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外貿(mào)跟單操作教學(xué)資源庫(kù)大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟單主講人:陳竹韻
《外貿(mào)跟單操作》國(guó)家教學(xué)資源庫(kù)項(xiàng)目六大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟單任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(一)編制生產(chǎn)計(jì)劃需考慮因素產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求市場(chǎng)供求訂單企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷企業(yè)其他情況節(jié)假日、重大事項(xiàng)地理氣候人文其他因素任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(二)編制生產(chǎn)計(jì)劃方法1、無(wú)限能力:不考慮企業(yè)實(shí)際的出產(chǎn)能力,只管物料需求2、順推方法:手工調(diào)整不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求3、計(jì)劃模擬:企業(yè)尺度產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比4、高級(jí)排程:軟件編排案例:有點(diǎn)清醒的“小菜鳥”真的還早?離交貨期還有一個(gè)半月還多即55天人機(jī)不停工,無(wú)休息日,三班倒24小時(shí)無(wú)故障,無(wú)廢品和不合格品生產(chǎn)嗎?排休息天,一班制,無(wú)廢品和不合格品?存在停工停機(jī)和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失?任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(三)產(chǎn)能計(jì)算1、理想產(chǎn)能企業(yè)所有機(jī)器設(shè)備完好,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小時(shí),期間沒有任何停機(jī)時(shí)間,全合格品2、計(jì)劃產(chǎn)能根據(jù)企業(yè)每周實(shí)際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來(lái)確定,全合格品3、實(shí)際產(chǎn)能以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ),減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。產(chǎn)品不合格的損失,包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(三)產(chǎn)能計(jì)算理想產(chǎn)能假設(shè)5月1日起,企業(yè)每天24小時(shí)生產(chǎn),每小時(shí)生產(chǎn)45件,沒有不合格品,需要多少天完工?答案:
完工時(shí)間:8000÷24÷45=7.4≈8天任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(三)產(chǎn)能計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)能假設(shè)5月1日起,企業(yè)每天每周休息2天,8小時(shí)生產(chǎn),每小時(shí)生產(chǎn)45件,沒有不合格品,需要多少天完工?答案:完工時(shí)間:8000÷8÷45=22天6月2日估計(jì)能完工?(除去節(jié)假日)任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),制訂生產(chǎn)計(jì)劃三、編制生產(chǎn)計(jì)劃(三)產(chǎn)能計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能2(算每天、每小時(shí)生產(chǎn)最低件數(shù))2、需要提前一周完成并完成送貨至上海港,扣除五一、端午等節(jié)假日和雙休日將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日,連頭帶尾根據(jù)企業(yè)的人、財(cái)、物計(jì)算算理想產(chǎn)能是34天,考慮到周四是端行節(jié)放假前物流可能受阻,員工也可能提前請(qǐng)假回家,因此實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為33天,不論顏色和尺碼每天需要至少生產(chǎn)合格品件數(shù)?每小時(shí)生產(chǎn)多少件合格品?(
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