DNmm鋼筋混凝土管頂管施工質(zhì)量控制

DN1200mm鋼筋混凝土管

頂管施工質(zhì)量控制中交隧道工程局有限公司阜陽市潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程項(xiàng)目部

目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由及課題目標(biāo)四、QC小組活動(dòng)情況五、活動(dòng)效果六、鞏固措施及今后打算一、工程概況中交隧道工程局有限公司阜陽市潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程含致富路、振興路料條城市道路，其排水設(shè)計(jì)分為雨水、污水兩部分。二、QC小組概況QC小組基本情況三、選題理由及課題目標(biāo)

課題目標(biāo)1、選題理由

（1）該項(xiàng)工程是潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程重、難點(diǎn)工程之一，本污水管網(wǎng)施工季節(jié)為冬季，地下水位較低，在地下水位上升前能否施工完畢直接關(guān)系到整條道路慢行一體化后序工程的順利進(jìn)行。因此，本工程工期緊、施工任務(wù)艱巨，工程本身對我公司在阜陽市場的發(fā)展意義重大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。

（2）頂管工程在國內(nèi)外已經(jīng)修建了很多，出現(xiàn)了各種施工方法，取得了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。由于施工方法不同，相應(yīng)的施工工藝和手段也不同，進(jìn)一步研究頂管施工技術(shù)，對我公司在頂管施工領(lǐng)域，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省造價(jià)有很大意義。

2、課題目標(biāo)

通過對頂管施工質(zhì)量的控制和對施工工藝的控制，保證整個(gè)頂管施工質(zhì)量和安全。

四、QC小組活動(dòng)情況

PDCA循環(huán)有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。也就是按照PDCA順序前進(jìn)，就能達(dá)到一個(gè)新的水平，在新的水平上再進(jìn)行PDCA循環(huán)就又可達(dá)到一個(gè)更高的水平。二是大環(huán)套小環(huán)，即四個(gè)階段中，每個(gè)階段都可有它本身的小PDCA循環(huán)。PACDPACDPACDPACD

1、第一個(gè)PDCA循環(huán)（）（1）現(xiàn)狀分析日日，第七節(jié)管道頂進(jìn)后，QC小組進(jìn)行了全面綜合檢查，通過電子經(jīng)緯儀測設(shè)，發(fā)現(xiàn)軸線偏差角度1.6°，為了防止后續(xù)管道頂進(jìn)過程中仍出現(xiàn)類似問題，我們對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)記錄，并對該問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了檢查分析，統(tǒng)計(jì)表見下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD

根據(jù)上表，繪制排列圖如下：PACDPACDPACDPACD

（2）原因分析根據(jù)圖表分析，，可以確定第5節(jié)、第6節(jié)管道頂進(jìn)為造成軸線偏差主要因素，針對這個(gè)問題，QC小組成員召開工作會(huì)，集思廣益，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五方面查找原因，利用因果分析圖表示如下：PACDPACDPACDPACD

（3）針對因素制定解決對策在找到主要原因后，我們QC小組制定如下對策，并將任務(wù)層層分解，細(xì)化至到每個(gè)人去落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。

解決對策表PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD

（4）落實(shí)情況落實(shí)一：由項(xiàng)目經(jīng)理兼QC小組組長楊曉東組織并召開質(zhì)量意識(shí)專題教育會(huì)議，具體負(fù)責(zé)頂管施工的工作人員全體參加，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。落實(shí)二：由安質(zhì)部長劉剛組織頂管機(jī)廠家技術(shù)人員，現(xiàn)場操作人員對頂管機(jī)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，確保頂管機(jī)正常運(yùn)行。落實(shí)三：由試驗(yàn)室主任羅軍鏹到管道生產(chǎn)廠家進(jìn)行了考察，檢查其生產(chǎn)線，確保管道生產(chǎn)質(zhì)量合格，并與生產(chǎn)廠家簽訂了質(zhì)量保證協(xié)議。落實(shí)四：由總工程師匡小冬主持，工程部長勾春江編寫了作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底書，并對一線施工工人面對面進(jìn)行了技術(shù)交底，對一線施工工人提出的技術(shù)難點(diǎn)、疑問一一作了解答。并派現(xiàn)場工程師張瑩到頂管施工現(xiàn)場全程監(jiān)督，確保按技術(shù)要求施工。落實(shí)五：由現(xiàn)場監(jiān)管工程師張瑩、趙忠亮對頂管頂進(jìn)環(huán)境進(jìn)行了檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對頂管操作隊(duì)伍提出了增加泥漿注入量的技術(shù)要求。

（5）檢查總結(jié)在后續(xù)第八節(jié)至第一十四節(jié)管道的頂進(jìn)施工過程中，發(fā)現(xiàn)頂管軸線偏差問題得到了明顯改進(jìn)，但還存在頂管頂進(jìn)軸線控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)。我們QC小組進(jìn)行了全面的檢查分析。

①檢查結(jié)果如下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD

②軸線偏差浮動(dòng)現(xiàn)場分析通過第一節(jié)至第七節(jié)管道軸線偏差因素分析，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面的改進(jìn)，合格率明顯提高。但由于頂管施工距離長，泥漿質(zhì)量、注漿量及出泥量不易合理控制致使頂管軸線偏差出現(xiàn)浮動(dòng)現(xiàn)象。（6）第一次PDCA總結(jié)通過這次全面的總結(jié)檢查，我們隊(duì)存在的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，部分問題的得到了解決。為了鞏固現(xiàn)階段取得的成果，達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了第二次PDCA循環(huán)。PACDPACDPACDPACD

2、第二次PDCA循環(huán)（）（1）前期策劃根據(jù)第一個(gè)PDCA循環(huán)中存在的問題，我們在施工過程中，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，將各個(gè)步驟落實(shí)到個(gè)人，減少人為及機(jī)械影響，針對還存在的問題制定了相應(yīng)的對策，具體措施詳見下表：PACDPACDPACDPACD

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（2）實(shí)施情況根據(jù)制定的對策，在施工過程中進(jìn)行了實(shí)施，由總工程師匡小冬帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定不同地段的泥漿比重、注漿量及出泥量。工程部長勾春江及現(xiàn)場工程師張瑩對頂進(jìn)機(jī)械、油泵操作人員進(jìn)行面對面現(xiàn)場交底，并派現(xiàn)場工程師張瑩全過程對頂進(jìn)作業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督。試驗(yàn)室主任羅軍鏹對進(jìn)場材料按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保施工使用管道性能合格。PACDPACDPACDPACD

（3）檢查總結(jié)日，我們對第35節(jié)~第41節(jié)管道進(jìn)行了全面檢查，具體如下：五、箏活動(dòng)隊(duì)效果輸入文霞字在此錄鑰入上述街圖表的厚綜合分返析結(jié)論在此錄虛入上述達(dá)圖表的服綜合分綠析結(jié)論在此錄縫入上述皆圖表的即綜合分糠析結(jié)論在此錄行入上述施圖表的瓣綜合分喬析結(jié)論1、在耗上級(jí)志領(lǐng)導(dǎo)吳的大席力支賊持下老，通堡過QC小組圍的全姓體努袋力，籌小組多預(yù)定熱活動(dòng)模目標(biāo)潔全部墓實(shí)現(xiàn)醉。經(jīng)蛋過兩直次PD負(fù)CA循環(huán)排，管相道軸什線偏尚差指愚標(biāo)由23撥.8菜%經(jīng)過吉第一跳次PDC途A循環(huán)下跡降到了11.培9%，經(jīng)叛過第哨二次PDC渴A循環(huán)下唐降到了4.8薄%，效果脖令人滿塑意。2、通過PDC貼A循環(huán)介，避汗免了醫(yī)因反藍(lán)復(fù)糾抹偏或笑因偏構(gòu)差過寫大造耽成返輸工而租浪費(fèi)園工期差，確牛保了險(xiǎn)后續(xù)料施工呀的正駐常進(jìn)星行。3、總結(jié)遍出一套圍確保鋼帶筋混凝琴土管道鑼頂進(jìn)施爭工質(zhì)量凍的施工濕經(jīng)驗(yàn)，牛鍛煉了搞一批素尤質(zhì)高、油技術(shù)好控的施工奮隊(duì)伍。六、鞏原固措施帽及今后龜打算進(jìn)一步開展QC小組活動(dòng)，使QC活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，全員化。讓全體人員樹立質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)活動(dòng)過程