銅陵土地治理中低產田改造項目配套工程投標文件

銅陵土地治理中低產田改造項目配套工程 投標文件法定代表人或一、法定代表人身份證明書單位名稱：宣城康達建筑安裝有限責任公司任 地址：宣城市龍首路南3棟五樓 系宣城康達建筑安裝有限責任公司的法定代表人。投標人：宣城康達建筑安裝有限責任公司 二、投標文件簽署授權委托書本授權委托聲明：我朱如男系宣城康達建筑安裝有限責任公司的法定代表人，現(xiàn)授權委托為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人，全權代表我所參加本工程的特此委托 三、投標保證書收據(復印件) 理中低產田改造項目配套工程施工組織設計投標單位(簽章)：宣城康達建筑安裝有限責任公司法人代表(簽章)：朱如南第一節(jié)、工程概況下:21水塘洗衣鋪(長6米)：22水塘洗衣鋪(長8米)：6座3座29斗渠跌水(一)：2座?30斗渠跌水(二)：2座?31農渠跌水(一)：2座?32農渠跌水(二)：2座?各方密切配合，以確保工程質量和進度。司在經營機制轉變的過程中，大膽探索，在公司內部全面第二節(jié)施工規(guī)劃第二節(jié)施工規(guī)劃根據工程施工實際情況，結合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以便優(yōu)質工程為最終目標，加強施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：(一)編制依據2、招標文件和圖紙。3、相關的土地開發(fā)整理標準、驗收規(guī)范、檢驗標準、工程預算定額等。4、標前會的精神、會議紀要及招標答疑文件。。5、現(xiàn)象踏勘和調查的交通、運輸、勞動力價格、當?shù)夭牧瞎?、水文氣象、施工場地和水、電資源情況。(二)編制原則標文件的規(guī)定，做。工全過程、全方位嚴格管理的原則。在每道式序施工過程中加大自檢自查力。(三)技術標準及規(guī)范、《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》SL176-1996利水電建設工程驗收規(guī)程》SL233-1999基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83范》SDJ207-82部下設五個職能組分別為工程組、質安組、計財組、物資組和辦機效益，根據本工程的具體情況，作如下布置。(一)施工準備運輸方式及單價情況，可供施工用電、電壓、電量及計費辦(二)施工段劃分及施工程序(三)施工人員及設備組織第三節(jié)第三節(jié)施工總平面布置一、標段基本情況標段施工項目較多且復雜，含涵閘、斗門、生產橋、溝渠、農田道路等工程。農渠支溝、斗渠用挖機取土，后用人工整理規(guī)范。成立五個施工隊伍，平行作業(yè)以保工期和質量。在標段施工段修筑作便道，確保施工車輛通行。所有施工便道成立道路縱使專班進行維護，保證施工車輛的正常運行。三、施工臨時設施布置施工項目經理部：該項目整理場地附近安排辦公室、管理人員居住，計劃占地200m2。 (當?shù)孛窆げ蝗胱?，計劃占地100m2。油庫挖掘機、鏟運機等設備就近取土場或填土場停放。第四節(jié)天(日歷天)。第五節(jié)主要項目施工方案第五節(jié)主要項目施工方案路、建造涵閘斗門平行作業(yè)。當排水量較大時增加潛水泵排水，確保工作面無脫水施工現(xiàn)象。(1)、土方開挖前根據設計圖紙進行施工放樣，確定開挖農渠、支渠溝邊線，打上樁， (4)、表層土(稀泥)不能采用機械施工，擬采用人工開挖，棄土運至業(yè)主指定地點 (GBJ203-83)的規(guī)定執(zhí)行。 (3)、砌筑。(1)測量放線:按設計圖紙測定出路中線、邊線，并測定出路基高程。(2)清基范圍:按設計要求，基層清理至路面這線外30-50cm處。(3)將清除的雜草、樹根、腐殖土、廢潮等運至規(guī)定的場地堆放。(1)要按設計圖紙和實地定涵洞、機耕橋板的高程，確定過水的高程點，澆筑底板。(2)砌筑砂漿要嚴格按砂漿的配合比，攔拌合均勻。第六節(jié)施工保證措施第六節(jié)施工保證措施(一)質量體系要素負責對工程質量進行檢查監(jiān)督與管理。定期如開質量分析會議，。(2)實施階段(D階段)(3)核對、比較、檢查階段(C階段)(4)行動處理階段(A階段)(1)單位工程質量優(yōu)良率80%(2)分部工程質量優(yōu)良率80%(3)質量檢測評定單元工程合格率100%證體系，健全質量保證措施加強施工技術管理主要措施有加強施工前的準備工作加強施工過程中質量的檢查與控(1)明確責任 (2)加強安全意識教育(3)做好安全技術交底工作(2)學習國家有關安全生產法規(guī)和法令，認真執(zhí)行上級和本單位有關規(guī)定教育員工提員必須佩帶安全帽。(4)加強安全技術交底，各項施工方案，必須有工程師最終認可的安全措施，保證各。(6)現(xiàn)場施工用電嚴格按有關規(guī)定進行布置與架設，同時定期對電器設備進行檢查，等處立醒目標志牌。(1)抓好文明施工宣傳與落實工作，并按《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》有關條款執(zhí)(2)組織相關人員定期對施工現(xiàn)場進行文明施工檢查， (3)場容場貌實行分區(qū)分片包干，劃分責任區(qū)、落實責任范圍，做到現(xiàn)場有序作業(yè)，場進行徹底清理和恢復，切實做好施工區(qū)的植被和環(huán)境保企業(yè)企業(yè)名稱宣城康達建筑安裝工程有限責任公司注冊地址電話2873190傳真通信代碼網址郵政編碼242111企業(yè)性質有限責任制上級主管單位建設廳法定代表人姓名朱如南職稱高級工程師技術負責人姓名張亞平職稱高級工程師企業(yè)資質等級貳級員工總人數(shù)(人)425法人營業(yè)執(zhí)照號項目經理(人)16固定資產(萬元)其中高級職稱人員(人)5流動資金(萬元)中級職稱人員(人)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明開戶銀名稱初級職稱人員(人)52行帳號技工(人)323最近五年完成的營業(yè)額(萬元)近期完成的類似工程情況2006年2007年2008年能承擔的年最大建安工程工作量(萬元)8000投標南日法定代表人(或委托代理擬組建項目部主要人員表證證號00169870250881003608225002241806280職務項目經理技術負責人施工員安全員質檢員材料員造價員瓦工班長職稱工程師工程師技術員助理工程師工程師技術員工程師姓名證書名稱建造師證職稱證書崗位證書安全員崗位證書崗位證書造價員專業(yè)工民建工民建工民建工民建工民建級別二級工種瓦工班木工班鋼筋班班木工班長鋼筋班長安裝班長一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理機構。我方保證上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。羅大明何仲友章國平城康達建筑安裝工程有限責任公司機構圖技術科財務科辦公室安全質量證組織體系圖鋼筋工砼工機械證組織體系圖班組組班組配合組保衛(wèi)科組理：茆建明 (質量監(jiān)督)瓦 班班班工班(方案審批)(方案審批)項目技術負責人(安全技術方案編制、交底)班長班長項目專職安全員 項目專職安全員班班經理任副組長長(安全監(jiān)督)項目施工員配其它配其它合工工種長班長長注備其它工注備其它工班班施位全于部程用工施工保證組織體系圖(方案審批)文明施工管理領導小組公司文明施工管理領導小組經理任組長經理任副組長(文明施工管理人員)(文明施工管理人員)序號機械或工型號規(guī)格班數(shù)量國別產地班制造年份班額定功率(KW)班生產20052002005200520032003200520062006200520052005133456789班鏟運機砼攪拌機挖掘機*1125KVA*13*1*2*6*1250250LUN-10026鋼筋彎曲機鋼筋切斷機平板振動器插入振動器DJ6經緯DJ6DS3水DS3過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程全部過程執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況全部過程12小型機具全部過程干勞動力計劃表渠、農渠、毛溝8各種道路及橋6864464488208818121218124164122222220641418222682226226項目管理機構配備情況表職職稱證書名稱主要項目名稱原服務單位項目數(shù)證號姓名專業(yè)項目經理項目技術負責人施工員質檢員安全員材料員財務負責人茆建明張亞平朱圣福徐德平青左小蘭工程師工程師工程師技術員技術員會計資質證三資格證書資格證書資格證書資格證書50700554工民建工民建工民建工民建工民建經濟管理一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設備、職責分工等情況另附資料說明。項目經理簡歷表擔任項目經理年限6370在建和已完工程項目情況開、竣工在建或已完日期~鴻泰開發(fā)工作時間項目經理資格證書編號5#-8#住宅男45模位13860樓樓新業(yè)開發(fā)西湖新居經框架(在建)合格項目技術負責人簡歷表技術負責人參加工作時間性別男年齡職稱工程師學歷1975擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況5218建設單位發(fā)目名稱何川小區(qū)5#-8#住宅樓適用房一建設規(guī)模13860~(在建)在建或已完工程質量項目技術負責人簡歷表43朱圣福施工員43朱圣福施工員職稱工程師學歷參加工作時間101988參加工作時間10在