2023年度績(jī)效考核規(guī)章制度3篇

2023年度績(jī)效考核規(guī)章制度3篇

績(jī)效考核的規(guī)章制度1

第1條績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)展評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的專心性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)治理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此根底上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)鼓勵(lì)、人事變動(dòng)等鼓勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給根底信息。

第3條績(jī)效考核原則

1、公開的原則，即考核過(guò)程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜測(cè)。

3、反應(yīng)的原則，即在考核完畢后，考核結(jié)果務(wù)必反應(yīng)給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或準(zhǔn)時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人局部表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、治理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售治理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。

第5條考核小組組成

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)視考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中消失的突發(fā)大事。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)治理人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)視本部門績(jī)效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)視績(jī)效考核工作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售治理人員）的.績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)視本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)提出推舉并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的沖突，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公*、公正、公開地開展。

績(jī)效考核的規(guī)章制度2

為探究建立機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)治理，強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)溝通，提高工作效率水*，特制定本考核方法。

一、考核原則

堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合：考勤、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，*時(shí)與年度結(jié)合，考核與促進(jìn)工作學(xué)習(xí)溝通結(jié)合，結(jié)果與年度獎(jiǎng)金發(fā)放和干部評(píng)優(yōu)、推舉任用結(jié)合。

二、對(duì)象范圍

全體機(jī)關(guān)工作人員。

三、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容包括考勤、學(xué)習(xí)、工作三個(gè)方面，考勤包括全勤、請(qǐng)假、曠工、加班等狀況；學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果講用狀況；工作包括在日常工作中形成的工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、工程材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。全部考核內(nèi)容實(shí)行百分制考核，分別依據(jù)考核內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效，根據(jù)優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，先定性，再定量，實(shí)行百分制考核。其中考勤、學(xué)習(xí)定量總分值各20分，工作定量總分值60分（個(gè)別考核對(duì)象按考勤總分值20分，工作總分值80分進(jìn)展考核）。優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次分別記相應(yīng)總分值分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時(shí)間段內(nèi)，學(xué)習(xí)、工作兩項(xiàng)考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別掌握在考核對(duì)象總數(shù)的20%以內(nèi)。

（一）考勤

在考核時(shí)間段內(nèi)，全勤（無(wú)曠工、請(qǐng)假和遲到早退）記總分值；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請(qǐng)假每天扣1分、節(jié)假日和工作時(shí)間以外加班一次記1分的標(biāo)準(zhǔn)記入相應(yīng)考核分?？记诠ぷ饔煞止軝C(jī)關(guān)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦公室確定專人做好*時(shí)記錄工作，每周通報(bào)一次。請(qǐng)假以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條為憑，否則視為曠工。加班必需要有主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則不予考核。如因加班多而消失考勤項(xiàng)考核分超過(guò)該項(xiàng)考核總分值的，以總分值記入。

（二）學(xué)習(xí)

依據(jù)學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容是否嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際、內(nèi)容是否充實(shí)及數(shù)量多少，以及是否在機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)例會(huì)上開展學(xué)習(xí)成果講用及講用效果評(píng)價(jià)等狀況，分別評(píng)定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，分別記入相應(yīng)考核分。

（三）工作

參照《公務(wù)員*時(shí)考核手冊(cè)》工作規(guī)劃和工作狀況記錄，依據(jù)考核時(shí)間段內(nèi)在日常工作中形成的工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、工程材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的數(shù)量（工作量）、質(zhì)量、時(shí)效等，結(jié)合*時(shí)工作表現(xiàn)，分別評(píng)定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，分別記入相應(yīng)考核分。其中信息報(bào)送包括公開發(fā)表在各級(jí)媒體上的閱歷總結(jié)、狀況反映、調(diào)研文章、簡(jiǎn)報(bào)消息和圖片等，媒體包括登記注冊(cè)且合法出版發(fā)行和運(yùn)營(yíng)的報(bào)刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級(jí)的為商務(wù)局機(jī)關(guān)網(wǎng)站）。

四、方式方法

個(gè)人陳述，集體評(píng)定，定期進(jìn)展，年度累計(jì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。依據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)個(gè)人陳述、查閱學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)成果講用溝通）、工作成果資料（工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、工程材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對(duì)象*時(shí)表現(xiàn)進(jìn)展考核；考勤由分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，一周一通報(bào)，年度與干部職工法定年休假補(bǔ)貼兌現(xiàn)掛鉤。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）考核小組由商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員組成，局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx、陳東勤、xx、xx任副組長(zhǎng)，酒類商品治理局局長(zhǎng)宋世杰、工會(huì)*李建義、紀(jì)檢組長(zhǎng)王靜*、政務(wù)大廳治理委員會(huì)辦公室主任吳應(yīng)應(yīng)為成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)視考核工作，審定考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)展復(fù)核。辦公室楊云杰詳細(xì)擔(dān)當(dāng)有關(guān)日常統(tǒng)計(jì)工作。

（二）考核結(jié)果*時(shí)在機(jī)關(guān)內(nèi)部通報(bào)，年度累積計(jì)分，與肯定數(shù)量的獎(jiǎng)金掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)作為年度公務(wù)員（職工）考核評(píng)定等次、干部推舉任用的重要依據(jù)。

（三）因個(gè)人緣由未參加階段性工作的被考核對(duì)象，其本階段考核分直接記零；局部參加階段性工作的，先按參加工作時(shí)間占考核階段時(shí)間的比例多少計(jì)算出其定性定量考核局部應(yīng)得總分值及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金數(shù)量，再依照本方法有關(guān)規(guī)定評(píng)定其應(yīng)得考核分值，兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)金。

（四）兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)先計(jì)算出單位考核分應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，再依據(jù)個(gè)人年度考核得分計(jì)算出個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)，詳細(xì)公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應(yīng)得獎(jiǎng)金的*均值，Ｎ為參加兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的總?cè)藬?shù)，Ｘ為全部參加兌現(xiàn)獎(jiǎng)金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎(jiǎng)金數(shù)。

（五）本方法由商務(wù)局辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

績(jī)效考核的規(guī)章制度3

一、考核目的

為了完善公司績(jī)效考核治理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫忙、約束和鼓勵(lì)廣闊員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠奉獻(xiàn)的安排原則。

二、適用范圍

本方法適用于公司的全部員工。銷售分公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)

1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說(shuō)明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視治理。

2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作規(guī)劃完成狀況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。

3、實(shí)施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。

四、考核分值

1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；幫助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。

2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。

五、績(jī)效考評(píng)周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成績(jī)。

六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

I.崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見后頁(yè)。

II.綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）完成工作規(guī)劃狀況（包括例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

1、工作質(zhì)量

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作規(guī)劃和辦公例會(huì)討論打算事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；

（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。

（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按規(guī)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

（4）每消失一次失職和工作過(guò)失，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

2、工作態(tài)度

要求辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行制止，步調(diào)全都，準(zhǔn)時(shí)和常常關(guān)懷、幫忙（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。

（5）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見，依據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

（6）要求部門治理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

（二）部門協(xié)作

（7）要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。

（三）組織紀(jì)律

（8）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

（9）提高工作質(zhì)量、在改良工藝、上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。

（10）要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作規(guī)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

III.出勤及獎(jiǎng)懲

1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分

2.懲罰：警告次×2小過(guò)天×4大過(guò)天×8=分

3.嘉獎(jiǎng)：表?yè)P(yáng)次×2小功天×4大功天×8=分

4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：12=追加扣分3=追加加分

（四）總分計(jì)算

100－I分±II分±III分=實(shí)得總分

七、考核結(jié)果應(yīng)用

1.A檔（90分以上）：在考評(píng)當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

2.B檔（70分—89分）：在考評(píng)當(dāng)月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

3.C檔（50分—69分）：在考評(píng)當(dāng)月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。

4.D檔（50分以下）：在考評(píng)當(dāng)月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并賜予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理。

5.年度綜合考核為“不