集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】A 有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度〇一三年八月錄?則A“”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)及各二級(jí)成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、、整、全局位相應(yīng)案重點(diǎn)五年企情況適滾調(diào)三對(duì)路、容、流程、周、滾調(diào)、落推做了開工作依各級(jí)員單位必須，各。構(gòu)?、員、、、各級(jí)員單位相五：（）審批并報(bào)批準(zhǔn)；（）審批調(diào)提案；（三）各級(jí)員單位調(diào)案；（）對(duì)相各項(xiàng)重大項(xiàng)進(jìn)裁；。七總辦形成調(diào)整案形成各級(jí)成單位形成四各級(jí)成單位調(diào)整案形成五對(duì)各級(jí)成單位各項(xiàng)重大討論形成。八總辦在題時(shí)，各級(jí)成單位負(fù)人應(yīng)列席參加討論。九部主部門組織制訂制度；組織編制對(duì)調(diào)整；各級(jí)成單位各級(jí)成單位調(diào)整；)、有業(yè)務(wù)市場前景、營狀況、競爭力做系統(tǒng)綜評(píng)價(jià)；構(gòu)中期遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)、能力設(shè)支持系措等的策、路徑、盈利模式和支持體系；四未來五年實(shí)施包括財(cái)預(yù)測、實(shí)施方法與路徑的分解等，對(duì)整體和各未來的關(guān)鍵績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；五落地工程將大工程，通過工程的不斷實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)整體的實(shí)施。第十條 各二級(jí)成員單位需要包括以下內(nèi)容：一各二級(jí)成員單位總結(jié)與環(huán)境分析對(duì)各二級(jí)成員單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有的市場前景、經(jīng)營狀況、競爭力做系統(tǒng)分析和；二各二級(jí)成員單位分析定各二級(jí)成員單位現(xiàn)有和的定位、標(biāo)、路徑，該部分內(nèi)容整體持一；各二級(jí)成員單位施分析定各二級(jí)成員單位、、、、財(cái)務(wù)、力等，部分內(nèi)容定一施的標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、施步驟；四各二級(jí)成員單位整和支持系統(tǒng)現(xiàn)有結(jié)對(duì)未來的，整結(jié)，設(shè)關(guān)支持系統(tǒng)；若干點(diǎn)事項(xiàng)并將之拆解清晰路徑化跟蹤推實(shí)施。編制調(diào)整第十四條 原則上每年編制次。投資自編制年度5月1日開始相準(zhǔn)備作在10月31日前提出整體提案經(jīng)決策、、1130編制作。第十條 在編制年度整體年調(diào)整次。投資自前年12月1日開始相準(zhǔn)備作在731自提出調(diào)整提案經(jīng)國資930調(diào)整案報(bào)資備案1130調(diào)整作。在編制年度可每年反思。第十條 編制調(diào)整時(shí)間安排同步原則上每年全面編制次每年調(diào)整每年反思。第十七條 整體編制包括以下步驟：、業(yè)務(wù)范圍；二投資部發(fā)規(guī)劃準(zhǔn)備通知和建議并部署資料搜整進(jìn)行分析驗(yàn)證、業(yè)務(wù)范圍各部門和各二級(jí)成員單位準(zhǔn)備并供本單位的規(guī)劃相關(guān)信息協(xié)助戰(zhàn)分析；三投資部形成、業(yè)務(wù)范圍建議書并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)而結(jié)合審核建議進(jìn)行修改審核；四投資部結(jié)合審核意見構(gòu)建整規(guī)劃草案分解整規(guī)劃目標(biāo)各部門和各二級(jí)成員單位就本單位的發(fā)展目標(biāo)建議和意見形成整的子規(guī)劃草案；五分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)投資部和補(bǔ)充規(guī)劃草案形成規(guī)劃草案并組織各二級(jí)成員單位進(jìn)行草案研討；六投資部研討意見進(jìn)行規(guī)劃草案修訂形成正式的規(guī)劃草案交與投資委員審議并審議意見董事；七董事審批規(guī)劃案形成正式的整規(guī)劃案國資委批準(zhǔn)；八審批下達(dá)投資部組織發(fā)布并宣貫整案。第十八條 整規(guī)劃調(diào)整包括以下驟：調(diào)整建議；二戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；三根據(jù)戰(zhàn)略投資部發(fā)出的調(diào)整通知，成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；四戰(zhàn)略投資部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案，上報(bào)戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并出示意見；五戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理審核，并出示審核意見；六戰(zhàn)略與投資委員審批；七戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，簽發(fā)批準(zhǔn)。第十九條 各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整流程包括以下步驟：戰(zhàn)略投資部根據(jù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案，形成對(duì)各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整建議；二各二級(jí)成員單位根據(jù)自身的戰(zhàn)略調(diào)研分析和戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整草案，上交本單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，提交戰(zhàn)略投資部；三戰(zhàn)略投資部組織審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并出示審核意見；///、監(jiān)督實(shí)施其/方。第實(shí)施監(jiān)控反思第十條 的實(shí)施是以工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行。組織推動(dòng)落地的年度重點(diǎn)工程。門和按工作計(jì)目標(biāo)層層分解落實(shí)。第十一條 監(jiān)控主要是對(duì)工程實(shí)施年度監(jiān)控呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報(bào)告。工程年度執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程里程碑項(xiàng)目標(biāo)描述、已完或開展的項(xiàng)描述、本階段所面臨的主要問、解思、階段工作計(jì)。第十條 年度執(zhí)行報(bào)告年度反思報(bào)告合報(bào)。反思目的是年度的實(shí)施程年度工程報(bào)告為的、工程解。第十條 工程項(xiàng)目程監(jiān)控一項(xiàng)目12其所工程的年度執(zhí)行報(bào)告；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提報(bào)的戰(zhàn)略工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行匯總分析，并給出集團(tuán)各戰(zhàn)略工程項(xiàng)目下年度推進(jìn)意見，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)在把握總體情況的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)及目標(biāo)為坐標(biāo)，對(duì)比戰(zhàn)略工程的實(shí)際推進(jìn)情況，分別對(duì)各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；（四）董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項(xiàng)目匯總分析報(bào)表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會(huì)的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見，做出項(xiàng)目向前推進(jìn)的第二十四條 集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思（一）啟動(dòng)戰(zhàn)略反思工作：集團(tuán)公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動(dòng)年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報(bào)告：集團(tuán)公司各部門及各二級(jí)成員單位對(duì)其所承擔(dān)主責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略工程或本級(jí)單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反思，并形成書面報(bào)告；（三）匯總分析反思報(bào)告：集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總分析上年度集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)施情況，并形成書面分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理；（），并會(huì)議下發(fā)各會(huì)人員；（）董事審批通。第集團(tuán)戰(zhàn)略、保管和查閱、調(diào)、各級(jí)成員單位、各級(jí)成員單位戰(zhàn)調(diào)。六統(tǒng)一由投資部進(jìn)行保管。七投資部根據(jù)案管理辦法，對(duì)進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)。八是重要的案，投資部要實(shí)施分級(jí)保密措施，防止被無關(guān)者查閱。九投資部負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。三董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。、調(diào)整號(hào)L.01主責(zé)部門投資部名稱、調(diào)整V1.0職能部門 各下屬子投資部（辦室外部專家隊(duì)分領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會(huì)輸出文件開始0101段階備準(zhǔn)抽調(diào)人員參與辦室抽調(diào)人員參與辦室組織成立辦室制編劃規(guī)略戰(zhàn)0202方案否02方案03審核是0405部署資料搜整和分析是段階07編劃規(guī)略戰(zhàn)展發(fā)07提供子外部信息0603信息搜集與分析準(zhǔn)備06資料08 04修訂草案09協(xié)助08草案1005參與研討參與研討組織會(huì)參與研討10意見段階施實(shí)與批審的劃規(guī)略戰(zhàn)11修訂并完善文案否12審核是13審是140614評(píng)審意見是1516布審批是16與評(píng)價(jià)段階整調(diào)的劃規(guī)略戰(zhàn)17要求調(diào)整18調(diào)整結(jié)束、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：ZL.02主責(zé)部門：投資部流程名稱：、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程版本號(hào)：V1.0各子企業(yè)管理部投資部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長輸出文檔開始規(guī)劃編制流程段階施實(shí)織組略戰(zhàn)010102組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃否03審批02年度經(jīng)營計(jì)劃是04 01組織05報(bào)送情況06跟蹤、分析執(zhí)行情況0702編寫執(zhí)行否情況總體報(bào)告07總體報(bào)告段階價(jià)評(píng)施實(shí)略戰(zhàn)08審核是09審核1003是1110審批撰寫調(diào)整建議11建議子規(guī)劃編制、調(diào)整流程結(jié)束子規(guī)劃編制、調(diào)整流程L.03 、調(diào)整主責(zé)部門投資部 版本V1.0部門

分管領(lǐng)導(dǎo) 投資

總經(jīng)理

董事會(huì)

輸出文件開始段階備準(zhǔn)制編略

集團(tuán)、調(diào)整01 01定

01指導(dǎo)意見組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見03搜集信息段 04 02階 本討 略研制編 06劃

05 03主持專題審議

04草稿05評(píng)審意見完善略戰(zhàn)

07 04

07評(píng)審意見評(píng)審08按照評(píng)審意見 否修訂段 09階 審核 11審 審批建議評(píng)劃 是規(guī)略 是戰(zhàn)12 13

10 11審核 是 審批12下發(fā)與宣貫 備案

正式稿14組織實(shí)施

15 05監(jiān)督執(zhí)行段階整 17調(diào) 從步驟01滾動(dòng)

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