糾正和預(yù)防措施控制程序二

營(yíng)編號(hào)：膽施工項(xiàng)目過(guò)部程序文步件隆版鄉(xiāng)本預(yù)/扔狀態(tài)：匙標(biāo)題：急糾正和預(yù)頸防措施控靠制程序愈頁(yè)歡右腐碼旋：臂1/2討生效日期茂：錦2005質(zhì).04.茄30俘1慮.蹲目的屢燙拳針對(duì)重復(fù)叛發(fā)生的一說(shuō)般問(wèn)題和貓偶爾發(fā)生拿的嚴(yán)重問(wèn)購(gòu)題和重大蝦事故的原旺因制定糾姥正措鄰施零,雁防止問(wèn)題榮再次發(fā)生善。針對(duì)可互能出現(xiàn)問(wèn)醬題的苗頭黑或傾向的師原因制定穗預(yù)防措施逃，防止產(chǎn)救生問(wèn)題。崖2恩.衣適用范圍凝盞璃本程序適夸用于項(xiàng)目存部一般問(wèn)帖題、嚴(yán)重拆量問(wèn)題和殘重大事故宵的處理。焦3喜.急職責(zé)柜3.瘦1纖公司事故吐處理小組灶（含員工價(jià)代表）批展準(zhǔn)重大事倡故的糾正瞎措施；左3.擠2貨總經(jīng)理批睜準(zhǔn)嚴(yán)重問(wèn)哀題的糾正漠和預(yù)防措凝施；材3.瓜3恢項(xiàng)目經(jīng)理銹批準(zhǔn)一般宵問(wèn)題的糾仁正和預(yù)防擺措施；斯3.銳4頓質(zhì)量安全膝部會(huì)同工憑程管理部霞和總承包固部跟蹤嚴(yán)癢重問(wèn)題和浮重大事故們的糾正和逃預(yù)防措施素；掩4僑.冤工作程鏡序雪(使流程圖見(jiàn)哪附鼓件鼻)惰4.基1蛋糾正措施悄的制定、銷實(shí)施與驗(yàn)頑證雪4.1.蠢1費(fèi)對(duì)于公司袋組織的內(nèi)霧部質(zhì)量審曾核和認(rèn)證稻機(jī)構(gòu)審核祥開(kāi)出的不季符合項(xiàng)報(bào)抓告庭,晃項(xiàng)目經(jīng)理糧應(yīng)組織相裳關(guān)人員調(diào)瘦查分析存唉在問(wèn)題的軟原因，整逝改存在的省問(wèn)題，并拜針對(duì)原因?qū)ぶ贫ê蛯?shí)浮施糾正措穴施，防止股問(wèn)題再次禁發(fā)生。質(zhì)應(yīng)量安全部箭負(fù)責(zé)跟蹤摸驗(yàn)證糾正演措施的有鏟效性。逐4.1.續(xù)2瞞對(duì)于公司寫(xiě)或項(xiàng)目部溉組織的各光種檢查與泥考核過(guò)程協(xié)中發(fā)現(xiàn)的腿重復(fù)發(fā)生免的一般問(wèn)賣題和嚴(yán)重俯問(wèn)題，項(xiàng)爺目部經(jīng)理乒應(yīng)組織相維關(guān)人員調(diào)愁查分析存皺在問(wèn)題的業(yè)原因，填五寫(xiě)《糾正叢措施報(bào)告敘》壇,劉整改存在善的問(wèn)題，惜并針對(duì)原舉因制定和境實(shí)施糾正煉措施，檢留查與考核奴的職能部春門(mén)或項(xiàng)目條部管理人姿員負(fù)責(zé)跟反蹤驗(yàn)證糾塑正措施效織果。偽4.1.饅3濫對(duì)公司發(fā)盟生的重大蓋事誼故傲,購(gòu)由公司事哄故處理小萄組組織制斯定糾正措拌施，公司惜領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)卸量安全部宣、工程管戰(zhàn)理部、工膨程總承包掘部等相關(guān)知部門(mén)負(fù)責(zé)沒(méi)組織實(shí)施艇，并配合兆公司事故東處理小組斗進(jìn)行效果陜驗(yàn)證。剖4.常2堤預(yù)防措施幼的制定、泉實(shí)施與驗(yàn)墳證早舌眉在公司或填項(xiàng)目部組儀織的內(nèi)部成質(zhì)量審核粒、管理評(píng)嶺審、各種繭檢查與考衰核、外部鋪審核、處劣理顧客投森訴等過(guò)程喂中發(fā)現(xiàn)可則能引起問(wèn)論題發(fā)生的點(diǎn)苗頭或傾店向時(shí)，項(xiàng)致目經(jīng)理應(yīng)稅提出預(yù)防縫措施要求蔬，組織相升關(guān)人員填旦寫(xiě)《預(yù)防傾措施報(bào)告誠(chéng)》，針對(duì)暗其原丈編號(hào)：串施工項(xiàng)目惑部程序文晃件襪版饞本迎/釀狀態(tài)：盜標(biāo)題：噸糾正和預(yù)協(xié)防措施控可制程序肚頁(yè)迎投院碼泰：獸2/2業(yè)生效日期金：權(quán)2005滲.04.排30愁因制定預(yù)首防措施，替經(jīng)審批后幸組織實(shí)施商，項(xiàng)目經(jīng)溜理或管理喪人員負(fù)責(zé)攏驗(yàn)證預(yù)防哈措施效果梯。壇4.譽(yù)3鏈記錄要求嶄項(xiàng)目部資夸料員負(fù)責(zé)拉保存《糾榜正屋/曲預(yù)防措施毯報(bào)告》。跌4.累4源預(yù)防措施壘應(yīng)提交管丸理評(píng)審。傲5遭.忙相關(guān)文件桂無(wú)弓6泄.霧記錄瑞6.悠1釣糾混正貌/鍛預(yù)防措施旗報(bào)告（施暈工項(xiàng)目程搭序代-19-閣1息）棗7宴.歉附件居7.1堪您糾正和預(yù)機(jī)防措施控泳制流程圖糾正/預(yù)防措施報(bào)告施工項(xiàng)目程序-19-1鐵需要采取桐糾成正擊/談?lì)A(yù)防措施攀事項(xiàng)：增徑職能部門(mén)偷或項(xiàng)目部據(jù)：冷暫蝦悄提出人妄：狹奧甜覺(jué)日期：弄重復(fù)發(fā)生閘的一般問(wèn)燃題拳原因分析熟：死糾擱正倉(cāng)/割預(yù)防措施膽完成時(shí)間強(qiáng)：?jiǎn)栱?xiàng)目部負(fù)橡責(zé)人柏：震井避汁日期楚：控技嚴(yán)重問(wèn)題享或重大事翻故求原因分析記：蟲(chóng)糾使正以/關(guān)預(yù)防措施浴完成時(shí)間舍：君公司分管誕領(lǐng)導(dǎo)匙：逼夫棍搜日期惜：黃滑實(shí)施情況染：復(fù)項(xiàng)目部負(fù)姻責(zé)人坦：臘紙碗炊日期：暴糾陽(yáng)正超/蘆預(yù)防措施招效果評(píng)價(jià)博：屠爹能職能部門(mén)蔥或項(xiàng)目部歪管理人員餡：犯守樣日期：7.1糾正和預(yù)防措施控制流程圖確定不合格及潛在問(wèn)題原因確定不合格及潛在問(wèn)題原因制定糾正或預(yù)防措施制定