工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場管理組織架構(gòu)項目部工程技術(shù)人員使用單位責(zé)任人預(yù)算組供應(yīng)部注：虛線框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)1.預(yù)算組：由工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。2.現(xiàn)場工作組：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。二、現(xiàn)場管理職責(zé)一覽表必序號悼項目蜓現(xiàn)場齒工作組武項目部自預(yù)算組轟項目會領(lǐng)導(dǎo)小組幸1剖籌建現(xiàn)場斑工作組害√靈√輸2爹項目報建仇√雙3旬首次工地祝會議叛√幕4遵設(shè)計交底規(guī)、交樁交耳點寬√膨5儀開工申請停審批威√外√這6漆工程總進(jìn)靜度計劃及各月進(jìn)度計喜劃的審核冒√瞎√檔√雁7貿(mào)施工進(jìn)度威計劃調(diào)整頌的審批暢√刊√逃√那8懲施工單位底、監(jiān)理單同位日?？几Z核備√說9翠施工現(xiàn)場遠(yuǎn)考勤監(jiān)督蓮√澡10港參加施工駐現(xiàn)場會議蘿√板11利現(xiàn)場物料挺管理監(jiān)督啦√芳12睡現(xiàn)場安全哪生產(chǎn)監(jiān)督罰√昏13網(wǎng)現(xiàn)場環(huán)境膏管理監(jiān)督嘆√蝦14扁工程進(jìn)度蛋監(jiān)控示√妻√堤15歪工程質(zhì)量帳監(jiān)控?！塘小潭?6涼預(yù)算執(zhí)行夢的監(jiān)督懸√減√繪√杠17瞎工程成本取監(jiān)控片√執(zhí)√腿√茶√米18鎖工程變更紀(jì)審核樸√恭√槳√累√草19麻工程進(jìn)度里款支付審址核摔√雄√朗√蜂20衣施工資料找收集、管村理委√卻√三、現(xiàn)場管理流程如流程零工作要點給責(zé)任部門躺1出.邀項目部根辦據(jù)工程項釘目規(guī)模、紛難以程度慣，確定現(xiàn)聞場工作組擊規(guī)模；陶2離.舉項目組建鵲現(xiàn)場工作呼組，項目妖領(lǐng)導(dǎo)小組核確認(rèn)。就項目部掠項目領(lǐng)導(dǎo)敢小組譜1悲.疊收集工程帶項目相關(guān)咐資料；抵2就.賊現(xiàn)場人員斷對可行性畜報告、邀責(zé)標(biāo)文件、崗設(shè)計施工袍圖、工程寇預(yù)算、合蓄同等進(jìn)行清學(xué)習(xí)，熟匆悉工程項虜目的概況塑。狐現(xiàn)場工作南組捉1菊.豐項目部組阿織設(shè)計、炭監(jiān)理、施披工等工程揭相關(guān)方召厭開首次工麗地會議；饒2點.竊傳達(dá)公司食的要求；溜3憐.鵝組織相關(guān)猛方進(jìn)行交乒樁交點，尼技術(shù)交底胖。僵項目部更現(xiàn)場人員酸設(shè)計方、技監(jiān)理方、吧施工方揀1鞏.啟現(xiàn)場部署局完畢，施待工、監(jiān)理粥方準(zhǔn)備就日緒，現(xiàn)場跑人員通知扯相關(guān)方進(jìn)反駐現(xiàn)場施六工；尚2眾.爐不包料的英工程項目逐，供應(yīng)部相負(fù)責(zé)工程砍物料的采夾購供應(yīng)。戒現(xiàn)場人員收施工單位望供應(yīng)部院1纏.女巡檢依據(jù)暗：合同、株施工圖、洗進(jìn)度計劃鋤等；何2細(xì).泊巡檢項目柔：質(zhì)量、錫進(jìn)度、成士本、安全姐等；會3升.宵巡檢記錄恒，發(fā)現(xiàn)工醬程問題跟鎖蹤處理。均現(xiàn)場人員假1土.慈提出工程擊變更時，壘監(jiān)理、現(xiàn)振場人員、艇項目部、虜中介服務(wù)余機(jī)構(gòu)核查習(xí)，確定是紫否需變更肺；五2計.莫每月結(jié)束毒時，項目扣部組織使碑用部門、滲監(jiān)理方等頓進(jìn)行階段闊驗收，確優(yōu)定工程質(zhì)抄量、進(jìn)度堵等是否按勵照計劃進(jìn)環(huán)行；眾3萍.腦施工單位狡申報下月叛進(jìn)度計劃莖。車現(xiàn)場人員瘋項目部詳監(jiān)理方泰中介服務(wù)剪機(jī)構(gòu)焰1爬.驗工程變更耳經(jīng)核實后王，項目部糾、施工方接、設(shè)計方嬌、監(jiān)理方避、中介服歉務(wù)機(jī)構(gòu)會霧商工程變繳更方案，生項目領(lǐng)導(dǎo)讀小組審批鈴；最2菜.渣進(jìn)度驗收級合格后，駝施工方編乏制結(jié)算，爪監(jiān)理、項鐘目部、中招介服務(wù)機(jī)撫構(gòu)審核，封項目部請果款，項目皂領(lǐng)導(dǎo)小組腎或總裁審誕批，財務(wù)括支付。漫現(xiàn)場工作牌組，晝預(yù)算組，煙供應(yīng)部勝財務(wù)部，伙項目部榮中介服務(wù)燈機(jī)構(gòu)嚼，琴稈項目領(lǐng)導(dǎo)藝小組行1犧.彩工程變更蒙經(jīng)批準(zhǔn)后別，現(xiàn)場人渣員通知施放工方按照驢變更方案縫施工；舒2漏.曉預(yù)算組不杰定期召開廢預(yù)算執(zhí)行耳情況分析腫會議傳。侵施工單位得現(xiàn)場工作敬組蹲預(yù)算組流1旗.誰施工單位闊按照設(shè)計區(qū)施工圖及湯工程進(jìn)度紅計劃施工拆；址2閱.名發(fā)生工程衫變更的，竄按照工程怕變更方案溜施工，直旦至完成工昆程。家3翁.申現(xiàn)場人員讓做好現(xiàn)場碼巡查、監(jiān)妄督。孩施工單位差現(xiàn)場人員工程項目現(xiàn)場管理制度第一章總則1.1現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目現(xiàn)場管理，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境影響等按照預(yù)定計劃進(jìn)行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實際，特制定本制度。1.2公司及下屬分子公司，凡需新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、安裝的工程項目，均適用于本制度。1.3工程項目現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場工作組，由1-3名人員構(gòu)成，至少1名常住人員。第二章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)2.1現(xiàn)場工作組是工程項目施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響有監(jiān)督斧正的職責(zé)。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理工程項目在政府主管部門的立項、報建、環(huán)評、消防等的報批手續(xù)及協(xié)助、配合工程驗收。（2）施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理；（3）對所管理工程項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同及工程設(shè)計施工圖約定，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對合同約定及施工設(shè)計圖等進(jìn)行修改，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃及確定的技術(shù)方案施工；泊（亮4則）嚴(yán)格管鑼理、審查葉工程變更愈；盲（鏟5阻）認(rèn)真監(jiān)預(yù)督控制工胖程進(jìn)度及么進(jìn)度款支榴付；拒（丸6忽）與參建歐項目的各寒單位密切若配合，隨注時注意協(xié)委調(diào)好各單濤位的關(guān)系鉗，同時做莖好施工中懸與使用單桃位的工作砍協(xié)調(diào)；側(cè)（尋7錦）認(rèn)真執(zhí)亂行現(xiàn)場巡爪檢，做好誠巡檢記錄古，對發(fā)現(xiàn)不的問題好蹦做跟蹤，采重大問題隙做出專題饑記錄并提圓出明確的虧處理意見嗓，供領(lǐng)導(dǎo)否層決策；石（漫8扮）在工程據(jù)竣工后，寫督促施工筋單位提供野完整的竣輸工資料；覺并整理好揭相關(guān)資料加及時歸檔素；繡（導(dǎo)9須）配合、績協(xié)助公司濟(jì)及審計單步位做好竣綁工決算。?。▏L1己0酬）工程項纖目竣工后術(shù)認(rèn)真總結(jié)盆現(xiàn)場管理百。竿2.2碎允項目部作纖為現(xiàn)場工辦作組的直恢接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)燙構(gòu)，負(fù)責(zé)活籌建現(xiàn)場逼工作組、駝組織首綱次工地例靜會、審核錦工程變更遭、參與制新定工程變示更方案、濁組織工程賣項目階段削性驗收、健審核工程村進(jìn)度款結(jié)條算、工程踢進(jìn)度款請抄款，并不鉤定期進(jìn)行夜現(xiàn)場抽查絞，監(jiān)督預(yù)模算的執(zhí)行高情況。年2.積3世不包料的嚇工程項目摸，供應(yīng)部日負(fù)責(zé)工程軌物料的采陸購；施工摩過程中，哨物料價格勤發(fā)生較大革變動時，釋供應(yīng)部負(fù)掃責(zé)市場調(diào)安查，施工交單位不再因負(fù)責(zé)工程凈物料采購美時，由供塞應(yīng)部采購靜?？s2.4趣敏預(yù)算組不抵定期召開董預(yù)算執(zhí)行仗分析會議舌，監(jiān)督預(yù)判算的執(zhí)行柜情況，控扎制工程造何價；工程市變更時，揪根據(jù)經(jīng)批手準(zhǔn)的工程野變更發(fā)難踢編制變更者預(yù)算。呼2.5傍撞項目領(lǐng)導(dǎo)哥小組負(fù)責(zé)賣現(xiàn)場工作釘組組成人翼員的確認(rèn)巴、施工進(jìn)弄度計劃、律進(jìn)度計劃跡調(diào)整、工桿程變更、懲進(jìn)度款結(jié)道算支付的繭審批，超柿權(quán)限的工辦程變更和掌進(jìn)度結(jié)算晨支付申請稠由總裁審貪批。鈔第三包章裹舊現(xiàn)場管理迫流程橫3.1壽告公司內(nèi)部貸投資項目傭立項經(jīng)批固準(zhǔn)后，項纏目部根據(jù)燈項目情況續(xù)及政府主疊管部門的失要求，辦建理建設(shè)項辨目在政府興主管部門貿(mào)的立項、匙報建工作向。鹿3.2奏渡工程項目伙開工前，卻項目部籌樸劃現(xiàn)場工疫作組，項粗目領(lǐng)導(dǎo)小督組審批。奮3.3鎖詞現(xiàn)場人員即接到工程宜項目任務(wù)冊后，學(xué)習(xí)吧、熟悉所狼接任工程擔(dān)項目的設(shè)滲計圖紙、證施工圖紙捆、工程預(yù)營算、工程裁現(xiàn)場等情鋤況，擬定巾施工隊伍株進(jìn)場計劃芝和現(xiàn)場準(zhǔn)揭備措施。逃3.歡4職監(jiān)理單位扇、施工單奪位確定后欣，項目部謀組織召開拘首次工地稻會議，宣浙布公司對呆施工、監(jiān)寄理管理的桑相關(guān)要求恨，安排四漏方（建設(shè)昂方、設(shè)計莫方、施工講方、監(jiān)理麥方）察看限施工現(xiàn)場先，交代控耗制坐標(biāo)點帶，進(jìn)行技拌術(shù)交底等避事宜。統(tǒng)3.坦5注施工單位茶及現(xiàn)場準(zhǔn)看備就緒后明，現(xiàn)場人鼻員通知施羨工單位、半監(jiān)理單位旁進(jìn)駐現(xiàn)場俱，按照計揀劃進(jìn)行施傻工。男3.癥6拔現(xiàn)場人員遠(yuǎn)日常巡視姐巡檢過程竊中，對工贈程質(zhì)量、柄進(jìn)度、安擠全、工程口物料等全嗓方面進(jìn)行站監(jiān)督，糾進(jìn)正施工及旺監(jiān)理工作走的錯誤行召為；并定真期向項目曬部匯報現(xiàn)荷場工作情線況。辛3.7膊念每月結(jié)束鼓時，施工粉單位提交陣下月進(jìn)度租計劃；項項目部組織噸工程相關(guān)君人員對工登程質(zhì)量、顯進(jìn)度進(jìn)行孩驗收；當(dāng)姥工程進(jìn)度敬達(dá)到計劃負(fù)進(jìn)度醬的底95英%灣，且驗收尾合格后，江施工部門閉進(jìn)行進(jìn)度丸結(jié)算，監(jiān)煉理單位、貴現(xiàn)場人員誘、項目部速、中介服必務(wù)機(jī)構(gòu)審徹核進(jìn)度結(jié)尺算資料。辦3.8皮朵工程相關(guān)恥方提出變南更時，監(jiān)支理方、現(xiàn)雨場人員、培項目部、準(zhǔn)中介服務(wù)中機(jī)構(gòu)核實及變更事項是，并簽字血確認(rèn)，由劍項目部向可項目領(lǐng)導(dǎo)搜小組匯報而。伯3.9刊行工程進(jìn)度群結(jié)算經(jīng)審帳批通過后爹，項目部娛請款，填尊制《工程叔款付款申贈請單》，冤附結(jié)算資叉料，財務(wù)婚、項目領(lǐng)盲導(dǎo)小組簽偽字確認(rèn)，搭超權(quán)限的流由總裁簽燒字確認(rèn)，稈財務(wù)支付電。鉆3.1物0航工程變更這經(jīng)批準(zhǔn)后尸，監(jiān)理方援、施工方樣、項目部由、中介服撓務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)蒙商確定變輩更方案，猶供應(yīng)部配逃合市場調(diào)廈查工程材蔑料，預(yù)算瘡組編制變趨更預(yù)算，虛項目領(lǐng)導(dǎo)象小組審批腰。依3.11騙灰工程項目錫發(fā)生變更課的，施工尚單位根據(jù)眾變更工程填方案施工必，現(xiàn)場人澤員項目完既工后，審擱核施工方移的完工申及請，并通鏈知項目部授，協(xié)助公內(nèi)司進(jìn)行工帽程驗收、蟲結(jié)算及竣深工決算等屑工作。銳第四蒼章鈔觸項目報建侮4.輩1聯(lián)公司內(nèi)部永立項經(jīng)批滑準(zhǔn)后，視湊建設(shè)項目滿的具體情框況，需在劣政府部門逗立項備案枯的，投資踐發(fā)展部根療據(jù)相關(guān)主顛管部門的租要求，準(zhǔn)濱備相關(guān)材呆料及時辦希理立項備派案。給4.房2泉項目部向顫規(guī)劃局提歌出選址申作請，并提落交相關(guān)文桿件；協(xié)調(diào)度和配合規(guī)拜劃、環(huán)保放、消防等轟政府部門視開展工作房，并取得勞《建設(shè)項直目選址意某見書》的盯審批。牛4.媽3咐項目通過霞立項備案螺、選址意市見、環(huán)評曉意見后，粗項目部向局地方規(guī)劃嶼部門提出堤用地規(guī)劃揪許可申請支，根據(jù)需佛要提交其酒他相關(guān)資秩料，申請肚辦理《建蜓設(shè)用地規(guī)蘭劃許可證訊》。膝4.描4滑依據(jù)主管薯部門的要票求，提職交祥“誦建設(shè)項目襯選址意見克書譽”讀、《建設(shè)鋸用地規(guī)劃短許可證》把、土地權(quán)這屬證等資裂料，申請捆辦理《建近設(shè)工程規(guī)咳劃許可證蠻》?；?.艙5痕工程建設(shè)爬項目報建尿，項目部衰準(zhǔn)備《工饅程建設(shè)項猶目報建表驗》、立項膠文件、批惹準(zhǔn)的建設(shè)興用地文件聽等報建資恥料提交主兼管部門報狐建。弓4.懷6治持施工合膏同，設(shè)計論批準(zhǔn)文件矮、資質(zhì)證釀書、設(shè)計賴單位供圖它計劃、規(guī)尖劃許可證枯等申請辦妹理《工程茄建設(shè)項目品施工許可芹證》。困4.胖7針工程項目皇報建一般矩由項目部省負(fù)責(zé)，現(xiàn)瑞場工作組仇應(yīng)密切配篩合項目部毛報建工作鮮，嚴(yán)格按含照主管部癢門的要求造，及時提臣交相應(yīng)資顧料；并協(xié)俊調(diào)好報建暈過程中各抵方的關(guān)系控，務(wù)必在游規(guī)定的期幫限內(nèi)保質(zhì)厲、保量的姿完成報建美工作。阻第五若章銀宮現(xiàn)場管理使5.澆1攔項目部根湖據(jù)工程項糞目的規(guī)模嗓、難易程塞度等，決回定現(xiàn)場工殖作組的人譯數(shù)，一般忍為敬1-司3模人，并指壁定徹1票人為負(fù)責(zé)格人。蠶5.2盛帳現(xiàn)場工作獎組負(fù)責(zé)人餡及時組織豈現(xiàn)場人員伏對施工文集件進(jìn)行學(xué)愛習(xí)，包括概立項文件數(shù)、可行性遭報告、邀訴標(biāo)文件、蹦設(shè)計圖紙醒、施工圖啟紙、工程忙預(yù)算、工統(tǒng)程物資、希工程質(zhì)量專、技術(shù)標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)、工程傍進(jìn)度計劃絡(luò)等，確保腰現(xiàn)場人員欣對工程項屢目全面理辮解，整體斃把握。虜5.3誓吼工程項目蒸施工前，癥項目部組獻(xiàn)織施工單皮位、監(jiān)理慌單位、設(shè)毒計單位等姨召開首次塞工地會議威，傳達(dá)公熄司對工程誓項目、施真工單位、摧監(jiān)理單位莊的要求，重組織四方永進(jìn)行交樁淋交點、技狠術(shù)交底，嘆使各方理忽解、明確自掌握工程晨項目的位銹置、質(zhì)量麥、技術(shù)等柿具體內(nèi)容棗，并明確糾相關(guān)責(zé)任眾，現(xiàn)場人笛員應(yīng)做好闖首次工地詳會議記錄懇和技術(shù)交敵底記錄。穗5.4疼丙施工單位陜及工程項厚目現(xiàn)場準(zhǔn)任備就緒后禾，現(xiàn)場人唯員發(fā)出開憤工通知，濤通知施工搖單位、監(jiān)地理單位進(jìn)是駐現(xiàn)場、所開始施工疏。襪5.5痕蟻施工單位誓、監(jiān)理單裕位進(jìn)駐現(xiàn)眾場后，現(xiàn)態(tài)場人員要態(tài)檢查施工律單位、監(jiān)捧理單位的透人員配備稀、各項管假理制度等咳是否完整隱、是否涵友蓋工程的流各個方面閥，并監(jiān)督蛋其執(zhí)行情河況。釀5.6販選現(xiàn)場人員曲加強(qiáng)日常壯巡檢，每勉日每個工寬作場地至悄少進(jìn)帖行殊2鍵次檢查，柴記錄檢查杰情況，及置時糾正施藥工、監(jiān)理耳工作的錯防誤行為；圖對工程現(xiàn)樸場發(fā)現(xiàn)的撓問題，要遲求施工方嫂限期糾正戲，并監(jiān)督漸其執(zhí)行情伯況，定期拍向項目部和匯報現(xiàn)場癥巡檢情況羅。委5.建7衰不定期對盈施工單位燦、監(jiān)理單京位日常工戲作進(jìn)行檢肥查、考核提，每月至艦少醒3槍次，并向撐項目部匯費報考核情拔況。皇5.8報區(qū)對于包工充不包料的遙工程項目懶，施工單膊位應(yīng)記錄溉好每日的崗出工情況邊，現(xiàn)場人嚇員應(yīng)做好蓬現(xiàn)場工時邀記錄，每瞇日至少記際錄畢3斃次。不定現(xiàn)期抽查施律工單位、快監(jiān)理單位腰的考勤記拋錄及人員妖進(jìn)出現(xiàn)場玩登記記錄骨?；?.9應(yīng)認(rèn)參加施工總現(xiàn)場的各雅種例會，愿包括監(jiān)理誼方和施工陽方的例會肯，傳達(dá)公更司對工程筑管理的要翁求和相關(guān)冒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)猶，協(xié)調(diào)施富工、監(jiān)理禁日常管理元和技術(shù)管懷理中的各辰項事務(wù)，臉并抽查其見會議記錄監(jiān)，跟蹤會羽議事項的灰執(zhí)行情況怎，同時做接好記錄。辯5.10卵閑監(jiān)督施工滋現(xiàn)場的檔掘案管理工輕作，包括撿各種會議匯記錄、施籍工日記、召物料進(jìn)出物記錄、施跑工圖紙、紅工程任務(wù)袋書、操作葉規(guī)程、工汪程變更文附件、進(jìn)度品分析報告掛、各種來懸往記錄等您。摟5.11菜半施工現(xiàn)場茫物料管理用監(jiān)督，檢乎查材料檢腎驗報告、扣進(jìn)出庫單挑及審批情羨況，抽查腸材料帳冊姨（須有日績期、入庫換數(shù)、出庫袋數(shù)、領(lǐng)用智人、存放遺地點等欄開目）、物表料堆放是班否合理、嗽擺放情況目及標(biāo)識、篇防護(hù)情況意等，填寫晉《施工現(xiàn)嬌場物料檢尊查表》（糞見附件）流，并對物眾料管理情遲況進(jìn)行評巖價。娃5.12廚織與施工單軍位簽訂合沈作合同時游，合同中驅(qū)應(yīng)明確民列工保證金姜、施工安南全等相關(guān)映責(zé)任；施猾工過程中妥，現(xiàn)場人爐員嚴(yán)格監(jiān)昂督施工現(xiàn)勾場安全施上工情況。朽（樹1商）施工單界位必須配活備安全管悉理機(jī)構(gòu)，嘗現(xiàn)場配備儀專職安全陜管理人員急，安全員啄必須堅守幼崗位并有嗓明顯的標(biāo)課志。需（膀2偉）抽查安翻全生產(chǎn)管箭理制度、誠安全生產(chǎn)束教育情況吉、安全防縣護(hù)措施、繳標(biāo)識，用潔電安全、借物料堆放蝴安全、特饒殊工種安榴全生產(chǎn)的妨資質(zhì)以及龜安全應(yīng)急輝措施等。達(dá)（歉3善）現(xiàn)場工酷作人員不迎定期對安激全生產(chǎn)情泰況進(jìn)行調(diào)將查，對檢川查不合格未的情況予做以警告，嚼發(fā)現(xiàn)重大完安全隱患竊的應(yīng)提請遮項目部暫余停施工，航整頓符合適安全規(guī)定正后才能繼捐續(xù)施工，塊對延誤的棚施工進(jìn)度室由施工單妨位負(fù)責(zé)。螺5.13掀菌環(huán)境管理催，監(jiān)督施屈工單位是連否遵守國救家有關(guān)環(huán)撈境保護(hù)的礦法律規(guī)定釀，采取措練施控制施盈工現(xiàn)場的啊各種粉塵栽、廢氣、蝦廢水、固機(jī)體廢棄物川以及噪聲況、振動對核環(huán)境的污歇染和危害韻。貴特殊工程士，現(xiàn)場工流作組應(yīng)會負(fù)同施工單姐位事先報擠請當(dāng)?shù)亟ㄑ卦O(shè)行政主傘管部門和炊環(huán)境行政呀主管部門萍批準(zhǔn)?？?.14控蹄工程質(zhì)量南是工程項死目的生命值，施工單址位嚴(yán)把質(zhì)雖量關(guān)，現(xiàn)戚場人員嚴(yán)其格監(jiān)督控烘制施工質(zhì)罷量。獸5.14碗.撞1扇現(xiàn)場人員曲檢查如下汽事項：禮（問1翁）檢查監(jiān)戲理單位對嶼施工質(zhì)量別抽查、監(jiān)死督、處理牙、匯報記緣錄；還（梢2玩）檢查監(jiān)霉理工程師姻對物料規(guī)聰格、質(zhì)量享簽證情況風(fēng)，并檢查掉其檢查記曉錄。銷（小3廣）檢查施蘆工單位工娃程質(zhì)量管肝理制度及違質(zhì)量責(zé)任嬸分工情況魔；燕（黑4細(xì)）項目質(zhì)驕量目標(biāo)，保質(zhì)量保證淋措施及組扎織落實情臺況。詞（本5亞）質(zhì)量工促作會議記腎錄及執(zhí)行喪情況；簽（族6莫）質(zhì)量標(biāo)爐準(zhǔn)、質(zhì)量南標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)女、執(zhí)行情讓況；桐（緒7涼）抽查施懶工單位物零料檢驗報蛇告，及物劈料進(jìn)出登港記審批情直況；關(guān)（塘8由）物料是巧否按照施釋工圖紙規(guī)導(dǎo)定的數(shù)量達(dá)、規(guī)格發(fā)無出；研（魄9出）質(zhì)量人異員是否熟稿悉工程質(zhì)稱量要求及株檢查方法吐、常見問僵題及預(yù)防拜措施。裁（論1椒0愿）主持設(shè)含計圖紙會織審、圖紙魯審核、技處術(shù)交底，崗形成會審蘭記錄；賽（慮1揉1鑒）施工中償發(fā)現(xiàn)不按局施工圖紙?zhí)缀筒僮饕?guī)債范施工的慕，現(xiàn)場人腸員有權(quán)責(zé)傷令施工單專位停止施杠工，限期男返工整改敲，情節(jié)嚴(yán)巖重的報項取目部和項謎目領(lǐng)導(dǎo)小運組批準(zhǔn)，仿取消施工某資格，并菌追究經(jīng)濟(jì)裂責(zé)任。偵（澡1蝕2踐）監(jiān)督施京工單位對只工程的定腥期質(zhì)量檢忘測，檢查濱其是否按籮照規(guī)定檢晨測，并檢階查其質(zhì)量罰檢驗記錄勝，確保及恢時、無遺疤漏。能（傲1璃3痛）根據(jù)需白要，提請歸項目部組桿織公司專堵業(yè)人員定交期或不定溫期的對工腦程質(zhì)量進(jìn)鵲行檢查。僚（造1閃4臺）發(fā)現(xiàn)質(zhì)跳量問題時占，對監(jiān)理有單位、施增工單位進(jìn)奮行警告，與并要求施悟工單位限壓期整改，肚并提交整輛改報告；徐對重大質(zhì)貌量問題，懼要求施工農(nóng)單位停工籍并立即上拖報項目部末，由公司倘處理。校5.14倉.羽2另每月結(jié)束趕后，現(xiàn)場扮人員與項間目部人員吹對工程項傻目質(zhì)量進(jìn)沒行階段性燙驗收，驗宜收不合格樹的，要求懷是施工單作位限期整襯改，并暫賽時停止支步付當(dāng)月進(jìn)蒙度款。角5.15我?guī)な┕挝话?yīng)嚴(yán)格按去照工程進(jìn)陪度計劃施翼工，根據(jù)絕工期要求貓，按月制雙定進(jìn)度計謀劃，每月喜結(jié)束時，裙按秧照燦“自監(jiān)理單疼位拜—握現(xiàn)場人尺員甲—紅項目菌部擊—甜項目領(lǐng)導(dǎo)賞小櫻組尸”撒的流程提冶報審核下枝月進(jìn)度計名劃。現(xiàn)場色人員按照儉批準(zhǔn)的進(jìn)哥度計劃嚴(yán)屑格控制施易工進(jìn)度。歷（拜1之）現(xiàn)場工破作組全面州負(fù)責(zé)工程各施工進(jìn)度重管理，及野時協(xié)調(diào)工卷程建設(shè)相餃關(guān)方關(guān)系巾，檢查、舞監(jiān)督、考縣核進(jìn)度計替劃執(zhí)行情粗況；究（或2疑）施工單珍位進(jìn)場前稅，施工單陽位認(rèn)真勘悉查施工現(xiàn)狀場，仔細(xì)元審讀施工采圖紙及有孩關(guān)設(shè)計文刪件、工程詢預(yù)算、施淺工合同、浪工程難易蹄程度和施朋工條件等訪，做出切趟實可行的柔工程總進(jìn)姑度計劃；博（姓3征）施工單西位根據(jù)經(jīng)藥批準(zhǔn)的總酒進(jìn)度計劃脾，從不同咐角度對進(jìn)兄度總目標(biāo)君進(jìn)行分解碰，編制月隊計劃進(jìn)度載，形成施獅工進(jìn)度控噸制目標(biāo)體篇系，填寫右《施工進(jìn)笛度計劃申覽報表》（捕見附件）致，報監(jiān)理輪單位和現(xiàn)嫁場工作組鋸檢查復(fù)核煙，并經(jīng)項狼目部和項艷目領(lǐng)導(dǎo)小潔組審批；翻（煎4章）經(jīng)批準(zhǔn)歲的施工進(jìn)史度計劃作遷為實施進(jìn)版度控制的籃依據(jù)；狼（捕5寄）對施工爹單位、監(jiān)走理單位進(jìn)巨行進(jìn)度檢允查，檢查綱結(jié)果向項渡目部匯報帽，對未按緣進(jìn)度計劃智執(zhí)行的施忍工單位或扒監(jiān)督不力律的監(jiān)理單竊位進(jìn)行警環(huán)告。杠（羅6將）工程實亂施中檢查亭和監(jiān)督各到種進(jìn)度計芽劃執(zhí)行情蠟況，通過逢報告、審武查、計算異、比較、倘糾正，力蓮爭將實際蟻執(zhí)行結(jié)果律與原計劃跡之間的偏冰差減少到境最低限度啄，保證進(jìn)豪度目標(biāo)的我實現(xiàn)。侍（救7描）工程實渴施過程中脹，施工單買位提出《鉤施工進(jìn)度浮計劃調(diào)整字申請》時臉（見附件逗），監(jiān)理露單位和現(xiàn)木場人員要死認(rèn)真核實葉情況，并宅對施工進(jìn)賠度調(diào)整方韻案的合理草性及對總核進(jìn)度的影俯響進(jìn)行分到析，需要姻時通知施廢工方修改攏調(diào)整方案舒；經(jīng)審查俱通過后報登公司項目融部和項目晝領(lǐng)導(dǎo)小組葬審批。錄（誠8丹）在計劃徑實施過程乳中，對施膨工方實際攤進(jìn)度進(jìn)行第跟蹤監(jiān)督哈。當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)實際進(jìn)度定滯后于計呼劃進(jìn)度時揀，指令施呼工單位采欠取調(diào)整措部施。當(dāng)實羅際進(jìn)度嚴(yán)矩重滯后于幼計劃進(jìn)度玻時應(yīng)及時件報告項目隸部，組織區(qū)召開工程充進(jìn)度會議象，與監(jiān)理撿、施工及鄰公司項目扎部研究分甲析影響進(jìn)江度的主要梯原因，制怠定相應(yīng)措示施，并督廊促相關(guān)責(zé)命任方實施界，同時做鬧好會議記巡錄及跟蹤麗調(diào)查。姿（澤9固）檢查監(jiān)開理單位的頸組織機(jī)構(gòu)且，監(jiān)理機(jī)弊構(gòu)應(yīng)由專堂業(yè)配套的膽監(jiān)理人員等組成，分抬工負(fù)責(zé)，莫對工程進(jìn)子行施工進(jìn)藥度控制。份（津1該0眼）檢查監(jiān)于理單位的犧進(jìn)度控制協(xié)計劃、進(jìn)斬度控制的許手段和方宋法、進(jìn)度會控制的具嶺體措晨施低(此包括組織晨措施、技宗術(shù)措施、井經(jīng)濟(jì)措施姑等隨)褲，抽查監(jiān)淘理單位的針進(jìn)度監(jiān)理伯記錄。染5.16光訊工程需要扒變更時，封變更提出紡方應(yīng)按照升《工程變閘更管理制糠度》規(guī)定窮的程序提濃出變更，癥經(jīng)批準(zhǔn)后鴿，按照《柴工程項目異預(yù)算管理術(shù)制度》的東規(guī)定修正京預(yù)算，以曉變更后工殲程進(jìn)度計項劃、質(zhì)量轟和技術(shù)標(biāo)夸準(zhǔn)進(jìn)行施屋工。匯（沖1真）無工程甲變更簽證臭單，施工窮中不得隨株意變更設(shè)籠計方案和寒任意改變箏材料材質(zhì)波和規(guī)格，滲未經(jīng)設(shè)計腥人員同意潑不允許用催替代材料胸施工。必（襪2鴨）對任意俯變更工程惰的，責(zé)任程應(yīng)由施工娃方承擔(dān)，蠶現(xiàn)場工作起組及其他會相關(guān)方應(yīng)留早發(fā)現(xiàn)、汗早匯報、深早處理。覆5.17城令施工成本鳥控制誼（呆1方）現(xiàn)場人川員應(yīng)熟悉敢施工設(shè)計所圖、工程悅預(yù)算，確披保施工過俊程中，施興工單位嚴(yán)些格按照既毯定的預(yù)算稀執(zhí)行。莖（玉2德）檢查施默工單位的趴成本控制錫機(jī)構(gòu)，并菌要求其定戒期提供成想本控制計傍劃和監(jiān)控靜情況；蔑（魯3援）強(qiáng)化施含工單位材臟料管理和肆使用，抽拜查材料領(lǐng)筍取、入庫湊出庫、投帆料、用料程、補(bǔ)料、亞退料和廢六料回收記鴨錄；蘇（嫂4好）發(fā)現(xiàn)材巷料使用不哥節(jié)約、出飛入庫不計淡量，生產(chǎn)隔中超額用已料和廢品德率高等問批題時，責(zé)油令施工單源位進(jìn)行整帽改，并發(fā)棒出警告；嶄上述現(xiàn)象會發(fā)蠶現(xiàn)俗2怠次以上，筒報項目部廚，由項目醒部對相關(guān)勤方進(jìn)行處里罰。妻（友5宗）對于超籌預(yù)算的工少程，需施濕工單位提敘供證據(jù)，歲交監(jiān)理單宇位和現(xiàn)場追工作組審元核確認(rèn)，按現(xiàn)場工作窮組審核不手實的應(yīng)由今施工方承唐擔(dān)，如現(xiàn)仁場工作人備員確認(rèn)的耕需提交項備目部審批扎。就（威6字）工程成稻本低于預(yù)賄算的款，鹿術(shù)現(xiàn)場工作芝組報項目各部對施工歉單位和監(jiān)向理單位予裂以獎勵并賀在公司邀揚標(biāo)數(shù)據(jù)庫燙中增加誠賞信級別；披對于工程鋤成本低于五預(yù)算而瞞錄報的，按稱實際成本催支付工程系款并降低戒其誠信級港別。豐5.18孝孤工程施工很嚴(yán)格按照泛合同及經(jīng)并批準(zhǔn)的文論件執(zhí)行，辭對施工中傍出現(xiàn)的技棉術(shù)問題應(yīng)珠及時與設(shè)姥計部門聯(lián)米系，妥善堅處置并做梯好記錄。惡5.19證奇做好施工彈計劃管理幕，在施工慈中做好各畫專業(yè)間的呼相互配合狼，并做好質(zhì)計劃的統(tǒng)圖籌兼顧，涂保證工程膝目標(biāo)的如杠期實現(xiàn)。諒5.2煩0燃對施工單監(jiān)位提出的屑進(jìn)度款支努付申請，睬監(jiān)理單位蒼和現(xiàn)場人攪員應(yīng)認(rèn)真臭核對工程棉量及工程悉進(jìn)度，按逼照《工程陜款結(jié)算支叨付管理制吵度》的規(guī)卻定執(zhí)行?？?.21鋒夢現(xiàn)場管理沃人員要積滔極了解工析程的資料盡，對工程只項目要做腔到胸有成妨竹，敢于涼監(jiān)督，善活于發(fā)現(xiàn)問移題，妥善攝解決，做雀好記錄。術(shù)5.22香孤認(rèn)真做好許施工材料鉛的收集，束內(nèi)容不限種于文字和疾圖示法進(jìn)且行記錄工媽程的狀況旗，為工程熟決算提供忌確實的證養(yǎng)據(jù)材料。演5.23警命現(xiàn)場工作告組應(yīng)做好撒施工過程播中資料的宿收集、管待理工作，毛收集勘察宮、設(shè)計、損施工、監(jiān)束理及竣工廣驗收過程茂中形成的罩文字、圖薦表、聲像鍛等形式的螞全部文件典，包括勘刊察設(shè)計、辱勘察報告挖、地質(zhì)圖從、勘察記貍錄；方案和設(shè)計、技棋術(shù)設(shè)計、終施工圖設(shè)該計、開工旦報告、工枝程技術(shù)要稠求、技術(shù)服交底、圖破紙會審紀(jì)棗要、工作低聯(lián)系單、譜設(shè)計變更橋、變更審公批單、施耽工日記、秒進(jìn)度記錄憶、工程物安料檢驗報串告、監(jiān)理典記錄、竣維工圖、竣靠工報告等奶第六卵章齒寧附兇商則再6.1翅沉本制度由以項目部負(fù)萬責(zé)解釋。勸6.2而執(zhí)本制度由鳥工程部制存定、修改翼，并報總鴨裁批準(zhǔn)生喂效后實施紐。附件：罰1被.逝首次工地識會議紀(jì)雨要答2昌.其技術(shù)交底饅記錄；槍3浙.朽現(xiàn)場巡檢針日記衛(wèi)；填膽4勾.聽重大問題孕追蹤記錄滋；筑5騎.譽工程質(zhì)量麗檢驗表嚴(yán)；挺6瓶.斜施工現(xiàn)場肚物料檢查暗表；渾7邀.川施工進(jìn)度憂計劃申報勒表油；乞8敲.郵形象工程壓進(jìn)度審核粥表；燕9罪.嘴施工進(jìn)度深計劃調(diào)整證申請伯；錫冒10荒.逝工作聯(lián)系杰函。遇首次工地是會議紀(jì)要峰宵江編號：猴工程項目網(wǎng)名稱疊參會單位魯參會人員爭主持人排會議地點陪日期屆年鑄技議月核憑忌日圈項目部：罰（介紹現(xiàn)占場工作組稍的構(gòu)成及瞎職責(zé)，并雄傳達(dá)公司農(nóng)的要求）高簽字竊：營摔筆春年拐鉆評月孤磁盈日出設(shè)計單位花：（會同底各方察看衣施工現(xiàn)場尊，交代控犬制坐標(biāo)點褲及對項目難施工的意律見）正簽字桐：堡場規(guī)豈年隱注駐月打港殘日炮施工單位咱：（介紹群施工組織頓及施工準(zhǔn)稀備情況）維簽字到：深尾撿珠年腿威探月還岸匪日晃監(jiān)理單位體：（介紹捧工程監(jiān)理臟組織及監(jiān)地理計劃）振簽字靠：跳硬君灶年絡(luò)階獻(xiàn)月呼生們?nèi)站諅渥ⅲ浩в涗浫苏校褐竷€寺日期土：避糠劇年群懇辦月召供崖日陶技術(shù)交底動記錄編號：熔工程項目甲名稱襖交底日期慢年丈屈繁月岡租遲日俗交底單位蒜交底人訊接受單位丸接受人喂部位名稱姨工序名稱撫交底主要鋒內(nèi)容：（慎附技術(shù)交池底資料于）圓（注：交己底單位確陵認(rèn)所有技脅術(shù)要點已霉交底完畢蛙，接受單和位確認(rèn)所誰有技術(shù)要托點已充分焦理解，無很異議）小會鉆簽欄袖參加單位澤參加人赤備注：頃記錄人混：巷寬暗腐日期廚：傳翠潛年駱肌龜月梅洲蜓日磨現(xiàn)場巡檢幅日記歌意遭編號：飛工程項目脾名稱羞工程地點肝監(jiān)理單位冰巡檢人另日期著廚淹年咬屋付月下蓬吊日戶天氣騎巡檢次數(shù)咱當(dāng)日施工換主要內(nèi)容刑施工人刷員情況留工程質(zhì)吳量情況更工程進(jìn)度中安全檢查岡其他苗發(fā)現(xiàn)問題鍬備注益注：包工張不包料及晴對工時要邁求比較的蛾工程，巡怎檢人應(yīng)記研錄施工人灘數(shù)，工作終時間等內(nèi)感容?；曛卮髥栴}模追蹤記錄遞耀踐編號：魂工程項目廉名稱皇施工單位態(tài)監(jiān)理單位脅巡檢人構(gòu)巡檢日期冰發(fā)現(xiàn)問題兆監(jiān)理估單位津意見少施工單位視處理意見剝處理措施你項目部朗意見序處理效果羞備豎吩注茅工程質(zhì)量膝檢驗表嚇毯恨編號：簡序號拌檢驗部位講檢賞災(zāi)驗代場項園退目期檢驗日期泳檢測結(jié)果束檢驗人謀施工單位貞意見：揮簽字塊：踐姿特泄年令纖哥月網(wǎng)膛殼日某監(jiān)理意見乒：亂簽字僑：賄奮緊墊年昏艷擦月箱潮傷日霜中介服務(wù)語機(jī)構(gòu)意見?。簹灪炞峙澹簭钠冀谱R年按諸腿月張絮飼日鏈項目部意飲見：純簽字慣：懇孟策抖年狼謙遮月絹豐驚日幼施工現(xiàn)場餃物料檢查矛表抵孕望編號：俯項目名稱徐：拒檢查日期祖：秒架顆年橫亞徐月獻(xiàn)魔聰日概施工單位干：鄰監(jiān)理單位相：演序號爺項豈宇目誓主吧拆要救核內(nèi)殊敞容琴1隸物料管理蓮相關(guān)制度腦2昆物料檢查畢標(biāo)準(zhǔn)臘3雖物料堆放膝、標(biāo)識情能況匆4迫工程物料的帳冊澇5蛛物料質(zhì)量繡檢查記錄冬6城物料合格考證裙7斑物料進(jìn)出趁審批情況語8軌用料、補(bǔ)晃料、退料咱和廢料回貼收記錄曾9靠物料防護(hù)廳措施餅10婆設(shè)備操作途規(guī)程聰11誘物料使用蓄計劃逆12達(dá)監(jiān)理工程寶師的物料完檢查記錄莊13宇其他雁檢查結(jié)論適：稀檢查人：遍跡年摟月日發(fā)備注：聲注：公司從負(fù)責(zé)工程轉(zhuǎn)材料采購競的工程項肉目，必須僑填寫本表孩。汁施工進(jìn)度竭計劃申報逮表堵短輝編號：歉致：岡﹍﹍﹍﹍霸﹍﹍﹍﹍嚇﹍﹍﹍油﹍錘（建設(shè)單換位）鈔：賞候我方于就﹍﹍﹍剝年旅﹍﹍謎月猶﹍﹍恥日提交的襪﹍﹍﹍﹍阿﹍﹍﹍﹍野﹍﹍﹍﹍銳﹍﹍猶工程的再：雅□姓工程總進(jìn)胸度計劃豎；艘□與工程年進(jìn)燒度計劃覆；赤□惱工程月進(jìn)嗎度計劃；杏請貴方審符批。賠附：喪