一級(jí)建造師實(shí)務(wù)要點(diǎn)

一級(jí)建造師實(shí)務(wù)要點(diǎn)資料僅供參考實(shí)務(wù)要點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系：1、施工方應(yīng)參與設(shè)計(jì)的可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案和重要設(shè)備吊裝方案的研究；2、設(shè)計(jì)方應(yīng)向施工方提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，并向施工方和監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。招投標(biāo)管理：投標(biāo)策略：1、不平衡報(bào)價(jià)法；2多方案報(bào)價(jià)法；3突然降價(jià)法。招標(biāo)程序：固定總價(jià)合同的使用范圍：1、工程量小；2工期短；3、施工過(guò)程中環(huán)境因素變化?。?工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，任務(wù)明確；5技術(shù)簡(jiǎn)單；6合同完備；7投標(biāo)時(shí)間充裕。合同管理：機(jī)電工程項(xiàng)目合同的分類：1、工程總承包合同；2、工程分包合同；3、物資采購(gòu)合同機(jī)電工程合同的范圍：1、總承包合同如果包括工程設(shè)備采購(gòu)的，應(yīng)另外簽署工程設(shè)備采購(gòu)合同或協(xié)議作為總承包合同的補(bǔ)充合同；2、總承包合同如果包括負(fù)荷試運(yùn)行的，應(yīng)單獨(dú)簽署負(fù)荷試運(yùn)行合同或協(xié)議，作為總承包合同的補(bǔ)充合同；3總承包方應(yīng)根據(jù)合同的約定范圍履行合同的職責(zé)；4、訂立國(guó)際項(xiàng)目承包合同，應(yīng)按國(guó)際慣例；5總承包在訂購(gòu)物資前應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)悠匪偷街付▽?shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理審核確認(rèn)。機(jī)電工程分包合同的分類：分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同機(jī)電工程分包合同的范圍：1總承包合同約定或業(yè)主指定的項(xiàng)目能夠分包；2除主體工程外；總承包考慮有利于質(zhì)量和進(jìn)度；專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)條件；3分包合同與總包合同沖突時(shí)以總包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總包合同的責(zé)任和義務(wù)；4、只有業(yè)主和總包單位才是合同的當(dāng)事人；5勞務(wù)分包時(shí)機(jī)電工程承包合同的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同的范圍：包括工程設(shè)備；工程材料、施工機(jī)械各種機(jī)具；測(cè)試儀器、儀表機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同的內(nèi)容：1、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)；2設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證；3、產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)量方法；4產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和回收；5運(yùn)輸手段、運(yùn)輸要求和到貨地點(diǎn)；6提貨單和提貨人；7、提貨期限；8、驗(yàn)收方式；9、產(chǎn)品價(jià)格；10結(jié)算方式；11、違約責(zé)任合同風(fēng)險(xiǎn)的種類：材料風(fēng)險(xiǎn)；政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；人員風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：1、針對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)訂立一個(gè)完備的合同，明確業(yè)主供貨在質(zhì)量和時(shí)間上的違約責(zé)任和保證措施，在實(shí)際施工中督促和檢查，用到岸價(jià)結(jié)算，采取工地交貨的方式，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；2針對(duì)政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避免承攬工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目；在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和補(bǔ)償條件，進(jìn)行相應(yīng)的保險(xiǎn)；3針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)能夠采用變相勞務(wù)輸出的方式，或采取一職多能的方式解決勞動(dòng)力比例問(wèn)題；4針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠采取國(guó)際合理避稅或有利于我方的國(guó)際貿(mào)易方式；5針對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能夠采取要求業(yè)主提供完備準(zhǔn)確的勘察資料，或經(jīng)過(guò)分包轉(zhuǎn)移的方式；6針對(duì)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)能夠采取在合同中明確業(yè)主的協(xié)調(diào)責(zé)任。索賠成立的條件：1事件已造成承包人的實(shí)際損失；2事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；4在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包人提出了索賠意向書(shū)。采購(gòu)管理采購(gòu)工作實(shí)施的程序：1、編制采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；2采買(mǎi)；3催交；4檢驗(yàn)；5運(yùn)輸與交付；6現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理；7倉(cāng)庫(kù)管理；8采購(gòu)結(jié)束。采買(mǎi)的工作程序：1進(jìn)行合格供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制詢價(jià)供貨商名單；2編制詢價(jià)文件；3實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)；4報(bào)價(jià)評(píng)審；5召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)；簽訂采購(gòu)合同。設(shè)備建造監(jiān)督點(diǎn)的要求：1、停止點(diǎn)監(jiān)督，主要檢查人員到崗和持證上崗情況；2證據(jù)監(jiān)督，主要檢查設(shè)備的安全和性能的檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)；3文件記錄點(diǎn)監(jiān)督，主要檢查合格證明書(shū)和質(zhì)保書(shū)等文件。進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收的條件：已完成通關(guān)報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格。設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)：設(shè)備合同；設(shè)計(jì)文件；總包單位的設(shè)備監(jiān)造大綱。設(shè)備合同的內(nèi)容：1與設(shè)備有關(guān)的全部參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求；2進(jìn)度供貨范圍；3備品備件的數(shù)量；4服務(wù)要求；5施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容：安裝、使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目部的設(shè)備驗(yàn)收程序：1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行包裝外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序?qū)嵤?設(shè)備施工前的存放、開(kāi)箱檢驗(yàn)，要求按設(shè)備存放、開(kāi)箱檢驗(yàn)程序進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的分類：按照編制階段分：分為工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，她們的區(qū)別在于編制的時(shí)間不同；作用不同；編制的依據(jù)不同；規(guī)劃的目標(biāo)不同。按照編制的對(duì)象分：分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。其中施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求較高、采用新技術(shù)、新工藝的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1收集資料；2編制工程概況；3擬定施工方案；4編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；5編制資源需求量計(jì)劃；6繪制施工總平面圖；7擬定質(zhì)量環(huán)境安全措施。在編制施工組織總設(shè)計(jì)前應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料：1工程任務(wù)文件；2工程設(shè)計(jì)文件；3技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料；4工地自然環(huán)境資料；5地區(qū)資源潛力資料。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間分為：1年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃；旬進(jìn)度計(jì)劃；周計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃按工程項(xiàng)目分為：1總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1、經(jīng)過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間；2經(jīng)過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期費(fèi)用成本管理單位工程匯總表的組成：1分部分項(xiàng)工程費(fèi)；2措施項(xiàng)目費(fèi)；3其它項(xiàng)目清單；4規(guī)費(fèi)；5稅金措施項(xiàng)目清單的組成：1環(huán)境保護(hù)費(fèi)；2文明施工費(fèi)；3安全施工費(fèi)；4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；5夜間施工費(fèi)；6二次搬運(yùn)費(fèi)；7大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安拆費(fèi)；8腳手架使用費(fèi)；9已完工程保護(hù)費(fèi)；10施工排水降水費(fèi)；11模板使用費(fèi)。其它項(xiàng)目清單的組成：分為招標(biāo)人部分和投標(biāo)人部分；其中招標(biāo)人部分包括預(yù)留金和材料購(gòu)置費(fèi)；投保人部分包括總包服務(wù)費(fèi)和零星工作費(fèi)。建安工程費(fèi)的組成：1直接費(fèi)；2間接費(fèi)；3利潤(rùn)；4稅金；其中直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)；間接費(fèi)的計(jì)算基數(shù)：有1以直接費(fèi)為基數(shù)；2以人工費(fèi)為基數(shù)；3以人工和機(jī)械費(fèi)為基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)：有1以直接費(fèi)和間接費(fèi)之和為基數(shù)；2以人工費(fèi)為基數(shù)；3以人工和機(jī)械費(fèi)為基數(shù)稅金的計(jì)算基數(shù)：工程不含稅造價(jià)掙得值法的計(jì)算：BCWP是已完工程計(jì)劃費(fèi)用；BCWS為擬完工程計(jì)劃費(fèi)用；ACWP為已完工程實(shí)際費(fèi)用；費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP;大于零表示節(jié)約；小于零表示超支；進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS；大于零表示進(jìn)度超前，小于零表示進(jìn)度滯后。成本降低額的計(jì)算：計(jì)劃成本-實(shí)際成本=成本降低額或計(jì)劃成本乘以成本降低率成本降低率的計(jì)算：是成本降低額除以計(jì)劃成本施工成本的控制原則：是1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；2全面控制原則；3中間控制與適時(shí)原則；4目標(biāo)管理和例外管理的原則；5成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。人工成本的控制方法：1嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；2嚴(yán)格定額管理，實(shí)行計(jì)件工資；3強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料成本的控制方法：1加強(qiáng)材料成本管理；2加強(qiáng)材料消耗管理；機(jī)械成本的控制方法：1按施工方案和施工技術(shù)措施的規(guī)定合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；2提高機(jī)械的完好率和利用率；3嚴(yán)格控制進(jìn)行租賃。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法：綜合評(píng)價(jià)法，公式是E=∑（A*B），選最大值。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容：1技術(shù)效率；2技術(shù)先進(jìn)性；3方案的經(jīng)濟(jì)性；4方案的重要性。需做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要方案：有1、特大、重、高或價(jià)值大、精密設(shè)備的吊裝方案；2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；3工程量大，多交叉的施工方案；4現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和廠家預(yù)制方案；5傳統(tǒng)施工和新技術(shù)新工藝的方案；6特殊作業(yè)方案；7綜合系統(tǒng)試驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)方案；8關(guān)鍵工作技術(shù)方案施工成本管理的步驟：1成本預(yù)測(cè)；2成本計(jì)劃；3成本控制；4成本核算；5成本分析；6成本考核施工成本控制的目標(biāo)是：合同文件和成本計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容：1工序名稱；2可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；3提出質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量控制的主要因素：包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面建設(shè)工程項(xiàng)目劃分的原則：1單位工程劃分是具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物；2分部工程劃分是以專業(yè)劃分的，建筑工程劃分為五個(gè)分部工程；3分項(xiàng)工程劃分其實(shí)就是檢驗(yàn)批的劃分。建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收程序:：1檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)由工號(hào)技術(shù)員組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目質(zhì)檢員簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)；2分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目總工程師或工程部門(mén)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)；3分部工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)；4單位工程驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)評(píng)?？傭?yàn)收程序?yàn)闄z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論：是合格和不合格工業(yè)安裝工程項(xiàng)目的劃分原則：1單位工程是以廠房、車(chē)間或區(qū)域劃分可是工程量大、施工周期長(zhǎng)的大型管網(wǎng)工程和高爐砌筑工程也可劃分為單位工程；2分部工程是以專業(yè)劃分；3分項(xiàng)工程是以臺(tái)、套、機(jī)組、類別、用途、介質(zhì)、系統(tǒng)工序劃分工業(yè)安裝工程的驗(yàn)收程序：1分項(xiàng)工程應(yīng)由分部工程負(fù)責(zé)人組織，班組長(zhǎng)做好自檢記錄，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，專職質(zhì)檢員評(píng)定等級(jí)；2分部工程應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人組織，分部工程負(fù)責(zé)人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，專職質(zhì)檢員評(píng)定等級(jí)；3單位工程驗(yàn)收應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)共同組織評(píng)定。工業(yè)安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論：優(yōu)良和合格，優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)是各分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良等級(jí)不少于50%，其中主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良。安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理的三種狀態(tài)：1正常狀態(tài)是指正常開(kāi)機(jī)及動(dòng)作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題；2異常狀態(tài)是指設(shè)備開(kāi)機(jī)、停機(jī)、維修、停電時(shí)的變化；3緊急狀態(tài)是指可合理預(yù)見(jiàn)的緊急情況，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的因素采取預(yù)防措施，并在施工技術(shù)方案中體現(xiàn)；2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有涉及，也沒(méi)有施工方案控制的一些特別活動(dòng)或場(chǎng)所，由其管理部門(mén)組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，并獨(dú)立編制環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告；3班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前活動(dòng)，對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析，向班組成員交代進(jìn)行的工作中可能的危險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，并在班組活動(dòng)記錄上體現(xiàn)。需要制定單項(xiàng)安全方案，對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查的施工作業(yè)項(xiàng)目有哪些：1高空作業(yè)；2井下作業(yè)；3水上作業(yè)；4水下作業(yè)；5深基礎(chǔ)開(kāi)挖；6爆破作業(yè)；7腳手架上作業(yè)；8有毒有害作業(yè)；9特種機(jī)械作業(yè)；10電氣；11壓力容器；12起重機(jī)；13金屬焊接；14；井下瓦斯檢查；15機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕駛。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：1貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度；2制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法；3嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和交底制度；5定期組織檢查和分析，針對(duì)隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；6發(fā)生事故，按規(guī)定程序上報(bào)和處理，并制定防范措施。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)是：1向作業(yè)人員交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施；2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；3對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)；4發(fā)生重大或惡性事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，參與調(diào)查。承包人對(duì)分包人的安全職責(zé)是：1、審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；不將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；2在合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；3對(duì)分包人提出安全管理要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；4對(duì)違反安全規(guī)定的分包人，應(yīng)責(zé)令其停工整改；5承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同的約定協(xié)助分包人處理分包人的傷亡事故。安全檢查的主要內(nèi)容是：1查思想；2查管理；3查事故處理；4查隱患；5查整改；6查違章作業(yè)；7查違章指揮。安全檢查報(bào)告的內(nèi)容是：應(yīng)說(shuō)明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；存在的問(wèn)題；原因分析；糾正和預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別的范圍是：1施工現(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素，包括自身活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中及分包方、物資供應(yīng)方可施加的環(huán)境影響因素。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)如何落實(shí)：1施工作業(yè)前，交底；2作業(yè)中接受檢查，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改；3進(jìn)行必要的環(huán)境因素監(jiān)控；4配備應(yīng)急器材；5加強(qiáng)教育培訓(xùn)。臨時(shí)用電的要求：應(yīng)急管理的主要內(nèi)容：1對(duì)潛在的緊急情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危害分析評(píng)價(jià)；2制定應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；3配備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急演練；4組織應(yīng)急計(jì)劃的效果評(píng)價(jià)。應(yīng)急管理的實(shí)施要點(diǎn)：1應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；2張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)；3對(duì)應(yīng)急實(shí)施進(jìn)行定期演練，包括通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行，救護(hù)設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處理人員能否及時(shí)到位。資源管理特種作業(yè)人員包括;：電工作業(yè)；金屬焊接作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；登高架設(shè)作業(yè)；鍋爐作業(yè)含水質(zhì)化驗(yàn)；壓力容器操作，爆破作業(yè)放射線作業(yè)特種作業(yè)人員的管理內(nèi)容：包括1特種作業(yè)人員必須持證上崗；2特種作業(yè)證兩年復(fù)審一次，對(duì)離開(kāi)作業(yè)崗位連續(xù)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗。協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的定義：是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工總承包單位的內(nèi)部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的定義：是指施工總平面圖規(guī)劃的全部所轄范圍。機(jī)電工程施工總承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是經(jīng)過(guò)哪個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)的：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：1施工進(jìn)度計(jì)劃安排；資源分配；質(zhì)量管理；安全管理；作業(yè)面安排；施工資料的形成等方面的協(xié)調(diào)管理。施工單位的外部協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、試驗(yàn)單位、政府的相關(guān)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。資料管理工程資料形成的要求：1符合性；2真實(shí)性；3正確性；4及時(shí)性；5規(guī)范性工程資料組卷歸檔的要求：要按國(guó)家有關(guān)檔案管理的法規(guī)規(guī)定組卷建檔，并向建設(shè)行政管理部門(mén)規(guī)定的檔案館移交建設(shè)工程檔案，留存在建設(shè)單位或施工單位的建設(shè)工程檔案應(yīng)是原件。檔案的移交要辦理正式手續(xù)，并簽署證明文件，證明文件要有移交雙方的簽字蓋章。見(jiàn)證取樣的要求：是工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)規(guī)定，應(yīng)由具有法人資格、資質(zhì)認(rèn)可、獨(dú)立的第三方執(zhí)行，并出具法定效力的報(bào)告，施工單位的試驗(yàn)報(bào)告不能代替。試運(yùn)行管理單體試運(yùn)行的定義：是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置的空負(fù)荷試運(yùn)行或單臺(tái)機(jī)器以水空氣替代設(shè)計(jì)的工作介質(zhì)進(jìn)行的模擬負(fù)荷試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其機(jī)械性能和制作安裝質(zhì)量。哪類設(shè)備安裝后必須進(jìn)行單體試運(yùn)行：驅(qū)動(dòng)裝置、機(jī)器安裝后。若由于確因介質(zhì)限制不能進(jìn)行必須經(jīng)誰(shuí)批準(zhǔn)后方可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行：必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的分工原則：1建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員；2施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。中間交接的定義：只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，交接范圍內(nèi)的工程