遷化年終安全生產(chǎn)承諾總結(jié)述職報告

年終總結(jié)述職報告河北遷化安全處張雙化各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好：2010年度安全處認真貫徹國家的法律、法規(guī)和方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，安全處緊緊圍繞公司戰(zhàn)略“三步走”從安全檢查和隱患治理入手，扎實推進公司各項安全管理。并為提升本質(zhì)安全化和提高企業(yè)安全文化建設(shè)等方面積極開展工作?，F(xiàn)將一年來的安全、環(huán)保工作開展情況簡要總結(jié)匯報如下：一、加強安全隊伍建設(shè)，以身作責(zé)，增強向心力，與員工保持和諧團結(jié)的關(guān)系。安全工作，任重道遠。為了提高安全工作質(zhì)量的，努力把安全工作再向前推進一步。安全管理必須做到制度化、人員相處和諧化，我主張本處員工在各項工作上要團結(jié)協(xié)作，有事放在桌面，不背后講述別人，工作中取長補短。真正樹立“三人行必有我?guī)煛钡乃枷?，互相尊敬、互相協(xié)作。員工工作心情順、責(zé)任心自然強?，F(xiàn)在我處已經(jīng)形成了一個思想向上、行為向上，事爭一流的團隊。另外安全管理工作，時刻強調(diào)現(xiàn)場安全管理的重要性，為此我要求本處室管理人員必須深入作業(yè)現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場的檢查和與員工的交流才能做好安全工作。我們努力以安全日檢查、日考核為平臺，監(jiān)督、檢查，努力消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷和環(huán)境上的影響”，為更好的組織開展好各項安全生產(chǎn)工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)。二、主動完成上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，搞好往來關(guān)系。安全處是公司的對外窗口，伴隨安全環(huán)保工作重要性的不斷升級，上級安全、環(huán)保部門對我公司的檢查工作頻次逐漸加大，我處的各項安全、環(huán)保工作任務(wù)重、責(zé)任大，但安全處人員各盡其責(zé)，齊心協(xié)力，化壓力為動力，積極主動出色完成上級部門交辦的各項任務(wù)，并獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。在工作過程中接觸了上級部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（包括唐山市安監(jiān)局、環(huán)保局，遷安市安監(jiān)、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)），通過多次溝通，加深了感情，為日后安全、環(huán)保工作的開展打好了人際“橋梁”基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)、以人為本，強化安全培訓(xùn)，提升員工的安全綜合素質(zhì)。根據(jù)《國務(wù)院3號令》的規(guī)定，化工行業(yè)新入廠的職工安全培訓(xùn)不得少于72學(xué)時，員工每年再培訓(xùn)時間不得低于20學(xué)時的要求。安全處本年度共組織6次安全培訓(xùn)，職工再培訓(xùn)課時遠遠超過3號令的規(guī)定要求。（包括檢修人員、處室管理人員、特種作業(yè)人員及內(nèi)蒙實習(xí)人員的安全培訓(xùn)工作）。在一定程度上豐富提高了員工的安全防范意識和安全責(zé)任意識。為檢驗公司事故應(yīng)急預(yù)案的可操作性，增強員工在突發(fā)事件下的應(yīng)急處置能力和自救、互救逃生能力，安全處成功組織了2次安全演練，即檢驗了預(yù)案的可行性和實用性，又鍛煉了職工處事應(yīng)變能力。四、努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，積極開展安全隱患的排查工作。結(jié)合化工行業(yè)的特點，依托“安全日檢查、日考核”的平臺，安全管理人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督導(dǎo)生產(chǎn)崗位的各項安全生產(chǎn)工作。并堅持每月組織2次安全大檢查，對查到的問題以整改通知單的形式通知車間按期整改。全年共下發(fā)事故隱患整改通知單32份，共整改處理事故隱患87項，整改合格率達100%。對違章違紀行為進行教育和處罰。充分加強安全檢查和安全督導(dǎo)工作。并嚴格落實各項考核制度，敢抓、敢管，為公司的安全生產(chǎn)起到了保駕護航作用。五、全年共完成如下工作：1、球罐安全合法手續(xù)成功辦理；2、安全標準化工作通過了達標驗收；3、完成職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場合格檢測；4、完成防雷、防靜電設(shè)備檢測；5、公司級應(yīng)急救援預(yù)案的成功修定，并在安監(jiān)局備案；6、完成清潔生產(chǎn)“雙三十”的考核。7、持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的開展及對標報告審核的完成。8、年度排污許可證成功辦理；9、督導(dǎo)造氣微渦流項目成功啟動；10、成功申請取得09年度造氣微渦流項目、10年度尿素粉塵回收項目、11年度污水閉路循環(huán)使用三項環(huán)保專項資金（合計補助總額達500多萬元）；六、未完成和正在開展的工作一是ISO18000職業(yè)健康管理體系認證工作，已于5月17日同北京金萬通咨詢有限公司簽定了技術(shù)咨詢協(xié)議，目前正在技術(shù)、資料準備交流過程中，計劃用三個月時間完成本體系的認證工作。此項工作將在春節(jié)前完成。二是污水閉路循環(huán)使用技術(shù)招標項目，因三家投標單位技術(shù)的不同出于對公司和長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益考慮，本著對項目高度負責(zé)的態(tài)度我們正在積極想辦法及早完成方案招標工作。三是全廠《建廠以來事故案例匯編》正在緊鑼密鼓的編輯整改過程中，計劃春節(jié)前下發(fā)到各車間班組，為開展從公司安全教育提供有力的教材。七、工作中的不足之處。2010年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，我們所做的安全管理工作總體上有所進展，沒有出現(xiàn)大的人身傷害和設(shè)備損壞事故，大多數(shù)員工都認識到安全工作的重要性，提高了制度執(zhí)行的自覺性，但是仍然出現(xiàn)了兩起工傷事故（保衛(wèi)處人員一起摔傷、原料車間員工一起被料斗擠傷事故），還有幾次員工的刮碰等。這些說明我們的安全工作還不夠嚴，人情大于法、不夠細，只注重表面，未真正抓到實處，仍然存在很多漏洞。為此安全工作任務(wù)仍然十分艱巨，必須常抓不懈、持之以恒?？傊?，還是一句話：安全工作，任重而道遠，但我們滿懷信心，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，扎實開展工作，爭取做的更好，并計劃對扎實推進各項基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，力求從以下幾個方面有所突破：1、安全管理向班組夯實，突出班組長在化工安全生產(chǎn)中的作用，特別是檢修人員及特殊工種作業(yè)人員，推行班組標準化安全管理。2、職工安全教育提高針對性，特別是青工群體要不斷強化安全意識，逐步消除人的不安全行為，達到本質(zhì)安全。3、進一步細化安全管理，狠抓落實，保持各項制度的長期性、有效性、嚴肅性，安全考核做到制度面前人人平等。4、不斷引用新思路、新觀點、新知識、新技術(shù)，提升員工設(shè)備本質(zhì)安全，為化工安全生產(chǎn)服務(wù)。5、狠抓事故預(yù)防工作，努力做到“要我安全，為我要安全”富有預(yù)見性進行安全檢查，消除各類隱患落實整改，千方百計降低事故的發(fā)生率，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。八、并制定年度安全目標如下：1、重傷、死亡事故為零2、輕傷事故≤3‰3、安全教育、培訓(xùn)合格率100%4、隱患整改合格率100%5、重大環(huán)保事故為零6、“三廢”排放合格率≥98%。九、下一步整體的工作計劃如下：1、根據(jù)國家的法律、法規(guī)及上級管理部門各項要求并結(jié)合公司的實際，扎實做好公司各級管理人員，相關(guān)管理處室人員及各生產(chǎn)單位員工的安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的評審、備案及演練工作。2、做好現(xiàn)場監(jiān)督管理、嚴格督導(dǎo)設(shè)備隱患整改工作；對全公司所有的平臺、爬梯、護欄加以更新修復(fù)、補齊。3、抓緊對ISO18000職業(yè)健康管理體系認證工作進行實質(zhì)性的培訓(xùn)，實施。4、加強氣體防護用品管理，更新淘汰部分過期的防護用品。5、按照公司現(xiàn)行的《勞保發(fā)放標準》調(diào)整勞動保護用品發(fā)放標準；6、完善安全標準化的深度實施，實現(xiàn)設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等標準規(guī)范化。7、完善修訂并完善安全環(huán)?？己宿k法，在實際實施過程中注