學(xué)生宿舍樓及食堂改造修繕工程監(jiān)理規(guī)劃

鐵二中南區(qū)學(xué)生宿舍樓及食堂改造修繕工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：北京市雙利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二○○八年十一月目 錄工程概況與特點(diǎn) ４工程概況 ４工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位目錄 ５工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ５監(jiān)理工作依據(jù) ６監(jiān)理范圍和目標(biāo) ６監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 ６監(jiān)理工作目標(biāo) ７監(jiān)理工作目標(biāo)在本項(xiàng)目的分解 ７施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工７工程進(jìn)度控制 ８工程進(jìn)度控制的原則 ９工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 ９工程進(jìn)度控制基本程序 １０工程質(zhì)量控制 １１工程質(zhì)量控制的原則 １１工程質(zhì)量事前控制 １１工程質(zhì)量事中控制措施 １２工程質(zhì)量事后控制措施 １２重點(diǎn)部位質(zhì)量控制措施 １３工程質(zhì)量控制的基本程序 １４工程造價(jià)控制 １６工程造價(jià)控制的依據(jù) １６工程造價(jià)控制原則 １７工程造價(jià)的控制方法 １７工程量計(jì)量、工程款支付及竣工結(jié)算 １７工程款支付基本程序 １９工程竣工結(jié)算的基本程序 ２０本工程造價(jià)控制要點(diǎn) ２０安全控制 ２１安全控制的依據(jù) ２１安全控制的原則 ２１安全控制的內(nèi)容 ２１安全監(jiān)理的責(zé)任 ２２安全監(jiān)理措施 ２２安全控制的程序 ２３信息管理 ２３工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息管理 ２３施工中的信息管理 ２４竣工階段的信息管理 ２４組織協(xié)調(diào) ２４組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 ２４組織協(xié)調(diào)的措施 ２５合同其它事項(xiàng)管理 ２６施工合同的管理 ２６委托監(jiān)理合同的管理 ２６工程暫停及復(fù)工的管理 ２７工程延期的管理 ２８費(fèi)用索賠的管理 ３０工程延期管理的基本程序 ３２費(fèi)用索賠管理的基本程序 ３３工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 ３４項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu) ３５組織形式、職能部門設(shè)置和人員構(gòu)成 ３５職能人員的崗位職責(zé) ３６本工程中我公司特別要控制的重點(diǎn)項(xiàng)目及服３９環(huán)境的控制 ３９工程控制要點(diǎn) ４０監(jiān)理服務(wù) ４０特殊時(shí)期的其它控制 ４２項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽４３監(jiān)理工作管理制度 ４３項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 ４３文件的收發(fā)制度 ４５監(jiān)理交底制度 ４５施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 ４６監(jiān)理工作匯報(bào)制度 ４７施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 ４８監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度 ４９工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ５０砼及砂漿試塊制作與管理制度 ５２工程隱檢預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 ５３分包單位資質(zhì)審核制度 ５４工程變更審批制度 ５５工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度 ５８監(jiān)理資料的管理與歸檔辦法 ６０單位工程竣工驗(yàn)收制度 ６４工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 ６６工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄 ６７工程概況與特點(diǎn)工程概況樓地面6內(nèi)裝修樓地面6內(nèi)裝修內(nèi)墻AAB1級(jí)門窗 大門外加防盜門，戶門為木內(nèi)外窗為木窗、塑鋼窗7結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)混凝基礎(chǔ)底板下鐵外墻外側(cè)地下部分外墻內(nèi)側(cè)、內(nèi)墻50mm5020mm8厚度地上部分框支梁、連梁、梁框支柱、暗柱通廊梁、柱25mm30mm30mm序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能住宅2建筑面積㎡總建筑面積宿舍樓面積2850.51㎡2485㎡食堂面積365.51㎡3層數(shù)宿舍樓地上 地下食堂地上 地下4層 無(wú)地下室平方建筑 無(wú)地下室4耐火等級(jí)二級(jí)5外墻裝修對(duì)全樓外立面進(jìn)行修補(bǔ)，清洗見(jiàn)新土框支柱、暗柱30mm?？蛑Я骸⑦B梁、梁30mm護(hù)樓板、樓梯15mm層墻、樓板、樓梯15mm工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位目錄序號(hào)序號(hào)單位單位名稱聯(lián)系人職務(wù)1建設(shè)單位北京市西城區(qū)教育委員會(huì)房管基建處王 工甲方代表2施工單位北京房修一建筑工程有限責(zé)任公司王金富項(xiàng)目經(jīng)理3監(jiān)理單位北京雙利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司孫成明總監(jiān)理工程師4設(shè)計(jì)單位北京房修藝建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司總工程師工程特點(diǎn)及難點(diǎn)設(shè)施具備，交通便利，但施工車輛通行可能受到時(shí)間和線路管制。本工程地理位置特殊?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要有可靠的降低噪音和揚(yáng)塵措施。設(shè)備（包括建設(shè)單位供貨）中有所反映。質(zhì)量要求高根據(jù)合同要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。這就要求施工方在人力、物力、技術(shù)措施等方面多投入，嚴(yán)格施工程序控制，創(chuàng)精品工程。1.3.5、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用較多應(yīng)控制進(jìn)行窗的三性試驗(yàn)，取得合格試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。環(huán)境，科學(xué)管理，確保施工階段的安全與質(zhì)量。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)（國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：2792.2.2國(guó)標(biāo)GB50300－2001系列規(guī)范；2.2.3北京市《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；2.2.4北京市建建［2000］211號(hào)、京建法［1998］50號(hào)及京建質(zhì)［2000］578號(hào)，房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的有關(guān)規(guī)定等文件；北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41－2002；北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01－51－2003。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件：政府有關(guān)部門核發(fā)的規(guī)劃許可證、施工許可證、開(kāi)工許可證等；建設(shè)單位提供的經(jīng)審批通過(guò)的施工圖紙。建設(shè)單位和施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同；建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同。監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容階段的監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制等方面的監(jiān)督與管理，包括土建、給排水、采暖、電氣及施工安全進(jìn)行監(jiān)理?？紤]到市場(chǎng)需求，本公司愿對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)予以延伸，將在建設(shè)單位需要時(shí)從設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目總結(jié)等方面給予建設(shè)單位更完善的服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)履行合同。履行建設(shè)工程監(jiān)理合同中的全部義務(wù)，為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)。GB/T19001-2000100%100%90%。監(jiān)理工作目標(biāo)在本項(xiàng)目的分解以一流服務(wù)，重信譽(yù)；科學(xué)管理，守合同的方針，完全達(dá)到三大控制的工作目標(biāo)：設(shè)計(jì)工期目標(biāo)執(zhí)行。爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?？钪畠?nèi)；嚴(yán)格控制概算外費(fèi)用的發(fā)生。施工單位經(jīng)過(guò)監(jiān)理部批準(zhǔn)的安全、防護(hù)措施得到落實(shí)，控制其滿足經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求。90％以上。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作特點(diǎn)，力所能及地為建設(shè)單位當(dāng)好參謀，樹(shù)立服務(wù)形象，取得建設(shè)單位認(rèn)可。盡早熟悉圖紙，就圖紙存在漏缺事項(xiàng)與各方接觸，不斷深化、理解設(shè)計(jì)意圖。在此基礎(chǔ)上積極參加設(shè)計(jì)交底，妥善保存交底記錄，發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)變更的修改及時(shí)提醒建設(shè)單位。ISO9000控制局面。特點(diǎn)，對(duì)本工程監(jiān)理依據(jù)、要求、具體辦法向承包方做好交底，明確要求，形成文件，便于今后工作。認(rèn)真核查承包單位測(cè)量放線結(jié)果，確認(rèn)其滿足設(shè)計(jì)要求。明確其所包含內(nèi)容，有待補(bǔ)充完善的內(nèi)容。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查其現(xiàn)場(chǎng)布置的合理性、安全措施、施工備料情況、人力資源到位情況及素質(zhì)，對(duì)其不符合要求部分提出修改意見(jiàn)。認(rèn)真核查承包單位報(bào)批的《工程動(dòng)工報(bào)審表（《監(jiān)理規(guī)程》表A5求其滿足開(kāi)工的現(xiàn)場(chǎng)條件及完備的資料后方予批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮和工程質(zhì)量的保證。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是監(jiān)理工作的中心任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。本工程開(kāi)發(fā)商要在次年開(kāi)學(xué)前交付使用，工期就是該工程的致關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證工期按時(shí)或提前完成，本工程采用特殊控制措施。具體控制辦法是采用MicrosoftProject2000工程管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和實(shí)時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)可生成各類報(bào)表。本工程要編制如下網(wǎng)絡(luò)圖：工程總進(jìn)度計(jì)劃及跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)工程實(shí)施的需要，也可能編制一些輔導(dǎo)性的網(wǎng)絡(luò)圖，便于考核與促進(jìn)工程的開(kāi)展。在總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，可以生成季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，便于執(zhí)行與考核，必要時(shí)要生成周計(jì)劃與監(jiān)理例會(huì)相配合核查工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)影響進(jìn)度的各種因素作好以下幾步工作：工程進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以施工合同所約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容對(duì)影響本項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并對(duì)承包單位提出明確的進(jìn)度控制要求。要求承包單位按照施工合同的約定，及時(shí)編制施工總、月進(jìn)度計(jì)劃，（A3的合理性、可行性，分析合同工期與各階段之間的施工順序、材料、設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)性，同時(shí)充分考慮氣侯條件和不可預(yù)見(jiàn)的因素，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃符合合同工期的規(guī)定。分析承包單位主要施工隊(duì)伍和人員，工程材料設(shè)備的供應(yīng)，測(cè)量和試驗(yàn)等配套安排情況，進(jìn)場(chǎng)道路、駐地配套建設(shè)及供電、供水情況，確保階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。的設(shè)備和人力是否相適應(yīng)，施工方案和施工方法與承包單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平是否相適應(yīng)，關(guān)鍵線路上施工力量配置是否適當(dāng)，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，判斷承包單位的施工組織、工序安排及人員能力、材料、設(shè)備供應(yīng)等是否符合工程進(jìn)度要求承包單位有針對(duì)性的對(duì)人力、材料、設(shè)備和施工工序進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度的需要。情況與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)簽發(fā)（B1，要求承包單位及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整進(jìn)度控制圖表，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離了計(jì)劃，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行原因分析，在此基礎(chǔ)上及時(shí)召開(kāi)建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)單位等有關(guān)各方的專題會(huì)議，研究措施、提出建議、進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。改進(jìn)規(guī)定辦理。工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃指示承包單位采取調(diào)整措施工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。工程質(zhì)量事前控制工程質(zhì)量預(yù)控是控制工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的主要措施。預(yù)控可以把可能造成或正在造成不合格產(chǎn)品的因素及早發(fā)現(xiàn)，并事前整改，避免不良后果的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。工程預(yù)控方法應(yīng)抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要把住施工隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)，核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理標(biāo)高是否有矛盾等。工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)廠前必須報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師依據(jù)施工規(guī)范及北京市建委下發(fā)有關(guān)文件要求進(jìn)行查驗(yàn)，合格證，復(fù)驗(yàn)證，準(zhǔn)用證等質(zhì)量保證資料，不合要求的絕不準(zhǔn)用在工程上。把好材料關(guān)，必要時(shí)要對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考查。材料進(jìn)廠要妥善保管，如水泥、門窗等必須進(jìn)庫(kù)保管。承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。工程施工質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)對(duì)施工單位的工程質(zhì)量預(yù)控是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的主要工作，為了更深入細(xì)致地做好施工中的質(zhì)量預(yù)控工作，采取監(jiān)理工程師、棟號(hào)工長(zhǎng)、質(zhì)量專檢員聯(lián)合巡查措施。巡查目的是對(duì)正在施工中的工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。工程質(zhì)量事中控制措施部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。嚴(yán)格工序交接檢查，核查工程預(yù)驗(yàn)。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收，對(duì)隱檢不合格的工程，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知由承包單位整改并簽發(fā)《監(jiān)理通知回復(fù)單嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作，對(duì)承包單位填報(bào)的《分項(xiàng)/程施工報(bào)驗(yàn)表》進(jìn)行認(rèn)真審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。建立反映工程質(zhì)量狀況的監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。定期向公司和業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。工程質(zhì)量事后控制措施工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄理方案的研究，監(jiān)督處理并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。資料，并督促承包單位完善。驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。容和范圍內(nèi)的修復(fù)情況并及時(shí)處理。重點(diǎn)部位質(zhì)量控制措施我們將根據(jù)設(shè)計(jì)要求及以往類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)確定本工程重點(diǎn)控制部位，視實(shí)際需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置若干控制點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量控制。合同措施:分項(xiàng)工程，未經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)私自進(jìn)行下道工序，對(duì)分部工程、單位工程未達(dá)到合同要求，要予以懲罰。合同中要加強(qiáng)承包單位、供應(yīng)商對(duì)圖紙深化的義務(wù)約束。技術(shù)措施:設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，并針對(duì)控制點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，通過(guò)熟悉還要求各專業(yè)工種施工前必須編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。組織措施:部按期整改。公司為本工程專門設(shè)立專家顧問(wèn)組,解決工程監(jiān)理存在的疑難問(wèn)題。工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位另選 不合格監(jiān)理工程師審

方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證承包單位使用分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意承包單位與分包單位簽定施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；施工合同或協(xié)議條款；施工合同的變更協(xié)議；北京市工程概算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；市場(chǎng)價(jià)格信息；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程變更、索賠證據(jù)；《分項(xiàng)/（A7）及附件。工程造價(jià)控制原則支付辦法。約的不予審核和計(jì)量。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則或規(guī)定。合理、公正的原則?？偙O(jiān)理工程師提出建議或作出決定。限內(nèi)。工程造價(jià)的控制方法總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉掌握合同條款及與造價(jià)控制有關(guān)更情況。依據(jù)施工圖紙、概算、合同的工程量建立造價(jià)控制臺(tái)帳。易突破的環(huán)節(jié)、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范性對(duì)策。制在預(yù)定的投資目標(biāo)內(nèi)。與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。工程量計(jì)量、工程款支付及竣工結(jié)算262526向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送月完成工程量；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行簽認(rèn)。工程款支付（報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及（B7；監(jiān)理工程師按照合同的約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。工程進(jìn)度款：①承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的月完成工程量，按施工合同的約定計(jì)（）（《監(jiān)理規(guī)程》表A11）項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)報(bào)建設(shè)單位。②承包單位根據(jù)當(dāng)期發(fā)生且經(jīng)審核簽署的（）（《監(jiān)理規(guī)程》表A12，以及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A13）（A14）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。③監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付B7，報(bào)建設(shè)單位。工程竣工結(jié)算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫（月工程進(jìn)度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付本工程造價(jià)控制要點(diǎn)價(jià)原則，為建設(shè)單位當(dāng)好參謀，提供建設(shè)性意見(jiàn)。積累第一手資料，預(yù)防合同外支出的發(fā)生。講明原由，展望后果，避免結(jié)算時(shí)費(fèi)用超支及建設(shè)單位準(zhǔn)備不足的情況發(fā)生。設(shè)單位工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制安全控制的依據(jù)監(jiān)理委托合同、建筑施工合同或協(xié)議條款；國(guó)家、北京市及行業(yè)安全管理制度、辦法及規(guī)程。施工圖紙。安全控制的原則堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，杜絕重大安全責(zé)任事故，消滅安全事故隱患，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全控制的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作（事前控制，防患于未然）防為主的方針；全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度；審查電工、焊工、架子工等特殊作業(yè)人員資格；督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作。施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作（事中控制、把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)）督促施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工；對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查；關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；檢查施工機(jī)械安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。安全監(jiān)理的責(zé)任強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。安全監(jiān)理措施手段。施工單位拒不整改或者拒不停工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。證措施：采取有效的措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、廢水、固體廢棄物；嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染。發(fā)和使用，工地嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火。設(shè)工程施工保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。和技術(shù)交底的嚴(yán)禁操作，嚴(yán)格按照施工機(jī)械安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章操作的立即進(jìn)行糾正并進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的立即指令暫停施工。源，指定安全控制方案，進(jìn)行過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。取保護(hù)措施，按程序進(jìn)行匯報(bào)，并寫出安全事故經(jīng)過(guò)及分析報(bào)告，及時(shí)制定安全預(yù)防措施。安全控制的程序安全控制程序安全培訓(xùn)、教育安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)安全培訓(xùn)、教育安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)安全技術(shù)方案的制定安全技術(shù)方案的審核同意過(guò)程檢驗(yàn)合格下道工序不合格信息管理收集原始數(shù)據(jù)是監(jiān)理信息管理的重要基礎(chǔ)工作，信息管理工作質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性，信息管理是監(jiān)理人員進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)，是合同、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息管理收集計(jì)劃任務(wù)書及其有關(guān)文件；設(shè)計(jì)文件及其有關(guān)資料；招標(biāo)、投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。施工中的信息管理合同等方面的意見(jiàn)、看法、指令等。自檢報(bào)告、有關(guān)意見(jiàn)等。價(jià)的數(shù)據(jù)，并及時(shí)存檔備查。自動(dòng)化水平。充分利用先進(jìn)的辦公載體，強(qiáng)化溝通渠道。完善資料管理制度。有關(guān)數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、可靠性、合理性分析，并向建設(shè)單位、施工單位提出改進(jìn)意見(jiàn)，為建設(shè)單位當(dāng)好參謀?？⒐るA段的信息管理竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息進(jìn)行系統(tǒng)整理和歸類，按照北京市資料管理規(guī)程的要求，編制目錄，分類整理成冊(cè)。在整理過(guò)程中，一定要注意對(duì)城建檔案館不要求歸檔的資料要單獨(dú)管理存檔。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容建立施工、科研、設(shè)計(jì)、物資（設(shè)備）供應(yīng)的有機(jī)聯(lián)系；認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及重要設(shè)計(jì)方案的審批，解決合理交叉作業(yè)中的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的最佳組合。作配合及經(jīng)濟(jì)利益矛盾。協(xié)調(diào)各種設(shè)備安裝與主體工程的穿插施工條件。組織協(xié)調(diào)的措施備供應(yīng)等單位，做好協(xié)調(diào)溝通工作，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等建立協(xié)作關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。問(wèn)題，及時(shí)通知施工管理人員，說(shuō)明情況并經(jīng)建設(shè)單位同意后提出改進(jìn)建議。矛盾各方理解溝通，達(dá)到在項(xiàng)目利益一致基礎(chǔ)上的統(tǒng)一。了解，盡量事先有一致的解決意向，然后召開(kāi)各方面參加的協(xié)調(diào)會(huì)，擺開(kāi)問(wèn)題，消除對(duì)立，努力統(tǒng)一思想，化解矛盾?；ラg協(xié)作配合問(wèn)題，并作出明確決定。部位，必要時(shí)可在施工前召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，確定相互協(xié)作的有關(guān)問(wèn)題，以便確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。合組織協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確依據(jù)，使協(xié)調(diào)工作科學(xué)化。合同其它事項(xiàng)管理施工合同的管理工作即可視為施工合同管理的全過(guò)程。協(xié)助建設(shè)單位選定最優(yōu)的承包單位，并協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，確保施工合同的合理、合法性。員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。了解和熟悉合同的以下內(nèi)容：工程概況；承包范圍；合同工期；合同價(jià)款；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；與監(jiān)理工作有關(guān)的條款；有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的條款；違約處理?xiàng)l款；其它有關(guān)事項(xiàng)。委托監(jiān)理合同的管理解和熟悉合同的以下內(nèi)容：適用的法律及監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理服務(wù)范圍和工作內(nèi)容；雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；監(jiān)理的外部條件；合同實(shí)施及完成日期；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其它有關(guān)事項(xiàng)。與項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行溝通，項(xiàng)目監(jiān)理部按照程序文件及質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)擬簽的監(jiān)理合同做進(jìn)一步評(píng)審，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同（工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同等，進(jìn)行深入研究并歸檔管理。如發(fā)現(xiàn)其如未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職責(zé)分工進(jìn)行控制與管理，并及時(shí)將信息反饋給合同管理員。項(xiàng)目監(jiān)理部將匯集到的各方反饋來(lái)的施工合同執(zhí)行的信息情況進(jìn)行綜工程質(zhì)量能否滿足合同規(guī)定的目標(biāo)；工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；工程造價(jià)能否控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)；建設(shè)、承包單位有否違約行為；已簽訂的工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；其它有關(guān)合同執(zhí)行的情況。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師采取糾正措施，并通知建設(shè)、承包單位共同研究后執(zhí)行；必要時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部門直至最高管理者。合同管理員應(yīng)將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)。工程暫停及復(fù)工的管理（B4：應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工，且工程需要停工；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患或發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，需要進(jìn)行停工處理；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，需要停工處理；發(fā)現(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；其它必須暫停施工的緊急事件。圍和影響程度，明確指出工程項(xiàng)目的停工范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，征求建設(shè)單位的同意后簽發(fā)，必要時(shí)可先簽發(fā)再向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)。除停工原因，創(chuàng)造復(fù)工條件，爭(zhēng)取盡快復(fù)工，盡量減少停工帶來(lái)的損失。同時(shí)要求承包單位對(duì)已完工程進(jìn)行妥善保護(hù)。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆鋸?fù)工條件時(shí)承包單位應(yīng)填寫（《監(jiān)理規(guī)程》表A10理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。承包單位對(duì)工程暫停原因的分析；工程暫停原因已消除的證據(jù)；避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的預(yù)防措施。由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起的工程暫停，在具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表時(shí)復(fù)工。的約定，組織處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的事項(xiàng)。承包單位與建設(shè)單位協(xié)商簽訂新的工期協(xié)議，編制新的工程進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。工程延期的管理理部提出工程延期申請(qǐng)：非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開(kāi)工；工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外合同的約定；國(guó)家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；異常不利的氣候條件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況；件：部提交書面工程延期意向報(bào)告；材料；（A15。工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部采取的工作步驟：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集有關(guān)資料，并做好詳細(xì)記錄；議；書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度；審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》及有關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上。（B5。費(fèi)用索賠時(shí)，按本制度的有關(guān)規(guī)定辦理?？偙O(jiān)理工程師在處理工程延期時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的有關(guān)時(shí)限要求。費(fèi)用索賠的管理防止或減少干擾，盡量控制不發(fā)生或少發(fā)生索賠事件，減輕建設(shè)單位的損失。如已發(fā)生，則應(yīng)跟蹤索賠事件，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料，采取必要措施盡量降低影響、減少損失。項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)；國(guó)家、行業(yè)管理部門和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及定額；工程項(xiàng)目的施工合同；施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的原則參與索賠事件的處理過(guò)程，調(diào)查研究，實(shí)事求是，確定索賠款額；既維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，也不損害承包單位的正當(dāng)利益；遇有特殊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)遵循項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位承擔(dān)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)由款的規(guī)定；匯報(bào)。件：交書面索賠意向報(bào)告；明材料；（A13。項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的程序：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的書面索賠意向報(bào)告；對(duì)發(fā)生的索賠事件隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，收集有關(guān)資料，做好詳細(xì)記錄；少損失；以受理；總監(jiān)理工程師在審查的基礎(chǔ)上，初步確定索賠額度，經(jīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，簽發(fā)（B6。監(jiān)理工程師審核費(fèi)用索賠的原則：費(fèi)用索賠的程序、時(shí)限符合施工合同的有關(guān)規(guī)定；費(fèi)用索賠申報(bào)文件的格式與內(nèi)容符合要求；費(fèi)用索賠申報(bào)資料、證明材料，真實(shí)、齊全，申報(bào)手續(xù)完備；費(fèi)用索賠的理由充分、正確、符合施工合同的有關(guān)規(guī)定；索賠金額計(jì)算規(guī)則與方法合理、合法。應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。工程延期管理的基本程序工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不一致項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分工程并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師公司專家組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師公司專家組總監(jiān)理工程師代表土水電造資建暖氣價(jià)料工工工工管程程程程理師師師師員12.1.2監(jiān)理人員組成擬派本項(xiàng)目監(jiān)理工程師一覽表1總監(jiān)理工程師孫成明男高級(jí)工程師2總監(jiān)理工程師代表馬京利男工程師3土建監(jiān)理工程師劉恩懷男工程師4土建監(jiān)理工程師董春林男工程師5土建監(jiān)理工程師王 濤男助理工程師6水暖監(jiān)理工程師徐鐵堅(jiān)男工程師7電氣監(jiān)理工程師張雪鋒男工程師8安全監(jiān)理工程師許金柱男工程師序號(hào)職務(wù)序號(hào)職務(wù)姓名性別職稱總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。審查工程分包單位的資質(zhì)，并提出審批意見(jiàn)。通知。簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令。隱患的，立即要求承包單位停工整頓，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。組織審查和處理重要的工程變更洽商和核定合同外工程款。審批承包單位的重要申請(qǐng)，簽署工程款、竣工結(jié)算支付證書。調(diào)解建設(shè)單位與承包（分包）程延期。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，審查承包單位的竣署工程竣工移交證書。理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料的歸檔工作。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作。完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理事宜。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)執(zhí)行國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定。負(fù)責(zé)編制（實(shí)施）本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，按建設(shè)部和北京市建委規(guī)定的范圍、比例進(jìn)行見(jiàn)證取樣。并對(duì)本專業(yè)分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。及合理化建議。術(shù)交底和安全交底。證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)工程變更進(jìn)行初審，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。格及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改，并做好復(fù)查記錄。整改意見(jiàn)。及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，解決和處理本專業(yè)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表反映，并參加質(zhì)量事故的處理。好地移交給資料管理員。監(jiān)理工作總結(jié)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知（或書面）承包單位進(jìn)行整改；情節(jié)嚴(yán)重的，立即向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告。憑證，協(xié)助工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師做好工程款的審核。專業(yè)竣工資料，參加總監(jiān)或總監(jiān)代表組織的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。向總監(jiān)或總監(jiān)代表提出人員調(diào)整建議。從事總監(jiān)或總監(jiān)代表指定的其它工作。造價(jià)工程師崗位職責(zé)造價(jià)工程師是指由公司經(jīng)營(yíng)部門派出或指定的預(yù)算人員。和規(guī)定。月完成工程進(jìn)度款，報(bào)總監(jiān)理工程師審定。程竣工結(jié)算，并與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)商，提出審核意見(jiàn)。移交給資料管理員按月進(jìn)行工程款支付情況分析，并提出造價(jià)控制的措施和建議。參與編寫監(jiān)理月報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。問(wèn)題及時(shí)向施工人員指出，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。況，并做好檢查記錄。計(jì)量等人員落實(shí)情況，并進(jìn)行登記造冊(cè)。數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。位的施工工序或工藝過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄。施工、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求承包單位進(jìn)行整改，并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。參加監(jiān)理例會(huì)，為監(jiān)理月報(bào)的編寫提供有關(guān)資料。做好本職工作的監(jiān)理日記和其它有關(guān)的監(jiān)理記錄。整理、匯總自己簽署、記錄的監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供。進(jìn)行本職監(jiān)理工作總結(jié)。資料管理員崗位職責(zé)收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料。收發(fā)往來(lái)文件，登記收發(fā)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件的打印、復(fù)制和發(fā)送。立卷、歸檔。做好監(jiān)理部的后勤保障工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。本工程中我公司特別要控制的重點(diǎn)項(xiàng)目及服務(wù)環(huán)境的控制本工程地處三里河路西側(cè)，周圍環(huán)境較好，故雖在監(jiān)理規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范中未對(duì)環(huán)境控制提出監(jiān)理要求，但我們考慮為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主保持良好產(chǎn)品形象做貢獻(xiàn)，在本大綱中對(duì)環(huán)境控制進(jìn)行規(guī)定是非常必要的。為此，在監(jiān)理服務(wù)提供過(guò)程中我們注意以下事項(xiàng)：設(shè)計(jì)中對(duì)環(huán)境控制作出規(guī)定，作為施工組織設(shè)計(jì)審批的重要內(nèi)容加以控制。總承ISO14000認(rèn)真審查施工合同，明確有關(guān)環(huán)境控制的條款，檢查承包單位落實(shí)情況，并督促承包單位落實(shí)其環(huán)境管理體系的要求。面項(xiàng)目管理方向超前自我完善。環(huán)境狀況加以檢查。施工工藝及方案滿足環(huán)保要求。對(duì)擾民、民擾問(wèn)題要有預(yù)案。工程控制要點(diǎn)是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。優(yōu)的施工方法。合國(guó)家強(qiáng)制性條文及規(guī)范、規(guī)程要求的不予批準(zhǔn)，嚴(yán)禁施工。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案及規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)理的旁站監(jiān)理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。編寫針對(duì)性的安全監(jiān)理細(xì)則，并落實(shí)到位。根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編寫詳細(xì)的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理服務(wù)組建高水平的項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部是執(zhí)行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，我公司十分重視本項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成，將指派一名有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)24將征得業(yè)主同意。認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求監(jiān)理規(guī)劃有針對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確，控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，職責(zé)分工清楚，真正能對(duì)監(jiān)理工作有指導(dǎo)作用、操作性強(qiáng)。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，監(jiān)理工程師必須做好相關(guān)記錄，并要求承包商采用識(shí)別標(biāo)識(shí)，防止誤用或混用。監(jiān)理工程師在履行職責(zé)過(guò)程中記錄要正確、及時(shí)，有可追塑性，工作到位，防止錯(cuò)檢、漏檢等。做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審這一關(guān)鍵對(duì)每一個(gè)單位工程都將依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及其業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、認(rèn)真組織監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖中反映出來(lái)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題及時(shí)匯總，集中討論，向業(yè)主提供書面商榷意見(jiàn)，反饋給設(shè)計(jì)院，使之在施工前加以修改完善，減少可變因素，為業(yè)主把好第一關(guān)。搞好綜合工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的科學(xué)編制針對(duì)目前部分監(jiān)理單位只重視質(zhì)量不關(guān)心其它問(wèn)題的社會(huì)現(xiàn)象，本公司要求項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)嚴(yán)格控制月進(jìn)度計(jì)劃，使其保證綜合總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工單位報(bào)審的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)本著可行性與合理性原則、確?？偰繕?biāo)的原則、中長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃結(jié)合的原則、計(jì)劃展延原則、經(jīng)濟(jì)性原則，便于操作的原則。嚴(yán)格審查，經(jīng)過(guò)審查使工期計(jì)劃體現(xiàn)出層次性特點(diǎn)，使各層次之間互相銜接具有連貫性，使工期關(guān)系清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。保證進(jìn)度在目標(biāo)軌道上健康運(yùn)行。全過(guò)程服務(wù)與過(guò)程中的溝通我公司將配備精干的監(jiān)理班子，馬上展開(kāi)全面工作。本工程監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我公司力求強(qiáng)化服務(wù)，延伸服務(wù)范圍，在業(yè)主需要的各個(gè)領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：如施工、設(shè)備招投標(biāo)、與相關(guān)各方的溝通等。在旁站監(jiān)理服務(wù)上加大投入，對(duì)需要重點(diǎn)監(jiān)控的高層建筑結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，為各方提供實(shí)物證據(jù)。我們將強(qiáng)化與業(yè)主的溝通，公司將視工程進(jìn)展情況及需要對(duì)本項(xiàng)目加以跟蹤；公司經(jīng)營(yíng)部門將定期向業(yè)主征求意見(jiàn)，按照公司對(duì)業(yè)主滿意度調(diào)查的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。特殊時(shí)期的其它控制要求項(xiàng)目經(jīng)理親自抓好此項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任，具體要求如下：人。議施工單位實(shí)行外出登記制度。保證；組織必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施、人員、設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。告，不得隱瞞，以免可能發(fā)生的疫情擴(kuò)大。項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量 備注電子測(cè)溫儀JDG-11臺(tái)焊縫量規(guī)1臺(tái)厚度測(cè)量?jī)x1臺(tái)手持型測(cè)距儀DISTO1臺(tái)建筑檢測(cè)組合工具JZC-21套游標(biāo)卡尺0-150mm1把視頻數(shù)字電平表VS-161臺(tái)萬(wàn)用電表1塊計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺(tái)打印機(jī)佳能1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)SONYF7171臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)1套取土環(huán)刀1套監(jiān)理工作管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度本公司履行施工階段和委托監(jiān)理合同時(shí)，需在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理部，并按本制度實(shí)施管理。由監(jiān)理單位法定代表人委派項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師書面授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別、規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境等因素來(lái)確定。項(xiàng)目監(jiān)理部按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員三個(gè)層次進(jìn)行工作，必要是可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。監(jiān)理員應(yīng)由經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員一般均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。因工作需要項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)專職或兼職的資料管理員，信息管理員，合同管理員，質(zhì)量控制員，造價(jià)控制員，進(jìn)度控制員，材料管理員以及計(jì)量、測(cè)量，行政事務(wù)，計(jì)算機(jī)和文件輔助人員。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員的配備應(yīng)確保專業(yè)配套，人員數(shù)量應(yīng)滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師代表的人選由總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由監(jiān)理單位的有關(guān)部門提名，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后派往項(xiàng)目監(jiān)理部工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一職責(zé)分工的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件的簽發(fā)權(quán)。監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事專業(yè)具體的監(jiān)理工作。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，本公司應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并書面通知建設(shè)單位。當(dāng)各專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位?？偙O(jiān)理工程師由最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)；在技術(shù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)上受公司經(jīng)濟(jì)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的施工階段監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。文件的收發(fā)制度本公司對(duì)文件的收發(fā)制度規(guī)定如下：各部門根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求，建立自己部門的發(fā)文號(hào)。各部門建立文件、資料的收發(fā)文臺(tái)帳，由專人負(fù)責(zé)，按照不同的文件類型，分別進(jìn)行整理。收、發(fā)文件必須簽字，收文由收件人或管理人員在《收文登記表》上登記；發(fā)文由接收單位的收件人或管理人員在《發(fā)文登記表》上簽字。內(nèi)部傳閱的文件應(yīng)根據(jù)傳閱單上規(guī)定的時(shí)間，將反饋信息及時(shí)返給發(fā)件部門，由各部門指定專人統(tǒng)一保管。項(xiàng)目監(jiān)理部除執(zhí)行公司的有關(guān)收發(fā)文制度外，尚應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)文，由總監(jiān)理工程師或（總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)代表）字后，編號(hào)發(fā)出。項(xiàng)目監(jiān)理部要有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件的日常管理、登記工作，及時(shí)收發(fā)、整理。項(xiàng)目監(jiān)理部的文件管理具體請(qǐng)參照《監(jiān)理資料的管理與歸檔辦法》。監(jiān)理交底制度由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、公司技術(shù)管理部門配合執(zhí)行。單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：施工監(jiān)理的依據(jù)；施工監(jiān)理內(nèi)容；監(jiān)理單位權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員分工、職責(zé)與權(quán)限；監(jiān)理單位與參加建設(shè)各方之間的關(guān)系；監(jiān)理工作的實(shí)施辦法及措施；有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)要求及審批事項(xiàng)；要求承包單位執(zhí)行的監(jiān)理工作制度。理交底的有關(guān)記錄。施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審理工程師負(fù)責(zé)。程師認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行核查，并寫出自審圖紙記錄，匯總發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由總監(jiān)理工程師審定。施工圖紙會(huì)審的內(nèi)容：施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)制度規(guī)定，是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門的審查；設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理、實(shí)際；地上與地下之間、上下樓之間及各專業(yè)之間等；建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)和綠化等各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求；其它需要審查的內(nèi)容及各專業(yè)提出合理化建議；（參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位四方圖紙會(huì)審會(huì)議，提出準(zhǔn)備好的自審記錄問(wèn)題，并進(jìn)行討論。設(shè)計(jì)交底組織的，由設(shè)計(jì)單位向承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并檢查項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位施工圖紙自審情況，為參加設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及抗震設(shè)防等級(jí)等；設(shè)計(jì)依據(jù)：主要使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，建設(shè)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的特殊要求。設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，基礎(chǔ)方案，結(jié)構(gòu)體系與處理方案，設(shè)備安裝方案等；施工注意事項(xiàng)：對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工及裝飾施工的要求，對(duì)建材的要求，使用新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)施工的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。協(xié)商處理施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)承包監(jiān)理單位提出的問(wèn)題做出答復(fù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印設(shè)計(jì)交底記錄，但此“記錄”不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與承包單位辦理設(shè)計(jì)變更，工程洽商手續(xù)，作為設(shè)計(jì)文件的有效組成部分后方可實(shí)施。監(jiān)理工作匯報(bào)制度由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司有關(guān)工程技術(shù)部門配合。書面或口頭匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容：本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用情況；本專業(yè)制度執(zhí)行情況；投資控制情況；合同執(zhí)行情況；監(jiān)理通知的執(zhí)行情況?？椕吭抡匍_(kāi)一次總監(jiān)例會(huì)，就有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)。公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，總工程師、各職能科室負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員，各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)參加，并由公司技術(shù)管理部門保持會(huì)議紀(jì)要。總監(jiān)例會(huì)主要解決以下問(wèn)題：工程進(jìn)展情況；月報(bào)管理情況；監(jiān)理部人力資源是否滿足工程需要，監(jiān)理費(fèi)到位情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理服務(wù)范圍是否與監(jiān)理合同相符，增加、減少的服務(wù)項(xiàng)目涉及的監(jiān)理費(fèi)額度，及業(yè)主是否承諾支付相應(yīng)費(fèi)用；預(yù)計(jì)工程結(jié)束的時(shí)間；監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的重點(diǎn)部位檢查落實(shí)情況；施工方承諾的質(zhì)量目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)；業(yè)主的要求，監(jiān)理部滿足這種要求的能力和程度，業(yè)主是否滿意；改進(jìn)的要求及實(shí)現(xiàn)的可能性。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度資目標(biāo)的順利實(shí)施，進(jìn)行安全文明施工，提高工程效益，制定本制度。師負(fù)責(zé)執(zhí)行。（施工方案。施工方案）初審，寫出初審意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)（審。（施工方案）審定會(huì)。（施工方案）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置是否合理；施工安排是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審核的其它內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)監(jiān)理公司總工程師審定后，總監(jiān)理工程師再簽認(rèn)發(fā)給承包單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位不準(zhǔn)開(kāi)工。項(xiàng)目監(jiān)理部記錄、整理（施工組織設(shè)計(jì)施工方案）會(huì)審紀(jì)要并歸檔。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理部執(zhí)行如下制度。工師負(fù)責(zé)執(zhí)行。第一次工地會(huì)議（包括監(jiān)理交底；監(jiān)理例會(huì)；項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批會(huì)；分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；各專業(yè)技術(shù)及其它事項(xiàng)專題會(huì)。監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持或由授權(quán)監(jiān)理工程師代表主持。其它會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)召開(kāi)。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；施工單位：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位：建設(shè)單位駐工地代表。會(huì)前準(zhǔn)備。會(huì)議議題要明確、層次要分明，發(fā)言要簡(jiǎn)練。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理（包單位負(fù)責(zé)整理，會(huì)議紀(jì)要格式要符合監(jiān)理公司統(tǒng)一格式要求。會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，發(fā)放有關(guān)各方。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施如下制度。理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。（要求承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試報(bào)告、材料備（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。驗(yàn)，填寫驗(yàn)收意見(jiàn)，簽認(rèn)審定結(jié)論。證，會(huì)同建設(shè)單位對(duì)加工定貨廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力、信譽(yù)進(jìn)行考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬訂和簽約工作。書。對(duì)進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)核查其商檢證明、并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。對(duì)需要做見(jiàn)證取樣復(fù)試的試塊、試件和材料，按“北京市建設(shè)委員會(huì)（2000578200290830%。建設(shè)單位或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。承重結(jié)構(gòu)及抗?jié)B防水工程使用的混凝土，應(yīng)審查其混凝土澆灌申請(qǐng)及開(kāi)盤鑒定，并應(yīng)對(duì)：現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的情況：要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫（）（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；要求并檢查承包單位需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）定證明；檢查并審核施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。砼及砂漿試塊制作與管理制度規(guī)程執(zhí)行。283驗(yàn)結(jié)果報(bào)告送交項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊及用于承重墻體的砌筑砂漿試塊30%。試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告或試驗(yàn)結(jié)果不符合有關(guān)規(guī)定，不得簽署工程質(zhì)量合格的有關(guān)文件。并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。普通混凝土試塊抽樣和留置要求試塊的留置(1)100100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；(2)100(3)1000m3200m3取樣不得少于一次；(4)每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；(5)冬期施工還應(yīng)留置，轉(zhuǎn)常溫試塊和臨界強(qiáng)度試塊；1000m3200m3混凝土取樣不得少于一次；建筑地面的混凝土以同一配合比、同一強(qiáng)度等級(jí)，每一層或每1000m21000m2也按一批計(jì)。每批應(yīng)至少留置一組試塊。取樣方法及數(shù)量用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試塊，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣制1/4—3/41.50.02m3每次取樣應(yīng)至少留置一組（3）的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。砂漿抽樣和留置要求砌筑砂漿250m3砌體（基礎(chǔ)砌體可按一個(gè)樓層計(jì)）不得少于一組（6。400t400t2015kg，分成兩份，一份送試，一份備用。建筑地面用砂漿1000m21000m2計(jì)，每批砂漿至少取樣一組，當(dāng)改變配合比時(shí)也應(yīng)相應(yīng)地留置試塊。理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。過(guò)程和關(guān)鍵、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。/（《監(jiān)理規(guī)程》表A7）上簽署審查意見(jiàn)。分部工程及重要的分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并簽認(rèn)。施工圖紙及其說(shuō)明文件；設(shè)計(jì)變更、洽商文件；國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，施工、預(yù)檢、隱檢記錄，設(shè)備安裝試驗(yàn)、檢測(cè)記錄等施工技術(shù)資料；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查資料。預(yù)檢、隱檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的程序：預(yù)檢、隱檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的檢查記錄及相關(guān)的質(zhì)量控制資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)報(bào)驗(yàn)的工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)、核查。B3新進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程的驗(yàn)收在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及監(jiān)理單位四方共同進(jìn)行中間驗(yàn)收。分包單位資質(zhì)審核制度分包合同。（A6，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。審查分包單位資質(zhì)資料一般包括：包工程許可證；(3)(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書、上崗證書。包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，可以向建設(shè)單位（業(yè)主）提出辭退分包單位、中止分包合同的建議。織進(jìn)行調(diào)查，最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程變更審批制度工程變更可分為設(shè)計(jì)變更與工程洽商兩類，分別予以處理。設(shè)計(jì)變更位或承包單位就工程材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等，提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改與變更，需要設(shè)計(jì)單位審查同意的。（《監(jiān)理規(guī)程》表C2（《資料規(guī)程》C2-3）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過(guò)后簽轉(zhuǎn)建設(shè)單位、經(jīng)建設(shè)單位同意，必要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包有關(guān)各方簽認(rèn)后，方可實(shí)施設(shè)計(jì)變更。確認(rèn)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間類似程度和困難程度；確認(rèn)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的工程量、單價(jià)或總價(jià)；設(shè)計(jì)變更后對(duì)工期的影響；設(shè)計(jì)變更后對(duì)工程質(zhì)量和使用功能的影響。以上評(píng)估的結(jié)論作為項(xiàng)目監(jiān)理部是否同意此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的依據(jù)，作為與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)商的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部如取得建設(shè)單位的授權(quán)，在與承包單位就設(shè)計(jì)變更費(fèi)文件上簽認(rèn)。如未取得建設(shè)單位的授權(quán)，總監(jiān)理工程師應(yīng)力促建設(shè)、承包單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致，簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更有關(guān)文件。設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)工程變更情況編制設(shè)計(jì)變更文件（轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核、建設(shè)單位簽認(rèn)后交承包單位實(shí)施。工程洽商等問(wèn)題，由建設(shè)單位與承包單位之間達(dá)成的協(xié)議，一般不涉及設(shè)計(jì)單位，或雖涉及設(shè)計(jì)單位但尚不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更。承包單位提出工程洽商凡涉及設(shè)計(jì)單位的，在征求設(shè)計(jì)單位同意、簽認(rèn)后，承包單位填寫《工程變（《資料規(guī)程》表C2-4項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程洽商文件（工程變更單、工程洽商記錄等有關(guān)資料）進(jìn)行審核，并征求建設(shè)單位意見(jiàn)，同意后簽認(rèn)工程洽商文件，交承包單位實(shí)施。部審查并備案（作為工程變更費(fèi)用的附件。建設(shè)單位提出工程洽商建設(shè)單位提出的工程洽商比照3.2條辦理。設(shè)計(jì)單位提出工程洽商凡不構(gòu)成設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)單位提出的工程洽商比照3.2條辦理。規(guī)定，表述應(yīng)準(zhǔn)確、圖示應(yīng)規(guī)范。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。程變更。（《監(jiān)理規(guī)程》表A12，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)生效。如建設(shè)、承包雙方在工程費(fèi)用方面未能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可提出一個(gè)暫定價(jià)格（報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部同意并備案格待工程竣工時(shí)進(jìn)一步協(xié)商解決。工程款支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。工程變更的基本程序設(shè)計(jì)單位提出工程變更填寫《工程變更單》設(shè)計(jì)單位提出工程變更填寫《工程變更單》填寫《工程變更單》填寫《工程變更單》必要時(shí)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，簽認(rèn)《工程變更單》必要時(shí)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不同意建設(shè)單位審批工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量輕微不合格及時(shí)進(jìn)行解決。大質(zhì)量事故，分別進(jìn)行處理。質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于一般可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、研究，必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量事故質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要加固補(bǔ)強(qiáng)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，及時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位通報(bào)，委托設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，經(jīng)審查后批復(fù)承包單位處理。總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和重新驗(yàn)收。重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故是指工程施工中發(fā)生意外情況，對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。其劃分的標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定，一般是根據(jù)傷（8小時(shí)內(nèi)）向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即通知建設(shè)單位，同時(shí)24（如有人身傷亡）等有關(guān)主管部門報(bào)告，并要求承包單位采取有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。重大質(zhì)量事故的調(diào)查由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織成立調(diào)查組負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部可協(xié)助建設(shè)單位對(duì)財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估，但對(duì)人員傷亡的處理，原則上不宜介入。（B4師還應(yīng)書面向公司總經(jīng)理及技術(shù)管理部門報(bào)告。家、地方有關(guān)法令、法規(guī)的要求。工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生輕微的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門發(fā)生輕微的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故重大工程事故1調(diào)研，與建設(shè)單項(xiàng)目經(jīng)理部1．對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及責(zé)任者的處理；其它。提出事故處理方案，寫出事故調(diào)查報(bào)告、經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后有關(guān)各方執(zhí)行。監(jiān)督、檢查承包單位執(zhí)行批準(zhǔn)的事故處理方案,處理完畢后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并要求承包單位盡快寫出事故處理報(bào)告.項(xiàng)目監(jiān)理部1．報(bào)送質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告1．報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；1．在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)2．提出處理意見(jiàn)2．報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位構(gòu)提出書面報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部2．根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門位協(xié)商；設(shè)單位協(xié)商；組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)2．必要時(shí)取得設(shè)計(jì)2．與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)單位、承包單位及有關(guān)部門人員單位同意；商；對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故3．指令承包單位修3．指令承包單位按照批準(zhǔn)的處原因、人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。補(bǔ)工程缺陷，重新進(jìn)行驗(yàn)收。理方案處理質(zhì)量事故；4．對(duì)處理完畢的工程進(jìn)行檢查建設(shè)行政主管部門項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。監(jiān)理資料的管理與歸檔辦法說(shuō)明DBJ01-51-2003設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002進(jìn)行編寫，適用于本公司所有監(jiān)理資料的管理和歸檔。和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件等規(guī)定。工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中形成的各種進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。監(jiān)理資料有關(guān)要求(1)監(jiān)理規(guī)劃(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(3)監(jiān)理月報(bào)(4)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要(5)監(jiān)理工作日志(6)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作記錄(1)施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過(guò)，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表（《監(jiān)理規(guī)程》表A1）程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核，填寫審核意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。施工測(cè)量放線報(bào)審資料施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表（《監(jiān)理規(guī)程》表A2）附工程定位測(cè)量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表驗(yàn)；對(duì)施工軸線控制樁的位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表外業(yè)復(fù)核并簽認(rèn)。工程進(jìn)度控制報(bào)審資料工程進(jìn)度報(bào)審資料包括：《工程動(dòng)工報(bào)審表》（《監(jiān)理規(guī)程》表A5（《監(jiān)理規(guī)程》表A3（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)（A9（A15（B5）（A10工程質(zhì)量控制報(bào)審、驗(yàn)收資料工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料施工單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨同《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)