施工質(zhì)量管理體系及保證措施

施工質(zhì)量管理系統(tǒng)及保證措施第一節(jié)施工技術(shù)管理一、施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織施工技術(shù)工作由企業(yè)總工程師總負(fù)責(zé),施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目工程師主持?，F(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。施工技術(shù)組公司總工程師工程項目主任工程師

質(zhì)安督查組后勤供應(yīng)組

圖紙會審，照圖施工；履行規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制施工方案，進行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料履行和督查履行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計；施工操作達(dá)標(biāo)的質(zhì)量督查；參加工程質(zhì)量事故辦理；工程質(zhì)量評定查收組織供應(yīng)吻合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的資料；收集資料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢正確完成資料標(biāo)準(zhǔn)控制施工組織設(shè)計編制，推行施工技術(shù)問題辦理，簽證先進施工技術(shù)推行；施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)履行二、施工技術(shù)管理工作重點1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,認(rèn)真地履行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。2、工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審,作好會審記錄,及時作好施工準(zhǔn)備工作.施工工長按企業(yè)技術(shù)管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及除掉質(zhì)量通病交底。3、施工工長組織工程施工,必定認(rèn)真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員了然作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。4、施工中的改正必定經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計人員簽字認(rèn)可。5、隱蔽工程在按要求隱蔽前，必定完成各項安裝工作,并在相關(guān)試驗合格后，由責(zé)任工長組織,并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查查收,及時作好隱蔽記錄，齊全簽字手續(xù)．6、通用設(shè)施安裝、調(diào)試工作，應(yīng)編制施工方案(含吊裝方案)。其編制范圍、內(nèi)容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定.7、工程施工中應(yīng)積極推行采用新技術(shù)、新資料、新機具,并及時認(rèn)真擬定和推行推行采用的技術(shù)措施。8、由項目工程師按企業(yè)《關(guān)于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定》的要求,組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理,并按企業(yè)《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》及時作好工程交薪水料；施工工長在施工中及時收集記錄設(shè)計施工改正,保證工程竣工后的次月完成竣工圖繪制。9、施工工長應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記,工程竣工按分部工程或重點設(shè)施安裝進行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工查收前,由項目工程師組織進行工程施工總結(jié)，并形成文字資料.2、每個班組落實責(zé)任人,以明確責(zé)任。每一道工序施工前由總工進行技術(shù)交底,爾后由工長負(fù)責(zé)安排班組詳盡施工，每一道工序竣工后，施工小組自檢、互檢,爾后由副工長檢查合格后報責(zé)任工長、質(zhì)量員檢查,在此檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理及甲方進行中間查收。不如期地組織班組學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范,趕忙掌握新工藝,保證四新技術(shù)在本工程的順利使用,從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。第二節(jié)質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織措施１、質(zhì)量保證系統(tǒng)在該安裝工程中，企業(yè)將以項目工程師為中心，成立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)督查系統(tǒng)組成完滿的質(zhì)量系統(tǒng)?，F(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對工序質(zhì)量進行控制,以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。2、現(xiàn)場質(zhì)量督查組織項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,項目工程師詳盡領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、資料員、機具員、計量人員及其他管理人員按企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé).施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。３、落實質(zhì)量責(zé)任制在安裝過程中，保證落實企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制,充分表現(xiàn)質(zhì)量平生制的見解,把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項目工程師詳盡領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、資料員、班組長及其他管理人員按企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé).二、質(zhì)量管理措施１、貫徹履行企業(yè)質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為加強工程安裝過程質(zhì)量管理,并結(jié)合我司情況擬定的《質(zhì)量手冊》，作為該工程質(zhì)量管理的大綱性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹履行與質(zhì)量管理相關(guān)的企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)程前言件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定:2、圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)異目標(biāo),擬定的確的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原資料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務(wù),按分部分項工程進行分解落實。3、由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育,重申工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo),使全體職工牢固成立工程創(chuàng)優(yōu)意識,加強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。4、加強工序質(zhì)量控制,落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序竣工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制,以優(yōu)異的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)供應(yīng)可靠保證。５、認(rèn)真接受政府質(zhì)量督查部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量督查,及時整改工程質(zhì)量問題。6、加強職工的思想政治素質(zhì)教育，充發(fā)散揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方作想,急建設(shè)方所急。力爭把資料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。７、加強質(zhì)量督查、檢查,發(fā)現(xiàn)不合格品時,對責(zé)任人按企業(yè)《工程質(zhì)量獎罰條例》履行獎罰。三、質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量檢查,企業(yè)如期組織相關(guān)責(zé)任部門,按質(zhì)量系統(tǒng)程前言件要求，對該工程施工質(zhì)量進行全面檢查,項目工程部每周對工程進行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)．2、各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實質(zhì)，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及除掉安裝質(zhì)量通病措施的交底。3、認(rèn)真推行安裝工藝卡，各專業(yè)工長應(yīng)依照工程進度及分項工程實質(zhì)內(nèi)容,按月向班組下達(dá)分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點,計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄.工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)進步行抽檢,做出初步評定，并將抽查情況反響項目工程師,要求工藝卡中的質(zhì)量管理點及質(zhì)量控制點的合格率完成100％，班組自檢合格率大于90％.關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改,項目工程師每周組織對工藝卡履行情況進行抽查核查,依照評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。4、推行樣板工藝,盡量采用集中預(yù)制,推行工序作業(yè)首檢制.對風(fēng)管制作支吊架制作等采用集中預(yù)制,以保證工藝一致，保證制作質(zhì)量,并在制作安裝中，推行首檢制,首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn).5、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實質(zhì)睜開以提高工程質(zhì)量,保證工期和安全生產(chǎn)為目的的公眾性QＣ小組活動,發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。6、項目工程師按月組織質(zhì)量檢查,各專業(yè)工長如期組織分部工程的質(zhì)量檢查,質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記錄備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改,杜絕“馬后炮＂和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。7、在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度,推行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患,如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的,恩賜必然的處罰。8、嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)。保證物質(zhì)質(zhì)量吻合工程相關(guān)要求,為工程質(zhì)量供應(yīng)保證。9、資料物質(zhì)入庫查收、保留和發(fā)放都必定嚴(yán)格按程前言件履行。所有材料,設(shè)施必定具備材質(zhì)證明書及合格證。10、不合格的資料、設(shè)施嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。１1、對工程中的施工工藝，擬定一致的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的工藝吻合規(guī)范要求。第三節(jié)質(zhì)量過程控制圖合同評審及設(shè)計輸出(主要評審技術(shù)力量、組織供貨能力、設(shè)計要求編制質(zhì)量大綱（履行國家相關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)及滿足設(shè)計和業(yè)主要求）

企業(yè)項目部No（重新編制）Yes資料采買質(zhì)量控制（按設(shè)計和業(yè)主要求）物質(zhì)供應(yīng)、質(zhì)安部、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主No（退回商家）Yes安裝過程質(zhì)量控制（上一工序不合格，下一工序不得動工）

質(zhì)安部、各工長、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主No（返工）Yes整體質(zhì)量查驗和繼電保護試驗、調(diào)試

質(zhì)安部、各工長、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主No（返工）Yes最后職能部門專業(yè)查收和交付使用、