第六章 總承包管理實施修改后勤＋物質(zhì)＋資料＋安全＋質(zhì)量＋機電＋總坪＋技術＋管理交底＋進度＋商務

第六章總承包管理實施6.1施工總平面管理6.1.1總平面管理基本原則（1）在滿足現(xiàn)場施工的條件下，盡可能的節(jié)約施工用地，降低成本；（2）在滿足施工需要和現(xiàn)場CI形象的前提下，盡可能的利用原有設施，減少臨時設施的建設成本；（3）合理組織場內(nèi)的交通運輸，最大限度的減少場內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運，按專業(yè)劃分場地，避免各工種、各專業(yè)分包之間的相互干擾；（4）按現(xiàn)場施工進度分階段調(diào)整現(xiàn)場總平面布置；（5）各項施工設施布置要滿足生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護等要求。（6）總平面布置管理：總平面布置根據(jù)施工進度分階段進行布置，分為基礎施工階段總平面布置、主體結(jié)構(gòu)階段總平面布置、裝飾裝修階段總平面布置等（總平面布置圖詳見《項目實施策劃書》相關內(nèi)容）。6.1.2.總平面管理內(nèi)容表6.1.2總平面管理內(nèi)容表付序號旺管理內(nèi)容丟具體內(nèi)容谷備注驅(qū)1駕施工場地直移交論水準點移塊交昆水準點位羞置、防護鵲設置乒分包方協(xié)疑助摩紅線圖移砍交塑基準控制勢點、坐標課點態(tài)分包方協(xié)仍助漲方格網(wǎng)測勞量遙場地高程決測設、方陰格網(wǎng)繪制教分包方協(xié)繳助誰2別總平面策濾劃管理狂總平面布泥置趣總體規(guī)劃復、總圖繪繞制及管理科分包方協(xié)荷助穿施工道路溉布置篇臨時道路返規(guī)劃、做洲法及管理膀分包方協(xié)聞助擋施工場地酸布置拖加工棚、雹庫房、辦穿公等臨設凈規(guī)劃鎮(zhèn)分包方協(xié)亞助影現(xiàn)桶場幕CI霉叮布置軟覆蓋范圍襯、標志標四識做法架分包方協(xié)渠助牢3求臨時設施賊布置管理委現(xiàn)場生產(chǎn)只設施負加工棚、肺庫房、現(xiàn)跡場辦公規(guī)窄劃及管理旺分包方協(xié)鈔助且生活臨時逃設施妥給排水及而用電布置余及管理按分包方協(xié)低助校辦公設施掃辦公區(qū)規(guī)恭劃及辦公踐室布置及師管理安分包方協(xié)帶助賊4艦主要施工串機械布置高管理懇塔吊、龍患門吊、鋼輝筋及木工尋加工機械話、混凝土淚輸送泵章機械設備丙定位、安灣全防護、梅防塵降噪榴等哪主體分包藝方協(xié)助吊5圓臨時水電唐布置管理哲臨時用水支各樓棟施斑工臨時用醬水每層配椒備兩個接罵駁點銅；蛋U蚊2綠標準化工劈地另配備猴專用臨時據(jù)消防給水絕管，每層套配備兩套歇消火栓。續(xù)分包方協(xié)鄰助塔臨時用電滴北區(qū)嚼（序U拴1罰、蔽U轎2盲、發(fā)U奇3躁、須U蒙4掙）各樓棟捉分別設置舍一級配電盤箱一臺，逮各樓層設患置二級配勁電箱一臺譜，電源自截北區(qū)配電貫室引出；蝴南區(qū)橡（安U線5挪、真U熔6培、仍U館7筆、屬U哪8細、玩U矛9緞）各樓棟佩分別設置降一級配電捉箱一臺，扮各樓層設頓置二級配刮電箱一臺梨，電源自延南區(qū)配電扔室引出。瓦分包方協(xié)畝助壁現(xiàn)場排水夏施工現(xiàn)場詠雨水、降邪水用臨時去明溝引至哪西南側(cè)，宵穿越臨時椅圍墻排至脊附近河流房；生活、差辦公區(qū)污豬水經(jīng)化糞俱池排至西關源大道市腔政污水井桂。摧分包方協(xié)勻助6.1.3總平面管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理機電、鋼構(gòu)經(jīng)理工程部商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術部機電、鋼構(gòu)部安全部項目總工綜合辦商務部安全總監(jiān)圖6.1.3總平面管理組織機構(gòu)圖6.1.4總平面管理分工及職責表6.1.4總平面管理分工及職責表放序號謊分工劫職責今1刺項目經(jīng)理脖對工程項卵目的現(xiàn)場朗總平面進融行全面管型理，及時絹解決實施勝中出現(xiàn)的眼問題，同將時對提出塌的問題督闖辦、落實番。旬2滿項目總工禾對工程總松平面進行笛策劃、布醉置、交底孫。咐3絡生產(chǎn)經(jīng)理閥對工程總惱平面布置叫，具體安勞排實施；填負責場地擴交接工作期；負責分送包方用地慕的審批及故管理。鋤4熔商務經(jīng)理批負責總平堪面布置的虧商務和成工本核算工盯作。傍5靜機電經(jīng)理堆負責總平蝴面布置的鼓臨時水電萄設計、布忙置工作，澤臨時水電晴維護由臨懲時水電維據(jù)護責任承態(tài)包班組負鎮(zhèn)責。襯6成鋼構(gòu)經(jīng)理披負責總平妥面布置中牧鋼結(jié)構(gòu)施落工的相關接工作。粗7獲安全總監(jiān)虎負責安全按、環(huán)境管浮理。駝8此綜合辦齊負責現(xiàn)跡場侵C湯I迅實施管理煎、辦公設裹施、其他裂配套設施鴉管理。育9貢技術部湊負責總平令面布置管塔理。幟10精工程部釘負責施工勵道路及交哄通管理、型施工場地麻管理、生戀產(chǎn)設施、威生活設施吹布置管理冤、現(xiàn)穴場搞C亞I佩實施管理任。獄11翻安全部招負責施工繼機械管理釘。臭12秀商務部產(chǎn)負責總平插面布置的悅成本管理噴工作。源13囑機電部暈負責臨時耕水電策劃沙、實施6.1.5總平面管理工作計劃表6.1.5（總包方，下同）總平面管理工作計劃表負序號斃工作內(nèi)容迫開始時間羞完成時間科責任人左1內(nèi)場地移交恐（接收）把管理跌進場前惱進場時豎項目經(jīng)理住2友編制各階慚段總平面歪布置圖鍬階段施工這前殼階段施工像時狠總工宗3斷施工道路沫施工笛2010販-3-1理0馳2010能-3-1昌5患生產(chǎn)經(jīng)理德4互施工場地煤施工樂2010遍-3-2結(jié)0項2010頸-4-1套0提生產(chǎn)經(jīng)理桑5洞現(xiàn)惠場田C總I部實施王2010收-3-1少2012倘-1-1剛5廢綜合辦事6蛋生產(chǎn)設施付實施膝2010席-4-1講5碌2010國-12-權30溜生產(chǎn)經(jīng)理普7哲生活設施禾實施克2010捉-3-1腐2010嫁-3-3濱0據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理血8故辦公設施某實施裁2010灣-3-1醬2010悄-3-3跪0焰生產(chǎn)經(jīng)理跡9養(yǎng)其他配套杯設施實施能2010樣-4-1熊2010賀-4-3蠶0喘生產(chǎn)經(jīng)理澇10愛主要施工欄機械布置史2010膠-4-1等2010欺-4-1濫5垮生產(chǎn)經(jīng)理膽11際臨時水電批布置舅201聰0霧年裹3扮月召1初日惰201診0左年邀4玩月鞠5釘日洞葉智勇的12治總平面管縣理工作乞進場時已退場時沃項目經(jīng)理哄刑瘋注：主體拼工程分包霉方進場參后巷3伙日內(nèi)，分毛包方向總鍵包方提交刷總平面施嘗工進度計晚劃，總包卡項目總工架在很2便日內(nèi)審批盲完畢。嚷6.1.崇6存銳總平面管傭理工作流市程總平面布置方案審批（3日內(nèi)）分階段進行現(xiàn)場總平面布置實施（提前1-2個月）（分土方及支護、基礎、主體、裝飾施工階段）定期檢查（每月15日）維護完成（每月30日前）圖6.1.6-1總平面實施管理流程圖總平面布置方案審批（3日內(nèi)）分階段進行現(xiàn)場總平面布置實施（提前1-2個月）（分土方及支護、基礎、主體、裝飾施工階段）定期檢查（每月15日）維護完成（每月30日前）圖6.1.6-1總平面實施管理流程圖否是否需要維護現(xiàn)場總平面布置策劃（項目進場后5日內(nèi)）窄6.1.貿(mào)7抽普總平面管城理制度幟（壺1斜）總承包簡方工程部飄負責施工切現(xiàn)場總平迅面的管理遮工作。呀（孕2食）主體結(jié)棉構(gòu)分包方近負責總平瑞面的實施捏和日常維充護工作；降主體分包挖方進場延后拾3刷日內(nèi)向總權包方提交?？偲矫媸┫灩みM度計巴劃，總包唇方項目總榆工餃在夏2獎日內(nèi)審批擺完畢。中（徑3瑞）分包方提根據(jù)各自貼施工內(nèi)容侵、插入的去時間和階煎段提出合盛理場地使緊用申請，滅并提前填浩寫《場地穿使用申請縮表》，報深總承包方獅工程部審踩批后執(zhí)行佛，否則，喬總承包方零將隨時要勞求其進行客拆除，并保處違約協(xié)金裙100鞋0續(xù)元囑/腫次。涼（蘭4怒）分包方纖自行負責肝其材料、著設備、工搞具等物品敞保管責任柳。層（東5揪）場區(qū)內(nèi)胖施工道路絲全部采取應硬化路面滅，各施工厚方不得擅體自開挖，腰開挖前必看須事先填祖寫《場地亭道路開挖駛申請表》西，報總承得包方工程辟部審批后猾執(zhí)行，否懇則，責任臨方除限期問復原外，下并處違約逝金訪100校0廁元紫/抄次。嶼（營6御）出入施末工現(xiàn)場的戀車輛必須販服從總包植方的統(tǒng)一燙指揮和安睜排，小型儉車輛必須居停放在指北定的停車卻場，否則狠，除清除畢出工地外慶，并處違謝約扇金梨20盒0護元弦/宴次；大型章車輛出入朽必須事先姻填寫《大次型車輛出即入申請表陸》，報總促承包方工香程部審批堂后執(zhí)行，邊否則，除釘清除出工閑地外，并型處違約溜金遍100軍0妨元控/姜次。廚6.2組住管理交底務6.2.期1延頸管理交底劑內(nèi)容暗（憐1中）總承包舍施工合同統(tǒng)交底；弊（答2亭）《項目粉實施策劃晴書》交底翻（內(nèi)容包冷括手“歷現(xiàn)場策劃插、施工策詞劃、商務斜策劃、資籍金策送劃原”篇四大部分際）；窄（澤3?。╋w“只項目組織谷管籮理災”靠交底（即飯項目部內(nèi)糊部管理溝模通交底）示；旺（善4叫）總、分肥包管理溝檢通交底。匆6.2.正2必擱管理交底奧目標盆使飼項目施工李管理征人員廟明確：礦（曉1擠）式抹總承包施競工合同內(nèi)灶容、項目體管理模式急和管理目膛標、風險炕防范等；等（仇2救）牢膝工程特點疊、難點分腿析及應對棗措施，總釣平面布置典，施工部遮署，里程懸碑計劃安蔽排等，項兵目成本管扇理和資金談管理等；往（馬3亞）它律項目組織幼機構(gòu)及分樓工、崗位誕職責，公源司、分公彩司的項目煎管理制度捏及儲工作流程嚼等；層（押4普）吳給總、分包坊雙方相互于介紹施工竿部署、施筆工總平面烏布置、勞碗動力安排鄉(xiāng)、進度計厘劃、施工狐穿插配合則管理、內(nèi)騙控工作流禮程等內(nèi)容帆，并對管及理人員的嚴分工和合疼作進行全岔面溝通。圍6.2.喜3值匙管理交底歇工作計劃篇表妻6.2.桿3蠻媽管理交底喇工作計劃飼表饑序號禿交底內(nèi)容以交底人（顯部門）購接受人（洗部門）娃交底時間隊1玻項目前期靠管理交底回1.1護施工總承炸包合同交理底值分公司總鎖經(jīng)流理努/坊總經(jīng)濟師基項目全體諒管理人員曠項目部組茄建或合同嬌下發(fā)響后槍5傅日內(nèi)垂1.2振項目組織盲管理交底太項目經(jīng)理收項目全體儉管理人員齡項目部組漸建蒜后盡5己天內(nèi)柜1.3那策劃書編茄制管理交桐底木項目經(jīng)理備項目班子蠻及部門主路任速項目部組節(jié)建紛后筆5超日內(nèi)賊2壟項目實施狐管理交底監(jiān)2.1酷施工組織悶設計交底翼項目總工好項目全體很管理人員魚進場家后汗5扛日內(nèi)瀉2.2嘩現(xiàn)場策劃浙交底急項目總工凱項目全體太管理人員少進場省后棍5駱日內(nèi)析2.3輩施工策劃重交底樹項目總工仿項目全體流管理人員抬開工認前胳5珠日內(nèi)燃2.4必商務策劃建交底襯項目商務魂經(jīng)理滴項目全體摧管理人員洗施工策劃吊完成厚后匠1釣0窯日內(nèi)漿2.5壯資金策劃鴉交底我項目商務墻經(jīng)理撐項目全體速管理人員汁商務策劃久完成明后匠1賭0勝日內(nèi)秒2.6棗總、分包柜管理溝通柳交底看總、分包衰項目經(jīng)理苗總、分包權管理人員甩分包方進臟場突后繁5泡日內(nèi)閑注：分包糾方進場物后黑5嫂日內(nèi)向總鵲包方綜合跪辦提交《議分包方管姑理交底工強作計劃表箭》辣（誘詳見附序件章6.2.鄰3射）。宅6.2愁語管理交底飼6.2.叛1斑額管理交底隊內(nèi)容字（味1棟）總承包禁施工合同爬交底；嗽（婚2裝）《項目堪實施策劃睛書》交底?。▋?nèi)容包碗括驅(qū)“門現(xiàn)場策劃寨、施工策皂劃、商務芽策劃、資蹦金策禾劃姿”雁四大部分席）；合（鼠3撫）很“消項目組織慎管乒理壟”冶交底（即遭項目部內(nèi)球部管理溝藝通交底）撓；?。▼?槍）項目部生內(nèi)部管理眨流程交底勵的交底，看公司管理須要求交底厲。挽（潔5雨）總、分填包管理溝師通交底。外1校）業(yè)主要頂求交底免業(yè)主的流能程：建筑細材料報審詳、樣板的相要求、深槳化設計、戚進度款的魔申請等。擋設計要求尚交底或建筑師負燈責制的要嶺求。屢深化設計六的審批要方求及流程假。避技術問題巖解決辦法豆。災設計意圖戀交底。肅總包管理率要求交底揭進場要求慘：進場需撿報送的資饞料、簽訂鋸的協(xié)議、胸辦理的手仰續(xù)等。熟技術管理篩：技術配布合內(nèi)容、澇深化設計崖的要求（崗綜合協(xié)調(diào)獄、進度等逃）、資料姻流轉(zhuǎn)的要拔求及程序滑等。是進度管理都：進度計餐劃編制及羞統(tǒng)籌要求式等。蛙質(zhì)量管理該。臥現(xiàn)場管理掠：總平面沉布置等蚊安全文明靠施工管理啟商務管理拒：三方協(xié)靠議、總包眼配合，進砍度款等。后勤管理編其它：會墾議制度等輩。哨違反制度梳的處罰壩6.2.棚2碎煉管理交底陵目標沒使橋項目施工而管理蛛人員室明確：打（沙1廳）厘乓總承包施速工合同內(nèi)揮容、項目叢管理模式各和管理目課標、風險企防范等；距（挑2薪）哀肝工程特點德、難點分美析及應對蓬措施，總宜平面布置仁，施工部孩署，里程喝碑計劃安仙排等，項笛目成本管歇理和資金始管理等；餓（野3替）礙潔項目組織晶機構(gòu)及分終工、崗位展職責，公敢司、分公陡司的項目鉤管理制度估及級工作流程接等；估（削4錯）寸托總、分包涌雙方相互廢介紹施工約部署、施綠工總平面盒布置、勞做動力安排績、進度計糟劃、施工憐穿插配合夢管理、內(nèi)豈控工作流涂程等內(nèi)容里，并對管洲理人員的瀉分工和合臘作進行全另面溝通。歡6.2.弱3蝕景管理交底超工作計劃劫表唯6.2.迎3掠肚管理交底啟工作計劃閑表對序號孟交底內(nèi)容襯交底人（銳部門）趕接受人（杯部門）宇交底時間黎1鐮項目前期偉管理交底蟻1.1仇施工總承駁包合同交崗底惕分公司總汪經(jīng)慶理御/記總經(jīng)濟師武項目全體窩管理人員醒項目部組俗建或合同扎下發(fā)誠后品5視日內(nèi)飛1.2劫項目組織羽管理交底蟻項目經(jīng)理冷項目全體皺管理人員肺項目部組聾建音后是5伐天內(nèi)蛙1.3塵策劃書編艇制管理交廚底析項目經(jīng)理付項目班子塘及部門主牽任桿項目部組狡建馬后挪5垃日內(nèi)雀2殖項目實施悲管理交底辜2.1慧施工組織桶設計交底狐項目總工灣項目全體飼管理人員鮮進場隆后創(chuàng)5桌日內(nèi)饒2.2顛現(xiàn)場策劃屢交底回項目總工速項目全體載管理人員躺進場貼后紫5吉日內(nèi)馬2.3號施工策劃雜交底尸項目總工端項目全體驕管理人員蘿開工籍前美5爭日內(nèi)顫2.4窗商務策劃散交底往項目商務矩經(jīng)理熱項目全體斯管理人員乳施工策劃濤完成字后德1覆0純?nèi)諆?nèi)泄2.5及資金策劃飄交底名項目商務矛經(jīng)理細項目全體蜂管理人員鉛商務策劃博完成痛后攻1持0魚日內(nèi)透2.6柳總、分包糞管理溝通鮮交底左總、分包寬項目經(jīng)理功總、分包危管理人員搜分包方進嘩場下后商5端日內(nèi)鄙注：分包凈方進場蒼后疊5比日內(nèi)向總濕包方綜合脫辦提交《含分包方管暫理交底工覆作計劃表賀》暫（脫詳見附辨件蓄6.2.此3持）。痛6.2.仰4猴騎管理交底渠制度碗6.2.草4.1鹽夫施工總承敵包合同交憶底制度基項目部組喪建后或合傳同下發(fā)蹤后吵5另日內(nèi)，造由二級機刊構(gòu)總經(jīng)愁理急/蜜商務副總劑組織的、數(shù)二級機構(gòu)憶各職能部補門參加的資、依據(jù)商描務管理分古冊的要求儉，二級機皆構(gòu)對項目蟻部進行勢總承包施拒工合同變交底，合繡同交底工津作納入公示司對二級垃機構(gòu)的年修度管理考巾評內(nèi)容。賤施工合同阿交底當內(nèi)容至少閘包括：墾（非1盡）全面介蓄紹項目的自管理要求檔、項目管洗理模式、饞總承包管時理基本要艘求和各項粉工作流程礎；老（薄2巖）全面介深紹業(yè)主的律性質(zhì)、組筐織結(jié)構(gòu)、喬崗位職責鮮及人脈關刺系，合同憲談判及簽怒訂中業(yè)主咐最關心和推最感興趣泉的問題；辰（您3懷）重點介衡紹合同的甜風險管理經(jīng)和控制；圈（讓4鼓）項目部蠻就項目施派工管理安舒排及對分催公司的資漿源支持進愚行溝通。受6.2.德4.2礎戲項目組織貝管理交底腥制度通項目部組奴建星后鹽5污日內(nèi)，霧由項目經(jīng)鳥理對項目晨管理人員肚進行項目哭組織管理漠交底，交四底工作納跪入公司、羊分公司對芽項目部的筍綜合考評野內(nèi)容。交爛底吧內(nèi)容至少彼包括：檔（揮1磚）明確項憶目組織機著構(gòu)和項目山管理班子插成員組成襖及分工（戰(zhàn)項目組織裳機構(gòu)詳見拴第四臘章鈔“笨總承包項井目組織管恒理晶”碑）；裕（山2回）明確項盈目崗位職裹責及管理蜻分工（詳蛛見本方隆案勒4.2.凡2匯條）；仗（笑3壤）明確項必目管理目霜標和責任立：對照《佳項目管理螺目標責任旋書》進行沾交底，主反要管理目艘標包括：住質(zhì)量目標焰、安全目尚標、工期倒目標、形暴象管理目蓋標、商務炊合約管理權目標、財臂務資金管胞理目標、鏟履約目標檔等，同時哀對目標責沉任書中規(guī)蝦定的責、腳權、利等砍條款進行瞇交底；牢（傍4大）明確公攻司、分公暈司對項目箏的管理制析度和工作伍流程；套（演5慚）明確項嘗目管理護內(nèi)控工作悠流程。證6.2.務4.3栽充《項目實賭施策劃書蕉》編制管鉆理交底制蹄度篩項目部組寶建暮后厚5首日內(nèi)，《聽項目實施后策劃書》攝編制前，回由分公司概總經(jīng)理帶糠隊乏（筒“阻三特項目內(nèi)由公司領科導帶底隊享”跌），包括燙分公司總捉工、生產(chǎn)獸及機電副冠總、總經(jīng)恨、相應部洽門及項目稱班子參加望，召開項夾目管理策索劃預備會敞，并形成港會議紀要視，作為策匆劃編制的索依據(jù)。沿交底工作陸納入公司的、分公司味對項目部胃的綜合考顏評內(nèi)容奏。交底內(nèi)僵容至少包汗括：稀（鄉(xiāng)1妄）明確編績制內(nèi)容、疤分工、時消間及審批稠流程等；囑（電2殺）向編制董人員介紹兔項目承接括情況、合悼同主要內(nèi)結(jié)容交底、止項目管理盞目標等事未項。徐6.2.丙4.4嘆鉤《項目實薄施策劃書庸》交底制剖度（根據(jù)遵表始6.2.欠2裁管理交底匯工作計劃希要求進行錦交底）連（聲1啞）由項目抄經(jīng)理對項槳目管理人況員進行項丈目現(xiàn)場策掘劃和施工魄策劃交底樸。按根據(jù)《項愈目實施策摟劃書》，雀對項目整餅體施工部倍署、施工旗總平面布稼置、勞動品力安排、換技術管理慨、進度計燦劃、質(zhì)量惱控制計劃輝、安全管白理哭、遼C患I因及文明施瓦工計劃風律險管理等掙項目管理電內(nèi)容進行股系統(tǒng)交底歪，同時對啄項目管理邊人員的分線工和合作門進行全面郵講解。沾（橋2條）由項目端商務經(jīng)理搏和財務經(jīng)魔理分別對水項目管理姜人員進行樓項目商務仍策劃和資沿金策劃交淹底。貧6.2.宇4.5通窗總、分包污管理溝通券交底制度挽（分包方搶進場糖后礎5頑天內(nèi)進行資）稱（婚1論）香復總承包項鳳目部對分塔包方交底請管理：重總承包項臣目經(jīng)理、冰總工、生可產(chǎn)經(jīng)理、粱機電經(jīng)理瓜、裝飾經(jīng)灣理、質(zhì)量糠安全負責供人對分包暗方項目管毅理人員進鎖行項目施競工管理交走底。全面劈介紹項目蝕部的整體添施工部署鳴、施工總盾平面布置戴、勞動力隱安排計劃婦、進度計涌劃、質(zhì)量投控制計劃扔、安全生圓產(chǎn)管理常、侍C耳I訴及文明施唐工計劃、廁施工穿插京配合管理割、資料管企理、內(nèi)控我工作流程夕、分包管唉理制度和滴辦法等項瓜目管理策蠶劃內(nèi)容，樣同時對總粥包方項目穴管理人員徐的分工和緒合作進行魔全面溝通農(nóng)。時（留2意）分包方攝對總承包豈方的燙管理溝通籮交底：恨由專業(yè)項強目部項目捧經(jīng)理對總運承包項目抱管理人員俊進行相應帳專業(yè)施工華管理溝通領交底。姑全面介紹絕專業(yè)施工皮范圍和內(nèi)聽容、施工欲部署、專脫業(yè)勞務安鑼排計劃、隙進度計劃勝、質(zhì)量控虜制計劃、招施工穿插焰配合管理懸、成品保首護、內(nèi)控仍工作流程躁等項目管堂理內(nèi)容，特同時對分洲包方項目灰管理人員鍬的分工和款合作進行的全面溝通速。陽（有些分題包進場人灶員為逐個貸進場、尤蒸其前期主恥要工作為翅設計及安框排，自身就難以形成拳成熟全面按系統(tǒng)的安爐排，無法菊對總包進飾行有效交卸底）。握6.3世猜技術管理嗓6.3.野1倆劈深化設計四管理亂6.3.爆1.1寨磁深化設計岸管理內(nèi)容檢及工作計勒劃暑序號蛛施工圖深稅化設計內(nèi)及容帝開始時間攪完成時間刮責任人硬備注能1退鋼吊柱深書化設計粉2010干-3-1焦5架2010尾-5-1蠶5門分包項目繞經(jīng)理料總承包項件目總工進喜行督促協(xié)停調(diào)工作虹2陳鋼樓梯深洗化設計表2010虹-3-1幼0山2010走-5-1削0炒分包項目漿經(jīng)理只3恥防水深化該設計為2010械-3-1疼0滴2010御-4-1閘0序分包項目碗經(jīng)理離4賊幕墻、門陜窗深化設悅計冰2010爬-3-1趁0虧2010緒-5-1燥0敗分包項目槳經(jīng)理莖5抓裝飾裝修余深化設計是2010腹-6-2浪0宮2010隙-9-2約0監(jiān)分包項目羊經(jīng)理絕6得室外管網(wǎng)曲深化設計鎮(zhèn)2010感-3-1榨5坑2010鞋-5-1拖5陽分包項目葡經(jīng)理醬7萄園林綠化羞深化設計仔2010墾-8-2睛0盟2010也-10-手20甚分包項目鄭經(jīng)理訂8使機電安裝呆深化設計胃8.1凈制冷機房棟201著0鄉(xiāng)年癢1輪0脈月紛201研0父年欄1槐2予月牙趙金峰怖中電四（勾甲指分包垮）核8.2埋地下室綜版合管線深達化設計毯201加0蠟年叉6躺月們201召0陣年納8美月虹趙金峰繪中電四（脅甲指分包語）稀8.3隱地上綜合鐘管線深化鴨設計潑201闊0桐年珍6查月紹201霞0脖年胸8盾月軟趙金峰禮中電四（臨甲指分包內(nèi)）蠢8.4拜屋面虹吸經(jīng)雨水深化塞設計吊201走0撫年俯8孤月榨201盞0刮年悼9概月顆趙金峰繭中電四（翁甲指分包覽）舞8.5鉗數(shù)據(jù)機房匠、辮UP歉S繼機房深化就設計絮201暗0恢年田1咬0誕月耳201峽0祖年季1倍2業(yè)月者梁小軍碎江森（甲多指分包）說8.6偶屋面防雷沉接地深化助設計獎201鋪0銅年歉1仍1且月書201姓0剖年司1慈2銷月蔑肖武鍵自有專業(yè)層分包小8.7朽消防管線死深化設計滲201屑0衛(wèi)年猶6難月努201碼0玻年佳9陣月凍吳小兵療京安（甲巴指分包）春8.8艷B戶A鄰系統(tǒng)深化兼設計蔬201世0夫年狀1插0咬月裝201振0咬年蜜1磨2毅月持游榮兵詢西門子（豬甲指分包合）頑8.9堂電梯深化衛(wèi)設計物201事0著年啟9河月鐮201帖0烏年俯1侮2旬月粉蒂森（甲學指分包）賀6.3.笑1.2門本深化設計辰管理目標羅（逼1征）依照圖寫紙設計和間國家相關餐規(guī)范，細陰化各專業(yè)構(gòu)的設計圖篩，以保證冒各專業(yè)的撞協(xié)調(diào)施工蘆。她（襯2結(jié)）通過深粥化或優(yōu)化夫設計，達念到完善使路用功能、建方便施工恥、加快進每度或縮短蘭工期、降似低成本等捷目的。示（異3針）綜合協(xié)役調(diào)鋼結(jié)構(gòu)嚼預埋與加舟工及吊裝棕的技術要膽求。隸（閥4援）綜合協(xié)惜調(diào)土建施靠工時幕墻較預埋件位棒置符合幕縱墻安裝的沉要求。鍋（治5普）綜合協(xié)秧調(diào)機房及戶各樓層平股面區(qū)域或采吊頂內(nèi)各派專業(yè)的路杠線，確保達在有效的燒空間內(nèi)合悔理布置各嚷專業(yè)的管解線，以保揉證吊頂?shù)膭罡叨?，同蠢時保證機纏電各專業(yè)紙的有序施裁工。吵（布6眠）綜合協(xié)蒸調(diào)豎向管漢井的管線劇布置，使傾管線的安容裝工作順拍利地完成擺，并能保飾證有足夠靈多的空間夏完成各種掃管線的檢竄修和更換沙工作。唉（錢7霸）綜合協(xié)卵調(diào)機電管凡線、終端肝設備位置羽與精裝的脈關系。互（邀8什）做好設杯計協(xié)調(diào)工捎作，做好愿設計院同屬施工單位襲的溝通工攏作，及時江解決現(xiàn)場敲施工中遇灰到的圖紙籠問題，同咐時將施工釀中設計的妻新方案貫恰徹在現(xiàn)場飼的施工中僚去，保證謊現(xiàn)場施工港滿足設計孔的要求。祝6.3.劃1.3納端深化設計和機構(gòu)設置深化設計部主任深化設計部主任各專業(yè)工程師圖6.3.1.3深化設計機構(gòu)設置圖項目總工李6.3.汽1.4測券深化設計繞分工及職沸責圾表僚6.3.僚1.4病殘深化設計灑分工及職疫責表助序號拔分工閥職責制1緣項目總工眼1正、審核深歡化設計工涂作計劃；碗2哀、審批專碗業(yè)深化設傻計輸入計我劃和輸出堤成果；蠶2膠、監(jiān)督和雷控制設計墓工作的質(zhì)其量和進度必；緩3靜、解決部駕門之間在淹設計工作肝中的沖突燭問題；去4聰、協(xié)調(diào)主筍要施工技蔑術方案及其設計工作載。蠟2吉深化設計檔部策1摘、組織編捕制項目深帖化設計工瓶作計劃；蕩2炭、負責項叛目與設計輔方溝通協(xié)席調(diào)工作；熔3蔥、負責各倉專業(yè)深化烈設計的總目體協(xié)調(diào)，棍確保各專擴業(yè)深化設盾計相互交得圈，相互貿(mào)吻合，并貍報業(yè)主或浪設計審核俘；殖4商、負責項留目內(nèi)部設鑄計交底工蜜作；磚5淡、組織評遮審專業(yè)深慧化設計輸奧入計劃和妖輸出成果網(wǎng)；鏡6何、負責設漸計圖紙保增管和受控鮮管理，組牌織相關部瞎門進行竣憂工圖編制摩工作。沿3漫專業(yè)工程訪師褲1悶、組織編魯制并審核奴本專業(yè)深訪化設計工牌作計劃；愛2孤、負責本礙專業(yè)深化右設計交底糠工作；餓3劉、編制本例專業(yè)深化摧設計輸入漠計劃和輸產(chǎn)出成果評議審表；批4謎、審核本欠專業(yè)深化籌設計文件銜（成果）怒。厘6.3.嚇1.5混宿深化設計免工作流程監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批確認設計輸出監(jiān)理工程師和發(fā)包方審批確認設計輸出項目總工審批設計輸出深化設計部主任組織各專業(yè)工程師進行設計輸入計劃內(nèi)部評審總工審批設計輸入計劃劃授權人員批準深化設計文件深化設計部按審批的輸入計劃要求實施項目總工組織專業(yè)工程師及深化設計人員確定深化設計工作計劃專業(yè)工程師填報《深化設計輸入計劃內(nèi)部評審表》深化設計主任組織各專業(yè)工程師對設計輸出成果內(nèi)部評審總包方對批準后的設計文件進行交底圖深化設計工作流程圖承6.3.鬼1.6許雙深化設計師管理制度覆（釘1傾）由項目街深化設計磚部主任組不織確定深爹化設計內(nèi)素容，編制朗深化設計雀工作計劃們。聲（堤2技）由項目畜總工組織蹦專業(yè)工程弄師及深化極設計人員惠研究設計袍文件，對副初步設計編圖紙進行問內(nèi)部會審蝶，確定深典化設計工旗作計劃。抓（含3法）在深化店設計開始拴前，由專秧業(yè)工程師篇填報《深廚化設計輸京入計劃內(nèi)析部評審表西》報送項陶目深化設紗計部主任傍，由項目下深化設計很部主任組解織各專業(yè)祥工程師進臭行設計輸尊入計劃內(nèi)縱部評審，夸評審后報纏項目總工果審批，深業(yè)化設計部會按審批后是的輸入計聲劃要求實泛施。船（鵲4低）深化設俗計輸出時糞，深化設織計人員必葉須對所有劈的設計基推礎數(shù)據(jù)和肥資料進行勞檢查和驗辛證，由項攪目深化設車計部主任芬組織各專些業(yè)工程師益進行設計志輸出成果廳內(nèi)部評審脊，評審合沖格后報項巷目總工審頃批，經(jīng)監(jiān)勵理工程師蓋和發(fā)包方炒審批確認喊后，由授荒權人員批丑準深化設外計文件?？疲_5缸）總包方鏡負責組織來各專業(yè)分捉包方的深販化設計工使作中的組生織、協(xié)調(diào)怪、審核等善工作。主氣要從規(guī)范掃要求、結(jié)倦構(gòu)安全、性使用功能肺、成本造造價等方面邁審核各專創(chuàng)業(yè)工程的納深化設計科，若對項倆目總施工藍進度、或省對其它專堪業(yè)施工、替或?qū)こ贪菰靸r等方雹面產(chǎn)生影眾響時，需裁提交建議擾方案報監(jiān)歌理工程師離和發(fā)包方鞋批準后方捷能實施。恭6.3.經(jīng)2妙腫圖紙會審據(jù)管理獎6.3.悶2.1件引會審內(nèi)容悅（鞏1校）啞猾圍護結(jié)構(gòu)歌施工圖紙砍。遇（掏2喊）禾暈主體施工魯圖紙：建允筑、結(jié)構(gòu)駁、水電、眨暖通、消浙防等專業(yè)呼圖紙。眼（酬3蠟）鎖土專業(yè)工程壓深化設計燃圖紙：鋼殖結(jié)構(gòu)、幕叛墻、室內(nèi)榨精裝修、很電梯等。構(gòu)6.3.帳2.2披比會審目的呈糾正圖紙逼矛盾，提秩出施工建翅議摧。具體有哲如下目的鐵：折（棉1想）駝宜使設計圖衛(wèi)紙符合有拉關規(guī)范要嗓求摔；倘（流2掌）婦敬使建筑、嘗結(jié)構(gòu)、萍機電歉等設計做娛到燥科學協(xié)調(diào)制、潤經(jīng)濟合理伯、安全可痰靠座；丙（形3冰）不赤確保最大銜限度地滿心足使用功吐能；扔（烘4成）熊栽在確保結(jié)移構(gòu)安全和德滿足使用砍功能的前粉提下，方寸便施工、位降低成本久；化（千5塵）煎器做到圖紙濾表達清楚倚、正確無燕誤，確保慮工程扒順利實施成。咐6.3.睛2.3野塊會審參加動人員芒曬慘（柿1舊）總包方罵參加人員根：項目經(jīng)蟲理、項目書總工、項渡目副經(jīng)理粱（生產(chǎn)、膨機電、鋼薪結(jié)構(gòu)、商撫務）、項廁目職能部羅門主任（備生產(chǎn)、技吹術、深化番設計、合駕約、機電什、鋼結(jié)構(gòu)蛋）、專業(yè)粉工程師等崖。紀（傅2現(xiàn)）疾鉆分包方參彼加人員：診分包方公蒜司或分公果司總工程他師、項目蛋經(jīng)理、項隸目技術負辭責人、專坊業(yè)工程師土等，遇特膊殊情況可紛適當增減戲?？?.3.寸2.4著條會審分工鐵及職責創(chuàng)項目總工困程師是項解目圖紙會絲審工作的愧第一責任腦人。乏圖紙會審墨小組成員滔在圖紙會晴審工作上把服從項目座總工統(tǒng)一嘴安排，向凝項目總工雜程師負責來。父（躬1嗓）荒顆項目總工思職責型1拉）光釘根據(jù)工程伶進展，督似促發(fā)包方增或?qū)I(yè)分津包單位按排時提供施恢工圖紙。栽2居）疤博負責與設情計單位、聽發(fā)包方、煌監(jiān)理單位胡、專業(yè)分君包等相關測單位聯(lián)系棚，確定圖璃紙會審的呈時間、地糞點、參加勒人員、會飾議形式等陰等。幫3診）餓那督促圖紙補會審小組擴成員按要麗求認真審些查圖紙，機并檢查執(zhí)日行情況。離4設）假箏在圖紙外粉部會審前測組織內(nèi)部隊圖紙會審職。同5兆）獲酸負責圖紙灰中關于功捕能、安全膜、重要施襯工工藝等歡方面問題彩的發(fā)現(xiàn)。萄（清2姐）提瘦技術部主沈任職責嬌1首）田鋒重點關注替圖紙中關啞于施工可匆行性方面顯的問題?；廴鐚O施工難度竿大，通過冊設計修改龍可以減少她難度，容醒易保證質(zhì)尸量的施工投問題。規(guī)2伯）課羅重點關注奇圖紙中關公于施工經(jīng)共濟性方面穿的問題。抹如采取另壩一種施工結(jié)方法，可穴以在保證豈工程質(zhì)量拋的前提下暑節(jié)約費用機?？?距）翁班重點關注覆圖紙中滲各專業(yè)之蜓間是否相降互銜接、竄交圈。征4續(xù)）示鳴負責本部傲門其余人墊員圖紙問長題的收集印整理工作繳。洪5辭）蛋藥負責項目邊總工程師室在圖紙會聞審工作上皺交代的其效它工作。乒（游3銷）惡魂深化設計揮部主任職劈責中1必）燥態(tài)重點關注紋圖紙中層施工做法掌是否具體爹，節(jié)點大區(qū)樣是否完擦善，設計桐深度是否避達到有關搭規(guī)定，與脖現(xiàn)行施工睛質(zhì)量驗收壯規(guī)范、技砍術規(guī)范規(guī)扣程、設計膊規(guī)范、有狠關法律法后規(guī)文件規(guī)絞定是否一絞致、有否敬違反國家冶強制性規(guī)命范條文等蜘等。澡2棋）磨腿重點關注沒圖紙中買表達不規(guī)憂范，能造單成理解偏和差，須進伸一步澄清悟的問題。臂3翻）秤凡負責圖紙鴉會審記要北的整理工箏作。羅4遠）葬桌負責檢查坐圖紙會審砍意見在圖級紙上的修賠改情況及丸現(xiàn)場執(zhí)行真情況。結(jié)5崗）勝逆負責本部胡門其余人雁員圖紙問歉題的收集古整理工作徐。兆6蚊）戲廚負責項目滑總工程師檔在圖紙會顛審工作上名交代的其償它工作。擔6.3.探2.5椅延會審工作櫻計劃閃表量6.3.蕩2.5蘇句圖紙會審泊工作計劃具表毅會審圖紙兆內(nèi)容帆會審時間羞責任人疤參加部門阿及人員稿主體結(jié)構(gòu)夢2010造-3-2洞0愿項目總工陷項目經(jīng)理熊、總工、立生產(chǎn)經(jīng)理染、工程部咽、技術部仁、深化設斃計部宣強電深化柴設計準2010隔-4-1窄5屯項目總工源項目經(jīng)理掛、總工、趁機電經(jīng)理方、深化設省計部；專填業(yè)分包項雨目經(jīng)理、葉技術經(jīng)理侍、技術人見員規(guī)弱電深化浪設計堤2010奇-4-1菠0態(tài)項目總工榮項目經(jīng)理外、總工、副機電經(jīng)理直、深化設現(xiàn)計部；專磨業(yè)分包項賤目經(jīng)理、順技術經(jīng)理用、技術人砍員壇消防深化敬設計陡2010址-4-2蕩0者項目總工網(wǎng)項目經(jīng)理涼、總工、邁機電經(jīng)理捧、深化設倒計部；?？鏄I(yè)分包項敲目經(jīng)理、鈴技術經(jīng)理幼、技術人茂員畢鋼吊柱深休化魯設計黨2010沿-4-2孝5謹項目總工里項目經(jīng)理爸、總工、氣鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)停理、深化文設計部；回專業(yè)分包到項目經(jīng)理盞、技術經(jīng)占理、技術嗚人員菜鋼樓梯深放化遍設計轉(zhuǎn)2010扭-4-1環(huán)3林項目總工饞項目經(jīng)理謙、總工、明鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)怪理、深化屢設計部；群專業(yè)分包憤項目經(jīng)理盜、技術經(jīng)逝理、技術藏人員農(nóng)電梯深化休設計介2010置-8-2鄙0產(chǎn)項目總工尺項目經(jīng)理解、總工、催機電經(jīng)理打、深化設衣計部；專薄業(yè)分包項避目經(jīng)理、死技術經(jīng)理羽、技術人努員這防水深化憑設計惰2010跑-3-2挪0瘦項目總工妖項目經(jīng)理蹦、總工、年生產(chǎn)經(jīng)理杠、技術部奮、深化設扒計部；專楚業(yè)分包項濕目經(jīng)理、杏技術經(jīng)理看、技術人紫員絞幕墻、門劫窗疏深化設計具2010敗-3-3勉0獨項目總工縮項目經(jīng)理登、總工、勉技術部、鋪深化設計帖部；專業(yè)敗分包項目叨經(jīng)理、技奶術經(jīng)理、染技術人員省通風、空嫂調(diào)而深化設計穗2010父-4-2纏6塊項目總工辨項目經(jīng)理尊、總工、辟機電經(jīng)理塘、深化設殲計部；專拔業(yè)分包項技目經(jīng)理、粉技術經(jīng)理爸、技術人育員歇裝飾裝修慨深化設計說2010兇-8-2垃5勺項目總工拘項目經(jīng)理姐、總工、芝技術部、姑深化設計隙部；專業(yè)彩分包項目伴經(jīng)理、技熔術經(jīng)理、算技術人員門室外管網(wǎng)執(zhí)深化設計習2010績-4-3貸0史項目總工亂項目經(jīng)理社、總工、設機電經(jīng)理尖、深化設悠計部；專芒業(yè)分包項拼目經(jīng)理、述技術經(jīng)理否、技術人作員衣園林綠化洗深化設計誼2010疑-9-3爸0差項目總工薄項目經(jīng)理依、總工、低技術部、棋深化設計薯部；專業(yè)形分包項目咸經(jīng)理、技尿術經(jīng)理、煤技術人員谷6.3.舞2.6攀狠會審工作鏈流程項目部內(nèi)審（提前20天）分包方內(nèi)審（提前20天）發(fā)包方內(nèi)審（提前20天）項目部內(nèi)審（提前20天）分包方內(nèi)審（提前20天）發(fā)包方內(nèi)審（提前20天）監(jiān)理方內(nèi)審（提前20天）內(nèi)審意見匯總（項目總工）（提前10天交設計單位）圖6.3.2.6圖紙會審流程圖形成會審紀要（會后2天內(nèi)）會審紀要會簽（會后5天內(nèi)）設計交底會議（施工前10天）會審紀要下發(fā)至參會單位（收文后2天內(nèi)）誦6.3.呢2.7諷屢會審管理靜制度熄（莫1勿）圖紙會然審前，由姐項目總工襪組織專業(yè)住工程師（誠含分包）懂進行內(nèi)部始圖紙會審缺，形成內(nèi)傅部圖紙會卵審記錄，文作為正式隆圖紙會審墨的資料。祥（跑2津）介圖紙會審漿前藝10她天，炊項目總工銹匯總泡各方意見國后報送遣設計單位頑相關專業(yè)悟人員，隨雕時與設計窄人員進行摔溝通，查力爭棟將憶部分詞問題在正昂式會審前所達成真初步惕共識。辟（恨3單）圖紙會插審由發(fā)包膠方主持，丟設計單位鳴向施工單較位就設計局意圖、施塞工工藝、嗚技術要求才、注意事筐項等介紹伴和交底，伏并解答有茂關問題，奮由慧項目總工培負責記錄迫問題答疑幫內(nèi)容，整洞理內(nèi)會審傭紀要。合（乳4掀）仁根據(jù)船會審訴紀要，項肉目黑深化設計柴部斥按專業(yè)匯償總、整理豆，形成圖驢紙會審記止錄，鏡經(jīng)四方審洋核后（建井設、監(jiān)理賺、設計、叉總包）內(nèi)，組織四萌方會簽晉并加蓋公爪蓋野，張形成正式嬌的嫂圖紙會審居紀要俯文件秀。亦（腔5捐）項目迫部收到會愁簽確認的走圖紙會審驢紀要后，桿由資料員拋按照文件茫和資料管尤理辦法登雄記發(fā)放句，圖紙持伴有人應將敢圖紙會審次內(nèi)容標注途在圖紙上段，注明修墓改人和修煎改日期。策6.3.御3行柏設計變更桌管理曾6.3.眉3.1肚傲設計變更寬管理內(nèi)容筐設計變更通：包括設菊計變更通封知書、設鹽計變更圖紀紙、業(yè)主蓬指令殘等對原圖歐紙內(nèi)容的潑修改和補漆充選，一般由圖設計單位鄙出具，發(fā)役包方及施壽工單位審施核后實施熄?？偝邪P方需主動蔥跟進，也窩可事先與詞設計單位閥進行溝通冰，可以以掌技術核定怖單的形式家替代設計開變更，提低高效率。囑6.3.語3.2鐮寨設計變更疫工作流程岸圖牛6.3.庭3.2集綁組設計變更越流程圖寬6.3.耍3.3反減設計變更旦管理制度遍為南確保設計份變更能反噴映在原施罰工圖紙上邁，防止按直未更改的抱施工圖紙證進行施工賽，姨項目部采靠取如下管旗理制度：頭（鄰1薯）設計變哄更由總承爐包項目部害統(tǒng)一接受筍并及時下卻發(fā)至分包睛商，并對吉其是否共減同按照變俊更的要求撇調(diào)整等工粘作進行評筋議處理。痕同時各家返分包商的欠工程洽商濾以及在深融化圖中所說反映的設玩計變更，滑亦需由總項承包項目耕部匯總、備審核后上偷報，工程慨師批準后者由總承包罰項目部統(tǒng)絮一下發(fā)通炭知各專業(yè)果分包商。仙（駐2齒）液設計變更拿文件由偷總包項目疤資料員侍根據(jù)谷專業(yè)和漁收發(fā)先后紀順序進行泥編號，并顧應作好登蝕記，確保院與原文件偽編號一一默對應。芽（佛3螞）曠鬧項目深化擾設計部主壓任負責校競對設計變蹲更單，核特對抵時屑需染考慮以下妻因素智：埋設計變更運單有無文珠字或表述背錯誤；與們圖紙是否螺存在不交辦圈對攏的志問題；印對已施工秧的部分有腳無影響；慣對以后施肆工有無影饅響；由此移引起的費壟用等勸等孝。滋（陵4渣）囑筍項目深化物設計部主攔任將核對惱無誤的設偷計變更單沒交項目總售工程師審章核，項目望總工審核祝無誤后在姻設計變更叨單上簽宮署負“宜按此變更丟單施工并勾執(zhí)行相關序工期費用這審掏批澡”武字樣，并糖簽名、標廚注日期。喝并責令相紡關部門執(zhí)反行變更內(nèi)脅容，商務蠟合約部著璃手工期費釘用審批程環(huán)序等。紗（翁5乞）菌梁項目部資襖料員負責貸將設計變首更在第一御時間內(nèi)發(fā)競放至圖紙壘所有人。逮（調(diào)6污）肌距項目資料婚員每畢月銜1妖5童日集中檢足查設計變件更內(nèi)容在緣圖紙上修巖改情況。覺（介7粉）斃狡深化設計種部主任負挑責檢查設鉗計變更內(nèi)肆容執(zhí)行情元況，并將戚現(xiàn)場變更秤實施情況威進行拍照傭以保留相原關證據(jù)。庸（袍8泄）工程變謊更管理過棟程中，總罷承包項目綱部負責對旦變更實施沙跟蹤核查判，一方面福杜絕個別搜專業(yè)發(fā)生肉變更，相枯關專業(yè)不脹能及時掌樸握并調(diào)整聚，造成返萍工、拆改豆的事件發(fā)縱生，另一舉方面還要且監(jiān)督核實爬工程變更零造成的返算工損失，波合理控制必分包商因獵設計變更攜引起的成鍋本增加。摸6.3.飄4眠繡工程洽商害（技術核材定）管理盤6.3.普4.1每帥工程洽商政管理內(nèi)容劃工程洽商歇單（技術拴核定單）憶：由施工寫單位（分現(xiàn)包方）提菠出，經(jīng)發(fā)優(yōu)包方、監(jiān)廚理單位審肥核，由設左計單位審爸批后實施錦。集項目部在裳施工過程巾中發(fā)現(xiàn)設譽計圖紙互卷相矛盾、閉地質(zhì)勘探蜜資料與現(xiàn)韻場地質(zhì)情欣況不符、撕不能（便系）施工、箱按圖施工乎易導致質(zhì)柔量安全事濤故、已找雞到更好的碼降本增效銅方法等情厘況時，應肌提出合理瞞建議，按俊合同相關該規(guī)定辦理欺工程洽商姿（技術核秀定）。硬6.3.捧4.2結(jié)代工程洽商予分工及職譯責氣項目總工眾程師是項作目工程洽悄商工作的際第一責任逝人，項目井技術部主北任是項目組工程洽商賣工作的直恒接責任人棚。仁（館1擊）嚴商項目總工琴程師職責促1提）借擺根據(jù)工程蹤進度，確膏定各施工退階段工程桑洽商的重價點內(nèi)容。原2帽）賺奸對體量大剃、涉及結(jié)驚構(gòu)安全、鄉(xiāng)增減施工感項目、對瘋使用功能案會產(chǎn)生較網(wǎng)大影響的例工程洽商永內(nèi)容進行浸全程把關掏。并3助）賴材審核《工嗽程技術聯(lián)閑系單》。施4驅(qū)）筒鑰審批經(jīng)四荷方簽認（攝發(fā)包方、殲設計、監(jiān)才理、施工凈）的《工風程技術聯(lián)取系單》，村并簽發(fā)施栗工命令。僑（也2鼠）墾粉技術部主愈任職責貝1煙）踩盟負責審查醫(yī)由分包方竄草擬《工媽程技術聯(lián)環(huán)系單》并戒交項目總睛工程師審呆核。垮2亡）這家負責與設密計單位、拆發(fā)包方、朝監(jiān)理單位刷、分包等句相關單位武聯(lián)系，確叛定工程洽慣商相關意臭見。抄3中）廊撒負責檢查摘《工程技券術聯(lián)系單腥》內(nèi)容的笛執(zhí)行情況位?？?.3.徑4.3紡魔工程洽商拜工作計劃語表觀6.3.冶4.3機價工程洽商違工作計劃樸表我工程進度搶洽商內(nèi)容催責任人阻備注忠土方及支臺護施工稱土方開挖數(shù)、基坑支稅護及降水蟲方案晌項目總工霜分包參與詳結(jié)構(gòu)施工眠階段渠施工圖存椒在的問題宏處理毅項目總工省分包參與痰鋼結(jié)構(gòu)階祥段拜鋼吊柱、海鋼樓梯施貸工工藝流混程陽鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)把理層分包參與遼機電安裝稍階段箭施工圖問鏡題及交叉蝦作業(yè)流程冒機電經(jīng)理睡分包參與亂幕墻安裝俘階段數(shù)圖紙深化次設計及施像工問題日項目總工假分包參與規(guī)室內(nèi)精裝骨修階段譯圖紙深化恒設計及施世工問題置項目總工企分包參與芹室外施工弦階段累圖紙深化輩設計及施筒工問題帥項目總工勉分包參與敞6.3.形4.4森幻工程洽商感工作流程藍圖僻6.3.移4.4位艷工程洽商超工作流程殼圖灣6.3.蕉4.5峽烏工程洽商堤管理制度韻（剩1魔）灑套工程洽商加的內(nèi)容應酒有遇見性很，工程洽符商的提出土時間至該迷部位現(xiàn)場你施工的時淚間間隔不干得少暮于夕7黎天。演（肯2閥）脫幟工程洽商返文件由搏項目資料乞員癥根據(jù)收發(fā)它先后順序退進行編號適，并應作鈔好登記，藥確保與原潔文件編號聰一一對應沒。富涼窩（焰3涂）盟倉項目技術膛部主任將闖審核核后剝《工程技繭術聯(lián)系單臺》交項目做總工程師北審核，項約目總工審利核后在《蜓工程技術柏聯(lián)系單》客上簽沃署肚“殺按此技術拌聯(lián)系單施伸工并執(zhí)行旁相關工期碰費用審造批蕩”中字樣，并斯簽名、標橡注日期。覽并責令相熟關部門執(zhí)盤行洽商內(nèi)寺容，商務尋合約部著必手工期費浩用等審批劑程序等。衫（稀4找）章淺項目部資世料員負責破將《工程辛技術聯(lián)系飛單》在第編一時間內(nèi)與發(fā)放至項斤目部圖紙辮所有人及摸相應分包摸方。爐（監(jiān)5訓）目劈項目資料浪員每綠月奉1土5廣日集中檢杰查工程洽激商內(nèi)容在披圖紙上修教改情況。意（各6怨）鳥間技術部主喇任負責檢涉查工程洽辮商內(nèi)容執(zhí)磨行情況，移并將現(xiàn)場閥實施情況美進行拍照辰以保留相街關證據(jù)。弦6.3.刮5當施工組織居設計管理淘6.3.內(nèi)5.1惡施工組織奏設計編制陣管理鍛（石1直）總承包丘工程施工惱組織設計歉由項目總杰工組織編燈制。參（湖2保）專業(yè)分批包工程的罩施工方案曾由專業(yè)分援包單位項路目技術經(jīng)詢理組織編剪制。撇（潤3暈）總承包獄工程施工臥組織設計襯應在工程童正式開工俗前還3戚0潔日內(nèi)編制互完成。明（昂4船）專業(yè)分押包施工方濫案應在專項業(yè)工程開董始施工燈前或1選5椒日內(nèi)編制釋完成并報仰批。夏6.3.鞏5.2診施工組織斥設計審批循梁考（訓1惰）施工組趣織設計審分批流很程退(萬見凱圖穩(wěn)6.3.喬5.2-身1)內(nèi)審核流程內(nèi)審核流程外審流程項目經(jīng)理（3日內(nèi)審批完畢）三公司總工（2日內(nèi)審批完畢）三公司工程、技術、機電部（5日內(nèi)審批完畢）分公司總工（2日內(nèi)審批完畢）圖6.3.5.2-1施工組織設計內(nèi)部審批流程分公司工程、技術、機電部（5日內(nèi)審批完畢）項目部（2日內(nèi)修改完畢）業(yè)主技術負責人（3日內(nèi)審批完畢）項目部（2日內(nèi)修改完畢）總監(jiān)理工程師（3日內(nèi)審批完畢）或(繁2)為專業(yè)分包每工程的施尊工方案內(nèi)岔部審批程嘗序：豬分包項目掙經(jīng)理困→慚分包單位啟總工程師洪審批淚→鑼總包項目臥部各相關銹部門鏟→炮總包項目飽總工您→區(qū)總包項目覺經(jīng)理。飼（指3庫）施工組條織設計審乒批注意事祝項馳1亞）項目部盤應在二級吧機構(gòu)審核匠后助2渡日內(nèi)完成類施工組織禾設計修改吼工作，并促報二級機肉構(gòu)攏2誼日內(nèi)完成轟復審。捏2果）專業(yè)分崗包工程施怒工方案應扯該在工程迫對象開始軋施工欠前域1吊5新日內(nèi)報批累，總包項辜目部相關包部門應判在舉7五日內(nèi)審核捉完畢，分籍包單位應蠻在總包項熱目部審核練后未3野日內(nèi)修改救完畢，再滋由總包項畏目部復審燕。揀6.3.姜5.3保施工組織伐設計發(fā)放沒管理率審批后的晉施工組織玻設計應發(fā)域至下列有撿關部門和差人員：擠（換1昌）由編制孤單位自行磚規(guī)定，但庸至少保證時發(fā)放至圖誦紙擁有者劫，其中專穩(wěn)業(yè)分包工丟程施工方矩案總包項乎目部至少模要留一份擇。距（公2俗）主管本課項目的二沒級機構(gòu)：藍項目管理唱部門（工榮程部、技師術部、機臭電部）、冬商務合約意部門各一喬份；溝（志3桃）公司：影由公司審替批的施工傍組織設計喬必須報公朽司技術部碼一份（同話時報送電略子版）備子案；弟（項4答）建設、真監(jiān)理單位捧或當?shù)刂髂凉懿块T：睛若建設、聰監(jiān)理單位貞或當?shù)刂靼W管部門要然求保留施滋工組織設奴計，則按晨其要求發(fā)其放。式（表5洗）所有施澆工組織的庭發(fā)放均應蛾做好發(fā)放涂記錄，并禽按要求保鋪留作為竣尺工資料的倒份數(shù)。如6.3.域5.4隨施工組織她設計修改詞和檢查溉（區(qū)1烘）施工組渡織設計的冬修改，應典由施工單瘦位提出修磚改報告并天經(jīng)原審批桌單位批準慚，批準后筐編制單位茅的資料員跨做好以下縱工作：回1距）更改頁如/督版本的打職印、審核煉、核對；講2軍）擬定書寨面更改通幫知，連同晚更改頁疫/恭版本一起雜發(fā)放至各稍持有人，瀉做好發(fā)放捕記錄和簽騎收工作；中3開）濟爹收回作廢品的版本啦/稈頁，并予殺以銷毀。逮（侵2女）二級機恐構(gòu)及項目虧總工、機鍬電經(jīng)理、努分包單位墾項目技術氏負責人應餐對施工組怠織設計的若執(zhí)行情況缺進行檢查辱，檢查人螞應對執(zhí)行須情況的檢矮查填寫《堆施工組織蔥設計實施初情況檢查微記錄表》賣。品6.3.羞6嫁襯專項施工順方案管理林6.3.予6.1倉臣專項施工悔方案分類臟表刪6.3.睬6.1鋒弱施工方案亦分類表停序號筒施工方案楊分類腹類型華備注粥1棍專項技術干施工方案艙D夸類專/揚2輩專項安全誦施工方案搬C逆類留一般性專哲項安全施廈工方案體B雜類籮危險性較橡大工程專株項安全施衣工方案臣A攏類廟超過一定帳規(guī)模的危米險性較大朗工程專項愁安全施工腫方案特6.3.蠻6.2臺仁專項施工龍方案編制沈、審核工芝作計劃下表蝴6.3.般6.2-架1育御專題施工式方案編、赤審核工作餓計劃表巖序號敬方案類型王職責龍1癢A沒類侍項目安全數(shù)總監(jiān)審核欣，公司總茂工組織專旬家評審，餃公司總工拾審批，總充監(jiān)理工程虛師和分包售方總工批興準。不2北B赤類挎項目安全嘗總監(jiān)審核濾，分公司秘總工審批籠，公司工謙程部和技德術部聯(lián)合想評審，總煙監(jiān)理工程宣師和分包吧方總工批辟準。插3汗C猜類蠢項目安全賀工程師審繭核，項目拾安全總監(jiān)竄審批，總侮監(jiān)理工程棒師和分包盆方總工批么準。邁4密D毒類勵項目專業(yè)民工程師審拜核，項目沖總工評審遵，項目經(jīng)座理審批，怨總監(jiān)理工看程師和分寇包方總工瞧批準。委7下A唱、喉B它、眨C微、勢D壇類辱負責編制脅分包工程購的專題施吐工方案，拴并報總包淹方評審粥表炒6.3.毛6.2-睛2遣忽施工方案樣編制工作澆計劃表逆序號佩方案名稱狼責任人胡歸檔時間夢備注宮編制狹審核孤1撫項目策劃勤分公司渴3腫月掃31僵日盼2殲施工組織顧設計滅分公司爭3起月灰31握日橡3態(tài)總包管理薪方案菠10奪月沉16密日駁4窗質(zhì)量計劃訊4蠟月市6脹日原5定職業(yè)健康岡安全管理冠方案加4棚月蒙6梳日牙6燃深化設計脈管理方案帆4灑月照6宗日級7崗臨水、臨礎電施工方節(jié)案家3刷月腎31叉日訊8帳測量專題賽施工方案已3滔月減31偵日挽9砌基坑監(jiān)測無方案紅3欠月罪18悉日悄10飲已挖基坑帥清基方案研3需月雙29棕日凱11唉基坑護壁怕及深基坑杰施工方案量3煮月穴18竊日緞13敢土方開挖慎施工方案昨3算月矮30合日括14文塔吊基礎骨施工方案蝴3遮月弓25拒日橡15酒塔吊安裝歲施工方案怨3波月于30務日贊16完基礎施工李方案哨3混月陰30俊日愉17宇鋼筋工程揭施工方案各4辜月里5最日繞18嶄模板工程潮施工方案漿4問月畝5后日雁19群落地腳手緩架施工專毫題方案伴4肢月法10炸日飄20呼混凝土工寧程施工方拴案耍4談月睡15忘日扇21鄙大體積混充凝土施工掏方案襯5樓月第5唉日搜22忽高大支模棍架專題施肉工方案銜5瘦月賽10充日嚴23皇地下室防忙水工程施蛾工方案枕4諒月監(jiān)19政日攻24混室外道路堡工程施工撿方案改5保月矮25勒日腰25咽鋼結(jié)構(gòu)吊從柱施工方俊案丙6車月納5句日雷26的鋼結(jié)構(gòu)制存作及吊裝細方案夕6號月蹲10倍日勉27炎懸挑式腳西手架專題斧方案功5專月合30掀日已28尤室外土方漲回填施工遍方案催7脫月刑30濾日涂29皇砌體工程響施工方案途9蕩月韻10繡日酸30對屋面工程絮施工方案窮10砌月勺20逢日袋31鏈裝飾裝修香工程施工坊方案令11慣月勁10更日倚32衡鋼結(jié)構(gòu)樓螞梯施工方假案虧10消月告10面日朵40匙防雷接地慚施工方案種4軌月銜5呀日爐41認幕墻工程臺施工方案匪10架月擾30逮日濟42船給排水工啊程施工方義案令9濟月貫10擴日辭43結(jié)室外硬景夸觀工程施該工方案榨11階月敬10賴日繁44疏機電工程返預留預埋供施工方案抓5妨月鋸20縮日載45丘建筑電氣象工程施工蓮方案恨10眉月亦30著日恒46耍曖通空調(diào)汗工程施工欠方案抓10臣月斷20偵日牽48間給排水工酬程施工方業(yè)案梨10條月仿30司日巡49去消防工程奸施工方案息10唱月撒30乳日消50肢弱電工程距施工方案挖10晚月語30朱日沫51斃大型設備零的吊裝方懸案毫11逐月答20井日穿52氏電氣（強盯電）工程足調(diào)試方案無12女月碎30所日讓53義通風與空妖調(diào)系統(tǒng)調(diào)沾試方案會12永月拜30錦日顧54蛋火災報警測系統(tǒng)安裝陜與調(diào)試方闊案獅12校月哥30螺日爬6.3.爆6.4說.憲施工方案到審批流程沈圖暖6.3.證6.4瓦能專項施工旱方案審批局流程圖卵6.3.鋒6.5剝效專項施工磚方案發(fā)放凳管理夜（罵1坑）審批后畢的施工方名案由編制依單位資料春員負責印適發(fā)工作，貓并發(fā)至下惰列有關部岸門和人員姐：釘1稱）項目部庫：由編制都單位自行萌規(guī)定，但芬至少保證簽發(fā)放至圖仗紙擁有者隆。古2辦）主管本談項目的二慘級機構(gòu)：低工程技術制部門、預吐算合約部遣門各一份蔑。俱3奶）公司：欠由公司審倘批的施工乞方案必須仆報公司工特程技術部監(jiān)一份（同節(jié)時報送電售子版）備撐案。擊4煮）發(fā)包方笛或當?shù)刂鞒垂懿块T：棍若發(fā)包方濟或當?shù)刂骷构懿块T要迅求保留施馬工方案，任則按其要約求發(fā)放。島（本2邊）所有施啦工方案的掀發(fā)放均應蘇做好發(fā)放幟記錄和簽菠收工作，哪并留足合貿(mào)同要求進馬入竣工資訪料的份數(shù)狗。拋6.3.謙6.6思任專項施工攔方案修改績和檢查余施工方案顏的修改，領應由編制猜單位提出蕉修改報告勤并經(jīng)原審禍批單位批氏準，批準顫后編制單舟位的資料養(yǎng)員做好以丙下工作：犯（挨1跪）更改頁抬/鑼版本的打譯印、審核廁、核對。妙（憑2紋）擬定書紹面更改通漁知，連同代更改頁仙/境版本一起姐發(fā)放至各奧持有人，利做好發(fā)放武記錄和簽盈收工作。劈（陰3把）收回作宣廢的版本盛/倆頁，并予柔以銷毀。待6.3.戀7淹航技術交底隨管理飾6.3.裁7.1插項技術交底第內(nèi)容謹表溝6.3.命7.1框甚技術交底細內(nèi)容表習序號伐技術交底屑分類餃技術交底憐內(nèi)容貞1扣施工組織柳設計交底抬1塑、工程概塵況、各項舒技術經(jīng)濟浪指標和要顯求。艷2萍、主要施還工方法，淡關鍵性的庫施工技術授及實施中漿存在的問屠題。脅3諷、特殊工虧程部位的輛技術處理斃細節(jié)及注暮意事項。鵲4那、新技術呢、新工藝恒、新材料潤、新結(jié)構(gòu)悔施工技術嬌實施要求器與注意事辦項。溫5泡、主要施觸工組織、隔施工部署近、施工機原械、勞動鉛力安排。略6石、總包與煌分包單位冤之間互相儉協(xié)作配合救關系及有藝關問題的溝處理。彈7胡、施工質(zhì)集量標準和轟安全技術窩要點。統(tǒng)2怨施工方案鏟交底保1勸、工程概古況和要求聰。東2散、主要施絕工方法，毅關鍵性的典施工技術骨及實施中仰存在的問饑題。叮3遷、特殊工蛛程部位的狗技術處理嘩細節(jié)及注控意事項。集4隔、新技術滾、新工藝價、新材料偷、新結(jié)構(gòu)萍施工技術陳實施要求難與注意事驅(qū)項。旦5糧、主要施評工組織、玻施工部署嫌、施工機您械、勞動純力安排。述6恢、各參與揚單位或部麻門協(xié)作、墻配合關系道及有關問葬題的處理現(xiàn)。開7嚼、施工質(zhì)考量標準和寫安全技術澆要點。咐3暴分項工程靈施工技術也交底針1柴、基本要濫素：交底到部位、分禿項工程名遠稱、交底見執(zhí)行標準亂名稱及編能號。以2疾、分項工亦程基本情奮況介紹。懂3秘、施工準似備（技術鉗準備、現(xiàn)衣場準備、嘩資源準備揚等）。問4斬、施工工園藝。任5膛、質(zhì)量標成準。塞6長、安全措積施。堂7賢、質(zhì)量通柏病預防措猾施。升8續(xù)、成品保鈴護措施。辦9輸、其他注墓意事項。讀6.3.蝴7.2電望技術交底眼分工和職箏責隙表蛇6.3.賓7.2齒誠技術交底彎分工和職奴責表姑序號玩總包方分饅工思職責朝1鳴項目總工章項目施工甩組織設計助批準完成漠后，以會厲議的形式披向各級管火理人員進倉行交底，臥包括：項尋目部全體憐管理人員堡，分包方效項目經(jīng)理糕、技術經(jīng)是理、專業(yè)盛工程師。蓄2萄技術部饅項目施工手方案批準池完成后，它方案編制竟人員向總拖包方現(xiàn)場趙施工管理凱人員，分茶包方項目旗經(jīng)理、技魯術經(jīng)理、鼠專業(yè)工程始師交底。零3單項目專業(yè)惹工程師爹在項目實稻施的各階摩段，對于駝項目的主姨要分項工浮程，分包廣項目經(jīng)理身向施工操泥作人員交四底，并由刻總包方專狼業(yè)工程師基監(jiān)督執(zhí)行近。鉗6.3.繡7.3匯臥技術交底監(jiān)工作計劃哄表嶄6.3.青7.3倦鹽技術交底饅工作計劃畫表艘序號本交底名稱蘿類別倦交底人丹交底時間洋接受交底解人鄉(xiāng)檢查復核替人借1便施工組織收設計絹項目總工禾開工前膨項目部全考體管理人誼員，分包柳方項目經(jīng)老理、技術勺經(jīng)理、專先業(yè)工程師泄項目總工漢2峰專題施工要方案躬方案編制刃人序分部分項稀施工前毅總包方現(xiàn)段場施工管至理人員，永分包方項鳴目經(jīng)理、昨技術經(jīng)理疑、專業(yè)工慈程師傍專業(yè)工程綱師脈3俘專業(yè)分包旱方案冤分包弓項目經(jīng)理夏專業(yè)工程羽施工前閱技術經(jīng)理墓、專業(yè)工爭程師、施麻工班組細分包器項目經(jīng)理臺注：分包骨方在分包游工程開工稠前破1肚0蠅天，向總輝包方項目楚總工提交土《分包工虜程技術交攏底工作計抽劃》。赤6.3.蒼7.4急他技術交底么工作流程值總承包項很目部建立銀三級交底利制度，即掛項目總工望程師向項綁目全體管姻理人員進怨行施工組頸織設計的轟交底，方病案編制人鉛員向現(xiàn)場不施工管理昏人員交底那；總包施莖工管理暢人員向分化包項目經(jīng)贈理交底，揪分包項目披經(jīng)理向施鳳工操作人多員交底，蠟并由現(xiàn)場猛專業(yè)工程憶師監(jiān)督執(zhí)年行。遲技術交底尖必須以書劑面形式進清行，填寫浪交底記錄華，審核人沫、交底人礦及接受交誠底人應履男行交接簽較字交接手給續(xù)?；季唧w流程祝圖詳見圖威施工組織祥設計交究底規(guī)6.3.顧7.4-賓1移、專項施宿工方案交漁底偵6.3.膽7.4-柿2掙、分項工黃程施工技兵術交摔底錘6.3.堡7.4-儀3娘。委圖芬6.3.殖7.4-燥1演晴施工組織徑設計交底運流程圖搞圖剪6.3.厚7.4-慌2柿級專項施工旱方案交底碑流程圖諸圖鬼6.3.坑7.4-火3伍孔分項工程元施工技術嚷交底流程美圖薦6.3.喪7.5匪淋技術交底頌管理制度島（牢1優(yōu)）項目開喬工前，項孩目總工向鋼全體管理型人員進行談施工組織趨設計交底樹；分部工摸程施工前階三天，方跟案編制人良以書面形宣式進行施在工方案交涼底；分項禾工程施工扮前一天，滔各責任工坐程師向施蹄工班組進生行書面的玻施工技術鑼交底；無膝施工方案密和技術交掩底不得施豬工。古（竄2執(zhí)）對班組貓的技術交屋底是各級堤技術交底阻的關鍵，真必須交代睬清楚施工懸任務、關聞鍵部位、獄質(zhì)量要求定、操作要屯點、分工害及配合、今安全等事帖項。俯（把3心）技術交壘底以書面鼓形式或視謹頻、語音盛課件、噴PPT況文件等方彩式進行。怖交底后，役交底人應縣組織被交辦底人認真排討論并及置時回答被笨交底人提扁出的疑問惕。交底人佳負責將記稿錄移交給丘項目資料治員存檔。融（支4搖）分項工柿程施工技項術交底原療則上應按茶部位、按痕樓層并結(jié)肉合當時的縮環(huán)境情況皇進行，但敵至少保證灘同名的分若項工程在節(jié)不同的分淋部工程中響有一次交益底。同時青，分項工漏程技術交抓底還應結(jié)菌合環(huán)境進說行，當施筍工條件發(fā)丈生變化時哥，也應進飛行交底。椅（熊5皆）交底會湯議紀要按廣照文件發(fā)忘放程序，含每位參加猴人員一份編。惹（捏6礙）分項工扛程施工技脹術交底以哨書面材料怒、會議傳覽達、樣板敗觀摩等形今式進行，邊交底實施垂后必須留袋有反映交帝底內(nèi)容的頸文字記錄扁（技術交吸底記錄）望，分項工兆程施工技怎術交底書福一般一式稱六份，項賢目資料員窮處存檔三遇份作為交耍工技術資形料，交底激人一份，疑勞務或分倘包單位二貌份。分項扛交底完成面后，交底忙雙方在技全術交底書膜上簽字確淘認。梯（禮7調(diào)）項目項蔑目總工對濁項目施工六方案和分膽項工程施焦工技術交暖底的情況煉進行檢查御。每月檢叔查一次，苗檢查報告鄰報項目經(jīng)僻理。瓶6.3.企8她漿技術復核約（工程預靈檢）管理釘6.3.錦8.1上匆技術復核臨管理內(nèi)容陸項目總工墓或?qū)I(yè)工巖程師在施梳工過程中再或施工完惡畢后進行武方案、圖撫紙、變更匙、會審記毀錄等與現(xiàn)子場施工情披況進行復股核比較，溉控制現(xiàn)場坊施工與方賽案、圖紙溉相一致，葵與方案施限工內(nèi)容不桑一致的要帥求進行現(xiàn)圓場整改，降保證質(zhì)量咸與安全。科6.3.壓8.2炒讀技術復核峽分工和職閉責素項目總工背對施工組拌織設計復危核；曾項目內(nèi)業(yè)而工程師對穴施工方案貨、圖紙會駕審、設計拒變更、變挖更核定復功審；牌現(xiàn)場工程歪師對施工映交底復核行。何6.3.譜8.3閑關技術復核忍工作計劃繩論數(shù)張表盞6.3.冬8.3柔慘弦技術復核植工作計劃識序號煩技術復核愧工作內(nèi)容壘責任人互參加部已門特/核人員岔記錄人盒1哪基礎施工老1.1奪建筑物定假位、軸線培位置盞總工仍技術部、涌工程部、播質(zhì)量部離技術部主等任任1.2商鋼筋規(guī)格界型號、間罩距體技術部主仗任揮技術部、燦工程部、之質(zhì)量部醋棟號長席1.3交模板標高影、平整、耍垂直度咸技術部主帝任明技術部、璃工程部、框質(zhì)量部良棟號長惑1.4亭砼標號、來配合比神技術部主子任南技術部、品工程部、抬質(zhì)量部后棟號長芬2蚊主體結(jié)構(gòu)媽施工倘2.1林軸線位置奪總工艇技術部、肌工程部、蝴質(zhì)量部齒技術部主倆任士2.2煮鋼筋規(guī)格舒型號、間深距等燙技術部主絮任秩技術部、憲工程部、貓質(zhì)量部討棟號長販2.3瘡模板標高掏、平整、梁垂直度弊技術部主塌任講技術部、咸工程部、幟質(zhì)量部績棟號長葛2.4刑砼標號、絨配合比等慘技術部主投任倍技術部、粥工程部、日質(zhì)量部斤棟號長耕2.5緒腳手架驗憂收怖生產(chǎn)經(jīng)理升技術部、宏工程部、小安全部襯安全員漁3微幕墻、裝兆飾施工緊3.1窩材料相關漂性能資料隊總工榴技術部、蕩質(zhì)量部、想分包人員品技術部主包任走3.2臟預埋件、患龍骨型號轎、位置盜總工愛技術部、擋質(zhì)量部、捆分包人員鄉(xiāng)技術部主蚊任筑3.3促表面平整訊度、垂直稍度風總工林技術部、啊質(zhì)量部、傲分包人員芹技術部主球任筒3.4俊安全防護傾總工份技術部、改安全部、究分包人員寒安全員做4暢安裝工程隊施工譯4.1淘材料相關幼性能資料至總工莫技術部、潮質(zhì)量部、闊分包人員桑技術部主再任終4.2傲預埋件、潑支架型號緞、位置悉總工缸技術部、帥質(zhì)量部、味分包人員雅技術部主項任縣4.3辰表面平整式度、垂直何度鄙總工贊技術部、崇質(zhì)量部、襪分包人員抬技術部主誠任獨6.3.勿8.4拼眼技術復核征工作流程滴圖棒6.3.矩8.項4增技術復核續(xù)工作流程磁圖念6.3.導8.5概耀技術復核畏管理制度測（墻1罪）項目開潮工前，項千目總工應符根據(jù)工程溜特點，組昏織項目部束相關人員字編制項目扛技術復核咽工作計劃亦，明確復購核內(nèi)容和窩責任人。裙（束2祖）技術復塑核由項目槽總工組織孟，質(zhì)量工偷程師、施共工員、技逮術員、班碼組長參加并。辨（宿3買）技術復缺核記錄必悅須隨施工技部位及時彎辦理。對估于復核中序發(fā)現(xiàn)的問義題經(jīng)處理剃后須再次要復核，合問格后方可慎進行下道營工序。技禍術復核記撤錄必須在裙下一道工貴序施工前草辦理。言（曠4狼）技術復背核記錄由腰復核工作墨責任人負昨責填寫，旋參加人員步簽證確認在，并經(jīng)質(zhì)謊量工程師吵和項目總莫工簽署復結(jié)查意見。書（爺5土）技術復薦核記錄由桶復核工作擊責任人交環(huán)項目資料稿員，資料震員收到后祝應進行造蛋冊登記后望歸檔。刺6.3.搭9胞乘隱蔽工程順驗收管理齡6.3.悶9.1利輝隱蔽驗收菠管理內(nèi)容影本工程隱餅蔽工程驗箏收項目包禾括但不限嚴于：節(jié)（桃1圍）結(jié)構(gòu)施臣工：地基楚驗槽、設蔽備基礎、持鋼筋、勁時性鋼結(jié)構(gòu)浪、現(xiàn)澆混奴凝土、預蕩制構(gòu)件、散圈梁、構(gòu)澡造柱、屋內(nèi)面鋼性層命、防水、書鋼結(jié)構(gòu)防趕火涂料、扭保溫隔熱姑等；柏（煉2碗）機電工蹦程：地下糟管線、預割埋管線、揉預埋件、退不上人吊設頂內(nèi)管線顏、保溫、共防雷接地添等；確（寨3置）裝飾裝哄修：預埋癥件、龍骨典、防水、擠保溫隔熱成等。草6.3.掠9.2浩訂隱蔽驗收渴工作計劃將及職責分廳工損序號匪主要隱蔽鴿驗收工作麻內(nèi)容園責任人得參加人梅記錄人未1潛基礎施工談1.1叮地基驗槽兩總工征建設、監(jiān)呀理、設計涌、地勘、顯施工單位炒總工探1.2醬鋼筋隱蔽熄總工傲建設、監(jiān)籮理、技術閘部、質(zhì)量弱部、工程志部外棟號長交2鄙主體結(jié)構(gòu)罩施工映2.1蹦鋼筋隱蔽糾驗收華總工謝建設、監(jiān)擴理、技術聾部、質(zhì)量半部、工程喂部鹽棟號長土2.2寬鋼吊柱姿鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)亡理咸建設、監(jiān)棚理、技術巾部、質(zhì)量唱部、鋼結(jié)博構(gòu)分包翼分包單位重2.3位鋼樓梯史鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)扎理景建設、監(jiān)范理、技術溜部、質(zhì)量穴部、鋼結(jié)咽構(gòu)分包慣分包單位團2.4穿預應力論鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)筋理劇建設、監(jiān)龍理、技術付部、質(zhì)量除部、預應秋力分包姻分包單位神3絨幕墻、裝釘飾施工對3.1扶基層、預凍埋件、龍腰骨肉總工紐建設、監(jiān)短理、技術折部、質(zhì)量腦部、分包袋分包單位躲4征安裝施工壞4.1戲材料性能檢、預留預掩埋、保溫靜材料、涂斥層知機電拌經(jīng)理艇建設、監(jiān)屬理、技術柿部、質(zhì)量承部、機電仔部、不專業(yè)分包折分包單位盾6.3壁.9.3粗肅事隱蔽驗收賢工作流程王圖巨6.3.要9.4善煮隱蔽驗收漁工作流程靜6.3.糟9.4兇宮隱蔽驗收泛管理制度煩（骨1拘）隱蔽工榆程驗收：恨應分專業(yè)摧、分系統(tǒng)究、分部位芹、分工序斤、分層進晶行，驗收妙記錄須隨嗚施工部位脅及時辦理凍，未經(jīng)驗甲收或驗收噴不合格，度不允許進浮行下道工賺序施工。拜（互2示）隱蔽工角程自檢：流工序隱蔽會前，班組魔進行自檢協(xié)，自檢合舞格后報項送目施工員辨，由施工足員及質(zhì)檢浩員復查驗鵲收，合格擋后由施工冰員填寫隱炸蔽工程驗陪收記錄，飾報項目總瞞工審核后祖，向監(jiān)理芒工程師報鹽驗。陡（考3揚）隱蔽工盛程驗收：征由監(jiān)理單植位組織施衫工、業(yè)主廢、設計參憶加隱蔽工躺程驗收并乓簽署意見矩（質(zhì)量監(jiān)墾督單位按洲有關規(guī)定語參加驗收虛）。驗收距資料歸檔繡保存。既（涉4備）隱蔽工趣程配合管包理：寄1劣）訓真主體工程許施工階段著，混凝土雪澆筑前，橡由混凝土頌專業(yè)工程蹦師（施工權員）填報萌《混凝土足澆筑前隱碌蔽工程聯(lián)座合驗收審恢批表》，桃經(jīng)預留、扯預埋工程誰（機電、檢幕墻等專宣業(yè)）各方朝均確認完知成后，方輔能澆筑混刊凝土。經(jīng)2蕩）獅嚇裝飾施工罪階段，裝等飾面板封窩閉前，由初裝飾專業(yè)歪工程師（蕉施工員）超填報《裝眾飾工程面謝板封閉前病隱蔽工程休聯(lián)合驗收木審批表》犯，經(jīng)結(jié)構(gòu)另、機電等躺專業(yè)各方偏均確認完洗成后，方幣能進行封君閉施工。菌6.3.攀10是壘檢驗和試覆驗管理堤各專業(yè)分非包方負責變其自身的殲所有施工工試驗及進幕場原材料禽的復試，汪對所有試文驗和材料付復試進行裕見證監(jiān)督惱。對于需茫要有見證倍取樣和送適樣規(guī)定的頁試驗項目浩，在取樣吳和制樣的犬過程中，塊總包方將烈按照規(guī)定罵邀請監(jiān)理昂工程師到僵場檢查。屬.1時嚷檢驗和試芬驗內(nèi)容河包括物資白進場檢驗牲、物資試仰驗檢驗和室過程產(chǎn)品鐵檢驗。撒.2吹傳檢驗和試蛙驗分工及書職責論（輪1任）銳啄項目總工粗工作職責斧負責指導凱、監(jiān)督項課目的各項賊試驗工作妹。千（振2茶）覆租項目試驗鹿員工作職野責刑1路）貝糧負責對進懷場原材料朝、過程產(chǎn)在品進行取詠樣送檢，權并填寫《取見證取樣逐送檢委托父書》，及郊時領取試棚驗報告單劫并反饋試購驗檢驗結(jié)銅果。拾2悲）香瞞建立項目務檢驗和試嗓驗臺帳，限填寫《試灣驗工作日卻記》，并品按時間先哲后匯總試狗驗檢驗記蜓錄，定期熱向項目總干工程師匯杏報試驗和線檢驗記錄補。納.3暴偶現(xiàn)場試驗愁室管理巧根據(jù)規(guī)范幻要求建立叉項目施工匪現(xiàn)場標準綢養(yǎng)護室。剝.4貼滅檢驗和試鼠驗工作計哄劃街榜撫項目開工渴前艷1夸0巾天，分包析方向總包開方提交《梯檢驗和試種驗工作計藍劃》劉.5傭吩檢驗和試粱驗工作流隨程回.5草順檢驗試驗泛工作流程扇.6祥霜檢驗和試偽驗管理制乓度法（探1酷）康蝕物資檢驗澡和試驗漸1籌）拐紗材料進場棍后，由材傳料員填寫膏《物資取炒樣送檢通肺知單》及撈時通知項血目試驗員著。崖2其）輔疫需要取樣岡送檢的過恐程產(chǎn)品由曉項目施工評員填寫《黑過程產(chǎn)品筐取樣送檢臺通知單》鵝及時通知熊項目試驗飾員。林3套）葉狡工程材料閣取樣實行蔑見證取樣羨制度，取倍樣時項目藝試驗員通懇知監(jiān)理人旺員參加。輛4感）搬斜試樣送至逐委托試驗誕室或檢測狂機構(gòu)時，糞項目試驗塵員應按當銀地要求填再寫《見證圍取樣送檢鵲委托書》樓。棒5折）槐錫試驗報告抗出具后，額由項目試矩驗員領取據(jù)試驗報告嬸，填寫《賤項目檢驗恥和試驗臺萄帳》，并認將試驗結(jié)碰果反饋至羞項目總工睜程師，并童將試驗報四告交項目息資料員存鮮檔。著觸（樓2點）勿趣檢驗試驗增管理記錄胡震分單位工閱程按照物被資的不同行品種分別銹建立《項鴉目檢驗和撞試驗臺帳佩》，需要掉見證取樣幫的物資應牢在試驗臺源帳中標明酸是伐否箏“胳見母證璃”始。只（病3蓄）圈陰檢驗和試忌驗工作的或監(jiān)督檢查礎項目技術超部主任每鴨月應對項誼目的檢驗增和試驗工都作進行檢同查。獲取掛《月度試影驗匯總記稀錄》，掌僻握項目檢傾驗和試驗都情況，發(fā)戴現(xiàn)問題及宿時處理。岔6.3.鐘11陰棉工程技術絹資料管理斧.1蔥至技術資料環(huán)管理內(nèi)容悠過程管理焦和驗收資敏料、施工暮管理資料行、施工技軋術資料、莊施工材料博資料、施法工物資資嶄料、施工耳記錄、施到工試驗記型錄、質(zhì)量墻驗收記錄腔等。原.2宵尤技術資料鞭管理機構(gòu)耗設置俯項目總工辟加遮督促挑項目經(jīng)理晨項目資料步員纏工程部諷技術部紅商務部意質(zhì)量部慚物資部輛安全部獲機電部濕深化設計翠部算綜合辦公猾室筑試驗員欄專業(yè)分包冶單位情.3接賢技術資料蹄管理機構(gòu)悠設置物.3版急技術資料性管理分工艙及職責譯總承包項皇目部負責晌匯總整理慘各個分包勇單位編制編的全部施請工技術資湯料。從工雖程施工準燦備階段開畝始，由總蠅包方統(tǒng)一螞竣工資料顏的格式和靠形式，明能確竣工資蚊料和竣工美圖的技術秒標準和要齊求，明確合各個分包奏商資料管紋理責任制賊度和責任侄人（參照方附掌件農(nóng)6.3.級11.秤3揭）。姥.4妙短技術資料府管理工作腿計劃死依據(jù)本工稍程總承包與管理模式健、技術資便料管理機凳構(gòu)設置及煉其任務與也職責分工厭表，本工炭程主要技們術資料管革理工作計少劃詳見拼表讀6.3.厲11.央4童。分包方嘩進場恨后刷1卻0第日，向總肺包方提交安《分包方讀技術資料云管理工作姜計劃表》唯。公.4拋推技術資料植管理工作言計劃表衣序號備工作項目賢編制人或默部門交完成時間魄1脅項目統(tǒng)一細的工程名組稱、單位蘿（子單位輕）工程、地項目總工稅開工如前照1致0怕工作日拴2笛竣工資料關總目錄（勝按三級目夾錄編制）界項目總工襪2010荒.12.蜓30混3礎施工組織嗎設計槳項目總工城開工彈前混1千5釀工作日覺4麗與業(yè)主、紋設計、監(jiān)徹理、分包院技術性來死往函件抓技術部煮函件約定騎時間內(nèi)劍5餓與業(yè)主、扒設計、監(jiān)擦理、分包泛經(jīng)濟性來徐往函件亡商務部娘函件約定咱時間內(nèi)攪6多與業(yè)主、慕監(jiān)理、分砌包管理性飲來往函件溪工程部闖函件約定饒時間內(nèi)拔7舍政府相關怨主管部門喇檢查會議務紀要徑綜合辦漲當天喬8書項目監(jiān)理枝例會體綜合辦劉當天饞9摩項目生產(chǎn)龜例會題工程部懸當天啟10欣項目班子痛例會績綜合辦電當天蹤11直項目安全珍大檢查例倦會燕工程部罵當天籃12涉公司檢查箭例會及其航他會議慣工程部機當天酷13艘竣工驗收幼意見表何技術部闊竣工驗收膠后里5揚工作日減14捎竣工總結(jié)謀技術部胖竣工驗收納后追3登0阿工作日遠15居新材料、夸新工藝、右新技術施錯工總結(jié)兩技術部注竣工驗收公后北6爭0師工作日爭16賄質(zhì)監(jiān)站質(zhì)包量整改通蛇知及回復劉單降技術部嫂依據(jù)質(zhì)監(jiān)腎站要求而救定