第二季度的工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁第二季度的工作總結(jié)1、組織光電事業(yè)部和無線事業(yè)部內(nèi)審實(shí)施及跟進(jìn)工作：____月份組織了光電事業(yè)部的內(nèi)審實(shí)施，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)19余項(xiàng)問題點(diǎn)，____月底跟進(jìn)全部關(guān)閉；____月份組織了無線事業(yè)部的內(nèi)審實(shí)施，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)60余項(xiàng)問題，____月底跟進(jìn)大部分已關(guān)閉，天線問題點(diǎn)暫未關(guān)閉。（由于天線現(xiàn)處于搬廠階段，故改善時間推后）2、改進(jìn)項(xiàng)目Ⅰ、____月份開始對不良品處理和費(fèi)用領(lǐng)料流程進(jìn)行疏理/優(yōu)化：通過對現(xiàn)有不良品處理和費(fèi)用領(lǐng)料流程的了解，制訂了確實(shí)可行的改進(jìn)方案，編制了《費(fèi)用領(lǐng)料暫時辦法》和優(yōu)化了《退貨處理流程》，文件發(fā)布后對新田分廠和觀瀾廠相關(guān)人員共進(jìn)行3場新流程文件和改進(jìn)方案的培訓(xùn)，____月份全面跟進(jìn)，目前大部分單位已按要求實(shí)施，取得較好的效果。Ⅱ、____月份開始圖紙管理制度的優(yōu)化及跟進(jìn)：修訂《生產(chǎn)技術(shù)資料控制程序》，增加附件三生產(chǎn)技術(shù)資料管控表，主要規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)資料管控不到位的處理措施，文件發(fā)布后由各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)宣導(dǎo)管控制度，各單位之間相互監(jiān)督實(shí)施，____月底跟進(jìn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)反映技術(shù)人員、文控人員及資料管理人員現(xiàn)工作細(xì)心負(fù)責(zé)，改善效果良好。Ⅲ、____月份開始對工程變更制度文件的優(yōu)化及跟進(jìn)：通過找相關(guān)人員了解工程變更制度和執(zhí)行現(xiàn)狀，組織相關(guān)人員召開“工程變更管理改進(jìn)會議”，會議決項(xiàng)出改進(jìn)方案，修訂《產(chǎn)品變更管理辦法》，主要規(guī)范產(chǎn)品變更通知單填寫方法，文件發(fā)布后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)后實(shí)施，目前均按文件要求實(shí)施。需進(jìn)一步評估制度合理性。3、體系方面培訓(xùn)：本季度共進(jìn)行8場，其中化學(xué)品安全知識培訓(xùn)2場，CAR問題改善分析培訓(xùn)1場，不良品處理和費(fèi)用領(lǐng)料新流程培訓(xùn)2場，第二季度新入職月薪人員體系知識培訓(xùn)1場，ISO9000質(zhì)量體系知識培訓(xùn)1場，ISO14000環(huán)境體系知識培訓(xùn)1場，在制做培訓(xùn)教材和現(xiàn)場培訓(xùn)技巧方面有較大提升（充分學(xué)習(xí)了TTT教學(xué)方式）。4、ISO17025實(shí)驗(yàn)室手冊、程序文件及其附件的編寫及收集：通過顧問老師的輔導(dǎo)和提供范本，結(jié)合我司的情況，組織大家對實(shí)驗(yàn)室手冊和程序文件的修改、評審及再優(yōu)化，現(xiàn)已全部定稿。5、外部審核：本季度共接收客戶審核2次，一次是____月份河南移動廠驗(yàn)交直流配電屏，一次是____月份江蘇移動廠驗(yàn)拼裝柜，兩次廠驗(yàn)均順利通過。6、____月份完成對質(zhì)量環(huán)境健康安全手冊件的修訂及ISO14000資料的優(yōu)化完善：根據(jù)公司新架構(gòu)修訂《質(zhì)量環(huán)境健康安全手冊》的組織架構(gòu)、管理職能分配表及職責(zé)等內(nèi)容，組織對環(huán)境因素資料、危險源資料、EHS目標(biāo)指標(biāo)及方案表、危險廢棄物清單的優(yōu)化完善。第二季度的工作總結(jié)（二）安全科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真開展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著成效。一、安全生產(chǎn)管理制度：編寫《關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來施工單位安全檢查臺賬》。二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，認(rèn)真履行好職工本崗位的安全職責(zé)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例會以各種形式對職工進(jìn)行安全教育，及時將公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到每一個人。3、安全科為新到員工進(jìn)行廠級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)行培訓(xùn)：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第二季度完成三級安全教育90人次。進(jìn)入車間進(jìn)行下一步安全培訓(xùn)。三、6S、安全隱患排查：1、____月進(jìn)行安全隱患排查2次，____月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核443分，下發(fā)安全隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實(shí)6條。2、____月進(jìn)行安全隱患排查4次，____月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核175分，下發(fā)安全隱患整改通知9次，現(xiàn)場整改6處，限期整改18條，整改落實(shí)6條。3、____月進(jìn)行安全隱患排查3次，____月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核209分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，其中____.____日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性?，F(xiàn)場整改3處，限期整改9條，整改落實(shí)7條。四、日常檢查、聯(lián)合巡檢安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。五、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置新建伊始，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。六、安全生產(chǎn)月貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知，切實(shí)開展安全教育活動，充分利用橫幅、標(biāo)語等宣傳形式警示大家，利用班前班后會和周安全活動強(qiáng)調(diào)生活安全管理，搜集安全宣傳資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)防護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。同時要求各崗位人員書寫安全月工作總結(jié)，不斷增強(qiáng)員工安全意識，提高安全防范意識。在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展安全工作，加強(qiáng)對各車間的安全監(jiān)管力度，同時對車間