供應鏈組織管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年山東大學

供應鏈組織管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新山東大學第一章測試

供應鏈管理是對供應鏈中的（）進行計劃、組織、協(xié)調和控制。

參考答案:

信息流

;物流

;資金流

以下屬于企業(yè)的物流及供應鏈組織的發(fā)展趨勢的是（）

參考答案:

由固定剛性化向臨時柔性化轉變

;由內部一體化向虛擬化、網絡化發(fā)展

;由職能垂直化向過程扁平化轉變

供應鏈管理理念的出現(xiàn)，使得企業(yè)從傳統(tǒng)的競爭導向轉向合作導向，也就是說供應鏈上的節(jié)點企業(yè)都屬于合作關系。（）

參考答案:

錯

供應鏈是圍繞（）運行。

參考答案:

核心企業(yè)

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)為了保持市場競爭優(yōu)勢，逐漸從傳統(tǒng)的注重個別企業(yè)的管理轉變?yōu)橹匾暎ǎ?/p>

參考答案:

供應鏈管理

供應鏈形成的背景說法不正確的是（）。

參考答案:

社會大分工的形成

供應鏈不僅是一條連接供應商到最終用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（）

參考答案:

對

要實現(xiàn)集成供應鏈管理，企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱-橫”一體的多維空間思維方式轉變。（）

參考答案:

對

供應鏈管理形成的動因是（）。

參考答案:

追求集成帶來的實際效果，即集成效應

在鏈狀結構供應鏈上存在的資金流、物流、信息流的方向是相同的。這種說法是（）

參考答案:

錯

第二章測試

下列（）是信息的基本特征。

參考答案:

可測度性

;普遍性

;動態(tài)性

市場參與者通過獲取比競爭者更多的信息優(yōu)勢來獲利，這是利用了信息的（）特征。

參考答案:

不完全性

在市場參與者雙方都缺乏信息的情況下，市場參與者會尋求專業(yè)咨詢機構的幫助。（）

參考答案:

錯

在博弈中某些參與者擁有另一些參與者所不擁有的信息，這種現(xiàn)象就是（）。

參考答案:

信息不對稱

根據信息協(xié)調的范圍進行劃分，可分為（）。

參考答案:

企業(yè)外部信息協(xié)調

;企業(yè)內部信息協(xié)調

第三章測試

博弈的規(guī)則包括（）。

參考答案:

行動的時序

;信息結構

;策略組合

在動態(tài)博弈中，先期行動不僅影響后繼行動所對應的策略集合大小，還可能影響到未來參與者的數量。（）

參考答案:

對

合作博弈研究是從（）角度研究博弈問題。

參考答案:

團體理性、效率和公平

沿著供應鏈從上游往下游，訂單的波動幅度越來越大。（）

參考答案:

錯

下列（）可以緩解供應鏈組織內部的信息扭曲現(xiàn)象。

參考答案:

協(xié)調定價

;協(xié)調供應鏈內各環(huán)節(jié)的目標

;構建戰(zhàn)略伙伴關系和信任

;提高信息的透明度和準確性

第四章測試

若處在確定性環(huán)境下，有限理性所帶來的負面影響將非常有限。（）

參考答案:

對

威廉姆森假定所有人都有機會主義行為傾向。（）

參考答案:

錯

以下屬于交易成本的是（）

參考答案:

搜尋成本

;違約成本

;議價成本

;監(jiān)督成本

交易有時會在市場完成，有時在組織內部完成，這取決于交易成本的高低。（）

參考答案:

對

當組織面臨的可供選擇的廠商過少時，可能帶來機會主義行為產生的可行性增加。

（）

參考答案:

對

網絡約會網站上的信息往往夸大自己的體態(tài)信息，如女性登記的體重大大低于平均體重，這說明了（）的存在。

參考答案:

機會主義

當交易頻率增加了，交易者會平衡遠期收益和近期收益，從而減少機會主義行為的發(fā)生。

（）

參考答案:

對

如果一項資產在不減損其價值的基礎上，無法改作他用，這項資產稱為（）水平高。

參考答案:

資產專用性

并非場所專用性和人力資本專用性就一定與企業(yè)的風險和一體化傾向有關。（）

參考答案:

對

威廉姆森將資產專用性劃分為（）

參考答案:

人力資產專用投資

;特殊用途資產

;物質資產專用

;品牌帶來的專用性

;場所專用投資

第五章測試

營利性組織的目的是為了賺錢，而非營利性組織是為了產生某種社會影響。（）

參考答案:

對

以下哪些為職能型部門的優(yōu)點？（）

參考答案:

可以幫助實現(xiàn)規(guī)模經濟

;可以促進實現(xiàn)職能目標

;可以促進技能的縱深發(fā)展

以下哪種類型可以快速響應客戶的需求變化？（）

參考答案:

事業(yè)部型

;地區(qū)型

業(yè)務流程再造通常將組織轉化為（）結構型

參考答案:

橫向型

虛擬網絡型結構往往會因為合作組織的原因面臨失敗的風險。()

參考答案:

對

克萊斯勒在工作要求指出，設計師、工程師、制造人員等等應該能夠做到充分互相溝通，這實際強調了（）的重要性。

參考答案:

橫向信息溝通

不完全契約理論的創(chuàng)始人有（）

參考答案:

格羅斯曼和哈特

;哈特和莫爾

按照資源依賴理論，組織應該努力減少對其他組織的依賴性。()

參考答案:

對

按照協(xié)作網絡理論，組織加大和其他組織的合作可以完成一些憑一己之力無法完成的事情。（）

參考答案:

對

在當今日益變化的復雜環(huán)境下，多數大型組織常常使用混合型結構將各種組織形式的特點綜合起來。（）

參考答案:

對

第六章測試

競爭優(yōu)勢是指的企業(yè)為顧客創(chuàng)造出超過競爭對手所提供的價值的能力。（）

參考答案:

對

組織目標可以表述為組織的使命與愿景的落實與實現(xiàn)。（）

參考答案:

對

組織的外部環(huán)境主要分為社會環(huán)境和經濟環(huán)境。（）

參考答案:

錯

描繪了一家企業(yè)想要獲得什么，并打算如何實現(xiàn)它。（）

參考答案:

愿景

華為公司的使命是豐富人們的溝通和生活。（）

參考答案:

錯

一個企業(yè)如何在給定業(yè)務上競爭，并在其競爭者間定位自身是（）戰(zhàn)略。

參考答案:

業(yè)務層

多元化戰(zhàn)略的目標是豐富企業(yè)的業(yè)務，生產出具有新價值的產品或服務（）

參考答案:

對

后向整合是企業(yè)自己擁有或控制主要產品的銷售和分銷渠道。（）

參考答案:

錯

供應鏈組織戰(zhàn)略是匹配組織目標的同時，利用企業(yè)資源，對組織中工作流，實物流，資金流和信息流進行有效集成管理的職能層戰(zhàn)略。（）

參考答案:

對

根據企業(yè)的運營目標，供應鏈主要分為（）

參考答案:

效率型供應鏈

;響應型供應鏈

第七章測試

外包是一個從橫向一體化到縱向一體化到過程。（）

參考答案:

錯

以下活動中一體化程度最低的是。（）

參考答案:

市場交易

整體化產品的特征是。（）

參考答案:

部件功能多樣

;系統(tǒng)設計

;部件作用相對較弱

關于供應商選擇下面哪個是最恰當的？（）

參考答案:

考慮供應商對組織戰(zhàn)略產生什么影響

如果一家供應商的某種產品不具有核心競爭力，但又不想外包，那么這件企業(yè)應該怎么辦？（）

參考答案:

培養(yǎng)核心競爭力

下面哪一種部件外包風險最大？（）

參考答案:

整體化部件

下列哪個選項最能表達戰(zhàn)略采購概念？（）

參考答案:

發(fā)展供應商關系滿足組織需求

外包的原因是。（）

參考答案:

全球化

;市場競爭

;專業(yè)化分工

在總成本概念下，產品成本——（）

參考答案:

是小部分

適于采用標準化采購流程的產品是（）

參考答案:

非戰(zhàn)略物品

第八章測試

非戰(zhàn)略物品供應合同不必要與合同方建立合作伙伴關系（）

參考答案:

對

戰(zhàn)略物品的供應合同建立在市場交易模式下效率更高（）

參考答案:

錯

買方采購價50元，銷售價80元，如產品過期則一文不值。在回購合同下，賣方把過期產品以40元價格回購，則買方此時面臨的邊際損失是（）

參考答案:

10

收入共享合同的缺點是（）

參考答案:

信任風險

賣方生產成本為40，銷售價格為60，產品過期則一文不值；買方銷售價格為120。在補償合同下，買方對賣方賣不出去的產品每件補償30元，則賣方的邊際損失為（）

參考答案:

10

成本共擔合同中，買方可以分擔賣方成本的方式包括（）

參考答案:

直接補貼

;通過供應商關系降低零部件采購價格

屬于不對稱信息下的供應合同有（）

參考答案:

能力預定合同

;提前購買合同

長期合同下的合同價格是最低的，但買方會承擔庫存風險（）

參考答案:

對

為了獲得最低價格而簽訂了長期合同，其最大的風險是（）

參考答案:

過期庫存風險

非戰(zhàn)略物品的組合合同包括（）

參考答案:

可選擇合同

;長期合同

;現(xiàn)貨采購合同

第九章測試

并購所帶來的潛在問題是（）

參考答案:

債務負擔

;文化沖突

;供應鏈協(xié)調不力

非戰(zhàn)略物品的獲得最適宜的方式是（）

參考答案:

正常交易

Whentransitioningfromtraditionalbuyer-supplierrelationshipstoastrategicalliance,whichofthefollowingistrue?（）

參考答案:

Therelationshipwillhavemultiplecontactpointsalignedbybusinessprocess

Whichisacharacteristicofasuccessfulalliance?（）

參考答案:

Interdependence

合作伙伴關系最重要的基礎是（）

參考答案:

信任

持續(xù)補貨合作模式的內容包括（）

參考答案:

信息共享

;決策協(xié)商

Anexampleoftheuseofathirdpartylogisticscompanywouldbewhenacompanycontractswithanothercompanyto（）

參考答案:

Performitsshippingandreceivingfunctions

供應商管理庫存的好處是（）

參考答案:

減少牛鞭效應

;降低缺貨率

;降低庫存

Anorganizationisseekingtoincreaseitsnewalliancewithasupplier.Thesupplier’spersonnelhavecomplainedthattheyarehavingtolearnnewskillsandtechnologies.WhichcanBESThelpthesupplier’semployeesappreciatethisalliance?（）

參考答案:

Theworkbeingdoneishelpingtobuildorganizationalskillsandexpertise

經銷商一體化對制造商的好處是（）

參考答案:

降低庫存

;改善預測

;改善服務水平

第十章測試

蘋果手機的供應鏈屬于下列哪一種全球供應鏈（）。

參考答案:

全球化供應鏈

全球供應鏈的產生與定制化的客戶需求密切相關。（）

參考答案:

對

華為手機遭遇芯片斷供的案例中，企業(yè)供應鏈面臨的風險屬于經濟周期風險。（）

參考答案:

錯

供應鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系有助于防范供應鏈風險。（）

參考答案:

對

控制全球供應鏈風險時，對于未知的不可觀測的不確定因素，應建立風險防范機制。（）

參考答案:

錯

第十一章測試

批量越大，生產成本越低，而供應鏈的庫存越高（）

參考答案:

對

資產收益率是用來衡量每單位資產創(chuàng)造多少凈利潤的指標，是凈利潤與平均資產總額的比值（）

參考答案:

對

如果企業(yè)為了提高響應性，應將倉儲設施設置在靠近客戶的地方（）

參考答案:

對

運輸的選擇對于供應鏈的響應性有影響，而對效率無較大的影響。（）

參考答案:

錯

定價影響買方的行為，因而不影響供應鏈績效。（）

參考答案:

錯

下列驅動因素中，不屬于物流驅動因素的是（）

參考答案:

定價

設施利用率影響著生產的單位成本和各種延遲。（）

參考答案:

對

庫存的作用之一是在生產和配送的過程中利用規(guī)模經濟來降低成本。（）

參考答案:

對

預測誤差是對不確定性的測量，并對不確定性作出反應。（）

參考答案:

對

下列方法中，可以作為績效評估的工具的是（）。

參考答案:

SCOR法

;平衡供應鏈記分法

;FOR法

;ABC法

第十二章測試

完善的組織結構有助于協(xié)調供應鏈內部每個委托代理雙方的利益目標，也是完善信息結構和決策結構的基礎所在。（）

參考答案:

對

在供應鏈中，客體企業(yè)可以有多個，主體企業(yè)只有一個。（）

參考答案:

錯

下列不屬于功能性產品特征的是（）

參考答案:

平均缺貨率高

集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是一個能快速重構的動態(tài)組織結構，企業(yè)通過產業(yè)互聯(lián)網及其他移動商務等技術集成在一起，以滿足用戶的需求，一旦用戶的某種需求消失了，他也將隨之解體。（）

參考答案:

對

為了使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精簡、具有活力的，能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速優(yōu)化組合，這屬于供應鏈組織設計中的（）原則

參考答案:

簡潔性原則

完善的信息結構和決策結構意味著信息的一體化和契約的完善，有助于協(xié)調供應鏈內部各成員的利益目標，