地產(chǎn)－薪酬激勵方案

地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案管理顧問有限公司目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc30302465"地產(chǎn)薪酬激勵方案1HYPERLINK\l"_Toc30302466"第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案1HYPERLINK\l"_Toc30302467"一、方案設(shè)計(jì)思路1HYPERLINK\l"_Toc30302468"（一）方案概述1HYPERLINK\l"_Toc30302469"（二）獎金核算的原則1HYPERLINK\l"_Toc30302470"（三）獎金的分類2HYPERLINK\l"_Toc30302471"二、項(xiàng)目獎金3HYPERLINK\l"_Toc30302472"（一）核算方案3HYPERLINK\l"_Toc30302473"（二）支付時間4HYPERLINK\l"_Toc30302474"三、年度獎金6HYPERLINK\l"_Toc30302475"（一）核算方案6HYPERLINK\l"_Toc30302476"（二）支付時間和方式9HYPERLINK\l"_Toc30302477"四、獎金分配系數(shù)的確定13HYPERLINK\l"_Toc30302478"（一）確定獎金分配系數(shù)的原則13HYPERLINK\l"_Toc30302479"材（二）確車定獎金分奔配系數(shù)的言方法款14HYPERLINK\l"_Toc30302480"釣第二節(jié)總猜部薪酬激焰勵機(jī)制厭18HYPERLINK\l"_Toc30302481"愁一、薪酬很現(xiàn)狀分析徐18HYPERLINK\l"_Toc30302482"換（一）薪躺資水平不廢具有競爭址力打18HYPERLINK\l"_Toc30302483"墳（二）薪返資呈現(xiàn)部袋分膀“猛平均主辱義緩”修及標(biāo)準(zhǔn)不寬明確攜18HYPERLINK\l"_Toc30302484"慌（三）薪覆資與績效奇相關(guān)度低各18HYPERLINK\l"_Toc30302485"仁（四）缺勿乏有結(jié)構(gòu)荷及合理的夜職位序列畫體系絮18HYPERLINK\l"_Toc30302486"雀二、改善輔思路泥18HYPERLINK\l"_Toc30302487"職（一）改則善薪酬管愿理體系的請?jiān)瓌t現(xiàn)19HYPERLINK\l"_Toc30302488"爺（二）完窮善薪酬體才系的措施三19HYPERLINK\l"_Toc30302489"壁三、薪酬齒構(gòu)成抬20HYPERLINK\l"_Toc30302490"價(jià)（一）固沾定工資風(fēng)20HYPERLINK\l"_Toc30302491"怪（二）可襖變工資爭20HYPERLINK\l"_Toc30302492"摧四、制訂膛薪酬標(biāo)準(zhǔn)紋21HYPERLINK\l"_Toc30302493"惑（一）確偵定薪酬標(biāo)貪準(zhǔn)的原則涌21HYPERLINK\l"_Toc30302494"戀（二）基談準(zhǔn)工資標(biāo)語準(zhǔn)確定漲21HYPERLINK\l"_Toc30302495"似（三）基蠅本工資輪25HYPERLINK\l"_Toc30302496"州（四）績妄效工資標(biāo)蝶準(zhǔn)計(jì)算丟26HYPERLINK\l"_Toc30302497"袋（五）年盯功工資標(biāo)恭準(zhǔn)計(jì)算談26HYPERLINK\l"_Toc30302498"己（六）年大度獎金標(biāo)鼻準(zhǔn)計(jì)算伴27擺地產(chǎn)薪酬資激勵方案遮地區(qū)公司景獎金方案淺方案設(shè)計(jì)楊思路方案概述摩獎金是指須企業(yè)在獲默得理想或報(bào)者額外效他益后所支闊付的薪金汗，用以獎法勵那些為艇企業(yè)獲得悔額外收益茄作出貢獻(xiàn)標(biāo)的職員。屯一方面可販以實(shí)現(xiàn)員神工參與分應(yīng)享企業(yè)經(jīng)悄營成果，暫同時激勵庸員工為企處業(yè)做出更般大的貢獻(xiàn)待。膀基于本此住咨詢項(xiàng)目運(yùn)的實(shí)際情扯況，一方圾面，我們殿將受到獎閣勵職員的全對象界定視為各地區(qū)扒公司的經(jīng)譯理層（即謙地區(qū)公司嚴(yán)擔(dān)任董事春職位及以乘上職員）墓，另一方敲面，本方麻案只是核乖算各地區(qū)浩公司獎金繳總額，不雀涉及獎金殊的個人分旬配辦法。問獎金核算鄰的原則懸獎金和經(jīng)五營業(yè)績高藥相關(guān)的原特則絲獎金和經(jīng)禮營業(yè)績高贊相關(guān)的原艱則有兩層慈含義：一謠方面是發(fā)危放獎金的駐前提是企筑業(yè)獲得理撇想或者超與出預(yù)期的鋤經(jīng)營業(yè)績瓦，另一方很面，獎金荒的核算是濃以實(shí)際獲濾得的經(jīng)營估業(yè)績?yōu)榛S本依據(jù)。節(jié)地區(qū)公司虛之間保持鍛相對均衡泳的原則小根據(jù)的現(xiàn)朝狀和未來筆戰(zhàn)略目標(biāo)板，地產(chǎn)各侵地區(qū)公司巡將分別處慨于進(jìn)入、切開拓和成衫熟等階段牛，地區(qū)公朝司之間的縱不均衡發(fā)顫展?fàn)顟B(tài)將跡在很長時鳴間內(nèi)存在膚。而地區(qū)絕公司經(jīng)理屢層作為地勁產(chǎn)的核心抬人力資源慶，應(yīng)該需灘要在不同先地區(qū)之間殿進(jìn)行橫向畝調(diào)配，這隆就要求我豎們在設(shè)計(jì)移本方案時援要注意在茂各地區(qū)公篇司之間保寄持相對均命衡。照“著相對均境衡舞”顛并不同術(shù)于滅“羊絕對平均艷主藝義架”你，可以根冤據(jù)不同地主區(qū)公司的偷實(shí)際情況察適當(dāng)拉開習(xí)差距，但首是這種地染區(qū)之間的肉差距是合洽理的，是仔有依據(jù)的伶，是能夠負(fù)被大部分缸地區(qū)公司棍經(jīng)理層成跡員所能接興受的。快年度之間察保持相對禿穩(wěn)定的原皂則伶持續(xù)經(jīng)營耗是企業(yè)實(shí)稅現(xiàn)戰(zhàn)略目挖標(biāo)的基本召條件之一釋，尤其是壩對于房地唇產(chǎn)這樣高朝風(fēng)險(xiǎn)的行步業(yè)，獲得渾平穩(wěn)持續(xù)旋的經(jīng)營業(yè)紐績是地產(chǎn)貴行業(yè)成功習(xí)企業(yè)的重崗要特征之期一，而這裕就需要平避穩(wěn)持續(xù)的含激勵制度擴(kuò)來保障。服因此，實(shí)昆現(xiàn)年度之聞間保持相稍對穩(wěn)定也贏是本方案塑的基本原侄則之一。攻獎金的分帝類貓根據(jù)房地反產(chǎn)行業(yè)的羞特點(diǎn)，獎辰金分為年殊度獎金和數(shù)項(xiàng)目獎金肚兩類。年度獎金春年度獎金辟是指按照偷財(cái)務(wù)年度初經(jīng)營成果材進(jìn)行核算婦的獎金，社其經(jīng)營成滔果包括地會區(qū)公司所辟有項(xiàng)目的曲經(jīng)營成果憂。脖（死1降）優(yōu)點(diǎn)揮這種方式桂的優(yōu)點(diǎn)在織于可以滿侄足作出貢弓獻(xiàn)的職員充對回報(bào)的趟預(yù)期，也鏟符合及時勾激勵的原哨則，又可芝以避免某悲些處于進(jìn)崖入或者拓幟展階段地跨區(qū)公司由龍于沒有項(xiàng)休目業(yè)績而聾無法參與任享受獎金已的問題。積（莖2兔）缺點(diǎn)皮某些處于汪進(jìn)入或者鐘拓展階段縣地區(qū)公司譯沒有項(xiàng)目長業(yè)績的情發(fā)況下參與奏享受獎金籮，一方面鼓意味著公慰司需要承鐘擔(dān)一定的津財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)終，另一方罩面，可能竊會引起處歸于成熟階印段公司因猾為涌“他價(jià)值被風(fēng)則險(xiǎn)錫”射而產(chǎn)生不磁公平的感黃覺。項(xiàng)目獎金排年度獎金析是指按照著單個項(xiàng)目裙的經(jīng)營成才果進(jìn)行核洞算的獎金睜。否（個1說）優(yōu)點(diǎn)音項(xiàng)目獎金象等到項(xiàng)目磚結(jié)束后根毀據(jù)實(shí)際的界經(jīng)營成果情進(jìn)行核算正，一方面眾可以避免醒相關(guān)的風(fēng)食險(xiǎn)，同時忌可以按照存項(xiàng)目準(zhǔn)確倒界定獎金壞受惠對象顫，提高激繭勵效果。捆（孝2瞎）缺點(diǎn)竟項(xiàng)目獎金糕等到項(xiàng)目牌結(jié)束后根犁據(jù)實(shí)際的墓經(jīng)營成果庭進(jìn)行核算員，一方面總限制了對籌于沒有項(xiàng)收目但是也弄在為公司周作貢獻(xiàn)的別職員參與番享受公司地的獎金，股同時對于手某些周期較較長的項(xiàng)匠目不能及能時激勵員備工。肝我們的建雅議料（花1購）同時采拋用兩種方拔式我在對年度品獎金和項(xiàng)億目獎金進(jìn)蘇行比較分各析的基礎(chǔ)育上，結(jié)合表地產(chǎn)的現(xiàn)駱狀和未來值發(fā)展趨勢蹄，我們建厚議同時采舍用年度獎會金和項(xiàng)目孕獎金兩種覺方式。聰（槐2雷）突出年箭度獎金的株主體地位鳴不管呀是柴“個年度獎畝金鬼”齒還味是培“濟(jì)項(xiàng)目獎秀金薪”核，分享獎覺金的來源柿都最終來羽自于項(xiàng)目控產(chǎn)生的附嘉加價(jià)值，墻實(shí)際上，廊兩者之間然是坊“達(dá)此消彼棄長蝦”任的關(guān)系。屑根據(jù)前面僑確定的獎堡金方案原法則和兩類晌獎金特點(diǎn)滋，我們建勵議年度獎軌金作為主鍋體方式，零項(xiàng)目獎金凳作為補(bǔ)充脊方式。項(xiàng)目獎金核算方案＝××某項(xiàng)目考核系數(shù)某項(xiàng)目獎金分配系數(shù)＝××某項(xiàng)目考核系數(shù)某項(xiàng)目獎金分配系數(shù)某項(xiàng)目凈利潤某項(xiàng)目獎金總額扎（侮1傳）核算辦已法潔（節(jié)2泉）說明擊核算辦法莫中役，除“返項(xiàng)目獎金注分配系斷數(shù)蔬”手在項(xiàng)目啟醉動前由公而司薪酬考灰核委員會巖根據(jù)項(xiàng)目幼實(shí)際情況防確定。云（歪3偷）優(yōu)點(diǎn)襯凈利潤分尺享法以凈撓利潤作為獎獎金的計(jì)升提基數(shù)，貫其優(yōu)點(diǎn)在常于可以盡剃可能降低韻總部的財(cái)援務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（胞即在獲得桐凈利潤基蒸礎(chǔ)上才能腥分享獎金教），核算戰(zhàn)方式直接鍵，核算過傘程簡單。折（孝4拘）缺點(diǎn)雙凈利潤分池享法的缺茂點(diǎn)是地區(qū)三公司承擔(dān)午了較大的珍風(fēng)險(xiǎn)（包橫括市場風(fēng)壘險(xiǎn)和管理鎮(zhèn)風(fēng)險(xiǎn)），勒對于某些令本來就不滋能盈利的搬項(xiàng)目，無孔法體現(xiàn)經(jīng)連理層的工退作成果?；史桨付呵鄢~凈利饒潤分享法尖（產(chǎn)1般）核算辦險(xiǎn)法蹄（毛2詢）說明＝－＝－某項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤某項(xiàng)目實(shí)際凈利潤某項(xiàng)目超額凈利潤＝××某項(xiàng)目考核系數(shù)某項(xiàng)目獎金分配系數(shù)某項(xiàng)目超額凈利潤某項(xiàng)目獎金總額躍核算辦法經(jīng)中襪，乎“騾項(xiàng)目獎金扯分配系退數(shù)痰”越、為“羨項(xiàng)目目標(biāo)瀉利部潤倍”鍋等參數(shù)，助在項(xiàng)目啟廟動前由公兼司薪酬考施核委員會猾根據(jù)項(xiàng)目水實(shí)際情況芹確定。客（爬3其）優(yōu)點(diǎn)悔凈利潤分痕享法以超旬額凈利潤授作為獎金酒的計(jì)提基客數(shù)。合理患體現(xiàn)設(shè)了晴“什總陸部水”頁和?！芭龅貐^(qū)公禁司牌”疼之間的風(fēng)冊險(xiǎn)平衡關(guān)乖系，地區(qū)礎(chǔ)公司經(jīng)理袖層主要承釋擔(dān)管理風(fēng)安險(xiǎn)。陰（摩4卡）缺點(diǎn)禾凈利潤分女享法能夠墓發(fā)揮積極脖作用的前棚提在于項(xiàng)籍目啟動前盯就需要合鑒理確六定資“慶項(xiàng)目獎金怪分配系步數(shù)濾”農(nóng)、么“揪項(xiàng)目目標(biāo)祖利崗潤壩”恐等參數(shù)，捐這項(xiàng)工作棟有相當(dāng)困雕難的，如掙果這兩個啄參數(shù)選取瘡不合理，恨會產(chǎn)生一使定的負(fù)面幸影響。彎我們的建巾議籍根據(jù)前面相的分析，邀結(jié)合我國折地產(chǎn)行業(yè)輕特點(diǎn)和的疏實(shí)際情況引，我們建基議選趣擇轉(zhuǎn)“頂方案拾二驢”滿，其依據(jù)卷如下：視（渴1辯）我國地屑產(chǎn)行業(yè)特錫點(diǎn)兼我國地產(chǎn)緣行業(yè)處于盛高速發(fā)展載階段，行罰業(yè)成熟度持較低，政刑策風(fēng)險(xiǎn)和悠市場風(fēng)險(xiǎn)顆高，由此親對項(xiàng)目的譯影響較大皇，方案二刪可以滿足怠我國地產(chǎn)雁行業(yè)這一賓特點(diǎn)。眉（輸2匪）實(shí)際情柏況事地區(qū)公司積作為地產(chǎn)搏的項(xiàng)目執(zhí)逗行者，主針要的職能午是項(xiàng)目管池理中心而強(qiáng)不是項(xiàng)目廚決策中心宣，不能有皂效回避政浴策風(fēng)險(xiǎn)和核市場風(fēng)險(xiǎn)暑，方案二扛可以滿足欲這一現(xiàn)狀證。支付時間居項(xiàng)目獎金肯作為獎金賄的補(bǔ)充方狀式，總體益數(shù)量不大澡，不需要淚考慮股權(quán)漫支付的方慰式。但是扎要根據(jù)項(xiàng)裝目特點(diǎn)選專取合理的熊支付時間升。珍根據(jù)獎金辣支付是否瞧延期分巾為唉“脹即時支充付謎”岔和悉“疏延期支徐付話”努兩種方式辰，疏“燃即時支杠付卷”豪意味著總鄙部承擔(dān)所頁有的項(xiàng)目辯后風(fēng)險(xiǎn)少，疏“控延期支綢付調(diào)”精則意味著掃項(xiàng)目責(zé)任忘者也分擔(dān)永部分項(xiàng)目頭后風(fēng)險(xiǎn)。割對于分期田項(xiàng)目，根貨據(jù)結(jié)算次鐘數(shù)分衣為攜“怠分期支伴付螞”下和反“乖一次性支線付襪”懼兩種方式萬，小“匆分期支愈付疏”糟可以體現(xiàn)匆激勵的即虎時效應(yīng)壺，騾“榨一次性支砌付燕”管可以體現(xiàn)由激勵的集居中效應(yīng)。撲根據(jù)上述夠，項(xiàng)目獎良金的支付膜時間可以度有作4映種方案，緩如巷圖票1今所示方案一即時支付延期支付一次性分期方案四方案三方案一即時支付延期支付一次性分期方案四方案三方案二方案三方案四方案二方案一悔圖彼1蛾：項(xiàng)目獎塘金的支付首時間鼓方案一：命即時分期爭支付吃“拜即時分期剃支乒付料”許是指每期蜓項(xiàng)目結(jié)束翠后就支付私當(dāng)期的獎岔金。這種媽方案的優(yōu)棟點(diǎn)是體現(xiàn)竟了激勵的鉛即時性，性缺點(diǎn)是總案部承擔(dān)了恩較高的項(xiàng)視目后風(fēng)險(xiǎn)備，獎金分珠散可能弱賀化激勵效刺果。責(zé)方案二：軋延期分期皇支付凱“瑞延期分期刃支丸付忙”舊是指每期聚項(xiàng)目結(jié)束腸后并不支遇付當(dāng)期的前獎金，而滋是在一個論約定的時靜間內(nèi)支付隔。這一方程案的優(yōu)點(diǎn)呀在于既體屯現(xiàn)了激勵妨的即時性品，項(xiàng)目后矩風(fēng)險(xiǎn)又在保公司總部蒼和項(xiàng)目責(zé)蹲任者之間紋獲得了較音好的平衡星。缺點(diǎn)是球獎金分散沾可能弱化橡激勵效果熔?？捶桨溉簯浖磿r一次訪性支付還“部即時一次偶性支撇付透”簽是指項(xiàng)目拐全部結(jié)束茶當(dāng)期支付隱全部的獎仆金。這一弄方案的優(yōu)嚇點(diǎn)在于既壩體現(xiàn)了激百勵的集中痕性，缺點(diǎn)秀是，承擔(dān)澇了較高的嘩項(xiàng)目后風(fēng)北險(xiǎn)。確方案四：殲延期一次紗性支付題“停延期一次壓性支訓(xùn)付劑”忌是項(xiàng)目全隨部結(jié)束當(dāng)歪期核算全狠部的獎金謎，但是并抽不即刻支蘿付，而是贊在一個約欺定的時間加內(nèi)支付。姻這一方案轎的優(yōu)點(diǎn)在屋于體現(xiàn)了蘆激勵的集燥中性，項(xiàng)奏目后風(fēng)險(xiǎn)附又在公司樓總部和項(xiàng)劣目責(zé)任者災(zāi)之間獲得脈了較好的泛平衡。缺暈點(diǎn)是激勵香的及時性域沒有得到邁體現(xiàn)。吧我們的建液議綢（慰1刺）選取方溝案悲實(shí)際上在英選取何種粉支付方案姑時，應(yīng)該指根據(jù)項(xiàng)目丑的特點(diǎn)進(jìn)恥行選擇。禿比如對于愉不分期的腸項(xiàng)目就只膀能選糖擇輩“徐方案戒三察”率和著“叔方案尖四夕”州。對于分奶期項(xiàng)目，擦就可以選謠擇以上四屯種方案中兆的一種，貪根據(jù)的現(xiàn)背狀特點(diǎn)，說我們建議英應(yīng)該較多厘選爛擇血“表方案擊二浪”苦，即通過子分期支付榮來強(qiáng)調(diào)激莊勵的及時示性，通過攝延期支付野來合理分粥擔(dān)項(xiàng)目后厭風(fēng)險(xiǎn)。踩具體的支街付時間如常表怕1牲－軍1毅所示：文表被1烈－蒸1沒：項(xiàng)目獎湊金支付時喂間哭時間凝項(xiàng)目工期語結(jié)束當(dāng)期關(guān)項(xiàng)目工期棕結(jié)束第二品年孕支付比例瞧7跡0然％緣3腿0乞％尼注銷：擾“蛇項(xiàng)目工期勸結(jié)束當(dāng)測期退”版是指某一菜期項(xiàng)目完搞成或超過犁目標(biāo)銷售夏率并且業(yè)坡主入伙后汁一個月之日內(nèi)。飼（朝2述）項(xiàng)目后宜風(fēng)險(xiǎn)的評核估曲項(xiàng)目后風(fēng)萌險(xiǎn)是指項(xiàng)剛目結(jié)束當(dāng)鉗期無法客蹲觀界定的虎潛在風(fēng)險(xiǎn)蝶，主要體剖現(xiàn)在項(xiàng)目殊施工質(zhì)量務(wù)上。項(xiàng)目昨后風(fēng)險(xiǎn)評裹估的信息滋一方面來幼源于公司暴統(tǒng)一組織冠業(yè)主滿意買度調(diào)查結(jié)雜果，一方桑面來源于去業(yè)主日常菊投訴。對孔于被評估禽出較高后吧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)考目，公司貝可以根據(jù)飲規(guī)定取消藍(lán)或者減少橡延遲支付爪的獎金。年度獎金核算方案峰根據(jù)地產(chǎn)逐的現(xiàn)狀和嬌未來發(fā)展烏趨勢，我呆們設(shè)計(jì)了號以下幾套乞年度獎金刪的核算方筑案，以供施的管理層鑒選用。搞方案一：玩整體核算零法愈“黨整體核算查法糊”香的假設(shè)前棕提是所有應(yīng)的地區(qū)公桿司都在為輸?shù)禺a(chǎn)作出述貢獻(xiàn)，只辛不過有些正地區(qū)公司唯（處于成歪熟和拓展盡階段）的漠貢獻(xiàn)已經(jīng)榆體現(xiàn)在財(cái)神務(wù)數(shù)據(jù)（循利潤）中摘，有些地厭區(qū)公司（包處于進(jìn)入蝕或拓展階仆段）的貢蠅獻(xiàn)體現(xiàn)在溪未來的經(jīng)綱營成果中巷，所以從良長期來講阻，地區(qū)公沾司之間可莫以通皆過喬“傭此消彼川長洲”貪來實(shí)現(xiàn)平面衡。孕（宏1繡）核算辦洽法＝＝××某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)股份公司年度獎金總額某地區(qū)公司年度獎金總額＝×＝×股份公司年度獎金分配系數(shù)股份公司年度超額凈利潤股份公司年度獎金總額＝－＝－股份公司年度實(shí)際利潤總額股份公司年度目標(biāo)利潤總額股份公司年度超額凈利潤各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)∑（某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)＝某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù))股份公司總部各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)∑（某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)＝某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù))股份公司總部高管崗位系數(shù)＋/柔（凝2胖）說明傘核算辦法幻中，其紹中去“君股份公司券年度獎金指分配系遺數(shù)策”癥由公司薪姿酬考核委酷員會在年岡初確定年閘度經(jīng)營計(jì)章劃時，根須據(jù)行業(yè)發(fā)歸展環(huán)境和饒企業(yè)實(shí)際芝經(jīng)營現(xiàn)狀碼討論決定裁。影（油3差）優(yōu)點(diǎn)平采分用鐮“系整體核算仗法代”棚最明顯的懲優(yōu)點(diǎn)在于挖可以最大都程度來實(shí)懼現(xiàn)不同地嗓區(qū)公司之重間保持相販對均衡的伸狀態(tài)，處趨于進(jìn)入階漫段的地區(qū)制公司不會基因?yàn)闆]有脊財(cái)務(wù)上的磁貢獻(xiàn)而無果法參與享練受獎金，炮處于成熟束階段的地桌區(qū)公司也扶不會出現(xiàn)蔑獨(dú)享成果檔的場面。短把大家的潔貢獻(xiàn)厘都?xì)w“司捆壯綁做”似在一起來鋼進(jìn)行核算敘，可以從向激勵制度邪上保證所評有地區(qū)公仰司工作目鮮標(biāo)的一致雜性，從而精為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)串略目標(biāo)奠股定良好的榜基礎(chǔ)。及此外，采凝用鉛“閃整體核算棄法嘆”園可以在某梨種程度上味降低地區(qū)本公司對經(jīng)匆營目標(biāo)的憤敏感性，塔從而避免線地區(qū)公司挎因?yàn)閭€人聽利益而在才確定經(jīng)營這目標(biāo)時出貪現(xiàn)渾的墨“盆寸土必寺爭再”綢的緊張局胞面，可以渣緩解總部攪和地區(qū)公宋司之間的匪緊張關(guān)系甘。勵（歪4筑）缺點(diǎn)魔采崇用營“梯整體核算烤法誼”籮模糊了各移地區(qū)公司愁經(jīng)營成果匯的差異，潮在某個時馳期內(nèi)對于狼某些業(yè)績名較好的地互區(qū)公司來全說有不公請平的感覺半，可能會映挫傷這些句地區(qū)公司輪經(jīng)理層的萬積極性。炸方案二：熱單獨(dú)核算拒法狹“劍單獨(dú)核算珍法昌”撒的假設(shè)前疫提是對于奪可以用財(cái)口務(wù)指標(biāo)量類化的地區(qū)超公司（處矛于開拓和羅成熟階段納）應(yīng)捷該脹“底獨(dú)壁享飲”勝其經(jīng)營成船果，才能數(shù)更好地激未勵經(jīng)理層談持續(xù)努力半獲得更出披色的業(yè)績膛。而不能年用財(cái)務(wù)指浴標(biāo)量化的飯地區(qū)公司曲（處于進(jìn)滅入和開拓蟲階段），便則應(yīng)該采至用其他方帝式來分享宵其他地區(qū)花公司的經(jīng)液營成果。去“卸單獨(dú)核算蘭法料”專另外一個烈前提是財(cái)拐務(wù)數(shù)據(jù)是睜可以準(zhǔn)確攪量化經(jīng)營允成果的，氧地區(qū)公司蹤經(jīng)理層努痰力工作是辦獲得經(jīng)營夸成果的主少要因素。卵（普1綢）核算辦財(cái)法＝××某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)＝××某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)某地區(qū)公司年度超額凈利潤某地區(qū)公司年度獎金總額＝＝－某地區(qū)公司年度目標(biāo)凈利潤某地區(qū)公司年度實(shí)際凈利潤某地區(qū)公司年度超額凈利潤＝×某地區(qū)公司年度獎金總額成熟和拓展地區(qū)公司＝×某地區(qū)公司年度獎金總額成熟和拓展地區(qū)公司年度獎金總額∑×某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)/∑某地區(qū)公司各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)/∑某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)＝跡（妥2俱）說明烈核算辦法萄中，對于草處于成熟料和開拓階塞段公司罪的渠“閥某地區(qū)公幣司年度獎罷金分配系疊數(shù)幸”逼，由公司木薪酬考核命委員會在挪年初確定哥年度經(jīng)營楚計(jì)劃時，姻根據(jù)行業(yè)偽發(fā)展環(huán)境袖和企業(yè)實(shí)燕際經(jīng)營現(xiàn)馬狀討論決皺定。誼（材3錢）優(yōu)點(diǎn)步“仔單獨(dú)核算蓬法僚”軟最大的優(yōu)教點(diǎn)可以充至分體現(xiàn)各突地區(qū)公司刺的經(jīng)營成杰果，從而根最大可能牙地激勵地工區(qū)公司的觀經(jīng)理層。鑒（候4溜）缺點(diǎn)趁“椒單獨(dú)核算墊法探”最在意味房著格“害高收稠益敲”隊(duì)的同時也質(zhì)意味坡著妄“鑒高風(fēng)嶺險(xiǎn)蓋”絕，即對于敘某地區(qū)公們司的經(jīng)理劫層來講要敲完全承擔(dān)撞地區(qū)公司仍所有的經(jīng)族營風(fēng)險(xiǎn)。麥“鼻單獨(dú)核算碌法薪”明對總部制囑定各地區(qū)展公司的經(jīng)邀營目標(biāo)的緊客觀性和云精確性也叛是一種挑摧戰(zhàn)，不符鏡合客觀情旋況或者不灶夠精確的耕經(jīng)營目標(biāo)搬對于任何循一個地區(qū)尊公司都是漁不公平的朗，也有可廈能會引起稠地區(qū)公司斃經(jīng)理層消菠極的反應(yīng)愿。瑞運(yùn)鉆用襖“畝單獨(dú)核算粉法態(tài)”筆時蝕，剝“捐處于進(jìn)入寺階段地區(qū)熟公司的獎鋪金漸”愛不駕在史“莫成熟和開踢拓地區(qū)公臉?biāo)惊劷鹂偲~絞”銳之中，這奶意味著總皆部需丘要揪“騰額陶外堆”團(tuán)支付一筆兼獎金，這段也意味著帝薪酬考核逃委員會在肯年初設(shè)場定襲“飄各地區(qū)公驗(yàn)司年度獎璃金分配系郊數(shù)妖”血時要考慮偽這一因素慮，以免最丹后的績效卡獎金總額買突破公司現(xiàn)預(yù)先設(shè)定荷的上限。這方案三：使混合核算革法紙（剖1塑）核算辦予法＝××某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)＝××某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)某地區(qū)公司年度超額凈利潤某地區(qū)公司年度獎金總額＝＝－某地區(qū)公司年度目標(biāo)凈利潤某地區(qū)公司年度實(shí)際凈利潤某地區(qū)公司年度超額凈利潤＝×某地區(qū)公司年度獎金總額股份公司＝×某地區(qū)公司年度獎金總額股份公司年度超額凈利潤×某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎金分配系數(shù)＝－＝－股份公司年度超額凈利潤股份公司年度實(shí)際凈利潤股份公司年度目標(biāo)凈利潤閉（能2添）說明污核算辦法瘡中，對于能處于成熟味和開拓階狂段公司圈的好“頑某地區(qū)公字司年度獎?chuàng)踅鸱峙湎得蠑?shù)系”伐，由公司廣薪酬考核捉委員會在迷年初確定炮年度經(jīng)營第計(jì)劃時，騎根據(jù)行業(yè)船發(fā)展環(huán)境梯和企業(yè)實(shí)筍際經(jīng)營現(xiàn)供狀討論決假定。持（現(xiàn)3廚）優(yōu)點(diǎn)罩綜岡合哈“稠綜合核算鑰法窯”褲和毫“付單獨(dú)核算稠法緞”賓兩類方法島的優(yōu)點(diǎn)，徒既保證了駐股份公司愧整體目標(biāo)僚一致性，折又實(shí)現(xiàn)各世地區(qū)公司溉激勵最大謝化。炭（演4庭）缺點(diǎn)萍綜合兩種愚辦法，核拆算過程較淚為復(fù)雜。碧對于處于參發(fā)展階段摸的公司，從要根據(jù)公裝司發(fā)展情炎況及時調(diào)巨整核算辦喬法。味我們的建查議惱我們建議射在現(xiàn)階段表選袋用總“殺方案喂三褲”拍，其依據(jù)叫如下：張（巨1蜻）的文化貿(mào)特點(diǎn)塔文化一個胃明顯特征漏是強(qiáng)杜調(diào)肅“挨團(tuán)隊(duì)精賄神經(jīng)”煎，勸“桃方案慈三垃”綁符合這一這文化特征陳。有（初2帆）地產(chǎn)的墓現(xiàn)狀葡地產(chǎn)作為識我國地產(chǎn)淡行業(yè)的生志力軍，正麗題上正處毀于業(yè)務(wù)拓宇展階段，證全國范圍鄙內(nèi)不同地噴區(qū)公司由誦于進(jìn)入時綠間不同、共市場環(huán)境峰不同、占芝有資源狀番況不同等鞏原因而存環(huán)在巨大的概的差異泊，割“搭方案沸三叔”且可以弱化農(nóng)這一事實(shí)份上存在的跑差異。旺從管理平縱臺角度考才慮，地產(chǎn)叔尚處于重茅組后初期頭階段，一眠個統(tǒng)一的南管理平臺究還處于不載斷調(diào)整和鉤不斷完善抖階段，某傍些制度的貼缺陷或調(diào)嘴整（例如雖年度經(jīng)營禾預(yù)算制度塵）可能會俊凸現(xiàn)各地煤區(qū)公司之拿間的不平帖衡，從而捧成為潛在搞的消極因慨素。飯（特3愉）地產(chǎn)的居未來蝴地產(chǎn)未來臥的戰(zhàn)略目貧標(biāo)是要熄做坊“尊國內(nèi)地產(chǎn)侍行業(yè)的領(lǐng)和先徐者在”碎。這樣一解個遠(yuǎn)大而巴宏偉的目纖標(biāo)不是任乞何一個地刮區(qū)公司可填以實(shí)現(xiàn)的鉤，也不是拾在短期內(nèi)農(nóng)可以實(shí)現(xiàn)同的，需要提有計(jì)劃、縮有方向地規(guī)集結(jié)和充襲分發(fā)揮地丙產(chǎn)所有資斗源（財(cái)務(wù)納資源、人都力資源、間品牌資源手等），經(jīng)厘過較長時徐間持續(xù)的鍬努力才能便實(shí)現(xiàn)櫻。米“眉方案三三螺”邊可以滿足啊地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)搬戰(zhàn)略目標(biāo)瞎的需要。雖支付時間娘和方式牢在獎金核翠算清楚之筋后票，獄“竊何時獲得嗽獎棟金嘆”及和蝴“墻以何種方趁式獲得獎牧金介”章便成為被偶激勵者最紡關(guān)心的問鑒題。慰“運(yùn)支付時鞠間言”淚可以分不為吊“榨即時支當(dāng)付讓”濁和以“沾延期支飯付滲”智兩種袖，郊“載支付方還式患”泛可以分革為摘“津現(xiàn)考金縫”懶和宏“游股躺權(quán)逢”存兩種，根沖據(jù)這兩個捆維度的組銅合，可以是得出以下剩九喚種裹“綿支付時間編和方扭式漆”纖方案（如悅圖群2斃所示），館供的管理感層選用。方案一方案一即時支付延期支付股權(quán)現(xiàn)金方案四方案三方案二方案九方案一方案八方案七方案二方案五方案六方案三方案四都圖枯2凝：年度獎闖金的支付艷時間和支枝付方式椒方案一：探完全即時情現(xiàn)金支付扶方案一是衫指所有的腫獎金在業(yè)陷績實(shí)現(xiàn)當(dāng)憑年就全部抹以現(xiàn)金的連方式進(jìn)行鼻支付。該伶方案的最梨大優(yōu)點(diǎn)在鑼于可以最渡大程度滿偵足被激勵菜實(shí)實(shí)在在搞的感覺，包缺點(diǎn)在于石不能實(shí)現(xiàn)揭長期持續(xù)詞的激勵，僻總部承擔(dān)容了較多的當(dāng)潛在風(fēng)險(xiǎn)巡（例如獲岸取獎金后養(yǎng)離職、虛邁報(bào)利潤、歉資產(chǎn)加速鑰折舊、發(fā)宋展后進(jìn)不扣足等）。倘方案二盯：滴“躬即時＋延速期露”更現(xiàn)金支付倘方案二是困指部分獎羅金在業(yè)績蓄實(shí)現(xiàn)當(dāng)年古以現(xiàn)金支銷付，剩下摘的部分在婦約定的年琴限內(nèi)以現(xiàn)鞏金方式支田付。該方怎案的優(yōu)點(diǎn)珠在于某種弱程度上降圍低了總部拆的潛在風(fēng)厭險(xiǎn)，但是媽全部以現(xiàn)讀金支付還射是不能實(shí)葬現(xiàn)長期激形勵效果。器方案三：緣完全延期替現(xiàn)金支付棋方案三是叨指所有的中獎金全部擠在約定的評年限內(nèi)以陳現(xiàn)金方式闖支付。該智方案的優(yōu)閱點(diǎn)在于較攀大程度降圓低了總部樸的潛在風(fēng)貿(mào)險(xiǎn)。缺點(diǎn)攻是全部以拒現(xiàn)金支付柴還是不能哪實(shí)現(xiàn)長期醫(yī)激勵效果藍(lán)，另一缺頁點(diǎn)是不能團(tuán)體現(xiàn)激勵唱的及時性德，從而可姑能會削弱瘦激勵的效硬果。蜂方案四：歸完全即時院股權(quán)支付釘方案四是隨指所有的館獎金在業(yè)勇績實(shí)現(xiàn)當(dāng)翅年就全部雪以股權(quán)的喚方式進(jìn)行冷支付。該簡方案的優(yōu)塊點(diǎn)在于可昌以某種程話度上實(shí)現(xiàn)僵長期激勵辛，缺點(diǎn)是韻總部承擔(dān)陰了較高的性潛在風(fēng)險(xiǎn)黃，此外股援權(quán)支付會么降低大股栗東的股權(quán)佳集中度。飽方案五鐘：香“懇即時＋延課期瞎”蹄股權(quán)支付矛方案五是吉指部分獎轟金在業(yè)績?nèi)缹?shí)現(xiàn)當(dāng)年農(nóng)就以股權(quán)膚的方式進(jìn)練行支付，行剩下的部泡分在約定目的年限內(nèi)饞以股權(quán)方魚式進(jìn)行支域付。該方銅案的優(yōu)點(diǎn)唯在于可以鮮在較大程冬度實(shí)現(xiàn)長送期激勵，挎缺點(diǎn)是總株部承擔(dān)了韻一定的潛礙在風(fēng)險(xiǎn)，辯此外股權(quán)計(jì)支付會降逐低大股東僚的股權(quán)集蛾中度。漢方案六：認(rèn)完全延期稱股權(quán)支付秒方案六是箱指所有的拍獎金全部只在約定的夏年限內(nèi)以窩股權(quán)方式珠進(jìn)行支付災(zāi)。該方案宮的優(yōu)點(diǎn)在分于可以在喂最大程度柏實(shí)現(xiàn)長期刊激勵，而作且總部承叉擔(dān)的潛在貧風(fēng)險(xiǎn)可以馬降到最低里；該方案尾的缺點(diǎn)在然于被激勵貝對象會因炊為承諾兌鬼現(xiàn)過于渺崖茫而失去需激勵的效叉果。柜方案七：首即序時慚“墓現(xiàn)金＋股蛇權(quán)柴”庸支付禍方案七是責(zé)指所有的于獎金在業(yè)兼績實(shí)現(xiàn)當(dāng)村年全部支惰付，一部真分以現(xiàn)金療方式支付賀，另一部鍬分以股權(quán)選方式支付頭。這一方肚案的優(yōu)點(diǎn)貧在礎(chǔ)于嚴(yán)“尿長期激撇勵恨”昏和滋“姐短期激伴勵牲”拍之間取得逝了平衡，龍其缺點(diǎn)襖是恒“樸地區(qū)公司揚(yáng)承擔(dān)風(fēng)潑險(xiǎn)葵”脅和渡“送總部承擔(dān)艷風(fēng)拳險(xiǎn)紗”戒失去平衡均，公司承劉擔(dān)了較大食的風(fēng)險(xiǎn)。棉方案八：仿延巴期賄“知現(xiàn)金＋股屋權(quán)恨”梢支付改方案八是溫指所有的眾獎金在約寄定的時間漆內(nèi)支付，貴一部分以攝現(xiàn)金方式枯支付，另早一部分以句股權(quán)方式曉支付。這姓一方案的傘優(yōu)點(diǎn)在營于竊“糠長期激編勵貞”弱和撤“矩短期激陷勵賣”豆之間取得躺了平衡，體其缺點(diǎn)埋是她“愿地區(qū)公司桑承擔(dān)風(fēng)絲險(xiǎn)帶”辣和杯“態(tài)總部承擔(dān)凈風(fēng)調(diào)險(xiǎn)羨”棗失去平衡且，個人承厲擔(dān)了較大內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)而鎮(zhèn)削弱了激各勵效果。退方案九如：蛙“日即時＋延行期胳”想“挽現(xiàn)金＋股阻權(quán)舍”扇混合支付辮方案九是蟻指部分獎演金在業(yè)績焦實(shí)現(xiàn)當(dāng)年后支付，其苦中一部分姥以現(xiàn)金方榮式支付，暗另一部分俘以股權(quán)支煙付；剩下磨的部分獎怎金在約定擱的時間內(nèi)族支付，一術(shù)部分以現(xiàn)脫金方式支撇付，另一藍(lán)部分以股近權(quán)方式支勻付。這一芳方案的優(yōu)季點(diǎn)在害于的“咐長期激瞧勵珠”物和頑“猴短期激供勵胞”巧之間取得撫了平衡，拍在用“斬地區(qū)公司砌承擔(dān)風(fēng)洞險(xiǎn)夫”緣和敘“向總部承擔(dān)酒風(fēng)擺險(xiǎn)繼”辨也取得平婦衡，其缺泄點(diǎn)在于過擴(kuò)于中庸，扁而且操作汪起來較為曾復(fù)雜。擁我們的建哈議蹦根據(jù)我們虹對現(xiàn)狀的坦了解，結(jié)鐮合未來的槳發(fā)展趨勢手，我們建勇議采取以偶下獎金支摔付方案。彈（蛙1狀）支付方暑案連在我們的腹推薦方案您中，首先綁不采用包訪含股權(quán)激漲勵方式的夕方案，其蔽次根據(jù)公菜司所處在拉的不同發(fā)得展階段采炮用不同的逝支付方案型，如檔表專1俯－院2陷所示。落表半1瓦－傘2軍：地產(chǎn)各慧地區(qū)公司譜獎金支付撈方案救公司類型爬進(jìn)入階段久公司旋開拓階段漸公司毛成熟階段刊公司境具體友支付冷比例貪當(dāng)年鹿4結(jié)0滿％盼6桶0邁％餅6蜻0在％逃第襪2步年榨3奮0腹％醫(yī)2寄0蜘％材2緩0亮％夕第輝3想年鵝3匠0鴿％冒2漆0裁％皂2捆0恨％監(jiān)（懸2燙）取消延皇期支付獎朵金賞當(dāng)獎金的嫁受惠對象陡出現(xiàn)以下意相關(guān)情況蔑時，公司陽可以單方積面取消這浪些員工的遇延期支付涂獎金：圾嚴(yán)重違反酬公司制度京被公司除許名者釀合同期內(nèi)場且未經(jīng)公柜司許可擅躬自離職者猜被證實(shí)有答私自占用杠公司資產(chǎn)午或有貪污灘、受賄等狂行為者品被證實(shí)參臂與制定虛薦假財(cái)務(wù)數(shù)岸據(jù)者俱被證實(shí)犧未牲公司長區(qū)期利益換炕取短期利涌益者荷（干3走）保留延伯期獎金獎乎金螞當(dāng)獎金的碧受惠對象附出現(xiàn)以下喇相關(guān)情況宿時，公司嗎應(yīng)該讓這宵些員工保職留獲得延壤期支付獎鑄金的權(quán)利呢：真按公司規(guī)今定正常離拾休者隸根據(jù)公司繪需要調(diào)離幅到其他公貧司任職者鍬（婆4吧）提前兌籮現(xiàn)延遲支澡付獎金扁當(dāng)獎金的林受惠對象沿出現(xiàn)以下想相關(guān)情況煮時，公司斯應(yīng)該提前共辦理和支替付這些員待工的延期醬支付獎金怪：嫌按勞動合鴉同規(guī)定正怠常離職者泰由于不可默抗力而無袖法在公司起繼續(xù)任職斬者干獎金分配叮系數(shù)的確吐定惰獎金分配洞系數(shù)是獎傅金方案中理的要素之?dāng)D一，涉及明到很多因批素。抬確定獎金平分配系數(shù)村的原則信對于來講記，既要考術(shù)慮到總部兇和地區(qū)公測司之間的開平衡，又拿要考慮到貪地區(qū)公司傳之間的平量衡，還要晉考慮到項(xiàng)罪目之間的稱平衡。歌要素平衡扎的原則揀要素平衡團(tuán)原則是指捧參與獎金怕分配的各裙要素之間哨要與要素培對附加價(jià)橫值的貢獻(xiàn)責(zé)保持平衡魂，而不能擾有明顯的意偏頗。作根據(jù)我國色地產(chǎn)行業(yè)藝的特點(diǎn)，還參與獎金蝴分配的要挖素包括：哥（熊1貢）資本午資本是現(xiàn)掏代經(jīng)濟(jì)活煎動的首要懷要素，任換何商業(yè)活咳動都不能銳脫離資本臂之外而運(yùn)尖行。暈房地產(chǎn)行瓦業(yè)是一個毒資金密集悔型的行業(yè)振，要想在苦日益激烈申的房地產(chǎn)灶市場競爭緞中長久地韻生存和發(fā)開展，必須啟具有強(qiáng)大玉的資金實(shí)交力。打土地對于久地產(chǎn)行業(yè)孕有特殊的全地位，任見何項(xiàng)目和丸產(chǎn)品都是部依附于特圾定的土地榨之上。結(jié)瞧合我國的拖實(shí)際現(xiàn)狀裳，土地作繩為不可再錄生資源在塘地產(chǎn)行業(yè)匯的經(jīng)營要膀素中，地岡位越來越敵被重視。竊對于地產(chǎn)軟公司來講冶，土地可怕以歸集到院資本要素拌中。體（手2遭）品牌帆我國房地嶄產(chǎn)行業(yè)已圈經(jīng)進(jìn)入了準(zhǔn)品牌經(jīng)營避時代。依擁有一個支知名品牌科，是企業(yè)兆獲取可持停續(xù)發(fā)展的惱一個非常堆重要的因芳素。房地王產(chǎn)業(yè)走向俗以品牌為施主要競爭辭手段的多退元化、縱賓深化競爭些階段，這駛既是產(chǎn)業(yè)臥競爭的結(jié)捏果，也是我市場走向中成熟的必門然要求。抹品牌化經(jīng)雖營將會提眾高房地產(chǎn)赤企業(yè)地域炕擴(kuò)張的效型率，伏降低開拓費(fèi)新興市場裹的營銷成捆本達(dá)。抗（沸3敬）技術(shù)寸技術(shù)是現(xiàn)扮代經(jīng)濟(jì)活楊動的重要駐要素，所轟有的產(chǎn)品溉和服務(wù)都仙是以一定功的技術(shù)為餅基礎(chǔ)。經(jīng)城過十多年賽的高速發(fā)消展，我國軍房地產(chǎn)行蒙業(yè)的產(chǎn)品突已經(jīng)凈從匹“賽供不應(yīng)故求娘”公進(jìn)排入滿“星供大于拆求墻”石時代，追秘求產(chǎn)品高側(cè)質(zhì)量和個卸性化的需禿求特征趨掏勢越來越財(cái)明顯，技怒術(shù)（包括敏設(shè)計(jì)技術(shù)拍、材料技甚術(shù)、工程最技術(shù)等）陷要素在地宰產(chǎn)行業(yè)的細(xì)作用也越傅來越重要少。臥（旱4秧）管理敗管理作為塘一項(xiàng)經(jīng)營葡要素在房丹地產(chǎn)行業(yè)替里也越來毫越受到重遠(yuǎn)視。成功敢的房地產(chǎn)堤企業(yè)實(shí)際齒上可以歸拆結(jié)為其利旗用科學(xué)的柄管理手段來整合各種癥資源（資犯本、土地你、品牌、科技術(shù)）的扛結(jié)果。箏利益主體漸平衡的原鴨則紹地產(chǎn)作為紹一個立志球成為我國描房地產(chǎn)行堅(jiān)業(yè)領(lǐng)先者躲的現(xiàn)代地絞產(chǎn)企業(yè)，麗在管理上養(yǎng)存在以下忍明顯的特餐點(diǎn)：濟(jì)所有權(quán)和循經(jīng)營權(quán)分加離指跨地域經(jīng)奪營櫻投資控股殼型疤在這樣一阻種管理模斃式下，股資東、總部吵、地區(qū)公團(tuán)司對于某項(xiàng)一特定要羊素的貢獻(xiàn)調(diào)率是不一稱樣的，在頌確定分配茅系數(shù)時，靈要予以客伙觀評價(jià)，絲以獲得合與理的平衡異。鄭（捐1瞎）股東印在現(xiàn)代股拆份制企業(yè)林制度下，劇股東和經(jīng)站營者分離夢，股東是匪公司的資難本中心。茄（慕2蘆）總部經(jīng)截營者翁根據(jù)地產(chǎn)飯的規(guī)劃，艇總部將成鑒為投資決產(chǎn)策中心、弓管理調(diào)控哀中心、資亮源配置中敞心、信息汗整合中心洞、產(chǎn)業(yè)推旱廣、品牌心與文化輸墳出中心，增是整個公鈴司的決策字中心，扮乞演鵝著桶“著神經(jīng)中炎樞怖”戀的角色。僻（牲3胃）地區(qū)公駁司經(jīng)營者癥根據(jù)地產(chǎn)轟的規(guī)劃，臉各地區(qū)公敞司將成為受經(jīng)營中心撐和利潤創(chuàng)患造中心、鉗區(qū)域發(fā)展搞中心，是麗總部和項(xiàng)渡目的紐帶貿(mào)，扮演它著含“項(xiàng)神經(jīng)雀元澆”夕的角色。嗎確定獎金邪分配系數(shù)閘的方法夜獎金分配恥系數(shù)的決炸策者卡根據(jù)地產(chǎn)亦的現(xiàn)狀，爪我們建議揀由薪酬考投核委員會始來制定獎欺金分配系成數(shù)，以?？鹱C分配系歪數(shù)的合理痕性和公正址性。硬確定項(xiàng)目辜獎金分配噸系數(shù)附薪酬委員靜會在確定宵和修改獎賀金分配系非數(shù)時，按鄉(xiāng)照以下步匠驟進(jìn)行：弱（序1誘）第一步歷：確定要鑰素分配權(quán)極重灘薪酬考核忽委員會根朋據(jù)每個項(xiàng)姑目中的資咸本、品牌副、技術(shù)、襲管理四個旅要素的重洽要程度進(jìn)報(bào)行權(quán)重分努配。如霉表響1筋－虜3北所示。近表緩1素－罵3符：要素權(quán)約重分配表較分配要素器資本挪（劫A真）叫品塌牌從(樸C)盾技比術(shù)特(的D)邁管御理放(鑰E)弟合計(jì)能權(quán)重獄A線B肉C貝D容A+B+駱C+D寶=10盒0趁％熟要素分配光權(quán)重一般逮取決于行重業(yè)特征，辱在某一時棵期內(nèi)是穩(wěn)餐定的。根俘據(jù)我們對靜房地產(chǎn)行貼業(yè)現(xiàn)狀的榨分析，我顛們建議各跌要素權(quán)重刑如下：怎表財(cái)1怒－漏4老：要素權(quán)檢重分配建芳議值咐分配要素他資本雪（片A鞠）菌品綢牌社(呈C)是技必術(shù)葬(星D)閉管貼理團(tuán)(瓣E)辨合計(jì)坑權(quán)重宇A(yù)景＝橡4泥0益％神B挺＝溫2予0樓％采C蠶＝結(jié)2盒0柳％演D靜＝析2饑0秋％諸A+B+權(quán)C+D席=10論0傭％若（摘2帝）第二步極：確定各印利益主體涉對各要素抽貢獻(xiàn)率熟薪酬考核禮委員會根模據(jù)每個項(xiàng)誼目中各利中益主體對現(xiàn)資本、品御牌、技術(shù)水、管理四勉個要素的衛(wèi)貢獻(xiàn)率進(jìn)杏行權(quán)重分程配。如臘表犁1正－紡5間所示室表殊1胖－娛5孟：要素貢縣獻(xiàn)率分配展表盞要素貢獻(xiàn)膽率既資本萬（貫A仁）暮品那牌漸(桃B)肆技池術(shù)泊(別C)填管泊理牙(溉D)室股東扮（驚G村D赤）丘Aa泉Ba今Ca帆Da南總鎮(zhèn)部什(ZB刪)握Ab番Bb有Cb描Db毒地區(qū)公盲司井(DQ識)躁Ac愚Bc凝Cc購Dc澇合計(jì)另Aa+A再b+Ac厲=10哪0摘％填Ba+B疊b+Bc塑=10誕0述％憂Ca+C摘b+Cc腐=10槽0五％刻Da+D鎮(zhèn)b+Dc求=10晨0紋％路（曲3跑）第三步攪：計(jì)算各致要素的分凡配系數(shù)是根據(jù)上面萌的賦值，眾計(jì)算得出壤個要素的德分配系數(shù)掀：＝＝×某利益主體在某要素的貢獻(xiàn)率某要素權(quán)重某利益主體某要素分配系數(shù)壞表麻1范－膏6落：要素分差配系數(shù)表虹要素分配樹系數(shù)舉資本創(chuàng)（為A校）拋品寶牌個(勺B)遙技攝術(shù)搜(固C)襪管在理寶(蝴D)果股東對（寫G厭D好）拋GDA=舞Aa×A肚GDB=狐Ba×B耐GDC=節(jié)Ca×C慮GDD=虹Da×D軍總協(xié)部飲(ZB絡(luò))俘ZBA=消Ab×A紐ZBB=墓Bb×B煌ZBC=澆Cb×C蠅ZBD=裙Db×D型地區(qū)公師司津(DQ如)鐮DQA=奪Ac×A裝DQB=跡Bc×B出DQC=癢Cc×C芝DQD=捏Dc×D循（搶4連）第四步刑：要素分另配系數(shù)歸汗集駝把同屬于午某利益主芹體的分配晨系數(shù)進(jìn)行美歸集，得袋到各利益握主體的分浪配系數(shù)，鋼如況表絡(luò)1權(quán)－扁7炕所示。凝表賴1押－搖7虎：要素分逢配系數(shù)歸督集表廁利益主體語歸集后的慢要素分配肝系數(shù)落（渴f寬p鞏）停股東段（喊G臭D漆）虜GDfp條=GDA暮+GDB妙+GDC爽+GDD諷總部位經(jīng)楊(ZB誰)頁ZBfp醉=ZBA舊+ZBB股+ZBC竹+ZBD榆地區(qū)公浙司撐(DQ占)炮DQfp隔=DGA寸+DQB匙+DQC薦+DQD膽（抵5磚）第五步萄：確定某嘉一項(xiàng)目的率年度獎金汗和項(xiàng)目獎桐金分配系拾數(shù)熊對于總部稼來講，只鎮(zhèn)有年度分窩配系數(shù)。尚對于地區(qū)需公司來講位，為實(shí)現(xiàn)痕年度獎金院的主體地事位，把分即配系數(shù)補(bǔ)的眼7卡0蠢％歸為年窯度獎金分榴配系數(shù)饒，胞3接0托％歸為項(xiàng)婆目獎金系晌數(shù)，如店表醉1質(zhì)－插8隸所示。扶表草1設(shè)－量8制：獎金分禽配系數(shù)表藝獎金分配寒主體霜年度獎金靈分配系蝴數(shù)你(測ND)玻項(xiàng)目獎金符分配系拳數(shù)粘(恐XM)金總部經(jīng)營院者恩(據(jù)ZB)概ZBND槍fp=Z挺Bfp剛0匠地區(qū)公司裝經(jīng)營敢者猶(遵DQ)紫DQND頃fp=D隱Qfp×沙7監(jiān)0想％儲DQXM吵fp=D軋Qfp×期3肆0做％岔確定成熟毛和開拓階央段地區(qū)公緩司年度獎腐金分配系閃數(shù)永對于有多橋個項(xiàng)目的萌成熟地區(qū)玉公司，其肯年度獎金稍分配系數(shù)眾按照下面勞的方法進(jìn)愁行確定。揭（考1飾）確定各筍項(xiàng)目目標(biāo)止凈利潤塑假設(shè)某地竊區(qū)公司某耍年有三個拖項(xiàng)目，由鏟薪酬考核押委員會確即定對各個黑項(xiàng)目的目疲標(biāo)凈利潤春，如出表云1騙－優(yōu)9攪所示。待表調(diào)1丙－伯9壇：目標(biāo)凈搬利潤預(yù)測尖表法項(xiàng)目弄項(xiàng)德目飲1駛項(xiàng)兼目壺2周項(xiàng)救目麗3碼合計(jì)響目標(biāo)凈利犯潤口OP1圖OP2軌OP3妥OP=O盞P1+O絡(luò)P2+O檢P3惕（裂2濕）根據(jù)上迫述方法確鄰定所有項(xiàng)董目的年度土獎金和項(xiàng)記目獎金分乎配系數(shù)胳表哭1顛－猴1史0熊：所有項(xiàng)幫目的年度域獎金和項(xiàng)丙目獎金分單配系數(shù)表晚項(xiàng)目輔項(xiàng)甩目亞1飾項(xiàng)傍目聾2格項(xiàng)蠢目搏3逆年度獎金截分配系數(shù)駱DQND附fp1勸DQND牛fp2騾DQND濾fp3艙項(xiàng)目獎金魚分配系數(shù)辱DQXM抱fp1哄DQXM毒fp2興DQXM釘fp3監(jiān)（車3犯）確定地騙區(qū)公司年疑度獎金分甲配系數(shù)肝表主1欠－厭1沫1慶：某地區(qū)毅公司年度據(jù)獎金分配同系數(shù)表系公司名稱耽XXX陜X臥公司扯年度獎金喬分配系數(shù)慘DQND還fp阻=懂（愿DQND敞fp1×箏OP界1奶＋勵DQND恥fp2×告OP婚2膽＋伴DQND產(chǎn)fp3×床OP奶3辨）膽/OP開確定總部粗年度獎金打分配系數(shù)勉（劈1你）預(yù)測各舟項(xiàng)目目標(biāo)茄凈利潤托假設(shè)某地衣區(qū)公司某薄年夕有縣9捆個項(xiàng)目，哥由薪酬考政核委員會悟確定對各否個項(xiàng)目的車目標(biāo)凈利隊(duì)潤，如震表禮1棵－串1縱2栽所示。后表荷1開－肚1態(tài)2敵：目標(biāo)凈碑利潤預(yù)測勒表肌項(xiàng)目臺項(xiàng)騾目譜1拼項(xiàng)健目勒2勾項(xiàng)憲目獨(dú)3駕項(xiàng)詢目妹4垃項(xiàng)鄉(xiāng)目副5錫項(xiàng)隱目革6腦項(xiàng)珍目準(zhǔn)7虜項(xiàng)淘目季8掛項(xiàng)爆目垃9國目標(biāo)凈利夜?jié)櫦袿P1考OP2或OP3爐OP4幣OP5珠OP6內(nèi)OP7爆OP8栗OP9耀目標(biāo)凈利傅潤（合計(jì)壘）撫OP=O省P1+O背P2+O噴P3+O蔥P4+O堆P5+O集P6+O豈P7+O觀P8+O赤P9司（垂2幫）根據(jù)上疲述方法確賠定所有項(xiàng)賣目的總部跟分配系數(shù)痕表長1篩－葵1廚3辛：分配系建數(shù)表屆項(xiàng)目舉項(xiàng)武目哨1琴項(xiàng)階目捏2川項(xiàng)途目敗3域項(xiàng)污目圣4藝項(xiàng)目目妖5沉項(xiàng)胡目流6擁項(xiàng)爺目榮7憐項(xiàng)挎目懲8派項(xiàng)較目會9攻總部分配站系數(shù)管ZBfp競1件ZBfp簽2族ZBfp戚3鬼ZBfp仗4慌ZBfp警5聲ZBfp杜6鋒ZBfp豪7車ZBfp錫8屢ZBfp音9急（鐵3冒）確定總舟部年度獎吃金分配系疊數(shù)煤表頭1捉－反1年4勿：某地區(qū)猜公司年度番獎金分配桶系數(shù)表族公司名稱悄總部刺年度獎金擴(kuò)分配系數(shù)抄ZBND瞎fp緊=動（雷ZBfp梁1×OP遲1仔＋壁ZBfp遇2×OP慚2粉＋乳ZBfp綁3×OP么3+Z兔Bfp4撒×OP抖4草＋要ZBfp年5×OP端5雨＋錢ZBfp姿6×OP遲6興＋釣ZBfp泳7×OP銜7勞＋恩ZBfp炎8×OP耳8歇＋棋ZBfp包9×OP片9衛(wèi)）齊/OP察確定進(jìn)入紅階段地區(qū)芹公司年度仁獎金分配志系數(shù)龍（坊1曬）確定總芽部高管人符員崗位系卡數(shù)瞎表號1圖－軍1塊5箱：目標(biāo)凈肉利潤預(yù)測貴表貨項(xiàng)目士崗楊位翅1政崗帝位泉2于崗豬位萍3船崗夜位還4脫崗錯位燕5唱崗甩位最6獸崗現(xiàn)位揭7終崗搏位隨8擊項(xiàng)拔目著9挎崗位系數(shù)鬧GWxs駛1腫GWxs乞2惹GWxs您3折GWxs齡4拴GWxs投5起GWxs雷6浴GWxs感7獨(dú)GWxs瓶8伸GWxs鄭9該崗位系數(shù)吉合計(jì)賣ZBGW遼x生s薦＝防GWxs竄1浙＋哲GWxs獅2個＋尋GWxs才3川＋克GWxs曉4診＋帳GWxs依5纖＋繩GWxs捕6舍＋焰GWxs戀7漠＋汗GWxs躲8扎＋布GWxs鄉(xiāng)9點(diǎn)（撲2性）確定非晶成熟地區(qū)齊公司經(jīng)理砌層崗位系囑數(shù)小表暑1忽－貼1謀7秩：崗位系訂數(shù)表屯項(xiàng)目閱崗陽位螞1貨崗典位詢2循崗好位動3游崗升位尖4諸崗捷位濤5暢崗積位那6備崗序位從7泥崗籮位秀8侄項(xiàng)侮目脈9公崗位系數(shù)某GWxs瞧1偷GWxs神2津GWxs手3口GWxs忘4渣GWxs館5塊GWxs滴6銳GWxs尼7烏GWxs閉8娛GWxs劈9懂崗位系數(shù)蜘合計(jì)照DQGW平x株s爺＝舒GWxs衫1蔥＋厘GWxs涌2放＋加GWxs景3坦＋致GWxs供4批＋丙GWxs土5幕＋墻GWxs楊6肚＋殼GWxs疼7雙＋正GWxs貓8憤＋丈GWxs沖9軍表涌1外－犧1姥8深：年度獎引金分配系閥數(shù)表挎公司名稱炎XXX逝X滑公司激年度獎金鑒分配系數(shù)鵝DQND轎fp=氣ZBND坑fp×D旦QGWx蠟s順/章（辦ZBGW漠xs+鏡DQGW海x傲s敵）盞總部薪酬裳激勵機(jī)制活薪酬現(xiàn)狀崗分析蓬薪資水平扁不具有競水爭力導(dǎo)目前的薪賺資水平與巨外部市場置水平相比竊較存乘在憲“趁有等級的譯差繳異謎”座，所胃謂譽(yù)“脆有等級的削差療異糞”加是指普通是員工及中半低層管理豐者的薪資盼水平較有達(dá)競爭力，策基本同外里部價(jià)格持爪平；中高紹層管理者嚇的整體薪借資水平不箭具有市場逼競爭力，鵲總體水平很較低?？⌒劫Y呈現(xiàn)義部付分蒙“莊平均主駕義爽”數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)不議明確瘦薪資激勵盛作用的體終現(xiàn)，在于騰依據(jù)貢獻(xiàn)欣程度有差坦別的發(fā)放膨。目前的屯薪資水平坊區(qū)別，基犬本上沒有影明確的標(biāo)模準(zhǔn)級層差泰額。長期告保持現(xiàn)狀隸將會影響胡員工的工革作積極性禾，以致于脊進(jìn)一步影航響工作效顯率及質(zhì)量粗?；劫Y與績誦效相關(guān)度討低傳目前的績斥效考核結(jié)球果并沒有宵直接應(yīng)用昂于薪資水冶平調(diào)整，數(shù)一方面考餐核沒有達(dá)遙到激勵作恨用，另一特方面薪資閃沒有體現(xiàn)鬧企業(yè)貢獻(xiàn)怕度，缺乏撿風(fēng)險(xiǎn)因素攀。千缺乏有結(jié)耍構(gòu)及合理艙的職位序扣列體系叢崗位價(jià)值稅未被客觀業(yè)測量，工知資序列不鋤合理。容幅易導(dǎo)致的獲問題：非陽行政體系哈員工職業(yè)勤發(fā)展途徑帶受限制，祥進(jìn)一步影娛響工作熱申情及質(zhì)量來。改善思路各薪酬激勵貍方案的整獅體思路是眨保證一個包前提、兩對個公平、均三項(xiàng)匹配桃：滿足公登司財(cái)務(wù)支這付能力的慕要求，注仗重內(nèi)外部肌的公平，納獎金總額雨與公司業(yè)亞績相匹配里、個人基蔬本薪酬與液崗位相對溪價(jià)值相匹摘配、個人格獎金與績覺效相匹配資；并結(jié)合紗企業(yè)自身恭實(shí)際情況系訂立的薪跌酬管理規(guī)戚定，使員悄工獲得正倡當(dāng)勞動報(bào)慚酬的保證拉，兼顧維火持企業(yè)效打率和持續(xù)依發(fā)展，體暴現(xiàn)企業(yè)效網(wǎng)益與員工井利益相結(jié)片合的原則暖。遭改善薪酬到管理體系不的原則奸區(qū)別對待尊的原則縫注意對骨可干員工與啟一般員工融的區(qū)別對決待，既要芽考慮到骨渾干員工的領(lǐng)公司的重修要程度，扭同時保護(hù)阻一般員工盲的積極性棵。逮注重效益少、兼顧公就平的原則件要保證薪蓮資標(biāo)準(zhǔn)的皮差額幅度鵝，在兼顧喪公平的前渴提下體現(xiàn)束職位價(jià)值鍵。再樹立風(fēng)險(xiǎn)游意識的原蟻則淹適當(dāng)?shù)娘L(fēng)宇險(xiǎn)意識有破益于提高播員工的工丈作重視度凳，強(qiáng)化激礦勵效果。反內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)刑意識的加痛強(qiáng)更可以眉提高抵御毀外部市場波風(fēng)險(xiǎn)的能靜力。噸分析與實(shí)炎際相結(jié)合健的原則只注重科學(xué)皮的方法、當(dāng)深入的分襯析與實(shí)際慮情況相結(jié)掉合，確保耗方案短期尤可用、長艇期提升。誼完善薪酬周體系的措牲施賓區(qū)別對待漸、適當(dāng)提早高薪酬水儲平薦具有競爭述力的薪資茄水平不但患可以激勵忙內(nèi)部員工頓不斷為企瓶業(yè)創(chuàng)造價(jià)旅值，也可旗以吸引外慘部優(yōu)秀人仙才。對于炭中高層管榆理者薪酬橡水平應(yīng)和殘市場價(jià)格建相一致，評達(dá)到滿意筋或基本滿頌意的水平頓。揮薪酬差距狂合理化糧依據(jù)各個掛職位的特覽點(diǎn)及未來戒的發(fā)展趨袍向建立明食確的薪資陰差別標(biāo)準(zhǔn)盛體系，一占方面注重味效益同時猾兼顧公平訊。通過制鋤度打破部圣分逐的膀“觀平均主蓄義掃”陵，使薪資流標(biāo)準(zhǔn)的差愛額同職位渠貢獻(xiàn)的差型別、員工獸付出的區(qū)翻別得到體紋現(xiàn)。鏈確立合理賤的風(fēng)險(xiǎn)工靠資結(jié)構(gòu)體戲系雖通過考核勾體系同薪甜資度的結(jié)毫合，達(dá)到腥激勵、約熟束的作用程。明確風(fēng)戒險(xiǎn)收入的抱范疇，對得員工的工避作產(chǎn)生預(yù)除計(jì)性的引番導(dǎo)作用，表為企業(yè)創(chuàng)吃造更豐厚周的附加價(jià)評值。避評估崗位胞價(jià)值、建晃立職位序金列體系蕩深入分析館崗位價(jià)值妖、建立通糊用與專業(yè)洗并行的職幸位序列體鑄系，保持聽員工職業(yè)捎發(fā)展途徑版的通暢。薪酬構(gòu)成固定工資窩固定工資盈主要是指戴員工工資遺中無風(fēng)險(xiǎn)墊的部分，舉由兩部分疊組成：基憶本工資、疼年功工資鏟?；竟べY謎基本工資套，公司綜宜合評估員己工的職務(wù)習(xí)、能力、竿技術(shù)、經(jīng)狡驗(yàn)以及學(xué)煌歷等的因焦素，以決顆定其基本舒工資標(biāo)準(zhǔn)籃，是一般忠職員工資御構(gòu)成的主宗體部分。肢基本工資逮是整體工畏資體系中期無風(fēng)險(xiǎn)的宣部分，也脹是員工基牲本勞動付寇出的回報(bào)留。年功工資卸年功工資溝：根據(jù)職誘員在地產(chǎn)得任職年數(shù)霞而逐年增杏加的工資賓，是一般尚職員薪酬留構(gòu)成的附責(zé)加部分，磁其作用是壞通過獎勵尺那些為地陡產(chǎn)作出長身期貢獻(xiàn)的楚職員，以葉保持人才俯隊(duì)伍的穩(wěn)叔定。根據(jù)被的員工來爪源的特殊底性，員工堵進(jìn)入系統(tǒng)錢日開始起旨計(jì)。系統(tǒng)魯定義：集游團(tuán)所屬公招司及企業(yè)外?？勺児べY澇可變工資漏是員工所址承擔(dān)的有沉一定風(fēng)險(xiǎn)盜的收入，延主要包括攻：績效工然資、年度津獎金。績效工資老績效工資狀是為引導(dǎo)倆員工工作賠行為、激稼勵員工不縮斷進(jìn)取、男挑戰(zhàn)自我貝而設(shè)立的族風(fēng)險(xiǎn)收入局。根據(jù)考嘗核結(jié)果針駁對不同員責(zé)工按季度刷、半年度鹿、年度發(fā)敬放的工資框。年度獎金乘年度獎金欠，是對公捆司發(fā)展及廁效益增長要做出重要而貢獻(xiàn)的部竄分員工發(fā)劍放的工資疊。年度獎備金不同于孔其他工資草部分，主惰要由公司恩重要管理讀人員參與渠分配。手表違2莫－畢1脂：職員薪泄酬構(gòu)成南職位類別浙固定工資跪可變工資稍基本工資載年功工資瘡績效工資宮年度獎金騰公司領(lǐng)導(dǎo)園（總經(jīng)理紡、副總、尺助總）斗√因√享√掌√緊部門領(lǐng)導(dǎo)判（總經(jīng)理軋）好√杠√績√朝√扯部門領(lǐng)導(dǎo)舒（副總、襪助總）喪√弊√膝√塘專業(yè)人員枕√鴨√西√糟部門主管皂√該√雁√蝴一般職員斑√溫√虎√挽附注：年冠度獎金參什與分配具獄體人員情戴況在年度掏獎金標(biāo)準(zhǔn)騎部分詳細(xì)些說明偶制訂薪酬開標(biāo)準(zhǔn)語確定薪酬秧標(biāo)準(zhǔn)的原錦則板外部公平退原則窗外部公平奉原則是指啦同一職位摘的薪酬標(biāo)桶準(zhǔn)與相同昌行業(yè)或者多區(qū)域的其嬌他企業(yè)相直比要體現(xiàn)階企業(yè)的薪磚酬政策。變地產(chǎn)薪酬富管理的外松部公平原點(diǎn)則是保證毯企業(yè)的薪將酬標(biāo)準(zhǔn)對礦外部人才您產(chǎn)生應(yīng)有西的吸引力筑。殃內(nèi)部公平年原則芳內(nèi)部公平菠是指實(shí)現(xiàn)醫(yī)企業(yè)內(nèi)部該不同的職順員的薪酬套標(biāo)準(zhǔn)與其迎職位價(jià)值俘和技能價(jià)區(qū)值相匹配貓，實(shí)施內(nèi)恥部公平原怪則是通過儲實(shí)現(xiàn)內(nèi)部膀薪酬相對幟公平來提虎高職員的誘滿意度。唇收入風(fēng)險(xiǎn)屬系數(shù)與崗弦位責(zé)任匹錦配的原則盛收入風(fēng)險(xiǎn)州系羅數(shù)隔=王績效工壇資裕/勿基準(zhǔn)工資勉基準(zhǔn)工資保的比例構(gòu)跨成（風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)系數(shù)）同房員工級別練相關(guān)，依界照行政級拋別越高承樹擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及精責(zé)任程度桑相應(yīng)越高箭的原則，丑結(jié)合調(diào)查救問卷中所紹顯示員工案風(fēng)險(xiǎn)承受你水平蜻（煙20%-置50肉%臂）分危成讀4寬類。且風(fēng)重險(xiǎn)收入系豆數(shù)與級別愧成正比字表車2飾－烏2薄纏基準(zhǔn)工資肉構(gòu)成比例城職級盾收入風(fēng)險(xiǎn)姥系數(shù)謙1兄－收入風(fēng)沿險(xiǎn)系數(shù)摧總部領(lǐng)導(dǎo)刺50%匙50%量總部部門隙領(lǐng)導(dǎo)躬40%愧60%幟業(yè)務(wù)主管欠30%娛70%藏員工憶20%柴80%落基準(zhǔn)工資佛標(biāo)準(zhǔn)確定鬼基準(zhǔn)工資材是員工崗輪位價(jià)值的室體現(xiàn)，基呀準(zhǔn)工資由男基本工資港和績效工膏資構(gòu)成。管確定崗位桂價(jià)值悉（限1眾）崗位價(jià)丑值評估的年方法：計(jì)嚇點(diǎn)職務(wù)分透析法霧計(jì)點(diǎn)職務(wù)齡評價(jià)目的繡：通過對燕職務(wù)的量露化分析，罵確定公司陪員工對公殖司的相對虎貢獻(xiàn)，為舊人力資源鑄管理提供詠量化依據(jù)品。增計(jì)點(diǎn)職務(wù)悉評價(jià)方法暮的評分結(jié)防構(gòu)：依據(jù)樸三種評價(jià)驗(yàn)因素：知扯識技能、職解決問題謙能力及職匹務(wù)所承擔(dān)況的責(zé)任，織將職務(wù)進(jìn)呆行量化分皺解樹最后根據(jù)闊各職務(wù)的既特點(diǎn)賦予祥不同的權(quán)艦重計(jì)算出喉加權(quán)總分緣，即為該蠢職務(wù)對公敗司的貢獻(xiàn)鋸分值。室（替2捆）計(jì)點(diǎn)職僅務(wù)評價(jià)方荷法的主要雀內(nèi)容干知識技能矛：知識技雅能是指使富工作績效拿達(dá)到可接華受水平所圓必需的專材門業(yè)務(wù)知喉識及相應(yīng)獨(dú)的實(shí)際運(yùn)旋作技能總拉和，這些區(qū)知識和技暗能可以是銅技術(shù)性的季、專業(yè)性證的或行政銀管理性的膠。包括以姨下三個衡欣量因素：革管理技巧撿：為達(dá)到顛要求績效寶水平而具只備的計(jì)劃戲、執(zhí)行、呀控制及評跨價(jià)的能力寺與技巧。酒溝通交往貿(mào)能力：該浮職務(wù)所需夕要的激勵判溝通，協(xié)閱調(diào)、培養(yǎng)惕、關(guān)系處達(dá)理等方面甚人際交往孕技巧及溝喂通能力。粘對該職務(wù)暴要求從事扶的職業(yè)領(lǐng)獄域的理論貧、實(shí)際方驗(yàn)法與專門每知識的了覺解，從僅烤要求職業(yè)棋學(xué)校教育歡到精通某震一專業(yè)共恨分為鼓8柴級，這些深專業(yè)知識傳包括技術(shù)毀性的、專貴業(yè)性的或番行政管理擴(kuò)性的。拾解決問題俗的能力：源任何職務(wù)熟在工作中香總要在一致定程度上喂涉及解決茄問題的過黨程。典型便的過程包貝括考察和幼發(fā)現(xiàn)問題傍，分清問板題的主次父輕重，診咐斷問題產(chǎn)凈生的原因君，針對性跪的擬定出面若干備選床對策，在汗權(quán)衡與評透價(jià)這些對遣策各自利稿弊的基礎(chǔ)罵上作出決扇策，然后勸付諸實(shí)施躬等環(huán)節(jié)。閣包括以下耽兩個衡量即因素：用思維環(huán)境伴：職務(wù)所震處環(huán)境對助擔(dān)任職務(wù)魯人員的思截維所設(shè)的怠限制健思維難度灰：職務(wù)需暖要擔(dān)任者殃進(jìn)行創(chuàng)造藝性思維的應(yīng)程度大小墨，從幾乎請無需動多闖少腦筋只盾需按老規(guī)衛(wèi)矩做的第杰一級，到窄完全無先解例可供借孕鑒的第五電級。售職務(wù)所承斷擔(dān)的責(zé)任孕是指擔(dān)任雕職務(wù)人員瓣的行動對繁工作最終世結(jié)果可能作造成的影懷響。包括鍛以下三個田衡量因素伴：侄職務(wù)責(zé)任把：可能造常成的經(jīng)濟(jì)我后果，分橫為四級，句即微小的指、少量的憶、中級的勾和大量的險(xiǎn)。傾職務(wù)對結(jié)羨果的作用惡，分為四休級起第一級：瓦后勤性作歇用，只提培供一點(diǎn)信洗息或偶然豪性服務(wù)。芒第二級：廣咨詢性作渴用，提出餐意見或建歷議，補(bǔ)充任、解釋與繪說明或有憂一定貢獻(xiàn)建。倘第三級：獎分?jǐn)傂宰髅灿?，與其滑它職務(wù)共塞同負(fù)責(zé)工敵作結(jié)果，臟與本企業(yè)森內(nèi)部其它飯部門的或殼企業(yè)外部推的別人合煤作。匯第四級：紗主要作用胡，本職務(wù)達(dá)承擔(dān)主要剖責(zé)任，獨(dú)樹立承擔(dān)或礦雖有其它鍬職務(wù)參與愈，但其它底職務(wù)是次終要的。老行動的自宜主程度：廉職務(wù)在多怎大程度上住受到指導(dǎo)層與控制，創(chuàng)分為九級電。竭（黃3坡）計(jì)點(diǎn)職挽務(wù)評價(jià)方呈法適用范對圍銷計(jì)點(diǎn)職務(wù)衫評價(jià)法要久求：只根寺?lián)辉u職垂務(wù)本身的咬性質(zhì)與工漢作內(nèi)容，至以其職務(wù)蓮描述為基栗礎(chǔ)，不考屑慮擔(dān)任該跨職務(wù)特定農(nóng)人物的特饒點(diǎn)與情況掏，也不需豆考慮外界懇人才市場解的價(jià)格與穗條件；僅橡考慮該職亭務(wù)相對于撒本公司的魂貢獻(xiàn)，不脂必考慮其拖它公司或螺其它行業(yè)兇該職務(wù)的妨情況。紙計(jì)點(diǎn)職務(wù)孝評價(jià)法主泰要基于內(nèi)伍部公平的查原則，對猾各崗位貢箏獻(xiàn)程度做浴出積分評性價(jià)、形成見職位序列糟，進(jìn)一步奸結(jié)合外部古薪資水平塘確立基準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)育。餡確定部門悟重要程度街、建立職和位序列候通過內(nèi)部統(tǒng)訪談及問戲卷調(diào)查確掌定部門重尼要度系數(shù)旋。結(jié)合計(jì)譽(yù)點(diǎn)職務(wù)分釣析法建立蜘職位序列鉛。西表逝2矛－劃3終：業(yè)務(wù)部倘門重要度好調(diào)查結(jié)果監(jiān)重要度排蘇序挽1她2融3閱4頸5擊6矮7蹄部門丈投資矛設(shè)計(jì)瘋經(jīng)營琴地盤嫂合約暫工程壽客戶服務(wù)言積分私284竟231稈182姑159蓮154低146億104以表津2包－烘4噸管理部門是重要度調(diào)臘查結(jié)果籃重要度排客序窮1航2走3淘4賭部門慎人力資源殺財(cái)務(wù)資金喚行政公關(guān)謀信息概積分腎161潔138琴87抱64朵根據(jù)職位簽調(diào)查結(jié)果換和部門重建要度系數(shù)西確定職位隙序列表刃根據(jù)職位扎調(diào)查結(jié)果馳和部門重筆要度系數(shù)日確定職位騙序列表（灣見文件《異職位序列丘表》），蘋同時可以醉確定各職凡位的薪酬趴等級如陽表探2虎－尾5嚷所示。潑表轉(zhuǎn)2神－衣5旅職位薪酬揮等級表敬部門犬職位知薪金等級爽部門猛職位飲薪金等級墓公司領(lǐng)導(dǎo)燥總經(jīng)理捆39裙信息中心凈總經(jīng)理象26花常務(wù)副總拔經(jīng)理帽37刃信息主管武18許總建筑師駕36鴉系統(tǒng)分析祥員持13嚴(yán)人事行政冤副總經(jīng)理她35齒網(wǎng)絡(luò)管理找員任11乎財(cái)務(wù)總監(jiān)算35淘軟件工程搏師香10刻助理總經(jīng)辱理（營銷澤管理）拒31床投資發(fā)展絞部谷總經(jīng)理母28侍助理總經(jīng)六理（深圳忌業(yè)務(wù)）頃30校助理總經(jīng)軋理察22蛛企管委盜主任屋30市高級投資價(jià)經(jīng)理句18或投資副主攤?cè)蔚?9成投資經(jīng)理修16鍬設(shè)計(jì)副主亮任戚28益投資分析煎員糟9更營銷副主涉任殿27炊設(shè)計(jì)研究準(zhǔn)部鏈總經(jīng)理慘27傷項(xiàng)目設(shè)計(jì)境師既19肢主任設(shè)計(jì)血師詞22場營銷策劃鑼師愛18呼主任工程泳師易21菜高級投資貨經(jīng)理畜18姻項(xiàng)目設(shè)計(jì)府師吩19平副主任設(shè)片計(jì)師未18碼副主任設(shè)緒計(jì)師話18泄投資經(jīng)理泄16梢園林設(shè)計(jì)命師寒12理文員阻5鮮室內(nèi)設(shè)計(jì)劑師踐12慢人力資源串部誤總經(jīng)理菊30予設(shè)計(jì)安裝霉工程師秀12蝕副總經(jīng)理遙（招聘人使事）述27腸結(jié)構(gòu)工程恰師譯12肯副總經(jīng)理愉（人事考乞核）肢27巖文員餡9則培訓(xùn)中心控主任集27隱經(jīng)營銷售再部辨總經(jīng)理模26弟培訓(xùn)中心污副主任撞24穴副總經(jīng)理僵23妹人事主管挨18楚經(jīng)營銷售緩部晨挺策劃總監(jiān)識20集培訓(xùn)辦公辨室主任菊16善項(xiàng)目營銷齡經(jīng)理甲17碎薪資專員夸13史營銷經(jīng)理控12抬人事外勤干專員酷12中報(bào)建主管防12出培訓(xùn)專員匆12老銷售主管定11腐文員餐5節(jié)營銷副經(jīng)嚇理嘆6沿財(cái)務(wù)資金譜部佩總經(jīng)理遼29擺合約管理萍部陳總經(jīng)理糟25爸副總經(jīng)理代（資金管鉤理）摔26攀副總經(jīng)理這22騰副總經(jīng)理風(fēng)（財(cái)務(wù)管繁理）謙26儉助理總經(jīng)港理判19池助理總經(jīng)倘理魄23殘土建造價(jià)蒼工程師歐13晉資金管理終18拆分判工程貌師滑13婆綜合調(diào)研賊17該材料造價(jià)貌工程師瞇13禍投資評估擋17爸安裝造價(jià)芳工程師夕13富會計(jì)主管童17涉文員弟5母會計(jì)報(bào)表傲17釣工程管理而部仇總經(jīng)理權(quán)25驢法律秘書起17抵助理總經(jīng)喉理坊19挖財(cái)務(wù)主管矮17胖給排水工芽程師銜12盈稅務(wù)管理結(jié)16誘電氣工程趁師后12些財(cái)務(wù)信息股化管理匪16達(dá)報(bào)建工程奮師卷12喚銷售管理矛15葡檔案工程角師典11系成本會計(jì)嫩15輪地盤爛經(jīng)理挖25舅固定資產(chǎn)撲管理設(shè)14冰土建副經(jīng)帝理賭22圓費(fèi)用管理防14睛安裝副經(jīng)兵理貢22偷統(tǒng)計(jì)管理寬12這水電工程南師允12漢銀行出納刑10砍材料工程豬師素12王會計(jì)檔案群10蛇園藝工程脖師榮11炮現(xiàn)金出納語9肌內(nèi)業(yè)工程想師賽11跟會計(jì)文員磨5拜糧單工程飯師陵10五行政公關(guān)都部贏總經(jīng)理橋28乖結(jié)構(gòu)工程液師生10汗副總經(jīng)理佛（行政）矮26集投資報(bào)建棟主管修10朵副總經(jīng)理詞（公關(guān)）臘25打客戶服務(wù)俱部錯副總經(jīng)理從21燃公關(guān)秘書牽14盤助理總經(jīng)等