員工激勵(lì)：不僅僅是高工資

第第頁(yè)員工激勵(lì)：不僅僅是高工資聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織最近的一份報(bào)告顯示，盡管中國(guó)人的收入在增加，但是以全球購(gòu)買(mǎi)力計(jì)算，中國(guó)內(nèi)地人的平均工資仍然低于世界平均水平的一半。

國(guó)際勞工組織報(bào)告也顯示，中國(guó)人的工資平均僅相當(dāng)于每月656美元。在該報(bào)告所涵蓋的72個(gè)國(guó)家(地區(qū))中列第57位。如若按世界平均水平每月1480美元計(jì)算，中國(guó)內(nèi)地人每月需要掙6000元才能擁有與世界平均水平相當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)力。而國(guó)家統(tǒng)計(jì)局去年的收入數(shù)據(jù)顯示，2023年城鎮(zhèn)居民人均收入為每月1998元。

另外一組數(shù)據(jù)是，中國(guó)1978年的人均GDP同英國(guó)在1600年的人均GDP大致在同一水平?，F(xiàn)在，中國(guó)人均GDP與英國(guó)1948年水平相當(dāng)。這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，即這幾十年來(lái)，GDP每年以8%到10%的速度增長(zhǎng)，必然帶動(dòng)員工工資的增長(zhǎng)。正如馬克思指出的：只要有許多相互競(jìng)爭(zhēng)的資本家愿意剝削工人，那么隨著生產(chǎn)力的提高，工人的工資就會(huì)上漲。

所以，無(wú)論從國(guó)際勞工組織的調(diào)研結(jié)論還是來(lái)自中國(guó)GDP的增長(zhǎng)事實(shí)，都說(shuō)明一個(gè)明確的趨勢(shì)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)企業(yè)工資的上漲。企業(yè)若要吸引和留住員工，必然也要逐步提高工資。

因而，我們看到，為蘋(píng)果、戴爾、微軟和惠普及其他企業(yè)生產(chǎn)配套部件的富士康、勝華科技和碩正等企業(yè)正在給工人漲工資，而中國(guó)整體制造業(yè)的工資，自2000年以來(lái)的12年中，實(shí)際工資已經(jīng)增長(zhǎng)至原來(lái)的4倍。

但這并不等于說(shuō)，工人加薪了，工作條件改善了，員工宿舍升級(jí)了，食堂提供更好的飯菜了，員工就感到快樂(lè)并為之更好地工作，從而改善和提升工作效率了。

這就給眾多企業(yè)帶來(lái)一個(gè)尷尬的局面：一方面，勞動(dòng)力成本及原材料成本不斷上漲，另外一方面，產(chǎn)品價(jià)格只能基本維持不變，工作效率也提升不了，所以，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，有由此有大批企業(yè)舉步唯艱，更有甚者干脆關(guān)門(mén)歇業(yè)了。

工資上漲是大勢(shì)所趨，企業(yè)改變不了，但漲了工資之后，員工效率沒(méi)有根本提升，對(duì)企業(yè)恐怕就會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果。如何既漲工資同時(shí)也帶來(lái)效率的根本提升呢?

首先應(yīng)該認(rèn)清一個(gè)基本事實(shí)：誠(chéng)如《低價(jià)中國(guó)：中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真實(shí)代價(jià)》一書(shū)亞力山德拉.哈尼所說(shuō)："更高的工資當(dāng)然是工廠改善工作條件的方式的一部分，但確保員工的愉快和效率對(duì)任何地方的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在中國(guó)尤其如此，這里每年都有很多員工離職。蘋(píng)果和富士康面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，就是要想辦法保證其員工能感覺(jué)到自己在一家工廠中有晉升的空間，感覺(jué)自己不是一雙一次性的手或者眼睛。知道如何做到這一點(diǎn)的工廠在中國(guó)并不多。'這段話(huà)說(shuō)明了什么?由于中國(guó)迅速的人口和社會(huì)變化，員工尤其是那些30歲以下的員工，期望的不僅僅是高工資，而是和其他國(guó)家工人一樣，有著遠(yuǎn)大的職業(yè)抱負(fù)，渴望能有不斷的發(fā)展和晉升空間，能享受到足夠的訓(xùn)練應(yīng)對(duì)更具挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，從而也增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工的需求除了物質(zhì)方面的，更多的是心理和社會(huì)方面的。

所以，除了