基于牛鞭效應(yīng)的海爾供應(yīng)鏈分析

基于牛鞭效應(yīng)的海爾供應(yīng)鏈分析《物流與供應(yīng)鏈管理》課堂作業(yè)2014級(jí)工業(yè)工程班目前一頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)小組簡(jiǎn)介牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介家電行業(yè)與牛鞭效應(yīng)海爾解決牛鞭效應(yīng)之道附：海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考目錄

CONTENTS目前二頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)職責(zé)：統(tǒng)合自律隊(duì)長(zhǎng)：關(guān)俊佳小組簡(jiǎn)介職責(zé)：資料統(tǒng)合/海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題整理隊(duì)長(zhǎng)：關(guān)俊佳職責(zé)：牛鞭效應(yīng)資料整理隊(duì)員：許仲林職責(zé)：海爾案例整理隊(duì)員：楊大發(fā)職責(zé)：家電行業(yè)資料整理隊(duì)員：邢媛職責(zé)：海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題整理隊(duì)員：張嘉勁職責(zé)：海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題整理隊(duì)員：陳嘉揚(yáng)目前三頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)[B]牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介目前四頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)要點(diǎn)：需求預(yù)測(cè)偏差→訂貨量放大寶潔公司在研究“尿不濕”的市場(chǎng)需求時(shí)發(fā)現(xiàn)，零售數(shù)量（用戶需求）相當(dāng)穩(wěn)定，但分銷中心的訂貨變動(dòng)程度的波動(dòng)很大。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，會(huì)放大需求后向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也進(jìn)行加量訂貨。就這樣，實(shí)際需求被逐級(jí)放大了。牛鞭效應(yīng)簡(jiǎn)介危害：1.增加了生產(chǎn)和庫(kù)存成本。2.提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。3.物料計(jì)劃頻繁改變，延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期。4.影響其他客戶需求的滿足，降低服務(wù)質(zhì)量。目前五頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)[C]家電行業(yè)與牛鞭效應(yīng)目前六頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)家電行業(yè)與牛鞭效應(yīng)季節(jié)需求變化大（如空調(diào)）家電行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格高同質(zhì)化（競(jìng)爭(zhēng)激烈)

供應(yīng)鏈上下游水平差別大牛鞭效應(yīng)的起因價(jià)格波動(dòng)批量訂貨短期博弈缺少協(xié)作目前七頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)[D]海爾解決牛鞭效應(yīng)之道目前八頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)海爾的解決之道用戶參與設(shè)計(jì)&產(chǎn)品預(yù)售海爾供應(yīng)鏈改革對(duì)策供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模塊化設(shè)計(jì)/采購(gòu)/生產(chǎn)海立方（信息共享平臺(tái)）效果差異化&需求準(zhǔn)確把握減少備貨數(shù)量和難度提前訂貨量下降上下游信息共享例子目前九頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)海爾的解決之道海爾供應(yīng)鏈“鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)”→“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)“供貨采購(gòu)制造配送銷售上游分供方價(jià)格博弈傳統(tǒng)企業(yè)博弈博弈價(jià)格折扣營(yíng)銷政策下游經(jīng)銷商合作方交互用戶企業(yè)（自經(jīng)體為創(chuàng)新單元個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)云交互智能制造模塊供貨目前十頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)[附]海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考目前十一頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考--改革與困局倒三角改革：1.顧客驅(qū)動(dòng)（一線經(jīng)營(yíng)體決定產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)）2.契約機(jī)制（企業(yè)拆分成若干經(jīng)營(yíng)體以合同形式規(guī)定銷售目標(biāo)）3.人單酬機(jī)制（每位員工的工作貢獻(xiàn)與客戶實(shí)際訂單掛鉤）4.官兵互選（一線經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì)自由組合，定期升級(jí)，評(píng)價(jià)，拆分）問(wèn)題：1.內(nèi)部和外部利益的分配2.組織失控的風(fēng)險(xiǎn)3.平臺(tái)的整合目前十二頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)家電行業(yè)Hair困局解讀：1.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和利益格局已經(jīng)形成，而倒三角改革帶來(lái)極大沖擊。2.一級(jí)經(jīng)營(yíng)體產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā)權(quán)，但是由于缺乏二級(jí)和三級(jí)的上層具體引導(dǎo)，容易陷入各自為戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型變革海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考--困局的原因目前十三頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)1.韓都衣舍設(shè)立的三人小組高效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，“多款少量，以銷定產(chǎn)”，最大程度低發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，符合其設(shè)立的“款式多，更新快，性價(jià)比高”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.盡管三人小組組合靈活，自主性大，但是公司其他功能架構(gòu)設(shè)置仍然和傳統(tǒng)公司，保證公司整合和協(xié)調(diào)所有小組資源的能力。海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考--韓都衣舍的解決方法目前十四頁(yè)\總數(shù)十六頁(yè)\編于十三點(diǎn)海爾供應(yīng)鏈問(wèn)題的思考解決困局的方向企業(yè)的創(chuàng)新首先是整體上的資源配置，是系統(tǒng)性的激活，而不是僅僅依靠個(gè)體的活力，各自為戰(zhàn)。只有整體的戰(zhàn)略投入與局部的創(chuàng)新意愿上完成協(xié)調(diào)才能幫助海爾實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈改革的突破。1.把握好整理戰(zhàn)略的方向，尋找除了家電行業(yè)（穩(wěn)定/低利潤(rùn)）行業(yè)外的藍(lán)海，同時(shí)利用工業(yè)4.0的契機(jī)提升自身產(chǎn)品的研發(fā)水平。（功能創(chuàng)新性而非制造創(chuàng)新性）改革的建議2.既要盤活一線經(jīng)營(yíng)體的活力（參考韓都衣舍