施工方案管理與方案成本控制

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！施工項目管理與項目成本控制>要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)&127;對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以(2)&127;對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項(3)&127;對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、1(4)&127;促進整體優(yōu)化的目的。二、項目管理的施工系統(tǒng)相互影響。(1)&127;技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。(2)&127;社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。2合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，本控制。營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。一、項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，基本原則。力可能達到合理的最低成本水平。3（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制之下。（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制（四）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標PDCA循環(huán)。（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。二、項目成本控制措施4說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。（二）技術措施1&127;短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。2&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）經(jīng)濟措施51．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。4&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，化、勞動力配備經(jīng)