【賽微電子存貨管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策開題報告】

PAGE問題及對策存貨管理現(xiàn)狀理論基礎(chǔ)研究背景問題及對策存貨管理現(xiàn)狀理論基礎(chǔ)研究背景一、課題背景（意義）對于現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見的需求時防止經(jīng)營事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營管理者的難題，存貨過多占用了企業(yè)很大一部分的運營資金，沒有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的意外事故，并且無法滿足超過預(yù)期的部分需求從而失去銷售機會。賽微電子由于經(jīng)營模式和存貨管理的原因，“高庫存”現(xiàn)象長期存在，以賽微電子為例的其他制造型企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問題是重中之重。介于此本文選取賽微電子作為研究對象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀入手，分析其存貨管理現(xiàn)狀存在的原因，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施。本文將運用存貨管理相關(guān)的理論和知識，以賽微電子目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進行詳細的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的存貨管理的優(yōu)化體系，為賽微電子未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于賽微電子的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述國外對于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營績效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實證研究分析表明在一定條件下，市場需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場需求對存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2018）通過對德國制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢，并認(rèn)為德國制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營績效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank(2020)通過對美國制造企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費的時間越長，長期資本報酬率越低的特點。國內(nèi)對于企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對應(yīng)的優(yōu)化措施。其一，從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2018）提出了目前賽微電子存貨管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面：第一，賽微電子存貨采購方面；第二，賽微電子存貨產(chǎn)出方面；第三，賽微電子存貨銷售方面；第四，賽微電子存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了賽微電子庫存管理存在的問題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存管理方法落后以及管理者缺乏庫存管理意識等。其二，從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2020）通過對美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結(jié)出了存貨管理問題的三個原因：第一，對存貨管理的意識不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；其三，從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2021）通過對賽微電子的存貨管理進行研究，對存貨管理提出以下建議：改善賽微電子內(nèi)部現(xiàn)有庫存管理模式、加大對賽微電子實體店存貨的控制、培養(yǎng)賽微電子專業(yè)存貨管理人才、提高賽微電子存貨管理科學(xué)技術(shù)水平。綜上所述，國外學(xué)者對于存貨管理的研究起步較早，但研究對象大多以制造業(yè)為主，對于具體行業(yè)存貨管理研究不夠完善，而國內(nèi)學(xué)者對于存貨管理的研究較晚，主要是結(jié)合企業(yè)進行分析，對于行業(yè)的針對性不強。本文將通過對賽微電子為研究對象進行分析，以點帶面，理論結(jié)合實際，為同類行業(yè)存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。三、課題的主要內(nèi)容一、理論基礎(chǔ)（一）存貨管理理論（二）賽微電子存貨的特點1.過時風(fēng)險大2.同質(zhì)化嚴(yán)重3.貶值速度快二、賽微電子的存貨管理分析（一）賽微電子的基本情況（二）賽微電子存貨管理的現(xiàn)狀1.賽微電子存貨積壓嚴(yán)重2.賽微電子存貨周轉(zhuǎn)速度慢三、賽微電子存貨管理現(xiàn)狀的原因分析（一）賽微電子市場預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致店面過度擴張（二）賽微電子采用直營為主的經(jīng)營模式（三）賽微電子之外品牌的快速涌現(xiàn)出現(xiàn)（四）賽微電子缺乏專業(yè)人員進行管理（五)賽微電子缺乏存貨管理意識四、賽微電子優(yōu)化存貨管理的對策（一）賽微電子需要合理預(yù)測市場（二）賽微電子需要加快經(jīng)營模式創(chuàng)新（三）賽微電子需要加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力（四）賽微電子需要建立科學(xué)的存貨管理制度（五）賽微電子需要提高存貨管理人員專業(yè)水平五、結(jié)語參考文獻四、主要參考文獻[1]戴圣良.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)突圍之路：現(xiàn)實基礎(chǔ)與路徑指向[J].經(jīng)濟研究參考,2023,(04):105-122.[2]瞿華君,卿玲麗.研發(fā)費用加計扣除政策對半導(dǎo)體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2022,22(12):75-79.[3]丁佳.HW功率半導(dǎo)體公司業(yè)務(wù)競爭策略研究[D].華東師范大學(xué),2023.[4]張晴晴.半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力影響因素研究——基于上市企業(yè)數(shù)據(jù)實證分析[J]科學(xué),2022,(09):74-80.[5]王宛秋,張若凡,郄海拓,張雨昕.大基金投入對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效的作用效果及機制研究[J].科技論壇,2022,(06):101-110+122.[6]馬浩翔.半導(dǎo)體行業(yè)“蛇吞象”式并購財務(wù)風(fēng)險研究[D].河南大學(xué),2022.[7]萬夢真.兆易創(chuàng)新并購思立微績效評價[D].東北石油大學(xué),2022.[8]林盈馨.北方華創(chuàng)股權(quán)激勵的動因及效果分析[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[9]徐發(fā)聰.半導(dǎo)體行業(yè)并購動因及績效分析[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[10]于昊洋.基于平衡計分卡的聞泰并購安世半導(dǎo)體績效研究[D].北京交通大學(xué),2022.[11]徐聰.我國半導(dǎo)體上市企業(yè)融資效率及其影響因素分析[D].商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院,2022.[12]黃玲飛.淺析半導(dǎo)體企業(yè)稅收優(yōu)惠與籌劃方略[J].財經(jīng)界,2019,(29):219-220.[13]肖詩瑤.半導(dǎo)體企業(yè)海外并購的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)[J].財經(jīng)界,2019,(23):50.[14]姜心宓.半導(dǎo)體企業(yè)品牌國際地位探析與借鑒[D].江西財經(jīng)大學(xué),2019.[15]鞏麗君.智力資本對半導(dǎo)體企業(yè)價值的影響研究[D].云南大學(xué),2019.[16]羅文.鄭州航空港引導(dǎo)基金投資A半導(dǎo)體企業(yè)的案例研究[D].鄭州大學(xué),2019.[17]馮昭奎.日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趕超與創(chuàng)新[J].日本學(xué)刊,2018,(06):1-29.[18]黎智慧.基于多源流理論的我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)扶持政策議程分析[D].貴州大學(xué),2018.[19]趙瑞.半導(dǎo)體企業(yè)運營中的EHS風(fēng)險管理[D].西南交通大學(xué),2017.[20]蔡靜莉.半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析評估方法構(gòu)建及應(yīng)用[D].上海交通大學(xué),2017.[21]高立東.S半導(dǎo)體企業(yè)新產(chǎn)品F導(dǎo)入管理研究[D].大連理工大學(xué),2017.[22]何晨君.半導(dǎo)體企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制[D].上海交通大學(xué),2017.[23].汽車電子產(chǎn)業(yè)變革為半導(dǎo)體企業(yè)帶來四大發(fā)展機遇[J].電子技術(shù)與軟件工程,2017,(04):2-4.[24]黃美華.半導(dǎo)體企業(yè)職業(yè)健康工作淺析[J].科技與企業(yè),2015,(15):70.[25]張海波.半導(dǎo)體企業(yè)ABC公司信息化績效評價體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].東南大學(xué),2015.[26]侯建飛.基于心理契約視角的半導(dǎo)體企業(yè)知識型員工流失問題及對策研究[D].西安建筑科技大學(xué),2013.[27]胡逸.以優(yōu)越產(chǎn)品致勝以卓越文化致遠——海力士半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理李在雨談企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代金融,2011,(12):3-5.[28]聶嘉宏.半導(dǎo)體制造企業(yè)內(nèi)部控制的研究[D].吉林大學(xué),2011.[29]王聰穎.半導(dǎo)體企業(yè)的采購成本控制研究[D].華東師范大學(xué),2011.[30]楊小波.低碳經(jīng)濟下半導(dǎo)體企業(yè)的應(yīng)對策略[D].蘇州大學(xué),2011.[31]莫大康.半導(dǎo)體企業(yè)兼并重組與發(fā)展壯大[J].電子產(chǎn)品世界,2011,18(05):69-70.[32]楊軍.基于AHP的A半導(dǎo)體公司第三方物流供應(yīng)商選擇評估體系研究[D].電子科技大學(xué),2010.[33]程志國.半導(dǎo)體企業(yè)多廠緊急訂單承接與分配的研究[D].上海交通大學(xué),2009.五、技術(shù)路線存貨管理的問題研究存貨管理的問題研究概念界定基礎(chǔ)理論存貨管理的現(xiàn)狀分析存貨管理存在的問題存貨管理的對策結(jié)論圖1本文的技術(shù)路線圖六、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析企業(yè)存貨管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱賽微電子的存貨管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合賽微電子當(dāng)前存貨管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出賽微電子的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將賽微電子已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對賽微電子相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出賽微電子的問題，也有對賽微電子現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合賽微電子案例，以賽微電子存貨管理出發(fā)點，以提高存貨管理為目的，在綜合分析賽微電子存貨管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建賽微電子存貨管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與賽微電子存貨管理相關(guān)的資料，為賽微電子存貨管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與賽微電子存貨管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成賽微電子存貨管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善賽微電子存貨管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱賽微電子存貨管理相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集賽微電子存貨管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合賽微電子存貨管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通賽微電子存貨管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《賽微電子存貨管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《賽微電子存貨管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《賽微電子存貨管理》開題9月06日-9月15日：《賽