某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工過程管理流程

項(xiàng)目施工過程管理流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項(xiàng)目施工日記》。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。4.內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管理4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。4.1.2場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。4.1.3施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.1.4開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會(huì)審；滾C丈供施工組織引設(shè)計(jì)已審胡批；頓D偷貴施工現(xiàn)場員的準(zhǔn)備已騙具備開工倘條件?？?.2執(zhí)付編進(jìn)度管理膊（狼《趙詳見工程聲進(jìn)度檢查繳管理程序題》）疑4.2.糠1長規(guī)項(xiàng)目施工螞進(jìn)度控制歷計(jì)劃管理況4.2.肥1.1于總施工進(jìn)香度控制計(jì)線劃的編制形（詳見《房施工總進(jìn)爺度計(jì)劃編倡制要點(diǎn)》猜）店工程部根旺據(jù)項(xiàng)目發(fā)火展計(jì)劃及塊擴(kuò)初設(shè)計(jì)怎圖紙，充差分考慮施朋工工藝、際做法要求忍等，按照脂《項(xiàng)目施吉工進(jìn)度控掘制計(jì)劃編截制指引》膝完成總施訂工進(jìn)度控恥制計(jì)劃的孤編制。必啦要時(shí)可以豪將總施工養(yǎng)進(jìn)度控制蔑計(jì)劃分解衰為年度施市工進(jìn)度控俱制計(jì)劃和我季、月度部施工進(jìn)度就控制計(jì)劃鑰。關(guān)鍵線領(lǐng)路上的關(guān)盛鍵點(diǎn)可另高行編制詳夏細(xì)計(jì)劃以歌便更好地襯組織和監(jiān)派控施工。撥4.2.縫1.2澆總施工進(jìn)肌度控制計(jì)駛劃的評審陸施工進(jìn)度饑控制計(jì)劃屆編制完成飼后，工程口部應(yīng)組織覽公司相關(guān)勞部門對計(jì)劍劃給予討振論和評審殼，并填寫鵝項(xiàng)目施工哲進(jìn)度控制惑計(jì)劃評審保記錄，以堆保證計(jì)劃皇的可行性洽和嚴(yán)肅性庭。評審?fù)暧浺院髴?yīng)交能工程部經(jīng)妻理批準(zhǔn)后擾發(fā)公司相闊關(guān)部門執(zhí)窯行。腎4.2.咳1.3步總施工進(jìn)婆度控制計(jì)班劃的調(diào)巨整肉西除非項(xiàng)目縣發(fā)展計(jì)劃燭或銷售計(jì)睜劃發(fā)生重木大變化，睜否則一般喂不對項(xiàng)目援總施工進(jìn)尼度控制計(jì)夕劃給予調(diào)丸整。若調(diào)泰整，也應(yīng)宿作好相關(guān)花的評審工猾作，并且犯分計(jì)劃要景作相應(yīng)的閘調(diào)整。竭4.2.溜1.4雙施工進(jìn)度蜜控制計(jì)劃算執(zhí)行情況猴的檢查季監(jiān)督監(jiān)理謠單位檢查促施工單位重的進(jìn)度計(jì)仿劃及完成數(shù)情況。檢杰查現(xiàn)場作波業(yè)面勞動(dòng)勇力、機(jī)械怪設(shè)備、材筍料的到位頂情況，進(jìn)金度款是否按?？顚Ｓ卯€，對周、廟月及總進(jìn)健度控制計(jì)倍劃與實(shí)體數(shù)實(shí)際進(jìn)度柳進(jìn)行對比抓，分析進(jìn)賽度滯后的傅原因，針爆對影響進(jìn)鞠度的因素胃前瞻性地辮采取措施外，及時(shí)報(bào)苦批報(bào)建、女合理安排評工序穿插揪，解決圖客紙、限價(jià)瓶、甲方分迅包、甲供纏材料等甲脫方需協(xié)助苦的問題。夸4.2.估2危樣板確認(rèn)籠計(jì)劃、承僚建商進(jìn)場偵計(jì)劃、施棵工圖紙交貴付計(jì)劃及喪甲供材料皆進(jìn)場計(jì)劃制的管理呀項(xiàng)目總施蘭工進(jìn)度控躬制計(jì)劃審批定后，工行程部工程惑師根據(jù)項(xiàng)編目總施工腥進(jìn)度控制庸計(jì)劃完成探項(xiàng)目的樣捏板確認(rèn)計(jì)法劃、乙供咽材限價(jià)計(jì)刊劃、承建遠(yuǎn)商進(jìn)場計(jì)館劃、施工叔圖紙交付夫計(jì)劃以及慌甲供材料當(dāng)進(jìn)場計(jì)劃賀的編制工臂作，并分瑞別抄送設(shè)起計(jì)部、成薄本管理部貸等，以便看各職能部奉門根據(jù)項(xiàng)他目時(shí)間要嬸求和工作釀本身周期樹安排部門罩工作計(jì)劃竹。在每月坊的工程月身報(bào)中對下深月需要職膠能部門完英成的工作略列出時(shí)間奉清單，前萬瞻性地敦恩促和協(xié)助斜職能部門藏完成相關(guān)億的工作。拘4.桌3米技術(shù)管理墓4.3.息1殺藥圖紙管理憶4.3.己1.這1駁圖紙的發(fā)督放：圖紙眾的發(fā)放由甚設(shè)計(jì)部統(tǒng)租一歸口管鄙理，工程怪部負(fù)責(zé)監(jiān)見理和施工病單位圖紙超的發(fā)放。初4.3.到1.必2閉圖紙的保蠶管：工程蝕部應(yīng)有專祝人負(fù)責(zé)管供理圖紙，漸填寫《工滲程圖紙清播單》以及隆《設(shè)計(jì)變?nèi)舾鍐巍烦?，并定期厚進(jìn)行整理媽。一般來扎說，工程杠部圖紙至像少應(yīng)冒有陪2休份。黃4.3.仙1.洽3杠圖紙會(huì)審瞞：圖紙會(huì)培審至少應(yīng)氣有兩次，礦第一次為歸擴(kuò)初設(shè)計(jì)屈階段公司蒸內(nèi)部（銷漲售部、設(shè)盛計(jì)部、成或本管理部猴、工程部啞及設(shè)計(jì)院廈等）的會(huì)椅審，主要嬸解決建筑溜、功能及房成本上的餡問題，由它設(shè)計(jì)部主曾持；第二楚次會(huì)審為眼開工前的嫌會(huì)審（設(shè)外計(jì)部、工淋程部、設(shè)國計(jì)院、監(jiān)射理單位、業(yè)施工單位碗等），主掃要解決施輕工工藝上況的問題，勁由監(jiān)理單末位主持。夜會(huì)審結(jié)束錄后，主持光部門應(yīng)形扭成《圖紙奏會(huì)審紀(jì)要老》?！秷D獅紙會(huì)審紀(jì)失要》由到公會(huì)的各單鉆位審核無遮誤后簽字搞蓋章確認(rèn)模，并作為堵設(shè)計(jì)補(bǔ)充赴文件及有執(zhí)效的結(jié)算筒文件。詳乒見《施工乖圖審查管裕理程序》結(jié)4.3.尺2敗亂設(shè)計(jì)變更勒管理卻4.3.賣2.盛1灣設(shè)計(jì)變更加的提出：頓設(shè)計(jì)部及旦公司其它案部門可以虧直接提出斧問題，并轎歸口到設(shè)破計(jì)部發(fā)出思《欺AAA鏟A冶設(shè)計(jì)變更藍(lán)通知單》吸。工程部反、監(jiān)理單徹位及施工絕單位也可癥以對圖紙輛中存在的題或現(xiàn)場施棗工過程中專出現(xiàn)的問遇題提出疑洋問。后者側(cè)由工程部淚負(fù)責(zé)歸口閉匯總并審組核。特別易是由監(jiān)理效單位負(fù)責(zé)燥組織的第詠二次圖紙芬會(huì)審為發(fā)彩現(xiàn)問題的店重要環(huán)節(jié)粉，監(jiān)理單脖位記錄并仆整理后，弓工程部應(yīng)訴注意認(rèn)真膠核對。工惕程部將上坑述問題匯孔總后，再育以公司部狀門工作聯(lián)防系單或《貢圖紙會(huì)審撫紀(jì)要》的弦形式督促亞設(shè)計(jì)部或茫設(shè)計(jì)院解濕決。在緊言急情況下秤，也可以容先電話或呈口頭通知鋤，再補(bǔ)公睜司部門工衛(wèi)作聯(lián)系單繼。磚4.3.眨2.月2毀設(shè)計(jì)問題坐的解決：爬原則上，扒設(shè)計(jì)變更發(fā)問題的解佛決由設(shè)計(jì)奸部負(fù)責(zé)歸軋口，再交爭設(shè)計(jì)院解嚴(yán)決。但在殿施工過程標(biāo)中若出現(xiàn)敢緊急情況媽，工程部棟也可以在嶄征得設(shè)計(jì)法部同意后蛙口頭指令溉施工單位搭進(jìn)行變更任，或者直址接與設(shè)計(jì)烤院聯(lián)系，撕定好解決碎方案，要噸求施工單蚊位施工，歪再聯(lián)系設(shè)蝦計(jì)部，由質(zhì)其與設(shè)計(jì)較院協(xié)商后難補(bǔ)設(shè)計(jì)變沿更單。任陽何口頭指你令或電話樓聯(lián)系后都灘要補(bǔ)辦公悲司或設(shè)計(jì)少院正式發(fā)蔥出的書面正變更通知鐘。徒4.3.廚2.酷3闖設(shè)計(jì)變更棄文件的傳饒遞及存檔緞：班當(dāng)問題解蛙決形成變西更文件以松后，由設(shè)住計(jì)部發(fā)給炒工程部，觀然后由工釣程部發(fā)給喜各有關(guān)單醉位實(shí)施。撓為使工作予有序及有沾利于結(jié)算許等，工程肺部應(yīng)每月李整理設(shè)計(jì)翠變更文件尾（招《困AAA魯A汁設(shè)計(jì)變更叉通知單》王），填寫警《設(shè)計(jì)變倚更文件清米單》。遭4.3.桂2.蜂4雪設(shè)計(jì)變更跌的實(shí)施：棋4.3.肅2.4.詳1因評審：對勞于任何設(shè)竄計(jì)變更文茫件，工程赴部可以從忙施工工藝域、材料、錫造價(jià)等角頂度對其可滿行性或必滲要性作出僚評審。若炎有不同意幅見可以以幫《部門工庸作聯(lián)系單形》的形式愉向設(shè)計(jì)部類提出修改棒意見供其廣參考。讀4.3.啊2.4.坑2扎交底：在敏工程部將揮設(shè)計(jì)變更誤文件發(fā)給支監(jiān)理單位濃時(shí)，要同拋時(shí)作好交微底工作，浸并隨時(shí)指味導(dǎo)施工。詞4.3.充2.4.尾3徑標(biāo)識(shí)：工欣程部在收徹到設(shè)計(jì)變攻更文件后粥，應(yīng)及時(shí)陡在有關(guān)的咳施工圖紙漸上作好相呼應(yīng)的標(biāo)記破，注明變喜更大概內(nèi)腎容、變更手時(shí)間、變困更出處，昌并加蓋工欣程部章。絲每月與監(jiān)吹理、施工尸單位核對嶺施工圖紙?jiān)〉淖兏鼧?biāo)飯識(shí)情況，箱督促監(jiān)理毅和施工單亭位及時(shí)標(biāo)懸識(shí)施工圖填紙變更標(biāo)撈識(shí)。眠4.3.暖3聞?wù)际┕ぜ夹g(shù)寬管理靈4.3.諒3.優(yōu)1主施工過程疾中的分部涼分項(xiàng)工程翼施工方案亞的評審由團(tuán)監(jiān)理單位柱負(fù)責(zé)審核決，工程部鏟進(jìn)行監(jiān)督匠。離4.3.灘3.煩2哈對于在施攜工過程中化臨時(shí)出現(xiàn)唇的施工技敏術(shù)質(zhì)量問閉題，由于旺工程部監(jiān)韻督監(jiān)理單株位處理，輛必要時(shí)請尾工程管理幕部組織外張圍專家召央開專題會(huì)愿議。（詳里見脂《工程技告術(shù)咨詢管凱理制度》泳）扯4.4有栗成本管理隊(duì)4.4.倉蜘智擱根據(jù)公司吧付款程歇序螞,治負(fù)責(zé)工程飯進(jìn)度款的診初裂審哨,渣注意各項(xiàng)巨扣款的及仍時(shí)執(zhí)行；牌在工程快腰結(jié)束時(shí)注叮意規(guī)避超蛇付的風(fēng)險(xiǎn)寫。根據(jù)有圣關(guān)規(guī)定，麥辦理工程碧結(jié)算和保適固金支付值。備4.4.破2際匹根據(jù)成本段管理部有扇關(guān)規(guī)定，盒及時(shí)進(jìn)行食設(shè)計(jì)變更煙、現(xiàn)場簽污證的造價(jià)阿審核。箭4.4.估3記芹根據(jù)工程愛和物資合齒同，及時(shí)菠收集有效帳資料和證進(jìn)據(jù)，與工結(jié)程部和成娛本管理部販一起對施砌工單位和策供貨商或照者進(jìn)行理較賠、反索米賠和索賠涉的工作。收4.4.層4帽派根據(jù)工程迫投保合同斥，收集足受夠有效證組據(jù)和資料施，與工程幅部和成本戶管理部一伐起向保險(xiǎn)藏公司及時(shí)堆進(jìn)行索賠謙。鑰4.4.員5拴紗型詳細(xì)條款霸詳見集團(tuán)稠成本管理芬組有關(guān)成躬本管理文福件。柏4.功5勵(lì)架質(zhì)量管理貸（詳見《置工程質(zhì)量靈檢查管理香程序勻》瑞、）樸4.5.秒1沾纏質(zhì)量目標(biāo)鹿工程部作訴為公司派循駐施工現(xiàn)斃場的專門盾機(jī)構(gòu)，應(yīng)在認(rèn)真作好尤質(zhì)量控制慣工作。在約評審招標(biāo)展文件和合盜同條款中殲，注意有染關(guān)質(zhì)量和美現(xiàn)場配合何的條文的把審核，確露立明確的大質(zhì)量目標(biāo)擠。在施工竿過程中按醉照合同規(guī)淺定和規(guī)范木的要求督診促監(jiān)理單猶位和施工甲單位嚴(yán)格斧履約實(shí)現(xiàn)腎質(zhì)量目標(biāo)紫。鳥4.5.再2保沈事前控制窩：蘋4.5.貸2.照攝根據(jù)工程嚷特點(diǎn)、質(zhì)犯量目標(biāo)編掙制《工程磚指導(dǎo)書》飄，對容易肌出現(xiàn)投訴芳的質(zhì)量問訂題，要編粉制有效預(yù)他防措施。諒4.5.象2.畏2預(yù)根據(jù)工程熱特點(diǎn)、質(zhì)聽量目標(biāo)、勢監(jiān)理合同仁以及有關(guān)蠅法規(guī)，嚴(yán)艇格審查《剝監(jiān)理規(guī)劃諒》，以便蠟監(jiān)督監(jiān)理突質(zhì)量管理雕行為。處4.5.翁2.冷3屯根據(jù)合同浴要求，與婚工程部及戒監(jiān)理單位棵對施工單扔位的施工忍組織設(shè)計(jì)點(diǎn)、施工方租案中有關(guān)厭質(zhì)量保證滔措施進(jìn)行暖審核撤。壽遼酷4.5.諷3拔拜過程監(jiān)控窮4.5.肺3.偽1積測量及定毀位放線的暈監(jiān)控：工笑程部負(fù)責(zé)布向施工單釣位提供施防工現(xiàn)場附柴近的國家士定位放線譽(yù)基準(zhǔn)坐標(biāo)雅點(diǎn)及高程藏控制點(diǎn)，聯(lián)并要求監(jiān)廊理單位配趴備專門的重測量工程澇師和經(jīng)標(biāo)鏈定過的儀拆器對施工勾單位的定色位放線情紗況進(jìn)行嚴(yán)就格校核復(fù)俱驗(yàn)。邪4.5.耽3.區(qū)2稻重要材料泳、設(shè)備的卡質(zhì)量監(jiān)控刑：由于許睡多重要的玻材料、設(shè)椒備均為甲紅供，因此紫必須嚴(yán)格層審核招標(biāo)抱文件和合看同條款。模對于乙供常材料，必游須在施工匹合同袍或夕檢限價(jià)過程察中給予必飛要的質(zhì)量忌要求描述刑。所有進(jìn)橡場材料根完據(jù)規(guī)范要泉求查看材拿料設(shè)備的貨準(zhǔn)用證、步合格證、調(diào)檢驗(yàn)報(bào)告壁，監(jiān)理對啞于部分材雞料必須進(jìn)捐行有見證流送檢，未案經(jīng)檢查合憂格的材料目不得使用鴿。發(fā)現(xiàn)不艷合格品時(shí)寺，予以退索貨，若甲訪供材料對趴進(jìn)度等造泳成影響，霜與工程部恥一起向供撤應(yīng)商索賠額。懸4.5.優(yōu)3.撈3啊對隱蔽工槳程及重要溜和關(guān)鍵工嫩序的監(jiān)控礙：工程部暑應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)慨常性的質(zhì)命量檢查制時(shí)度，對隱衡蔽工程及鞋重要和關(guān)尊鍵工序（盈如樁基工巖程、重要糠部位的砼雨澆灌、鋼蛇筋綁扎、照防水工程朵、裝修工脂程等）要字會(huì)同監(jiān)理套單位到施見工現(xiàn)場進(jìn)跪行檢查。堆工程質(zhì)量帆檢查情況集如實(shí)記錄燙在監(jiān)理單橡位相應(yīng)的就質(zhì)量保證作表格上，性工程部工鏟程師簽字雷認(rèn)可。當(dāng)交出現(xiàn)不合振格時(shí)，工腥程部要求明監(jiān)理工程柏師填寫《梅整改通知占單》，并者要求其負(fù)烈責(zé)施工單勾位整改后第的驗(yàn)證和決封閉。單4.5.器3.粒4間在需要進(jìn)無行中間驗(yàn)集收的分部趕工程完工格后，工程冶部按照有砌關(guān)施工中錦間驗(yàn)收控紋制程序的堡規(guī)定核查恭質(zhì)量并組誦織驗(yàn)收。烘在單位工桂程完工后差，工程部按通知工程西管理部按干照工程竣弓工驗(yàn)收控富制程序的順規(guī)定核查糟質(zhì)量并組續(xù)織驗(yàn)收。委詳見（〈乞工程驗(yàn)收桂管理程序傲〉）牽4.5.豎4健繁事后控制望4.5.險(xiǎn)4.1掛嚼對于重要洗分部分項(xiàng)盯工程，如凍防滲漏的禿有關(guān)工序逼，在完工憶后交工前腎要督促監(jiān)證理單閑位腸10狗0吩％檢查驗(yàn)旱收。在移篇交給物業(yè)議公司時(shí)，直針對各分盞部分項(xiàng)要晌再次與物倘業(yè)、監(jiān)理莖、施工單耳位聯(lián)合檢隊(duì)查。引4.5.籃4.2勉對于質(zhì)量么問題投訴租的維修要感有記錄和屠統(tǒng)計(jì)、分野析。健4.5.拼5.3三對于容易慣出現(xiàn)質(zhì)量陜問題的分抽部分項(xiàng)工廁程，要結(jié)押合設(shè)計(jì)、味施工控制退和管理檢渠查措施寫攻出專題總稻結(jié)報(bào)告，走報(bào)公司和帝集團(tuán)設(shè)計(jì)閣工程部。巧4.6意樸對監(jiān)理單叛位的管理聲（詳見設(shè)《購工程監(jiān)理戲管理要點(diǎn)頃》）脫監(jiān)理是現(xiàn)狠場質(zhì)量、起進(jìn)度控制用和施工單夾位間協(xié)調(diào)援的主要責(zé)嬸任單位，找并協(xié)助開怪發(fā)商進(jìn)行粗成本控制嚴(yán)。對監(jiān)理叔單位監(jiān)理助行為的監(jiān)挽控必須得獻(xiàn)到有力控楚制。遼4.6.融1鍵控制依據(jù)尚：廉《坦監(jiān)理合同飽》嚷、經(jīng)審定濕的《監(jiān)理棵規(guī)劃》、早《監(jiān)理細(xì)稍則》及《佛建設(shè)工程縣監(jiān)理規(guī)范駁》（建設(shè)懸部霞200芒0絲版）等有海關(guān)法規(guī)和址監(jiān)理?xiàng)l例毀。耐4.6.挖2圣對監(jiān)理工恢程師的資恢格審查：園工程部應(yīng)揉對監(jiān)理單謊位派出的脂監(jiān)理工程折師進(jìn)行資好格審查，奧核對監(jiān)理往人員數(shù)量繩、資格證彼書是否與膠監(jiān)理合同斃的規(guī)定相襯一致、是叫否具備資露格、工作返人員數(shù)量偉是否足夠跳等。在核演對無誤后惹，再將監(jiān)星理工程師紙的姓名、構(gòu)性別、專耍業(yè)、技術(shù)填職稱、資膠格證書名帳稱、證書咳號碼等登娛記在堅(jiān)《恰監(jiān)理工作及人員登記蓮表上孕》懂。奶4.6.晚3腳貴暴督促監(jiān)理宮單位向承遭包商移交接施工場地竿，發(fā)布《揀監(jiān)理配合宋要求》，衣向承建商丸明確現(xiàn)場頸管理規(guī)定衰和程序。阻4.6.辰4布參加由監(jiān)來理單位組膠織的施工蘿組織設(shè)計(jì)始評審，由臘監(jiān)理監(jiān)督否承建商根歉據(jù)審核意正見完善《統(tǒng)施工組織唯設(shè)計(jì)》。塊參加由監(jiān)性理單位組勾織的施工朗圖紙會(huì)審初，配合設(shè)蟻計(jì)部催促伐設(shè)計(jì)院完所善設(shè)計(jì)圖避紙，解決救設(shè)計(jì)問題矮。塔4.6.鎮(zhèn)5印喪督促監(jiān)理霞單位對建溝設(shè)工程使庸用的材料嬌進(jìn)行有見窩證送檢，呢監(jiān)督監(jiān)理窄單位對現(xiàn)倉場實(shí)體質(zhì)粱量的檢查粘、旁站監(jiān)圍理執(zhí)行情狀況，監(jiān)理要對有關(guān)質(zhì)軋量問題的辭跟蹤解決紡措施。陶4.6.鎖6脹灣監(jiān)督監(jiān)理炊單位完成飯上墻資料扔：晴雨表繼、監(jiān)理單欄位各種規(guī)鵝章制度、睬監(jiān)理架構(gòu)卡、監(jiān)理人貝員崗位職倉責(zé)，每月西工程進(jìn)度陸照片、工燃程進(jìn)度形候象表、各敲階段總平鉆面布置圖扒等。堆4.6.甩7瞇溪監(jiān)理的文窄件管理監(jiān)拍督：棉4.6.茂7.障1僅《監(jiān)理月候報(bào)》。工毀程部應(yīng)要暮求監(jiān)理單牙位每月上撕報(bào)《監(jiān)理淘月報(bào)》，斥并對其中年所反映的蛇質(zhì)量、進(jìn)律度、安全桂文明等情么況形成反被饋意見，跳填寫命《陡監(jiān)理月報(bào)裂審核意見薄表碎》菜。對于其邊中存在的餐問題以及蟻工程部平南時(shí)巡視所飄發(fā)現(xiàn)的問睜題，應(yīng)要辰求監(jiān)理敦削促施工單皮位予以整當(dāng)改，并將宋整改結(jié)果瞇再上報(bào)工此程部核實(shí)禾。允4.6.池7.2洋監(jiān)理例會(huì)棉或其它?？深}會(huì)議：尚督促監(jiān)理套單位每周恨召開監(jiān)理弊例會(huì)對各隱施工單位牲工序、質(zhì)欣量、進(jìn)度黎進(jìn)行監(jiān)控貫和協(xié)調(diào)?；蟊匾獣r(shí)，考工程部也樸可以組織肅監(jiān)理單位鍋和施工單銀位召開質(zhì)朱量專題會(huì)出議。各會(huì)黃議應(yīng)注意故作好相應(yīng)澡的記錄并萄予以保存怖，所有的國會(huì)議紀(jì)要撤必須經(jīng)工抵程部審核嶺通過，監(jiān)政督監(jiān)理和繁施工單位檢落實(shí)紀(jì)要夠內(nèi)容。證4.6.魔7.3遠(yuǎn)監(jiān)督監(jiān)理葛的其他質(zhì)健量記錄和等質(zhì)量文件旬管理，督騎促監(jiān)理單酸位對不合亂格工程質(zhì)牢量發(fā)不合民格報(bào)告和咸整改通知初等質(zhì)量文吸件，并監(jiān)槳督監(jiān)理在著施工單位際整改后的經(jīng)驗(yàn)證與文飽件的封閉搬。鈔4.6.項(xiàng)7.4絲按照國家例有關(guān)基本拐建設(shè)程序譯的法律法勻規(guī)規(guī)定，追應(yīng)由建設(shè)遭單位參加陣并簽署的倍各種中間孔隱蔽驗(yàn)收綠、各種質(zhì)沿量保證表卷格等，工罷程部有責(zé)蔬任在簽署特之前予以康核查?？?.6.挎8摸監(jiān)理與承砌建商的關(guān)雷系協(xié)調(diào)：寇在施工單偵位剛進(jìn)場聚時(shí)，工程割部應(yīng)首先麗與之取得念聯(lián)系，并劫將其介紹沃給監(jiān)理單票位。由監(jiān)炭理單位向森其發(fā)放有寺關(guān)配合監(jiān)越理管理的宇配合要求坡，在施工口過程之中甚，當(dāng)承建宣商與監(jiān)理誕單位發(fā)生葛由其自身士不能解決盾的矛盾時(shí)如，工程部希有責(zé)任及俗時(shí)發(fā)現(xiàn)并邪給予妥善病解決。讓4.6.咸9污承建商之由間的協(xié)調(diào)孩：各承建青商之間的沙相互進(jìn)度橋配合、成掛品與半成森品的相互斜保護(hù)等易誰發(fā)生矛盾悠的地方，什原則上由頓監(jiān)理單位毀負(fù)責(zé)解決桌。但當(dāng)矛痕盾較大時(shí)垮，工程部簡也有責(zé)任租根據(jù)監(jiān)理童單位的要峰求從中給誰予協(xié)調(diào)解趣決。工程主部可以通蠶過召開協(xié)環(huán)調(diào)會(huì)等方有式來協(xié)調(diào)驚各承建商然之間、承賢建商與監(jiān)家理之間以粱及工程部財(cái)與監(jiān)理之伶間的關(guān)系網(wǎng)。具體可詢參照工程傻部例會(huì)指濃引的相關(guān)莊規(guī)定來執(zhí)判行。對于環(huán)每次協(xié)調(diào)夏的結(jié)果，字應(yīng)形成例朵會(huì)紀(jì)要并跡發(fā)給各相奔關(guān)單位。臟另外，工閘程部也可市以通過書惕面文件的礦形式來協(xié)求調(diào)上述單舌位之間或鳴與上述單假位之間的述關(guān)系。誠4.6.葬10表監(jiān)督監(jiān)理希對施工單非位報(bào)審的鍬進(jìn)度款、糠簽證、變都更等的審吼核工作。墾4.6.吼11犬墾參加由監(jiān)紐理單位組仍織的分部脂分項(xiàng)工程覆驗(yàn)收及工關(guān)程初驗(yàn)。找工程初驗(yàn)扇后督促監(jiān)役理單位提禽交監(jiān)理檔丟案資料，犯由監(jiān)理檢宏查施工單劇位的竣工貼資料，協(xié)藏助整個(gè)竣帝工資料驗(yàn)卻收工作。作4.6.廢12折顫監(jiān)督監(jiān)理境單位在入橡住驗(yàn)收階喊段配合物羽業(yè)進(jìn)行入趙住驗(yàn)收，遲在保修階住段留療置俱2~足3智人，配合革物業(yè)及施紙工單位進(jìn)鳴行維修并停對存在問當(dāng)題進(jìn)行匯咱總和提交想報(bào)告。替4.7窩長安全文明羅施工管理雷（詳見叛《沒工程安全悠、文明施午工檢查管錘理程序》詠、真《扒工程安全痰、文明施量工檢查要需點(diǎn)》）旦4.7.織1竟在施工合臂同中對現(xiàn)滔場硬地化違、安全網(wǎng)管、施工機(jī)丘械、腳手猜架、圍墻災(zāi)、標(biāo)牌、蠻圍護(hù)、場輪地清潔等絡(luò)安全文明哨施工措施豈作出明確中的規(guī)定。瓦對于施工席單位不按詠合同履行圍安全文明限施工措施屋的違約行鋸為，按合蔬同罰則扣肢除相應(yīng)的粉措施費(fèi)。挽審定不同奮施工階段烘的施工現(xiàn)辯場平面布紛置。淘4.7.知2襯督促監(jiān)理絨單位做好嗚施工安全女和文明施漆工的監(jiān)控秒管理；在虹每周的監(jiān)績理例會(huì)或做其它工程怎會(huì)議上要我監(jiān)理講評田現(xiàn)場安全難和文明施準(zhǔn)工的落實(shí)辣情況。對互于存在的關(guān)嚴(yán)重隱患熊要以《整注改通知單卵》的形式推發(fā)監(jiān)理公文司，責(zé)令捕施工單位尸限期整改暈，江并負(fù)責(zé)驗(yàn)影證和封閉仰。外4.7.耍3刃對于政府日及公司檢各查過程中憂發(fā)現(xiàn)的安身全隱患和豎文明施工帶問題，要批監(jiān)理跟蹤店落實(shí)。辭4.8演泛文件資料釀管理總工程部文表件按漿《個(gè)工程文件綠管理制度株》員進(jìn)行管理厘，在完工教后向公司擔(dān)檔案管理移機(jī)構(gòu)移交圍有關(guān)項(xiàng)目盜質(zhì)量記錄焦。檔案管洞理見完《舌工程檔案梯管理程序訊》。妻4.誼9絡(luò)麻獵工程物業(yè)之移交火4.9.院1安窩工程移交俱物業(yè)管理五部門應(yīng)具麗備的條倉件侵:僚4.9.渴1.芒1沫建設(shè)工程姥已通過竣纏工驗(yàn)收。哨4.9.厘1.枯2告承包商已巷將竣工驗(yàn)鍛收中發(fā)現(xiàn)裝的質(zhì)量問恭題全部整剛改完畢，盜建設(shè)工程糊已移交工悅程部。炭4.9.匠1.佩3先建設(shè)工程鍛竣工資料婚齊全。界4.9.甩2投侮工程移交喜物業(yè)管理車部門程序騾：壺4.9.疫2.們1泳在竣工驗(yàn)嚼收完成后維，工程部果以書面形晃式通知物咱業(yè)管理部勝門準(zhǔn)備接罷收已竣工運(yùn)的建設(shè)工通程，并知盡會(huì)工程管碧理部等相科關(guān)單位。伏4.9.寺2.暴2瑞組織由物介業(yè)管理部揉門、監(jiān)理豬單位、施榨工單位參叼加的建設(shè)陷工程物業(yè)唐驗(yàn)收移交婆，逐戶逐延房檢查，乓對衛(wèi)生間賠等部位必問須需