第六章 組織機構及勞動力配置寧波白溪

第六章組織機構及勞動力配置1施工組織原則施工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同任務的重要因素。只有高素質(zhì)的施工隊伍，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。寧波市白溪水庫引水工程的建設，我局將本著“科學、先進、高效”的原則，精心組織、科學施工、嚴格管理、信守合同，將該系統(tǒng)建設成為業(yè)主滿意、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。2施工組織說明該工程是一項綜合性的地下施工項目，我局將在十三陵抽水蓄能電站廠房系統(tǒng)、小浪底國際Ⅲ標、山西萬家寨1#、2#泵站等施工組織經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)本工程的施工特點，進行完善、高效的施工組織。2.1水電六局總部擬定一名有類似工程管理經(jīng)驗的副局長組成總部領導小組，直接參與該項目施工管理中的重大事項決策。2.2選派有豐富施工經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成寧波市白溪水庫引水工程項目部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設。2.3項目部將選用精兵強將組建寧波市白溪水庫引水工程主力施工隊伍，隊伍骨干以參加過十三陵、小浪底、萬家寨同類工程施工的優(yōu)秀骨干人員組成。2.4在水電六局全局范圍內(nèi)組織設備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。2.5在項目部實行精心組織、科學施工、嚴格管理。以工程質(zhì)量為中心，實行逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主和監(jiān)理負責，對工程質(zhì)量、進度、安全，層層自檢、復檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，將此項工程建成優(yōu)質(zhì)工程。2.6積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好六局與各單位間的關系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。3施工組織機構3.1項目部組織機構設置工程局在本工程中成立由工程局直屬的項目部，項目經(jīng)理由工程局選定。項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。3.1.1項目部決策層項目部決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目生產(chǎn)副經(jīng)理兼總工、一名項目經(jīng)營副經(jīng)理組成。(1)項目經(jīng)理職責：全面負責項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負全責，直接分管部門為綜合部的財務勞資室和物資部；蕉(每2)航項目生產(chǎn)肝副經(jīng)理和衫總工：全雜面負責項畝目部的生軌產(chǎn)管理和糧項目部的尿技術及質(zhì)直量管理，小對工程的相質(zhì)量、安泰全、進度回負直接領獄導責任，悼分管部門夾為施工部卸、技術部哲及質(zhì)量安挖全部；泊(獻3)依項目經(jīng)營閉副經(jīng)理：議負責項目針部的經(jīng)營魔管理，對澇工程的對灰內(nèi)、對外獄結算，物食資管理及廢綜合部的微后勤管理耀負全責，榨分管部門吩為計劃合貞同部及綜循合部的管浪理室?？?.1.替2舟項目部管貓理層升項目部管坊理層由六瓜個部組成恥，分別為療施工部、煎綜合部、斧技術部、皂計劃合同阿部、物資謎部及質(zhì)量叔安全部。舟(傭1)餅施工部：港負責施工像生產(chǎn)的調(diào)頃度指揮，密下設五個輩施工隊；前(扮2)泊綜合部：化負責項目糟部的財務兆、勞資、籌后勤及行塑政管理，煩下設財務陣室、勞資重室信息管蔬理室；腐(芬3)泉技術部：食負責項目減部施工技秧術、安全重及質(zhì)量控輩制措施的縣編制，下腥設測量隊森；友(鑰4)滑計劃合同果部：負責磚項目部的墨計劃統(tǒng)計參和合同管僅理；河(寫5)先物資部：田負責項目筒部的物資露管理，包點括采購、解保管等；飼(架6)狹質(zhì)量安全濫部：負責秀項目部的夢工程質(zhì)量照、文明施爺工、環(huán)保辰及施工安障全管理，找下設實驗爬室。謀3.1.森3孝作業(yè)層院項目部作竹業(yè)層共包篩括五個施隸工隊，分漂別為開挖均隊、混凝朱土隊、機繪電隊、機銜運隊、灌扇漿隊。股(脊1)傷開挖隊；北負責本工森程的開挖引支護工程垃項目的施往工；絕(堂2)康混凝土隊殺：負責本綢工程的鋼糠筋、模板轎及砼澆筑證和砌石等賢工程的施壽工；音(白3)林機電隊：犁負責本工司程的臨時剩及永久電令氣工程的床施工運行屬及管理；輩(掀4)慣機運隊：放負責本工踏程運輸設戰(zhàn)備的運行催及保養(yǎng)管于理；上(酷5)輪灌漿隊：脾負責本工顯程全部灌準漿工程的晝施工；本3.2要參組織機構丸圖懂施工組織蓬機構框圖束（框炭圖鞠6-景1毫）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理施工部綜合部技術部計合部物資部質(zhì)安部開挖隊混凝土隊機電隊機運隊灌漿隊走4栽柳勞動力組跳織新該項目勞府動力使用旋較多，本俘著精練高座效的原則效，盡量挑擦選一專多挪能的人員礦進場。固針對該項身目隱蔽工釘程較多的堵現(xiàn)狀，為踐保證工程丘的質(zhì)量和咐工期，組段織有經(jīng)驗望的施工隊嚴伍參加施外工，關鍵值工程項目薄、部位施妖工決不分褲包。柜在勞動力殼組織中，報根據(jù)工程照要求，精參心策劃，匆確保高質(zhì)杏、高效，炊人盡其用弓，減少浪斜費。垂按施工組然織設計與妹總進度計芬劃要求，班經(jīng)計算，止具體勞動卵力計劃情敘況見棄表蛇6愉－藝1災。差桂帥廚濾紅鑄棄惜葉糊耐勞動力計即劃很表匆健模航米付活插和哀哄扣小表肢6-1益工種煤人裹數(shù)水職兼鉆衛(wèi)工花炮默工踏電固工搬水荒泵喂工纖架富子找工敞砼害工沿木堤工痕鋼饑筋伸工轟司北機另瓦晉工幅測坊量培工掛灌逼漿噸工鼠其閘它嘴合飛械吸計葉人數(shù)拘人工工日況數(shù)聲200鉛2胞年訴四季度雖20鴨6羅2接2攀2視6名8禍8境6哥32聯(lián)4橋45艇141屈564奏0絡天需200肚3密年去一季度馳30蔽10賭4萄4瘡2揉6掏8擇8矩12泳32原6浙10老28蔥150項1350糖0圓天洽二季度菜40馬12租4怎4嘴16等12使6記10陣46澤150振1350塌0閱天勵三季度掘40偉12們4班4喇16懇12會6均56麻150追1350皂0強天瓣四季度地40研2仇4踢4南16擦12均6恥56溪150慢1350犁0枯天注200抽4臂年挨一季度刪40掀12準4富4具16僵12熟6職56長150垂1350超0并天眨二季度汽40塔12花4嘗4堡16郵12兼6竹56枯150叔1350霧0字天害三季度逼40盛12依4航4銷16肯12蛋6涼56樹150窄1350愛0份天資四季度價40段12賢4榴4