員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方案設(shè)計(jì)

實(shí)用文檔員工技能等級(jí)評(píng)定方案1、目的為加快公司高級(jí)技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、適用范圍公司對(duì)生產(chǎn)部員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定。操作工人技能等級(jí)類型共分為3級(jí)，分別為高級(jí)操作工、中級(jí)操作工、初級(jí)操作工；技術(shù)工人技能等級(jí)類型共分為3級(jí)，分別為高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工（臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)員不在技能評(píng)定范圍內(nèi)）。公司對(duì)技術(shù)研發(fā)部、工程項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、綜合管理部等級(jí)評(píng)定具體辦法參考集團(tuán)公司規(guī)定，不適用于本辦法。3、組織設(shè)置技能評(píng)定委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、綜合管理部。綜合管理部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取至少5人組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作的評(píng)定工作。4、相關(guān)部門職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作；生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考核試題庫(kù)的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作；生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、綜合管理部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作；有關(guān)部門準(zhǔn)備考核工具、物品材料。5、技術(shù)等級(jí)設(shè)定文案大全實(shí)用文檔基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在3個(gè)月以上，與公司簽定1年以上期限勞動(dòng)合同或協(xié)議（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛(ài)本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（4）在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒(méi)有受公司任何警告以上處理的。技術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工（技工）、中級(jí)工（技工）、高級(jí)工（技工）等三個(gè)職等，每個(gè)職等分為A、B、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)9個(gè)技術(shù)等級(jí)。技術(shù)等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)分。技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)備注職等職級(jí)高級(jí)工（技工）A9級(jí)別暫定B8C7中級(jí)工（技工）A6B5C4初級(jí)工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級(jí)向2級(jí)晉升至少需間隔3個(gè)月。6、技能評(píng)定條件初級(jí)工（技工）具體要求如下：（1）熟悉所在崗位設(shè)備的使用方法；（2）根據(jù)工藝指導(dǎo)書(shū)，能夠獨(dú)立完成相關(guān)操作；（3）認(rèn)識(shí)車間內(nèi)設(shè)備、量具及相應(yīng)功能；（4）了解公司各儀器設(shè)備的操作方法。根據(jù)考試成績(jī)，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其詳細(xì)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)技能評(píng)定項(xiàng)文案大全實(shí)用文檔目及方法。中級(jí)工（技工）在初級(jí)技工的基礎(chǔ)之上，中級(jí)技工的具體要求如下：（1）熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般性問(wèn)題，能夠獨(dú)立解決;（2）熟練掌握量具、材料及相應(yīng)的功能；（3）熟悉公司各儀器設(shè)備的操作方法；（4）熟練使用辦公軟件（如word、excel等）的基本功能。根據(jù)考試成績(jī)，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其詳細(xì)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)技能評(píng)定項(xiàng)目及方法。高級(jí)工（技工）在中級(jí)技工的基礎(chǔ)之上，高級(jí)技工的具體要求如下：（1）理解公司各儀器設(shè)備的工作原理，如出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的查找原因。（2）能夠看懂工藝流程圖和設(shè)備圖紙；（3）根據(jù)工藝流程圖能獨(dú)立操作完成規(guī)程；（4）對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能夠獨(dú)立及時(shí)的處理。根據(jù)考試成績(jī)，將其劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)等級(jí)，其詳細(xì)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)技能評(píng)定項(xiàng)目及方法。能評(píng)定項(xiàng)目及方法主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部和技術(shù)研發(fā)部擬定考試題庫(kù)，綜合管理部組織閉卷考試。操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問(wèn)的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？己嗽u(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)8584?7069?6060分以下7.5理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表:文案大全實(shí)用文檔級(jí)別初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工理論考核30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%7.6考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)不合格分?jǐn)?shù)86分以上76--8560 7560分以下例：某員工申請(qǐng)高級(jí)工的等級(jí)評(píng)定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計(jì)總分為77分，則評(píng)定結(jié)果為高級(jí)工B等。8、技能等級(jí)評(píng)定流程新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，綜合管理部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)。新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前15天，綜合管理部通知相關(guān)員工填寫(xiě)申請(qǐng)表，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)審核意見(jiàn)后報(bào)綜合管理部。綜合管理部根據(jù)所需評(píng)定的技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。綜合管理部匯總評(píng)定意見(jiàn)，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無(wú)異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。正式員工等級(jí)評(píng)定連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。正式員工初次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照初次技能評(píng)定申報(bào)條件，填寫(xiě)等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表,列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)審核意見(jiàn)后報(bào)綜合管理部。正式員工晉級(jí)等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。其它流程按8.1的程序進(jìn)行。9、相關(guān)要求各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開(kāi)除等處分。在技能等級(jí)評(píng)定的過(guò)程中，評(píng)定小組成員必須保持公平、公正，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)文案大全實(shí)用文檔定，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開(kāi)除等處分。10、相關(guān)支持性文件1《技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表》2《技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表》3《技能評(píng)定評(píng)審表》4《技能評(píng)定結(jié)果通知單》11、附則1本辦法由綜合管理部起草，技能評(píng)定委員會(huì)審定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。2本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。XXX有限公司XXXX年X月X日文案大全

實(shí)用文檔新員工技能等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間： 年月日姓名部門班組工種入職時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型 級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名： 日期： 年月日部門意見(jiàn)（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名： 日期： 年月日綜合管理部意見(jiàn)：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）簽名： 日期： 年月日文案大全

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實(shí)用文檔技能評(píng)定評(píng)審表姓名班 組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí) 等 級(jí)或 （試用或?qū)W工）考核成績(jī)理論考試成績(jī)： 分評(píng)分人： 時(shí)間：年月日審核人： 時(shí)間：年 月日實(shí)操測(cè)試成績(jī)： 分評(píng)分人： 時(shí)間：年 月 日審核人： 時(shí)間：年 月 日綜合成績(jī)： 分評(píng)分人： 時(shí)間：年 月 日審核人： 時(shí)間：年 月 日評(píng)審組意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)文案大全實(shí)用文檔技能評(píng)定結(jié)果通知單 同志：根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到（工種）級(jí)，特向您表示祝賀！希望您在今后的工作中再接再厲，