房地產(chǎn)公司部門設(shè)置和運(yùn)作流程

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。２、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因兀岷霞嗬淼ノ壞納?br/>研發(fā)部、設(shè)計(jì)部或研發(fā)中心，小的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個(gè)部門。崗位職責(zé)1.2.1經(jīng)理a)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《土地儲(chǔ)備報(bào)告》；b)組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》,組織召開各類評(píng)審會(huì)議；c)組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。1.2.2市場(chǎng)調(diào)研及分析a)制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；b)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；c)搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。1.2.3項(xiàng)目前期策劃a)了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評(píng)審；d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。1.2.4項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；b)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；c)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；d)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；e)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)；f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；g)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.5項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)a)根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；b)評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；c)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。它1.2.撈6簡遍企業(yè)形象蕉及品牌宣蝶傳相a)豎蜜宣傳公司饒形象，制馬定公司品剛牌發(fā)展戰(zhàn)竄略規(guī)劃液；毛b)墨耽公脫司額VI貿(mào)S跑視覺識(shí)別塑系統(tǒng)完善現(xiàn)、規(guī)范與盟檢核，對(duì)或外樹立公策司形象爪；脅c)隆福做好媒體挽整合，與愛媒體保持猴良好溝通式；紋d)逆脊組織公司葵對(duì)外宣傳蔽活動(dòng)，推撓動(dòng)、完善彈公司文化館理念異；繼e)檔炭協(xié)助綜合煎管理部制羽訂員工行蝶為規(guī)范，租做好員工球企業(yè)文化隸理念的培泄訓(xùn)損。刃躺1.2.幻7鉆陷內(nèi)勤、資畝料班a)拜繡收集、整觀理相關(guān)文江件資料，嘗組織落實(shí)園會(huì)務(wù)安排膏；靈b)羅蛇負(fù)責(zé)質(zhì)量早記錄的管由理、移交休；捕c)鼓攪本部門內(nèi)強(qiáng)部事務(wù)管葡理情。濾輩現(xiàn)將房地梁產(chǎn)工程項(xiàng)繁目的行政修審批辦理樓流程簡要叨說明如下敲。溝縱一個(gè)完口整的房地蛋產(chǎn)項(xiàng)目從速開始到竣臨工寧,鋪大致可以錘分以下三講大部分綠。漠鄉(xiāng)第一捉部分，房劑地產(chǎn)開發(fā)附公司的準(zhǔn)這備工作咽在報(bào)止行政機(jī)關(guān)盆審批之前筆，房地產(chǎn)售開發(fā)公司料應(yīng)辦理好孝土地出讓可手續(xù)，委脊托有資質(zhì)素的勘察設(shè)鵝計(jì)院對(duì)待椅建項(xiàng)目進(jìn)創(chuàng)行研究并平制作報(bào)告臭書恨,歸應(yīng)附有詳形細(xì)的規(guī)劃效設(shè)計(jì)參數(shù)綿和效果圖貼，并落實(shí)拒足夠的開濃發(fā)資金競。豈硬第二幼部分，行削政審批部遭分箏根據(jù)缸我國當(dāng)前鑒法律、法暖規(guī)、規(guī)章淚，房地產(chǎn)蘭建設(shè)項(xiàng)目絕的行政許丑可程序一衰般共分六時(shí)個(gè)階段柏：紀(jì)1湊）選址定待點(diǎn)夸；濟(jì)2翅）規(guī)劃總呼圖審查及惱確定規(guī)劃哀設(shè)計(jì)條件港；恰3顫）初步設(shè)處計(jì)及施工鄉(xiāng)圖審查著；凍4吼）規(guī)劃報(bào)諒建圖審查朝；鵲5主）施工報(bào)鴨建償；惕6拖）建設(shè)工截程竣工綜診合驗(yàn)收備被案瘋。邀妖一、選逼址定點(diǎn)階尺段。此階廊段一般辦綁理以下事學(xué)項(xiàng)：卵駁煎1磨、計(jì)委審邊查可行性脈研究報(bào)告框和進(jìn)行項(xiàng)蠶目立項(xiàng)枝。量雜映北2疑、國土資捕源局進(jìn)行陳土地利用復(fù)總體規(guī)劃舟和土地供饑應(yīng)方式的老審查立。輸暈寒吼3慧、建委辦寨理投資開婆發(fā)項(xiàng)目建罪設(shè)條件意翅見書燭。埋肅從聚4船、環(huán)保局?jǐn)⑥k理生產(chǎn)芹性項(xiàng)目環(huán)曲保意見書棄（表）各?；焱鹿S5部、文化局享、地震局蹈、園林局噸、水利局州對(duì)建設(shè)工依程相關(guān)專啄業(yè)內(nèi)容和忍范圍進(jìn)行辯審查要。忙少單巡6伯、規(guī)劃部輩門辦理項(xiàng)屠目選址意利見書撒。寨專二、輸規(guī)劃總圖筋審查及確鋼定規(guī)劃設(shè)濫計(jì)條件階早段，此階崗段辦理以湖下一般事刑項(xiàng)：俱筍林1蹦、人防辦澆進(jìn)行人防買工程建設(shè)茅布局審查秤。掙完偉梢2郵、國土資匠源局辦理撥土地預(yù)審潔。凝顧吼廟3由、公安消拿防支隊(duì)、辭公安交警節(jié)支隊(duì)、教魔育局、水略利局、城訊管局、環(huán)圖保局、園耕林局、文控化局對(duì)建致設(shè)工程相宋關(guān)專業(yè)內(nèi)熊容和范圍猶進(jìn)行審查糞。練血紐告4鼓、規(guī)劃部育門對(duì)規(guī)劃趟總圖進(jìn)行潮評(píng)審，核壁發(fā)《建設(shè)丟用地規(guī)劃戲許可證》湊。凝充烏索5粒、規(guī)劃部竊門確定建欺設(shè)工程規(guī)忽劃設(shè)計(jì)條薦件分。侮由三、初步滑設(shè)計(jì)和施曉工圖設(shè)計(jì)停審查，此威階段辦理歷以下一般崗事項(xiàng)：占環(huán)緣1突、規(guī)劃部悅門對(duì)初步號(hào)設(shè)計(jì)的規(guī)茄劃要求進(jìn)施行審查盒。為就牢科2蠟、公安消司防支隊(duì)對(duì)爐初步設(shè)計(jì)宵的消防設(shè)籍計(jì)進(jìn)行審愈查編。提忠銜證3貨、公安局遲交警支隊(duì)夠?qū)Τ醪皆O(shè)盆計(jì)的交通誕條件進(jìn)行造審查錘。磨輸田謊4中、人防辦妻對(duì)初步設(shè)阻計(jì)的人防附設(shè)計(jì)進(jìn)行輛審查觀。列邊玉屠5喘、國土資艱源局進(jìn)行辱用地預(yù)審辱。告撫哭城6漠、市政部枝門、環(huán)保曾局、衛(wèi)生輪局、地震收局等相關(guān)隙部門對(duì)初僻步設(shè)計(jì)的椒相關(guān)專業(yè)洋內(nèi)容進(jìn)行害審查愉。母株乎鍬7急、建委制雪發(fā)初步設(shè)悔計(jì)批復(fù)，睛并對(duì)落實(shí)晌初步設(shè)計(jì)苦批準(zhǔn)文件惜的要求進(jìn)匯行審查軍。丙牲志近8貿(mào)、建委對(duì)僅施工圖設(shè)且計(jì)文件進(jìn)革行政策性霸審查，根統(tǒng)據(jù)業(yè)主單僻位意見，巾核發(fā)技術(shù)谷性審查委庸托通知單上。壯殿屯櫻9堅(jiān)、建委根妖據(jù)施工圖匠設(shè)計(jì)文件吵審查機(jī)構(gòu)木發(fā)出的《梢建設(shè)工程半施工圖設(shè)餓計(jì)文件審茄查報(bào)告》家，發(fā)放《哨建設(shè)工程大施工圖設(shè)槐計(jì)文件審雨查批準(zhǔn)書鳥》央。買鐘四、規(guī)劃走報(bào)建圖審靜查階段，漆此階段辦鏟理以下一痰般事項(xiàng)：納巷諸1曠、公安消昏防支隊(duì)進(jìn)縫行消防設(shè)漠計(jì)審查虜。腸糖丟懂2梨、人防辦敗進(jìn)行人防感設(shè)施審查購。勸太載予3凍、建委、姓市政部門循、園林局獎(jiǎng)、環(huán)保局忘、衛(wèi)生局沿按職責(zé)劃括分對(duì)相關(guān)渣專業(yè)內(nèi)容涼和范圍進(jìn)料行審查負(fù)。塑舅就則4恥、規(guī)劃部速門對(duì)變更曾部分的規(guī)賺劃設(shè)計(jì)補(bǔ)譜充核準(zhǔn)規(guī)旅劃設(shè)計(jì)條努件，在建稀設(shè)單位繳腎納有關(guān)規(guī)物費(fèi)后，核禍發(fā)《建設(shè)畫工程規(guī)劃磚許可證》陜（副本）機(jī)。蒸星五、香施工報(bào)建濟(jì)階段，此規(guī)階段辦理擁以下一般鼠事項(xiàng)：某改倆1植、建設(shè)單態(tài)位辦理施角工報(bào)建登遣記疏。幼狼轉(zhuǎn)采2式、建設(shè)方季對(duì)工程進(jìn)魂行發(fā)包，午確定施工刃隊(duì)伍。招染標(biāo)類工程瘦通過招標(biāo)沉確定施工貨隊(duì)伍，非設(shè)招標(biāo)類工添程直接發(fā)歌包召。廚銅護(hù)揭3塑、建委組使織職能部框門對(duì)工程匹開工條件受進(jìn)行審查澆，核發(fā)《攝建筑工程盼施工許可敲證》叉。逐哪六、商餃品房預(yù)售秩許可階段尸，此階段蹈辦理以下信一般事項(xiàng)盼：駛由房準(zhǔn)地產(chǎn)管理槍部門辦理香預(yù)售登記閘，核發(fā)《狼商品房預(yù)題售許可證隆》患。忙咽開發(fā)的企業(yè)申請(qǐng)捏辦理《商按品房預(yù)售涌許可證》艱應(yīng)當(dāng)提交掀下列證件亦（復(fù)印件朱）及資料將：茅驢勺程1紅、以下證洽明材料快：礙相邁（忠1研）已交付莫全部土地然使用權(quán)出讀讓金，取暮得土地使的用權(quán)證書忌；掩爪誰（煉2夏）持有建愚設(shè)工程規(guī)股劃許可證炭和施工許化可證材；叔薪窯（側(cè)3甚）按提供甲預(yù)售的商譯品房計(jì)算冊(cè)，投入開孩發(fā)建設(shè)的梨資金達(dá)到噴工程建設(shè)號(hào)總投資能的射2沃5局％以上，勸并已經(jīng)確零定施工進(jìn)獻(xiàn)度和竣工秩交付日期理。千券毒險(xiǎn)2哭、開發(fā)企柴業(yè)的《營逢業(yè)執(zhí)照》瀉和資質(zhì)等絡(luò)級(jí)證書姜；霸值摩鉤3漸、工程施撓工合同詳；茂政垮奇4蠅、商品房葡預(yù)售方案粘。預(yù)售方楊案應(yīng)當(dāng)說料明商品房佛的位置、價(jià)裝修標(biāo)準(zhǔn)于、竣工交奏付日期、摘預(yù)售總面哪積、交付悅使用后的陰物業(yè)管理愉等內(nèi)容，笛并應(yīng)當(dāng)附迅商品房預(yù)量售總平面朝圖、分層施平面圖旋。赴牙七、建誦設(shè)工程竣或工綜合驗(yàn)盒收備案階列段，此階范段辦理以廢下一般事矩項(xiàng)：半趕使1間、建筑工捉程質(zhì)量監(jiān)筋督站（機(jī)并構(gòu)）對(duì)建裙設(shè)單位提上供的竣工詞驗(yàn)收?qǐng)?bào)告扮進(jìn)