公司質(zhì)量管理策劃方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案公司質(zhì)量管理體系建立于200210境下的推進(jìn)方案：一、制定了質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、用戶至上二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長遠(yuǎn)（5年）戰(zhàn)略目標(biāo)。并制定了每一年的質(zhì)量目標(biāo)。例如2013年的質(zhì)量目標(biāo)：分XXX。三、質(zhì)量管理體系深入推進(jìn)的策劃方案1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊塊構(gòu)成如下圖所示：13452、針對質(zhì)量管理體系的各個(gè)模塊，本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案六個(gè)維度進(jìn)行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。范化管理，確?！叭巳擞惺赂桑率掠幸?guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案公司針對質(zhì)量管理的六個(gè)維度對公司的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)使各個(gè)管理人員掌握質(zhì)量管理的理論并能夠把這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力。3、質(zhì)量管理六維度的落實(shí)1）用科學(xué)的方法建立崗位職責(zé)：崗位職責(zé)是指每個(gè)崗位所要求的需要完成的工作內(nèi)容以及在崗位上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。理人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以便出色地完成崗位任務(wù)。流程、信息來源、設(shè)計(jì)方法、模板設(shè)計(jì)、具體編寫要求和注意事項(xiàng)等。這是我們公司編寫崗位職責(zé)的方法：XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案工作分析系統(tǒng)模型：職能。對同類公司理。職位分析報(bào)告收集信息方法※※※XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案的信息。崗位職責(zé)的信息來源如下圖所示。工作陳述記錄崗位職責(zé)的三大信息來源方法1方法2方法32）設(shè)計(jì)各類工作程序和制度XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案◎◎貌◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎行XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案企業(yè)制定各項(xiàng)管理制度的主要目的在于預(yù)警性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒁寻l(fā)生的問題及其危害控制在一定范圍內(nèi)，以避免或減少不必要的損失，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常、有序運(yùn)行制度設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)或修訂制度時(shí)要站對、站穩(wěn)制度設(shè)計(jì)的立足點(diǎn)，如戰(zhàn)略角度、企業(yè)管理角度、部門管理角度、業(yè)務(wù)管理角度、人員管理角度等制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)研訪談，了解企業(yè)實(shí)際存在的、業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的、需要解決的問題等，從而設(shè)計(jì)出真正能滿足的合適制度企業(yè)需求制度起草工作包括明確制度類別，確定制度風(fēng)格和寫作方法，明確制度目的，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度內(nèi)容規(guī)劃并形成綱要，擬定條文形成草案并將制度格式標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)建議，發(fā)現(xiàn)不足和紕漏并進(jìn)行修改完善，直到最終定稿審批通過XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案3）公司設(shè)計(jì)工作流程方法采購質(zhì)量工作流程是際工作中的工作環(huán)制程工作流程作為體系中的一個(gè)維及若干中間環(huán)節(jié)組產(chǎn)品管理質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理的質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量成本費(fèi)用使用控制流程XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案流程活動(dòng)分析進(jìn)行流程分析，首先要找出、定義需要分析的流程，然后進(jìn)行分析。流程分析的內(nèi)容如下圖所示。內(nèi)容一內(nèi)容二內(nèi)容三內(nèi)容四內(nèi)容五質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)步驟質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)是指對需要設(shè)計(jì)或再造的包括采購流程等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，便推進(jìn)實(shí)施的過程，具體步驟如右圖所示?！颉?繪制流程圖，并進(jìn)行研究◎◎◎◎◎◎◎XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案4）我們設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理的流程以后又進(jìn)一步設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理的執(zhí)行工具（具體的作業(yè)指導(dǎo)書）我們在設(shè)計(jì)執(zhí)行工具時(shí)把握了三個(gè)要點(diǎn)：具有實(shí)用性能夠幫助質(zhì)量管理人員切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題具有指導(dǎo)性在實(shí)際工作中能夠?qū)|(zhì)量管理人員起到引導(dǎo)作用具有操作性能夠讓質(zhì)量管理人員在開展質(zhì)量管理工作時(shí)拿來即用5）實(shí)用表單的內(nèi)容設(shè)計(jì)要求實(shí)用表單的內(nèi)容主要按照以下四點(diǎn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體如下圖所示。簡明扼要、工整、準(zhǔn)確表單內(nèi)盡可能少用標(biāo)點(diǎn)符號意思表達(dá)要到位，不要模棱兩可數(shù)據(jù)要為下一步統(tǒng)計(jì)分析打好基礎(chǔ)6）實(shí)施方案設(shè)計(jì)方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等內(nèi)容。實(shí)施方案設(shè)計(jì)步驟驟如下第1步：確定方案目標(biāo)主題方案的目標(biāo)主將題，力求主題明晰，重點(diǎn)突出第2步：收集方案相關(guān)資料圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料第3步：調(diào)查內(nèi)外部環(huán)境態(tài)勢圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的外部環(huán)境調(diào)查，掌握第一手真實(shí)資料第4步：整理與分析資料綜合調(diào)查的一手資料和現(xiàn)有的二手資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報(bào)第5步：提出具體創(chuàng)意/措施根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提出方案策劃的創(chuàng)意/措施，并將創(chuàng)意/措施具體化第6步：選擇、編制可行方案將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意細(xì)化成具體的執(zhí)行方案第7步：制定方案實(shí)施細(xì)則XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案監(jiān)控第8步：結(jié)合內(nèi)審和管理評審，制定檢查、評估績效辦法。針對策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法、評估標(biāo)準(zhǔn)及成果提升措施7）質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄06081416）質(zhì)量管理的有效性產(chǎn)品質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）XXXXXXXXX電纜有限公司質(zhì)量管理方案開展質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)證書“產(chǎn)品質(zhì)量AAA”級企業(yè)開展QC活動(dòng)和申報(bào)專利及表彰獲獎(jiǎng)?wù)叩臎Q定。申報(bào)市長質(zhì)量獎(jiǎng)。9）公司推行的質(zhì)量管理體系還制定了質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)的措