醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案

按照2021年《XXX公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》和《XXX衛(wèi)生局公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施辦法》元衛(wèi)發(fā)（2021）37號文件精神，為充分發(fā)揮XXX績效工資分派的鼓勵導(dǎo)向作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)能力、效率和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，結(jié)合XXX實際，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定XXX編外聘用人員績效工資考核實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀、黨的十九大全會精神為指導(dǎo)，成立科學(xué)規(guī)范的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位編外聘用人員績效考核評價制度，以醫(yī)療改革、公共衛(wèi)生服務(wù)及其績效考核為契機，2021年及時成立科學(xué)規(guī)范的編外人員分派機制，充分發(fā)揮編外人員績效工資的作用，鼓勵XXX編外人員的愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓創(chuàng)新，踴躍主動的完成醫(yī)院交給的各項任務(wù)，增進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、大體原則一、堅持公益性，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一原則。二、堅持尊重醫(yī)學(xué)規(guī)律，以人為本原則。尊重廣大醫(yī)務(wù)工作者的主體地位和醫(yī)療工作〃技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重〃的特點，充分調(diào)動干部職工的工作踴躍性和主動性。3、堅持注重實際、突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)原則。4、實行分類考核原則。按照不同的職位特點，實行分類考核。五、堅持公開、公平、公正、合理、簡便易行的原則。績效考核要程序規(guī)范、科學(xué)合理、民主公開，講求實效、操作簡便、力戒繁瑣。六、考核結(jié)果與編外工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；適當(dāng)拉開差距的原則。三、實施對象XXX編外聘用人員（后勤人員不列入考核范圍）。四、實施時間從2021年1月1日起實施此績效考核方案，在未通過院務(wù)會及績效考核小組討論修改的情況下，繼續(xù)執(zhí)行此方案。五、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為使績效工資考核工作能順利開展，醫(yī)院成立績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合本院實際的實施方案，負(fù)責(zé)對本院的職工進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行報批。其考核小組成員組成如下：組長：XXXXXXXXX院長副組長：XXXXXXXXX副院長XXXXXXXXX副院長成員：XXXXXXXXX診療科長XXXXXXXXX護(hù)士站護(hù)士長XXXXXXXXX藥劑科主任XXXXXXXXX公共衛(wèi)生科科長XXXXXXXXX家庭醫(yī)生簽約科主任XXXXXXXXX辦公室成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于衛(wèi)生院辦公室，由XXXXXX負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)考核相關(guān)事宜，XXXXXX負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助其余成員完成醫(yī)院職工每一個月的績效考核工作。六、考核的主要內(nèi)容考核內(nèi)容以履行所聘用職位職責(zé)的工作情況和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為重點，科室負(fù)責(zé)人依照考核標(biāo)準(zhǔn)對科員進(jìn)行考評，依據(jù)職位的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照科室相關(guān)考核指標(biāo)及比重進(jìn)行考核，并進(jìn)行公示。（具體內(nèi)容詳見附表）。七、考核方式和程序（一）考核周期：衛(wèi)生院編外聘用人員績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作量，負(fù)責(zé)按月對聘用人員進(jìn)行考核。（二）臨床科室績效工資分派：實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；以人均500元/人核準(zhǔn)進(jìn)入臨床科室，其中聘請在臨床一線的人員由業(yè)務(wù)經(jīng)費列支，依照工作量系數(shù)、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行分派，具體工作量績效核算方案如下：一、日常工作量（比重占60%）藥劑科：處方調(diào)劑數(shù)量績效考核分派系數(shù)二科室分派績效總量（60%）?當(dāng)月科室處方調(diào)劑數(shù)量之和科室個人處方調(diào)劑數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月處方調(diào)劑人數(shù)*處方調(diào)劑數(shù)量績效考核分派系數(shù)診療科：處方數(shù)量績效考核分派系數(shù)二科室分派績效總量（60%）?當(dāng)月科室處方數(shù)量之和科室個人處方數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月處方數(shù)量*處方數(shù)量績效考核分派系數(shù)醫(yī)治室：配液輸液針次數(shù)量績效考核分派系數(shù)二科室分派績效總量（60%）?當(dāng)月科室配液輸液針次數(shù)量之和科室個人配液輸液針次數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月配液輸液針次數(shù)量*配液輸液針次數(shù)量績效考核分派系數(shù)二、住院病人工作量（比重占20%）（1）住院部：住院部是臨床一線的工作職位，屬于急、難、險、重職位，適當(dāng)進(jìn)行傾斜，職位系數(shù)為2.0。住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)二住院部份派績效總量?當(dāng)月科室住院患者數(shù)量之和住院患者數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月收住患者數(shù)量*住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)（2）護(hù)理部職位系數(shù)為1.0。住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)=護(hù)理部分派績效總量;當(dāng)月住院患者數(shù)量之和住院患者數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月服務(wù)住院患者數(shù)量乂住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)（3）藥劑科職位系數(shù)為1.0。住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)=藥劑科分派績效總量;當(dāng)月住院患者數(shù)量之和住院患者數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月服務(wù)住院患者數(shù)量乂住院患者數(shù)量績效考核分派系數(shù)3、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)比重占20%;（二）公共衛(wèi)生科績效工資分派：實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平、以人均500元/人核準(zhǔn)進(jìn)入公共衛(wèi)生科，聘請在公共衛(wèi)生科的人員由公共衛(wèi)生經(jīng)費列支，依照工作量系數(shù)、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行分派，具體工作量績效核算方案如下：一、公共衛(wèi)生日常工作量（80%）工作數(shù)量績效考核分派系數(shù)=科室分派績效總量（80%）;當(dāng)月科室工作數(shù)量之和科室個人工作數(shù)量績效分派金額二個人當(dāng)月工作數(shù)量乂工作數(shù)量績效考核分派系數(shù)（備注：工作數(shù)量為檔案整理量、錄入量、體檢數(shù)量、體檢表完善量；）二、工作作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)比重占20%;八、考核結(jié)果的應(yīng)用編外聘請人員績效工資主要表現(xiàn)我院的公益性目標(biāo)完成情況，并按優(yōu)級優(yōu)酬的原則分派。績效考核結(jié)果是聘請人員在考核周期內(nèi)績效工資分派的主要依據(jù)，未進(jìn)行績效考核的月份，不得發(fā)放獎勵性績效工資。（一）獎勵性績效工資的分派：XXX的獎勵性績效工資應(yīng)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作的職位傾斜、向急、難、險、重等職位表現(xiàn)突出的職工傾斜，適當(dāng)拉開距離。（二）有下例情形之一者，實行一票否決，扣除當(dāng)月績效工資，扣除部份計入科室績效工資分派總量中：（1）工作不負(fù)責(zé)任，致使醫(yī)療事故，造成重大損失或惡劣影響的。（2）違背醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)定，不講社會公德，嚴(yán)重?fù)p壞醫(yī)務(wù)人員工作者形象和醫(yī)院聲譽的。（3）受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。（4）不服從醫(yī)院工作安排、管理，無理取鬧，影響醫(yī)院正常工作開展的。（5）持續(xù)曠工1天或累計曠工3天及以上，事假、病假累計3天及以上的。九、工作要求（一）提高熟悉、增強領(lǐng)導(dǎo)。編外聘用績效工資分派考核是衛(wèi)生院實行醫(yī)改的一部份，它關(guān)系到廣大聘用人員的切身利益與工作踴躍性具有重要意義，醫(yī)院將成立編外聘用人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，增強績效考核的領(lǐng)導(dǎo)，按時對職工工作作出公開、公平、公正、合理的綜合評價，以便及時發(fā)放績效工資。

（二）明確責(zé)任，認(rèn)真實施。醫(yī)院按照編外聘用人員績效工資考核小組，明確其（二）明確責(zé)任，認(rèn)真實施。醫(yī)院按照編外聘用人員績效工資考核小組，明確其職責(zé)，初步制定本院的績效考核方案，經(jīng)院務(wù)會討論后形成定稿，定稿報縣衛(wèi)計局備案審批，并在衛(wèi)生院內(nèi)部印發(fā)實施。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律、公平公正?？己诵〗M要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，考核到本職位時實施回避制度，不得動用私情，做到客觀公正，對工作不負(fù)責(zé)任，不依照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成考核失真失實的，對當(dāng)事人實行責(zé)任追究。考核工作結(jié)束后，在醫(yī)院內(nèi)部公開考核結(jié)果，接受廣大聘