調(diào)研問卷-業(yè)績理念-結(jié)果分析

-業(yè)績理念-結(jié)果分析ERPERP本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進行使用本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi)，在得到書面許可之后方可進行使用長沙卷煙廠 績效監(jiān)控 體系現(xiàn)狀問卷 調(diào)查本調(diào)查的背景說明及目標(biāo) 謝謝您接受這項調(diào)查。很多企業(yè)管理層都發(fā)覺行業(yè)間的競爭愈演愈烈，成功戰(zhàn)略的 “生命期”則愈 來愈 短。 因此愈來愈 需要建立一個卓越的 績效監(jiān)控體系以確保企業(yè) 在同行業(yè) 中立于不敗。 我們希望能藉由一系列的 深入分析， 包括這項 調(diào)查， 了解貴公司目 前的 績效監(jiān)控情況，及 未來希望達到的 水平。本 問卷希望了解您 自己對貴公司用來推動業(yè) 績的 措施的 看法， 并了解這 些措施在整個組織中的 實施現(xiàn)狀， 然后分貴公司所具備的 長處和機會 ， 以建立一個更完善 的 績效監(jiān)控體系。為節(jié)省 您 作答 的 時 間， 我們將 問題設(shè)計 成 “選擇題 ”的 方式 。 全 問卷共 分三章 ， 各章內(nèi)題 目 橫向 分為 “公司現(xiàn)況與 行的 比較 改善 的 優(yōu)先性 ， 豎 向 為 基 本素、制與協(xié)調(diào)獎勵表揚，取得詳?shù)臄?shù)據(jù)。份的作答時間約40鐘。會嚴守密原，會向您的主管或外界透露您的回答，這資料只作為整個研究調(diào)查的分析依據(jù)。填寫問卷過程中如果遇到任何問題，可以分別向以下人員詢問： 項目組：張斌 、漢普顧問組： 黃偉、謝謝您撥冗填寫 這份問卷 ；一個小時后， 我們會來收取這份問卷 。再次謝謝您的配合。姓名*：：**：任 姓名*：：**：任 ：** 請務(wù)必填寫 現(xiàn)在職務(wù)一家對一家對現(xiàn)其最終抱負所定的營運宗旨并由此前 的 作 法與需改善的優(yōu)先性請圈選您對左邊判斷的同意度請圈選您對左邊判斷的同意度請圈選您認為貴中的水平請圈選您認為左邊各事的優(yōu)先度

非常 有點沒 不太不 決同意同意同意意見同意同意同

世界 優(yōu)于 劣于級 非常業(yè)業(yè)根水平卓越一般通一般 差 沒有

優(yōu)先 優(yōu)先性 優(yōu)先優(yōu)先優(yōu)先性最高性高性中性低最低貴明確而強力的命宣

5%0%5%0%14%18%%不太

75%

0%25%

卓越優(yōu)于通劣于差根

10%卓越優(yōu)于卓越優(yōu)于通劣于差根

20%優(yōu)先最高優(yōu)先高優(yōu)先中優(yōu)先低優(yōu)先最低優(yōu)先最高優(yōu)先高優(yōu)先中優(yōu)先低優(yōu)先最低不太不太

11% 11% 0%0%26%卓越優(yōu)于卓越優(yōu)于通劣于差根

81%

0% 19%

47%

11%

26%優(yōu)先最高26%優(yōu)先最高優(yōu)先高優(yōu)先中優(yōu)先低優(yōu)先最低5%0%16%16%%5%0%16%16%%16%42%5

40%

0%5%16%0%16%0%11%26%優(yōu)先最高優(yōu)先高優(yōu)先中優(yōu)先低優(yōu)先最低不太55%ERPERP

25%10%

0%25%

10%

55%

0%

35%

差

66%

6%0%

28%

30% 30%

25%

10% 10%

10%20%

55%

5%0%

10%

差

32%

5%0%26%37%5%0%26%

需改善性需改善性前 作 法25% 層前25% 工作量百分比

界于業(yè)業(yè)一般一般

左述事應(yīng)改善何種度界>50% 31-40% 11-20% 0%41-50% 21-30% 1-10%對整個的

>50%41-50%31-40%21-30%11-20%>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%

30%世界級水平平優(yōu)于30%世界級水平平優(yōu)于通非常卓越16%0% 16%優(yōu)于通劣于差根沒有68%人員有非常嚴格的評估人才培養(yǎng)

20%

>50%41-50%31-40%21-30%>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%非常卓越優(yōu)于通劣于差根沒有平優(yōu)于通

25%

65%徹底執(zhí)財核包括各

5%10%5%10%0%25%

35%

26%

0% 16%58%

20%

5%55%

20%

20%

10% 35%

30%

47%

0% 16%37%

21%

0%53%

26%>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%差平3前 作 法高層前對左述事精力時間投入占其工作量百分比

需改善先性對左述事應(yīng)改善何種度-

>50% 31-40% 11-20% 0%>50%41-50%>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%5%0%5%0%10%15%25%25%

界于業(yè)業(yè)一般一般 37%58%差53%37%58%差53%42%

界平平企環(huán)境提供具吸引力的人才培養(yǎng)/成

5%10%5%10%0%5%25%

30%

0% 14%36%50%36%

0%非常卓越優(yōu)于通劣于差非常卓越優(yōu)于通劣于差根沒有26%32%平優(yōu)于通>50%41-50%31-40%21-30%11-20%1-10%0%55%世界級水平優(yōu)于通劣于差根沒有平優(yōu)于通獨特