日式管理方案學(xué)習(xí)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！日式管理規(guī)定要求1項目日式管理規(guī)定要求現(xiàn)場采用的管理要點，要求各單位在投標(biāo)技術(shù)標(biāo)文件中進(jìn)行響應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場及工期要求，各投標(biāo)方需逐條進(jìn)行有針對性方案策劃響應(yīng)。1穿插施工性，根據(jù)經(jīng)驗和工效，確定用工情況，細(xì)化至月、天，甚至是小時，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行，不輕易更改計劃。1.1工序分解對于精裝修項目，鼓勵各類設(shè)計、招標(biāo)前置，做好精裝工序分解，工序分解示意圖如下側(cè)開展日式精裝修穿插施工，請各參建單位依據(jù)項目具體情況進(jìn)行工序分解。1.2穿插施工方案穿插施工須編制專項方案，包括施工計劃、流水段劃分、閉水專項方案等關(guān)鍵內(nèi)容，并對施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。1.3單體樓流水施工計劃進(jìn)度圖工序分解確定后，應(yīng)按照一定層數(shù)（如5層）為一流水段，排定單體樓精裝流水施工計劃，示意圖如下：2（樓內(nèi)所有參建單位的工完（33進(jìn)度管理可視化（4）編制單體樓精裝施工進(jìn)度可視化表格，動態(tài)進(jìn)行更新。并將進(jìn)度表放置于進(jìn)樓主通道處，進(jìn)出檢查人員及施工作業(yè)人員可以便捷的知悉具體樓層施工進(jìn)度，示意圖如右側(cè)。（5）編制單體樓每套戶型裝修風(fēng)格可視化表格，的知悉具體房型的裝修風(fēng)格。（5）每戶應(yīng)編制分戶施工進(jìn)度、驗收表，應(yīng)包含主要的分項工程及所有的停止點、隱蔽驗收項目及格裝修風(fēng)。每項施工完成后由施工班組長負(fù)責(zé)更新施工進(jìn)度，監(jiān)理單位驗收后由驗收人員簽字并寫明驗收日期。達(dá)到每到一戶門外，即可直觀清晰的看到該戶的施工狀態(tài)及驗收檢查情況，達(dá)到分戶進(jìn)度管理可視化，表格參照下圖。分戶分項工程可視化進(jìn)度驗收表應(yīng)在施工前粘貼到每戶門外，動態(tài)進(jìn)行更新。4安全標(biāo)之前。“安全第一”的理念基本貫徹在所有的工程管理行為之中，反映出社會對個體生命價值和人權(quán)的高度重視。具體涉及安全的內(nèi)容包括以下方面。4.1安全帽與工裝統(tǒng)一4.1.1精裝總包單位和各精裝分包單位，各單位所屬人員必須佩戴同色同款安全帽。4.1.2當(dāng)分包單位數(shù)目較多時，允許不同分包單位采用同種顏色的安全帽，但必須佩戴相應(yīng)標(biāo)識或采用不同款式予以區(qū)分。4.1.3各單位作業(yè)人員安全帽上須張貼作業(yè)人員姓名、所屬單位。4.1.4安全用品不使用時，應(yīng)設(shè)置專人、專門區(qū)域統(tǒng)一擺放、集中管理，如下圖。4.2安全用電5除滿足國家及集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)外：（1）配電箱須注明用途和額定電壓等標(biāo)塵設(shè)施。（立一人一箱的對應(yīng)責(zé)任管理制度。（3）鼓勵采用具有專用接口的配電箱。（標(biāo)識，標(biāo)明接線單位及去向。4.3安全教育宣傳4.3.1鼓勵采用漫畫形式表現(xiàn)警示警告、操作規(guī)范等宣傳內(nèi)容，盡量避免文字標(biāo)語和橫幅。4.3.2鼓勵每周至少開展1次危險預(yù)知活動，危險預(yù)知活動需形成相應(yīng)資料，由精裝總包單位及監(jiān)理單位上墻展示。5日式施工其他管理制度5.1晨會制度5.1.1日晨會時間：每日早晨，20分鐘以內(nèi)人員：總包項目經(jīng)理主持，各單位班組長周參會次數(shù)不少于2次，但每次必須有2名以上人員參會。主要會議議程：（1）各單位到場人員梳理;（2）明確當(dāng)日平面布置、各樓層豎向布置和相應(yīng)施工計劃;6（3）當(dāng)日重大事項（上級檢查、驗收、會議等）成果要求：晨會記錄表。5.1.2周晨會時間：每周1次，周安全檢查次日早晨，40分鐘以內(nèi)；其中每月1次周晨會作為月度晨會召開，在月度安全大檢查活動次日開展。人員：總包項目經(jīng)理主持，各單位主要負(fù)責(zé)人參加，工程部、監(jiān)理全員參加。主要會議議程：（1）通報周/月度安全檢查結(jié)果。（2）次周/月度安全注意事項和責(zé)任單位、人員。成果要求：周/月度安全周報。5.2主要標(biāo)識5.2.2宣傳欄、指示標(biāo)識、班組評比欄等其他標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置由精裝總包單位確定。5.2.3其他設(shè)施單體樓內(nèi)主要出入口處應(yīng)設(shè)置消防器材，間隔一定樓層配置滅火器，滅火器數(shù)量應(yīng)以滿足現(xiàn)場需求為準(zhǔn)。5.3作業(yè)提效（1）鼓勵施工單位探索機械化設(shè)備、便攜式電動手持工具和作業(yè)手段進(jìn)行提效。5.4品質(zhì)改進(jìn)5.4.1精細(xì)化放線管理（1）對于精裝修工程，必須開展精裝修精細(xì)化放線；鼓勵精裝總包單位開展精裝工程精細(xì)化放線。（2）精裝總包應(yīng)與土建總包做好放線標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交接，土建總包對精裝總包做好測放線單位應(yīng)根據(jù)精裝施工圖進(jìn)行精裝放線施工圖深化設(shè)計。（3）精細(xì)化放線必須編制精細(xì)化放線方案，必須對放線進(jìn)行分級管理。建筑1m線、門窗洞口收口控制線、吊頂標(biāo)高控制線、墻磚（石材）定位線、陰角修正線、部品部件定位線、地面成活控制線等。75.4.2精裝階段放線技術(shù)要點及圖例（1）精裝修標(biāo)高（1米）線：土建施工階段已經(jīng)進(jìn)行了建筑標(biāo)高（1.0米）交，精裝修單位在與土建總包辦理移交手續(xù)前對各房間的方正性進(jìn)行復(fù)查。（3）吊頂標(biāo)高控制線：根據(jù)精裝修頂高度，彈出吊頂。對膩子（涂飾）施工專項設(shè)置的，在膩子施工過程中實時跟進(jìn)彈線。彈一面的線修（7）柜體定位線：精裝修安裝階段，在墻面上彈出柜體安裝定位線，指導(dǎo)柜體放出上邊緣的臺面翻邊上口線。5.5全程影像化管理5.5.1留存要求影像化留底。留底資料可以為照片+文字形式，也可以采用視頻+文字形式保管，主要內(nèi)容包括時間、部位、作業(yè)責(zé)任人員、節(jié)點完工情況、驗收及檢驗資料等內(nèi)容。影響資料的留存單位為每戶，即每戶都要單獨建檔，對該戶的關(guān)鍵工序、停止點、字資料注明留取人及留取時間。對于項目各個單體工程形象進(jìn)