2023年-安全員工作自我評價(jià)-5

第頁2023平安員工作自我評價(jià)平安員工作自我評價(jià)

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，我們都常?？吹阶晕以u價(jià)的身影，自我評價(jià)干脆影響學(xué)習(xí)和參加社會活動的主動性，也影響著與他人的交往關(guān)系。如何寫一份恰當(dāng)?shù)淖晕以u價(jià)呢？以下是我收集整理的平安員工作自我評價(jià)，歡送閱讀與保藏。

平安員工作自我評價(jià)1

回憶本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些缺乏，現(xiàn)就本人在20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡要總結(jié)：

1、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工平安教化工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)平安員要求，職工進(jìn)場后剛好將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報(bào)工程部后，我與勞務(wù)隊(duì)平安員將職工進(jìn)場平安教化的時(shí)間商定后在工程部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場平安教化并對職工進(jìn)行平安及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教化資料及影像資料進(jìn)行保存。

2、做好分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底資料：在各分局部項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的平安交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。平安交底主要針對勞務(wù)隊(duì)平安員，在平安交底中注明勞務(wù)隊(duì)必需再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠根據(jù)工程部下發(fā)平安交底進(jìn)行作業(yè)。

3、平安資料：根據(jù)河北省施工現(xiàn)場平安資料管理規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對平安資料進(jìn)行收集及整理，平安資料共有12項(xiàng)，根據(jù)平安資料要求定期對各分局部項(xiàng)進(jìn)行平安檢查，并要求勞務(wù)單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改狀況復(fù)查。

4、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工狀況：在對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察中主要加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。

因唐山地區(qū)平常風(fēng)比擬大，在風(fēng)大的時(shí)候剛好通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)平安員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生平安事故，在夏季留意職工高溫作業(yè)和冬季防火狀況。在日常巡察中覺察存在平安隱患處剛好通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)平安隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不根據(jù)工程部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比擬薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，職工運(yùn)用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天運(yùn)用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。

為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天支配專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，對職工宿舍實(shí)行不定期平安及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過屢次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍舊存在著問題。

明年我將接著加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，漸漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)立一個(gè)良好的生活環(huán)境。

6、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集工程部平安員、棟號長會議，并在會后簽訂平安崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，覺察安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控視察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有剛好匯報(bào)，各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，常常出現(xiàn)一些問題。常常組織保安隊(duì)長及保安開會，總結(jié)工作中存在的缺乏及如何預(yù)防一些常常發(fā)生的事情，但到會后落實(shí)起來比擬困難。還望領(lǐng)導(dǎo)賜予大力支持和幫助。

7、工作中存在的缺乏及今后須要努力的方向：在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下缺乏：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：局部平安資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場平安防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比擬混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特別工種作業(yè)人員持證上崗沒有到達(dá)工程部及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生狀況較差，工程部及勞務(wù)單位各別管理人員平安意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。

2、在日常工作中。對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及法律法規(guī)等專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容駕馭和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

在20xx年平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人肯定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理?？偨Y(jié)20xx年的缺乏加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場平安工作得到更大進(jìn)步。

平安員工作自我評價(jià)2

本人主動上進(jìn)，勤奮踏實(shí)。經(jīng)過高校的學(xué)習(xí)已具備從事施工員及平安員的實(shí)力，專業(yè)學(xué)問扎實(shí)。畢業(yè)一年的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，從事過施工管理的工程工程有：眉山銀鵬國際酒店工程、成都博物館新館工程、大慈寺商業(yè)文化綜合體工程、成都銀泰中心鋼結(jié)構(gòu)大樓、川東北自然氣高含硫工程廠房。

性特別向開朗，遇事鎮(zhèn)靜冷靜；有較強(qiáng)組織管理實(shí)力和活動籌劃實(shí)力，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長與人相處，有親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)。做事主動主動，有恒心，有毅力。

現(xiàn)在我能從事工程施工、工程管理、平安管理等方面的工作。目前自考于西華師范高校的工程造價(jià)管理本科已全部通過，二級建立師考試已通過。鳳凰涅槃，我堅(jiān)信，辛勤的付出就會有合理的回報(bào)。我希望，我能在此找到一個(gè)滿足的歸宿，一起開拓事業(yè)的錦繡前程，走向美妙的明天！

平安員工作自我評價(jià)3

作為一個(gè)平安員，我有以下看法：

第一，應(yīng)當(dāng)相識“責(zé)任〞兩個(gè)字，應(yīng)當(dāng)知道作為一個(gè)平安管理員必需有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)隨意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個(gè)平安管理員必需有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，必需相識到員工把他們的身心健康、生命平平安部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量干脆關(guān)系到員工家庭的華蜜，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如泰山。

其次，應(yīng)當(dāng)相識到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個(gè)特別困難的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期而艱難的工作。同時(shí)要充分相識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價(jià)值確實(shí)定，要知難而上。

因此，我們還必需加強(qiáng)對平安法律法規(guī)學(xué)問、平安管理學(xué)問和平安技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的相識和思想上、心理上的打算，我想應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。依據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。這樣，我們的工作就有了詳細(xì)的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)辰表。

第四，作為一個(gè)平安管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

現(xiàn)在的平安管理，首先是要解決員工平安意識的問題。人的意識的提高，是一個(gè)按部就班的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)平安法律法規(guī)的宣揚(yáng)教化工作，讓員工知道違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為；

其次，員工法律意識提高了，就會迫切須要一些平安學(xué)問，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)當(dāng)滿意員工愿望，通過張貼平安宣揚(yáng)畫、開辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的平安學(xué)問傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，簡單被接受，效果好；

再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個(gè)員工不要受到損害。要告知全體員工，平安工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工簡單理解和接受，也就能夠到達(dá)提高平安意識的目的；最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的教化效果特別明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。

要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合自身實(shí)際狀況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，肯定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要清楚。記得20xx年初，我在XX參與專職平安管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位老師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說我們聞名遐邇的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請來日本平安管理方面的專家。

專家在查看了全部的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)常結(jié)論是，制度很齊全，很標(biāo)準(zhǔn)，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說他當(dāng)時(shí)在場，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢？平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證平安的根本準(zhǔn)那么，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦?，假設(shè)執(zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒有什么價(jià)值和意義，平安管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個(gè)“度〞的問題，這全靠現(xiàn)場平安管理員的才智。前面說了，人的意識的提高，是一個(gè)按部就班的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，高校生和初中生不一樣，有閱歷的和沒有閱歷也不一樣，不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。

還有獎(jiǎng)罰要清楚。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是通過鼓勵(lì)和懲罰來提高員工的生產(chǎn)平安意識，到達(dá)平安管理的目標(biāo)——杜絕生產(chǎn)平安事故。獎(jiǎng)是對于那些主動支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識有進(jìn)步的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)；罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)“懲前毖后，治病救人〞的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

第六，作為一個(gè)平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危急源之所在，通過分析找出人的擔(dān)憂全行為和無的擔(dān)憂全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，對于危及人身平安的，應(yīng)當(dāng)馬上解除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故特殊是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的平安參謀。

第七，作為一個(gè)平安員，要深化到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號召員工參加到平安工作中來，要擺正位置，擺脫因“管〞而管的束縛，不要隨意把“管〞字上的責(zé)任丟掉，搖身一變，成了“官〞。所謂平安管理，我的認(rèn)為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和效勞。

第八，要爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢，把組織工作與平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)內(nèi)容，平安生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。

我想，通過以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識確定會得到提高，員工確定都能主動的參與到平安生產(chǎn)工作中來，每個(gè)員工都會成為一個(gè)合格的平安員。這樣，我們?nèi)康钠桨簿陀辛吮Ｕ?，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺階，才能在嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之地。

平安員工作自我評價(jià)4

在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

仔細(xì)對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序進(jìn)行平安管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自身的平安管理水平與平安技術(shù)水平，使自己能駕馭分管的施工現(xiàn)場運(yùn)行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

在平安管理工作中，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安施工無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻(xiàn)。

在xx試用期間的工作，我能不遺余力做好各項(xiàng)本份工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，明確效勞宗旨。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力，做好本職工作。

3、勤奮干事，主動進(jìn)取。

4、不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的須要。

5、揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

思想上始終能嚴(yán)格要求自己，工作中能根據(jù)學(xué)院規(guī)章制度辦事，根據(jù)職業(yè)準(zhǔn)那么要求自己，恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我鼓勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎瑳]有出現(xiàn)任何紕漏，取得了肯定成果。

遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

平安員工作自我評價(jià)5

“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終堅(jiān)持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20__年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)平安主角，以進(jìn)取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)

1、以“做一名合格的`平安員〞作為自我工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益進(jìn)取上進(jìn)，幫助所長仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行?平安職責(zé)書?承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過平安日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一齊學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)催促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、進(jìn)取主動牽頭做好“平安性評價(jià)工作〞、“創(chuàng)一流供電企業(yè)〞和做好“春季〞、“夏季〞、“秋季〞“冬季〞平安大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評〞工作中嚴(yán)把平安關(guān)，催促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20__年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻(xiàn)。

平安員工作自我評價(jià)6

在公司的工作時(shí)間已經(jīng)有xx個(gè)月了，時(shí)間過的很快，在這x個(gè)月當(dāng)中，我完成了從一個(gè)校內(nèi)學(xué)子到一個(gè)單位工作者的轉(zhuǎn)變。xx個(gè)月的工作時(shí)間雖不長，但我在xx收獲卻不少。

自x月參加xx公司這個(gè)大家庭，看到經(jīng)理部每一個(gè)員工主動努力，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，就被這個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)、良好的氣氛所感染，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同時(shí)的幫助使我快速的融入新的工作和生活。

由于崗位分工，我從事的是平安管理工作，剛起先的生疏感，并沒有使我害怕 ，而使我更加鎮(zhèn)靜冷靜。

首先，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司、經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，平安部門的系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件，每天主動的做好師傅交給自己的任務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持剩余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，決不錯(cuò)檢查熬煉的時(shí)機(jī)，抓緊一切時(shí)機(jī)向各位前輩們學(xué)習(xí)和請教，使自己在平安學(xué)問的理論和實(shí)踐應(yīng)用實(shí)力方面有了很大的提高。

實(shí)習(xí)期間，主要工作業(yè)績和工作亮點(diǎn)：

1、熟識平安部門的工作職責(zé)，能夠獨(dú)立完成一系列的平安資料、文件等，具備根本的業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、初步駕馭建筑施工現(xiàn)場平安檢查的重點(diǎn)，以及現(xiàn)場標(biāo)化管理的根本閱歷。

3、幫助完成了某工程文明工地的申報(bào)和驗(yàn)收工作。

同時(shí)在工作之余，我還主動的尋求更多的學(xué)問，與新員工之間相互學(xué)習(xí)，相互幫助；主動幫助前輩員工做些力所能及的事情，遇到自己努力還不能解決的問題時(shí)主動的問他們，仔細(xì)的向他們學(xué)習(xí)，請教。

總之，在這xx個(gè)月的時(shí)間里，自己成長了許多，無論是在實(shí)際工作方面、理論學(xué)問方面還是待人接物方面，都已更加的成熟和穩(wěn)重。自覺已到達(dá)公司的要求，并且還在快速的成長和提高。

在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的開展盡自己的一份力氣。

平安員工作自我評價(jià)7

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假。xx廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深化推動事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無縫連接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理〞為主要特征的平安管理長效機(jī)制，全面推動xx廠本安體系建設(shè)?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，到處給人以整齊、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒閱歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透亮化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞的理念鑄魂，以“使習(xí)慣貼合標(biāo)準(zhǔn)〞的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〞的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范本領(lǐng)。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制〞，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“平安文化理念〞進(jìn)行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將平安理念與愛惜花草相糅合制成提示標(biāo)識牌，經(jīng)過多種形式的平安理念宣揚(yáng)，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基在平安管理上下功夫

以“抓平安實(shí)行任何手段都可是分〞為宗旨，眾志成城抓平安，同心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核〞和“抓三違、查隱患〞作為抓平安促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月〞和“平安生產(chǎn)月〞為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭、寸步不讓〞、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰〞和抓平安“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線〞的原那么，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的平安意識和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人〞的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)心上下功夫

提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，xx廠總要進(jìn)行剛好傳達(dá)，提高員工警示教化，舉一反三，融會貫穿。同時(shí)，xx廠在日常工作中組織開展平安文化活動、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教化片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。

xx廠經(jīng)過不斷的探究、實(shí)踐，才有了今日的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，平安文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素養(yǎng)不斷提升，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控。

平安員工作自我評價(jià)8

“做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終堅(jiān)持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)平安主角，以進(jìn)取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作評價(jià)

1、以“做一名合格的平安員〞作為自我工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處想著局利益進(jìn)取上進(jìn)，幫助所長仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行?平安職責(zé)書?承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過平安日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一齊學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，評價(jià)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)開展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、評價(jià)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)催促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、進(jìn)取主動牽頭做好“平安性評價(jià)工作〞、“創(chuàng)一流供電企業(yè)〞和做好“春季〞、“夏季〞、“秋季〞“冬季〞平安大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評〞工作中嚴(yán)把平安關(guān)，催促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大奉獻(xiàn)。

平安員工作自我評價(jià)9

假設(shè)做一個(gè)平安員，該怎樣盡到一個(gè)平安員的職責(zé)做些什么呢作為一名平安工作者，談?wù)勛晕业目捶ā?/p>

第一，應(yīng)當(dāng)相識職責(zé)兩個(gè)字，應(yīng)當(dāng)明白作為一個(gè)平安管理員必需有什么樣的職責(zé)，也就是首先要樹立職責(zé)意識。沒有職責(zé)就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個(gè)平安管理員必需有對企業(yè)對員工有高度的職責(zé)心，必需相識到員工把他們的身心健康、生命平平安部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量干脆關(guān)系到員工家庭的華蜜，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，能夠說職責(zé)重大，重如泰山。

其次，應(yīng)當(dāng)相識到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常困難的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期而艱難的工作。同時(shí)要充分相識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價(jià)值確實(shí)定，要知難而上。所以，我們還必需加強(qiáng)對平安法律法規(guī)學(xué)問、平安管理學(xué)問和平安技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。僅有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能明白難在哪里，怎樣樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的相識和思想上、心理上的打算，我想應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見摸得著的工作目標(biāo)。依據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。這樣，我們的工作就有了詳細(xì)的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)辰表。

第四，作為一個(gè)平安管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

此刻的平安管理，首先是要解決員工平安意識的問題。人的意識的提高，是一個(gè)按部就班的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的根底，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)平安法律法規(guī)的宣揚(yáng)教化工作，讓員工明白違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為;其次，員工法律意識提高了，就會迫切須要一些平安學(xué)問，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)當(dāng)滿意員工愿望，經(jīng)過張貼平安宣揚(yáng)畫、開辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的平安學(xué)問傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，簡單被理解，效果好;

再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個(gè)員工不要受到損害。要告知全體員工，平安工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工簡單理解和理解，也就能夠到達(dá)提高平安意識的目的;最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識，事故案例的教化效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過程，結(jié)合自身實(shí)際情景，如何防范，舉一反三。要把事故職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，必需要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)明白生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要清楚。記得__年初，我在貴陽參與專職平安管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位老師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說我們聞名遐邇的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請來日本平安管理方面的專家。專家在查看了全部的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場。結(jié)論是，制度很齊全，很標(biāo)準(zhǔn)，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說他當(dāng)時(shí)在場，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證平安的根本準(zhǔn)那么，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦?，假設(shè)執(zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒有什么價(jià)值和意義，平安管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個(gè)度的問題，這全靠現(xiàn)場平安管理員的才智。前面說了，人的意識的提高，是一個(gè)按部就班的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，高校生和初中生不一樣，有閱歷的和沒有閱歷也不一樣，不一樣的對象有不一樣的管理方法，不能一概而論。還有獎(jiǎng)罰要清楚。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是經(jīng)過鼓勵(lì)和懲罰來提高員工的生產(chǎn)平安意識，到達(dá)平安管理的目標(biāo)--杜絕生產(chǎn)平安事故。獎(jiǎng)是對于那些進(jìn)取支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識有提高的員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提高，都應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì);罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)懲前毖后，治病救人的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

第六，作為一個(gè)平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危急源之所在，經(jīng)過分析找出人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，對于危及人身平安的，應(yīng)當(dāng)馬上解除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故異樣是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的平安參謀。

第七，作為一個(gè)平安員，要深化到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號召員工參加到平安工作中來，要擺正位置，擺脫因管而管的束縛，不要隨意把管字上的職責(zé)丟掉，搖身一變，成了官。所謂平安管理，我的認(rèn)為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和效勞。

第八，要爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢，把組織工作與平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)資料，平安生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。

我想，經(jīng)過以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識確定會得到提高，員工確定都能進(jìn)取的參與到平安生產(chǎn)工作中來，每個(gè)員工都會成為一個(gè)合格的平安員。這樣，我們?nèi)康钠桨簿陀辛吮Ｕ?，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在貼合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺階，才能在嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之地

平安員工作自我評價(jià)10

一、試用期平安工作情景

1.平安制度制定與落實(shí)情景

東煤棚改工程4月8日正式開工，先后經(jīng)驗(yàn)了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合工程工程進(jìn)展情景，工程部先后建立健全了?工程平安生產(chǎn)職責(zé)制?、?平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度?、?平安檢查制度?、?平安措施費(fèi)用管理制度?、?平安教化培訓(xùn)制度?、?平安標(biāo)記管理制度?、?危急源識別和重大危急源管理制度?、?建筑起重機(jī)械管理制度?、?平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度?、?特種作業(yè)人員管理制度?;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安禮貌管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情景，工程部有針對性地制定了?施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度?、?施工現(xiàn)場出入門管理制度?、?宿舍管理制度?、?生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度?、?平安值班制度??消防平安管理制度?、?食堂衛(wèi)生管理規(guī)定?、?施工現(xiàn)場平安禮貌管理違規(guī)懲罰規(guī)定?等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安根底，推動平安開展〞平安月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化根底管理，明確和落實(shí)平安職責(zé)制;強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安禮貌施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按?山西省建筑施工平安資料規(guī)程?要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：?塔吊根底方案?、?塔吊安拆方案?、?塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案?、?落地腳手架專項(xiàng)施工方案?、?模板安拆方案?、?臨時(shí)用電方案?、?懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案?、?懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案?。先后建立了?施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施?、?平安隱患排查方案?、?事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案?、?消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?、?防汛應(yīng)急預(yù)案?、?防高空墜落專項(xiàng)方案?、?自然災(zāi)難專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?、?保衛(wèi)消防突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案?、?冬施消防應(yīng)急預(yù)案?，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構(gòu)成完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)職責(zé)制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書，建立完善了工程管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展情景，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，?模板安裝驗(yàn)收表?、?模板撤除監(jiān)控記錄?、?懸挑腳手架驗(yàn)收表?、?落地腳手架驗(yàn)收表??懸挑鋼平臺驗(yàn)收表?、?塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表?等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教化資料。

4.仔細(xì)開展"平安生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，營造平安禮貌施工氣氛，創(chuàng)立平安禮貌優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月〞到來時(shí)，開展各項(xiàng)平安活動，例如：平安“五個(gè)一〞活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、工程辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)、職責(zé)人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運(yùn)用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、經(jīng)過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)情景。把平安宣揚(yáng)教化與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違〞的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查〞行動，做到覺察問題馬上整改，注意實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場覺察的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達(dá)?平安隱患整改通知單?，將施工中存在的擔(dān)憂全行為、平安隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消退隱患。

7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山工程先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的屢次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際動身，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場平安禮貌文化氣氛營造等方面，經(jīng)過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從起先就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我工程部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對〞轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的“完善〞。

經(jīng)過外單位的屢次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，工程部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。

二、試用期平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與缺乏

1.8個(gè)月的平安員工作生涯，確實(shí)感到自我工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，漸漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個(gè)月的平安管理工作經(jīng)驗(yàn)，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對覺察的平安問題、平安隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度根本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小局部，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上