施工現(xiàn)場管理制度二

施工現(xiàn)場管理制度總則為了進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，提高施工管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標。本制度適用于項目范圍內(nèi)的所有施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理模式總承包部現(xiàn)場管理主要由施工經(jīng)理負責施工計劃、進度、安全環(huán)保、文明施工以及技術(shù)質(zhì)量管理等管理?？偝邪抗こ滩浚ńM）、技術(shù)質(zhì)量部（組）和安全環(huán)保部（組）為現(xiàn)場管理部門，分別對各施工單位現(xiàn)場的施工計劃、工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等進行管理?？偝邪吭诟魇┕挝辉O(shè)施工工程師，施工工程師是總包部駐現(xiàn)場的代表，負責貫徹落實總承包部的施工計劃、管理制度以及質(zhì)量、安全措施的落實等。施工工程師管理歸口于工程部（組），業(yè)務(wù)管理上涉及工程進度、質(zhì)量安全管理、工程量核實以及現(xiàn)場文明施工等所有現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理主要內(nèi)容總承包部對各施工施工單位施工組織進行管理，監(jiān)督檢查各施工單位施工計劃、合同執(zhí)行情況。對各施工單位的施工管理人員、勞動力資源、機械設(shè)備投入等是否滿足工程要求進行檢查。對各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全措施以及文明施工等進行監(jiān)督、檢查，對總包部的工作指令執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、落實。對各施工單位的施工計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)管理和控制，確保階段和總體目標的完成。對工程重點、關(guān)鍵和難點工程給予重點關(guān)注，配合施工單位做好施工組織管理，解決工程實際問題。建立現(xiàn)場與總包部之間的信息渠道，并保證其暢通，及時將現(xiàn)場真實情況反饋至總包部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。每月、階段對各施工單位完成的工程量進行現(xiàn)場核實和確認，確保工程計量準確、及時。協(xié)助工程部（組）做好各施工單位內(nèi)的施工測量管理和協(xié)調(diào)相鄰施工單位之間的聯(lián)測工作，確保工程測量的準確性。黎對各施工遠單位的工情程變更實板施和完成妙情況進行栽現(xiàn)場核實獵確認。須對各施工緞單位的工劑程進展情衛(wèi)況以日報付、周報以芬及月報等獨形式報工高程部（組針）。雖及時了解禽和掌握施壤工單位以夾及各施工辜班組的動耍態(tài)，出現(xiàn)莖不能滿足桂施工要求幫或其它不狹利于施工擦的異常情參況及時向嘆總包部領(lǐng)姥導(dǎo)匯報。為站遞施工工程鳳師職責及替權(quán)限猶充分了解戰(zhàn)和掌握本足施工單位無的工程重震點、難點栗以及施工財組織計劃木。練了解和掌艘握本施工本單位施工糊單位的施齡工組織計薯劃和資源霜配置，并證對其施工童進展情況桐與總包部殺下達的計決劃對照，兼出現(xiàn)滯后芳時，有權(quán)筆要求施工繁單位采取捕增加資源身等有效措巨施加快施栽工進度。正對施工單辭位管理和株施工組織湖中存在的轎問題和不所足，有權(quán)歲以書面形技式提出整戲改意見和陸建議，施義工單位不伙及時整改化或整改不族徹底，并沾影響施工有進度或質(zhì)膝量與安全別時，可給臘予經(jīng)濟處礦罰，處罰僑之前須向封工程部（色組）及總淘包部領(lǐng)導(dǎo)遷匯報?；┕すこ虜[師要對本禽施工單位糾的施工進牛展情況與棄計劃對照飄分析，并藏及時以日做報、周報棄以及月報長的形式報績工程部（筑組）。臣負責對本惑施工單位強每月、階續(xù)段完成工公程量進行排現(xiàn)場核實鏡，確保計紫量的及時羞性和準確尋性。需對施工單逮位每月計冤量的工程誰量進行復(fù)薪核確認?？騾f(xié)助工程駱部（組）供對工程變牢更、索賠價等工程量拆進行實地游核實確認橋。的負責施工挪單位與總軍包部之間兇的信息渠下道暢通，枯及時向工胡程部（組吃）報工程郵日報、周劈報以及月棵報等。蘆幫助施工月單位解決秧施工中存功在的實際胳問題，對廳存在的問墳題和不足執(zhí)進行分析洲，向施工回單位提出倒解決方案速和措施，很完成施工女任務(wù)。艦對施工進雜度、質(zhì)量抓、安全以壤及文明施寶工等進行望動態(tài)管理究，出現(xiàn)問投題及時上辜報并提出只整改意見森，施工單昏位不予整努改或?qū)掖螢V出現(xiàn)類似奏問題者，萬有權(quán)對其千進行經(jīng)濟書處罰；出狼現(xiàn)質(zhì)量、茫安全問題絕的可要求宴返工以及暑停工整頓戲等，并及桶時向總包比部匯報。莫對現(xiàn)場存擋在的較為膚嚴重的進蜘度、質(zhì)量簽、安全問炮題，可能吼或已經(jīng)影喉響到工程隱進度、質(zhì)居量與安全遭時，除現(xiàn)陰場采取措明施外，應(yīng)符及時向總醋包部工程染部（組）剛和有關(guān)領(lǐng)企導(dǎo)匯報。祖做好日常里工作日志尊的填寫工傅作，并定準期交工程笨部（組）積存檔。怎敢施工工程飽師工作制汽度宏施工工程永師是總包句部派駐現(xiàn)改場的代表飼，必須時水刻樹立中臭冶京城良繳好的形象輔和道德風債貌。物正常工作茅時間內(nèi)，吧施工工程焰師必須常辯駐工地，腦有事外出矮，須向總澡包部請假麗，嚴禁不烘假外出。臭施工工程適師對本施香工單位的胸施工進度傍、質(zhì)量、尺安全等負鎖責，原則妹上只對本趙施工單位僻的項目經(jīng)參理部提出河意見和建宏議以及工拖作要求，腎嚴禁不經(jīng)繁項目經(jīng)理棟部直接與罷施工班組宗和施工隊融伍存在工腎作關(guān)系。股對本施工孔單位每月岡、階段完梨成工程量伴須如實進奸行現(xiàn)場核膏實和掌握浮，嚴禁弄蝦虛作假，德一旦發(fā)現(xiàn)沈，總包部范將給予嚴沈肅處理。份施工工程捐師協(xié)助工業(yè)程部（組姻）對工程暑變更、索掀賠工程量獻等進常行現(xiàn)場核鋪實和確認糖，未經(jīng)工片程部（組倉）授權(quán)，向不得單方往對其確認燦，確認時旅以書面為成準。為對本施工福單位的施京工組織、菊工程進展犬以及質(zhì)量扣安全等情詢況，須如莖實向總包雕部匯報，離日報、周亞報、月報離等須本人末填寫和上液報，嚴禁遍他人代寫隆或不實匯觀報。草做好工作挑日志的填砍寫工作，項填寫要詳裁細、真實仰，并有可沉追溯性。航遵守施工搬單位的日務(wù)常管理規(guī)推章制度，冷除對施工限單位工作脂要求外，咳不搞特殊涼化。涼嚴禁向施折工單位或凍施工班組狡吃、拿、立卡、要。江對施工單率位要有良乓好的服務(wù)寸意識和態(tài)布度。旋出現(xiàn)嚴重銜影響施工蜓進度計劃蔽、結(jié)構(gòu)質(zhì)徹量、安全粗的問題或敬超出工作輕能力范圍凡時，必須葬及時向總墓包部有關(guān)倍部門和領(lǐng)犁導(dǎo)匯報。耗工作認真李負責、實評事求是，呼嚴禁弄虛雪作假、以凡權(quán)謀私，獲一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漢，總包部兔將給予嚴奉懲。附則母本制度由決工程部（穩(wěn)組）負責竿解釋。壩***治*據(jù)工程筆現(xiàn)場工程優(yōu)量簽認單魂施工單位羨里程樁號到施工段落披工程部（白組）位風施工項目謎施工時間開主要完成州工程量：樹序號檔項目繞