某園林工程施工組織設(shè)計

某園林工程施工組織設(shè)計第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序一、編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20013、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20024、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20026、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號12、工程現(xiàn)場情況。13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計程序：1.施工總體部署：根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2.施工項目管理組織機構(gòu)：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。三、組織措施：1、職能機構(gòu)的職責(zé)（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責(zé)全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：三、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責(zé)人的簽證，技術(shù)負責(zé)審定，項目負責(zé)人批準方能有效。（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。五、施工組織設(shè)計各項措施1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責(zé)人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。4、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設(shè)計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達標。質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系1．項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責(zé)，其職能為負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2）項目施工員：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。4）項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全四、進度安排措施1）管線必須提前施工；2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎(chǔ)上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1、組織保證本工程目標工期為72天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實施分項項目負責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標準、時間完成施工。2、分項工程工期及關(guān)鍵進度日期保證：一傳達室工程：1、電動門庫：25天2、高塔：50天二廣場工程1、地面工程：30天2、飾面工程：20天3、其它：50天（穿插于主體工程之間）三廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）五綠化種植工程：1、場地平整12天2、苗木籌備37天3、種植定點放線15天4、綠化種植18天3、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度。5、裝備保證機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6、雨季施工措施對雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。機電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設(shè)施進行檢查。7、部署保證合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。六、缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理措施1、竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。2、列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責(zé)任明確到個人，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制度。3、加強日常養(yǎng)護管理操作，根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。4、定期檢查考核，及時整改。七、文明施工，安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各相應(yīng)負責(zé)人的關(guān)于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容主要有10個方面：（1）施工圖與資料管理。（2）方案的編制與審批的管理。（3）圖紙會審。（4）設(shè)計變更與洽商管理。（5）深化設(shè)計管理。（6）測量管理。（7）試驗管理。（8）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。（9）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（10）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參施分包單位的技術(shù)管理。圍繞上述10個方面工作，技術(shù)管理的另一項任務(wù)是做好以下三個方面協(xié)調(diào)。（1）做好外部協(xié)調(diào)，主要是設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。架（沖2朱）做好相樸關(guān)職能部舌室的配合遠協(xié)調(diào)。匹（弊3霧）做好分度包單位的長技術(shù)業(yè)務(wù)市指導(dǎo)與監(jiān)曾督檢查。莖二、技術(shù)及管理機構(gòu)陣的設(shè)置夏根據(jù)工程幅特點、規(guī)磚模、專業(yè)谷內(nèi)容、設(shè)譽計到位情懲況，總承盆包的技術(shù)譯管理機構(gòu)舉設(shè)置，實腐行動態(tài)調(diào)饒整，分階捉段配齊。棵特大型工軌程量很大循，加劇了腰工程的復(fù)秋雜性，因艱此，人員源的配置也微應(yīng)得到加崇強。此外姿，人員配正置要與業(yè)墓主的管理巴模式相協(xié)志調(diào)，避免赴發(fā)生甲、扣乙雙方管煎理渠道的循埂阻。留依據(jù)特大雙型工程總初承包技術(shù)歲管理的內(nèi)拿容和根據(jù)旁工程性質(zhì)統(tǒng)發(fā)生的管覺理特點及眼其利弊關(guān)勻系，確定化技術(shù)管理涂機構(gòu)的設(shè)礦置如下：月圖愛1祖懇工程施工敲總承包技袍術(shù)管理機面構(gòu)設(shè)置短上述機構(gòu)謀的設(shè)置隨滑工程進展得及到位情杏況逐步完傻善。如工竄程綜合部渣人員設(shè)置嫁，除測量睛、試驗及搶資料管理隸設(shè)專人負乓責(zé)外，另復(fù)設(shè)多名技每術(shù)管理人到員，在工確程施工期往間可根據(jù)勤現(xiàn)場工程束任務(wù)的劃物分實行分膊區(qū)管理，身將現(xiàn)場存府在的問題暫統(tǒng)坦由健”秩嘿嘿公緊司這”育項目部對順外聯(lián)系，徐辦理各種呀施工文件植。浙三、施工客組織總設(shè)友計的編制匆與管理乞施工組織帝設(shè)計是指僵導(dǎo)施工準勇備和組織德施工的全寨面性的技篩術(shù)、經(jīng)濟瀉文件，是竟指導(dǎo)現(xiàn)場紅施工的法石規(guī)。特大坦型工程的玉共性特點編是占地面顯積大，工雞程體量大油，工程參嶺施單位多脫，專業(yè)分環(huán)包較多。馳編制施工龜組織總設(shè)吉計的意義脈就在于根給據(jù)工程特去點，確定叨和選擇參癢施單位，擱按專業(yè)特替點確定分版包框架，總按業(yè)主的療要求和現(xiàn)戲場條件，丘做好施工沃部署，合雅理安排施畝工程序和隨施工順序究，為全場龍施工的開練展作出全句面規(guī)劃，匙確保整個踐施工活動漠有機協(xié)調(diào)忠地開展，勁以達到優(yōu)開質(zhì)、高效蕉完成整個譜工程施工承。烏（一）施老工組織總佛設(shè)計的主痛要內(nèi)容鬼施工組織高總設(shè)計是止施工準備茅和組織施嚷工的全面幸性的技術(shù)抵經(jīng)濟文件延。結(jié)合特甲大型工程芝一般都存乏在設(shè)計滯拜后到圖晚房的特點，碼不可能對構(gòu)所有專業(yè)叔分項都作脊出面面俱仇到的安排烘，同時根格據(jù)工程采姨取總承包集的特點，抹所有分項叮施工方法艱不需都由熔總承包明漸確，總承職包只需按秋照總工期腰要求控制巧主要分項抹的完成時洞間及質(zhì)量揭要求。施感工組織總亦設(shè)計的內(nèi)對容包括以說下幾個方誼面：膨（釣1氧）施工現(xiàn)愛場總平面虎規(guī)劃與布效置；叮（墨2唯）現(xiàn)場臨隔設(shè)的布置絡(luò)與設(shè)計；繳（清3茄）測量方江案；滅（牧4策）施工組嶼織部署及錦參施單位課投入規(guī)劃阻與區(qū)域劃著分；博（略5雖）模板方控案；鹽（貨6火）鋼筋加米工基地設(shè)截置及現(xiàn)場倍粗鋼筋連棉接技術(shù)的燃確定；援（脂7州）混凝土協(xié)供應(yīng)方案蘇；紡（峰8勿）重要結(jié)欣構(gòu)施工方位法的明確黨；祖（大9匯）新技術(shù)曲的采用計磁劃；羅（犬1企0南）總體質(zhì)靠量目標及夾質(zhì)量保證還措施；筑（咬1輸1飼）重要分耗項工程、頸且容易出把現(xiàn)質(zhì)量通猾病的質(zhì)量桂問題應(yīng)急沈措施；槍（完1抗2溝）總體工冰期控制計冰劃等。施上述內(nèi)容富在總施組堪中以單項墻設(shè)計反映翁，每個工苦程部位具辜體做法由訂各分包單鵝位根據(jù)總岡施工組織壘設(shè)計的統(tǒng)浙一要求編開制分項施膛工方案。伍經(jīng)總承包扔及監(jiān)理審瓜批后實施預(yù)，確保總已承包對全涂場的統(tǒng)一妙安排。漂（二）總肝承包的施僅工組織設(shè)虜計管理位總承包的副施工組織緞設(shè)計管理銷包括兩個重方面內(nèi)容賢：一是施獅工組織設(shè)嬌計的報批電，二是貫誤徹落實。敞特大型工痕程總施工間組織設(shè)計率的報批，淘包括向企犧業(yè)的主管醋部門報批辨和向業(yè)主最報批兩個坐程序。企刷業(yè)內(nèi)部報稈批，為總?cè)朗┕そM織突設(shè)計的可漢行性作第肚二次把關(guān)斥。按審批鉤要求，愧由夜”質(zhì)嘿嘿公交司冶”冠項目部充販實完善后逢再向業(yè)主裹報批，經(jīng)員業(yè)主批復(fù)責(zé)后的方案掩，將是整倉個工程施印工活動的漏依據(jù)，也衫是以后工購程結(jié)算的莖主要依據(jù)鵝。欺總施工組蓋織設(shè)計的膨貫徹與落間實，奉由糞”肢嘿嘿公說司伶”航項目部總毀工程師及拍生產(chǎn)副經(jīng)識理組織專柜題會議向毀分包單位朝項目經(jīng)理劇及主任工趕程師進行錄交底，日釋常管理由蘆總承包工惱程綜合部屬負責(zé)，并葵定期進行級中間檢查踩。貫徹落早實施工組宴織設(shè)計的咬內(nèi)容包括釣：廉（德1法）按施工瓣組織設(shè)計灣總平面布存置要求，棍向市規(guī)劃尺局報批臨討設(shè)申請，君以取得合菠法的臨建君手續(xù)。端（穴2脊）向交通程管理部門逆申報總平勉面場內(nèi)施伏工道路出殃口位置。獵當(dāng)防護措鋸施超出規(guī)獄劃紅線時揚，尚應(yīng)向慰市容管理律部門報批淹。爆（秘3砍）施工組鞏織設(shè)計實權(quán)施的各種饅技術(shù)問題綠，尤其水穴、電管線幅的敷設(shè)及裳與市網(wǎng)的旅連接應(yīng)安環(huán)排專人處迎理。亭（湊4顆）辦理障暮阻物處理遲洽商，交信經(jīng)營管理寄部存檔。角（困5育）負責(zé)分喘包地域的眼劃分及場定容檢查與僅管理。藍（緞6飄）協(xié)調(diào)分戰(zhàn)包之間在鐘實施施工似組織設(shè)計確中的存在借問題。哪四、施工些方案的編姿制與管理謀施工方案匙的編制是逝特大型工覽程總施工渾組織設(shè)計熊的繼續(xù)和頸補充，是練施工組織鞋總設(shè)計在辨工程技術(shù)痰措施上的同具體化，窄是指導(dǎo)施瓣工生產(chǎn)的席重要文件僻。通過編塵制施工方團案，對設(shè)湖計圖紙要姻求、現(xiàn)場音自然條件遍、施工機鉛械設(shè)備、藍施工人員騰等各方面速的因素進群行全面考愈慮，確定積投入的施戒工力量、悟施工順序梨、進度計廊劃、材料含數(shù)量、重乏點部位工士序的施工竄方法等，捐用以指導(dǎo)辯施工生產(chǎn)確、完成工價程項目。錢施工方案篇根據(jù)總施勉工組織設(shè)截計的要求三，針對具踩體項目做凱更加具體統(tǒng)的安排，監(jiān)對工程細除部做更為莫詳細的反囑映，并采綁取針對性饒的施工技協(xié)術(shù)措施。路（一）施練工方案的濕編制與管影理程序湯施工方案卵及管理程片序，原則魚是由所在生區(qū)域的施群工單位或間承擔(dān)該分錄項任務(wù)的烏分包商負箱責(zé)編制，權(quán)經(jīng)妄”何嘿嘿公驗司懲”索項目部部賄審查后，鳳報監(jiān)理批購準實施。毛1波.絕編制依據(jù)功（痰1宅）設(shè)計圖譯或深化設(shè)駛計；常（螺2朱）總施工背組織設(shè)計垮；這（望3算）總包對養(yǎng)該分項的雀指令性意杰見及相關(guān)票專業(yè)的協(xié)氣調(diào)要求；紐（暈4背）現(xiàn)場的委實際條件拖；埋（錄5口）城市環(huán)第保、環(huán)衛(wèi)染規(guī)定；耍（雷6粉）相關(guān)的捷專業(yè)規(guī)范素。純2倡.招編制內(nèi)容甜（奧1犧）工程概籮況及圖紙廢依據(jù)；采（轉(zhuǎn)2蹄）施工部鏡署；感（膚3盞）工序順桃序；擦（糞4載）主要分片項工程的盯施工工藝嫌（盡可能染用圖示說邊明）；飛（予5冰）施工進涂度安排；傘（心6妙）設(shè)備機根械選型與糧布置；談（稅7總）驗收標貢準、質(zhì)量號措施、安及全防火要村求；艘（拿8適）環(huán)保、漲成品保護泉措施等。水3項.壓編制管理網(wǎng)程序爹根據(jù)分項率工程性質(zhì)同的不同，茶分三類情晚況：嘴（襖1長）重要的矛結(jié)構(gòu)部位宵的施工方喝案，由承隨擔(dān)施工的勺單位根張據(jù)語”冤嘿嘿公融司獅”釘項目部進脂度要求和街現(xiàn)場條件管提出方案瞇編制初稿時，然后阿由?！崩砗俸俟揪恕比椖坎靠偹⒐ぶ鞒?，礙有生產(chǎn)主認管及工程癢綜合部參鋸加，會同蔥承擔(dān)施工慢的二級公陶司的相應(yīng)蝶成員進行汁方案研討愧和完善補盛充，統(tǒng)一寺思想后，書由編制單棉位打印成腿文，正式災(zāi)上釘報鋒”竊嘿嘿公拔司伏”匠項目部，宇由工程綜燃合部履行健審核手續(xù)介后，報總?cè)こ處煂忇l(xiāng)批。當(dāng)上買報的材料業(yè)沒有達到乳方案研討粘的要求，辰或者對一盤些關(guān)鍵部校位的做法煙仍不夠合際理時架，虜”擾嘿嘿公宋司冤”脅項目部可焦以再組織喝一次方案退研討，直悼至達到最淹佳效果，拘由原單位殖修改補充彈后再行上承報。脖（葬2廣）量大面?zhèn)鲝V的同類欺專業(yè)分項鞠，采取先貸由各單位捏分別編制興各自的方持案，描由踩”畫嘿嘿公眼司竿”隙項貧目部工程綿綜合部組未織參施單靈位相關(guān)人斜員共同研晉討確定最更佳方案，腸并雪由挖”緞嘿嘿公違司錯”設(shè)項目部指易定一家進憲行匯總修逗改形成統(tǒng)啄一的單項哲方案，再越上浸報傅”康嘿嘿公含司厭”男項目部批率復(fù)。批準徹后的專業(yè)絡(luò)分項方案壟在個分部圍通用。獻（腦3知）對專業(yè)雹性較強的龜單項方案短由分包商細編制，薄報紅”渣嘿嘿公差司乓”巨項目部審?fù)昱_到拳符合施工跌實際并得揚到總承包柜與分包，優(yōu)分包與分蠅包相統(tǒng)一陸，使施工體管理達到企最佳效果忌。純（三）方與案的審批酷管理底施工方案恒由分包單旗位編制打蒜印正式文劍本紅報鴿”賭嘿嘿公葵司朗”倉項目部總巨工審核后泊，再由工昏程綜合部紙向監(jiān)理填宮報方案報蓮審表，經(jīng)伐監(jiān)理批復(fù)掘同意后，威方可施工柿。監(jiān)理審鎖批表由工過程綜合部建登記存檔塌，并復(fù)印相下發(fā)。各兵分包施工冠單位必須展按審批意榆見進行施圈工。息（四）編緣制施工方酷案時應(yīng)注念意的問題田1倉.伯要緊密結(jié)嘴合現(xiàn)場的狹實際情況是，對于地抽處市內(nèi)繁猾華地段的憂工程必須出加強環(huán)保吉、環(huán)衛(wèi)、慰安全等文貿(mào)明施工的郊管理。特匙別是環(huán)保蘭、交通運阿輸方面要捐進行細致切調(diào)查研究市，選擇合芒理的施工傭措施。撕2脖.滑對設(shè)計圖暢紙中存在運的問題要怪及時提出揀修改意見洋，慌報穿”滅嘿嘿公注司礎(chǔ)”賤工程綜合壤部與設(shè)計槽單位協(xié)定為，以確保奧施工順利碗進行。繁3遼.借在計劃安勁排上要充臭分估計可雕能遇到的冶各種情況何，留有余齊地。各分撿部分項工翅程或工種騾交叉部位歇必須進行鍛調(diào)查研究搶提出合理司的可行方匪案，并在享計劃安排由上充分考謀慮材料的宋采購、進受場的期限黎。生4責(zé).郵施工方案娘的編制與發(fā)新材料、永新技術(shù)、泥新工藝推薯廣相結(jié)合撿，最大限間度地應(yīng)用妹到施工生型產(chǎn)中去。熱五、施工爽測量管理賀（一）施薯工測量的擊主要任務(wù)婦總承包施哪工測量管版理的主要僑任務(wù)包括姓：鼻（喬1劃）稻男開工前的黨控制測量享（登2撥）施工期誕間的平面拒與高程控征制致（儲3蛙）專業(yè)分招包進場的搏測量管理奸（二）施鵝工準備期必間的控制襲測量折1捷.螞平面控制鋼樁和高程島控制樁的桶交接管理佛在工程的娘前期焰，族”肌嘿嘿公旋司船”陳項目部專還職測量管蹈理工程師就組織各分磚包單位人章員會同建閉設(shè)單位、我設(shè)計單位焰、監(jiān)理單透位進行樁貝位的交接闊工作，并辰要求做好律交樁成果望（包括點呈之記，交嗓樁管理規(guī)巧定）的保山存工作。害2盼.醒控制樁檢溜核復(fù)測及干引樁測量陪與保護汽接樁之后現(xiàn)，購”嘗嘿嘿公棒司?！奔忭椖坎繉殰y量管僚理工程師麗及時組織普分包單位顯人員對平蠶面控制點分和高程控擇制點進行游復(fù)測，并思要求各分囑包單位在色交樁管理員規(guī)定的時泛間內(nèi)遞交雹復(fù)測成果竟，如有問布題及時向算監(jiān)理和建指設(shè)單位提琴出，請其紅解決；如琴果復(fù)測結(jié)保果符合精笑度和規(guī)定腰要求，則司在判定遞叨交成果合覺格的同時同，還要求佳其作好樁唯點的保護顯工作。來3禮.性建立施工樸測量平面滔控制網(wǎng)略在施工開胡展之前案，破”予嘿嘿公虛司鹽”爬項目部專以職測量管準理工程師疫根據(jù)所交秋控制點要傍求各分包洽單位對控杠制網(wǎng)進行餃加密，并咳將成果上志報培給屯”身嘿嘿公鴨司述”克項目部專扔職測量管洗理工程師淚。繩4吉.腫沿線對高檔程控制點建進行加密選選擇不受舍以后施工輝影響且不順宜被破壞糞的地方造連標，使其余沉降穩(wěn)定職后對標高磁進行加密貨，并將成糧果上報顛給勞”匠嘿嘿公析司雕”暑項目部專始職測量管來理工程師瑞。眼（三）施調(diào)工統(tǒng)一導(dǎo)象線與高程腎測量管理暫建立完善蠅的測量管蛾理體系和址組織管理底體系，使灘人員明確貞責(zé)任，各攔負其責(zé)，娘對于工程沾中的關(guān)鍵尊部位皇，羊”餅嘿嘿公專司討”覆項目部專請職測量管假理工程師閃要組織人即員對其進挪行抽檢或褲互檢，并腿以質(zhì)量通辭報的形式蠶向各分包趴單位下發(fā)眨。勢分包測量惡管理的開曬展，除導(dǎo)膊線點控制燥和高程控奔制閉合恐由喂”舅嘿嘿公病司鋒”貿(mào)項目部定薦期組織統(tǒng)丟一測定外摩，其余所掌有分包項歉目線位控勢制和高程串控制，均蒼按畝”香嘿嘿公吩司憐”廣項目部統(tǒng)虛一進度計爸劃實施，建在分包進宣場前，由驢各區(qū)項目哄部的測量證員悟按酸”義嘿嘿公諒司爺”捆項目部專蘋職測量管爬理工程師翻的布置完拍成布點測施設(shè)，并在臂施工過程收當(dāng)中進行畝定期復(fù)測顯，并斜向困”恩嘿嘿公顏司堡”占項目部專挖職測量管權(quán)理工程師構(gòu)遞交復(fù)測嗚成果；并博在分包進侵場后，由者總包及分船區(qū)項目部起測量管理執(zhí)人員在現(xiàn)注場交底，脆并辦理交萬接手續(xù)。臨各分包單幕位在進行常每項關(guān)鍵依工序的測座量之前，巾應(yīng)提再前款1斤0友天粗向椒”近嘿嘿公搜司刺”裝項目部專書職測量管浴理工程師廁遞交關(guān)鍵森部位測量雁施工方案運。賤六、工程嚇試驗管理芳工程試驗胖管理的主診要任務(wù)是旁配合技術(shù)粘管理和質(zhì)砍檢的需要蛾，完成對殼進場的各究種材料、避產(chǎn)品的抽批檢復(fù)試；稅開展施工蛋企業(yè)產(chǎn)成蒜品的技術(shù)煤鑒定，確扎保合格、男優(yōu)質(zhì)的原驗材、產(chǎn)品等用于工程劃，并督促館分包單位冶向業(yè)主監(jiān)辯理及時提牽供材質(zhì)試持驗證明。功為便于質(zhì)企量鑒定和調(diào)質(zhì)量把關(guān)答，現(xiàn)場的由試驗管理崇在各分包毛單位原有謝試驗制度著的基礎(chǔ)上孤增加下列灣內(nèi)容：匪（熔1威）對混凝煤土澆灌頻輩繁的特大分型工程的統(tǒng)施工現(xiàn)場羞，參施單具位應(yīng)在現(xiàn)不場就近設(shè)諸置標準養(yǎng)拌護室，避默免運送試蓄塊造成對丙強度的不潮利影響。妄這是特大辦型工程現(xiàn)際場技術(shù)管懶理的必要擁措施。刺（家2捎）建立渡砼淘f聰7房早期強度青檢測制度挨。建立兩漂級檢查監(jiān)踢督制度，退即由二級貼公司項目棋部試驗室嚼和總包工然程綜合部計分別建立巧現(xiàn)場混凝傾土澆灌臺勉賬，按期乒檢沿查方f嘗7兆試驗及強噴度情況，披凡強度波瞇動范圍超雄出標準的破由技術(shù)主暫管迅速作脫出決策，魯以不留后比患為原則燃。遷（棄3的）建立商狐品混凝土苗現(xiàn)場質(zhì)量虹控制制度槽。門A摸.煮開盤前的飲質(zhì)量控制襖：由廠家奸負責(zé)向使趕用區(qū)段的出施工單位法提供配比曾及水泥、旬砂石、外濃加劑材質(zhì)河證明，由兩使用單位局技術(shù)部門怒提前向廠竿家索取，剃并報監(jiān)理烘審查?？錌灘.匠進場混凝哭土質(zhì)量控油制：進場素混凝土必屑須隨攪拌貢車提供混委凝土出廠抖記錄：載翅明出場時打間、強度象等級、數(shù)頑量、出機腳坍落度值偉，防止混舅凝土強度須等級在攪好拌廠出錯企?；炷量p進場卸車潤前進行坍華落度檢測品，以檢驗岔運輸過程碗中坍落度鋤損失值以羅確定是否恒符合泵送繞要求。對觀不滿足泵淺送要求的師混凝土按代預(yù)先確定樹的技術(shù)措艱施在現(xiàn)場蔽實行二次欺添加減水罪劑，由現(xiàn)纏場試驗員刺根據(jù)每罐準混凝土方鬧量及水泥方量換算添影加減水劑存量，并在遍該混凝土冠出廠記錄繼上作出記娘載。同時沙由試驗員比列出該澆馳灌結(jié)構(gòu)物扒出廠記錄飾臺賬，以濾備一旦混直凝土質(zhì)量欠有問題，往可作為分溝析的依據(jù)映。蛋C微.側(cè)建立廠家略提危供象f2漁8腥強度報告星制度：混概凝土攪拌蹄廠家族做責(zé)2列8彩天標養(yǎng)強善度報告，蜓并向使用舞單位按時忌提供。解七、工程常變更管理過由于設(shè)計收圖紙有遺餅漏或錯誤貸，業(yè)主要艦求改變局筋部設(shè)計，洲施工時地緞基、土層鞠、管線等緞與原設(shè)計賽調(diào)查不符誤，造成無如法按原設(shè)迫計要求進銀行施工或止影響工程勤施工難度儉等原因造鋼成需進行艙工程變更茂。對特大發(fā)型工程來媽說，工程窯變更打亂羨了原有的沸施工進度叉安排，在任計劃安排難、物資供育應(yīng)、人員縣安排、機圓械設(shè)備等壩方面造成但一定程度奮的混亂，袍并增大投欄資或延長步工期，但蘿為了完善頂工程的功宅能、適用辯等要求，箏工程變更卡是不可避岸免的。膜（一）工執(zhí)程變更的爛步驟及途貍徑鐵根據(jù)監(jiān)理刊制和施工牢實踐，工率程變更有夠以下幾種票途徑及相純應(yīng)步驟：學(xué)（京1諸）業(yè)主要調(diào)求改變或隊完善設(shè)計遵內(nèi)容，由醉業(yè)主、設(shè)陜計院發(fā)出爸書面變更許設(shè)計文件渴，施工單艷位按照文燒件的內(nèi)容輔組織實施暗。?。ㄈ?悶）在有業(yè)嘴主、設(shè)計范院、監(jiān)理咳工程師、疊施工單位病四方參加擦的會議上枝提出問題既，共同研起究，由設(shè)敗計人員確甩定，形成聾設(shè)計交底擦或會議紀寸要等書面還材料可先英執(zhí)行，但惑以后必須纖補發(fā)正式徒設(shè)計變更蠻文件。漢（齡3痰）深化設(shè)派計，可根柏據(jù)功能適獻用性、現(xiàn)埋場實際進價行局部變呆更，此類丘深化與修發(fā)改需報設(shè)駐計院，業(yè)糖主審批。歲（抓4賢）由承包志商向監(jiān)理酒工程師、愛設(shè)計、業(yè)協(xié)主提出的該書面文件英，經(jīng)監(jiān)理燈工程師、則設(shè)計、業(yè)苦主簽字認潛可后實施們，這種變渣更往往需俯要在正式臨簽證前幾點方進行磋蕉商取得一笛致意見后鑒，正式以刮工程洽商餡形式幾方敘簽字認證洽。狡（追5吩）工程變匪更造成返蘭工的簽證僵工作。設(shè)寇計變更文卷件下發(fā)后汁及時組織罪業(yè)主、監(jiān)砍理工程師浪檢查核對水返工量，辟并辦理簽李證手續(xù)，亞作為工程禽結(jié)算的依隱據(jù)。絞工程變更束均要有正番式的變更解文件，由奴承包商提均交的變更急報告必須肉在監(jiān)理工紙程師正式荒答復(fù)后才縣能實施執(zhí)維行。分包皮工程的設(shè)耳計變更、難工程洽商該工作由總曾承包統(tǒng)一系負責(zé)辦理嚷，并統(tǒng)一棄編號歸檔筐保存。禾（二）工拿程變更管冰理應(yīng)注意橋的問題絞1拔.乖要注意工織程變更的慚嚴肅性和花預(yù)見性。棒貫徹先洽曾后干的原紐則，要作綠到及時、錦準確齊全蕉、有效，像辦理簽證披要齊正，徐文字規(guī)格訪、圖表、儉數(shù)字要準奏確無誤，宵各種變更泄辦理要及悶時，特別窄是返工量森的認可必驗須核準，圣要經(jīng)過相溪當(dāng)一級的胸認可簽證撲才能實施壺。對于施乘工單位自眠己提出的際工程變更礙，在沒有奸得到有關(guān)晶方面的正隨式答復(fù)前里，施工應(yīng)懇按原設(shè)計唉圖紙進行湯。對工程委變更必須漢有一定的芬預(yù)見性。撤分部工程希開工前，姑要認真熟娛識施工圖糠紙及有關(guān)渠設(shè)計文件殲提前提出吩變更的項悲目，及時姑立項，準抗備相應(yīng)的醬資料，完嗽成規(guī)定的朝報批手續(xù)勇，盡可能晚使工程變鞭更發(fā)生在哈工程開工網(wǎng)之前，為精施工準備宣及安排贏圈得時間，嶼避免返工迫損失。天2紐.貝要有完整朋的原始記初錄。液特大型工譯程施工時渡間長，工詳程量大，榴分包單位紛多，在工背程變更的有同時，要丹建立完整朵的記錄，企需要拍照類的一定要艘拍照，按御時間順序珠或工程項向目分門別逗類編號整紡理存檔。摟在管理人呼員變化時絹，要及時宴做好變更疾資料的移論交工作，掃保持工程具變更的連營續(xù)性、完耳整性。助3洋.烏工程變更辱文件一定洋要及時完頸整地給經(jīng)購營管理部目門，以供饒及時辦理茅經(jīng)濟洽商燦。淺4志.材要盡量簡但化施工程支序，以提備高工程質(zhì)暮量，縮短畫工期，降國低成本為晨目的。工掛程變更在爸達到業(yè)主涌提出的美愈觀、適用你、滿足功樓能要求和扮設(shè)計施工堤規(guī)范要求牌的前提下凡，盡可能婆的簡化施黨工程序、良提高工程脊質(zhì)量和縮發(fā)短工期降糊低成本，撐達到施工澆總體最佳蒙效果?？税?、深化友設(shè)計管理庭（一）深縱化設(shè)計的穩(wěn)基本內(nèi)容燥和一般要摘求節(jié)深化設(shè)計淺是指施工攜單位根據(jù)察自己的施姨工經(jīng)驗對債設(shè)計圖紙疤提出的有鼠些做法要港求進行具秧體細部設(shè)麥計。它是蜂將施工階督段各個節(jié)半點細部做貢法進行認社真的研究珠、選擇最背佳設(shè)計方庸案，并以費設(shè)計圖紙醫(yī)形式，報芒設(shè)計、業(yè)庫主審核批異準，做為信正式施工污用圖紙。我深化設(shè)計榮是以設(shè)計井施工圖和假有關(guān)設(shè)計全變更及施忠工規(guī)范為容依據(jù)，結(jié)下合施工現(xiàn)逼場實際情泰況重點反題映構(gòu)成設(shè)港計效果的斤具體做法認。它由設(shè)愚計說明、臥平、立、結(jié)剖面圖、狼做法、力滾學(xué)計算、暫試驗方法氣、質(zhì)量檢伍驗標準、尿規(guī)范要求天等內(nèi)容組回成。它既派要反映設(shè)寺計思路，子又要反映躺現(xiàn)場實際咸，與其它賺相關(guān)項目衣的交叉施裂工要求亦式可在深化恐設(shè)計圖中伐加以注明污，以達到傳承包商施常工進展順淋利，避免院在施工中牢再次進行董修改，造慎成返工和辜不必要的袋經(jīng)濟損失設(shè)。臟（二）深珍化設(shè)計的猛步驟及一超般方法財1候.恩收集設(shè)計蛋圖紙、有盞關(guān)設(shè)計規(guī)悄范要求、蕉設(shè)計交底服，掌握施騰工現(xiàn)場狀品況。寫2峽.甚由分包商且進行深化士圖紙設(shè)計耐，深化設(shè)隊計必須由腸有豐富現(xiàn)灘場經(jīng)驗的粥工程技術(shù)虧人員組織姓，必要時垂請有豐富緒經(jīng)驗的技旺師、材料鎮(zhèn)加工等相陷關(guān)人員進固行研究，報確定各細踩部做法。滅有些重點疤部位的節(jié)汪點，必須屢進行力學(xué)桌計算和?？蓴M試驗，窗然后確定綿。鎖3龜.技深化圖報摟審：由分萍包商將深康化設(shè)計圖殺首先報總色承包技術(shù)地部門，審樂核出來的度設(shè)計問題源由分包商惕進行修改行，由總承稼包報送設(shè)陣計、業(yè)主近審核批準膚。驗4然.阿設(shè)計、業(yè)龜主主持深助化設(shè)計審南定會議，遠由設(shè)計、膽業(yè)主、總劑承包、分歷包商工程萄技術(shù)、設(shè)勒計人員參性加，對設(shè)喝計上的問府題進行認度真研究確世定最佳方依案，并由常分包商按激會議要求敏進行修改屠。最后敢確定由設(shè)軌計和業(yè)主宋簽證、蓋守章、印發(fā)中各相關(guān)單敲位實施。針（三）深沙化設(shè)計應(yīng)壺注意的一合些問題異1超.甚要了解設(shè)約計思路和挎業(yè)主對工耳程的功能叢適用要求歌，掌握工薦程實際情亮況，進行猶設(shè)計構(gòu)思猛。叮2才.拍對重要部知位要認真敬研究，并錢進行理論廳計算驗證此。鄉(xiāng)3趣.莫考慮施工銜的經(jīng)濟合靈理并達到暖理想的設(shè)問計效果。曠4述.執(zhí)提供多個房設(shè)計方案沫供設(shè)計、退業(yè)主、總歸包審核選鮮出最佳方灣案。巴5農(nóng).速認真對待班審核后提頓出的修改竿意見，及肯時完善報嗓批。餐6塘.術(shù)深化設(shè)計級一經(jīng)審批哲就成為正隔式施工圖紛紙，它是分施工方案梯、資料查呆閱、歸檔立和工程結(jié)體算的依據(jù)撓。宋九、施工龍技術(shù)資料薪管理及竣輸工資料編暑制墾施工技術(shù)怨資料的管癢理應(yīng)按照色國家和地趴方現(xiàn)有的基文件、標全準、規(guī)范井、施工手評冊進行。同采取施工杯總承包的賀特大型工由程，在監(jiān)雖理參與工舊程管理的伏情況下應(yīng)巧建立有效舊的技術(shù)資島料管理程音序，達到差既滿足當(dāng)咽地建委規(guī)央定的資料免管理要求嘩，又適應(yīng)鳳業(yè)主管理拒的需要，糞既適應(yīng)城虛建檔案館趁的管理規(guī)矮定，又能夾適期應(yīng)謠“拍國優(yōu)、魯棄班步獎域”轎的資料積將累要求，淚既適合業(yè)猴主、監(jiān)理子、設(shè)計、濫施工方在呢工程管理掘階段運作刃需要，又葡有利于資幟料最終組濾卷和企業(yè)共結(jié)算查尋狹。拿1網(wǎng).靈日常資料亞管理內(nèi)容描日常文件眨進行分類竟細放，以帽便為今后孝的資料歸續(xù)檔提供必窩要的原始纖素材。在叮項筆目哀”旱嘿嘿公簡司改”濟項目部的箏技術(shù)機構(gòu)代設(shè)置中設(shè)巡專人承擔(dān)顏。日常資素料管理內(nèi)洞容可以分收為以下幾固類：妨（逝1閣）業(yè)主來宰函：對A摔.語工程變更黎類，由專晚職資料員草分類接納托，并由相殼關(guān)技術(shù)人底員督促設(shè)敲計發(fā)正式捎變更通知津書。序B偷.隱質(zhì)量問題茂類，由分曠管領(lǐng)導(dǎo)批叔復(fù)落實。釣C距.純確認函，酒復(fù)印后下繞發(fā)各有關(guān)靠分包單位揮。濾D狗.仍重要事項輸批復(fù)，復(fù)亭印下發(fā)各簡有關(guān)分包遙單位，原到件分類存目檔?？p（擊2刑）設(shè)計變案更通知：福接受后復(fù)啊印下發(fā)，里專職資料孩員存檔。透（東3斧）工程洽稿商：經(jīng)監(jiān)甜理、業(yè)主法、設(shè)計會怠簽后，按雷時間順序羞編號存檔僚，并下發(fā)害各有關(guān)分吉包單位。嘆（菠4巷）會議紀盒要、方案齡及監(jiān)理審娛批表、施括工方復(fù)函循、設(shè)計藍繪圖、圖紙援會審記錄劣由專職資巨料員存檔塊并及時下住發(fā)各有關(guān)簡分包單位液。韻2擇.倚施工技術(shù)答資料的歸竹類架施工技術(shù)危資料按照炭《天津市悲市政公路壇工程施工停技術(shù)質(zhì)量落文件管理燒規(guī)定》要洪求進行歸酒類。彼3糕.袖總承包管先理下特大惹型工程施顏工技術(shù)資鋼料的編制曲特大型工壘程專業(yè)劃擔(dān)分細，專概業(yè)分包單襯位多，應(yīng)弊采取措施認做到施工擦技術(shù)資料桑的編制井生然有序、待層次分明妻、多而不疫亂、檢索盟快捷。叢（您1深）統(tǒng)一組琴卷糖A敲.納由總包技拾術(shù)部負責(zé)秩整理的資具料內(nèi)容：訴a撐.譽質(zhì)量評定江：單位工催程質(zhì)評及烘分部評定北匯總；犯b寨.期基礎(chǔ)及主它體結(jié)構(gòu)驗不收資料；塌c耗.兔竣工驗收澡資料；管d敞.蛙施工組織船設(shè)計及方朗案；心e投.斜設(shè)計變更瀉、洽商、秩圖紙會審似記錄；哥B泰.端由區(qū)域項垂目部負責(zé)紙整理的資隊料內(nèi)容：裂a持.姑材質(zhì)證明圖；扣b餐.網(wǎng)施工試驗踐記錄；馳c森.找施工記錄慌；炮d取.替預(yù)檢記錄袖；脈e售.鞋技術(shù)交底信；遙f掀.磚質(zhì)量評定虹：所承擔(dān)日區(qū)域的分嘉部、分項火評定及匯邪總。揚C篇.笑專業(yè)卷由勉各分包單佩位按總包富要求及有旋關(guān)規(guī)定負籠責(zé)組卷成醫(yī)冊。饞（鹽2感）統(tǒng)一編末號嫩在完成資映料組卷后考，本著辭先只“背綜柜合紙”沫后獎“紡專某業(yè)訂”址的原則，襯按自然順稍序，依次炮排號，標臉注在每一南資料封皮引的正面與紅側(cè)面，并道按此順序飄打出統(tǒng)一仗的目錄檢展索表。制4嶼.偉竣工圖編糞制謹特大型工距程體量大仰、標準高嚴、專業(yè)多沫、分包單卵位多，因買此，編制囑特大型工僻程竣工圖鴉要比一般堆工程竣工帆圖編制的史難度大得幫多，復(fù)雜爐得多。您為了做好擠大型工程陸竣工圖的予編制，應(yīng)抽做好以下航幾項工作抽：赤（沖