商管公司管理方案

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！一、公司組織結構圖二、農貿市場各崗位工作職責三、金城廣場商管中心各崗位工作職責四、各時間節(jié)點工作重點解析五、各部門工作流程六、重難點工作分析七、配套設施設備八、農貿市場收支細則九、金城廣場收支細則《金城農貿市場經營戶消防安全責任書》《金城農貿市場經營戶食品安全責任書》《金城廣場經營戶守則》《金城廣場經營戶消防安全責任書》《金城廣場經營戶食品安全責任書》一、金城商業(yè)投資管理公司組織結構框架行政專員物業(yè)部安保部保潔部市場部運營部安保部保潔部二、農貿市場各崗位工作職責1、總監(jiān)（總監(jiān)辦）化和精神。改變策略，制定審核公司各項規(guī)章制度。情況做好有必要改變，如人員辭退、部門調任、業(yè)務培訓等。場動態(tài)分析等，總結整理后報集團公司批復。制度，協(xié)助其對各部門進行有效、高效的管理。保證公司和諧、有序、長遠發(fā)展。進行資源共享，增強集團內部資源利用率。集團公司批復后盡量納入公司管理并實現盈利。2、行政專員（總監(jiān)辦）等?；鶎訂T工，并考核各級員工對會議記錄的掌握情況。樓層業(yè)績備案，并上報到總監(jiān)處。3、物業(yè)部經營戶做好解釋和安撫工作，并幫助解決費用分歧，減少矛盾。員做好電子備檔。和諧、公正的市場消費環(huán)境。況及時以文字、廣播等形式傳達給經營戶，以便做好相關準備工作。如安全隱患、市場不規(guī)范操作、衛(wèi)生問題等。4、安保部相關工作知識。協(xié)作。填寫《消防日志》等相關資料。碰到水、電等專業(yè)安全隱患的，及時以書面形式和工程部交流。改。小商販等在商場附近兜售無質量保證商品。我”的良好職業(yè)道德規(guī)范。同一致，高度統(tǒng)一。5、保潔部外均有良好的購物環(huán)境。新劑等。隱患，如違規(guī)用電、用火等，以每天為單位記錄，對能現場解決的問題給予解決，專業(yè)問題將記錄交給工程部給予解決。金城廣場商管中心各崗位工作職責方便以后工作。和目標，對秭歸城內和周邊商業(yè)有一定了解。對整體市場有一個準確的預判性。理協(xié)商下達任務，保證公司內部各部門資源最大化利用。以書面形式上報到總監(jiān)處。換業(yè)態(tài)品牌做好基礎。2、廣告策劃執(zhí)行（市場部）針對性的宣傳。對競爭對手相對應措施，提高本商場的營業(yè)額和影響力。間、活動結束后等相關工作。3、推廣專員（推廣專員）對手做到一個細致的分析，為日后更換業(yè)態(tài)或者品牌打好基礎。進行宣傳。集團日后拓展市場時備用。4、項目主管（運營部）方便日后對經營戶進行專項管理。對各自分區(qū)樓層的專員、保潔進行有效管理，保證日常高速運營。滑劑。上升勁頭，對下降趨勢做出專項措施，如產品推銷活動、連同市場部做專項推廣活動等。消防工作的交流，做到事無巨細，杜絕一切安全隱患。專員（運營部）（1）參與項目前期的招商工作，商場未開業(yè)前參與招商，熟悉各業(yè)態(tài)業(yè)主，建立一定的交際。方便日后對業(yè)主進行專項管理。展。備活動、推廣途徑等等，進行分類統(tǒng)計以后上報到項目經理處。主交付水電費，兼職物業(yè)管理員的工作職責。隱患，如違規(guī)用電、用火等，以每天為單位記錄，對能現場解決的問題給予解決，專業(yè)問題將記錄交給工程部給予解決。6、保安部相關工作知識。作協(xié)調，公司通力協(xié)作。填寫《消防日志》等相關資料。碰到水、電等專業(yè)安全隱患的，及時以書面形式和工程部交流。改。環(huán)境，杜絕小商販等在商場附近兜售無質量保證商品。我”的良好職業(yè)道德規(guī)范。7