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PAGEPAGE10/126優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(1) 57133一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作井然有序3841,3100%。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),護(hù)理部為我病區(qū)新8161:0、4、為了為2二、護(hù)理內(nèi)容多樣化3為所有病人打好開水、為術(shù)后病人協(xié)助進(jìn)水、喂飯、洗漱、入廁、活動(dòng)、護(hù)送檢查等;加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通,對(duì)病人從入院到出院各時(shí)期、各環(huán)節(jié)進(jìn)行健康指導(dǎo),包括疾病知識(shí)、簡(jiǎn)單治療過(guò)程、各種檢查目的、各種功能訓(xùn)練以及飲食與活動(dòng)的意義等等,使基礎(chǔ)護(hù)理的內(nèi)涵達(dá)到進(jìn)一步提升。落實(shí)了病房全面巡視,及時(shí)滿足病人的所需,解決病人存在的各種問(wèn)題;加強(qiáng)了護(hù)理安全工作,對(duì)手術(shù)病人以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng),從而防范了護(hù)理意外差錯(cuò)的發(fā)生,及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,保障護(hù)理安全,提高了護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)患關(guān)系和諧32080四、存在問(wèn)題與建議作用。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(2)晰地?cái)[在我們面前?,F(xiàn)將十月份工作開展情況總結(jié)如下:一、護(hù)理部組織參觀學(xué)習(xí)與全員培訓(xùn)為開展工作做鋪墊二、改變排班模式、實(shí)行責(zé)任包干1132,17,394組包干。人員搭配由副高職、主管護(hù)師、護(hù)士組成。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、密切護(hù)患溝通,為病人提供全程高質(zhì)量服務(wù)值自然得到體現(xiàn)。這是我們所要希求達(dá)到的第一個(gè)階段的目標(biāo)。四、體現(xiàn)產(chǎn)科優(yōu)勢(shì)、拓展服務(wù)平臺(tái)上發(fā)給患者,方便她們進(jìn)一步了解和配合。及時(shí)開診斷、42內(nèi)容更加實(shí)用具體,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。得到護(hù)士和患者家屬好評(píng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(3)在20 年的工作中,護(hù)理部嚴(yán)格按照醫(yī)院的整體工作方針,依托《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審》和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)細(xì)則》的要求,進(jìn)一步完善護(hù)理規(guī)章制度規(guī)范護(hù)理工作行為,為深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展了一系列工作,現(xiàn)總結(jié)如下一、按照《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審》細(xì)則的要求,進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范以及工作流程,并按照年初計(jì)劃每月進(jìn)行督導(dǎo),使護(hù)士在臨床工作中自覺(jué)按照規(guī)章制度為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。312醫(yī)護(hù)配合應(yīng)急演練,有效的提高了臨床應(yīng)急能力。5.1228名護(hù)士參加了腫瘤、急診、手術(shù)室的??谱o(hù)30水平。8六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護(hù)理安全1、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,各臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理部每蹤督導(dǎo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職能:針對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴和護(hù)理不良事案并督促落實(shí)。3、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理:為了加強(qiáng)高危患者的管理,護(hù)理部修改完善了發(fā)生。七、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,使全院所有護(hù)理單元實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋。護(hù)理部根據(jù)全院工作動(dòng)態(tài)對(duì)全院護(hù)士實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配;病區(qū)按照護(hù)士層級(jí)實(shí)行彈性排班,全面履行護(hù)理職責(zé),為病人提供連續(xù)、全程的護(hù)理。期整改,有效杜絕了生、冷、硬、推諉現(xiàn)象發(fā)生?;颊邼M意率達(dá)到91.4%。8進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo),這項(xiàng)工作得到了患者及家屬的一致好評(píng)。十、完善健康教育內(nèi)容,提高健康教育宣教效果:患者健康教育是醫(yī)療服務(wù)的組成部分和有效易行的治療手段怎樣即能提高健康教育的效果又能節(jié)約醫(yī)護(hù)人員的時(shí)間獲得最優(yōu)的宣教效果視頻宣教可能是一種比較直觀易學(xué)的形式,因此在20 年4月,護(hù)理部組織了健康教育視頻大賽,各科室精心編排,自導(dǎo)、自演、自拍、自己剪輯,拍攝了各科室有代表性的健康教育視頻經(jīng)過(guò)層層選拔我們最終評(píng)比出兒科“一歲寶寶喂藥流程“新生兒臍帶護(hù)理消化內(nèi)分泌科“胰島素筆的使用等13支團(tuán)隊(duì)拍攝的視頻進(jìn)入決賽并且我們已經(jīng)將這些優(yōu)秀視頻在各個(gè)科室電視上循環(huán)播放更加直觀的把健康知識(shí)傳播給患者大大減少了護(hù)士宣教的時(shí)間護(hù)士及患者反映宣教效果良好。3880123412,EICU84十四、今年2月份完成了護(hù)士分層分級(jí)的重新修訂工作,使護(hù)士層級(jí)更加合理化。并將層級(jí)與績(jī)效考核掛鉤,有效的調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性。十五、存在問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)措施1、存在問(wèn)題:臨床帶教老師評(píng)比工作未完成;患者滿意度還有待提高;護(hù)理缺陷發(fā)生數(shù)還較高;績(jī)效考核方案還不太完善;特殊護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)收集還不規(guī)范;護(hù)士人力還很匱乏;延續(xù)護(hù)理工作開展的還不規(guī)范等。2、原因分析:醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作重視不夠,護(hù)士人力不足。護(hù)理部管理知識(shí)欠缺、護(hù)理部管理力度較差。33010護(hù)士工作壓力;護(hù)理部人員加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高管理水平。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(4)(外六何潤(rùn))隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng),不僅標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入新的里不再是我們的尷尬。出是開啟患者心門的密碼!優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(5)為深入貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)要求,在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,我院積極開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),在這一年多的活動(dòng)中,我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作,自查自糾,完善整改方案,在持續(xù)改進(jìn)和提高臨床護(hù)理質(zhì)量方面取得了一定的成效,現(xiàn)將--年上半年的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”做一總結(jié):一、完善制度明確職責(zé)二、理清思路切實(shí)落實(shí)1、創(chuàng)造真誠(chéng)的愛(ài)心服務(wù)環(huán)境,把患者當(dāng)成自己的親人。讓患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生2、實(shí)行彈性排班制度,增加高峰時(shí)間段、薄弱時(shí)間段的護(hù)士人數(shù),保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量,確保護(hù)理工作落到實(shí)處。3、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),結(jié)合??谱o(hù)理的特色,不斷豐富和拓展對(duì)患者的近臨床、貼近社會(huì)。4、護(hù)理部每個(gè)月對(duì)試點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià),同時(shí)每持續(xù)改進(jìn)。三、加大協(xié)作保障到位b優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)范文(6)如下:精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確活動(dòng)目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù)。二、落實(shí)層級(jí)管理,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理隊(duì)伍。整體護(hù)理專業(yè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。三、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,不斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。務(wù)整體水平,得到患者家屬的高度贊揚(yáng)。加強(qiáng)了護(hù)理人員基

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