制定創(chuàng)業(yè)計劃的步驟

制定創(chuàng)業(yè)計劃的步驟中教暢享(北京)科技有限公司國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫（1）市場導向：創(chuàng)業(yè)機會來自于市場需求，創(chuàng)業(yè)計劃必須符合市場現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)，要始終以市場為導向，把握創(chuàng)業(yè)的市場機會與競爭威脅等。創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則（2）經(jīng)濟可行：創(chuàng)業(yè)計劃要展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者及其團隊的經(jīng)營能力和豐富的經(jīng)驗背景，并顯示創(chuàng)業(yè)者對于該產(chǎn)品或服務(wù)、市場開拓、技術(shù)掌握及運行策略等已有完全的準備。創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則產(chǎn)品或服務(wù)市場開拓技術(shù)掌握運行策略（3）先后有序：資源的稀缺性決定了創(chuàng)業(yè)活動的有限性，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃，使創(chuàng)業(yè)者清楚，哪些該做，哪些不該做；哪些先做，哪些后做。創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么①讓所有管理團隊成員參與創(chuàng)業(yè)計劃準備②分析存在風險以及可行性③分析企業(yè)存在的現(xiàn)實問題和潛在問題④從市場需求出發(fā)，把顧客放在首位⑤分析可供選擇的融資渠道⑥分析股權(quán)結(jié)構(gòu)和投資者的獲益方式⑦研究目標投資者及其喜好，及如何引起潛在投資者的關(guān)注和興趣⑧條理清楚、內(nèi)容完整、簡潔明快⑨盡快行動，將計劃付諸實施①管理團隊中不要有神秘人物，如現(xiàn)就職于其他公司、后加入本公司的人②不要講模棱兩可、不能肯定的話語③言語不要過于專業(yè)化④不要過分講究創(chuàng)業(yè)計劃的包裝而忽略其本質(zhì)內(nèi)容⑤遇到現(xiàn)實需求時，不要把時間浪費在撰寫計劃上⑥投資末到位之前，不要認為自己已經(jīng)成功（4）客觀明確：創(chuàng)業(yè)計劃要盡量陳列出客觀的、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻資料，對市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實證據(jù)要客觀、實際，可操作性強。創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則（5）獨創(chuàng)新穎：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想要新穎，經(jīng)營理念獨到，富有創(chuàng)新，無論是內(nèi)容還是形式都要充滿新意。創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則（6）完整一致：創(chuàng)業(yè)計劃要簡潔明了，系統(tǒng)完整，要能包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的各項策略要領(lǐng)，盡量提供各項資訊及佐證資料，并使預估與論證相互呼應(yīng)、前后一致，邏輯性強.創(chuàng)業(yè)計劃制定的原則企業(yè)概況團隊構(gòu)成市場評估營銷計劃組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)流動佐證材料創(chuàng)業(yè)計劃制定各個階段，都有不同的任務(wù)與要求，一般情況下，創(chuàng)業(yè)計劃包含的步驟如下：創(chuàng)業(yè)計劃制定的步驟準備階段分析論證與形成階段檢查完善階段定稿階段（1）準備階段梳理思路思考創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)目標、創(chuàng)業(yè)模式進行梳理對創(chuàng)業(yè)計劃的各方面進行深入了解收集創(chuàng)業(yè)計劃制定過程所需資料，并進行分類、整理;明確創(chuàng)業(yè)設(shè)計的宗旨、目標，各階段具體的時間安排、人員分工創(chuàng)業(yè)計劃制定的步驟（2）分析論證與形成階段該階段主要有三項任務(wù):草擬提綱，把創(chuàng)業(yè)計劃涉及的各方面搭建成框架，列出提綱，提綱中盡量列出對應(yīng)的資料與圖表分析論證，對創(chuàng)業(yè)計劃涉及的各方面的具體操作方案，所對應(yīng)資料與圖表進行比較、篩選、設(shè)計，形成獨到見解形成初稿，即在前兩個步驟基礎(chǔ)上草擬創(chuàng)業(yè)計劃書，再作必要修改以形成初稿創(chuàng)業(yè)計劃制定的步驟（3）檢查完善階段對照創(chuàng)業(yè)計劃要求，樣板及優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書等對比檢查，征詢有關(guān)機構(gòu)與專業(yè)人士的意見，如律師、工商管理部門，會計師事務(wù)所、金融機構(gòu)等。要慎重對待該階段形成的方案，要全面檢查，反復推蔽，善于形放新思路，不厭其煩地修訂錯誤，逐步完善。創(chuàng)業(yè)計劃制定的步驟（4）定稿階段形成內(nèi)容與形式統(tǒng)一、宏觀謀篇與微觀細節(jié)統(tǒng)一的、獨到新穎的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃制定的步驟面面俱到，主題與特點不突出，引不起讀者興趣只有描述性的激勵語言，缺少規(guī)范性的邏輯推理與統(tǒng)計分析高估市場前景與回報，低估競爭對手實力，只論證結(jié)果的必然件，不進行多方案比較注