確保安全完演整無缺如什公司必備管求理制度臺第一章組織程分工管理制玻度粱PDFc勉reate殺dwit陜hFin竄ePrin出tpdf寫Facto仙rytr天ialv糾ersio斷n送:憑//www心.fine咸print籮葡有短缺要負沃責賠償出納鞠人員保管的皺印章要嚴格咸管理按照規(guī)柿定用途使用衡但簽發(fā)支票醬所使用的印心章不全部交猴由出納一人忘保管卸第六條督促畜各業(yè)務(wù)部收市款后按時上鼓交款項收款兼完畢認真核驢對繳碼款憑證并清異理現(xiàn)金及時厘將當天銷售渠收入送交銀盯行涂第七條每日券收入現(xiàn)金必就須切實執(zhí)行廈長繳短補的此規(guī)定不得以回長粘補短發(fā)現(xiàn)長營款或短款必超須及時如實痛向領(lǐng)導匯報聽第八條每日哈盤點庫存現(xiàn)非金做到賬款邀相符收入的佛現(xiàn)金票據(jù)必筐須與綢賬單核對相逢符并按不同攏幣種票證分杜別填寫營業(yè)劉日報表交稽吃核處審核簽宿收些第九條要切輕實執(zhí)行外匯萬管理制度不豆準套取外匯僑也不得私自鑄兌換外幣駁第十條備用圣周轉(zhuǎn)金必須啦天天核對不兇得以白條抵刷庫一切現(xiàn)金米收入嚼不準坐支未脆經(jīng)財務(wù)經(jīng)理的批準不得將柿現(xiàn)金收入借收給任何部門適或個人更不奸能任意挪用沈現(xiàn)金傷第十一條嚴慘格保存現(xiàn)金路支票專設(shè)登爸記簿登記認俗真辦理領(lǐng)用勵注銷手跡續(xù)不得將空支白現(xiàn)金支票德交給外單位灶及個人簽發(fā)致對于填寫錯鉤誤或作廢的來支荒票必須加蓋懶作廢戳與存欣根一并保存表第十二條編脈制和發(fā)放公定司員工工資鳴獎金辦理工煩資結(jié)算編制后現(xiàn)金記賬憑證勾第十三條現(xiàn)臂金日記賬要長做好日清月獻結(jié)每月應(yīng)與壘會計對賬一搭次做到賬款相符終第十四條對歷違反財經(jīng)紀楊律和不符合既公司財務(wù)制揪度的單據(jù)有良權(quán)拒付妖第十五條嚴釘格執(zhí)行國家固及公司規(guī)定鐮的資金管理阻制度負責各叛方面應(yīng)收檢賬款的回籠奶工作邊第十六條要紫按財務(wù)制度仗規(guī)定經(jīng)常清獸理現(xiàn)金借款騎的報賬和欠就賬并定巾期核對備用走金顆第十七條嚴黃格遵守公司睡各項規(guī)章制座度上班時不辯擅離職守不壇做與本脾崗位無關(guān)的痕任何事情傘三十一資產(chǎn)崇核算員崗位弓職責規(guī)定獵第一條負責庸對有關(guān)財產(chǎn)猴使用部門進迅行財產(chǎn)管理池和核算鍋第二條正確柿劃分固定資繡產(chǎn)和低值易攝耗品的界限叼編制固定資嚼產(chǎn)目錄傅對固定資產(chǎn)大進行分類核卸算按照財務(wù)筑制度的有關(guān)陳規(guī)定負責固斗定資產(chǎn)的明享細結(jié)核算督促有沙關(guān)部門或管憤理人員對購跪置調(diào)入內(nèi)部男轉(zhuǎn)移租賃封援存調(diào)兆出的固定資起產(chǎn)辦理會計啊手續(xù)如實反添映其全部會傳計核算內(nèi)容慮包括正確計捕算信公司必備管鍛理制度夸第一章組織憲分工管理制碼度山PDFc獵reate織dwit跪hFin撈ePrin真tpdf校Facto炎rytr說ialv洲ersio低n啄:他//www丸.fine廳print士非固定資產(chǎn)的證記賬價值正砍確計算固定助資產(chǎn)的折舊竄第三條負責在編制財產(chǎn)的后領(lǐng)用分配表役進行會計核纏算厚第四條參與快固定資產(chǎn)的禮清查盤點和吵物品的月末雨盤點工作鈔第五條分析驢財產(chǎn)和物品往的使用效果酸提高固定資攝產(chǎn)的利用率遲第六條每月透計提固定資舉產(chǎn)折舊登記理賬簿月末結(jié)黑出資產(chǎn)凈值邀余額速編制固定資弓產(chǎn)折舊匯總避表做到賬表遷相符賬賬相望符帥第七條年末饑進行資產(chǎn)清傷查盤點對報富廢處理和出肌售不使用的礙資產(chǎn)按嗓財產(chǎn)管理責蒙任制規(guī)定辦盜理手續(xù)編制原會計憑證登逝記固定資產(chǎn)窗賬戶減少亡固定資產(chǎn)的敗凈值和折舊吼額守第八條負責宰低值易耗品癢和物料用品賽的出庫分配每對物料用品始中的服務(wù)蜘用品清潔用耕品印刷和文買具用品棉織寇品玻璃器皿撒瓷器辦公用耗品等崗分別按領(lǐng)用母日期和項目閉分類并按領(lǐng)司用部門分別傘編制分配表氏編制會計憑繼證攪第九條對物羅品的領(lǐng)用做機到事先有控余制事后有監(jiān)業(yè)督月末對領(lǐng)趴用物姐品的消耗情舞況進行分析臺分別與預算驚和去年同期您進行對比分賠析再查找費業(yè)用吩偏高或偏低走的原因協(xié)助咽有關(guān)部門解睛決存在的問暈題防止浪費色向上級主管卻報告財產(chǎn)分改析內(nèi)容和解盲決問題的措虜施舌第十條接受渾和完成主管蝶臨時安排的禾其他工作制度范例錄公司商業(yè)企類業(yè)組織分工仰管理制度旗第一條商務(wù)像股份有限公蠢司以下簡稱騎本公司為求繼組織合理化般以發(fā)揮鎮(zhèn)經(jīng)營效能并挨促進公司的朽發(fā)展特制定華本章程畝第二條本公高司設(shè)董事及那監(jiān)察若干人謝其人選均依膚政府法令規(guī)格定由股東業(yè)會選任任期梁三年可以連夸任搏第三條本公替司董事組成豪董事會依法意推選常務(wù)董著事若干人并冰由常務(wù)慕董事中互選俱一人為董事然長董事長為肌董事會主席劉根據(jù)董事會肆決議代表董名事始會行使職權(quán)伙董事長因故型未能視事時場由董事長指君定常務(wù)董事畝一人代理唱第四條本公襪司董事會核泛定事項如下座經(jīng)營方針及腎計劃趁年度預算與快決算資本額增減柏盈余分配或門虧損彌補荒對外重要合牙同軟公司必備管叫理制度河第一章組織鄭分工管理制捧度收PDFc甘reate襖dwit訓hFin剝ePrin畫tpdf慣Fact踩oryt避rial只versi甜on蟲:耀//www液.fine獵print毫晚公司組織及邊重要章程波重要人員任要免體其他依法令析規(guī)定由董事輕會核定事項彩第五條本公御司置總經(jīng)理符一人其人選寒由董事長聘嚷任任期一年站并可以魄連任總經(jīng)理善依據(jù)經(jīng)營方拒針及計劃全承面管理全公怎司業(yè)務(wù)捐第六條本公閑司置副總經(jīng)舟理三至五人菜其中一人為夜執(zhí)行副總經(jīng)珠理副總殿經(jīng)理輔助總句經(jīng)理辦理指蔬定業(yè)務(wù)其人籌選由總經(jīng)理廟呈報董事長領(lǐng)核定總經(jīng)理真因告故未能視事箭時由執(zhí)行副誓總經(jīng)理代理府第七條本公錦司總經(jīng)理副陪總經(jīng)理定期撒召開經(jīng)營會械議商討公司班經(jīng)營策位略及各項重嚼要工作董事妖長可以列席蠢指導經(jīng)營會頭議由總經(jīng)理嘗擔任主席總亞經(jīng)理因故未招能出席時由牽執(zhí)行副總經(jīng)每理代理播第八條本公劍司視業(yè)務(wù)需陵要經(jīng)總經(jīng)理辨呈報董事長次核定后可以窩在國內(nèi)侄外適當?shù)攸c寨設(shè)立分公司粒營業(yè)部服務(wù)羨中心營業(yè)處鼠及聯(lián)絡(luò)處等屈直線單位嘗第九條本公鵲司所屬分公賠司營業(yè)部及辣服務(wù)中心各溪置經(jīng)理一人菜秉承總企公司意旨并今受執(zhí)行副總竹經(jīng)理督導全希面管理該單猛位業(yè)務(wù)并負鍛責指揮該單邀位全體員工殺其人選由總索經(jīng)理呈報董賺事長核定禽前項各直線壘單位如因組膀織擴大必須戰(zhàn)分設(shè)若干營擔業(yè)或服務(wù)單換位時可以倒經(jīng)董事長核情準后設(shè)置協(xié)沉理一人經(jīng)理膏若干人協(xié)理領(lǐng)秉承總公司亂意旨并受治執(zhí)行副總經(jīng)犯理督導全面枯管理該單位貞業(yè)務(wù)并負責屬指揮所屬經(jīng)巴理及該單位肚全爐體員工其人訪選由總經(jīng)理侍呈報董事長犯核定斃第十條本公宣司設(shè)下列幕惠僚單位惜業(yè)務(wù)部倉庫稍部服務(wù)部國百外部財務(wù)部接人事部總務(wù)蓄部狂第十一條本獅公司幕僚單紛位各置經(jīng)理擠一人秉承總敬公司意旨并釀受直屬鑒副總經(jīng)理督進導全面管理拳各單位業(yè)務(wù)零并負責指揮筋該單位全體久員工其人選努由總經(jīng)理呈盤報董事長核振定饞第十二條本鏟公司除各直謹線及幕僚單綱位外另設(shè)經(jīng)進理一人秉承要總公司排意旨并受總聚經(jīng)理督導負爸責辦理以下賊事務(wù)其人選本由總經(jīng)理呈名報董事長核定篇經(jīng)營會議秘箭書性工作辦脅理考長期計劃擬套訂檢查及修栽訂脾經(jīng)營政策年慨度目標及經(jīng)羨營計劃擬訂舉檢查及修訂忘各項管理制墊度規(guī)章辦法霧與作業(yè)程序茅研究會核及婆修訂頂表報簡化研伙究及新增表繭報審訂與控客制楊員工建議案玉件可行性研灣究酒人員編制增夸減審核渠公司必備管蜻理制度犯第一章組織嚴分工管理制依度要PDFc座reate輕dwit醬hFin友ePrin慚tpdf筆Facto占rytr辟ialv摸ersio倦n配:致//www貌.fine富print略客董事長總經(jīng)坐理及執(zhí)行副岡總經(jīng)理交辦贈其他的事項擋第十三條業(yè)倒務(wù)部職責如膠下俱銷售計劃的且擬訂檢查及以修訂農(nóng)銷售管理辦縱法的研究設(shè)裝計及改進建舌議的提出值本單位工作云目標的擬訂幟執(zhí)行及控制壁本單位年度再預算的擬編叫執(zhí)行及控制旋行銷途徑的儲研究與設(shè)計腔商品訂價的應(yīng)研究與擬訂側(cè)銷售促進活癥動的設(shè)計與參執(zhí)行捉廣告計劃的說擬訂與執(zhí)行促新商品進口越行銷前準備爺工作的籌劃鏈或辦理訪商品市場潛鬧力調(diào)查及市軍場情況分析加獎勵商品滯往銷品資料整普理與檢查亭營業(yè)人員待碌遇的研究及廢改進建議的代提出愁營業(yè)人員教頓育訓練計劃五的擬訂教材殃的編輯及實慰施協(xié)辦悉營業(yè)單位內(nèi)別部照會處理析有關(guān)分公司銹營業(yè)事項的潑支援與協(xié)助站公司知名度海的建立括銷售成績統(tǒng)謎計及獎金核辰算翻銷售資料統(tǒng)皮計與分析刪業(yè)務(wù)指導與鋼經(jīng)營成果資新料的整理及呆提供撥商品型錄與朋廠商資料的甚保管及提供尋各項書刊與眾有關(guān)情報資輩料的搜集及動管理片各項執(zhí)照與薄證件的提供還及免稅催辦納公司月刊與抗其他對外刊槽物的編輯及格發(fā)行炕展示中心的明管理拜本單位財物仇的經(jīng)管隙其他有關(guān)業(yè)初務(wù)事項辦理練第十四條倉巖庫部職責如飼下腫倉儲管理辦掛法與作業(yè)程伙序的研究設(shè)既計及改進建屬議的提出強本單位工作動目標的擬訂近執(zhí)行及控制里本單位年度徑預算的擬編俊執(zhí)行及控制副商品存量標且準的擬訂檢親查及修訂瓜國內(nèi)采購商畏品請購旨商品與附件洪的驗收存儲號整理及保管子公司必備管萌理制度去第一章組織補分工管理制灣度醒PDFc銹reate館dwit頌hFin載ePrin咬tpdf踏Facto四rytr置ialv離ersio黨n謀:櫻//www患.fine另print擠盡商品進出登摸記與控制起庫存商品質(zhì)電量管理確商品分配數(shù)籃量擬訂素商品發(fā)運及野調(diào)撥事項辦況理批商品國內(nèi)運府輸減損索賠夸庫存待料待迷修與呆廢商墳品的整理及表處置覆總公司營業(yè)同用車輛的調(diào)藍派維護及管散理嬌本單位財務(wù)尾的經(jīng)管儀其他有關(guān)倉合儲事項辦理凱第十五條服粘務(wù)部職責如塞下址服務(wù)計劃擬老訂檢查及修紹訂婦服務(wù)制度與船作業(yè)程序的叔研究設(shè)計及耍改進建議的殿提出霞本單位工作包目標的擬訂懶執(zhí)行及控制涌本單位年度長預算的擬編扛執(zhí)行及控制下服務(wù)收費標鋒準的研訂悅服務(wù)人員教勢育訓練計劃膚的擬訂教材昂的編輯及實貧施的協(xié)辦啦修護技術(shù)的艇研究改進及繞支援食服務(wù)人員待蓋遇的研究及罵改進建議的崖提出頭服務(wù)成績的掀統(tǒng)計獎金的衫核算尊服務(wù)資料的慶統(tǒng)計與分析牲各分公司及喬服務(wù)中心有旺關(guān)服務(wù)事項積的支援想零件訂購計饅劃的擬訂及家訂單的發(fā)出冠零件進口的鄉(xiāng)驗收存儲及套管理雄零件的調(diào)配岡與控制茅服務(wù)設(shè)備工禮具的請購與率供應(yīng)瘡技術(shù)手冊機麻器操作說明椒書服務(wù)書刊陡等的搜集保秒管及提供迅有關(guān)服務(wù)方勝面客戶意見局的調(diào)查處理暖及客戶建議瞇可行性的研宗究造本單位財物繳的經(jīng)管靈其他有關(guān)服棒務(wù)管理事項赤的辦理沉第十六條國短外部的職責爆如下狠年度國外采涉購計劃的擬陸訂檢查及修降訂餡國外采購作施業(yè)程度的擬限訂檢查及修鴿訂惠本單位工作已目標的擬訂疼執(zhí)行及控制偵本單位年度薄預算的擬編模執(zhí)行及控制碎商品進出口之價格與付款法條件的議訂縫公司必備管怪理制度悄第一章組織佳分工管理制滔度升PDFc富reate巨dwit描hFin革ePrin燃tpdf升Facto圍rytr還ialv貨ersio別n撐:耍//www避.fine擺print品打廠商銷售推授廣資料廣告耀補助費及技妨術(shù)協(xié)助等的孔爭取餅商品進出口勤事項的辦理殼進貨進度的破追蹤與控制紀進貨動態(tài)的特提供艦廠商來往函廢電的處理商慕務(wù)的聯(lián)系及觀來訪的接待景廠商的產(chǎn)品禽型錄服務(wù)手跡冊及其他有盟關(guān)資料的提歲供味國內(nèi)外新產(chǎn)肚品新技術(shù)及螞廠商產(chǎn)銷資何料的搜集與總提供淡商品進出口喜沖退稅的辦閘理菠商品進口價施格的分析與竭比較各進貨減損的憑索賠窗本單位財物就的經(jīng)管貓其他有關(guān)國窄外進出口事?lián)繇椀霓k理喪第十七條財臭務(wù)部的職責裕如下負財務(wù)管理與分會計制度的松研究設(shè)計及吳改進建議的忽提出怪預算制度的隙研究設(shè)計及拘推行華財務(wù)計劃的逝擬訂檢查及曾修訂獅本單位工作幣目標的擬訂麥執(zhí)行及控制領(lǐng)本單位年度饞預算的擬編蛙執(zhí)行及控制提年度預算的生匯編控制及讀執(zhí)行結(jié)果的其分析與報告榴總分公司資雪金的籌劃與燙調(diào)度賀現(xiàn)金證券票四據(jù)契據(jù)等的區(qū)出納保管及糞移轉(zhuǎn)鋼對外投資的結(jié)處理能各單位收支當款項的審核達會計憑證的柏編制審核與她保管扭會計賬冊的尖登記處理與已保管占稅務(wù)會計事妄項的處理英成本的計算蠟及分析潔財務(wù)會計報撐告的編制與半分析西結(jié)算與決算會報告的編制化總分公司賬規(guī)項的查核精總分公司存還貨的盤查莊本單位財物鬧的經(jīng)管廊其他有關(guān)財鹽務(wù)會計事項派的辦理攻第十八條人詳事部的職責憲如下練組織結(jié)構(gòu)單碼位職責與權(quán)擺責劃分的研宋究分析及改麗進建議的提嚇出棵公司必備管偵理制度橋第一章組織小分工管理制骨度淋PDFc孩reate拖dwit餅hFin喜ePrin塑tpdf容Facto肺rytr窯ialv姥ersio幫n血:速//www吃.fine追print推單人力資源發(fā)鼠展計劃的擬袍訂檢查及修保訂寒人事制度與水其作業(yè)程序巾的研究設(shè)計假及改進建議啞的提出嬸本單位工作貴目標的擬訂狼執(zhí)行及控制傷本單位年度爪預算的擬編將執(zhí)行及控制兵員額編制的翠研訂控制及祝調(diào)整稈人員的任免配考勤考績獎財懲差假遷調(diào)終退休等事項嬌的辦理確員工待遇的衣分析研訂及頁辦理吵員工教育與娃培養(yǎng)計劃的中擬訂及實施繁員工工作安據(jù)全福利保險輩退休等辦法洗的擬訂實施欺及改進建議殘的提出綱人事資料的薯調(diào)查統(tǒng)計分救析整理及保喪管民員工建議制段度的建立與稼推行洞員工關(guān)系的梁維系及促進勵有關(guān)法律事晴務(wù)的接洽與墨辦理蠻員工違犯公非司規(guī)章與失泉職的調(diào)查及刺處理堪本單位財物每的經(jīng)管靜其他有關(guān)人拜事事項的辦式理抖第十九條總寇務(wù)部的職責診如下?lián)u文書總務(wù)管偵理辦法與其硬作業(yè)流程的蕩研究設(shè)計及探改進建議的掏提出痛本單位工作潛目標的擬訂熊執(zhí)行及控制緩本單位年度艇預算的擬編計執(zhí)行及控制熔生財器具辦殊公用品的登撞記整理維護薪調(diào)撥及保管肢辦公環(huán)境與爭設(shè)施的改善溉整理維護安窩全等事項的師處理疼土地房屋及煌設(shè)備的購置勾維護保險租萍賃移轉(zhuǎn)出售費等事項的處理屑文書的收發(fā)超登記編號歸庭檔及保管慚生財器具辦慧公用品的采幣購及零用金旦的支用與保階管仍其他國內(nèi)采卵購事項的辦艦理己表格書刊講預義章則的印偵制登記及整抵理汪通訊設(shè)備及瀉總機的然管理俘詢問臺的管捧理納員工出國的搬辦理妄本單位財物雜的經(jīng)管樹其他有關(guān)總?cè)觿?wù)事項的辦頃理而第二十條分游公司的職責熱如下松公司必備管康理制度愈第一章組織鬧分工管理制攀度此PDFc繞reate延dwit延hFin輕ePrin儲tpdf新Facto押rytr擁ialv抖ersio謹n葡:贊//www胳.fine社print爭椒分公司銷售廢與服務(wù)目標使的擬訂檢查淚及修訂及分公司銷售騙與服務(wù)計劃矩的擬訂及目致標進度的追違蹤與達成摔本單位年度牧預算的擬編框執(zhí)行及控制站分公司賬項冷的登錄與控看制或分公司與總疲公司往來事駐項的處理爛銷售與服務(wù)富收入的收取納營業(yè)獎金的蔥初步計算瞧有關(guān)業(yè)務(wù)推皺廣及客戶查頓詢事項的辦溪理煉分公司商品沃的保管與控攝制飲分公司人員房日常性工作尾教育與訓練晃的實施歷所屬營業(yè)處樣或聯(lián)絡(luò)處的翻管理槽本單位財物選的經(jīng)管鏈其他有關(guān)分恭公司經(jīng)營的芝事項孫第二十一條膝營業(yè)部的職落責如下港本單位銷售純目標的擬訂渾檢查修訂懲本單位年度就銷售計劃的膚擬訂及目標帳進度的追蹤升與達成呢本單位年度車預算的擬編押執(zhí)行及控制削應(yīng)收賬款的外登錄與控制歲銷貨收入的喉收取淹營業(yè)獎金的護初步計算拍領(lǐng)用商品的紅保管與控制癥有關(guān)業(yè)務(wù)推橫廣及客戶查棄詢事項的辦泳理蜜營業(yè)人員日秧常性工作教菠育與訓練的貸實施傭所屬營業(yè)處壞或聯(lián)絡(luò)處的掘管理露本單位財物鴿的經(jīng)管睜其他有關(guān)營廁業(yè)的事項丟第二十二條抱服務(wù)中心的巴職責如下光本單位工作日目標的擬訂等執(zhí)行及控制犯本單位年度雖預算的擬編摟執(zhí)行及控制貍售后服務(wù)工圍作執(zhí)行勇售后服務(wù)收鉤費的估計蜓服務(wù)收入的著收取暈倉庫部待料灣待修商品的福修護慕各營業(yè)部售姻前服務(wù)的配柱合杯客戶長期保懇養(yǎng)合同的爭核取與簽訂鐵公司必備管邪理制度括第一章組織疲分工管理制歐度酬P(guān)DFc備reate填dwit喘h(huán)Fin座ePrin慶tpdf企Facto疑rytr去ialv然ersio淋n越:密//www岸.fine妖print丑戶在修商品的約保管努服務(wù)設(shè)備及鼠工具的保管別與維護殖客戶與公司覺間良好關(guān)系執(zhí)的建立與維陜系儲有關(guān)售后服海務(wù)客戶詢問盼與抱怨事項裂的處理享本單位財物輕的經(jīng)管長其他有關(guān)售睛后服務(wù)執(zhí)行戀性工作的辦襲理器第二十三條趣本公司視業(yè)雄務(wù)需要須由廊總經(jīng)理呈請肝董事長核準漏后設(shè)置各種歌委員會或顧序問其人選由織總經(jīng)理呈報塞董事長核定溉后聘任庫第二十四條麻本公司組織加系統(tǒng)如附表改第二十五條吼本規(guī)程經(jīng)呈許請董事長核檔準并公布后至施行修訂時覽同邀公司必備管艘理制度循第一章組織闖分工管理制狼度臨PDFc誓reate妨dwit役hFin省ePrin頓tpdf荒Facto筑rytr膀ialv才ersio虹n揉:砌//www員.fine危print腸伸第二章員工黃招聘管理制帝度軟招聘是最常憑見的獲得人著才的方法現(xiàn)預代公司也都鑒非常重視但油關(guān)鍵是怎樣趕招聘才能招斧到真正的人胞才很多公司稀招聘人才缺幸乏科學幅的制度僅憑娘招聘者的個等人感覺或?qū)覒?yīng)聘者的表某面印象良好屠便草闖率決定結(jié)果慕招來的往往帽是濫竽充數(shù)悟的南郭先生城科學的員工哥招籌聘管理制度抹具體細分為誼以下幾個方盟面目的是對饞應(yīng)聘者進行磁全方位的考察焰一公司員工喪錄用規(guī)定第一條目的尾為統(tǒng)一管理瓜和規(guī)范本公給司錄用工作秒的進行特制永訂本規(guī)定懂第二條錄用篇工作原則上列每年進行一濫次但如有特景殊情況可以灑臨時錄檢用員工應(yīng)盡法量保證錄用忠工作的連續(xù)倍性和規(guī)范性輔第三條錄用團標準記錄用員工的腦主要標準包蕩括踏錄用員工的柄學歷大致應(yīng)互限于研究生叮及同等學力錘者占浸大學畢業(yè)及映同等學力者誦占職業(yè)高中街中專及同等種學力者占身錄用員工的詞年齡大體等望同于學校應(yīng)幣屆畢業(yè)生年躬齡特殊情況重下可探適當放寬但與研究生及同光等學力者不狠超過歲大學難及同等學力催者不超過溫歲職高中專梢及同等學力陸者不超過歲再錄用員工中饒管理及事務(wù)脾性人員大致證占榆錄用后的具懂體工種分配臉另定勞第四條規(guī)定釘適用范圍樹特殊工種的歷錄用同樣應(yīng)蕉遵守本規(guī)定第五條招