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文檔簡(jiǎn)介

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)》主講人：張晨第一章創(chuàng)新思維的預(yù)熱第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法團(tuán)隊(duì)成員聚在一起，圍繞特定的話題，自由的思考，大膽的提出各種想法，然后在他們觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立新觀點(diǎn)第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法錯(cuò)誤應(yīng)用一群人談話，座談會(huì)老師或老板指定發(fā)言順序期待結(jié)論，產(chǎn)生評(píng)價(jià)第四講頭腦風(fēng)暴法延遲評(píng)價(jià)追求數(shù)量禁止批評(píng)

整合想法頭腦風(fēng)暴四大原則第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴組織流程1.會(huì)場(chǎng)的選擇寬敞、調(diào)整姿勢(shì)記錄想法的空間第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴組織流程會(huì)場(chǎng)的選擇2.與會(huì)者的要求做好準(zhǔn)備工作適當(dāng)?shù)囊?guī)模

6-8人與會(huì)者要求3.議題的設(shè)置深度適宜的話題開放性和創(chuàng)新性關(guān)于**創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書匯報(bào)的討論議題一：匯報(bào)內(nèi)容的設(shè)計(jì)？議題二：如何讓評(píng)審覺得這是一份新穎、有前景的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴組織流程會(huì)場(chǎng)的選擇做好準(zhǔn)備工作與會(huì)者要求議題的設(shè)置4.主持人職責(zé)依次輪流發(fā)言不同角度看問題挑戰(zhàn)性的想法整合想法第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴組織流程會(huì)場(chǎng)的選擇做好準(zhǔn)備工作與會(huì)者要求議題的設(shè)置主持人職責(zé)5.道具的利用議題相關(guān)小物件與會(huì)者準(zhǔn)備紙筆便利帖第四講頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴組織流程會(huì)場(chǎng)的選擇做好準(zhǔn)備工作與會(huì)者要求議題的設(shè)置主持人職責(zé)道具的利用6.時(shí)間的控制

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