2023年-半年度工作總結(jié)-5

第頁2023半年度工作總結(jié)半年度工作總結(jié)

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我收集整理的半年度工作總結(jié)，歡送大家共享。

半年度工作總結(jié)1

為了總結(jié)閱歷，找尋差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

1.20××年2月為充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度〞，科學(xué)進行公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.20××年6月為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)開展通道，人事部擬定了“儲藏人才管理方法〞待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請與配置

公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。

20××年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動走出去進行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20××年上半年人事部主動參與各類社會聘請會及校內(nèi)聘請會共計5場。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財寶，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實行了一系列措施，詳細(xì)如下：

1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進行了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了?薪酬福利管理制度?。強調(diào)崗位差異、實力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3.開拓職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理〞等基層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公允、公開、公正〞的職務(wù)晉升通道。

三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達96.5%。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。

通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿1年缺乏2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下：

通過與離職人員溝通溝通覺察：工作不滿一月離職的，緣由主要是實際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與干脆或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因為晉升空間所限導(dǎo)致的。

針對以上狀況，人事部在接下來的工作中須要留意一下幾點：在聘請過程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進一步提中學(xué)基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲藏人才管理方法。

四、培訓(xùn)與開發(fā)

20××年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計：

1.員工在職培訓(xùn)：共計4次，8個課時，497人次

2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次

3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次

4.人才儲藏方案研討：共計1次，3個課時，57人次

五、績效管理

20××年人事部的重要工作之一就是全面推動公司績效管理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比擬熟識，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實行時，評價標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對每個月的績效管理狀況進行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改良建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改良建議。

六、員工社保管理

20××年上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過失率為0。

20××年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

〔一〕缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度、廣度須要進一步加強。

〔二〕團隊建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力氣缺乏，專業(yè)水平還缺乏，須要加強人事部人員聘請，加強內(nèi)部員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

〔三〕對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到適宜的人員，須要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。

〔四〕公司高管人員的績效管理工作有效性不高，局部高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達的〞這五個根本特點。

八、下半年工作安排

〔一〕開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)發(fā)動工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱忱；

〔二〕加強與員工的溝通，常常到各部門進行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；

〔三〕加強人事部員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)；

〔四〕加大公司急需高端人才的聘請力度；

〔五〕強化對管理層的“績效管理〞培訓(xùn)，進一步加強公司中高管績效管理實力。

半年度工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在驚慌勞碌中20xx年即將過去，新的一年將要起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此時機向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請賜予幫助指導(dǎo)。

第一局部20xx年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成狀況。

〔一〕開工工作面指標(biāo)。

依據(jù)工程部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營安排，由于保利西海岸1#樓根底鉆孔樁施工滯后實際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作根本結(jié)束。

〔二〕工程質(zhì)量限制。

20xx年已開工工程工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不標(biāo)準(zhǔn)，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

〔三〕平安文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故。

〔四〕本錢管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

〔五〕部門內(nèi)部建設(shè)。

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建工程組織一次檢查，剛好覺察了一局部工程管理中的問題并要求剛好改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和主動性有了很大的提高。

二、存在主要問題。

〔一〕工程管理水平有待提高。

1、質(zhì)量限制方法手段須要改良。

質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量限制還存在很多缺乏，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的主動性，各質(zhì)量限制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進度限制須要提前謀劃。

20xx年的進度限制管理不是很好，主要表達在進度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進度安排的執(zhí)行過程中限制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不剛好導(dǎo)致工程進度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

3、本錢限制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

本錢限制重視不夠，特殊在施工過程中的本錢意識不夠成熟，給本錢限制工作帶來許多的麻煩。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工做的比擬好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一樣好評，但同時我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的缺乏及缺點，要把這種平安文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理實力應(yīng)加強。

管理協(xié)調(diào)實力對工程工程進展的影響很大，目前我們工程工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通實力還須要進一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面須要加強。

〔二〕工程部管理職能應(yīng)加強。

1、制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理推動水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工較多，更須要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這須要工程部結(jié)合工程部的實際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好覺察，導(dǎo)致質(zhì)量限制、進度限制、合同管理遺留了許多問題。這須要工程部不斷加強對工程建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，剛好覺察問題剛好解決。

其次局部20xx年工作安排

一、主要工作思路。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В怨こ坦芾頌橹攸c，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)〞。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

〔一〕經(jīng)營指標(biāo)。

確保工程部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響工程部指標(biāo)實現(xiàn)的事務(wù)。

〔二〕管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

2、進度限制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%。

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。本錢管理，過程限制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行剛好率95%以上。

4、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%。

5、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。

〔一〕以工程管理為重點，全面做好各項限制。

1、加強質(zhì)量限制。

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及工程部管理人員參加作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議。

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好覺察設(shè)計中的問題剛好解決。

第三、做好工程施工方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程施工方案、管理目標(biāo)機限制重點。

第四、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)那么，確保施工方案的針對性。

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用。

第六、推行分部工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開。

第七、依據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調(diào)動施工隊的主動性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。

第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病限制要求，要求施工隊針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度限制安排，要求施工隊上報施工月安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好遇見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工隊剛好處理，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理。

平安文明施工時管理水平的表達，20xx年要求已開工工程到達市級平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，覺察達不到要求的工程要求施工隊必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組賜予嘉獎，對于達不到要求或排名落后的施工班組賜予懲罰。

4、嚴(yán)把本錢限制關(guān)。

對于本錢限制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式剛好溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知安排部到現(xiàn)場觀察；在竣工驗收時要組織安排部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、做好信息管理。

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。工程建設(shè)過程中要求資料和剛剛實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

工程建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推開工作的進展。覺察問題剛好提示施工單位實行措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

〔二〕加強工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素養(yǎng)及管理水平。

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合工程的狀況剛好調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對工程工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推開工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、提高工作效率。

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必需全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動推開工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

20xx年工程部講定期組織對工程的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

20xx年的給了我們許多教訓(xùn)，20xx年對于我們工程部來說是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸工程要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以工程管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推開工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最終順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順當(dāng)！

半年度工作總結(jié)3

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又度過半年，不知不覺已經(jīng)有了半年的社會閱歷?；厥自诒本┑罔F工程學(xué)習(xí)成長的半年來的點點滴滴，有成果，有錯誤，有勞累，有時候又有一些悠閑。深深地感受到想要成為一名優(yōu)秀

的技術(shù)員，不僅要有勤奮努力的看法，更要懂得向別人學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊，首先要做到一名合格的技術(shù)員，在此根底上向優(yōu)秀不斷努力。

綜合監(jiān)控是一個車站的大腦，雖然是個小專業(yè)，但是作用卻不小，能夠干綜合監(jiān)控應(yīng)當(dāng)有這樣一份驕傲感，帶著激情去把這項工作干好，干實。綜合監(jiān)控專業(yè)與供電專業(yè)相比，東西雖小，但是涉及的專業(yè)許多，兩個機房里有供電，機電，通信，信號，F(xiàn)AS，BAS，ACS，平安門各個專業(yè)的線槽和走線，交叉施工比擬多，與此衍生而出的各種是施工問題有時候讓人比擬頭疼，最突出的各個專業(yè)放線時間不一樣，蓋板常常被掀開不復(fù)原，其他專業(yè)進線槽的線一不盯可能就會沒有綁扎，催促和提示的工作要不厭其煩的去做，線槽衛(wèi)生又要重新清理。因為是小專業(yè)，做橋架的時候有比擬頭疼，設(shè)計有時候都沒給出線槽的位置，這種時候往往要等到別家單位線槽水管風(fēng)管等都做完了，再須要依據(jù)實際狀況見機行事，找橋架位置，在拐彎處往往須要費力心思設(shè)計路徑，保證走線沒有問題。特殊是在做閻村北做橋架的時候，公共區(qū)至西側(cè)走廊的那一段，過一局的水管，要設(shè)計吊架，線槽走向，走廊走完又要考慮如何走上變電所南北走向的走廊〔當(dāng)時各家單位管槽在那個位置犬牙交錯〕。再如公共區(qū)至燕房線機房走廊去的一處拐彎，留了兩三天，我們才想到一個可行的方法，將拐彎做通。還有一些共性的問題，放纜。不得不說，供電專業(yè)放纜對線纜米數(shù)的計算是重中之重，放的太長會造成電纜的奢侈，短了就肯定不行，計算誤差要限制在2米內(nèi)，難度比擬大，須要技術(shù)員負(fù)責(zé)專心不能出錯。相對而言，綜合監(jiān)控這方面的壓力要小一些，首先，我們放的線纜數(shù)量少，其次我們放的線纜比擬細(xì)，可以略微放長一些，我們這方面的壓力要小一些。還有一些施工的共性守那么，要看技術(shù)交底，要查看圖紙，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，在保證施工質(zhì)量的同時要根據(jù)甲方的節(jié)點安排如期完成好各項工作。來北京工程部半年，我認(rèn)為要朝三個方向努力:首先要提高自己的思想相識，培育自己的的責(zé)任感，學(xué)會更加專心，將更多精力投入到工作中，向著優(yōu)秀不斷努力；再有就是要提高自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，勤下工地，多動手，同時也要兼

顧圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作一日當(dāng)學(xué)習(xí)一日，沒有過硬的專業(yè)素養(yǎng)和技能就沒法勝任領(lǐng)導(dǎo)賜予的重托；第三就是做工作要學(xué)會做好安排，穩(wěn)步推動，有條不紊，覺察問題剛好訂正，一步一個腳印，一步一個階梯，在一每天的熬煉學(xué)習(xí)中不斷成長。

最終，對于將來我是充溢信念的，我信任憑借自己不斷的努力，不僅是我為北京地鐵工程部為十二局感到傲慢，更要中鐵十二局北京地鐵工程部為我感到傲慢！

半年度工作總結(jié)4

xx工程部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氣氛非常熱情。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實、詳細(xì)的反響了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，須要共同去解決的工程部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的探討題為根底，結(jié)合自己的本崗工作仔細(xì)探討，主動暢談，為工程獻計獻策。通過報告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明白前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報告探討題，把學(xué)習(xí)報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望將來

劉董在報告中回憶了過去半年取得成果，分析了突出的沖突和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好工程的管理工作是重中之重。報告中強調(diào)了“四個危機意識〞、“五個一〞、“四個統(tǒng)一〞和“四種根本意識〞，每個工程部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回憶過去取得成果的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了工程的生存。xx工程部會結(jié)合報告中的問題，仔細(xì)查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿意工程工程現(xiàn)場改變的須要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題?！胺彩骂A(yù)那么立、不預(yù)那么廢〞。對外委分包隊伍的管理，就是須要工程部從制度動身，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要仔細(xì)分析和探討合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

依據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，詳細(xì)問題如下：

1、月安排下達不剛好，造成相關(guān)部門無法剛好做出實際本錢的統(tǒng)計分析。安排在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：剛好下達月安排，傳遞給相關(guān)部門，在編制月安排時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同參與，制定切實可行的施工安排。

2、xx工程部落實工程籌劃的6個文件不標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計和施工進度安排沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，工程籌劃是幫工程部梳理思路，掌控全局，是工程的靈魂，是貫穿工程整體工作的主線。工程部要結(jié)合實際狀況，剛好調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不剛好，盤點不等現(xiàn)場存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進行比照分析；剛好做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數(shù)據(jù)，把本錢做真、做實。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅持，八不許〞，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許〞的管理方法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是燃眉之急的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊伍的需求，

對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理方法從以下幾方面表達：

1、思想上的變更。首先要求工程管理人員從思想上去相識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對外委隊伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證緣由，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負(fù)責(zé)。以往就因為不重視過程，無簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)那么，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。工程部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公允、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝合力。

四、強化管理，向管理要效益

xx工程處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強工程部“五比五創(chuàng)〞的落實，夯實工程部精益化管理根底，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx工程部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。

平安生產(chǎn)：工程部要定期組織平安設(shè)備科到施工現(xiàn)場進行平安技術(shù)交底，讓每名職工接受平安教化，了解平安學(xué)問，從根本上消出平安隱患。加強安谷互通的平安管理工作，制定切實可行的平安管理方案，把平安除患消逝在萌芽狀態(tài)。

本錢管理：在工程施工過程中，我們從工程管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，接著強化月出本錢限制。加強工程部“五比五創(chuàng)〞的落實，夯實工程部精益化管理根底。使本錢始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下根底。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向工程經(jīng)理、總工請教問題。對工程部制定的安排，要有一抓究竟的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx工程部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、協(xié)作工程經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用

工程籌劃是工程的靈魂，是貫穿工程整體工作的主線，是工程施工的指南針。在上半年的`工程管理中，沒有完全發(fā)揮工程籌劃的作用，特殊是施工進度安排和本錢安排。在下階段的工作中，要對工程籌劃文件進行動態(tài)跟蹤，剛好調(diào)整思路，制定改良措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使工程管理提高水平。

2、求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，專心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注意結(jié)果。要學(xué)會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就肯定能戰(zhàn)勝困難，走出逆境。遇到問題，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實制度、向管理要效益。

在工程施工過程中，我們從工程管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強化月出本錢限制。加強材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)〞

的落實，夯實工程部精益化管理根底，使本錢始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下根底。

在下半年的工作中，我會主動協(xié)作工程經(jīng)理和總工，搞好工程管理工作?，F(xiàn)場施工管理，主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對工程最大的回報。

半年度工作總結(jié)5

xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅效勞、加強隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)開展、支持小型微型企業(yè)實惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，主動推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。

深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn)

一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：根據(jù)“一類事項由一個部門負(fù)責(zé)究竟〞要求，實行“一級式、扁平化〞的管理模式，工作不再層層布置，獨立擔(dān)當(dāng)各自工作職責(zé)。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅效勞機構(gòu)，實行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與效勞;瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟和新站區(qū)局擔(dān)當(dāng)稅源管理職能，重點按13個行業(yè)分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4〞模式，對現(xiàn)有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執(zhí)法主體。

依據(jù)省局部署，我局于今年2月*日起先全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，社會反映良好，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和廣闊納稅人的理解支持。

內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。

年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動，對改革進行了再宣揚、再發(fā)動。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導(dǎo)，并根據(jù)“6+4〞系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣闊國稅干部更加堅決了改革的信念和信念。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報送了稅源專業(yè)化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣揚手冊，屢次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會等，營造了良好的改革氣氛。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導(dǎo)，屢次聽取了我局匯報并做特地批示，對試點工作表示充分確定和全力支持。

集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推動。

根據(jù)“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一安排、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織〞的原那么，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采納抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，主動探究分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與效勞、評估之間的關(guān)系，重點與評估工作之間建立起案源安排、評估案件移送、反響等日常連接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管〞的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。

應(yīng)用型補充分析不斷深化。

結(jié)合**市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深化開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風(fēng)險補充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風(fēng)險管理模型，強化風(fēng)險識別與預(yù)警，為評估和稽查供給指引。

競爭性納稅評估成效顯著。

以省局?納稅評估工作規(guī)程?為根底，制定了全系統(tǒng)納稅評估實施方法，變更以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一樣性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，實行預(yù)案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實踐〞培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參與了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標(biāo)中，我局9項指標(biāo)值超過全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險提示**戶，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶，完成風(fēng)險提示529戶。

半年度工作總結(jié)6

在這將近半年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

便利以后的調(diào)貨事宜。下半年年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

2:參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供給最好的效勞看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

3:參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4:參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

上半年是收獲的，也是充溢的，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力氣!

半年度工作總結(jié)7

時間如梭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)瞬間告辭高校校內(nèi)，踏上工作崗位已經(jīng)半年了。這半年對我來說是不平凡的半年，也是成長過程中最重要的半年。在組織的關(guān)心與幫助下，半年的農(nóng)村工作和生活，使我更加堅決了中國特色社會主義道路的志向和信念，加深了對科學(xué)開展觀的理解；使我懂得了什么是實事求是、怎樣從實際動身，增進了與農(nóng)夫群眾的感情；使我樹立了干工作要高處著眼、低處著手，從小事做起的相識，堅決了在困難中戰(zhàn)勝自己，不氣餒、不動搖、不急躁的品行。在半年的工作中取得了肯定成果，但也有些缺乏。現(xiàn)匯報如下：

一、思想動態(tài)

加強理論學(xué)習(xí)，提高道德修養(yǎng)，開展好、組織好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動。在日常生活中，我主動學(xué)習(xí)，提高思想相識。關(guān)切國內(nèi)外發(fā)生的重大事務(wù)，仔細(xì)領(lǐng)悟黨的大政方針和重大決策。在全黨上下開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀的關(guān)鍵時期，作為三教堂村學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)員我堅持先學(xué)一步，學(xué)深一步，用科學(xué)開展觀來指導(dǎo)實踐。

堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。擔(dān)當(dāng)村官工作，只要一有閑暇我就主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。我相識到投身到新農(nóng)村建設(shè)中，構(gòu)建和諧社會，須要高素養(yǎng)人才。假設(shè)不主動學(xué)習(xí)，將會被社會淘汰。平常除了看書讀報，我還深化群眾，向群眾虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)討教。結(jié)合農(nóng)村工作的實際，進行了一些實踐。在實踐中檢驗，在實踐中提高。

二、村內(nèi)工作

1、村情熟識

自從八月份進入三教堂村之后，我首先把工作重點放在了解村情上，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)及村兩委成員的關(guān)切幫助下，通過與群眾黨員的接觸了解，快速熟識了村情村貌。

三教堂村位于濟齊路北側(cè)，北臨黃河大壩，共有村民730余人。村民主要經(jīng)濟來源為農(nóng)業(yè)，種植作物以小麥水稻為主，局部村民開展?jié)O業(yè)為副業(yè)，外出務(wù)工人員占全體村民的五分之一左右。人均月收入400元左右，經(jīng)濟根底薄弱。

村兩委班子健全，班子主要成員關(guān)系和諧，班子內(nèi)部沖突較多。共有黨員25名，分四個村民小組，有三家軍屬。

村子內(nèi)部設(shè)有集市，便利村民生活的同時也為外出帶來了不便。

2、事務(wù)了解

剛到村里，缺乏實際工作閱歷，于是我去做學(xué)生、做農(nóng)夫，特殊是向書本學(xué)、向干部學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`虛心學(xué)習(xí)。在實際工作中要吸取別人的優(yōu)點、特長，讓人民群眾認(rèn)可，過好生活關(guān)、感情關(guān)。由于剛走出校門，到社會中實踐才覺察自己的學(xué)問不夠用，遇到生活和工作上的問題不知道從哪著手，所以在平常留意學(xué)習(xí)、更新自己所學(xué)的學(xué)問，向其他黨員學(xué)習(xí)、向村民學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)是干好當(dāng)前本職工作的必要條件，離開了學(xué)習(xí)工作就失去了創(chuàng)新的養(yǎng)分，在日常工作中使學(xué)習(xí)與工作相互促進，工作生活中要虛心謹(jǐn)慎，多學(xué)、多看，做到厚積薄發(fā)；在農(nóng)村工作中我始終堅持與黨同心、與村民同心，擺正自己的位置，在學(xué)習(xí)中塑造和完善自己的素養(yǎng)、實力和性格。

3、工作開展

在三教堂村任職的半年里，根據(jù)鎮(zhèn)黨委提出的“五個一〞要求，以鎮(zhèn)上開展的基層活動為抓手，我?guī)椭顣浖捌渌麅晌蓡T主要開展了以下工作：

1〕仔細(xì)組織開展村子內(nèi)部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動。在全國第三批學(xué)習(xí)實踐活動中，我村仔細(xì)籌劃，主動組織，作為學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)員，我剛好完成我村學(xué)習(xí)實踐活動的組織宣揚工作，在黨員及村民內(nèi)部開展送學(xué)幫學(xué)活動，活動收到良好成效。

2〕幫助李書記搞好基層的黨建工作，摸透黨員內(nèi)部狀況，鼓勵黨員為村子開展獻計獻策，參加到新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中來。

3〕協(xié)調(diào)兩委內(nèi)部沖突，盡力營造良好的工作氣氛。

4〕秋收期間全天候值班，做好禁燒工作，做到了全村“不著一處火、不冒一處煙〞，保障了秋收平安開展，強化了村民的平安及環(huán)保意識。

5〕實現(xiàn)村務(wù)公開透亮。制作村務(wù)公開欄，并定期公開村內(nèi)事務(wù)，建立黨務(wù)、事務(wù)、政務(wù)、廉潔自律、財務(wù)五個檔案盒，整理村內(nèi)檔案，實現(xiàn)資料歸檔。

6〕幫助做好婦女及五保戶體檢工作，為村民辦理20xx年新農(nóng)合。幫助婦女主任搞好婦女體檢工作，并在五保老人進敬老院之前帶著老人集體到醫(yī)院體檢，為村民辦理20xx年度新農(nóng)合。

7〕搞好環(huán)境綜合整治工作。幫助村兩委搞好濟齊路沿線及村子內(nèi)部主干道的環(huán)境整治工作。

8〕實行鎮(zhèn)黨委精神，村內(nèi)事務(wù)實行“四議兩表決兩公開〞制度，極大地提高了村內(nèi)事務(wù)的民主性及透亮度。

9〕幫助兩委成員組織年終民主生活會。

10〕結(jié)合村情，集中民智，制定我村五年開展規(guī)劃，讓村民看到開展的希望，給村民開展的動力，同時給兩委成員主動作為的壓力，避開不作為。

三、做好課題探討工作

依據(jù)區(qū)委組織部的要求，我區(qū)高校生村官編入下派干部工作組統(tǒng)一管理，為使我們在實踐中有所收獲，區(qū)里給我們下達了課題任務(wù)。根據(jù)進度要求，我主動學(xué)習(xí)調(diào)研，現(xiàn)在已經(jīng)完成開題報告。

四、其他工作

在擔(dān)當(dāng)村官期間，我主動發(fā)揮特長，參加鎮(zhèn)上的其他工作，作為主持人參與了我鎮(zhèn)慶十一文藝匯演以及“我是怎樣理解科學(xué)開展觀的〞主題演講活動。在我鎮(zhèn)文化站建成之后，作為文化站解說員為各級領(lǐng)導(dǎo)及群眾介紹我鎮(zhèn)文化站。

在這半年里，我雖然學(xué)到了很多農(nóng)村學(xué)問，積累了一些工作方法和閱歷，但也有許多缺乏之處。在以后的工作中，我肯定吸取教訓(xùn)，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，接著扎根基層，不斷深化基層，加強學(xué)習(xí)，為社會主義新農(nóng)村奉獻自己的一份力氣。在即將到來的22xx年，在我區(qū)“學(xué)習(xí)探討實踐創(chuàng)新一體化〞新機制的指引下，我準(zhǔn)備在以下幾個方面開展工作：

1、加強理論學(xué)問儲藏，不斷提升自身素養(yǎng)

在思想修養(yǎng)和學(xué)問儲藏上下功夫，緊繃學(xué)習(xí)弦，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。學(xué)習(xí)黨的路途方針政策，同時增加自己在農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)面的學(xué)問儲藏。

2、幫助鎮(zhèn)黨委搞好村兩委換屆選舉工作，助推基層組織建設(shè)

村兩委換屆是基層組織建設(shè)的一件大事，20xx年是換屆年，換屆勝利與否關(guān)系到村子的開展穩(wěn)定大局，關(guān)系到廣闊村民的切身利益。在本年度的換屆選舉中，我肯定根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的要求為我村換屆選舉的順當(dāng)進行盡一份力。

組織廣闊黨員干部，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神和黨的惠民政策，提高廣闊黨員干部思想素養(yǎng)和為民效勞的實力，解決群眾最關(guān)切熱點、難點問題，提高村兩委班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、發(fā)揮資源優(yōu)勢，搞活村內(nèi)經(jīng)濟

幫助村兩委搞好村內(nèi)溫泉資源開發(fā)工作，爭取政策支持，與投資商協(xié)商將本村溫泉資源的開發(fā)作為本年度的重要事情來抓，以溫泉資源的開發(fā)為突破口，帶動村子經(jīng)濟開展。接著發(fā)揮水稻種植及魚藕池優(yōu)勢，促進農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收。

4、利用遠程教化平臺，搜集致富創(chuàng)業(yè)信息

滿意村民擺脫貧困想致富的愿望，上網(wǎng)查找一些招工信息，與招工企業(yè)聯(lián)系，幫助本村悠閑在家的勞動力就業(yè)。主動培訓(xùn)村干部，使他們也會運用電腦，利用高科技新技術(shù)來帶著村民共同致富。

5、幫助村兩委搞好村子內(nèi)部日常事務(wù)

幫助村兩委搞好村務(wù)公開、三秋禁燒、安排生育、環(huán)境綜合整治、五保戶幫扶等日常工作。

6、在學(xué)習(xí)實踐中做好課題探討工作

在實踐中逐步探究，圍繞“培育農(nóng)產(chǎn)品品牌意識的必要性〞這一主題，搜集相關(guān)資料，深化基層調(diào)研，收集素材，爭取高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成調(diào)研報告。

我們無法左右生命的長度，但可以確定它的寬度。人的一生其實只能做好幾件小事，我有幸選擇了正確的人生道路，在新農(nóng)村建設(shè)的宏大實踐奉獻我的一點才華；我有幸來到了吳家堡鎮(zhèn)，在實踐熬煉的同時感受著組織無微不至的關(guān)心。今日，高校生在農(nóng)村廣袤天地中建功立業(yè)已成為一股勢不行擋的時代洪流，成為青年學(xué)問分子熬煉成長的價值方向。我信任，我會在這片沃土上找尋到自己的價值，更信任隨著越來越多的青春力氣集合到新農(nóng)村的希望田野上，那里將會散發(fā)出更加絢麗的青春光線，將會奏響青春的樂章。

半年度工作總結(jié)8

20xx年上半年，我鎮(zhèn)審計辦在黨政委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在審計局的關(guān)切下，在相關(guān)部門的協(xié)作支持下，扎實開展內(nèi)審日常工作，堅持求真務(wù)實、客觀公正的原那么。充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、效勞職能，為維護我鎮(zhèn)經(jīng)濟秩序，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強財務(wù)管理起到了主動作用。上半年，我審計辦完成審計工程31只：工程審計30只，經(jīng)濟責(zé)任審計1只。

上半年日常工作詳細(xì)有以下方面：

1、堅持原那么，嚴(yán)格把好審計關(guān)

良好的思想素養(yǎng)是做好內(nèi)審日常工作的根本保證。我審計辦日常工作人員平常嚴(yán)格要求自己，堅持自身形象。為政府把好大門是對我們內(nèi)審日常工作很形象的比方，這既表達了內(nèi)審日常工作的重要性，更表達了內(nèi)審責(zé)任的重大。在日常工作中，我們既要頂?shù)米「鞣N壓力干擾，又要經(jīng)得起各種利誘，這既是對集體負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

2、加強審計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實審計根底

今年上半年度，我內(nèi)審人員參與了省內(nèi)審協(xié)會組織的全省內(nèi)審人員學(xué)習(xí)，在鎮(zhèn)江進行了封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)3天，通過這次學(xué)習(xí)，很好地提升了自己對內(nèi)審日常工作的相識，看到了自身日常工作的缺乏之處，為今后內(nèi)審日常工作的開展供給了有力支撐。

3、堅持深化一線，主動做好內(nèi)審日常工作

我鎮(zhèn)審計辦克服人手少，力氣薄弱，平常堅持對工程實施跟蹤審計，做好對工程量的記錄、簽證，特殊是對一些隱藏性工程都做到剛好記錄。對工程實施的狀況、施工程序、材料狀況做到心中有數(shù)，對工程根本上做到了全方位、全過程監(jiān)控。同時，我審計辦也對聘請的審計公司進行有效的管理，輪番由三家以上的審計單位對我鎮(zhèn)工程進行審計，根本做到客觀公正。

4、主動協(xié)作做好鎮(zhèn)級招投標(biāo)日常工作

今年我鎮(zhèn)依據(jù)上級要求以及我鎮(zhèn)實際狀況，成立了招投標(biāo)辦公室。作為招投標(biāo)辦成員之一，我不遺余力協(xié)作做好我鎮(zhèn)的招投標(biāo)辦日常工作，自今年5月份以來，我們已與相關(guān)建設(shè)部門協(xié)作，勝利組織了5只工程工程的公開招標(biāo)，其中村級工程3只，鎮(zhèn)級工程2只。在此期間，我們也傾注了大量的精力，頂住了很多壓力與干擾，保證了招投標(biāo)日常工作的順當(dāng)推動。

問題分析：

今年上半年我鎮(zhèn)審計辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，盡自身努力做了一些事。但是，由于人手少，審計日常工作開展的力度不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離。為此希望下半年能為我審計辦配足必要的人手，以便更好的開展內(nèi)審日常工作。

下半年的主要日常工作：

1、接著加強對鎮(zhèn)屬單位的審計監(jiān)理。日常工作重點主要是對各單位的財政狀況以及組織收入、支出執(zhí)行狀況進行檢查分析，覺察問題，查找緣由，給出看法以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、接著加強對政府工程工程的跟蹤審計。一是要接著做好每個工程工程的審計，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，實行監(jiān)督與效勞并舉的審計方式。二是接著嚴(yán)格執(zhí)行市價原那么，現(xiàn)場實地測量，主動維護集體利益。

3、接著做好審計整改、回訪日常工作。對審計中覺察的問題和整改建議要剛好通知到被審單位。加強監(jiān)督力度，確保審計看法落到實處，務(wù)求取得審計實效。

4、接著協(xié)作做好招投標(biāo)日常工作。嚴(yán)格堅持原那么，根據(jù)相關(guān)規(guī)定扎扎實實地開展招投標(biāo)日常工作。

5、完成黨委和政府支配的審計任務(wù)以及中心日常工作。

半年度工作總結(jié)9

時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間滿載著收獲和辛苦的20xx年即將過去。在此我深刻的感到，面隊即將過去的20xx年，我們迫切的須要對自己這一年來的工作做一次系統(tǒng)的、全面地檢查、探討，以覺察自我的缺乏，在以后的工作中可以剛好地彌補;總結(jié)一年來的成果，以待來年有更好的提高。

星月公司有著十幾年建廠歷史、有13億總資產(chǎn)、擁有4600多員工，現(xiàn)涉足汽油機、柴油機、發(fā)電機組、摩托車及摩配、電動(汽油機)車輛、特種車輛、門業(yè)、電動(汽油機)工具、太陽能、it、房地產(chǎn)、金融投資等產(chǎn)業(yè)這些都給我的工作創(chuàng)立了很好的平臺，公司給我們創(chuàng)立了如此優(yōu)越的辦公、生活環(huán)境，我想身為銷售人員，唯有以更好的工作、更高的銷售來回報公司。以下是我個人在這一年來的一些工作以及生活方面的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠就我這一年來的工作賜予指導(dǎo)及指責(zé)。

進星月公司兩年了，隨著市場導(dǎo)向的改變，集團公司的決策也在改變，從03、XX年滑板車的火暴，到如今的卡丁車、沙灘車、摩托車，這些改變也要求我們銷售人員的營銷理念、專業(yè)學(xué)問隨著轉(zhuǎn)變，不斷地要自我學(xué)習(xí)、自我提高。以前的滑板車應(yīng)當(dāng)屬于低端的產(chǎn)品，技術(shù)含量不是太高，自己對車子的性能以及根本的問題解決方法，都能夠在較短的時間內(nèi)駕馭;然而在今年的產(chǎn)品中大多是大排量的摩托車、卡丁車，相對來講比以前的車子更有難度了，剛剛接觸這些產(chǎn)品時，常常有客人問的專業(yè)方面的問題，自己都不能答復(fù)、理解，這讓自己覺得很窘迫，要銷售一個產(chǎn)品，而自己卻對產(chǎn)品一知半解，這樣怎么能夠勸服客人呢?

在接下來與客人的接觸當(dāng)中，我都留意要把客人提出的問題登記來，從工廠的技術(shù)員那問出答案，因為所接觸到的客人大多比擬專業(yè)，幾次下來，大多的產(chǎn)品方面的問題都已了解，這對我以后的產(chǎn)品推銷起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時候就已經(jīng)把客人常常會問到的問題包含進去，客人在不知覺中被勸服，也樂意和你交換彼此的看法，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞，客人才會下單。閱歷和學(xué)問總是在不段地實踐和生活中摸索得到的，這一點是我在今年的工作中得到的最好的閱歷。

今年的業(yè)績與去年比擬有所下降，但我認(rèn)為還是客觀的緣由占了很大的比列，隨著美國市場的不景氣，大家都在努力找尋新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年根本上比擬無序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認(rèn)證，客人的意向漸漸清楚，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場，目前我們公司包括車型的開發(fā)設(shè)計還是走在比擬前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和許多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當(dāng)中，等待歐盟的認(rèn)證，假設(shè)我們能抓住這個市場的先機，那我想20xx年又是個大豐收的一年。

XX年即將過去，以上是我個人的一點總結(jié)和心得，有做的不夠的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指正，以待在以后的工作中有更好的提高。

半年度工作總結(jié)10

回首上半年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在同事的支持下，身為一名廚師長，我以身作那么，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶著二三四樓廚房員工，為顧客制作精致的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的效勞；為廚房經(jīng)濟利益以及酒店社會效益，無私奉獻、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。1——5月我負(fù)責(zé)二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責(zé)任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事幫助我不負(fù)眾望，以最優(yōu)秀的成果回報酒店對我的信任。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

1、菜品質(zhì)量

菜品質(zhì)量：菜肴質(zhì)量是廚房得以生存開展的焦點競爭力。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每道菜都制定了嚴(yán)格用料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序，做菜時標(biāo)準(zhǔn)，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定；還不斷聽取前廳員工看法及來賓反響，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中改良。

在朱師傅的帶著下及廚房同事的協(xié)作下，完成了大型宴會標(biāo)準(zhǔn)菜單的制作，從而有效的保證了大型宴會菜品的質(zhì)量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全根據(jù)經(jīng)濟、實惠、量大，口味家常的特點來迎合市場。施行專菜專人制作，菜品安排到人、責(zé)任安排到人，從而增加了員工的責(zé)任心。四樓國宴廚房菜品質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)走高端路途、時尚前沿，從色、香、味、形、氣、質(zhì)、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國宴餐廳菜品作為弘潤華夏的一張名片。

在大型宴會期間我本人將進行全程監(jiān)控，把握每一個環(huán)節(jié)不出錯。同時將大型包桌菜品安排到人，從原料加工到最終都有責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2、本錢限制

本錢限制方面：在保證菜肴質(zhì)量的前提下，降低本錢，讓利顧客。我也總結(jié)出一套降低本錢的方法。如：庫存狀態(tài)，堅決"先進先出"原那么，把存貨較長的原料盡快銷售出去，向“零〞庫存靠攏；探討制造無本錢菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低本錢；還讓每位員工都知道所用原料的單價，學(xué)會估算原料的本錢，就把本錢限制到每個員工身上，使全部廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識，從而效益最大化。

3、管理

管理方面：以人為本，我針對員工狀況素養(yǎng)培訓(xùn)，每天都對員工有針對性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵員工把工作看作是的事業(yè)來做，員工整體素養(yǎng)得以提升，如注意儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等；

每日聽取前臺看法和來賓及質(zhì)檢部看法，在每天廚房例會中，拿出來解決，堅決執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，不徇私情。

在四月份的時候酒店給我一次出外北京學(xué)習(xí)的時機，通過這次學(xué)習(xí)相識到自己在管理工作上，與國內(nèi)知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國際、國內(nèi)知名酒店企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理閱歷、優(yōu)秀菜品，從而來提升自身的管理水平及烹飪技術(shù)。

4、菜品創(chuàng)新

在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益，聚集大家的力氣，師傅級每月每人最少出兩道新菜品。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺支持，讓員工能夠充分的呈現(xiàn)自己，從而為酒店在菜品競爭方面供給源泉。同時出現(xiàn)了很多優(yōu)秀菜品例如；弘潤招牌雞、毛紙燒餅、蘿卜絲餅、德式蒜香蝦、蟹肉燒粉皮等，贏得了很多客人的好評。

5、衛(wèi)生

衛(wèi)生方面：嚴(yán)格根據(jù)?食品衛(wèi)生平安法?，抓好食品衛(wèi)生平安工作，把握好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，劃分每個員工各自的衛(wèi)生區(qū)域，不留死角衛(wèi)生。規(guī)定食品原料分類存放，生熟分開、素葷分開。把工作做到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事務(wù)發(fā)生，避開不必要的事故發(fā)生。

6、平安

平安方面；做到了全年沒有食物中毒事務(wù)發(fā)生、沒有任何平安隱患、沒有較大工傷事故。在消防學(xué)問方面做到人人會背，會運用滅火器材。懂得四個實力、三會三化、會報警程序、數(shù)值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置、數(shù)量和方向及酒店滅火器種類。

感謝張總、朱師傅對我的信任及大力支持，讓我在20xx廚房工作中畫上了完備的句號。

綜上所述，在半年，廚房團隊的不斷努力，在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢限制、員工素養(yǎng)、食品平安等都有較好的成果。我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

半年度工作總結(jié)11

一、業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化

為全面提升客戶體驗，提高工作效率，加強客服中心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范操作風(fēng)險，支配布置客服中心全體員工，結(jié)合新業(yè)務(wù)上線及業(yè)務(wù)變更重新梳理、制定客服中心各類業(yè)務(wù)受理流程。本人擔(dān)當(dāng)總行客戶投訴管理流程優(yōu)化工程總監(jiān)，主動協(xié)調(diào)工程成員部門有序推開工程實施工作，協(xié)作效勞轉(zhuǎn)型辦公室客戶流程優(yōu)化工程進行了客戶投訴、客戶聯(lián)動業(yè)務(wù)流程梳理，重新修訂了?銀行客戶投訴管理方法?、?客戶效勞聯(lián)動管理方法?，并全面推行試點工作。

二、客服中心隊伍建設(shè)

為完善客服中心組織架構(gòu)，解決管理人員缺乏問題，滿意我行各項業(yè)務(wù)需求，提高客服中心接通率，提升客戶滿足度，在行領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下，客服中心于今年5月份啟動了內(nèi)部、外部人員的聘請工作。結(jié)合實際工作須要，客服中心制定了具體的崗前培訓(xùn)安排，為保證新聘座席人員業(yè)務(wù)的全面性及專業(yè)性，客服中心主動與總行人力、哈分事業(yè)保障部協(xié)調(diào)溝通，增設(shè)了特色業(yè)務(wù)經(jīng)辦行崗位實踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為提高客服中心整體業(yè)務(wù)水平打下了堅實根底。

持續(xù)加強座席人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請總行各條線業(yè)務(wù)專家對新業(yè)務(wù)學(xué)問進行強化培訓(xùn)，上半年全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次，組織全員業(yè)務(wù)考試6次，座席人員業(yè)務(wù)實力大幅提高。

三、推動新一代客服中心工程

今年初，客服中心制定了拓寬效勞渠道，探究建立銀行遠程柜員團隊，打造集交易、效勞和營銷為一體的多元效勞模式安排。在移動金融部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，6月初順當(dāng)進行了在線客服、報表系統(tǒng)等上線測試工作，并結(jié)合測試反映的問題向科技部門提出了優(yōu)化需求?？头行膱蟊硐到y(tǒng)上線，運營管理類報表可實現(xiàn)實時監(jiān)測客服中心業(yè)務(wù)量、接通率、座席工作狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息，考勤報表、績效考核報表為派遣制員工日常管理、績效考核供給有效依據(jù)等。

四、碼號年報與延期

依照國家工信部要求，客服中心于3月初進行號碼及短消息效勞接入代碼的網(wǎng)上年報工作并順當(dāng)通過審核。因號碼及短消息效勞運用期限將于7月末到期，為保證我行客服熱線的正常運用，客服中心按工信部相關(guān)要求主動組織延期材料，進行網(wǎng)上提交審核申請，赴京提交書面資料，最終勝利獲批。

五、其他工作

1、合理支配客服中心各崗位人員，明確職責(zé)，親密協(xié)作，日常運營工作有條不紊。節(jié)日期間遇突發(fā)事務(wù)快速響應(yīng)，與行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及各支行反響協(xié)調(diào)，確保節(jié)日期間業(yè)務(wù)的暢通。

2、推動與省聯(lián)通公司合作協(xié)議簽訂事宜。為保證客服中心辦公場地運用，主動與省聯(lián)通公司協(xié)調(diào)溝通，對20xx年合作協(xié)議局部條款進行修訂，順當(dāng)完成了合同的正式簽訂工作。

半年度工作總結(jié)12

一、工作狀況：

1、能遵守公司規(guī)章，仔細(xì)工作的同時剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實實工作。

3、能仔細(xì)對待工作，工作作風(fēng)比擬嚴(yán)謹(jǐn)，團結(jié)同事，互幫互學(xué)。

4、能不斷拓展自己的學(xué)問面，在實踐中不斷積累更多的閱歷，立足全面開展。

5、能保持良好的心態(tài)，做到悠然自得地處理問題。冷靜分析問題的緣由，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。

6、工作作風(fēng)踏實，有時常常加班完成公司支配的工作。

二、工作問題

GIS系統(tǒng)其實須要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐性耐性更耐性，其實，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會用我的耐性去做好它，盡量避開一些馬虎所犯的一些手誤或一些小錯，但做好GIS系統(tǒng)資料的同時也須要下面工程隊和工程組的協(xié)作，同時也須要下面工程隊和工程組更打算的供給草圖紙和資料，能卻保精確率，以避開文本做了又做，錯了又錯，改了又改的狀況，把第一手資料做到精確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)N個不明確問題，圖紙要精確，資料也要精確，以避開資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室原來人手就少，在這樣奢侈時間，那么，一個文本須要幾天呢？因為草圖不夠精確和清淅化，CAD很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了GIS系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，GIS系統(tǒng)無法正確錄入，時間奢侈，資料嚴(yán)峻出現(xiàn)偏差這樣的問題不是一次二次而是常常，所以，這樣更須要下面工程隊和工程的精確協(xié)作，以到達精確，安時的完成各項任務(wù)，在此也須要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作為下半年打下更好的根底而努力！

三、不斷改良

在這半年的時間里對GIS系統(tǒng)也有了肯定的了解和駕馭，但同時，卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤，如在求速的同時卻把細(xì)致仔細(xì)放在了背后，以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時，更要細(xì)心細(xì)致的去完成，各項任務(wù)，以到達求速的同時保質(zhì)保量的完成。同時也要在時間允許的狀況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。

人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如間或會在枯燥的工作來點Music。

對以上幾點自身所存在的問題，我將仔細(xì)總結(jié)，實實在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良。力爭做到一名全面合格的員工而努力。

以上為個人20xx上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人短暫還沒有。

半年度工作總結(jié)13

半年工作半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同志們的熱忱幫助下，能嚴(yán)格遵守機關(guān)各項制度，根據(jù)本科室的支配，主開工作、學(xué)習(xí)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)就一年以來工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，思想修養(yǎng)。

二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神主動開拓進取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

三、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

在堅持學(xué)習(xí)的同時，自身還存在以下缺乏：

一、學(xué)習(xí)不夠主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識不夠強，沒有主動性、主動性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快；二是學(xué)習(xí)時間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學(xué)習(xí)時間沒有把握好，致使支配好的學(xué)習(xí)安排，沒有完成。

二、業(yè)務(wù)不精表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、主動，只滿意于完成平常工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)學(xué)問鉆研不夠，不注意業(yè)務(wù)學(xué)問的全面性，同時缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。

深化剖析問題所在，主要有以下幾方面緣由：一、理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少安排支配，故在開展工作中有時比擬盲目，缺乏肯定自信。

三、工作方法簡潔。處理事情方法簡潔，有時候不能夠很好的協(xié)作各個口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題思考不深刻，有時把工作作為負(fù)擔(dān)來看待。

就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問題，今后必將從源頭上加以改正。

半年度工作總結(jié)14

各位同志：

大家上午好！

20xx年上半年已經(jīng)過去，半年來，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委〞班子及全村廣闊干部群眾的共同努力下，以創(chuàng)新思路抓改革，一心一意謀開展，全面貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會〞精神，結(jié)合本村實際狀況，努力做好本職工作，在做好全村日常工作的同時，以社會穩(wěn)定為前提，開展經(jīng)濟為目標(biāo)，切實抓好各項重點工作，取得了肯定的成果。下面，我代表我村委會將20xx年上半年的工作狀況及20xx年下半年的工作安排向大家作匯報。

一、主抓我村經(jīng)濟開展，為各項事業(yè)開展奠定堅實根底

民以食為天，一年之計在于春，做好春耕生產(chǎn)工作是村委會工作的重中之重。一是要求農(nóng)戶穩(wěn)定糧食播種面積；二是要求農(nóng)戶保護根本農(nóng)田，加大以中低產(chǎn)田改造為主要內(nèi)容的農(nóng)田根底設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根本條件，著力提升土地的利用率和產(chǎn)出率；三是要求農(nóng)戶擴大優(yōu)良品種種植面積，坡地保水、保肥田地一律要求精耕細(xì)作；四是要求農(nóng)戶應(yīng)用優(yōu)良品種等配套技術(shù)種植好烤煙，加強病蟲防治，重點在提升品質(zhì)和效益上下功夫。

依據(jù)我村實際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開展烤煙種植，上半年新增種植烤煙畝，通過引導(dǎo)農(nóng)夫轉(zhuǎn)變耕種觀念，有效地調(diào)整了我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)夫的收入。

二、強化落實，從緊從嚴(yán)抓好安排生育工作

安排生育是一項政策性強、業(yè)務(wù)性強的工作，容不得絲毫的湊合和虛假。我村對前期工作進行了反思和總結(jié)，充分吸取閱歷教訓(xùn)，對XXX村委會主任：張xx

安排生育工作提出更高要求，對上級下達的任務(wù)，都仔細(xì)完成。這半年來，我村依照政策把放環(huán)、結(jié)扎工作全部落實到位。在平常工作中，強調(diào)不虛報一例誕生。在流淌人口方面，我們嚴(yán)格學(xué)習(xí)流淌人口有關(guān)管理制度，幫助上級計生辦進行流淌人口協(xié)查，摸清了流淌人口底數(shù)。另外，我村還通過開設(shè)固定宣揚欄、制作永久性標(biāo)語、為育齡群眾解答安排生育法律、法規(guī)常識，進一步使廣闊育齡群眾對安排生育政策、法規(guī)及生殖健康等學(xué)問的知曉率普及到達95%以上，從而提升了她們安排生育的自覺性。

三、化解不穩(wěn)定因素，維護社會大局穩(wěn)定

我村堅持以年初下達的綜合治理〔信訪〕工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實到位，目前我村沒有發(fā)生一起越級上訪和違規(guī)違法上訪的實例。在村級維穩(wěn)防控工作中，我村村干部定期深化村組、農(nóng)戶，剛好排查和化解了村民的各種社會沖突，促進了我村的和諧穩(wěn)定。

四、強化措施，加速推動新農(nóng)村建設(shè)

在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村主動實行措施，多措并舉，主動開展群眾工作，多方爭取資金，全面推動新農(nóng)村建設(shè)。目前，新農(nóng)村建設(shè)共計xx戶、其中新建xx戶、主體已完成的xx戶，正在建設(shè)的xx戶，進度均達以上；改建戶xx戶、主體已完成xx戶，其余xx戶正在打算材料。

通過上半年的工作，我深感工作中還有許多不盡人意的地方，離上級要求和群眾的期盼還有肯定的差距，村“兩委〞的工作力度有待進一步加強。我們要總結(jié)閱歷，查找差距、務(wù)實創(chuàng)新、扎實工作，要接著根據(jù)“生產(chǎn)開展、生活富有、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整齊、管理民主〞的社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府年初交給我們的各項工作任務(wù)。

半年度工作總結(jié)15

環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市〞為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，接著加快環(huán)衛(wèi)體制改革，狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程〞長效管理。經(jīng)過全站干部職工的共同努力特性是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻，我站較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

〔一〕、搞好理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)

根據(jù)區(qū)黨委政府的指示精神，結(jié)合我站工作實際，上半年主要圍繞“建立國家衛(wèi)生城市〞工作任務(wù)要求，提高思想相識和仔細(xì)學(xué)習(xí)中心、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放。

1、針對環(huán)衛(wèi)工作實際，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加平安生產(chǎn)工作，上半年無平安生產(chǎn)事故發(fā)生。強化市場效勞意識，克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋俗。

2、仔細(xì)開展工作滿足度民意調(diào)查活動。依據(jù)市委、區(qū)委的指示要求，協(xié)作做好20年江南區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿足度民意調(diào)查工作。站黨支部為活動的開展，結(jié)合?區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿足度民意調(diào)查工作方案?，一把手親自抓，黨員和干部職工專心參加，完成調(diào)查問卷的填報工作。

3、為了進一步促進黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清正廉潔〞和諧向上的社會氣氛，我站從今年4月份起先，根據(jù)區(qū)委?關(guān)于仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚貫徹?中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么?的通知精神，透過結(jié)合已發(fā)案例和開展學(xué)習(xí)教化活動，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉潔從政，自覺理解監(jiān)督，剛好訂正和處理違反?廉政準(zhǔn)那么?的行為，堅決杜絕違反?廉政準(zhǔn)那么?行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達0%，支配學(xué)習(xí)時間不少于20個小時，做到個人學(xué)習(xí)有安排、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項學(xué)習(xí)指標(biāo)到達了詳細(xì)要求。

〔二〕、實行崗位競聘，優(yōu)化人事制度改革

為深化人事制度改革，激發(fā)用人機制，堅持干部能上能下，以“精簡、統(tǒng)一、高效〞原那么，我站從起起先實行干部職工兩年一聘的崗位競聘制，到起先實行一年一聘制。這項工作我站走在江南區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競聘工作，參與這次競聘的干部職工83人，干部身份20人，有12名干部到一線工作。透過崗位競聘使職工明確了各個崗位的責(zé)、權(quán)、利，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗〞制度，做到因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，重點向一線崗位傾斜。既提高了全站職工的工作專心性又提高了工作效率和經(jīng)濟